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[글로벌마케팅]글로벌 마케팅 이슈LG, 유럽에서「프리미엄 LG」브랜드 이미지 강화

Global Marketing news기사주제 : LG, 유럽에서「프리미엄 LG」브랜드 이미지 강화강원대학교 글로벌마케팅 조별 프로젝트01 기사요약 02 왜 이런 기사가 나왔을까? 03 의미하는 바와 영향은? 04 토론거리ContentsLG, 유럽에서「프리미엄 LG」브랜드 이미지 강화에 나섰다 2006-03-09 이달 베를린, 런던, 파리 등 유럽의 3개 도시 공항중심으로 대형 옥외광고 설치, 6월 독일월드컵 계기로 첨단과 고급의 LG브랜드 이미지 제고에 주력. LG가 세계 이동통신시장의 80%와 전 세계 디지털 TV 시장 규모의 40%를 차지하는 유럽시장에서 글로벌기업 이미지를 강화하기 위해「프리미엄LG」브랜드 알리기에 본격 나섰다. ▲ 런던 히드로 공항로를 시작으로 베를린 테겔공항 입․출구, 파리 드골공항에서 파리시내로 진입하는 순환도로에 대형 옥외광고 설치, 이동 단말 및 디스플레이 분야에서「프리미엄LG 브랜드」이미지 극대화 ▲ 프라하 •프랑크푸르트 등 유럽의 주요도시 공항에는 LCD 및 PDP 각각 700대와 180대를 설치하는 등 관문마케팅에 주력하면서 첨단과 고급의「LG브랜드」이미지 강화 조선일보 – 이데일리 2006.03.09.양효석 기자*Chapter 01기사 요약*브랜드 이미지란?브랜드 이미지는 브랜드의 경영과 이미지를 창출하고 있는 의미, 음성, 시각적 요소들 즉 네임과 제품의 경영을 통일화하는 것으로 제품의 차별화를 목적으로 경영전략에 중요한 의미를 주고 있는 것.CASE STUDY'세계 최고의 브랜드는 소비자의 마음속에 영원히 살아있는 이미지를 만드는 데서 출발한다.'세계 톱 브랜드에서 배운다 中 척브라이머 CEO*그렇다면 왜 브랜드 이미지인가?기 업품 질 경 영 브 랜 드 경 영소 비 자제 품 만 족 자 기 표 현예전에는 상품의 품질이 좋으면 소비자들은 그 상품을 구매했지만 지금은 상품보다 소비자들이 브랜드에 좌우되는 모습들로 변화했음.브랜드 가치향상의 중요성브랜드는 재산권을 의미 그 브랜드를 어떻게 관리하느냐에 따라 동산이나 부동산과 같이 무형의 재산권을 형성하게 된다는 것 - 일단 브랜드에 호감이 생기고 그 브랜드를 계속 지정해서 찾게 되고 그래서 소비자의 신뢰도가 축적되면 브랜드 로열티가 높은 상품으로 재산적 가치를 지니게 된다는 뜻*왜 고급 이미지인가?고급 브랜드의 이미지로 소개함으로써 자신들의 상품은 명품이라는 생각과 함께 자신들의 브랜드는 고급이므로 사람들에게 자신이 더 사회적 신분상 우위에 있다는 것들을 강조.Chapter 02왜 이런 기사가 나왔을까? 놓칠 수 없는 시장 유럽에서의 프리미엄 브랜드 이미지제고를 위한 LG의 활발한 글로벌 마케팅 활동① 월드컵 EU, 월드 코리아 LG ② 세빗(CeBIT) 관련 ③ 문화마케팅① 월드컵 EU, 월드 코리아 LGLG전자는 지난 2004년부터 독일축구협회와 독일 국가대표팀을 공식 후원 특히 위르겐 클린스만 감독은 LG전자의 전속 모델로 활동 LG전자 디지털 TV 등 첨단제품의 광고 및 각종 프로모션 행사에 참여 영국의 명문 프로축구팀인 리버풀FC와 휴대전화 후원계약을 체결본격적인 월드컵 마케팅에 돌입① 월드컵 EU, 월드 코리아 LG전 세계 디지털TV 시장의 40%를 차지하는 유럽에서 대형 옥외 광고판을 대대적으로 설치 관문마케팅을 통해 본격적인 월드컵 마케팅에 돌입 LG는 최근 영국 런던 히스로 공항, 독일 베를린 테겔 공항, 프랑스 파리 순환도로 등 3개 도시에서 첨단 휴대전화 및 디스플레이 제품을 알리는 새로운 옥외 광고판을 운영유럽 곳곳 대대적인 관문 마케팅② 세빗(CeBIT) 관련세빗은 글로벌 마케팅 각축장독일 하노버에서 개막된 세계최대 IT전시회 `세빗 2006 (CeBIT2006)'에 30여종의 최신 IP 컨버전스 제품을 선보이고 글로벌 마케팅 경합“유럽시장 연평균 47% 광속 성장”LG전자 김종은 사장 “유럽시장에서 LG전자는 고성장 기업으로만 알려져 있지만 이제는 시장을 선도하는 리딩 컴퍼니(leading company)로 거듭날 것” 이 회사는 올해 유럽형 3세대 휴대전화(모델명 DVB-H)와 플라스마 디스플레이 패널(PDP)TV, 스팀세탁기 등 신제품으로 유럽시장을 공략한다는 방침을 세웠다.