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[인적자원관리]LS전선 인사제도 평가A좋아요

2006.04. 10LS 전선 인사관리 제도목 차1. 회 사 개 요 2. 인사 체계 소개 3. 채 용 4. 복 리 후 생 5. 교 육 훈 련 6. 직급 체계 및 승진 체계 7. 급 여 체 계 8. 노 사 관 계 9. LS전선 조 사 후 기 10. 참 고 문 헌1. 회사 개요설립일 : 1969년 10월 25일 주 소 : 서울시 강남구 삼성동 아셈타워 19층 업 종 : 절연 광섬유 케이블 제조업 대표이사: 구자열 종업원수: 3,095명 2005년 매출액 : 2조 4,800억원 자산총액 : 2조 4,674억원1. 회사 개요 (계속)LS의 변화2. 인사 제도 체계체계도급여 체계승진급 체계근무평정경력 개발채 용교육 훈련직급 체계복리 후생인 사 제 도3. 채 용LS의 인재문화LS는 믿음과 존중이 바탕이 된 상생의 노경문화, 가치창조의 노경관계를 추구. 상생의 노경문화, 가치창조의 노경관계야 말로 기업 경쟁력의 원천입니다. 동료들이 보고 싶고, 하는 일이 재미있고,경쟁에서 이기는 일을 하고 싶어 출근하는 삶터로서 LS를 만들어 나가겠습니다.LS의 인재문화란?3. 채 용 (계 속)LS전선의 채용 방식ㆍ결원(퇴직, 해고등)발생시 부족한 인원을 수시모집으로 충원한다.ㆍ매년 3월, 9월 상반기 하반기에 걸쳐 LS그룹 모든 계열사가 통합적 으로 4년제 대학 졸업생을 대규모 채용한다.수시 모집정기 공채LS전선의 전형방식부서배치 전 교육 후 부서배치 (면접/신체검사 합격자)실무/임원 면접 신체검사 (적성검사 합격자)적성검사 (1차 합격자)서류전형 (1차)순서순대학교 성적표, 자기소개서, TOEIC등 어학성적표, 자격증 사본등 검토주요 사항진행 절차기초 소양 (상식 및 직장내 예절 문화등) /직무적성 검사 실시역량 면접 중심 면접 합격 후 신체 검사 (질병 확인)1개월 동안 연수원 기초 교육 후 부서 발령3. 채 용 (계 속)LS전선의 전공별 근무가능분야ㆍ 상경,인문 지원부문 : 회계, 자금, 경리 등의 재경분야 및 정보화 추진부문,총무, 인사, 교육훈련, 홍보, 경영기획, 구매, 연구, 제어설계등 ㆍ 생산기술 : 합리화, 사무자동화, 공장자동화 관련 업무등 ㆍ 공사 : 전기공사 (주로 자격증 소지자)전 기ㆍ 정보통신사업 : LAN, 광콘넥터 등의 생산, 설계, 영업등 ㆍ 연구 : 광시스템, 광소자, 광케이블, 생산 자동화 등 ㆍ 일반영업 : 전자선, L/F 영업, 사출시스템등 ㆍ 생산 : L/F, Connector 생산, 사출, 펌프개발등 ㆍ 생산기술 : 합리화, 사무자동화, 공장자동화 관련업무등전자, 물리ㆍ 연구 : 광섬유, 생산 자동화, 초고압 금형, 산업기계 등 ㆍ 영업 : 각종 영업 ㆍ 생산 : 각종 설계 및 생산 ㆍ 설계 : 금형설계,시스템 설계 ㆍ 생산기술 : 합리화, 사무자동화, 공장자동화 관련업무등기계,금속근 무 분 야전 공4. 복리 후생* 주택구입자금 및 전세자금 지원 * 구미공장 근무시: 사원아파트, 기숙사 제공주택자금 지원* 토요휴무제 실시 * 하계휴가 실시(5일) * 동계휴가 실시(3일) * Refresh 휴가휴가제도* 출장비 및 영업사원 교통비 실비 지급 * 출/퇴근 통근버스 및 셔틀버스 운행교통비 지원* 각종 경조사별 경조금 및 경조휴가 부여경조비 지원* 본인 의료비 지원 * 종합검진 : 35세 이상 2년 1회, 40세 이상 매년 실시(배우자 포함) * 직장의료보험 혜택(간염 및 성인병 예방검진활동 매년 실시)의료비 지원* 임직원 자녀 중,고, 대학 학자금 전액 지원학자금 지원내 용제 도LS전선의 복리 후생 제도소개내 용제 도* LG생활연수원(울진 소재) 연중무휴 이용가능 * 라데라 콘도(괌 소재) 연중무휴 이용가능 * 하계휴양소 운영 : 하계휴가 기간 중 공장별 해수욕장 선정 * 판교 시설 : 운동장, 수영장(하절기)등 이용휴양시설* 사원식당 운영 * 인포멀 활동 적극 지원 * 우리사주제도 운영 * 마을금고 운영 * 장기근속자에 대한 포상 및 국내외 여행실시 * flexible Time 근무제도(연구소)기 타4. 