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BCG GE매트릭스

- 목 차 -1. 사업포트폴리오 매트릭스 의의 ???????????????????????????? 12. 사업포트폴리오 매트릭스 유형 ???????????????????????????? 13. GE매트릭스와 BCG매트릭스의 차이점 ????????????????? 64. 사업포트폴리오 모형의 한계점 ???????????????????????????? 65. BCG 매트릭스 사례 ??????????????????????????????????????????? 86. GE매트릭스 사례(CJ그룹) ?????????????????????????????????? 101. 사업포트폴리오 매트릭스 의의전략적 사업단위가 여러 개 있는 기업에서는 전략적 사업단위의 목표를 설정하고 투자계획을 세우는데 있어서 전반적인 자원 배분의 관점을 갖는 것이 필요한데 바로 사업 포트폴리오의 분석은 이러한 자원배분을 돕는 기법이다.포트폴리오 유형은 사업을 잘 이해할 수 있고, 이로 인해 보다 나은 전략적 의사결정을 내릴 수 있으며, 특히 자원배분에 관한 의사결정에 도움이 되며, 포트폴리오의 균형을 분석하는데 도움이 된다.- -포트폴리오 기업의 기본개념은 전략적 사업단위나 제품 라인의 매력도와 상대적 시장위치를 감안하여 투자전략을 수립하는 것이다.2. 사업포트폴리오 매트릭스 유형시간의 흐름에 따라 각 사업부는 환경의 영향과 전략실행 효과에 의해 매트릭스 상에서 위치가 변화되어 진다. 따라서 마케팅관리자는 BCG매트릭스 상에서 사업부의 현재위치 뿐 아니라 시간에 따른 위치변동까지 함께 고려하여야 하고 정기적인 간격으로 동태적인 포트폴리오를 작성하여 사업부나 제품의 시간의 흐름에 따른 변화를 파악하여 이에 따른 적절한 전략을 수립하여야 한다.BCG매트릭스는 단순한 두개의 축으로 현재 사업부들의 상황을 평가하고 전략을 제시하여 주기 때문에 마케팅 관리자가 시장상황을 쉽게 이해할 수 있다는 장점이 있으나, 두개의 축의 구성요인이 지나치게 단순하여 포괄적이고 정확한 사업부 평가가 불가능하다는 단점이 있다.에게 이 물음표에 해당하는 사업부가 여러개인 것으로 나타나면, 그에 해당되는 모든 사업부에 자금을 지원하는 것보다는 전략적으로 보다 유망한 소수의 사업부에 집중적으로 투자하는 것이 효과적일 수 있다.② 별(Star) : 별은 시장성장률도 높고 동시에 상대적 시장점유율도 높은 경우에 해당하는 사업이다. 이 사업부의 제품들은 제품수명주기상 성장기에 속한다. 여기에 속한 사업부를 가진 기업은 시장내 선도기업의 지위를 유지시키고 성장해가는 시장의 수용에 대처하고 여러 경쟁기업들의 도전을 극복하기 위해 역시 자금의 투하가 필요하다. 만약 별에 속한 기업들이 효율적으로 잘 운영된다면 이들은 행후 금송아지가 된다.③ 금송아지(Cash Cow) : 이 사업은 시장성장률은 낮지만 시장에서 선도기업으로 높은 상대적 시장점유율을 유지하고 있다. 즉 제품수명주기상에서 성장기 후기에서부터 쇠퇴기까지에 속하는 사업부이다. 여기에 속한 사업은 많은 이익을 시장으로부터 창출해낸다.왜냐하면 시장의 성장률이 둔화되었기 때문에 그만큼 새로운 설비투자 등과 같은 신규자금의 투입이 필요없고 시장내에서 선도기업에 해당되므로 규모의 경제와 높은 생산성을 누리기 때문이다. 이러한 금송아지에서 산출되는 이익들은 전체 기업의 차원에서 상대적으로 많은 현금을 필요로 하는 별이나 물음표, 개의 영역에 속한 사업으로 지원 배분된다.④ 개(Dogs) : 개는 시장성장률도 낮으면서 상대적 시장점유율도 낮은 상황에 속하는 사업이다. 금송아지와 마찬가지로 제품수명주기상에서 상장 후기에서 쇠퇴기까지 속하는 사업이다. 따라서 금송아지와 마찬가지로 낮은 시장성장률 때문에 그다지 많은 자금의 소요를 필요로 하지는 않지만, 사업활동에서 얻는 이익도 매우 적은 사업이다. 기업은 만약 이 사업이 속한 시장의 성장률이 향후 다시 고성장을 할 가능성이 있는지 혹은 시장내에서 자사의 지위나 점유율이 높아질 가능성은 없는지를 검토해 볼 필요가 있다. 