② 세빗(CeBIT) 관련밀착형 LG – 세빗 마케팅-CeBIT 전시회에 디스플레이 부문 공식 파트너로 참가 -프랑크푸르트 공항 전역 42인치 PDP TV 180대 공급 완료 -공항 VIP룸 및 VIP라운지에 타임머신 PDP.LCD TV 설치 -브랜드 홍보 극대화를 통한 유럽시장 공략 강화③ 문화마케팅문화 마케팅의 영역에선 온 유럽이 LG영토- LG전자는 대중적 지역을 중심으로 한 문화 행사 지원활동 이외에도 지역 명사들을 타깃으로 한 고급 문화 행사 지원 `LG 슈퍼 레이싱 위크 엔드` 는 유럽에서 가장 인기 있는 대회. (유럽 자동차 경주 후원) 99년부터 러시아에서 개최하고 있는 LG 바둑대회 등③ 문화마케팅“벌룬 투어 행사” 이벤트- 유럽식이동통신방식(GSM) 시장 공략을 위한 마케팅 활동 - 올해 1월~10월까지 주요 유럽 지역 대상으로 '2006유럽 벌룬 투어' - 영국, 프랑스, 독일, 스위스, 체코 등지에서 진행되는 행사 - 주요 거래선들을 초청해 LG 핸드폰 모형의 대형 열기구 탑승 및 케이터링(출장연회) 서비스를 제공LG 프리미엄 고객 마케팅- LG전자 광 스토리지 유럽의 대표적인 프리미엄 시장인 독일에서 시장점유율 40%로 독보적인 1위, 프리미엄 제품 비중을 더욱 높여갈 것 - LG전자가 영국의 최고급 명품 백화점인 해롯 백화점 내에 70여 평 규모의 명품전시관인 'LG i갤러리' 를 개설하고 프리미엄 고객 공략기타세계 100대 기업의 브랜드 가치Netherlands-1%2,357Heineken100U.S.7%2,576Starbucks99Germany7%2,576Nivea98S. KoreaNEW2,645LG97…S. KoreaNEW3,480Hyundai84…U.S.9%10,114Nike30U.S.3%12,399Pepsi23U.S.-9%13,159Ford22U.S.15%13,231Dell21S. Korea19%14,956Samsung20…U.S.-1%53,376IBM3U.S.-2%59,941Microsoft2U.S.0%67,525Coca-Cola1국가증감률(%)가치(백만달러)브랜드명순위현재 LG의 글로벌브랜드 가치는 97위Chapter 03기사가 의미하는 바와 영향은? 브랜드가 경쟁력 글로벌 시장에 '이름'을 날려라! 2) 전자 업계 2006 최대 수요시장인 '월드컵 특수'유럽시장을 잡아라! 3) LG의 프리미엄 브랜드 가치를 높여라!BUT, LG의 프리미엄 브랜드 이미지 제고에 걸림돌은 없는가?한국 전자산업의 고가(高價) 프리미엄 전략이 흔들린다는 논란이 일고 있다. 그 동안 세계시장에서 삼성전자와 LG전자는 휴대전화와 디지털TV 등의 분야에서 앞선 디자인과 품질로 외국의 경쟁업체에 비해 비싼 제품을 팔아왔다. 이러한 프리미엄 전략은 나름대로 효과를 봤고 한국의 위상을 높이는 데도 기여했다. 그러나 외국 경쟁업체들이 속속 프리미엄 시장에 뛰어들고 동시에 중저가 시장에서는 지속적인 가격 인하로 시장점유율을 높여 한국 업체에 커다란 위협으로 다가오고 있다. 하지만 삼성, LG전자는 “앞으로의 성장성과 수익성을 감안할 때 프리미엄 전략을 고수하겠다”고 밝혔다.'프리미엄 마케팅' 집중… 중저가시장 사실상 포기 '선택·집중'으로 수익성 위주 사업구조 재편기존의 LG의 중저가 전략* 유럽의 전자레인지 시장 – 유럽의 많은 사람이 독신이거나 동거형식의 생활 비싼 물건 보다는 싼 것을 선호하는 계층을 공략 * 코스타리카 LG 대리점 Continentes – 소득수준 감안 중저가 전략 선택 * 유럽 시장에 휴대폰 제조 업체와 제휴 20~30만원대의 고기능 중저가 단말기 보급Chapter 04*** 토론거리 *** LG의 프리미엄 이미지 제고의 장점과 단점 2) 중저가 시장의 지속적인 가격인하로 인한 글로벌 시장에서의 점유율의 위협 대처 방안은?감사합니다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.06.29| 21페이지| 3,000원| 조회(543)