복리 후생(계속)LS전선의 복리 후생 제도소개(계속)5. 교육 훈련멀리 보고 함께 뛰면서 Vision 인재육성 추진전략 - LSC-ITP(Individualized Training Program)* 교수이수학점제 실시 직급별ㆍ직군별로 체계적이며 균등한 교육기회의 제공과 자율적인 자기개발 풍토의 조성을 목적으로 실시하고 있습니다. 직급별로 연간 4~6학점을 의무적으로 이수해야 합니다. * 외국어학습 지원 영어회화(제2외국어 가능) 수강시 월 10만원 한도 내에서 지원합니다. * LSC-Recharge Program 입사(승진) 후 일정 기간 후에 실시하는 개인별 육성 Program으로서 미래 경영자 육성을 효과적으로 실시하기 위한 기본교육입니다. 1.중장기 해외연수: 해외대학 석박사과정 및 교육기관의 해외연수 파견 2.LG-MBA과정: LG경제연구소 주관 MBA 과정 파견 3.국내대 특수대학원: 국내대 특수대학원 상위학위과정 파견 4.Global-MBA 과정: 국내대학 및 외국 유수대학의 MBA-Program을 통합한 1년 6개월 과정 5.GBC(Global Business Communication)과정: 영어 및 일본어 구사능력을 향상시키기 위해 10주동안 그룹 연수원 및 해외에서 실시5. 교육 훈련 (계속)중장기 인재육성 추진전략 - LSC-ITP(Individualized Training Program)(계속)*LSC-R D 중,장기 연수프로그램 1.학위연수: 국내외 이공계-Techno Management 학위 연수 프로그램 -Techno MBA, 특히 관련 Law School등 2.기술연수: 국내외 우수대학 및 연구기관 기술 연수 프로그램 *Web-based Learning 전임직원을 대상으로 개인 PC를 활용해 실시되는 교육으로 사원들의 교육 기회를 확대하고 적시에 실직적인 학습효과를 높이기 위해 실시 -운영중인 프로그램: 비즈니스 회계, On-line Toeic, 비즈니스 영어회화, 문제해결과정 외 다수6. 직급체계 및 승진 체계LS전선 직급체계과 장M4차 장M3부 장선임 부장M2M1관리 계열대 리S2과장대우S1종합 계열관 리 직스 탭 직전 문 직종산에 직접 종사하는 직무군업무직-사무,기술,영업,연구등의 직무영역에서 실무를 담당하는 직무군.일반직단위 조직의 장으로서 폭넓은 직무영역에서 조직 운영에 책임을 지면서 일반적이고 광범위한 관리능력을 발휘하는 직무군관리직-사무,기술,영업, 연구등의 직무를 축적된 경험 지식을 활용하여 수행하는 직무군종합직-제한적인 직무영역에서 고도로 축적된 경험과 기능을 발휘하는 직무군전임직-축척된 경험과 기능으로 생산라인의 지도/관리능력을 발휘하는 직무군지도직-특정분야에서 우수한 전문적 지식과 기술을 발휘하는 직무군(연구직 포함)전문직-폭 넓은 직무영역에서 관리직이 아니면서 전문직이고 광범위한 역할을 수행하는 직무군스탭직정 의구 분LS전선 진급 대상 기준과 전형기준근무평정(60%), 시험(40%) 자동승격(평정c이상)ㆍ체류년수 ㆍ근무평정J2 ⇒ J1 J3 ⇒ J2일 반 계 열근무평정(60%), 어학,논문(각 20%) 근무평정(60%),시험(40%)근무평정(60%), 어학(20%), 논문(20%) 인재 개발위원회 심의전 형 기 준S2 ⇒ S1 J1 ⇒ S2M2 ⇒ M1 M3 ⇒ M2 M4 ⇒ M3 S1 ⇒ M4ㆍ체류 년수 ㆍ근무 평정 ㆍ어학관 리 계 열ㆍ종 합 계 열대 상 기 준구 분6. 직급체계 및 승진 체계(계속)7. 