그럼으로써 이 영역에 속한 사업들을 계속 유지할 것인가 아니면 축소 내지 철수할 것인가를 함2) 사업간 관련성 및 시너지 효과에 대한 고려가 없음3) 사업부간 협력보다는 경쟁을 유도하여 사업부간 역량 및 혁신의 공유에 인색4) 여러 사업부에서 함께 활용할 수 있는 역량의 구축에 소홀5) 전사적 차원의 경쟁력 원천에 대한 고려가 없음(2) GE매트릭스GE매트릭스는 주어진 사업부들을 기업외적 요인으로 시장매력도를 이용하고 기업내적 요인으로 경쟁적 우위를 사용하여 사업부를 평가 분석한다. BCG매트릭스는 시장성장률과 상대적 시장점유율만을 기초로 하였기 때문에 너무 단순하다는 비판이 대두되었고 이를 보완하기 위하여 다양한 평가요인을 포함한 포트폴리오 분석방법인 GE매트릭스가 개발되었다.GE매트릭스는 제품시장 매력도와 사업단위 경쟁력의 두 차원들로 구성되어 있다. GE모형은 성장-점유모형에 사용된 시장성장률과 상대적 시장점유율 이외의 많은 변수들을 사용해 사업단위의 해당시장에서의 기회와 경쟁력을 평가함으로서 성장-점유모형보다 더 많은 전략적 유용성을 가지고 있다.격자형 도표에서 시장매력도와 사업단위경쟁력은 가각 고수준, 중간수준, 그리고 저수준으로 나누어지는데, 각 차원을 5점 척도로 측정할 때 통상 3.67-5.00은 고수준으로, 2.33-3.67미만은 중간수준으로, 그리고 1.00-2.33은 저수준으로 판단한다. GE모형에서 각 사업단위에 해당하는 원의 크기는 해당 제품시장의 크기를 나타내며, 원에서 짙은 부분은 해당사업단위의 시장점유율을 나타낸다. 한편 원으로써 나타내는 사업단위의 위치는 자금흐름(cash flow)이 아닌 투자수익률(ROI)과 연관되어 평가된다. 즉 보다 상단이나 왼쪽에 위치할수록 투자수익률이 높은 것으로 기대된다.GE모형에서 제품시장의 매력도를 나타내는 주요 변수들에는 제품시장의 크기, 성장률, 평균 기대수익률, 경쟁치열정도, 요구되는 기술수준, 인플레이션 취약성과 제품시장에 대한 기술적, 사회적, 정치적, 법제도적 영향 등이 있다. 사업단위 경쟁력은 시장점유율, 점유율의 성장률, 제품품질, 브랜드의 평판, 유통망, 촉진의 효과성업단위 일수록 낮은 투자수익률이 기대되므로 수확 혹은 철수전략을 적용한다. 철수전략을 취하는 경우 이로부터 나오는 자원을 높은 투자수익률이 기대되는 다른 사업단위에 투자할 수 있다. 끝으로, 대각선이 지나가는 사각형 내에 위치하는 사업 단위들은 선택적으로 육성 혹은 유지, 혹은 수확 혹은 철수전략을 취하도록 한다. 그런데 여기서 유의할 점은 BCG모형의 경우와 마찬가지로, 각 사업단위에 제시되는 전략은 각각의 경우에 적용될 수 있는 전형적 전략이지 그러한 전략이 반드시 적용되어야 하는 것은 아니라는 점이다.- GE매트릭스의 장단점장점 : GE매트릭스는 BCG매트릭스에 비해 보다 세분화함으로써 각 사업부에 대한 보다 정확한 평가가 가능하고 이에 따라 여러 가지 다양한 전략 대안을 제시해 준다.단점 : 산업매력도와 시장에서의 지위를 평가함에 있어 평가자의 주관이 지나치게 개입될 소지가 크고, 또한 그 정태적 특성으로 인해 사업을 새로 시작하는 기업이나 산업이 도입기 또는 성장 초기단계에 있는 경우에는 해당 사업부의 특성을 제대로 반영해 주지 못한다.- GE Matrix 장점(1)풍부한 분석변수로사업강점과 시장매력도 정의를 위해서 다양한 변수를 사용하는 것은 GE매트릭스를 더욱 정교하게 만든다. 분석가는 관련된 변수를 더 많이 고려해야하기 때문에, 이 모델이 더욱 효과적인 진단도구가 될 수 있게 한다. 따라서, 비즈니스 스크린 매트릭스는 BCG 모델 보다 더 광범한 잠재적 응용가능성을 지닌다. 이러한 포괄적인 특성으로 인해, 비즈니스 스크린 매트릭스는 사업강점을 산업매력도와 경쟁사의 취약성에 매치시키기가 더욱 용이하다.(2)유연성으로써GE매트릭스는 두가지 이유로, BCG 매트릭스 보다 더 많은 유연성을 제공한다. (1) 사업강점(경쟁력)과 산업매력도 정의에 여러가지 변수들을 포함시킴으로써, 더욱 상황에 맞는 분석을 가능하게 한다. (2) 선택된 변수에 서로 다른 가중치를 부여함으로써, 각 SBU의 독특한 상황에 맞는 비즈니스 스크린을 가능하게 한다.