브랜드, 이미지, 글로벌마케팅, lg, 기사

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[국제마케팅]에스보드 북미시장 마케팅 전략

강원대학교에스보드 북미시장 마케팅 전략▶ CONTENTS◀I. ITEM : 에스보드II. Target Market : 북미시장III. 마케팅 : IMC 전략IV.무역절차 : 세부계획 및 일정I. ITEM : 에스보드에스보드란 무엇인가?1. 왜 에스보드인가?-에스보드 선정이유 2. SWOT 분석을 통한 에스보드 경쟁력에스보드 북미시장 마케팅 전략에스보드 북미시장 마케팅 전략1/36I. I T E M ▼ 에 스 보 드1. 왜『에스보드』인가?1) 에스보드의 ITEM 선정 절차도웰빙 열풍의 기회포착ITEM 선정 기준 설정예비 ITEM에스보드 검증레포츠 산업에 ITEM 초점각종 정보자료로 ITEM검색2/36I. I T E M ▼ 에 스 보 드2) ITEM 선정기준1. 왜『에스보드』인가?＊상품적 디자인과 기능적 디자인을 고루 갖춤디자인＊전 세계적인 Well-being 열풍으로 인한 레포츠 시장 및 수요증가 ＊각 국의 전반적인 경제 성장에 따른 여가시간 확대시장성＊기존 스케이트 보드와는 전혀 다른 신 개념의 유산소 운동 효과 ＊쉽게 모방할 수 없는 기술집약적 제품기술성＊온 가족이 즐길 수 있는 레포츠 용품 ＊전신운동을 통한 다이어트 효과 ＊스케이트 보드에 질린 보더들에게 혁신적인 제품상품성에 스 보 드 해 당 사 항선정기준3/36I. I T E M ▼ 에 스 보 드2. SWOT 분석을 통한 에스보드 경쟁력1) SWOT 분석을 위한 4가지 요소에스보드경쟁제품국내외시장환경제조회사SWOT 요소4/36I. I T E M ▼ 에 스 보 드2) 제조회사 '데코리'(1) 사업추진 방향 및 연혁2003 Beginning stage 제품 보완 및 고도화·에스보드 첫 출시 ·발명특허 및 상표,의장 출원2004 Expansion stage 해외시장개척 준비·수출기업화 사업 선정 ·매경 우수벤처기업 대상2005 Growing stage 북미시장 중심 시장확대(2) 데코리 보유 기술 및 실적2. SWOT 분석을 통한 에스보드 경쟁력5/36I. I T E M ▼ 에 스 보 드3) 에스보드(1) 에 미비 ▶ 세계 시장 유통망 구축의 확보 어려움8/36I. I T E M ▼ 에 스 보 드2. SWOT 분석을 통한 에스보드 경쟁력OpportunityStrengthWeaknessThreat＊온 가족이 즐길 수 있는 보드 ＊허리운동을 통한 온 몸운동 으로 체형관리와 다이어트에 효과적인 레포츠 기구＊다양한 경쟁제품에 따른 보드시장 협소 ＊고유가,테러 등 세계시장 불안요인 ＊국내시장의 장기불황＊세계적인 Well-being열풍 ＊한류열풍에 따른 한국산 제품이미지 쇄신 ＊레포츠의 여성참여 증가 등 레포츠산업의 시장증가＊비주행시 수평유지 힘듦 ＊경쟁 제품에 비해 빠른 주행이나 묘기,트릭이 힘듦 ＊제품브랜드 이미지가 미약SWOT★ 에스보드를 '온 가족이 즐길 수 있는 레포츠 용품' 으로 차별화 하여 틈새시장 발굴 ★ 계속적인 제품 업그레이드를 통해 경쟁열위 요소 제거★ 국내외 시장의 기회와 위협을 사전에 철저히 조사하고 준비 하여 시장외적인 영향에서 벗어나 경쟁력을 더욱 높임10/36I. I T E M ▼ 에 스 보 드2. SWOT 분석을 통한 에스보드 경쟁력4) 경쟁 제품 ( Made in U.S.A )＊접고 다닐 수 있는 휴대성 및 디자인이 세련됨 ＊묘기나 트릭을 