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[국제경영학] 국내제철산업 포스코.

*국제경영학국내제철산업한국항공대학교 경영학과2007. 09. 17*ListList철강산업의 특징국내 철강시장 구조POSCO소개POSCO의 성장 배경국내 제철산업 현황제철산업의 이슈POSCO의 경영 전략결론*International Business제철산업의 특징막대한 설비투자가 필요한 자본집약적 산업산업간 연관 효과가 큰 산업에너지, 자원소비, 물류비 비중이 높은 산업*International Business국내시장구조POSCO동국제강현대제철POSCO중심의 시장지배적 구조 유지!지난 30여 년간…*International BusinessPOSCO**************************0*************03000(만 톤)68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 2000기업공개,국민주상장 ('88.6)뉴욕증시 상장 ('94.10)민영화계획 발표('98.7)포항1기 착공('70.4)103만 톤 (73.7)포항4기 준공 ('83.5) 910만 톤광양4기 준공 ('92.10) 2,080만 톤ERP, PI 등 경영혁신 ('99)*International BusinessPOSCO의 성장배경 (1)정치외교 역량국민적 공감대국가정책International Business*- 국내 제철 시장 독과점국영기업으로서 정부의 전폭적 지원경제성장에 따른 수요 급증- 올림픽, 건설, 자동차, 조선 등국영기업의 민영화에 따른 민영화- 혁신적인 경영활동 지속 (ERP, PI, SCM)POSCO의 성장배경 (2)*International Business국내제철산업현황 (1)업 종회원사명일관제철(주)포스코제강(전기로)현대제철(주) 동국제강(주) 한국철강(주) 와이케이스틸(주) 환영철강공업(주) 대한제강(주)제강(특수강)포스코특수강(주) (주)세아베스틸냉연.도금강판현대하이스코(주) 동부제강(주) 유니온스틸(주) 포항강판(주) 동양석판(주) 동국산업(주) (주)한금냉연(Stainless)비앤지스틸(주) (주)대양금속강관(주)세아제강 (주)휴스틸 한국주철관공업(주) 미주제강(주) 금강공업(주) 동양철관(주)열간압연(주)코스틸선재가공고려제강(주) 동방금속공업(주) 만호제강(주) 영흥철강(주) 동일제강(주) DSR제강(주)합금철동일산업(주) (주)동부하이텍 (주)심팩 에이앤씨기타태창철강(주)*International Business국내제철산업현황 (2)46%54%54%46%총 생산량 5,327만 톤 중 2,827만 톤 Posco 점유총 매출액 31조 2천억 원 중 14조 3천억 원 Posco 점유*International Business국내제철산업현황(계속)생산점유율 54%, 매출액 46%의 POSCO!!!- POSCO가 국내시장을 독점?But, 국내기업 중 유일한 일관 제철소 POSCO!!!- 상위공정인 열연시장의 유일한 공급자 - 냉열, 도금강판은 하위공정임 (상위공정을 거쳐야 함)Posco가 국내시장을 독점하고 있음따라서…*International Business제철산업의 이슈국내환경 변화현대제철의 일관제철소화치열한 2위 싸움동부제강의 M A제의주력산업의 질적 성장*International Business인수? Or 매각?냉연업계의 어려움…냉연제품의 공급과잉 저가 중국산 제품 대거 유입 원자재인 열연강판 가격 상승따라서, IT와 금융에 치중 or 인수를 통한 승부 중 선택!냉연업계 전반의 구조조정 필요성*International Business인수여부에 따른 결과동부제강현대 하이스코유니온스틸Posco362.097.0282.5주요 냉연업체 냉연제품 생산능력 (2005년)(단위: 만t)가능성 1. 동부제강의 포항강판 인수가능성 2. 포스코의 동부제강 인수478.2*International BusinessPOSCO의 경영전략저원가전략차별화 전략집중화된 차별화 전략집중화된 저원가 전략저원가독특성넓음좁음경쟁범위경쟁우위초기 철강산업 진입시 저원가 전력으로 시장침투프로세스 혁신 (세계 최초 파이넥스 공법 설비 완공, 2004년)*International Business파이넥스?100년 철강역사를 다시 쓴 차세대 기술FINEX = Fine Particle Extraction 원료를 중간 가공 과정 없이 쇳물을 뽑아내는 기술 설비비 절감, 공해 배출량 감소, 조업요원 감축, 생산 소요시간 단축 등 생산 원가 감소*International Business수직적통합?