급여체계LS전선 급여구성연 봉기 본 급제 수 당능 력 급기 초 급급여체계 기초급+능력급 = 기본급 + 제수당 ------------------- 연 봉LS전선 기본급의 개념M3급M2급ㆍㆍS1급ㆍㆍJ2급O/T수당, 자격, 가족수당등수 당기 초 급직 능 급J3급기 본 급구 성70%50%30%30%50%70%6-10%4-5%2-3%● 직급별 업무수행형태의 특성을 고려 하여 기초급(공통급)과 직능급 비중 을 설정 -하위직: 주로 지시에 의한 업무 수행 -상위직: 자신의 계획/실행에 의한 업무수행(업적이 곧 능력) ⇒하위직급의 기초급 비율을 70%정도 적용 ⇒상위직급은 기초급 비율을 30%정도 적용 ● 고과승급 : 직능급증 직무수행 성과(평정) 에 따라 개인별로 차등적용되 구미·인동사업장 소속 임직원들의 생일파티를 사업장 차원에서 준비해야 하기 때문이다. 행사 당일 임 상무를 비롯해 노조지부장 등이 직접 나서 풍선도 붙이고 폭죽도 준비하는 등 분주하다. 생일을 맞이한 직원들의 생일잔치상을 꾸미는 일도 이들의 몫이다. LS전선은 매주 목요일 평균 7~8명 정도의 생일자를 대상으로 구내 식당에서 생일케이크와 샴페인 등을 준비해 작은 이벤트로 생일을 축하해 가정과 회사가 하나의 구심점으로 뭉치게 하는 등 직장의 활력을 불어넣고 있다. 임철헌 상무는 내년에도 생일파티 행사를 지속적으로 추진할 것 이라며 이 외에도 다양한 이벤트를 추진하여 진정한 가사불이(家社不二) 사업장으로 거듭날 것 이라고 말했다.LS전선 노사관련 주요 뉴스9. LS전선 조사 후기LS전선의 인사제도를 보면 단지 성과만 강조하는 결과주의나 단순한 학력, 경력 중시의 사고를 타파하고 각 개인의 능력을 객관적으로 확인하여 적절한 보상을 하는 능력주의를 기본으로 하고 있다. 또한 자기계발을 지속적으로 추진하고 도전과 최선을 다하는 인재를 육성, 높이 평가하고 각 개인의 적성 및 잠재력을 최대한 발휘할 수 있게 하는 것을 알 수 있었다. 하지만 아쉬운 것은 채용시에 공채 같은 경우나 대부분 경력직 같은 경우에도 정규4년제 졸업이 아니면 지원자체를 할 수 없다는 것이 아쉬웠다. 이 조사를 하면서 여러기업의 인사제도 및 채용절차등을 보고 느낀 것은 어느기업이나 자기를 개발하지 않고 그 자리에서 성장하지 못한다면 그만큼의 승진이나 기 타 대우에서 뒤지게 되고, 끝내는 퇴출대상이 된다는 것이다. 또다른 특이 점은 대부분의 기업 들이 외국어가 안되는 인재들에게는 원서 쓸 기회조차도 없다는 현실을 보면서 외국어의 절실함 을 느꼈고, 또한 경쟁률을 보면서 만일 내가 취업시에는 다른 사람들과 차별화된 구직 전략이 반드시 필요할 것이란 생각을 하게 된 계기가 된 것 같다.LS전선 후기자료 내용이 너무 많아 최대한 요약해보려 했습니다. 그리고 노사문제에 관해서는 LS전선 노조 횸페이지 폐쇄,}

경영/경제| 2006.12.01| 20페이지| 1,500원| 조회(1,250)

인적자원관리, 복리후생, 교육훈련, 인사제도, 직급및승진체계

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[인적자원관리]현대 하이스코 인사제도와 동부제강의 인사제도 비교

HyunDai Hysco 인사제도2006.06목 차회사개요CEO 경영철학Hysco의 인재관노사관계채용/ 교육훈련직급/승진체계보상시스템체계도1. 회 사 개 요 2. CEO 경영 철학 3. 인 재 관 4. 인사 제도 목표 5. 채 용 / 교육훈련 6. 보상 시스템 7. 직급 및 승진 체계 8. 노 사 관 계 9. 최 근 동 향 10. 조 사 후 기목 차 (계속)1. 회사개요철과 자동차, 사람을 연결합니다. – 홈페이지 내2조 3,781억원2조 4,439억원2005년 자산총액2조 3,953억원2조 6,827억원2005년 매출액1,357명1,146명종업원 수이수일, 김준기신성재, 김원갑대 표 자주 업종주 소서울시 강남구 대치4동 891-10 동부금융빌딩 18층울산시 북구 염포동 265냉간압연 및 압출 제품 제조업1986년 2월 3일1982년 10월 27일강관 제조업1989년 9월 29일상 장 일1975년 3월 18일설 립 일구 분2. CEO 경영 철학철 (STEEL)세계 철강산업의 최고 기업기술+사람기술력행복+안전경영혁신경영혁신철과 사람의 조화로 세계최고의 철강기업기술과 경영혁신을 통한 발전3. 