*규* 스토어

*규*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

8개
전체 판매량

14개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균B
자료문의 응답률

-

전체자료 8개

비전 사명서 작성예 평가B괜찮아요

1. 비전을 위한 자아 분석가. 삶의 사명?목적⇒ 나는 대한민국 ??? 국가 안위와 민족의 발전에 기여하는 것을 사명으로 하며, 또한 가정의 가장으로서 내 가족의 삶의 질의 향상을 사명으로 하며 이를 위해 경제적?정신적 여유를 보장한다.나. 나의 가치관 및 좌우명⇒ ‘ 역사를 바꾸기에는 단 하루의 시간도 짧은 시간이 아니다. ’‘ 어떠한 역풍에도 흔들리지 말자! ’‘ 오늘이 아닌 내일을 향해 달려가자. ’다. 행동과 의사 결정을 지배하는 가치⇒ 삶의 방식의 결정은 학교에서 배운 ‘도덕과 윤리’가 최우선.삶의 우연과 가정법은 무의미. ( 正?反?合 의 변증법적 논리를 따른다 )삶이 끝나는 순간(사망)을 생각하자. ( 미소를 머금고 있을 나를 발견하자 )라. 나의 강점과 약점강 점약 점1. 다양한 분야의 전문지식 추구2. 폭넓고 깊이 있는 인간관계 형성3. 합리적인 사고방식4. 미래를 내다보는 혜안(慧眼)5. 추진력 & 책임감1. 지나친 논리성과 합리성2. 완벽주의를 지나치게 추구3. 인내력과 참을성 다소 부족4. 미래에 대한 불안5. 인내력과 참을성 다소 부족2. 미래를 향한 비전 분석가. 삶의 비전⇒ 나는 세상에서 가장 멋지게 살다 간 사람으로 기억되고 싶다. 많은 사람들에게 웃음과 행복, 사랑과 희망을 주는 사람이 되고 싶다. 내게 주어진 것에 만족하고 결코 욕심 부리지 않으며 작은 것에서 기쁨과 감사를 느끼며 행복을 스스로 만 들어 갈 것이다. 나의 인생에 있어서 파울은 없다.나. 비전 달성을 위한 삶의 구체적인 목표⇒ " I THINK IT & JUST DO IT! "1) 정신기본과 원칙을 지키고, 도덕과 윤리를 존중하며, 세상 모든 것을 사랑으로 대하고, 믿음과 신뢰를 소중하게 여기며, 언제 어디서나 밝은 미소와 여유로운 모습을 잃지 않고, 좋은 생각과 긍정적인 정신자세로 살아갈 것이다.2) 교양책 속에 진리가 있다는 말을 명심하여 항상 독서를 즐길 것이고, 관심 있는 분야의 정보와 자료수집도 게을리 하지 않을 것이며, 感悟行(감오행 : 느끼고 깨달았으면 행하라)은 철학을 바탕으로 생각과 말, 행동을 일치시키기 위해 노력할 것이며,언제나 지혜롭고 현명하게 세상을 살아갈 것이다.3) 가정웃음과 행복, 사랑으로 충만한 가정을 이룰 것이며, 修身齊家治國平天下(수신제가 치국평천하)라는 말을 명심하고 가정의 평화와 행복을 지키기 위해 노력할 것이다.4) 건강평생 동안 내가 하고자 하는 대로 맘껏 움직일 수 있도록 건강을 최고의 가치로 여 기고 과식, 과음, 과로, 흡연, 스트레스 등을 피하고 규칙적인 식사와 꾸준한 운동으 로 언제나 건강하고 활기차게 생활을 영위할 것이다.5) 사회 ?직장올바른 생각과 가치관으로 살아가는 좋은 사람들과 휴먼 네트워크를 구축하여 좋은 세상 만들기에 일익을 담당할 것이고, 인생 최대의 목표인 선진 KOREA를 만들기

생활/환경| 2007.01.13| 2페이지| 1,000원| 조회(1,916)