정의생산의 전후 단계에 있는 기업들이 하나의 소유권에 의해 지배되는 것원재료 공급업자생산업자후방유통기관전방후방통합전방통합*International Business포스코의 전방통합현대제철의 전방 통합Posco의 전방통합 움직임현대제철생산업자현대자동차 현대중공업 기아자동차전방Posco생산업자Posco 건설 대우조선해양(?)전방*International Business포스코의 후방통합기존원료 장기 계약에 의존 Ex) CVRD사와 2015년 까지 철광석 계약최근광산에 직접 투자, 해외 제철소 건설 Ex) 호주, 캐나다, 브라질, 인도 등 투자 및 지분 인수2010년 까지 원료 자급도 20% - 30% 확대이를 통해…*결론Posco의 질주는 계속된다!1) 우수한 기업 이미지 2) 우수한 인재확보 3) FINEX 공법 도입 4) 세계 철강 수요의 증가 (인도, 중국, 멕시코 등)- WHY?International Business*International Business결론1) 높은 국내 시장 의존도 2) M A추세에 대응력 부족 3) 불안정한 노사 관계 4) 과잉 생산 설비 5) 중국 내 철강 설비 증설 6) 원자재 가격 상승 7) 세계 철강 업계의 통합 8) 국내 시장 지배력에 위협하지만, 이것만은…*결론따라서…세계적인 추세인 M A에 대한 인식이 필요하다. (글로벌 기업으로 도약, 규모의 경쟁력, 적대적 M A대비) 안정적 원료 확보에 집중해야 한다. (자원 민족주의 경향에 대비) 원가 및 제품 차별화 전략을 강화해야 한다. (원가 절감으로 인한 가격 경쟁력 향상 or 제품 차별화 전략으로 고수익 창출에 집중)International Business{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2007.09.18| 21페이지| 2,000원| 조회(420)

포항제철, 포스코, 파이넥스, 제철소, 국내제철산업

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[경영학원론] POSCO PI, POSPIA

-정보 기술을 통한 기업의 사례-POSCO학번 : 학과 : 경영학과 이름 :POSCO 기업 소개 --- 3 POSPIA 정의 ---9 POSCO PI 추진 배경(외부적,내부적요인) --- 11 POSPIA 프로젝트의 목적 --- 14 POSPIA 추진 일정 --- 16 POSPIA 시스템의 개요 --- 17 POSPIA가 미친 영향 --- 18 POSCO의 경영상의 과제(prospects) --- 23 참고 --- 24Table of Content주요 연혁 1968. 4. 1 회사 창립  1988. 6.10 주식상장(국민주 1호)  2000. 9.28 민영화 완료주요 실적제철소별 생산제품 포항 제철소 : 다품종 소량생산체계 로 철과 관련된 거의 모든 제품을 생산함.  광양 제철소 : 열연, 냉연제품 중심의 소품종 대량생산체계구 분 매출액 영업이익 경상이익 순이익단위 : 억원2001년 110,860 14,290 11,150 8,1902000년 116,920 20,992 13,315 16,3702002년 117,285 18,334 14,654 11,013POSCO 소개-12003년 143,593 30,585 26,638 19,8052004년 197,924 50,537 52,305 38,260자료원 : http:// dart.fss.or.krPOSCO 소개:::: 7. POSCO의 회사소개**************************0*************03000(만 톤)68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 2000기업공개,국민주상장 ('88.6)뉴욕증시 상장 ('94.10)민영화계획 발표('98.7)포항1기 착공('70.4)103만 톤 (73.7)포항4기 준공 ('83.5) 910만 톤광양4기 준공 ('92.10) 2,080만 톤회사설립 ('68.4)98년도 유상부 회장, ERP, PI 혁신POSCO 소개주요 연혁 1968. 4. 1 회사 창립  1988. 