인 재 관학습하는 전문인창조하는 도전인협력하는 신뢰인ㆍ자기분야 최고의 전문능력으로 생산성 향상 주도하는 인재 ㆍ능동적인 학습으로 핵심능력을 함양, 자기분야에 비전을 가진 인재ㆍ진취적이며 유연한 사고로 변화를 추구하는 인재 ㆍ창의와 기술로 새로운 분야를 개척하며, 미래를 예측/대비하는 인재ㆍ인간미와 도덕성을 갖추고 타인과 협조하는 인재 ㆍ더불어 사는 사회구성원으로서의 역할과 책임을 다하는 인재도전적인 사람창의적인 사람헌신적인 사람ㆍ조직내에서 나의 역할과 자세를 명확히 인식하며 일에 열정을 가지며 회사내 질서와 화합을 중시해야 합니다.ㆍ실패나 시행착오를 두려워 않고 목표를 새우며 새로운 업무 사행 방식을 적용 하여 임하는 사람.ㆍ끊임없이 자기 개발에 노력하며 개인역량 개발을 위한 교육이나 학습을 통해 새로움을 추구하는 인재4. 인사제도 목표Hysco의 경영성과를 극대화할 수 있는 / 전파MISSION 2 글로벌 경영전략과 연계, 전략적 핵심인재 육성MISSION 3 전사적인 조직 활성화를 위한 교육의 강화MISSION 4 업적ㆍ성과향상을 위한 교육의 강화5. 채 용 / 교육 훈련Hysco 채용 방식※ 홈페이지를 통한 온라인 입사지원 제출 서류는 서류전형 합격 후 면접대상자에 한해 제출ㆍ매년 6월 중 대학교 익년 2월 졸업 예정자인턴사원ㆍ연중 수시채용ㆍ연중 상하반기에 걸쳐 학사/석사 취득(예정)자를 채용경력사원신입사원Hysco의 채용 진행 절차신체검사 후 합격자 발표면접 (1차,인성,2차)서류전형입사 지원순서순전체적으로 채용 방식이나 진행절차는 같았으나, ㆍHysco = 계열사 자체 채용 방식 ㆍD제강 = D그룹 선발하여 계열사 분배 채용Hysco Vs D제강5. 채 용 / 교육 훈련 (계속)ㆍD사는 MBA과정의 경우 필수 과정으로 지정에 비해 Hysco는 지원 방식 ㆍ해외프로그램의 경우 D사는 다양 한 교육훈련 프로그램에 비해 상 대적 부족ㆍHysco는 사이버 교육 을 폭넓게 실시함. ㆍHysco는 직급에 따른 체계화된 교육 시행 ㆍD사의 경우 직무별 전문가 육성 교육 실시 ㆍ멘토링과정을 통한 인재양성(D사)ㆍD사에 비해 임원진의 교육 상대적으로 적음 ㆍD사에 비해 기본교육 위주 ㆍ멘토링과정을 통한 인재양성(D사)차 이 점과 장차 장부 장임 원ㆍ 챌린지 프로그램 ㆍ 전략 랭귀지 과정 ㆍ 글로벌 비즈니스 과정 ㆍ MBA과정 사내,위탁 (필수) ㆍ 인사전문가 과정 ㆍ 현지전문가 육성과정ㆍMBA과정 사내,위탁 (필수) ㆍ글로벌 비즈니스 과정 ㆍ최고 재무 전문가 과정 ㆍ인사 전문가 과정 ㆍ전략 랭귀지 과정 ㆍ현지 전문가 육성 과정 ㆍ멘토링 과정 ㆍ전략리더쉽 개발 과정ㆍAMP 과정 ㆍ최고 재무관리자 과정 ㆍ멘토링 과정 ㆍE-MBA과정 ㆍ전략 리더쉽 개발 과정ㆍ글로벌 리더 (과장)과정 ㆍ신임 과장 과정 ㆍ차세대 글로벌 리더해외연수 ㆍHMCBA ㆍ일반 대학원(지원) ※사이버(직무,어학,특별)교육ㆍ신임 부장 과정 ㆍ경영전략 실천과정(부장) ㆍ글로벌)교육M i d d l eㆍ경영자 과정 ㆍ신임 임원 과정T o p구 분교육 훈련 비교5. 채 용 / 교육 훈련 (계속)교육 훈련 비교(계속)사원대리ㆍHysco는 D사에 비해 하위직 교육훈련 체계가 우수 ㆍHysco는 직무위주의 교육을 중시하는 반면 D사경우 랭귀지 ,챌린지 실 상황 위주의 교육시행ㆍ챌린지 프로그램 ㆍ전략 랭귀지 과정ㆍe-OES 대리 과정 ㆍ신임 대리과정 ㆍe-OES 사원과정(4급) ㆍ대졸 사원 교육(4급) ㆍ여사원 능력 개발교육(5급) ※사이버(직무,어학,특별)교육L o w차 이 점구 분ㆍ대학원 과정 - Hysco는 지원과정이지만, D사의 경우 필수 과정으로 직무의 전문성을 중요시함 ㆍ해외 연수 과정 - Hysco는 해외연수과정이 차세대 글로벌 리더 해외 연수과정으로 한정되어 있지만, D사의 경우 현지 전문가 과정,글로벌 비즈니스과정,전략 랭귀지 과정등 전 직무 분야에 걸쳐 이루어짐 ㆍ기타 - Hysco는 사이버 교육을 통한 교육으로 시간과 공간적 제약을 받지 않는다는 장점 - Hysco의 경우 임원진으로 갈 수록 실질적인 교육혜택 부족교육훈련 통합비교6. 