비전

미리보기

닫기
[연설]시간관리에 80/20법칙을 활용하십시오 평가B괜찮아요

시간관리에 80/20법칙을 활용하십시오I. 서론ㅇ 효과적인 시간관리의 중요성 인식 → 삶의 모습을 변화, 성공의 유무 결정.ㅇ 80/20 법칙의 정의- 파레토(경제학적법칙)+리처드 코치(경영) : 효율중시. 21세기의 새로운 화두.- 투입량 20% → 산출량 80% , 투입량 80% → 산출량 20%- 예) 20% 엘리트가 80% 생산성을 가짐. 개미(베르베르) 일개미 20%ㅇ 80/20의 적용- 수시로 바뀌는 자연의 풍광처럼 변덕스러운 경제현상을 오랜 세월 동안 지배- 경제 현상, 사회 현상에만 적용? NO! 삶의 방식에도 적용 가능- 80/20 법칙 활용. 효율적인 시간 관리 방법Ⅱ. 본론ㅇ 20%를 더 효과적으로 사용하고 80%의 낭비를 최대한 줄이십시오- 시간관리의 80/20 법칙 적용 ; 20% 가치 , 80% 낭비 경향- 시간 관리 전략 (시간 계획, 분배, 실천의지) 효과적인 시간관리- 오전 9시 이전의 시간을 적극적으로 활용(아침형 인간); 창조적인 활동, 뇌활동이 가장 왕성, 집중력있는 시간방해받지 않는 소중한 시간, 자기를 위한 투자의 시간ㅇ 하루의 20%를 긴급하지는 않지만 중요한 일에 투자- 15분정도 사용 활동 목록 작성 → 긴급하고 중요한 일들(업무, 회의등)을적절한 시간에 배치 → 긴급하지는 않지만 중요한 일들(자기계발, 가족 관리, 인관 관계, 건강 관리, 명상의시간 등)에 하루의 20%를 항상 사용ㅇ 집중과 휴식의 강약을 유지- 사람은 기계와 다름(집중의 한계치 60분)60분 단위로 업무와 사역을 분할하고 60분에 에너지 집중, 10/15분 휴식- 마감시간 효과(Deadline effect)를 활용

교육학| 2006.05.23| 2페이지| 1,000원| 조회(659)

스피치, 연설, 3분 스피치, 5분 스피치, 요점식 연설

미리보기

닫기
[연설]여우와 토끼 그리고 어느 아이

여우와 토끼 그리고 어느 아이( 어두운 터널을 뚫고서 )오늘은 여우와 토끼 그리고 어느 아이라는 제목으로 이야기를 전개하려 합니다.한 마리의 여우가 한 마리의 토끼를 잡지 못한다는 이야기를 들은신 적이 있으신지요. 왜 여우 한 마리가 토끼 한 마리를 잡을 수 가 없을까요?이 질문 하나를 제가 여러분에게 던지며 오늘의 이야기를 시작하려 합니다.때는 1990년 어느 아이 하나가 마산 부근 한적한 어촌 마을 어귀에서 어두운 표정으로 바다를 바라보고 있습니다. 그 아이의 나이는 15세, 자신의 어렸을적 기억에 있는 장소를 하나하나 둘러보며 아이의 담임 선생님이 말씀해 주신 여우와 토끼이야기를 되새기며 고뇌에 찬 모습으로 바다만을 바라봅니다.이 아이는 한가지 커다란 문제점을 가지고 있습니다. 대인기피증으로 인한 콤플렉스, 말. 언어 구사의 크나큰 결함을 가지고 있습니다. 사람들 앞에서는 물론이고 동료들과의 언어 소통이 심각한 말더듬으로 정상적으로 이루어지지 않았습니다.그 아이는 10세때 정든 친구들과 정든 이곳(구마산)을 떠나 서울로 전학을 가게되었습니다. 서울에서의 첫날밤은 그 아이에게는 정말로 신천지 였습니다. 수많은 사람들과 높은 빌딩들. 아이의 눈에 비친 서울의 모습은 설렘과 환상 그자체였습니다. 하지만, 이 설램과 기쁨은 새로운 학교에 첫 등교와 함께 산산히 부셔졌습니다.말이 우리와 다른 아이, 이상하게 말하는 아이, 촌놈, 심지어는 외계인까지.. 그 날부터 그 아이는 학교에서 놀림의 대상이 되었고 이상하게 말하는 바보가 되어 버렸습니다. 처음 들어보는 사투리와 소심한 성격의 그 아이가 서울 아이들에게는 이상하게 보여졌나 봅니다.특히나 책읽기, 발표수업등은 그 아이에게는 죽기보다 더한 고문이었습니다. 제대로 한 글자도 읽지 못하고 얼굴만 빨개지며 울음부터 터트리는 아이. 어쩌다 한번 하려고 하면 어어어어... 더더더더.. 더듬는 것이 전부였으니까요. 엄마라는 말 조차 끝까지 하지 못하고 어어어ㅁ ㅁ ㅏ ...하다가 끝나기가 예사였으니까요.이렇게 5년이라는 시간이 흘러갔고 그 아이에게는 여전히 넘을 수 없는 장벽으로, 앞이 전혀 보이지 않는 어두운 터널안에 갇힌채 15세가 되어 자신의 어렸을적 추억이 담긴 바다를 바라보고 있는 것입니다.그 아이는 이곳에서 한 줄기 빛을 보았습니다. 자신의 현실을 극복할 수 있겠다는 한 줄기 광명의 빛을.... 여우와 토끼이야기에서 말입니다.제가 서두에 드린 질문에 답을 찿으셨습니까? 여우가 토끼를 잡지 못하는 것은 여우는 토끼를 먹기 위해서 뛰고 토끼는 살기 위해 자신의 생명을 걸고 뛰기 때문입니다.그때부터 그 아이는 필사적으로 책읽기에 매달렸습니다. 아이의 절박한 인생의 마지막 빛으로 생각하고 자신의 생명을 걸고 뛰기 시작했습니다. 그것이 아이에게 얼마나 고되고 힘든일이겠습니까? 하지만, 그 아이는 너무나도 잘 알고 있었습니다. 자신이 살기위해 노력하지 않으면 자신은 결국 죽을 수 밖에 없다는 사실을....