6.10 주식상장(국민주 1호)  20032003년 143,593 30,585 26,638 19,8052004년 197,924 50,537 52,305 38,260자료원 : http:// dart.fss.or.krPOSCO 소개POSCO 소개(경영현황)[Figure 1] 순이익 추이[Figure 2] 매출액 추이POSCO 소개-2자료 : 한국신용정보 (www.nice.co.kr)POSCO 소개POSCO 기업 소개 --- 3 POSPIA 정의 ---9 POSCO PI 추진 배경(외부적,내부적요인) --- 11 POSPIA 프로젝트의 목적 --- 14 POSPIA 추진 일정 --- 16 POSPIA 시스템의 개요 --- 17 POSPIA가 미친 영향 --- 18 POSCO의 경영상의 과제(prospects) --- 23 참고 --- 24Table of ContentPOSPIA의 정의POSPIA란?? -POSCO(POS)+UTOPIA(PIA)POSCO 기업 소개 --- 3 POSPIA 정의 ---9 POSCO PI 추진 배경(외부적,내부적요인) --- 11 POSPIA 프로젝트의 목적 --- 14 POSPIA 추진 일정 --- 16 POSPIA 시스템의 개요 --- 17 POSPIA가 미친 영향 --- 18 POSCO의 경영상의 과제(prospects) --- 23 참고 --- 24Table of Content외부요인舊경제(만들면 팔리던 시대) → 디지털 新경제(고객의 선택시대)POSCO PI 추진 배경고객중심 경영을 통한 주주가치 극대화 필요4.32.7Manufacturing Excellence (생산성 / 원가)Customer Intimacy (고객의 needs 충족)Product Leadership (첨단제품과 서비스 선점)Manufacturing Excellence는 세계최고수준 Customer Intimacy (고객밀착경영) 개선필요[POSCO 전임원/부실장 토론결과]3.7자료출처 : [1]내부요인인터페이스인터페이스인터페이스프로그램 업무 틀프로그램 업무 틀프로그램 업무 틀프로그램 업무 틀판매생산 목적-1주주 / 회사가치 극대화고객친밀도 제고 (고객충족 경영)프로세스혁신 (업무프로세스/정보시스템/조직)과제과제결과결과업무프로세스 - 업무의 단순화,표준화,통합화 - 고객중심으로 업무 프로세스 개편 - 회사 내.외부 프로세스 관통 (e-business) 정보시스템 - Global standard에 맞는 전사통합 패키지 시스템 적극도입 최신 IT 신기술 채용 조직 - 프로세스 중심 조직설계 및 기업문화 혁신[Figure 4] PurposePOSPIA 프로젝트의 목적-2 (진행방향)ERP/SCP 구축으로 내부 프로세스 통합 E-Business를 통한 외부 프로세스 동기화 전면적 Web based 경영 시스템 구축[Figure5] 기업의 내.외부 프로세스 관통Demand Chain (e-Business) 고객관리 주문관리 고객지원Supply Chain (e-Business) 생산지원 ERP/SCP 운영지원 SEM/CRM ABMSuppliersEnterpriseCustomersPI 추진일정안정화통합 및 테스트ERP / SCP 구현Master Plan 수립'98.12.31 조직발족'99.3.29 Kick-Off'99.7 ERP 패키지 선정상세설계ERP / SCP 시스템 구축결합 테스트시스템테스트 I II운영 테스트'01.1 신조직 시행프로세스 / 시스템 / 조직 안정화'01.7 시스템 가동업무프로세스 재설계Master Plan구 현안정화1999. 10/E2000.3/E2000.9/E2001.6/E2001.12/E개선이 아닌 전면적인 혁신을 위해 PI driven방식 채택 단기간에 전 부문의 개혁을 위해 빅뱅(Big Bang) 방식으로 추진 36대 중점 혁신과제 선정 및 과제에 대한 혁신목표 설정 추진 전사 차원의 표준화 병행 추진으로 시스템 활용도 극대화자료출처 : [1]POSPIA 시스템 개요주요 PI 성과지표 달성 현황포스피아 가동이후 변화모습('01. 7. 