보상 시스템임금비교142,7001,9002,700DY철판14.23,3212,1783,426H스틸13.64,6002,7004,700S제강20.83,9002,6004,000BNG스틸17.114,4002,6004,500U스틸12.44,7002,6004,800HK철강114,9002,8005,200현대 Hysco83,4602,2593,564DB제강12.64,6003,5004,700DK제강14.455,5063,6055,591현대제철18.09근속년6,354평 균5,128여남6,374P사1인당 평균 급여업 체 명(단위:만원 / 연봉제 기준)출처: EBN 2006.ㆍ 전체적인 임금 수준은 철강업체 상위 수준이며, 근속 연수는 타사기준에 비해 상대적으로 적음 ㆍ 철강산업의 임금이 남성,여성간의 차이가 많아 남성 위주의의 산업으로 추정됨.Hysco 임금비교6. 보상 시스템동아리 활동근무의욕 증진생산성 제고생활 / 의료 지원학자금 지원협력 (동아리)ㆍ D사와 비교하려 했으나 내용이 비슷하여, 하이스코 복리후생 도해함 ㆍ 양사간 비교가 부족하긴하나, 카페테리아식 복리후생제도 중 포인트식 제도를 추천한다. 카페테리아식 복리후생제도는 다음과 같은 장ㆍ단점을 가지고 있다. - 임직원들이 선택을 통해 만족도가 높아지며, 회사에서는 비용을 절감할 수 있음(장점) - 선택이 잘못되었을 경우 와 개개인별 복리후생을 종합할 수 있는 시스템 필요(단점)Hysco 복리후생 비교분석7. 직급 및 승진체계직급체계 비교팀 원연구원책임 연구원수석 연구원연구직관리사무직사원 (고졸)乙사원 (대졸)4급대리3급차장乙사원 (전문졸)甲5급팀 장직 책甲부장1급과장2급직 위직 급M2 (Manager)팀 원사무직사원A1~A3(assistant)대리J (Junior)차장팀 장직 책부장M1 (Manager)과장S (Senior)직 위직 급※ D사의 연구직 및 기타 직급 자료가 구해지지 않아 사무직 위주의 비교를 실시하였음.7. 직급 및 승진체계승진체계 비교HyscoD 제강사원~부장까지 근속년수가 18년으로 길다. 근속년수가 길기 때문에 직원의 근무의욕 욕구가 저하될 우려. ※ 임금상 경쟁사에 비해 30%~40% 높음으로써 경쟁우위 확보 가능.근속년수가 14년으로 상대적으로 짧다. 근속년수가 대리~과장, 차장~부장이 짧음으로써 근무의욕 증진 기대 ※ 상대적으로 임금이 적으므로 근속년수가 적고 근무의욕 저하 가능성.Hysco vs D제강사원대리과장차장부장4년4년5년5년4년3년4년3년※ 특별 진급은 제외.8. 노사관계노동조합 비교1982년 10월 27일1987년 8월 5일결성일자771 명약 600 명 (04년 임원선거 기준)인 원소속 단체전국금속노동조합연맹(한국노총)전국 금속산업 노동조합총연맹(민주노총)백 승 탁인천시 서구 가좌동 180-28황 영 재위 원 장전남 순천시 해룡면 선월리 산 30-9주 소구 분노동조합 최근 이슈ㆍ96~05년 10년 연속 무분규, 무교섭 임단협 타결 ㆍ노사불이(勞社不二) 가사불이(家社不二)음.ㆍ'전국금속노조 현대하이스코 비정규직지회 3차례 크레인 점거 농성 -복직합의(2006. 5. 13) ㆍ금속 산별 전환 추진 (2006. 6. 28~29) ㆍ97~05년 9년 연속 무분규 임단협 타결 -05년 무분규, 무교섭 임단협 타결9. 최근 동향영업이익 10%, 원가절감 10%, 생산성향상 10% 달성하겠다는 전사적 운동D제강 트리플 텐 운동 (Triple Ten)기업내 각 분야의 최적 프로세스 및 정보경영체제 구축을 위해 현대하이스코가 추진하고 있는 조직 전반의 혁신작업. ERP를 포함하여 조직문화, 의사결정방식 등 무형적 조직문화까지 망라한 전사 혁신 프로그램.