(3)직관적 매력에 SBU의 위치를 틀리게 정할 수 있다. 이들 변수들에 대한 명확한 정의를 찾기 힘들기 때문에, 잘못된 분석결과나 전략이 도출될 수 있다.4. 지나치게 단순화된 전략..... 비즈니스 스크린에 의해서 제공되는 3개의 일반적인 전략은 '셀 외부에 존재하는' 생각을 방해할 수 있다. 예를 들어, 공식모델의 제약을 벗어난 통찰력이 담긴 분석은 혁신을 추구하거나 전략적 유연성을 확보하기 위해서 수확 대신 투자를 권고할 수 있다. 특히, 새로운 시장에서 잘못 적용될 가능성이 높은데, 그 이유는 신생산업의 매력도를 정확히 특정하기 어렵기 때문이다.(3)모호성역설적으로 비즈니스 스키린 모델의 주요 장점 중의 하나인 여러개의 분석변수를 포함시킨다는 점이 또한 약점의 원천이 될 수 있다. 분석변수와 관련된 주관성은 모호성을 야기시키며, 분석팀으로 하여금 변수의 선별/가중치 부여/포지션 책정에 있어서 동의하지 못하게 만들 수 있다. 더구나, 각 SBU가 서로 다른 변수에 의해서 평가될 가능성이 있다. 이는 SBU의 독특한 상황이 고려될 수 있도록 하는 반면, 기업의 SBU의 투자전망을 비교할 때 유사한 SBU를 일관되게 비교하는데 장애가 된다.3. GE매트릭스와 BCG매트릭스의 차이점GE매트릭스는 BCG매트릭스와 일부 유사성(기존의 성공적인 사업부문의 잉여자원을 미래 유망부문에 선택적으로 할당, 대기업의 사업부문 관리 등)을 가지고 있다.하지만 다음과 같은 몇 가지 다른점이 있다.BCG매트릭스GE매트릭스사업 강점의 정의시장점유율(단일변수)사업부문의 규모/시장점유율/위치/경쟁우위 등 다양한 변수시장매력도시장성장(단일변수)절대적 시장규모, 시장잠재력, 경쟁구조, 재무/경제/기술/사회/정치적 요인 등 다양한 변수셀 구성 수4개9개(더 많은 전략적 선택 제공)수익성 초점현금흐름ROI(투자수익률)개념적 초대경험곡선이론제품수명 주기론경쟁우위론4. 사업포트폴리오 모형의 한계점첫째, 가정의 현실성 문제BCG 매트릭스에서는 시장점유율이 클수록 경험곡선효과에 의하여 보다 많은 자금을 유입하는 있다.

경영/경제| 2010.06.09| 11페이지| 2,000원| 조회(970)

경영, bcg매트릭스, 사업포트폴리오, GE매트릭스

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중국 대아시아 직접투자(ppt)

1 중국 對아시아 직접투자2 List List 목 차 1_ 중국의 對아시아 직접투자 동기 2_ 중국의 해외직접투자 추이 3_ 중국의 對아시아 직접투자 동향 4_ 중국의 對아시아 직접투자 성공사례 5_ 중국의 對아시아 직접투자 실패사례 1 6_ 성공 • 실패사례에 대한 시사점3 해외진출 여력의 발생 중국의 對아시아 직접투자 동기 새로운 시장개척 새로운 기술획득 자원의 확보4 해외진출 여력의 발생 중국의 對아시아 직접투자 동기5 새로운 시장개척 중국의 對아시아 직접투자 동기 새로운 기술획득6 자원의 확보 중국의 對아시아 직접투자 동기7 자원의 확보 중국의 對아시아 직접투자 동기중국의 해외직접투자 추이 89 중국의 해외직접투자 추이 (‘05 년 기준 )10 중국의 해외직접투자 추이 아시아 43.3% 중남미 21.1% 아프리카 13.9% 북미 12.7% 기타 8.9% (‘05 년 기준 )11 중국의 해외직접투자 추이12 중국의 對아시아 직접투자 동향 금융위기 이전13 중국의 對아시아 직접투자 동향 금융위기 이후 ’08 년 중국의 해외직접투자액 521.5 억 달러 ‘ 08 년 중국 중소기업들의 대아세안 투자액은 35.5 억 달러에 달함 ( 전년대비 39.5% 증가 ) 아세안에 진출한 173 개 중국기업의 대부분은 운남성 출신 기업 . 이들의 아세안 투자액은 12.7 억 달러에 달함 . 