구사 하기가 힘듦＊스케이트보드와 같음스토우보드＊앞뒤바퀴가7개 달려있어 라이딩 각도가 큼 ＊육상에서 서핑이나 스노우보딩 느낌을 가장 줌＊스케이트보드와 같으나 바퀴가7개플로우보드＊디멘션(전문가용),스네이크 보드(일반용) 총칭 ＊에스보드에 비해 안정성 있으나 스피드 떨어짐＊에스보드와 유사 그러나 바퀴2개 더 있음스트리트보드＊육상 보드의 시초 ＊주로 다운힐에서 타며 묘기와 기술 위주＊한발을 플레이트 놓고 한발은 구동스케이트보드특 징진 행 원 리★ 스케이트보드★ 플로우보드★ 스토우보드★ 스트리트보드9/36왜 북미시장인가 ?1. 왜 북미시장인가?-북미시장 선정이유 2. 북미시장 조사 및 분석 -미국, 캐나다II. Target Market : 북미시장INTERACTOR에스보드 북미시장 마케팅 전략11/36II. 타 깃 단일시장 ＊세분화된 시장 ＊완전 경쟁 및 철저한 구매자 중심 시장 ＊유통업 영향력이 강한 시장미 국＊소비재 및 서비스 위주 시장 ＊자본재 및 산업재 생산 기업이 적고 외국기업과 경쟁 치열캐나다★ 캐나다는 소비자 만족도에 힘을 기울이고 미국은 최대 유통망 구축에 힘써야 함15/36II. 타 깃 시 장 ▼ 북 미 시 장2) 시장 특성＊Sears,JCPenny 대형 판매점 ＊K-mart,Wall-mart 할인유통업체60%The Sports Authority스포츠 전문점40%최근 Cable TV통한 홈쇼핑 비중 높아짐 (특히,일반가정용 체력단련기구의 20% 이상 인터넷을 통해 판매)(1) 레포츠 용품 유통 현황$ 레포츠 시장 $II. 타 깃 시 장 ▼ 북 미 시 장2. 북미시장 조사 및 분석3) 소비자 특성＊소득수준에 따라 소비 계층 형성,구매성향 차이 ＊다인종 시장으로 다양한 소비문화 혼재 ＊베이비 부머세대가 30%로 연령소비구조가 점차 노령화미 국＊고품질 및 편리성 추구 ＊스타일 및 포장도 고려 ＊브랜드네임이 없어도 디스카운터 쇼핑상 중심으로 활발히 거래캐나다★ 캐나다는 고품질과 가격차별화 전략으로 소비자 접근 미국은 여러 기준을 토대로 시장세분화 하여 소비자 접근16/36II. 타 깃 시 장 ▼ 북 미 시 장2. 북미시장 조사 및 분석4) 경쟁제품 현황★ 기존 스케이트 보드시장은 차별적 제품 업그레이드를 통한 갖가지 보드 상품들로 세분화 되고 경쟁심화자료:Matic Air Supply Manufacturing 200317/36II. 타 깃 시 장 ▼ 북 미 시 장2. 북미시장 조사 및 분석5) 북미시장 분석 종합 및 진출 전략 설정★ 시장세분화로 틈새시장을 발굴한 후 유통망 확충 전략경제현황시장 특성소비자 특성경쟁제품현황＊각종악재 있으나 GDP등 지속적인 경제성장＊서비스의 고도화 ＊유통망 확충＊가격 차별화 등을 시장세분화 통해 고객의 특성 분석＊기존 스케이트 보드시장에 각종 경쟁제품출시에 따른 경쟁심화18/36어떻게 마케팅 할 것인가?1. 포지셔닝 전략 2. 북전략III. 마 케 팅 ▼ I M C 전략PRICE＊중고 가격을 중심으로 제품 다각화에 따른 가격 차별화＊기능성 부가장비 개발과 출시를 통해 가격 패키지 전략23/362. 북미시장 타깃 마케팅 4P 전략III. 마 케 팅 ▼ I M C 전략PLACE＊레포츠 용품 판매 및 유통 전문 기업과 전략적 제휴초기 유통 전략＊지속적인 브랜드 메이킹을 통해 안정적 유통망 확충중기 유통 전략＊온라인 및 오프라인상의 직접적인 유통망 구축장기 유통 전략24/362. 북미시장 타깃 마케팅 4P 전략III. 