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[LBS]학생관리시스템과 LBS의 접목방안

(별지 제4호 서식)위탁연구과제(제안서/수행계획서)① 과 제 명(국문) LBS 서비스를 이용한 학생관리시스템 구축에 관한 연구(영문)② 위탁연구기관기관명사업자등록번호주 소서울시 중구 필동 3가 ( - )③ 위탁연구책임자소속 및 부서직위성명(한글/한문)주민등록번호전화번호FAXE-mail④ 참여인력명(내부 : 명, 외부 : 명)⑤ 연구기간2005년 11월 1일부터 2005년 12월 31일 까지(2개월)⑥ 위탁연구개발비40,000 천원본인은 귀 원에서 수행하고 있는 위 연구과제를 수행함에 있어 귀 원과의제반 계약사항을 준수하며, 본 연구를 성실히 수행하고자 본 위탁연구과제(제안서/수행계획서)를 제출합니다.2005. . .연구책임자 (인)본 연구를 효과적으로 완수할 수 있게 하기 위하여 다음 사항을 성실히이행하겠습니다.1. 연구수행에 대한 종합적인 책임2. 연구시설, 인력 및 행정의 우선적인 지원3. 연구비의 관리2005 . . .(제안/수행)기관기관장 (인)한국전산원장 귀하1. 연구개발의 필요성○ 위치기반서비스(Location-Based Service)가 국내?외에서 개인이나 차량 등의 위치를 파악하여 여러 가지 서비스를 할수있는 신 산업분야로 등장함에 따라 세계 최고 수준의 인프라가 구축되어있는 우리나라의 장점을 활용하여 수출전략 산업으로 집중육성이 필요해졌다.그에 따라 학교에서도 학생들에게 최적의 서비스를 제공하기 위하여 모바일을 이용한 LBS를 이용한 학생관리시스템을 적용하는 것이 필요해졌다.가. 국내 사례○ 연세대학교 u-Campus 프로젝트연세대학교에서 연구중인 유토피아 프로젝트(Ubiquitos computing TOwn Project : Intelligent Context Awareness)의 제 1단계인 u-캠퍼스 프로젝트는 연세대학교의 신촌 캠퍼스를 대상으로 유비쿼터스 컴퓨팅 서비스용 테스트베드를 구축하여 e-프로파일(u-profile), u-메시징(u-messaging), u-투어가이드(u-tour guide) 등의 서비스를 제공하는 것을 목적으로 조사LBS의 국내외 사례조사학생관리시스템 기능 및 현황조사학생관리시스템 국내외 사례조사사례조사를 위한 출장LBS의 학생관리시스템에 적용방안 토의LBS의 학생관리시스템에 적용후 기대효과 토의최종 보고서 작성5. 연구개발 추진전략 및 방법가. 연구개발 추진체계○ LBS가 현재 많은 기술에 접목되고 있는 현실에서 학교에서도 LBS을 이용한 학생관리 시스템의 도입을 통해 보다 질 높은 학생관리 및 학교생활을 제공하기 위함.LBS의 개념 조사학생관리시스템의 개념 조사LBS의 현 실태 조사학생관리시스템의 발전현황 조사LBS의 국내외 사례조사학생관리시스템의 국내외 사례조사LBS의 학생관리시스템 적용방안 토의LBS의 학생관리시스템 적용후 기대효과 토의나. 연구개발 추진전략○ LBS와 학생관리시스템을 정확하게 이해하고 현재 동향과 국내외 사례를 종합 분석한뒤 두 시스템 접목방안을 발전적으로 토의하여 결론을 도출한다.다. 연구개발 방법○ 참고문헌 조사○ 사례조사(직접 방문)○ 설문조사6. 참여인력가. 