교육학| 2006.05.23| 3페이지| 1,000원| 조회(458)

연설, 3분 스피치, 5분 스피치, 낭독문

미리보기

닫기
[인사조직]미래의 도전하는 진정한 리더

미래의 도전하는 진정한 리더1. 개 요우리는 가정에서, 작은 모임에서, 직장에서 원하든 원하지 않든 리더가 된다.나는 과연 어떤 리더인가?좋은 리더는 자기를 따르는 사람들을 살리지만, 그렇지 못한 리더는 사람들을 아프게 한다.사람들은 어떻게든 리더가 되려고만 하지, 좋은 리더십을 익힐 생각은 하지 않는다.좋은 리더가 되려면 철저한 준비와 점검, 훈련이 필요하다.좋은 리더는 자신이 인도하는 사람의 인생을 바꿔준다.좋은 리더십, 사람을 살리는 리더십의 첫째 조건은 사람의 마음을 헤아려 주는 것이다.사람의 마음은 70%가 감성이라고 한다. 리더십은 테크닉이 아니라 마음이다.상대방을 향한 충만한 사랑이 리더십의 근원이 된다. 이러한 감성리더십을 중심으로 한 성공사례를 분석하여 지향해야할 리더십은 무엇인지 살펴본다.2. 사례 소개사단 본부에 낙도 출신의 김 일병이 전입해왔다. 고향이 너무 먼 데다 농사 일 때문에 부모는 그에게 면회를 올 수가 없었다. 또한 여자친구 하나 없어 주말마다 그는 혼자 내무반을 지켜야 했다. 그러던 어느 토요일 오후, 누군가 그를 면회 왔다. 그는 궁금한 마음으로, 그래도 기대를하는 마음으로 면회실로 달려갔다. 아, 거기엔 부대의 최고 지휘관(사단장)께서 사복차림으로 기다리고 있는 게 아닌가. 면회 오는 이가 없는 그를 위해, 사단장님께서 퇴근 후 옷을 갈아입고 면회를 와준 것이다. 그날 사단장님은 김 일병의 아버지가 되어 저녁도 사주고 영화 구경도 시켜주었다. 그 날 이후 김일병은 부대 생활에 누구보다 더 적응을 잘했고 솔선 수범하는 23사단 최고의 병사가 되었다. 그는 “사단장님에 의해 저의 인생이 바뀌어졌습니다. 군 생활이 이렇게 재미있다는 것을 처음 느낍니다. 지금 최고의 충족을 느끼고 있습니다. 이것이 인생이구나 하는 생각이 듭니다." 라고 고백하며 진정한 군인으로 거듭났다.늘 외롭고 쓸쓸해서 군 생활에 적응에 어려움을 겪고 있던 김 일병의 마음을 읽어준 사단장님의 배려가 바로 리더십이다. 리더십은 상대방의 필요를 채워주는 데에서 출발한다. 이것을 할 수있는 사람이 만인을 이끌 수 있지만, 이것을 못하는 사람은 단 한 사람도 이끌어 나갈 수가 없다.그 밖에도 일반 민간인들처럼 복장을 하시고 주말이면 예하 부대를 몰래 방문하여 병사들의 애로사항과 건의 사항들을 청취하여 많은 부대내 어려운 사항들을 직접 챙겨주시고 병사들의 사기 진작에 모든 여력을 다하였다. 이와 같은 감성 리더십 사례가 자신의 조직에서 희망을 가지고 성장할 수 있는 가능성을 리더로부터 인정 받았다는 사실을 일깨워주고 개인으로 하여금 목표 달성을 위한 동기를 부여하고 성과 향상에 기여하였음을 보여주는 사례이다.3. 행동으로 얻은 교훈단순히 좋은 조직를 우수한 조직으로 도약시킨 사례들에는 공통적으로 리더십에 대한 일반적인 통념과 다른, 극도의 겸손함과 전문가적인 강한 신념과 의지를 소유한 리더가 묵묵히 버티고 있었다는 것이다. 나의 생활에서 추구해야 할 자아상으로, 나의 미래를 위해 어떤 리더가 되어야겠다는 본보기가 되어 주신 그 분의 모습을 분석?성찰 하여 내게 적용하는 것으로 교훈을 대신하려 한다.∵스티븐 코비의 『성공하는 사람들의 7가지 습관』에서 발췌가. 리더 스스로가 자신의 내면을 깊이 있게 성찰한다. 그리고 부하들의 감성 및 Needs를이해하고 배려함과 동시에 서로가 함께 추구해야 할 지향점으로 '공동의 선(善)'을 찾아이를 향해 자연스레 구성원들을 리드할 수 있는 능력을 소유하고 있다.나. 상대가 저절로 느끼게 되는 겸손함으로 절대 과장하는 법이 없다. 진실에서 벗어나거나독단적인 업무 처리 방식은 지양하고 민주적이고 합리적인 업무를 처리함으로서 부하들과 인간적인 신뢰감을 형성한다.다. 고요한 가운데 침착하게 결정하고 이를 행동으로 옮긴다.자기 자신의 감정이나 기분을 효과적으로 통제할 수 있는 자기관리능력(Self-Regulation)을 가지고 있다. 자제력이나 참을성이 강하고, 성실성과 정직성을 일관되게 보여줌으로서변화의 와중에 부대 구성원들이 리더를 믿고 따르게 하는 힘이 있다.