마 케 팅 ▼ I M C 전략PROMOTION＊각종 전시회 참가 ＊미국 발명상 등 각 종 수상경력, 기사꺼리를 만들어 미디어에 노출 시키는 전략 ＊에스보드 X-Game 개최 및 협찬 ＊각종 레포츠 행사 스폰서 활동＊가족단위 레저시설, 공원단지 내 체험마케팅 ＊북미시장에 시판돼 있는 안전용품 등 패키지형 프리미엄 ＊쿠폰 전략 ＊회원제 전략 ＊에스보드 동호회 개발 및 지원＊스포츠 잡지 및 각종 미디어에 가족과 함께 하는 레저용품 컨셉광고 ＊스포츠 음료 등 고객 접근용이 제품과 연계 광고 ＊다이어트 및 Well- being 전문지나 채널에 집중광고 ＊어린이 광고 전략 가급 적 피함 (실패사례:킥보드)광 고 전 략홍 보 전 략판매촉진 전략★ 오프라인25/362. 북미시장 타깃 마케팅 4P 전략III. 마 케 팅 ▼ I M C 전략PROMOTION★ 온라인 6C★ 고객 Needs 부합하는 홈페이지 구축 ＊에스보드 정보-디지털 도구를 이용 (텍스트,동영상,그래픽) ＊컨텐츠 경쟁력은 신규고객 유인 및 유지에 결정적 역할Contents★ 고객 관계 형성관리 (market incubator) ＊뉴스그룹,채팅,사설 개시판을 통해 고객 에게 적절한 정보제공 ＊Cyber Business CommunityCommunity★ 수익모델 개발 (무역 E-Marketplace) ＊경쟁 심화로 수익 모델 개발이 매우 중요Commerce26/36III. 마 케 팅 ▼ I M C 전략2. 북미시장 타깃 마케팅 4바이어 검색PUSH전략＊외국 공관/기업/단체(상공회의소):E-mail ＊수탁조사 의뢰,정보요청(KOTRA):E-mail ＊상품 카탈로그,C/L 발송:E-mail＊해외광고-인터넷 상품전시장에 입점(유/무료) ＊인터넷 수출 전문 사이트-오퍼 등록 ＊해외 전시회,상담회 및 사절단-인터넷 전시회PULLPUSH전략30/362. 에스보드 무역 거래 조건IV. 무 역 절 차 ▼ 세부계획 · 일정(1) 원산지 ▶ 대한민국 The Republic of Korea (2) HS CODE ▶ 9506 – 91 – 0000 (3) 제품의 정확한 Spec. ▶ 표준형 - 크기 : W228mm x H141mm x 850mm - 무게 : 4kg - 재질 : 에스보드 몸체 – 플라스틱 - 기타 부품 : 탄소강에 도금, 바퀴 – 폴리우레탄 (4) 대금결제방식 ▶ T/T 결제를 선호, 대량 주문 시 L/C 결제 (5) 제품의 단가 확인 ▶ FOB 부산 65$ (us Dollar ) / 주문 수량 10,000개 이상 시 가격 조정 가능31/36(6) 수출 적재량 ▶ 20 “Container – 900 pcs / 40 “Container – 2,100 pcs (7) 주문 후 선적 가능 기간 ▶ 30일 내 선적가능 ( 2000대 기준) (8) 최소 주문량 ( Minimum Order) ▶ 100대 (9) 샘플 제공 가능성 ( 유상 or 무상) ▶ 유상 샘플 ( 150$~200$ ) (10) 기존의 수출 경험 유무 ▶ 미국, 일본, 싱가폴에 Sample을 총 500대 보냈음 (11) 클레임의 유무 및 처리 방법은? ▶ 클레임이 아직 없었음. 만약을 위해 총 수출량의 2%정도 여유 수량 보냄2. 에스보드 무역 거래 조건IV. 무 역 절 차 ▼ 세부계획 · 일정32/36IV. 무 역 절 차 ▼ 세부계획 · 일정3. 사업 추진 계획33/36IV. 무 역 절 차 ▼ 세부계획 · 일정4. 세부 추진 일정수출계약체결거래조건 협상신용조사거래제의바이어 발굴타깃 마켓 선정해외시장조사Item 경쟁력분석제조업체 접촉Ithow}