연구원 편성표연구책임자( )LBS에대한 조사학생관리시스템조사두 시스템적용방안 토의세부과제책임자세부과제책임자세부과제책임자( 1명 )( 1명 )( 2명 )직급별 참여인력직급별 참여인력직급별 참여인력책임급 ( )선임급 ( )원 급 ( 1 )기능급 ( )책임급 ( )선임급 ( )원 급 ( 1 )기능급 ( )책임급 ( )선임급 ( )원 급 ( 2 )기능급 ( )소속기관별 참여인력소속기관별 참여인력소속기관별 참여인력출연(연) ( )국공립(연) ( )사업자 ( )대 학 ( 1 )산업계 ( )기 타 ( )출연(연) ( )국공립(연) ( )사업자 ( )대 학 ( 1 )산업계 ( )기 타 ( )출연(연) ( )국공립(연) ( )사업자 ( )대 학 ( 2 )산업계 ( )기 타 ( )나. 참여 연구원 현황(연구책임자 포함)분 야성 명소속기관및 부서직 위최종학위 및 전공참여율학 교학위전 공년 도다. 연구책임자1) 인적사항소 속기관 및 부서명동국 대학교직위(급)성 명국 문영 문주민등록번호주 소직 장서울시규 격단 위수 량단 가금액(천원)관련되는 세부 과제 내용합 계2.4 여 비 : (7303530 원)o 국내여비 : ( 2744000원)- 책임급 0 0원 x 0 0명 x 0 0일/월 x 0 0월 = 원- 선임급 0 0원 x 0 0명 x 0 0일/월 x 0 0월 = 원- 원급이하 49000원 x 2명 x 14일/월 x 2 월 = 2744000원o 국외여비(출장목적별, 방문국가(도시)별로 기재함) : ( 4559530원)- 항공료 : 2609530원?책임급 0 0원 x 0 0명 x 2회 x (1-GTR할인율) = 원?선임급 0 0원 x 0 0명 x 2회 x (1-GTR할인율) = 원?원급이하 268400원 x 1명 x 2회 x (1-0.15) = 456280원?원급이하 1435500원 x 1명 x 2회 x (1-0.25) = 2153250원- 체재비 : 1638000원?책임급 $ 0 0 x 0 0명 x 0 0일 x 0 0원/$ = 원?선임급 $ 0 0 x 0 0명 x 0 0일 x 0 0원/$ = 원?원급이하 $ 210 x 2명 x 3일 x 1300원/$ = 1638000 원- 준비금 : 312000원?책임급 $ 0 0 x 0 0명 x 0 0원/$ = 원?선임급 $ 0 0 x 0 0명 x 0 0원/$ = 원?원급이하 $ 120 x 2명 x 1300원/$ = 312000 원2.5 수용비 및 수수료 : (315400 원)o 유인물비 : ( 85000원)- 인 쇄 비 100원 x 1면 x 600부 x 1종 = 60000원- 복 사 비 50원 x 250매 x 2월 = 25000원o 사무용품비 5000원 x 2명 x 2월 = 20000원o 급 량 비 5000원 x 2명 x 20일/월 x 2월 = 200000 원o 우편요금 : ( 10400 원)- 통상우편물 200원/건 x 0 0건 x 0 0월 = 원- 등기우편물 1,300원/건 x 4건 x 2월 = 10400원- 소포우편물 3,000원/건 x 0 0건 x 0 0월 = 원- 택배 5,000원/건 x 0 0건 x 0 0월 = 라는 인식이 확산되자 세계적인 통신장비 제조업체들까지 앞다퉈 가세하는 양상을 보이고 있다.- LBS 서비스 현황 : 국내에서는 GPS를 내장한 일반 사용자용 단말기가 확산보급이 되지 않아 기지국을 통해 단말기 사용자의 위치를 추적하는 셀 트랙킹 방식이 주로 서비스 되고 있다. 이방식은 오차가 꽤 큰편이라 정확한 위치추적은 불가능하다. 이동통신 3사에서 모두 위치기반 서비스가 제공되고 있다. GPS가 내장된 단말기의 경우 보통 차량용으로 쓰이고 있다. 