경영/경제| 2006.05.23| 3페이지| 1,000원| 조회(477)

리더십, 인사조직, 리더의 조건, 진정한 리더, 좋은 리더

미리보기

닫기
[경영학]패러다임의 전환

개인 패러다임 전환 사례 발표1. 그 사건 혹은 상황이 무엇이었는가?결혼 후, 모방송국에서 방영한 ‘TV 에세이’ , “시골 오지 마을의 작은 행복” 의 주제로 할머니 한분을 소개해 준적이 있었습니다. 그때 아내가 방송 내용에 감명을 받았는지 “아름다운 삶이 저런거구나! 우리도 같이 노력해서 아름답게 살아요 그리고, 나 저기 가고싶어” 라는 말을 제게 하였습니다. 저는 방송 내용을 자세히 보지는 못했지만 아내에게 기분전환을 시켜주고 싶어 그곳을 한번 찿아갔습니다.그 곳은 충북 옥천군 청성면 양저리, 눈을 씻고 둘러봐야 하늘과 산뿐인 산골 마을이었습니다. 찾는 손님이라곤 하루에 네번, 뿌연 흙먼지를 달고 오가는 낡은 버스뿐인 그 곳에 푸르고 곧은 대나무처럼 한결같이 살아온 할머니 한 분이 있습니다."가위손 할머니"라고 불리는 강난순 할머니(67세), 바로 그분의 이야기입니다.이 시골 마을에서는 제일 가까운 미용실에 가려 해도 40분을 걸어 나간 다음 다시 버스를 타고 30분을 더 가야 합니다. 그러니 웬만한면 꺼칠한 더벅머리도 참고 살아야 한다고 합니다. 어쩌다 10 가구가 전부인 마을에서 환갑 잔치라도 있어 모처럼 이발을 위해 왕복 두 시간이 넘는 읍내까지 나가는 사람은 거의 없습니다.저희가 간 그날도 할아버지와 포도밭에서 일하던 할머니는 이웃집으로 불려 갑니다.할머니는 요며칠 은근히 누가 불러 주지 않을까 기다렸다고 했습니다. 얼마 전 할아버지가 장에 나가 15만 원이나 하는 "바리깡"을 할머니에게 사주었기 때문입니다.오늘이 바로 그 "바리깡"을 처음으로 개시하는 날입니다. 이웃집 할아버지 이발을 해주시면서 할머니가 어찌나 할아버지 자랑을 하시던지 조금은 저희 부부가 쑥스럽기까지 했습니다. 그래도 무척이나 부럽고 좋아 보였습니다.미용사처럼 스타일을 내면서 깍지는 못하지만 깍은 사람이 마음에 든다고 좋아할 때가장 기분이 좋으시다는 할머니. 그리고 그렇게 좋아하는 모습의 할머니를 바라보고 있으면 더 좋다는 할아버지. 이 부부가 한달에 한번씩 특별히 이십 리 출장길에 오르는 날이 있습니다. 장애 노인과 치매 노인들이 모여 사는 수양원에 가기 위해서입니다.어린아이들처럼 서로 먼저 머리를 깍겠다고 토닥거리는 40여분의 노인들. 그들은 저마다 할머니에게 머리를 깍고 거울을 들여다보면서 환하게 웃습니다."돈으로 돕는 건 못해도 내 손으로 돕는 건 얼마든지 할 수 있지. 내가 살면서 좋은 일을 별로 못해서 조금 봉사한다는 생각으로 시작한 거야." 라는 할머니의 수줍은 말에서 우리 부부는 잠시 숙연해 졌습니다.