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삼성 SDI SCM(공급망사슬관리) 평가B괜찮아요

삼성SDI SCM사레 연구목 차Ⅰ 서론1) 삼성SDI 선정이유2) 삼성SDI 기업연혁3) 삼성SDI 소개Ⅱ 본론1) SCM의 구축 배경2) SCM의 구축 단계3) SCM의 구축 효과Ⅲ 결론Ⅰ. 삼성 SDI가 나아갈방향Ⅱ. 조사후 느낀점서론1. 기업 선정 이유현재 국내외로 여러 기업들은 전략적 효율을 위해 SCM을 도입하고 있다. 해외에서는 국내보다 이전에 도입해서 큰효과를 보고 있으며 국내에서는 2000년을 전후해서 많은 기업들이 도입하게 되었다. 그중에서도 SCM에 성공한 기업들을 찾던 중에 삼성SDI를 알게되었고 조사의 필요성을 느끼게 되었다. 삼성SDI는 국내를 대표하는 기업들중 하나이고 여러 기업들중에서 가장 빠르고 혁신적인 변화를 추구하고있는 기업이다. 과연 삼성공화국이라고 대표되는 SDI의 물류체계는 어떻게 되었으며 SCM을 통해 어떠한 효과를 거두었지에 알아보기위해 조사하게되었다.2. 삼성SDI 연혁1970년 1월 삼성 NEC㈜로 설립1974년 삼성전관공업㈜으로 상호를 변경1979년 2월 증권거래소 상장1980년 수원사업장 컬러브라운관 생산1984년 삼성전관㈜으로 상호를 변경1986년 부산컬러브라운관 공장준공1988년 LA현지법인 설립1989년 초대형컬러브라운관 자체개발 성공1993년 32“HDTV용 브라운관개발1995년 천안사업장기공, 중국심천법인 설립1998년 초박형벽걸이 42인치, 50인치와이드 PDP개발1999년 삼성SDI㈜로 상호를 변경2000년 차세대 전지 공장 준공2001년 국내 최초 플라스틱 터치패널 생산2002년 헝가리 브라운관 공장 중공2002년 휴대폰용 LCD 세계시장 점유율 1위 기록2003년 제12회 경제 정의 기업상 대상 수상삼성SDI 연혁2004년 국내기업 최초 DJSI 선정 세계최대 102인치 Full HD급 PDP개발2005년 세계 최초 4세대 AMOLED 양산투자, 2년연속 DJSI 지속가능 기업 선정2006년 3년 연속 DJSI 지속가능기업, 세계에서가장얇은 Dual-Slim AMOLED 개2007년 제7회 기업윤사업(기업)소개(자료출처:삼성SDI홈피 기업소개)삼성SDI 는 현재 디지털 디스플레이와 에너지 사업에 주력하고 있다. 42인치에서 세계 최대 크기 102인치에 이르는 PDP와 디스플레이의 역사를 이끌어온 브라운관, 세계시장 점유율 1위에 빛나는 휴대폰용 LCD와 차세대 모바일 시대를 책임질 OLED, 그리고 생활곳곳의 VFD 까지 개발하고있다.또한 리튬이온전지와 리튬폴리머전지 등의 2차전지 사업을 지속적으로 발전시켜 나가고 있으며 미래의 환경과 에너지에 대한 고민을 해결해 줄 태양전지와 연료전지의 차세대 에너지원에 대한 연구개발에 박차를 가하고있다.■ 주요사업1) 디스플레이부분(1) PDP삼성 SDI는 42˝, 50˝, 80인치에에이어 2004년에는 세계최대 102인치 FullHD급 PDP 개발에 성공하였다.삼성SDI는 오는 2010년 까지 매출 2조 5천억 원과 25%의 세계시장 점유율을 달성,PDP 세계 1위를 향해 달려 나가고 있다.(2) LCD삼성 SDI는 Mobile Display 전문 Maker로서 AMOLED, TFT, CSTN, MonoDisplay Total Solution을 생산하고 있다.제품 및 기술의 지속 개발을 통한 제품 경쟁력 강화로 Mobile Display No.1회사로서의 지위를 더욱 확대할 계획이다.(3) 브라운관(CRT)현재 삼성SDI는 2000년 초부터 시장 수요에 맞게 평면ㆍ대형 브라운관 개발과 생산을 강화해 현재 전체 판매량 중 평면제품 비율이 현재 50%를 넘어서고 25인치이상 대형ㆍ초대형 CPT의 비중도 약 30%까지 높혔다.(4) OLED2007년에는 세계에서 가장 얇은 0.52㎜ 두께의 2.2인치 AMOLED를 개발했으며,AMOLED를 채용한 MP3 및 휴대폰이 시장에서 큰 호평을 받았았다.향후 폭발적인 성장세를 보일 것으로 전망되고있다.