최근에는 여러개의 유형으로 LBS가 제공되고 있어서 이를 표준화하는 것을 주요 과제로 삼고 있다. 정통부에서 발표한 IT839정책에 LBS는 직접적으로 거론되지는 않았지만 대부분의 기술에 기반기술로 사용되고 있다. 2000년 이후 LBS관련 특허출원이 증가되고 있으며 국내 LBS솔루션 시장은 매우 가파른 성장을 보일것으로 예상된다.그림1에서 보듯이 2006년 시장규모는 7조 5천억 규모에 이를 것으로 추산된다. 현재 LBS서비스는 이동통신 3사를 주축으로 여러 업체에서 제공 또는 개발중이다. 핸드폰 사용자수가 많고 한국의 좁은 면적은 LBS서비스를 시범적으로 운영하는데 많은 도움을 주고 있다.- LBS 서비스 선진사례 조사(해외사례)? 일본의 Goopas 서비스 : 오다큐 전철과 Omron이 제공하는 개찰구와 연동한 지역정보 서비스이다. 이용자가 정기권을 개찰구에 통과시키면 해당 역 주변의 교통정보 및 상점 정보를 휴대폰에 문자메시지로 보내준다. 이 서비스를 위해 정기권을 발행할 때 연령, 성별, 취미등의 개인정보와 휴대전화번호를 등록하면 이용자의 속성에 맞는 정보를 발신해준다. 출퇴근등 생활권 내의 이동 패턴에 따른 지역 정보를 별도의 단말기 교체 없이 제공해주고 있다. 이용요금은 무료지만 회사는 지역 상점으로부터 광고료를 받고 운영하고 있다.? 일본의 ARG서비스 : ARG서비스는 사회가 고령화되어 가면서 나온 노인들을 위한 다양한 실버관련 서비스중 하나이다. 노인들을 보호하기 위해 언제라도 노인이 현재 있는 M-Learning 확산을 위한 대학 및 사회의 양질의 컨텐츠 확보의 필요성- 국내외 학생관리시스템 현황● 국내 학생관리시스템 사례? 배재대학교 모바일 캠퍼스 시스템? http://m.paichai.ac.kr? 공지사항, 학사, 행정(성적조회, 민원조회, 수강신청, 증명서 발급 등), 메일서비스 제공? 대학원 행정 서비스, 학생정보 서비스(분실물 조회, 하숙집 조회등)? 게시판 서비스, 모바일 라이브러리(대출연장, 대출조회, 예약 등) 전화번호 안내? 검색/안내, 입시-합격자통보기능(SMS)? 서강대학교 모바일 라이브러리 시스템? http://mobile.sogang.ac.kr? 도서관 이용 안내, 종합검색, 개인정보관리(대출사항, 대출연장, 도서예약)? 각종 공지사항 안내? 원광대학교 모바일 라이브러리 시스템? http://m.wonkwang.ac.kr? 자료검색, 개인정보조회(대출 history, 대출연장등),신착자료조회, 목차서비스? 의학도서관, 공지사항등? 2002년 초에 모바일 캠퍼스 시스템으로 업그레이드 예정? 건국대 충주캠퍼스 모바일 캠퍼스 시스템? http://mb.kku.ac.kr? 학사행정(성적조회, 수강신청조회), 각종게시판, 전자도서관(도서대출조회)? 영남대? i-Campus(internet, information, interest, idea)구축? PDA폰을 통해서 학사정보, 수업정보, 커뮤니티서비스 이용? 건양대? PDA폰을 통해서 학사정보, 수업정보, 커뮤니티서비스 이용? 숙명여대? 휴대전화를 통해서 도서대출, 출석확인은 물론 학내매점, 식당이용시 결재가능? 동서대? 무선단말기를 이용하여 도서관정보, 학사정보, 학습정보등을 확인? 대구대, 경산대? 학내에서 무료이용되는 핸드폰이나 PDA를 통해서 학사행정정보 이용● 해외 학생관리 시스템 사례? 미국 Carolina Beach Elemetary School? 팜으로 숙제를 한후 연결된 프린터로 출력하고, 독서모임등에서 Summary등의 간단한 메모를 PDA로 해결한다.? 방학때나 야외