2 가동)고객사 판매계획 통보구 분통합판매계획 수립납기 응답 시간주문 Lead Time(열연)인도납기 적ketplace 개설비 전철강 e-Sales Market에서 Global Leadership 확보전 략포스코 강점이 반영된 인터넷 중심의 e-business 모델 추구 단계별로 e-Sales Market 확대추진 : [先 주문외 제품 → 後 주문품]티 켓철강판매의 새로운 B2B 모델 창출 정품 온라인 판매를 위한 시금석으로 활용 포스코와 고객사간 상호 Win-Win 도모모델내용판매방식 : 인터넷 경매 판매주기 : 주 3회 결제방법 : 현금판매 위주, 외상 일부 병행 대상제품 : 주문 외 전제품결 과고객의 규모 : 300여개사  990여개사 누적거래 규모 : 1990억원, 58만 4000여 톤 판매가격 : 3% 증가 / 제품 구매 가격 : 1만-2만원 감소포스코 e-비즈니스 전략ERP/SCP 구축으로 내부 프로세스 통합 e-비즈니스를 통한 프로세스 동기화 전면적 웹 베이스 경영 체제 구축전사통합 및 고객사와 윈-윈하는 Supply chain 체제 구축PI를 통한 기업 내.외부 프로세스 동기화e-biz내부프로세스 통합e-biz인터넷조달 eNtoB(인터넷구매)ERP/SCPSteel-N.com공급사포스코고객사자료출처 : [1]PI – 기대효과고객 및 공급사와 상호 WIN-WIN으로 기업가치 4조 7천억원 증대 전망13조 6,783억PI이전4조 4,595억36대 과제 개선 효과PI효과무형 효과2,026억13조 6,783억PI이후(단위 : 억원)4조 6,621억18조3,404억36대 중점 혁신과제 개선효과 : 4조 5천억원  고객지향 활동효과(매출증대) : 1조 3천억원  내부 효율성 증대효과(비용감소) : 1조 8천억원  e-Business효과 : 1조 4천억원 무형효과 : 2천억원  기업경영 투명성 증대효과 : 1천 7백억원  PI인력의 전문화 효과 : 3백억원 PWC컨설턴트의 추정 분석결과임.자료출처 : [1]POSCO 기업 소개 --- 3 POSPIA 정의 ---9 POSCO PI 추진 배경(외부적,내부적요인) --- 11 POSPIA 프로젝트의 목적결정 정보 지원 운영 시스템과 BIS를 연계하여 최적화된 정보활용 환경 제공POSCO 기업 소개 --- 3 POSPIA 정의 ---9 POSCO PI 추진 배경(외부적,내부적요인) --- 11 POSPIA 프로젝트의 목적 --- 14 POSPIA 추진 일정 --- 16 POSPIA 시스템의 개요 --- 17 POSPIA가 미친 영향 --- 18 POSCO의 경영상의 과제(prospects) --- 23 참고 --- 24Table of Content참고Interview Oracle - POSPIA 프로젝트 매니저 장봉식 님 참고 문헌 [디지털 포스코], 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2001 [포스코, 멈추지 않는 진화], 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2002 참고 site 포스코 http://www.posco.co.kr 위클리 포스코 http://weekly.posco.co.kr 오라클 http://www.oracle.com 디지털 타임스 http://www.dt.co.kr:::: 10. POSCO의 ERP 도입 효과POSCO Process Innovation Project – PI의 신시스템 (포스피아) 동기 : 21세기의 거대한 수요자 중국의 급성장/민영화/IT기술의 빠른변화 고객의 욕구충족 기간 : 2년6개월(1999. 3. ~ 2001. 9.) 프로젝트 비용 : 2058억원 투입인원 : 12,170 명 / 약 20,000명 투입 도입범위 : 패키지 7개 (ERP(Oracle,Maximo), SCP(i2), Data Dictionary, D/W, EAI(IBM), Aspect), 모듈 63개 Private Marketplace(Steel-N.com) – 인터넷을 통한 전자구매 / 입찰가능 컨설팅사 : PwC(price waterhouse cupers) System Open : Big Bang (SCM,ERP, EAI, DW 의 결합을 근거로 한 시스템) 기대효과 : 기업가치 4조 7천억원 증대전망 (컨설팅사 분석자료) 특징 ow}

경영/경제| 2007.09.14| 27페이지| 2,500원| 조회(651)

e-business, oracle, posco, pi, POSPIA

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[인적자원관리] Decent work란 무엇인가?