(5) VFD자발광 디스플레이로서 약자로서 삼성SDI는 세계 2위, 국내 유일의 VFD 생산업체로서 현재 세계시장의 40%를 점유하고 있다.특히 2002년에는 업계 최초로 중국 상는 선명한 화질과 낮은 비용으로 소형에서 초대형에 이르는 평판 디스플레이의새로운 강자의 자리를 차지할 것이다. 3D Display는 기존 평면화면을 뛰어넘는입체화면 구현이 가능한 디스플레이로 휴대폰, 의료용, 게임용 등 소비자의 새로운니즈를 충족시킬 것이다2) 에너지부분(1) 2차 전지삼성SDI는 2차전지(Rechargeable Battery)사업에서 2007년 매출 9천억원, 세계시장점유율 17%을 달성하여 2차전지 세계2위로 도약, 2012년에는 매출 1조7천억원이상,세계점유율 26%이상으로 향후 5년안에 세계1위업체로 도약한다는 전략을 펼치고있다.(2) 차세대 에너지국내외 유수기업들과의 제휴를 통해 차세대 에너지원인 연료전지를 개발하고 있으며, 소형 연료전지를 시작으로 자동차용과 발전용 시장까지 진출할 계획이다.본 론1. SCM 구축배경(1)시장경쟁치열(가격하락)시장에서의 경쟁이 치열해지면서 가격이 하락하기 시작했다. 동종기업간의 경쟁에서 살아남기 위한 방법을 모색해야했다. 그래서 삼성SDI는 글로벌한 비즈니스를 시작했다. 그것이 바로 Supply Chain Management(SCM)이다.(2) 공급망관리의 비효율, 자재조달의 비확실성(재고증가)공급망에 얽힌 사슬들이 매우 복잡하여 비효율적이고, 자재조달의 비확실성으로 재고는 증가했다. 재고를 감소시키고 시장의 수요와 고객의 요구에 신속히 대응할 수 있도록 하기위해 SCM의 구축이 진행되었다.(3) 경영상의 비효율, 비용 절감 목표기업 부가가치의 60～70%는 생산단계 밖의 가치사슬에 의해 결정되고 있다. 또한 산업별로 조금씩 차이는 있지만 10～20%의 공급관리 비용이 발생하고 있다.삼성 SDI는 SCM 구축을 통해 기업의 경영상 비효율을 상당부분 제거하기 위해 SCM을 구축했다.(4) ‘기업:기업’ 경쟁에서 ‘공급사슬:공급사슬’ 경쟁으로 변화.SCM은 기업과 기업사이의 관계를 기업끼리의 견제가 아니라 서로가 서로에게 얽혀있는 공급 사슬간의 관계로 만들었다.(5) Bullwhip 효과의 제거공급사슬이 유통 등에서 보는 데이터가 저마다 다르고, 정보가 전달되는 과정에서 왜곡?단절되어 의사결정의틀이 달라 문제가발생할수밖에 없다. 이러한 효과를 ‘Bullwhip' 효과라고 하는데 기업이 비대해지면 Bullwhip 효과가 일어나기 쉽기 때문에 SCM의 중요성은 더욱 강조되고 있다.(6) 정확한 납기약속 준수공급망이 제대로 관리되지 않았을 때에는 고객들은 주문한 제품이 납기 약속보다 늦게 도착하고 정확도도 떨어진다고 불평을 하였다. 또한 해외 판매 법인의 경우에는 요구한 제품의 물량이 언제, 얼마만큼의 양이, 어디만큼 오고 있는지를 알고 싶어 했고, 생산 계획을 수립하는 부서에서는 언제까지 생산 계획을 세우면 되는지 의문을 가지고 있었으며, 구매 부서에서도 항상 급하게 자재 요청을 해오는 가에 대해 불만을 가지고 있었다.2. 구축단계(1) 구축1단계 : SCM인프라구축에 초점● 프로세스의 혁신Global standard , 모든 프로세스의 자동화 ⇒ 업무 효율성 증가, 빠른 스피드● 시스템구축 - IT솔루션ERP시스템 + SCM솔루션 , IT ≠ SCM● 조직의 변화조직을 바꾸는 것 뿐만 아니라, 인력을 키우는 것이 매우중요● “글로벌 운영 그룹”의 기능 확대⇒ 기존생산부문 + 영업관리, 물류기능(2) 구축2단계 : SCM의 안정화● 구축된 SCM의 안정화, 프로세스의 질 향상판매, 제조부분에 각각 12개의 관리 항목 ⇒ 집중적인 관리● E-SCM의 기반을 조성공급업체 & 고객과의 Collaboration의 강화⇒ 삼성은 일단 1차 공급업체들과의 Collaboration에 집중■ supply chain map의 특징● 열린구매 : 누구라도 sdi와 거래를 할수있도록 개방● supply들과의 전자문서교환(EDI):구매-납품의 프로세스를 한눈에, 빠르게파악● Cyber-Bidding : 인터넷상에서 공개 경쟁 입찰● collaborative