경영/경제| 2006.05.18| 23페이지| 2,000원| 조회(702)

LBS, 제안서, 제안요청서, 위치기반시스템, 학생관리시스템

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[경영학]베스킨라빈스와 나뚜루 마케팅 비교 평가B괜찮아요

..PAGE:1베스킨라빈스와 나뚜루..PAGE:2목차기업 선정 동기기업소개 마케팅 전략마케팅 성공과 실패향후 전략..PAGE:3기업선정 동기마케팅의 중요성 인식베스킨 라빈스와 나뚜루의 마케팅전략 비교아이스크림 시장의 변화아이스크림 시장의 전문화와 고급화향후 전략분석시장의 변화와 경쟁에서 살아남기 위한 전략..PAGE:4마케팅 전략고급스럽고 신선한 제품환경을 생각한 제품건강을 생각한 아이스크림골라먹는 재미퍼주는 아이스크림가격으로 인한 고급적 이미지PROMATION고급스러운 맛을 원하는 20-30대 여성다양한 맛을 좋아하는 10-20대여성TARGET프리미엄 고급 아이스 크림프리미엄 고급 아이스크림SEGMENTATION나뚜루베스킨라빈스..PAGE:5마케팅 믹스란?마케팅 믹스 즉, 4P 란 기업이 타겟 시장에서 마케팅 목표를 추구하는데 사용하는 도구의 집합을 의미하는 것으로, 어떤 상품(Product)을, 어떤 가격(Price)에, 어떠한 유통(Place) 채널을 통해 목표세분시장 소비자들의 구매를 최대한 효과적으로 촉진(Promotion)시킬 것인가에 대한 기업의 의사결정을 의미합니다.이처럼 마케팅에서 가장 기본적이면서 중요한 4가지 요소들을 어떻게 결정하여 실행할 것인가에 대한 것이 마케팅 믹스 전략이라고 하겠습니다..PAGE:6베스킨라빈스 마케팅 믹스 분석① 제품고급원료를 사용한 프리미엄 아이스크림깨끗하고 부드러운 맛80가지가 넘는 다양한 맛소비상황에 따른 아이스크림 종류교체유통기한을 준수한 제품의 신선함제품포장 디자인과 아이스크림 디자인이 독특하고 다양정확한 용량측정과 위생적 관리..PAGE:7② 가격고가격대의 고급제품제품 용기마다 다양한 가격가격할인 ③ 유통프랜차이즈 형태의 매장 유통미국본사에서 향료만 수입, 자체제작신선한 제품 제공고객이 원하는 양에 따라 매장에서 직접 담아줌..PAGE:8④ 촉진다양한 아이스크림을 골라 먹을 수 있는 재미TV, 라디오 등 대중매체를 통한 제품 이미지 증진드라마 제작 지원으로 간접광고샘플로 소비자에게 시험적으로 제품을 맛볼 기회 제공인쇄 매체 메일을 통한 할인쿠폰 제공포인트적립메일을 통해 소비자에게 정보를 제공, 고객 개인정보를 수집하여 데이터 베이스 구축..PAGE:9나뚜루 마케팅 믹스 분석① 제품고급원료를 사용한 프리미엄 아이스크림바, 컵, 벌크, 케이크 등 다양한 제품형태바닐라 쵸코 딸기 녹차 등 클래식한 맛특수 제조된 쇼 케이스 에서 최적의 온도로 보관유지방이 14% 공기주입량 20%인 고밀도 프리미엄 아이스크림고급스러운 이미지의 제품디자인..PAGE:10② 가격고가격대의 고급제품경쟁기업을 고려한 가격선택③ 유통편의점을 통한 소매유통망 확립직영점 운영을 통한 직접유통 방식시장 확산으로 인한 가맹점 모집기준 완화서울 주요 지역의 직영점 집중 관리..PAGE:11④ 촉진TV, 라디오 등 대중매체를 통한 광고→ 광고 효과가 부족한 상태통신사 카드를 이용한 할인 혜택..PAGE:12마케팅의 성공과 실패베스킨라빈스 마케팅의 