주 요 사 항Hysco 전사적 경영혁신시스템 (PCI:Process Change Innovation) -2005년 말 완료구 분스틸 아카데미 개설로 지속적이며 정기적인 평생학습을 꾀하고 현장직무전문가를 육성해 동부제강 인적자원의 역량강화 위주의 교육 실시 예정스틸(Steel) 아카데미 -2006년 7월 도입 예정ㆍ2002년 11월 부터 본격적인 지식경영 활동을 시작하여 사내 인트라넷을 이용한 지식경영 시스템을 구축, 마일리지제도 및 각종 인센티브제도를 운영하는 등 임직원 들의 지식경영 활동을 독려 (결과 3만 7천여건이 지식경영시스템 데이 터화 / 최소 117억원의 유형효과) -2005년 4월 기준주 요 사 항Hysco 지식경영 활동 -2002년 11월부터구 분시스템 / 운동분야지식 경영분야10. 조사후기ㆍ단지 성과만 강조하는 결과주의나 단순한 학력, 경력 중시의 사고를 타파한 것을 알 수 있다. ㆍ개인의 능력을 객관적으로 확인하여 적절한 보상을 하는 능력주의를 기본으로 한다. ㆍ자기 개발을 지속적으로 추진하고 도전과 최선을 다하는 인재를 육성, 높이 평가한다 는 것을 알 수 있었다. ㆍ철이라는 딱딱한 소재를 인간과의 조화를 통해, 행복을 실천한다는 인간적인 경영철학을 알 수 있었다. ㆍ인사제도의 어려움과 관련 자료를 찾는데 애로사항이 있었음. ㆍ인사관리를 배우지 않은 사람들도 한눈에 이해하고}

경영/경제| 2006.12.01| 17페이지| 1,500원| 조회(447)

인적자원관리, 노사, 교육훈련, 인사제도, 보상 시스템

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[인적자원관리]코오롱 인사관리제도 조사

2006.04코오롱 인사관리제도■ 목 차1. 회 사 개 요 2. 채 용 3. 직 급 4. 승 진 5. 교 육 훈 련 6. 노 사 문 제1. 회사 개요* 설립일 : 1957. 4. 21 * 주 소 : 경기도 과천시 별양동 1-23 코오롱 빌딩 * 업 종 : 섬유/화학, 패션·스포츠/유통, 건설, 정보통신, 레져, 금융 * 대표이사 : 배영호, 이웅열 * 창업주 : 이원만 * 계열사 : ㈜ 코오롱, 코오롱 패션외 15개사 * 종업원 수 : 6,738 명 * 자 산 : 4,384,386 백만원2. 채 용KOLON 인 재 관1인재관의 흐름2인 재 관2. 채 용KOLON 인재 채용각 계열사별 인터넷 채용뉴스 공고필요시 각 사별 채용각 계열사별 인터넷 채용뉴스 공고필요시 각 사별 채용기본적으로 9개사 계열사 공동모집 9개사:(주)코오롱, 코오롱건설, FnC코오롱, 코오롱유화, 코오롱글로텍, 코오롱정보통 신, 코오롱인터네셔널, 코오롱캐피탈, 코오롱패션 기타사는 필요시 수시채용:인재등록란에 등록된 데이터를 가지고 필요에 따라 연락을 취하는 형태 / 채용뉴스 게시판으로 운용Campus Recruiting 실시(인력관리위원회 주관) 채용시 인사과장/담당이 직접 학교를 방문하여 면담 후 지원서 배부주 요 내 용연 1회 정기 채용대졸 신입사원각 계열사별 채용각 계열사별 채용그룹 공동모집상시 채용고졸/전문대 신입사원상시 채용경력 / 인력모 집 방 법구 분2. 채 용KOLON 입사 절차서류 전형1차 전형적성검사 /상식시험2차 전형실무자 면접3차 전형임원단 면접 (계열사 사장단)5차 전형입사전 교육연수 후 부서 발령최종 전형사무직서류 전형면 접 (팀장급 면접)신체검사부서 발령생산직신체검사5차 전형인터넷 KOLON 홈페이지 인쿠르트등 인터넷 채용 전문 사이트 공고 채용시기시 1달전 각 대학 그룹홍보시 채용 홍보 신문광고KOLON 채용 모집 공고3. 