Product Commerce:협력업체와의 협업위해 모든자료와 업무협의가 실시간으로 처리(3) 실행범위- 제품에 따라 SCM구성/전지사업부/전자총● 국내외 임가공업체, 생산업체, 국내외 2차 협력업체 포함● 물류 업체도 포함- 삼성SDI SCM의 범위(자료출처:삼성SDI의 글로벌매지지먼트사례)3. SCM의 구축 효과1) 삼성SDI의 성과지표지표항목97년 이전단계별 성과2000년 이후97년 말98년 말99년 말고객응답시간30일10일5일3일1일Lead Time60일40일20일9일9일재고보유일수40일30일7일6일5일신제품 개발기간22개월18개월10개월9개월8개월월차마감일12일9일7일5일2일● 수요예측 주기가 월단위에서 주단위로 변화됨으로써 시장의 변화에 그만큼 재빠르게 대응● 수요예측 정보전달 리드타임은 이전 일주일 이상 걸리던 것에서 실시간으로 변화● 생산계획 및 자원할당 리드타임도 일주일 정도 걸리던 시간이 지금은 하루로 줄어듦● 이전까지 글로벌 납기준수율은 50%를 밑돌았지만 지금은 95%이상● 8주정도 되던 글로벌 재고 일수가 지금은 2~3주 정도의 수준을 보이고 있음● 고객에 대한 납기약속도 지금은 실시간으로 이루어지고 있음2) 고객 수요에 대한 예측(자료출처:삼성SDI의 글로벌매지지먼트사례)● 실시간 정보 공유로 정보 불신에 의해 초래되는 낭비제거● 수요예측 실명제를 통해 정보의 불확실성을 제거 ⇒ 수요 예측치의 정확도3) 정확한 납기 약속(자료출처:삼성SDI의 글로벌매지지먼트사례)4）리드타임의 단축리드타임(lead time) - 제품 하나를 생산하는데 시작부터 마칠 때까지의 소요시간(기간)을 의미한다. 주문을 받거나 생산을 계획하여 생산에 착수하는 시점부터 제품이 완성되어 완제품 창고에 입고되거나 완성된 제품이 출고되는 시점까지의 기간을 의미한다.- 리드타임의 단축● 모든 프로세스를 시스템에 의해 자동화함⇒ 거래에 필요한 정보를 사전 또는 적시에 제공● 업무절차의 간소화, 업무의 처리시간 단축 ⇒ 업무비용 최소화● 수요예측에서부터 판매계획, 자원할당계획, 생산계획, 구매계획 등 계획수립에 걸리던시간이 SCM도입 전 한 달에서 지금은 일주일 정도로 감소5）재고의 감소● 현재 SD주

경영/경제| 2007.12.01| 13페이지| 2,000원| 조회(674)

삼성, SCM, sdi, DJSI, 컬러브라운관

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삼성 SDI SCM목 차Ⅰ. 서 론`1. 삼성 SDI 소개` 2. 삼성 SDI 기업연혁 3. 삼성 SDI 사업분야Ⅱ. 본 론1. 삼성 SCM 구축배경` 2. 삼성 SCM 구축단계 3. 삼성 SCM 구축효과Ⅲ. 결 론삼성 SDI 소개삼성 SDI 기업연혁1970년 1월 삼성 NEC㈜로 설립 1974년 삼성전관공업㈜으로 상호를 변경 1979년 2월 증권거래소 상장 1984년 삼성전관㈜으로 상호를 변경 1999년 삼성SDI㈜로 상호를 변경, 삼성 대규모기업집단 소속회사로 지정 2000년 6월 차세대 전지 공장 준공 2001년 4월 국내 최초 플라스틱 터치패널 생산 2002년 6월 헝가리 브라운관 공장 중공 2002년 9월 휴대폰용 LCD 세계시장 점유율 1위 기록 2003년 2월 제12회 경제 정의 기업상 대상 수상 2004년 국내기업 최초 세계최대 102인치 FULL HD급 PDP개발 2005년 세계최초 AMOLED 양산투자 2006년 3년 연속 DJSI 지속가능기업선정 2007년 제7회 기업윤리대상 수상삼성 SDI 사업분야`(1)PDP (2)LCD (3)CRT (4)OLED (5)VFD (6)FED(1) 2차전지 2007년 매출9,000억원,세계시장 점유율 17%를 달성하여 2차전지 세계 2위로도약, 향후 5년안에 세계 1위 전망 (2) 차세대 에너지 국내외 유수 기업들과 제휴를 통해 연료전지를 개발하고있으며 소형 연료 전지를 시작으로 자동차용과 발전용 시장으로 진출계획디스 플레이 분야에너지 분야삼성 SCM 구축배경``시장경쟁 치열Bullwhip 효과의 제거정확한납기 약속준수SCM 구축공급망관리의 비효율 자재조달의 비확실성경영상의 비효율 비용절감목표SCM 구축단계(인프라구축)프로세스의 혁신 Global standard 모든 프로세스의 자동화 업무 효율성증가 빠른 스피드시스템구축-IT솔루션 ERP+SCM솔루션글로벌운영그룹의 기능확대 기존생산부분 + 영업관리,물류부분조직을 변화시켰다. 