Decent Work - 인적자원관리 -생각해보기…… Decent Work란? Decent Work의 전략적 목표. Decent Work의 개념적 구조. Decent Work와 Good Work의 차이점. 발전적 논의 및 시사점. 질문 및 질의.Contents생각해 보기…Decent Work란?전락적 목적개념적 구조Decent/Good논의 및 시사생각해 보기……참고문헌Decent Work? Decent의 사전적 의미. 과연 Decent Work는 어떤 것일까?질문 및 질의생각해 보기…Decent Work란?전략적 목표개념적 구조Decent/Good논의 및 시사Decent Work 란? (1)참고문헌Decent work의 논의 배경. ILO (International Labour Conference 87th Session 1999) '자유롭고, 안전하고 평등하고 인간의 존엄성이 존중 되는 환경 속에서 남녀에게 일답고 생산적 인 일을 제공하는 것이 ILO의 당면한 최우선 목표'라고 주장. 모든 사람들에 대해 일다운 일(decent work)을 보장하는 것이 ILO의 최종 목표질문 및 질의생각해 보기…Decent Work란?전략적 목표개념적 구조Decent/Good논의 및 시사Decent Work 란? (2)참고문헌ILO가 설립된 1919년 이후 ILO가 지속적으로 주장해 오던 가치와 이념들을 재구성하고 종합한 개념 특히 사회정의와 인간적인 노동조건의 제고라는 ILO의 기본적 가치를 반영한 개념이다(ILO, 2002). 급속하게 진행된 세계화된 경제는 인류에게 한편으로는 번영을 주었으며 동시에 다른 한편으로는 불평등의 결과 초래. 일다운 일이 세계화라는 흐름 속에서 노동의 위치를 찾을 수 있는 대안이라고 주장.질문 및 질의생각해 보기…Decent Work란?전략적 목표개념적 구조Decent/Good논의 및 시사Decent Work의 전략적 목표.참고문헌최종적 목적 달성하기 위한 전략적 목표. 1. 노동에서 권리 제고. -모든 유형의 노동을 포함 . 2. 고용. -고용의 기회의 양적인 확대와 질적인 근로조건제공. 3. 사회 보장. -노동의 취약성을 보호하기 위한 사회보장. 4. 사회적 대화. - 지속적인 대화와 타협으로 가능.질문 및 질의생각해 보기…Decent Work란?전략적 목표개념적 구조Decent/Good논의 및 시사Decent Work의 개념적 구조.참고문헌최종 목표. - 자유롭고, 안전하고 평등하고 인간의 존엄성이 존중 되는 환경 속에서 남녀에게 일답고 생산적인 일을 제공 전략적 목표. - 4개 목표. 개념적 내용. - 7개 개념. 영역. - 11개 영역.질문 및 질의생각해 보기…Decent Work란?전략적 목표개념적 구조Decent/Good논의 및 시사Decent Work의 전략적 목표.참고문헌최종적 목적 달성하기 위한 전략적 목표. 1. 노동에서 권리 제고. -모든 유형의 노동을 포함 . 2. 고용. -고용의 기회의 양적인 확대와 질적인 근로조건제공. 3. 사회 보장. -노동의 취약성을 보호하기 위한 사회보장. 4. 사회적 대화. - 지속적인 대화와 타협으로 가능.질문 및 질의생각해 보기…Decent Work란?전략적 목표개념적 구조Decent/Good논의 및 시사Decent Work / Good Work. (1)참고문헌일다운 일(Decent work) = 좋은 일자리(Good work)? □ 공통점 고용 및 노동의 질을 제시. 측정하는 지표를 구체적으로 제시.질문 및 질의생각해 보기…Decent Work란?전략적 목표개념적 구조Decent/Good논의 및 시사Decent Work / Good Work. (2)참고문헌일다운 일(Decent work) = 좋은 일자리(Good work)? □ 차이점 Good Work Bad Work. (better의 상대적 개념) Good : 경제적인 개별 계약 관계 Decent : 경제/사회적 틀에서 이해 적용범위, 접근방법, 내부 논리, 이해의 맥락, 접근 수준 에서 뚜렷한 차이를 보임.질문 및 질의생각해 보기…Decent Work란?전략적 목표개념적 구조Decent/Good논의 및 시사Decent Work / Good Work. (3)참고문헌일다운 일(Decent work) = 좋은 일자리(Good work)? □ 차이점 적용범위 -Good :취업중인 노동자만 고려. -Decent :취업자/비취업자, 임금노동자/자영업자 여부 불문. 모든 계층을 대상. 종합적이며 포용적임. 접근방법 -Good :노동에 대한 보상의 측면에서 논리 전개. -Decent :노동의 권리 하에 논리를 전개질문 및 질의생각해 보기…Decent Work란?전략적 목표개념적 구조Decent/Good논의 및 시사Decent Work / Good Work. (4)참고문헌일다운 일(Decent work) = 좋은 일자리(Good work)? □ Decent Work의 특징. 인류전체를 대상으로 하는 보편적인 접근방법. 경제/사회적 맥락에서 인간의 기본적인 권리 확보를 위해 범세계적으로 노력하는 단일화된 개념의 틀.