직 급KOLON 직급 / 직군체계일 반 직관 리 직직 군그 룹 장팀 장직 책선임부장10급 (28~26년차)사원1급 (2~1년차)2급 (4~3년차)담임3급 (7~5년차)주임4급 (10~8년차)대리5급 (13~11년차)과장 대리6급 (16~14년차)과장7급 (19~17년차)차장8급 (22~20년차)부장9급 (25~23년차)직급명직급/연차※ 유통직/전임직/전문교수직/디자이너직등은 생략하였음3. 직 급ㆍ능력주의 인사는 서로 다른 입장에 있는 사원들에게 기대하고 요구하는 능력을 다양화하는 동시에 사원들의 가치관의 다양화에도 대응하기 위한 인사관리 방법으로 동질적 인사관리, 획일적 인사관리에 적합하지 않다. 그래서 무엇인가를 기준으로 인재를 분류, 세분화하고 그 세분화된 인재군의 특성에 맞는 평가 육성, 활용, 처우하는 인사관리 방식이 필요하다. 이세분화된 인재군(집단,그룹)을 '직군'이라고 하며 직군에 기초한 인사관리를 '직군관리제도'라 한다. ㆍ코오롱의 직군은 크게 관리직군, 일반직군, 디자이너 직군, 전문직군, 전임직군, 유통직군, 전문 교수직군, 별정직군, 연봉직군 니눈다.KOLON 직군 관리ㆍ 직군별 인사제도의 최적화 ㆍ 직군별 고용형태, 임금형태의 차별화 적용 ㆍ 직군별 전문화를 위한 승진경로의 확보KOLON 직군 관리 목적4. 승 진ㆍ 직급승진 : 사원의 신분 및 지위가 상위직급으로 이동 ㆍ 호봉승진 : 사원의 신분 및 지위가 동일직급내 상위호봉으로의 이동 ㆍ 직책승진 : 하위 직책에서 상위 직책으로의 이동KOLON 승진의 구분ㆍ직급 승진은 신분관리의 핵심이 되는 인사정책의 하나로 종업원이 종전에 담당하던 직무보다는 더욱 유리한 직무보다는 더욱 유리한 직위로 상향적 이동을 하게 되는 것을 말한다. 이에는 일반적으로 권한과 책임의 증대, 위신의 증대, 지위 상승 및 보수의 증가를 가져오는등 근로조건의 향상이 수반된다. 궁극적으로 직급 승진은 개개 종업원들의 지휘향상이고, 자기의 명예 이며, 안정에 대한 배경이 되기 때문에 종업원의 사기 진작과 동기가 부여되며 근무 의욕을 증진시키는 중요한 수단이 되는 것이다. 가. 기업의 입장 - 조직의 신분관리 기준으로 인사관리상의 근간이 되는 제도 - 종업원의 자질을 명령계통 및 책임단계에 따라 효율적으로 활용하여 무사안일의 침체 무드 배제, 적극적 업무수행 동기부여를 위한 제도 - 종업원의 능력 또는 노력을 정당하게 평가하여 조직구성원의 사기앙양과 기업 목표 달성에 공헌할 수 있는 기회제공 나. 개인의 입장 - 직장인으로서 자기발전과 성장의 욕구를 성취하는 경로 - 사회적 신분 상승의 지표KOLON 승진의 의의4. 승 진- 직급승진에 필요한 최소자격기준 제시함으로써 사원 스스로 자기개발 노력을 경주하도록 유도 - 관리직은 회사의 중추적 인력으로서 종합적 자질평가를 통해 회사의 경영정책에 부합하는 능력 우수자 선발 - 직급승진과 직책승진의 분리원칙에 따라 T/O중심의 승진 지양● 능력개발 유도를 위한 승진관리- 성장 잠재력이 큰 인재를 조기에 발탁하여 조직의 생동감 제고 - 승진 평가요소의 종합점수를 기준으로 하되 일정능력기준 이상을 달성하는 자는 자동승진 - 직급별 표준경력년수 2배수 초과자는 승진기회 제한● 능력 우수자 승진년수 단축 및 능력부족자 승진기회 제한- 직군ㆍ직급별로 요구되는 능력의 기본요전(최저 자격) 취득시 자동 승진 - 기존의 직급승진심사요소의 정량적 심사방법 및 정성적 심사방법의 객관화를 통해 종합심사제로 전환● 최저 자격 중심의 평점제 도입KOLON 승진 제도의 원칙4. 승 진ㆍ 소속부서장 직급승진 내신의뢰 ㆍ 미내신자 직급승진 대상에서 제외직급승진 대상자 추천 (내신)KOLON 승진 절차직급 승진 자격여부 확인ㆍ 직급승진 제한요소 적용정 량 평 가인사 고과경력 년수어학자격 TESTㆍ 직급승진 평가요소 점수화 ㆍ 직능단개 內: 65점 ㆍ 직능단계 間: 70점 이하자 승진 누락본부장 순위 조정 (인원순위 20% 범위 내)정성평가ㆍ점수화된 정량평가에 본부장으로서의 정성평가 반영승진심사안 작성인사위원회 평가승진자 공고ㆍ 경영환경에 따른 관리직 직급승진을 산정ㆍ 직급 승진자 확정ㆍ 인사 발령5. 