성공강력한 제품력과 컨셉을 앞세운 광고로 인해 소비자 인지도 와 선호도 증가장기적인 브랜드 관리에 대한 소신을 일관아이스크림 및 아이스크림 케익, 아이스크림관련 음료, 썬데, 쿠키등 다양한 신제품 계발할인 쿠폰이나 포인트 적립 여러 가지 사은품을 통한 판매촉진 전략의 성공..PAGE:13나뚜루 마케팅의 실패불경기 때 출시로 인한 낮은 선호도독립적인 마케팅 전략의 미비와 특징적인 브랜드 이미지를 창출하지 못함직영점의 부족으로 소비자 접근의 불리성경쟁사에 비해 낮은 브랜드 인지도..PAGE:14베스킨라빈스와 나뚜루 매출액 비교

경영/경제| 2006.05.18| 20페이지| 2,500원| 조회(1,116)

마케팅믹스, 4P, 베스킨라빈스, 나뚜루

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[광고]현대카드 W 광고분석

■ 광고 선정 이유현대카드는 3년 전 1.8%에 불과하던 신용판매액 점유율을 올 상반기 10% 수준으로 끌어올릴 정도의 고성장을 해왔다. 회원 1인당 신용판매액에 있어서도 업계 최고 수준에 이르는 등 질적 성장을 지속해 왔다. “현대카드의 이러한 성공 뒤에는 변화와 혁신, 속도라는 경영이념들이 자리 잡고 있다.”라고 사보(社報)에선 말하지만 이는 그들만의 창의적 경영원칙이라고 보기엔 다소 무리인 듯 모든 기업이 추구하는 보편적 원리라고 생각한다. 그럼 동종 (同種)업계 후발주자인 현대카드의 성공요인의 특징은 무엇일까? 현대카드의 성공요인으로 독특한 광고와 마케팅 전략을 들 수 있다. 하지만 현대카드 W의 광고 자체는 실패한 것으로 보인다. 인터넷 누리꾼들은 현대카드 W의 광고를 보고 많은 불만과 불평을 쏟아냈다. 어째서 이러한 현상이 벌어졌는지 논리적으로 접근하려 한다.■ 회사소개1995년 대우그룹이 한국신용유통 신용카드 사업부문을 포괄양수하여 (주)다이너스클럽코리아로 설립하였다. 기존 신용카드 회사로서 Work-out 상태에 있던 (주)다이너스카드를 2001년에 인수해 카드업계에 진출한 후발회사이다. 2001년 12월 워크아웃이 끝나고 2003년 6월에는 퍼스트씨알비(주)를 흡수합병하였다.Car & Life Innovation을 통한 고객의 삶의 질 향상 및 행복추구, 국가와 사회발전에 기여함을 비전으로 하고 있다. 또한 고객우선, 신용우선, 편의우선, 신속처리를 바탕으로 고객에게 최상의 서비스를 제공하여 고객만족을 이루는 것을 경영이념으로 삼고 있다.현대카드는 지난 2003년 3월 21일 위험관리 역량강화를 위한 조직개편을 단행, 기존 21개 지점을 7개로 통합하고 지역밀착형 41개 영업소를 신설하여 총 49개의 영업점으로 이루어져 있다.■ 신용카드 시장상황 분석국내 신용카드 시장은 1999년 이후 계속적인 성장세를 보여왔다. 경제 활동 인구 1인당 카드 소지 개수는 95년 1.6장이었던 것이 2004년 현재 4.1장이고, 이는 더 이상 카드 발급에의 유인이 없음을 의미한다. 연도별 신용카드 이용 실적을 살펴보면 2000년 55조원 이던 것이 2001년 128조, 2002년과 2003년은 약 190조에 이르면서 급격한 성장을 해왔다. 현재 경제활동 인구당 신용 카드 수, 총소비지출 중 신용카드 이용비중 등을 감안할 때 카드 시장의 성장세는 지난 3년에 비해 둔화되고 있으며 이를 통해 카드 시장이 성숙기에 이르렀다고 볼 수 있다. 