이는 운남성 해외투자액의 90%14 TCL 의 베트남 직접투자 1. TCL 연혁 1980 년 후미양지역 전자공업회사 설립 1985 년 중국 - 홍콩 합자의 ‘ TCL 통신설비유한회사’ 설립 1986 년 TCL 상표 등록 , 중국 최초의 핸드프리 버튼전화기 개발 , ‘TCL’ 브랜드 수립 1989 년 TCL 전화기 생산 및 매출량 동종업계 1 위 , 지금까지 1 위 고수 1992 년 TCL 왕파이 대형화면 컬러 TV 및 R D 생산 , 시장 출시 후 인기몰이 1993 년 TCL 통신설비주식회사 주식 선전증시거래소 상장 , 중국 최초의 통신단말기 제조업체 상장 1997 년 TCL 그룹사 구조조정 , 3 개 전문그룹 철수 , TCL 그룹유한회사로 재편성 1999 년 3 월 TCL 이동통신유한회사 설립 2004 년 1 월 TCL 그룹 선전증시 공개상장 2005 년 TCL 컬러 TV 매출량 전 세계 1 위 2006 년 12 월 중국 최고 브랜드 선정에서 TCL 브랜드 가치 362 억 위안으로 2005 년 6 위에서 3 위로 상승 중국의 對아시아 직접투자 성공사례15 2. TCL 의 해외진출 동기 - 1997 년 동아시아 금융위기에 힘입어 경쟁국들이 가전제품 수출 가격경쟁력을 회복함으로써 TCL 은 수출시장에서 심각한 어려움에 직면 . - 1999 년 국내 컬러 TV 시장에서의 심각한 출혈가격경쟁은 해외시장 개척의 결심을 더욱 확고하게 함 . 그래서 수출급감 등 경쟁 환경변화에 대응하여 TCL 은 그 동안의 수출전략에서 탈피하여 필리핀 , 인도 , 베트남 등지에 자회사 또는 공장설립을 추진하기 시작함 . 중국의 對아시아 직접투자 성공사례16 3. 진출과정 및 결과 - 1999 년 6 월 베트남에 공장을 건설 . - 1999 년 10 월 영입허가를 받고 정식으로 생산 투입 . - 2000 년 영입첫해에 21,000 대 컬러 TV 를 판매 . 시장점유율은 4% 에 달하였으며 순이익 13 만 달러를 기록함 . - 2001 년 컬러 TV 50,000 대 , VCD,DVD 22,000 대 판매 . 시 장점유율은 각각 8.3%, 14.6% 기록함 . - 2002 년 컬러 TV 100,000 대 , VCD,DVD 31,000 대 판매 . 총 판매익은 2,000 만 달러 , 시장점유율은 각각 17%, 13%. 컬러 TV 분야는 베트남시장에서 3 위의 시장점유율 차지 . 중국의 對아시아 직접투자 성공사례17 4. 성공요인 1) 적합한 시장선정 TCL 은 기술력이 선진국의 기업보다는 낮기 때문에 미국이나 유럽에 먼저 진출을 하기 보다는 상대적으로 경쟁이 치열하지 않은 베트남 , 인도 지역에 진출 . 2) 자본경영 전략과 M A 의 성공 1996 년 TCL 은 서커우의 TV 제조공장을 합병하고 자체 생산시스템을 구축했으며 1997 년에 허난 메이러를 합병 . 그리고 기술이 좋지만 자본이 없어서 경영난에 애를 쓰는 해외기업을 인수하여 그 기술을 이용하는 방식으로 다른 해외기업과 대등하게 싸울 수 있는 기술력을 얻어 해외투자에 성공 . 중국의 對아시아 직접투자 성공사례18 1. 투자동기 - 인도는 세계에서 4 번째로 많은 11 억의 인구를 가진 나라 - 인도 내에서 이동통신 가입자수는 점점 증가 중국의 對아시아 직접투자 실패사례19 2. Ningbo Bird 의 인도 진출 당시 Bird India 로 명명된 자회사는 Ningbo Bird 사의 최초의 국외에 설립되는 자회사로 2003 년 9 월 중에 인도 FIPB(Foreign Investment Promotion Board) 에 신청서를 제출하고 5 개월 이내에 회사 등기를 완료한다는 목표로 업무를 추진 . 2003 년 인도의 핸드폰 시장은 GSM 과 CDMA 로 대별되는데 GSM 시장 2003 년에 Nokia 사가 46%, Samsung 이 15%, Motorola 가 8% 의 시장점유율을 점유함 . 이 분야에서 Bird 사는 2003 말까지 3 만 5000 대를 판매하고 2004 년도에는 30 만대의 핸드폰단말기를 판매할 것으로 기대하였으며 이를 위해 Bird 사는 기존 협력관계를 맺고있는 Essel 그룹사인 Agrani Convergence(ACL) 사의 전국 50 개에 달하는 판매망을 통해 판매에 주력하며 2004 년 말까지 판매망을 100 개로 확대한다는 계획 세움 . 중국의 對아시아 직접투자 실패사례20 3. Ningbo Bird 의 인도진출 실패요인 - 중국제품의 신뢰성 저하 인도 통신망은 제반 여건에 따라 유선 통신망을 확충하기에 어려움을 겪는 상황에서 민간자본이 대규모로 투자되어 점차 확대되어 가는 이동통신망에 전적으로 의존하는 비율이 높아지고 있는 형편이라고 하여도 과언이 아니다 . 