경영/경제| 2006.06.29| 39페이지| 3,000원| 조회(457)

마케팅, 국제마케팅, 에스보드, 북미시장

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[비지니스커뮤니케이션]WORKING HOLIDAY

WORKING HOLIDAY강원대학교 경영학과Contents01 working holiday 정의와 소개 02 개인적 결정 사항 03 준비 과정 04 출국 후 계획*Working holiday 비자란?01 working holiday 정의와 소개아르바이트를 하면서 번 돈으로 공부,여행을 할 수 있는 비자1995년 호주를 시작으로 캐나다, 일본, 뉴질랜드와 워킹 홀리데이 프로그램 비전 협정을 맺음Working holiday 기원?*Working holiday 목적?01 working holiday 정의와 소개비자의 목적은 청소년들에게 체결 국가의 문화 및 일반적인 생활 양식을 보다 깊게 이해하는 기회를 제공하고 이를 통해 청소년이 감각과 세계 젊은이들에게 상대국의 세계를 탐구하는 기회를 제공국가간 상호 이해 및 교류 증진*Working holiday 특징?01 working holiday 정의와 소개1)한국 내 웹사이트를 통해 짧은 시간 내 신청 가능 (다른 비자에 비해 심사 기간이 짧음) 2)여행이 입국 목적이지만 공부와 일을 겸할 수 있음 3)입국하여 체류하는 12개월 동안 한국으로의 입/출국이 자유로움*Working holiday 단점01 working holiday 정의와 소개1) 평생 1회만 취득 가능 2) 비자 발급 후 12개월 이내에 한국으로 출국 3) 체류 기간은 호주 입국 이후 12개월 4) 한 고용주 밑에서 3개월 이상 근무 불가능 5) 체류 기간 중 3개월까지만 어학연수 가능 6) 현지에서 다른 비자(학생, 관광)로 전환 불가능*목표의 결정(필요성)02 개인적 결정 사항자기 개발+문화 체험*장소의 결정02 개인적 결정 사항호 주*예산의 결정02 개인적 결정 사항처음 한달…240 (백팩비용) + 200 (생활비 잡비) =440 200 (본드비) + 200 (선불방세) + 100 (생활용품) + 40 (식비) + 100 (기타잡비) + 100(모바일 폰 국제 전화카드 등등)= 740 Total 첫 달 1180불두달째부터…700불 정도 예상..*03 준비 과정정신적 준비영어 공부실질적 출국준비Working holiday*정신적 준비03 준비 과정자기 성장의 기회로 어학연수를 계획했음을 잊지 않고 굳은 의지를 가짐*영어 공부03 준비 과정어학원자 습'영어를 생활화 한다.'*출국 준비03 준비 과정여권 비자 신청을 위한 신체검사 비자경재적 이유 어학 능력 향상share(자취)Homestay(하숙)VS*주거 선택04 출국후의 계획Share(자취) 선택*어학 공부04 출국후의 계획150~350 $ (주당) 250 $ 12주를 기준으로 12주 패키지 2000 $ 정도의 Middle Quality 의 Language School 을 선택Language School*일자리04 출국후의 계획웨이트리스 농장{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.06.29| 16페이지| 2,500원| 조회(487)