비록 과거에 비해 그 성장세는 둔화될 것으로 보이나 정부의 각종 규제 완화에 따라 영업환경이 호전되어 안정적인 수익 창출이 가능할 것이라 예상된다. 현재 국내 신용카드 업계는 전업 신용카드 업체들이 상품 및 서비스의 차별화로 시장을 선도해오고 있었으나 신용불량 사태를 겪으면서 우월한 자금 조달 역량을 보유한 은행 신용카드 업체에게 자리를 내어주고 있는 실정이다.현재 신용카드 시장내의 현대카드의 위치를 STP분석을 통해서 보면 다음과 같다.○ Segment신용카드는 여러 가지 다양한 속성과 기능이 있다. 소비자 구매의 편리함이나 카드로 할 수 있는 금융서비스, 즉 현금서비스, 대출서비스, 일시불/할부서비스, 그리고 기타서비스 등으로 기능을 나눌 수 있다. 또한 신용카드의 속성으로는 소비자의 스타일과 추구하는 바에 따라서 여가활동부터 일반소비활동까지 나눌 수 있다. 소비자는 이러한 각각의 속성과 기능에 대해 중요시하는 정도가 다르다.여러 방면의 카드 소비량이 많은 20～30대는 무엇보다 카드의 기능을 중요시하여 사용할 경우 여러 가지 부가서비스를 제공하는 제품을 원한다. 즉, 주말 여가활동을 위한 특징을 가진 상품은 거기에 맞는 가맹점 확보와 여러 가지 할인혜택을 제공할 수 있어야 한다. 보통의 카드소지자들이 가장 많이 이용하는 할부서비스나 대출서비스 등은 모든 카드의 기본적인 기능이기 때문에 매출이 상대적으로 큰 회사가 유리하게 된다. 따라서 시장을 세분화한다면 모든 기능을 비슷하게 갖는 신용카드들은 타사에 비해 차별화 된 전략을 가지고 시장에 진입해야 경쟁력을 재고할 수 있을 것이다. 신용카드의 기본적인 사용목적의 속성을 중시하거나 실용적 가치를 중시하는 20～30대, 더욱 이성적으로 판단할 수 있는 30～40대, 느낌을 중시하는 20대들은 감성적이라 볼 수 있다. 또한, 그 중에서도 일반적인 핵심속성인 할부서비스를 중시하는 사람은 저관여라 볼 수 있고, 차별적인 핵심속성 등을 중시하는 사람은 고관여라고 볼 수 있다.○ Targeting현대카드의 주요 타겟은 20～30대의 젊은 사람들이다. 이들의 특징은 감성적이고 차별화 된 속성에 관심을 갖는 고관여 소비자라 볼 수 있다.현재 현대카드가 내세우는 속성인 주말레저 교외활동에 가장 쉽게 매혹될 수 있는 대상이 이 계층이고 이들은 제품의 특성을 구분할 수 있는 고관여 소비자이기 때문에 한 번 충성도가 생기면 가격정책(현금서비스수수료, 연체료)과 같은 부수적인 정책을 바꾼다고 해서 쉽게 반응하지 않을 것이므로, 시장에서 점유율을 높이고 매출을 늘리는데 좋은 그룹이라 할 수 있다.하지만 이 타겟은 외환카드의 타겟고객과 거의 일치하기 때문에 단시간에 현대카드의 인지도와 매출을 성장시키기 위해서는 타겟고객을 더욱 세분화하고, 특성을 파악하는 것이 필요하다.○ Positioning현대카드는 25～35세의 젊은 직장인들은 중심으로 다양한 질적인 서비스와 편리성으로 고객층에 다가가고 있다. 타겟이 되고 있는 25～35세의 젊은 직장인들은 다양한 문화활동과 레저 등의 여가 활동을 즐기는 계층이다. 이 계층을 공략하기 위하여 현대카드에서는 레저, 문화 등 다양한 분야에서 제휴서비스를 통한 고객만족을 실현시켜 Positioning을 이루어야 할 것이다. 차후 과포화상태의 카드시장에서 한 부분의 대표브랜드로서의 자리를 잡아야 한다.■ 현대카드 W현대카드는 후발주자로서 현대카드 M부터 시작해 여러 가지 알파벳 마케팅을 펼쳐왔다. 현대카드 W는 그중 하나로 Weekend의 앞글자이다. 