이러한 중요한 역할을 갖게 된 이동통신망의 운영과 사용자 품질에 네트워크 구성에 사용된 장비의 결함으로 상당한 문제점들이 속출하고 있는데 이에 대한 이유가 저가의 낮은 품질과 성능을 가진 중국산 제품을 사용함에 있다는 것이 밝혀진 것이다 . 그 이후 중국제품의 신뢰성이 떨어지고 인도 내에서는 중국제품을 쓰지 말자는 운동이 일어났다 . 중국의 對아시아 직접투자 실패사례21 - 성공사례와 실패사례를 놓고 보았을 때 현재 중국기업이 주로 활용하고 있는 해외진출 방법은 M A 를 이용한 방법임 . - 선진국의 기술을 이용하여 개발도상국에 진출을 하는 형식을 취하고 있음 . - 현재 해외기업 뿐만 아니라 우리나라 기업들은 중국기업들의 M A 표적이 되고 있음 . - 우리기업들이 제휴를 통해서 중국시장 진출이라는 이익을 취할 수 있지만 중국기업들이 다년간의 제휴로 기술과 노하우를 완전히 파악하면 사정은 돌변할 것임 . - 이러한 상황에서 기업의 해외 매각에서 가장 중요하게 고려할 요소는 당연히 가격임 . - 중요한 것은 바로 투자 여력과 경영 능력이다 . 투자 여력과 경영 능력이 없는 부실자본이 인수할 경우 그 화는 다시 채권단과 협력업체에 미칠 수밖에 없음을 유의해야 함 . 성공 • 실패사례에 대한 시사점22 - 구글 ( http://www.google.co.kr ) - 네이버 ( http://www.naver.com ) - 외교통상부 ( http://www.mofat.go.kr ) 삼성경제연구소 ( http://www.seri.org ) 대한무역진흥투자공사 ( http://www.kotra.or.kr ) 한국무역협회 ( http://www.kita.net ) 중국 상무부 ( http://www.mofcom.gov.cn ) 국회도서관 ( http://www.nanet.go.kr ) 한국 수출입은행 ( http://www.koreaexim.go.kr ) 참고자료23 Thank You{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.06.09| 23페이지| 3,000원| 조회(169)

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- 목 차-1. 기획배경 ??????????????????????????????????????????????????? 12. 기획목적 ??????????????????????????????????????????????????? 23. 기획추진방향 ???????????????????????????????????????????? 24. 레저스포츠의 종류 ???????????????????????????????????? 35. 레저스포츠 전시회 사례 ???????????????????????????? 41) 전시회 특징 ??????????????????????????????????????? 42) 전시회 개요 ??????????????????????????????????????? 63) 전시회 세부내용 ???????????????????????????????? 76. 전시회 개요 ?????????????????????????????????????????????? 97. 부대행사 ????????????????????????????????????????????????? 108. 전시회 일정 ????????????????????????????????????????????? 119. 홍보계획 ????????????????????????????????????????????????? 1210. 예 산 ??????????????????????????????????????????????????? 1311. 전시장소 ??????????????????????????????????????????????? 14- 1 -1. 기획배경스포츠는 건강, 오락, 그리고 친목과 같은 혜택을 줄 수 있는 제품으로써 다른 어떤 제품으로도 대체할 수 없는 독특성을 지니고 있다. 이러한 특성으로 인해 스포츠 산업은 급속하게 성장하는 분야가 되었다. 