어학연수, 워킹홀리데이, 비지니스커뮤니케이션, 워킹비자

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[경영]난타의 글로벌경영

레인보우조 경영학과 99102072 경영학과 20000101 경영학과 20021206 경영학과 20031182 일본학과 20014000 중문학과 20013971난타 – COOKIN 글로벌경영 사례1. 서론1) (주) PMC프로덕션 2) 난타 란 대사 없이 리듬과 비트중심으로 이어진 한국형 뮤지컬 퍼포먼스 2-1) 난타의 특징 * Non-Verbal * 언어장벽파괴 * 전통리듬 * 드라마3) 난타의 행보 3-1)난타 탄생의 배경 4) 난타 선정동기※ 세계 속의 난타2. 외적 환경 분석1) 시장환경 ◎90년대 비언어극 유행 ◎우리나라의 해외공연 형태와 난타 ◎세계 공연예술의 흐름 ◎국내 공연예술의 흐름 (뮤지컬을 중심으로) – 새로움에 대한 기대감, 2000년의 뮤지컬 ◎외국인 관광객 증가 2) 표적고객 초기: 20~30대 직장인, 여대생 ⇒현재: 10대~40대로 확대cf) 외국인 관광객 증가-일본사람들이 약간 줄었음에도 불구하고 거의 절반을 차지.100-3.35,147,228계17.4-4.7894,183기타5.63.3286,585교포2.6-13.8134,730러시아2.51.8129,410대만4.02.0204,959홍콩4.1-15.2210,975필리핀8.3-6.9426,817미국9.48.9482,248중국46.2-3.82,377,321일본점유율전년비증가율2001국가별- 일본 관광객을 타겟화 - 중국인들의 증가3. 내적 환경 분석※ 난타의 포지셔닝 맵관객참여도 높다인건비 낮다인건비 높다난타Stomp뮤지컬연극관객참여도 낮다4. STP1) 시장세분화전략 (1) 초기전략 : 매크로 마케팅- 무차별전마케팅전략 (2) 현재전략 : 차별적 마케팅 전략 - 인구 통계적 변수 활용 - 연령별 세분 2) 표적시장전략 3) 포지셔닝 전략5. SWOT․세계공연예술계의 흐름 변화 ․투자자들이 우선적으로 영화시장 에 투자 ․영상매체와 게임 등의 발달로 전체적인 공 연산업 시장의 축소 ․전용관 임대 계약. 외래 관광객이 꾸준한 증가 ․공연단체로는 처음으로 2000년 문화사업벤처 기업 인증. ․B.A.C와의 제휴 ․7차 교육과정 2종 교과서에 '난타' 수록 ․ PMC의 코스닥 등록외부 환경위협기회․공연의 상업화 ․극장의 서비스 및 전문적이고 체계 적 관리미흡 ․회원관리 시스템의 부족 ․국내 홍보 미흡 ․충분하지 못한 인력․넌버벌퍼포먼스 + 한국적 + 엔터테인먼트적 요소 ․전용관으로 안정적 유통거점 확보내부환경약점강점6. 마케팅믹스1) 제품 전략 ① 제품의 개발, 관리 ② 난타의 브랜드 파워 효과(관리)3) 유통전략 ① 타겟 및 시간표배정(예매대행시스템/ 타겟화 된 시간표배정 ② 전용관 공연 및 지방공연 ③ 브랜드파워에 의한 유통 ④ The Broadway Asia Company(세계시장)2) 가격 전략 ① 초기와 현재의 가격전략 ② 브랜드 애호도에 따른 가격전략 ③ 할인전략 ④ 해외시장4) 촉진 전략 ① 홍보 ② 판매 ③ 관객개발과 관객 서비스7. 성공요인① 최고의 제품으로 승부한 점 ② 프로듀서 시스템을 도입하여 효율적인 경영 시스템을 구축한 점 ③ 국내·외에서 안정적인 유통망을 확보한 점 ④ 기획부터 부가가치를 창출하기 위한 one-source, multi-use 전략을 계획하고, 시도한 점 ⑤ 시장성을 고려하여 목표시장을 확대조정하고, 제품의 위치를 명확히 한 점8. 파급효과․우리 나라 사물놀이 리듬을 드라마적인 요소와 결합 현대적인 감각의 문화상품으로 개발관광상품 개발의 시작․한국을 찾는 관광객에게 한국의대표적 문화공연 상품 2002년 예상 매출액 145억 2001년 한국 방문의 해 2002년 월드컵 코리아서울의 10대 볼거리 선정(한국관광공사)관광수지개선․영국, 미국, 일본, 대만, 네덜란드, 오스트리아공연한국문화의 수출파급 효과9. 핵심 경쟁력NANTA핵심 가치 강화사물놀이 리듬을 현대 리듬 으로 수정 보완 음향, 조명, 소리 등 관련 기술 기반 우수 전문 인력 확보유통/ 마케팅 선진화- 공연 극장의 상설화 - 다얀한 on/off 마케팅 - 소비자 요구 및 트랜드 분석에 따른 상품 기획대표브랜드 육성- 전체 관객의 70%를 외국 관광객이 점유 - 美브로드웨이 자력 진출 - 2002아시안게임 개막식 참여밸류네트워크구축- 세계 쇼비지니즈시장 진출 - 쇼닥터의 진단 - 전문 에이전트와의 협업 네트워크글로벌스탠다드정착- 창작의 협력관계 구축 - 수익성 유지를 통한 투자 유치 및 양질 콘텐츠 개발 - 국내 퍼포먼스 시장의 대중화난타의 평가Great Fun ! Super! - The Herald - High energy experience with infectious rhythms. - The Guardian - Explodes with rhythm, fizzes with acrobatic energy. - Evening News - Top Entertainment! - The Stage - Toast of 1999 Edinburgh Festival. Completely Sold-out! - CNN - More fun than should legally be allowed - Korea Herald - A Big Hit! Spectacular! - Newsweek International - 관객과 함께 '신나는 난장판'.. 빛나는 아이디어에 후한 점수를 줄 수밖에 없었다. - 조선일보 - 폭발적 리듬에서 터질 듯한 해방감을 느끼는 이 세기말의 시대를 '난타'는 유쾌하게 난타하고 있다. - 동아 일보 - 도마질 장면에서의 질서감 있고 빠른 템포의 행위 하나만으로도 이 무대는 성공적 이었다. - 스포츠조선 -10. 보완점 및 시사점1. 적극적인 구전관리 전략의 필요성 2. 고객의 반응에 즉각적으로 대처하는 능력의 강화 3. 비즈니스 사이클의 발 빠른 대응 4. 해외관객 확보에 활용 5. 임대 전용관의 성격에서 벗어나서 PMC 소유극장 마련{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.06.29| 19페이지| 2,500원| 조회(637)