질문 및 질의생각해 보기…Decent Work란?전략적 목표개념적 구조Decent/Good논의 및 시사Decent Work 논의 및 시사점. (1)참고문헌Decent Work의 개념적 한계. 1.현실적 가능성. -신 자유주의적 관점에서 기본적인 권리에 대한 사회 및 기업의 투자가 비용을 증대. 기업과 국가의 경쟁력을 낮춤. 2. 보편성. 3. 일관성. 4. 세계화된 경제 속에서 실현 가능성.질문 및 질의생각해 보기…Decent Work란?전략적 목표개념적 구조Decent/Good논의 및 시사Decent Work 논의 및 시사점. (2)참고문헌Decent Work의 시사점. 1. 자체적인 생산성 증진 투자에 따른 비용을 상쇄. 2. 비 제도화 된 부분에 대한 적극적인 관심 필요. 3. 이해관계자들의 의견수렴과 자발적인 참여유도. 4. Decent work를 위한 범세계적 기준 틀 필요. 5. Decent work의 구성요소간의 Trade-off 부분에 대한 synthesis 필요. 6. Decent work에 있어 사회적 평등성의 추구는 주요한 정책 목표.질문 및 질의생각해 보기…Decent Work란?전략적 목표개념적 구조Decent/Good논의 및 시사참고 문헌참고문헌방하남 이상호(2004), 좋은 일자리(Good Job)의 개념구성 및 결정요인 분석, 제5회 한국 노동패널 학술대회 발표논문, 한국노동연구원. 전병유(2003), 일자리 양극화와 양극화 경향, 한국 노동연구원. 황준욱(2005), ILO의 '일다운 일(decent work)'에 대한 발전적 논의, 한국노동연구원.질문 및 질의생각해 보기…Decent Work란?전략적 목표개념적 구조Decent/Good논의 및 시사질문 및 질의참고문헌질문 및 질의생각해 보기…Decent Work란?전략적 목표개념적 구조Decent/Good논의 및 시사참고문헌질문 및 질의감사합니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2007.09.14| 17페이지| 2,000원| 조회(258)

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학교 학과 학번 이름1LG전자 ERP주제 정보기술 전략을 통한 기업의 성공사례를 발표하라.[정보 기술 전략]1. ERP란?. 2. LG전자의 ERP 구축 내용 (1) 프로젝트 개요 (2) ERP 도입 의도 (3) ERP 도입 방법 (4) ERP 구축 내용 (5) ERP 구축효과 3. ERP 구축 효과 평가2목차[정보 기술 전략]기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하는 통합정보 시스템. 경영자원을 하나의 체계로 통합 시스템을 재구축함. 회사의 전 부문이 동시에 필요에 따라서 정보로 활용할 수 있게 하는 것. 업무처리 능률을 극대화 하기 위한 선진 프로세스(Best Practice), 최첨단의 정보기술 동시에 얻는 효과. 급변하는 경영환경의 변화와 정보기술의 발전에 대응.3ERP(전사적 자원관리)- 1.ERP(Enterprise Resource Planning).[정보 기술 전략]LG전자는 1996년에 '도약 2005'를 선포. 제2의 경영혁신을 일환으로 ERP 도입을 위한 WIN 프로젝트를 실행 . 생산과 회계시스템으로써 ERP시스템을 도입 영업시스템은 LG EDS인원을 중심으로 자체 개발해 생산과 재고, 원가 및 결산, 주문/판매 정보들을 하나의 통합된 시스템으로 구축 협력업체와의 온라인네트워크 GISVAN 구축.4(1) 프로젝트 내용- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략]업무적인 측면: 고객서비스 향상, 각 기능별 업무 처리 신속화, 영업력 증대, 최적 생산 스케줄에 의한 최저 원가의 생산 및 자동 자재 발주 등 정보적인 측면: 최고의 경영층을 위한 정보의 제공, 실시간 자료의 입력 및 갱신, 자료의 정확화, 의사 결정의 합리화, 데이터 활용능력 향상 등 조직적인 측면: 조직의 슬림화 및 고객 지향적 조직화, 선진 업무 프로세스 활용 등5(2) ERP도입 의도.- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략]기대효과로 ERP 패키지 도입을 확정-ERP 패키지 업체 선정 기준. 공급업체의 기술력 장기 생존력과 비전 수행경험의 보유 정도 지원 스템의 역량 기업의 주요 정보 요구 충족 정도 기존시스템과 인터페이스 용이성 최소 유저 적용성, 외부 시스템과 인터페이스의 용이성 비용(컨설팅 비용, 교육 및 시험 비용, 유지 보수 비용 등) 각종 서비스 기능(GUI지원, RUC지원, 온라인 도움말, 에러 메시지 등) 비용적인 측면과 사용자 및 고객 접근 용이성6(3) ERP 도입방법.- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략]7(3) ERP 도입방법.- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략]-LG전자의 ERP는. 단계적 도입방식(phased approach)을 선택 ERP패키지 선정 과정에서 상당히 엄격한 기준을 적용 비용적인 측면과 사용자 및 고객 접근 용이성에 중점- LG 전자는 7개 부문에 걸쳐 3년 6개월 동안 단계적으로 ERP시스템을 구축. (가) 재무회계 프로세스 (나) 생산계획 및 출하업무 프로세스 (다) 영업업무 프로세스 (라) 제품개발 프로세스 (마) 고객관리 프로세스 (바) 조달물류 프로세스8(4) LG전자의 ERP 내용.- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략]-(가) 재무회계 프로세스 GL(일반회계) AP(외상매입관리) AR(외상매출관리) CM(자금관리) FI(재무회계) 차입금/예적금 관리 업무9(4) LG전자의 ERP 내용- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략]재무회계 프로세스의 시스템 구성신 회계 시스템 내부 관계도10(4) LG전자의 ERP 내용- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략]- (나) 생산 계획 및 출하 업무 프로세스 BOM(Bill Of Material) 생성으로부터 원가 관리까지의 공장업무 전반을 대상으로 추진 -세부 업무 설계관리 생산관리 자재관리 재고관리 사내ㆍ외 간의 정보관리 원가관리11(1) 프로젝트 내용- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략](4) LG전자의 ERP 내용(다) 영업업무(Innovative Dales Information System) CMS 승인기능 담보/여신 연계 PAPERLESS 연봉제 시행을 위한 기반 마련 정보의 ON LINE화 DW 구축으로 EUC 구현12- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략](4) LG전자의 ERP 내용LG전자의 영업업무 시스템 연계 모습13- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략](4) LG전자의 ERP 내용(라) 제품개발 프로세스 ERP패키지와 별도로 제품 개발 프로세스를 위한 PDM(Product Document Management)시스템을 도입하여 연계 운영. PDM시스템 : 개발 프로세스상의 모든 개발 정보를 조직간, 지역간에 실시간으로 공유하기 위한 통합개발정보시스템.14- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략](4) LG전자의 ERP 내용-(마) 고객관리(Customer Management) 프로세스 유통 Channel에 대한 지원 강화 가망 고객발굴을 통한 판매 재창출 실시 마케팅 활동을 위한 기초 Data 제공 고객과의 지속적 관계 유지 등을 기대효과15- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략](4) LG전자의 ERP 내용-LG전자의 고객관리 시스템16- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략](4) LG전자의 ERP 내용17- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략](4) LG전자의 ERP 내용-(바) 조달 물류 프로세스 GISVAN(LG전자의 Integrated Supplier Value Added Network)을 중심으로 이루어 짐. 업무 혁신 Boundaryless 기술혁신 One TeamLG 전자는 협력회사의 공동이익에 기여하고 한울타리화. 조달부문의 World Best Reference Site를 확보1 천개 협력업체와 거래중인 LG전자 원활한 업무협조가 과거 최대의 현안. 자재구매 때마다 팩스로 서류를 주고받는 번거로운 과정을 거침 그만큼 납품이 늦어져 제때 생산을 못하는 악순환이 지속. 급한 해외 바이어의 주문에도 신속하게 대응할 수 없음. 협력업체에서도 불확실한 주문량과 촉박한 납품날짜 등으로 악성재고가 쌓여 자금순환에 어려움.18- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략]-LG전자의 GISVAN 시스템 (1)(4) LG전자의 ERP 내용-LG전자의 GISVAN 시스템 (2)19- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략](4) LG전자의 ERP 내용정보 시스템을 보면 ERP를 주축으로 수주에서 조달, 제조, 배송에 이르는 전체 업무의 일원화. 컴퓨터를 통해 글로벌 스탠더드의 눈높이로 작성된 모든 경영활동을 한눈에 파악할 수 있는 체제. 생산ㆍ영업 등 일련의 프로세스가 실시간으로 전산화되고 이를 모든 구성원이 접근할 수 있도록 개방 .20(1) 프젝트 내용- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략](5) LG전자의 ERP 효과21- 2. LG전자의 ERP 구축 내용.