마을 사람 모두가 눈뜨면 밭에 나가고 해 지면 돌아오기를 되풀이하는 오지 마을,그 어려운 삶속에서도 남을 위해 살아가고 있는 노부부와 함께한 1박 2일의 시간은 TV에서 받은 감동을 넘어선 인생의 올바른 길잡이, 삶의 목표?방향성을 생각하게 만든 아내와 내게 준 신의 축복이었습니다. 그동안 돈, 경제력, 성공 그것만을 바라보고 우리 아니 자신만의 행복만을 위해 질주하는 기관차처럼 세상을 바라보고 그 세상을 원했던 우리 부부의 삶의 커다란 충격으로, 올바른 삶의 VISION을 위한 NEW 패러다임의 필요성을 일깨워 주었습니다.2. 당신의 패러다임을 바꾼 사건에서 얻은 교훈은 무엇인가?"나는 어쨌든 이 일을 끝까지 하려고 해요." 할머니가 제게 해준 마지막 말입니다.아주 흔한 물건이라도 특별한 마음을 담는다면 그것은 곧 특별한 물건이 되는 모양입니다. 세상에 흔한 것이 빗이요. 가위지만, 어쩐지 가위손 할머니의 빗과 가위는 다른 어떤 것보다 더 특별해 보입니다. 주면서 느끼는 행복. 그것은 다른 사람에게 무엇인가를 받았을 때의 행복과는 비할 것이 아님을 30세가 다되어서야 느끼게 되었습니다.행복! 그것은 내가 추구해야 하는 것이 아니라 내 주변의 것들을 소중히 하는 것이다.사회적인 성공에만 매달려 주변의 소중함을 망각한체 ‘전진’ 만이 전부 인양 살아온 나의 모습, 그리고 그것만이 올바른 길이라고 살아온 어리석은 삶의 관념들.. 이제 그것들을 모두 버려버리고 긍정적이고 봉사하는 아름다운 삶을 원하게 되었습니다.3. 그 때의 패러다임 전환이 당신 인생에 어떤 영향을 미쳤는가?이후로 우리 부부는 참으로 많은 생각을 했습니다. 우선, 우리가 지금껏 잘못하고 있던 부분들을 하나하나 적어놓고 그에 대한 원인을 찿아 고쳐나가기 시작했습니다. 먼저, 노부부의 사랑방식. 즉, “신뢰를 바탕으로 밝은 시각으로 서로를 바라보며 칭찬하기” 부터 시작해서 우리 부부도 봉사하는 삶을 영위하고 싶어 매주 토요일 ‘노인병원’ 봉사를 시작했습니다. 그로부터 인생의 자신감도 더욱 커지고 소유욕이나 비판적인 사고는 줄어들면서 긍정적인 사고와 더불어 삶이 좀 더 생산적으로 변화되어가는 모습이 나의 입가에 항상 미소를 머금게 함니다.이제 어느 것도 두렵지 않습니다. 이런 조금한 마음의 변화와 작은 행복들이 모여 밝은 내일에 대한 기대감으로 충만되었기 때문입니다.4. 어떤 경우에 패러다임 전환이 일어나는가?자신의 기본적인 패러다임, 지도, 관점, 그리고 사회경험에 의해 조절되어진 정도에 대해 더 깊은 인식을 하면 할수록 더 큰 책임감을 느끼고 더 자세히 검토하며 더 철저히 객관적 실체와 비교해 볼 수 있게 되어 세상을 바라보는 시각도 더 개방적으로 받아들일 수 있을 때 패러다임 전환은 발생한다.

교육학| 2006.05.23| 3페이지| 1,000원| 조회(478)

패러다임, 가치관, 연설, 패러다임의 전환, 의식전환

미리보기

닫기