조직을 키우는것 뿐만 아니라 인력을 키우는 것이 매우 중요 하다고 평가하였다.삼성 SCM 구축단계 (안정화)구축된 SCM의 안정화, 프로세스의 질 향상판매, 제조부분에 각각 12개의 관리항목→ 집중적인관리E-SCM의 기반을 조성공급업체와 고객과의 Collaboration의 강화 →삼성은 일단 1차 공급업체들과의 Callaboration에 집중삼성 SCM 실행범위브라운관사업부- 국내외1차 협력업체포함국내외 임가공업체, 생산업체, 국내외2차협력업체포함물류업체 포함삼성 SDI Supply chain mapSupply chain map의 특징■``열린구매 : 누구라도 SDI 거래를 할수있도록개방■ Supply들과의 전자문서교환 : 구매- 납품의 프로세스 를 한눈에 파악■ Cyber-Biddng : 인터넷상에서 공개경쟁입찰■ 협력업체와의 협업위해 모든 자료 와 업무협의가 실시간으로 처리삼성 SCM 구축효과 12일5일7일9일12일월차마감일8개월9개월10개월18개월22개월신제품 개발기간5일6일7일30일40일재고보유 일 수9일9일20일40일60일Lead Time1일3일5일10일30일고객응답 시간99년 말98년 말97년 말2000년 이후단계별 성과97년 이전지표항목삼성 SCM 구축효과2고객수요에대한 예측실시간 정보공유로 정보 불신에 의해 초래되는 낭비제고 수요예측 실명제를 통해 정보의 불확실성을 제거삼성 SCM 구축효과 3정확한 납기약속리드타임의 단축모든 프로세스 시스템의 자동화 ⇒ 거래에 필요한 정보를 사전 또는 적시에 제공 업무절차의 간소화, 처리시간 단축 ⇒ 업무비용 최소화 SCM도입전 60일의 처리시간 ⇒ 최종 9일 정도로 감소``대리점에서 팔리는 모니터수량을 매일 파악할수있는시스템을 갖춤 현재 SDI의 글로벌 재고는 4주 운반,이동되는 재고 약 2.5주 ⇒ 실질재고는 1.5주 ` 국내재고의 경우 5일치만보유재고의 감소리드타임과 재고의감소삼성 SCM 구축효과 4삼성 SCM 구축효과삼성SDI의 전체경영성과삼성 SCM 구축효과삼성SDI의 전체경영성과삼성 SDI가 나아갈 방향삼성 SDI는 앞으로도 많은 경쟁력있는 업체와의 차별적 우위확보를 위해 노력 해야 한다. 기업전체를 아우르는 폭넓은 IT인프라구축을 해외지사로 확장시키고 다른 자사 업체들과 연계하여 국내외 통합적인 공급체인망을 확장해나가야 한다. 사업영역의 확장과 더불어 효율성을 증대시키고 강화된 기술력을 바탕으로 단순한 제조를 넘어서 고객의 NEEDS를 먼저 파악해야한다. 협력업체와의 동등하고 빠르고,정확한 커뮤니케이션이 필요하며 고객에게 편리함과 아름다움을 제공해야 할것이다.결 론삼성 SDI가 나아갈 방향참고자료http://www.samsungsdi.co.kr/기업정보/연혁 http://www.samsungsi.co.kr/기업정보/사업소개 http://www.chosun.com/ 삼성그룹의 전략“ 이채윤(2006), “삼성처럼경영하라” /열매출판사 이채윤(2006), “이건희 21세기 신경영노트”/행복한마음출판사 김영한(2004), “삼성처럼회의하라” /청년정신출판사 이용찬(2004), “삼성과싸워이기는힘”/살림출판사 유동운“국내기업들의 SCM전략”, 경북대학교 경영경제 연구소, 2004 도널드N(2003) “위기를기회로바꾸는 기업혁신의법칙”/웅진씽크빅 삼성SDI의 글로벌매니지먼트 사례[이왕건] http://scm.korcham.net /대한상공회의소 SCM http://www.naver.com/삼성sdi{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2007.12.01| 20페이지| 2,000원| 조회(1,091)

삼성전관, 삼성, SCM, sdi, AMO

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