교 육 훈 련KOLON 교육훈련 제도* 현장의 성공/실패사례경험을 공유, 학습하여 향후 성공적 사업 수행기반 조성 * 인터넷 중심의 경영환경변화에 적극 대응을 위한 그룹 전 임직원 인터넷 교육 * 코오롱 커뮤니티(한가족 문화), 코오롱 이해, 가족사회봉사단 가입 활동* 성공실패 사례교육 * OA/인터넷 활용교육 * 코오롱 가족 교육중점 교육 사항* 개인NEEDS(업무전문지식)관련 교육 지원* 개인 개발지도 제도전략 지향적 교육훈련* 직무교육프로그램 * 사내연구회제도 * 직무레포트제도* 포상 교육 제도 * 역할 교육 제도시행 제도* 현 직무수행 또는 향후 직무수행상 필요한 역량 개발 을 위한 프로그램 지원 * 동일한 직무주제에 대해 관심 있는 사원간 자율적 연 구회 구성, 학습하는 제도 * 직무에 대해 습득한 노하우 및 제안사항을 레포트 작성 제출 - 승진반영직무 중심 지향적 교육훈련* 탁월한 성과와 우수한 보유능력 겸비자 육성 지원 -인재개발센터 PMD/MBA과정, 국내외 MBA 위탁 교육 실시 * 보직자로서 조직의 핵심관리 직책자 역량강화 교육 - 상시 경영테마 과정, 임원자질강화, 신임직책자 리더쉽 과정 교육차별화 지향적 교육훈련주요내용교육 훈련 지향점6. 노 사 문 제KOLON 노동조합 조직도ㆍ주 소 : 경상북도 구미시 공단동 212번지 ㆍ위원장 : 최일배 (코오롱 노조 10대 집행부 위원장) ㆍ소속단체 : 전국민주노동조합총연맹(민주노총) ㆍ인 원: 2,043명 ㆍ설립일: 1988년 12월 14일 노동 조합 설립KOLON 노동조합 개요6. 노 사 문 제ㆍ코오롱의 순식간의 정리해고 -2004년 11월부터 2005년 4월까지 864명의 노동자가 정리해고 됐다. 반년사이에 3,000명의 직원이 2,000여명으로 1/3이나 해고 됐다. 하지만 이것이 끝이 아니다 해고된 864명에게 회사는 “그냥 해고 당할 것이냐! 아니면 하청업체에 취업 시켜주고 위로금등도 줄 것이니 희망퇴직을 하고 일이라도 할 것이냐!”라고 물어봤다고 한다. (하청 업체는 임시직이라 임금도 전에 수준의 절반 수준) 희망퇴직 뒤 노동자들은 하청업체 소속으로 전에 일했던 라인에 다시 일을 하게 되었다. 그리고 끝까지 버틴 78명은 정리 해고 당했다. ㆍ노동조합 위원장 선거의 회사의 조작 파문 -노동조합 위원장 선거시 1번 후보는 코오롱에서 내세운 후보, 2번은 정투위(정리해고투쟁위원회),3번은 중도파였다. 1차 투표후 1번 47% 2번 26% 3번 20% 득표율이 였다. (노동조합 위원장선거 는 50%이상 이여야 당선) 2차투표를 실시하여 1번 43% 2번 50.4%가되어 정투위의 최일배 위원장이 당선되었으나, 최일배 위원장 및 노조임원등이 정리 해고자였다.(노동법상 부당해고 소지가 있을 경우, 결론이 날때까지 노조 조합원 자격은 유지된다.) 회사에서는 선거 위원장에게 금품제공 및 협박해 선거 무산 선언하게 만듬. ㆍ 노동조합 사무실에 출입할 수 없는 노조 위원장/임원들 -노동 위원장 당선 후 김천지방법원에서는 해고자들에 대한 공장 출입금지 가처분 신청을 내렸다. 그 후 회사에서는 구미공장앞에 경비용역 남자들을 세워 놓고 해고자들이 출입을 제한했다. 그리고 노동 조합 임원과 위원장들에게 위원장이라고 회사에서는 인정할 수 없다고 하였음.KOLON 노사갈등 문제6. 노 사 문 제KOLON 노동조합 투쟁 사진국회앞 1인 시위용역업체와 노조의 마찰코오롱 본사 앞 투쟁{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.12.01| 15페이지| 1,500원| 조회(654)

인적자원관리, 노사, 인사제도, 코오롱, 코오롱그룹

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