마케팅, 경영, 국제경영, 글로벌경영, 난타

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[경영]20대 부자만들기

20대 부자 되기!경영학과 장윤택Contents주제 선정의 이유 “부자 되기 열풍” 과 재테크 소개 20대 부자 되기! 20대 재테크 방법 재테크 성공 사례주제 선정 이유1. 주택 구입자금의 마련 직장인 월급 19년 모아야 마련 가능 2. 노후자금의 마련 노후자금 4억 7천만원 3. 결혼 자금의 마련“부자 되기 열풍”재테크재태크 (financial technology)?대량소비 시대 저성장, 저소비 시대 기업이 잉여자금 투자로 기업수익 증가개인의 여유자금 이용한 재산증식 수단 재테크의 범위는 매우 광범위하다20대 부자 되기!20대 부자 되기!“폼생폼사”이다 신용카드 사용이다 주식에 직접투자하는 경우 인터넷 문맹이다 세금에 관심이 없다부자가 되려면 주의하라20대 부자 되기!예: 택시 31만원×12달×5년= 약 1천 9백만원6. 재테크 “최대의 적”은 자동차 예: 경차 자동차 구입비+취득세,등록비 = 1천만원 40만원×12달×5년 = 2천 4백만원20대의 재테크 방법20대의 재테크 종자돈교통권 고려/ 할인 마트나 재래시장 이용/ 아파트는 지역난방 선택전세를 통한 재테크소액투자 가능/ 전문가 관리/ 은행보다 높은 수익부동산 간접 상품저가에 분양/ 2년이상 10% 금리/ 분양권 매매로 차익 가능청약 통장 가입특징방법부동산 투자20대의 재테크 방법세대주 가입가능/ 비과세/ 소득공제/ 장기투자상품장기주택마련펀드해당나라의 주가와 관계/ 과세대상/ 환율에 영향해외펀드투기등급 채권 투자/ 고위험-고수익/ 만기 상환(주식. 채권) 투자/ 소액투자/ 투자위험 낮다적립식펀드특징종류펀드 투자하이일드펀드20대의 재테크 방법금융상품 투자(제2 금융권)/ 예금자보호/ 6% 이자소득공제/ 비과세/ 7년이상 만기장기주택마련저축3% 이자/ 수시입출금 가능/ 하루 단위 이자/ 예금자 보호CMA 통장저가에 분양/ 2년이상 10% 금리/ 분양권 매매로 차익 가능청약 통장 (청약저축)특징종류정기적금재테크 성공 사례박범영1년 단위 계획 수립 소비의 최소화 금융상품 활용 주식의 안정성을 추구 수익의 재투자{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.06.01| 12페이지| 3,000원| 조회(922)

재테크, 부자, 20대, 펀드, 클럽

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