[정보 기술 전략](5) LG전자의 ERP 효과생산성, 이익, 매출액 변화 측면에서 ERP 구축에 따른 수익성 개선 효과는 단기적으로 급격히 나타나지 않고 서서히 나타남. 인건비, 관리비 감소로 비용 감소 효과22경영성과 평가[정보 기술 전략]- 3. ERP 구축 효과 평가영업업무 프로세스 구축에 의한 시스템 혁신으로 앞서가는 마케팅 실현 온라인 정보 공유가능 협력업체 재고 감축 및 품질개선 유도 고객 관리 시스템 구축으로 체계적 고객 관리 지원 GISVAN시스템으로 자동 출고, 자동 발주, 납입 지시 시스템과 연계 기초 데이터 표준화 및 통합화로 전사적 Synergy 효과 창출23정성적 구축효과 평가- 3. ERP 구축 효과 평가[정보 기술 전략]24감사합니다.[정보 기술 전략]{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.11.05| 24페이지| 1,500원| 조회(1,215)

ERP, LG전자, 전사적 자원관리

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삼성전자 비메모리 반도체

1삼성전자 비 메모리 반도체목차 비 메모리 반도체 정의 비 메모리 반도체 산업의 현황 삼성 비 메모리 반도체의 종류와 소개데이터를 저장하는 데 활용되는 메모리와 달리 연산, 논리 작업 등과 같은 정보 처리를 목적으로 제작되는 반도체-비 메모리 반도체의 정의2Ex) 컴퓨터의 중앙처리 장치 CPU비 메모리 반도체란?종류가 매우 다양함. 제품별로 기술집약도가 매우 강함. 다품종 소량생산에도 불구 많은 수익. 메모리 반도체 장비의 의존 비 메모리 반도체 인력의 의존.3휴대전화의 CDMA칩, PC의 CPU칩, 컴퓨터, 가전기기, 통신용 기기 등에 필수적으로 내장비 메모리 반도체의 특징-비 메모리 반도체의 정의(2)4-현재 비 메모리반도체 시장 현황(1)반도체 시장 수익률30 %70 %5(억 불)*************69225181자급수입자급률(산자부, 02.2월)국내 반도체 수요국내 반도체 자급률-현재 비 메모리 반도체 시장 현황(2)국내 비 메모리 반도체 수요 및 자급률메모리 분야의 상대적인 저 수익. 과도한 메모리 반도체 산업의 경쟁. 절름발이 산업 체제. 메모리 반도체 분야는 경기와 독자적인 수익구조를 가질 수 없음. 반도체 시장의 70%가 비 메모리 분야 (CPU 시장 Intel 95%점유) 소품종 대량생산 체제- 다품종 소량생산 체제6고부가가치인 비 메모리 반도체 산업으로 확장.-현재 비 메모리반도체 시장 현황(3)7삼성전자 반도체 체계-삼성 비 메모리 반도체 종류와 소개(1)8-삼성 비 메모리 반도체 종류와 소개(2)삼성 비 메모리 반도체 종류주문형 반도체 특정 용도로 설계된 비 메모리 반도체 칩 . 단일 사용자를 위해 주문 제작된, 특정 응용 시장에 사용되는 모든 IC 제품을 지칭함.9ASIC (Application specific Integrated Circuits) 란?-삼성 비 메모리 반도체 종류와 소개(3)10ASIC-삼성 비 메모리 반도체 종류와 소개(4)ASIC : Intel이 독점 (특허권으로 기술보호)11ASIC 시장의 현황-삼성 비 메모리 반도체 종류와 소개(5)ASIC의 특징- 특허와 기술에 의한 독점체제 - 진입장벽이 높다 - 부가가치가 높다 - 불경기시 충격완화 효과가 일반 메모리에 비해 높다 - 호환성문제로 대체재가 적다 - 차별화된 제품으로 구매자의 힘이 약화 가격적인 면에서 우위12-삼성 비 메모리 반도체 종류와 소개(6)MCU는 대부분의 전자제품에 채용, 두뇌역할. 제품의 다양한 특성을 컨트롤하는 역할 . On chip 형태 (CPU,주기억장치,I/O Port 집적). CPU vs MPU vs MCU Controller(제어) 목적. Ex) 리모콘, Lcd, Media, Telecom13MCU (Microcontroller Unit)-삼성 비 메모리 반도체 종류와 소개(7)전체 시스템을 칩 하나에 담은 반도체. 컴퓨터중앙처리장치(CPU), 디지털신호처리칩(DSP), 마이크로컨트롤러(MCU) 등을 하나의 반도체에 통합. 칩 자체가 하나의 시스템. 여러 가지 기능을 가진 반도체가 하나의 칩으로 통합되면 보드 공간이 크게 줄어듦. 반도체를 별도로 만드는 것에 비해 반도체 제조비용이 훨씬 저렴, 전체 시스템 가격도 낮아진다14SoC (system on a chip)-삼성 비 메모리 반도체 종류와 소개(8)고성능·저비용·소형화로 집약되는 첨단 디지털시대의 핵심 부품기술{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2006.10.26| 15페이지| 1,000원| 조회(1,032)

반도체, 삼성전자, 현황, 비메모리, 종류

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