대중의 시대, 여가의 시대, 엔터테인먼트와 즐거움의 가치가 중시되는 사회일수록 스포츠는 일상을 파고 들어간다.우리나라 한 조사기관에서 조사한 결과를 보면, 선호하는 여가활동의 일 순위가 스포츠로 나타났으며, 응답자의 45%의 사람들이 시간이 나고 여유가 있으면 가장 하고 싶은 것이 운동이라고 대답하였다.이와 같이 일상으로 파고든 스포츠와 관련된 모든 산업을 스포츠 산업이라 정의 할 수 있다.이를 기초로 할 때, 레저스포츠산업은 '국민들이 건전한 레저스포츠문화를 제공하기 위하여 시설과 장소 및 재화를 제공하는 산업으로서 스포츠관람 흥행업, 스포츠 시설업, 스포츠의류, 식품, 용구업, 스포츠관련 출판 방송 등의 저널리즘 관련산업, 스포츠 교육산업, 레저산업 및 오락산업 등이라 말 할 수 있다.우리나라 레저스포츠는 소득수준 및 여가시간의 증가에 따라 빠르게 성장해가고 있으며 소비자의 차별적 욕구에 따라 다양하게 개발되어 왔다. 또한 주 5일 근무제가 확산 정착되고 웰빙 열풍이 불면서 사람들의 운동에 대한 관심이 커지게 되었고 이에 따라 레저스포츠가 각광을 받고 있다. 이러한 변화로 인해 레저스포츠에 관심을 갖는 사람들은 더욱 늘어날 것이고 레저스포츠 산업은 더욱 활성화 될 것으로 기대된다.2. 기획목적제주도는 아름다운 자연환경을 중심으로 관광산업이 발달하였기 때문에 많은 관광객들을 유치하기 위한 노력이 필요한데 골프, 스쿠버 등의 레저스포츠 산업은 이러한 노력에 한 몫을 하고 있다고 해도 과언이 아니다.그러나 아직까지도 이러한 레저스포츠에 대해 문외한인 사람들이 즐비하고 있고 아무런 관심이 없기 때문에 참여를 하지 않는 사람들이 다반사이다.따라서 여가활동시간이 많아지고 건강에 대한 관심이 급증하고 있는 현 시점에 레저스포츠 전시회를 통해 많은 사람들의 레저산업에 대한 관심을 불러일으키고 모두에게 누구나가 쉽고 재밌게 즐길 수 있는 스포츠라는 것을 알리기 위해 이러한 전시회를 기획하게 되었다.또한 건강에 대해 다시 한번 생각해 볼 수 있는 기회를 제공함으로써 많은 사람들이 자신의 건강에 유념하도록 하고자 한다.3. 기획추진방향현재 레저스포츠에 대한 정보부족으로 인해 많은 사람들이 레저스포츠를 즐기기 위해서는 많은 돈이 필요하다는 잘못된 인식이 만연되어 있기 때문에 레저스포츠가 누구나가 쉽게 즐길 수 있는 활동의 하나라는 것을 알 수 있도록 할 필요성이 크고 특히 온 가족이 함께 어울리면서 체험할 수 있도록 해야 할 것이다.4. 레저스포츠의 종류구 분종 류육 상다트, 동굴탐험, 라켓볼, 마운틴보드, 백패킹,번지점프, 부메랑, 빙벽타기, 서바이벌게임,석궁, 인공클라이밍, 인라인스케이팅, 카트,클레이사격, 트래킹, MTB, 모터보드, 스트리트보드, 파크골프, 휠맨, ATV 4륜 오토바이 등수 상호버크래프트, 카이트서핑, 제트스키, 윈드크루저, 윈드서핑, 워터슬레이드,스킨스쿠버, 스노클링, 수상스키, 래프팅 등항 공행글라이딩, 패러새일링, 패러글라이딩,열기구, 스카이다이빙, 모형항공기,초경량항공기, 소아링 등빙벽타기인라인스케이팅스킨스쿠버수상스키행글라이딩스카이다이빙5. 레저스포츠 전시회 사례1) 전시회 특징- 2001년 139개사 참가를 시작으로 2009년에는 264개사참가하여 90% 이상 성장- 매년 20,000~30,000여명의 스포츠레저분야 종사자가 참관하는 국내유일의 스포츠레저 전문전시회- 2005년 UFI(국제전시연맹) 인증을 획득, 국제전시회로 인증을 받음- 지식경제부 “유망전시회”로 선정(2006, 2007, 2009)- TV, Radio, 일간지, 전문매체 등 전시회 예산의 30% 이상을 홍보에 투자- 전문홍보대행사를 별도로 운영하여 참가업체 홍보를 지원- 학술행사, 세미나, 사업설명회 및 Climbing Festival 등 다채로운 이벤트가 동시 개최됨- Directory, Preview 등을 별도 제작하여 해외바이어 및 해외유명전시회에서 무료로 배포- FIBO(독), Outdoor Retailer Show(미), 중국국제체육용품전(중), 두바이스포츠용품전등 해외시장 개척을 위해 참가비용을 지원2) 전시회 개요2010. 3. 11(목) ~ 3. 