현대카드의 각각의 카드는 서로 다른 분야로 특화되어 있는데 M은 처음에 자동차(Motor)관련 카드였다가 수요가 가장 많자 복합(Multy) 카드로 변하였고 S는 Shopping에 특화 시킨 것이다. 현대카드 W는 레져나 여행쪽으로 특화시킨 카드로 고소득층을 위한 플래티늄 카드이다.■ 현대카드 W 광고현대카드 W는 독특한 CM송으로 소비자에게 각인을 시키는데 큰 성공을 거두었다. 개그프로그램에서 패러디를 하고, 최근에는 CF에 등장했던 곰인형을 ‘W베어‘라고 하여 판매를 하는등 광고인지에는 성공한 것으로 보인다.현대카드 W광고가 주요 타겟으로 한 소비자 연령층은 20대 후반에서 30대 후반의 경제활동을 하는 인구이다. 이 범위는 경제활동을 하는 인구중 가장 활발히 활동하는 세대층이다.이 광고는 소비심리는 부축이는 광고이다. 하지만 그것을 귀여운 곰의 탈을 쓴 모델을 기용함으로써 고객에게 전해지는 거부감을 희석시키려고 하였다.■ 현대카드 W 광고 비판현대카드 W 광고는 소비조장 광고라는 이유로 시민연대에서 뽑은 올해의 나쁜광고 소비조장 상을 수상하였다. 물론 공식적인 행사의 수상은 아니었지만 충분히 이해가 가는 점이다. 그리고 방송심위위원회의 건의사항란에 현대카드 W광고 중지를 원하는 글도 올랐었다.네티즌들은 ‘아버지는 망하셨지. 인생을 즐기다~’ 라고 패러디하며 현대카드 W광고를 비판하였다.이 광고는 재미있는 내용과 노래로 소비자들에게 인지시키는 데는 크게 성공하였다. 하지만 많은 반발을 샀고 그 반발의 주된 내용은 다음과 같다.○ 사행심 조성이 광고는 화려한 면을 부각시켜서 메시지를 전달하려고 하였다. 가족들은 좋은 휴양지로 놀러가서 노는 모습을 담았고 비행기 안에서는 카드로 혜택을 받은 소비형태를 신나게 즐기는 모습으로 나타냈다. 모델들이 소비로인한 즐거움과 신나는 모습을 보며 “나도 신용카드를 저렇게 즐겁게 쓰고 싶다”라는 생각을 은연중에 갖게 된다. 사실 이 광고에 나오는 신용카드 지출의 예들은 평범한 직장을 가진 보통 사람들이 생각하는 신용카드 사용 한도를 크게 웃도는 예들이 많다. 해외로의 여행, 즐겁기 위해서 신나는 소비를 하기에는 공감할 수 있는 소비자들이 과연 얼마나 될지 의문이다. 그럼에도 불구하고 이 광고는 일반 소비자들에게 멋지고 즐겁게 즐기기 위한 신용 카드 사용의 예로 비쳐지기 때문에 사행심을 조장하고 신용불량자를 생산하는 기재로 작용할 우려가 있다. 실제로 현재 사회적 문제로 대두되고 있는 젊은 층들의 무분별한 신용 카드 사용과 신용 불량자 속출은 신용 카드 사용의 바람직한 방향을 우리 사회가 제시하지 못했기 때문이다. 따라서 사행심을 조장하고 무분별한 소비를 부추기는 신용카드 광고는 큰 사회적 문제가 될 위험이 크다.○ 위화감 조성이 카드 광고를 접하고 난 후 일반 소비자들이 신용카드 사용에 대한 꿈을 안고 광고 모델을 동경하는 차원이었다면 그 후에는 위화감을 조성하는 단계로 넘어갈 수 있다. 이렇게 소비자들로 하여금 위화감을 조성하는 광고는 소비자의 차원에서는 비판적인 시각으로 광고와 광고 제품을 되돌아 볼 수 있는 기회를 제공하지만 광고주의 입장에서는 소비자들의 반감과 부정적인 인식을 살 수 있어 매우 해롭다고 할 수 있다.

경영/경제| 2006.05.18| 6페이지| 2,000원| 조회(1,138)

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