14(일), 4일간COEX 3층 Hall C, D문화체육관광부, 지식경제부, 교육과학기술부, 대한체육회, 춘천시한국스포츠산업진흥협회, 대한수중협회, 대한스포츠용구공업협동조합, 2010춘천월드레저총회 및 경기대회 조직위원회, 대한레저스포츠협의회, 한국워킹협회, 한국복합탄성협회, 한국잔디협회, 한국생산기술연구원, 한국자전거연구조합, 한국뉴스포츠협회 등300개사 850부스 (17,649㎡)헬스피트니스, 운동장체육시설/야외체육시설, 아웃도어스포츠, 수중/수상스포츠, 스포츠신발(마라톤, 워킹 및 기능성신발), 자전거 및 액세서리, 팀/인도어스포츠, 뉴스포츠, 기타 스포츠레저용품 등3) 행사세부내용- SPOEX에 참가한 업체 중 제품시연회 희망업체를 접수 받아모델, 무대, 음향장비 등을 지원- SPOEX배 노스페이스 스포츠클라이밍대회 및 디스커버리 클라이밍 페스티벌- 일일 SPOEX 참관객 중 선착순 125명에 한해 무료 건강검진- 제20회 국민생활체육 한국수중사진촬영대회 수상작 전시회- 제 6회 국민생활체육 전국수중사진공모전 수상작- 코리아 인도어사이클 대회는 고정식 사이클을 이용하여,제한된 시간 내 가장 먼 거리를 경주하는 대회로 진행되며,이벤트 대회로 Maximum Speed(순간최대속도)를 겨루는 대회로 구분됨.- 앞으로 본 대회는 국내 사이클 동호인들의 겨울철 실내 사이클대회로 발전해 나갈 예정.6. 전시회 개요2010 제주 국제 레저스포츠 산업전- 함께 하는 레저스포츠... 그 이상의 즐거움... -◎ 일 정 : 2010. 8. 12(목) ~ 8. 15(일), 3박 4일간◎ 장 소 : 제주 국제 컨벤션 센터◎ 주 최 : 국민체육진흥공단, 한국무역협회◎ 주 관 : Cheju YS 기획◎ 후 원 : 문화체육관광부, 지식경제부, 교육과학기술부, 대한 체육회, 제주특별자치도◎ 관련단체 : 한국스포츠산업진흥협회, 대한수중협회, 대한스포츠용구공업협동조합, 대한레저스포츠협의회, 한국워킹협회, 한국생산기술연구원, 한국뉴스포츠협회 등◎ 전시품목 : 육상, 수상, 항공스포츠 용품, 헬스피트니스, 체육시설, 워킹 및 기능성 신발 등7. 부대행사◎ 레저스포츠 묘기 공연- 2010. 8. 12(목)◎ 레저스포츠 제품 시연회- 2010. 8. 13(금)◎ 레저스포츠 설명회- 2010. 8. 13(금)◎ 올바른 운동법에 대한 강연- 2010. 8. 14(토)◎ PAPS(학생건강체력평가시스템) 사업설명회- 2010. 8. 14(토)◎ 골프 대회- 2010. 8. 13(금)◎ 암벽등반 대회- 2010. 8. 14(토)◎ 무료 건강검진- 2010. 8. 12(금) ~ 2010. 8. 15(일)◎ 무료 스포츠마사지- 2010. 8. 12(금) ~ 2010. 8. 15(일)8. 전시회 일정구분8.12(목)8.13(금)8.14(토)08.15(일)공연행사개회식레저 스포츠묘기공연제품 시연회레저 스포츠설명회골프 대회운동법 강연PAPS사업설명회암벽등반 대회폐회식무료건강검진 및 스포츠 마사지 체험제품 전시회9. 홍보계획1) Media광고- 공중파 TV 광고- Radio 광고 : 방송3사 출퇴근 시간대 주요프로그램 집중 편성- 일간지, 경제지, 무가지 광고- 스포츠레저 전문매체 광고「건강과근육」, 「건강과 운동」, 「수중세계」, 「해저여행」「Street Foot」, 「스포츠비즈니스」, 「국민체육21」등2) 전문홍보대행사를 통한 언론 PR활동 전개- 방송, 신문, 잡지 등 SPOEX 기획기사 제작 Release- 온라인(On line)을 통한 홍보기사 집중 노출- 참가업체 신제품 기획기사 제작 Release- 인기 Radio 프로그램 협찬 노출- 주간지, 월간지 대상 Ticket 프로모션 시행 등3) 옥외광고사인물 설치- 서울시내 주요지역 육교 및 대교현판 설치 : 12개소 이상- COEX 영동대로 주변 가로등배너 설치- COEX Mall 지역 전광판 광고 시행4) 홍보물 제작 배부- 스포츠레저분야 종사자, SPOEX 보유 해외업체 및 바이어,국민체육진흥공단 및 무역협회 유관기관 및 단체등

경영/경제| 2010.05.24| 19페이지| 2,000원| 조회(556)

제주도, 기획서, 전시회, 레저스포츠

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M&A 사례

Report- M&A 성공·실패사례 -과 목 :학 과 :교수님 :학 번 :이 름 :제출일 :[ 목 차 ]- 목 -Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. IN-IN M&A 성공·실패사례2. IN-OUT M&A 성공·실패사례3. OUT-IN M&A 성공·실패사례4. OUT-OUT M&A 성공·실패사례Ⅲ. 결 론1. 결 론2. 조사를 마치며 느끼점Ⅳ. 참고자료- -Ⅰ. M&A 서 론최근 미국은 물론이고 유럽·일본·한국 등 세계적으로 M&A가 활발하게 일어나고 있다. 세계의 시장이 하나의 시장권, 단일 경제체제로 묶여가고 있고 글로벌화가 진행되면서 다국적 기업들의 성장과 경쟁력 확보를 위한 효과적 수단으로 등장하고 있는 것이 바로 기업 인수 합병(M&A)이다. 이런 M&A는 국경을 초월하여 여러 나라의 기업과의 합병으로 이루어지고 있다. 이렇듯 M&A가 활발히 이루어지는 것은 기업의 시장지배력을 단시일에 높여 세계적인 경쟁력 확보에 효과적이기 때문이다.기업이 계속적인 부를 창출하기 위해서 내적 경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한계가 있기 때문에, 부득이 외적 경영역량의 강화를 절실히 필요로 하게 되는데 이런 외적 경영역량을 강화하는 방법 중 제일 효과적인 것이 M&A다.기존의 기업을 M&A함으로써 신규 사업 분야에 참여하는 시간을 단축할 수 있고, 새로운 시장에의 진입이 용이하고, 기존 회사의 경영 know-how 및 유능한 인력은 물론, 이미 형성된 대외적신용을 이용할 수 있어 신규 사업 분야에 진출하는 것보다 투자비용을 절약할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 M&A가 이와 같은 긍정적인 면만 지니고 있는 것은 아니다. 경영자나 대주주의 이익을 위해서 현재의 지배권을 강화하거나 기업의 생산적 투자를 왜곡하고 경쟁을 제한함으로써 부의 집중화를 심화시키거나 기업의 재무구조를 약화시키고 금융 불안을 초래할 수도 있다.결국, M&A는 다소간의 역기능을 무시할 수는 없지만 기본적으로는 기업 간의 경쟁 의욕을 고양시키고 생산성 향상을 촉진함은 물론, 기업의 외적 성장을 달성하 대표적인 커뮤니티 서비스로 발돋움시키며 기존의 cyworld.com을 cyworld.nate.com으로 통합하며 늘어난 트래픽으로 국내 3위 포털이 되었다.자본력이 부족하던 벤처, 실험정신과 아이디어는 가득했지만 실제 수익으로 연결시키지 못하던 싸이월드는 SKT라는 재벌자본과의 만남을 통해 미니홈피, 도토리 신드롬을 만들어 내었다. 이후로도 SK Communications는 2006년 5월 1일 ㈜온네트가 운영중이던 전문 블로그 서비스 이글루스를 양도받아 합병하였으며, 2006. 10. 19 엠파스 인수 및 코난테크놀로지 지분인수로 검색기술 확보 및 메일서비스에 대한 노하우를 획득하였다. 그 외에도 최고의 한국 시장에서 최고의 Cash-Cow 역할을 하는 사교육시장과 온라인 시장의 접목을 목적으로 2006년 3월 이투스를 인수하였다.SKT외에도 정보통신 하드웨어 유통을 통해 상당한 인지도를 가지고 있는 SK네트웍스는 온라인 유통시장 진입을 위해 wizwid.com을 운영 현재는 ㈜위즈위드로 자회사 분할을 한 상태이며, 풀빵닷컴 인수를 통해 UCC 를 통한 신규 수익사업에 뛰어든 상태이다.NHN을 필두로한 검색/광고 시장, 옥션, G마켓과 같은 오픈마켓 시장, 도토리신드롬의 Cyworld, 다음의 까페와 같은 커뮤니티서비스 시장, 크레듀, 이투스와 같은 온라인 교육(e-learning) 시장, 인터파크, d&shop 형태의 e-market 등이 국내 온라인 영역에서 확실한 수익을 내고 있는 대표적인 사업 영역으로 자리 잡고 있다.1. IN-IN M&A2) 실패사례 (금호아시아나의 대우건설 인수)금호아시아나 그룹의 대우건설 인수는 실패한 인수·합병(M&A)으로 결론이 났다. 인수와 함께 금호아시아나 그룹은 유동성 위기에 빠져들었고 23일 우선협상대상자를 선정하면서 대우건설이 다시 외국계 사모펀드에 팔려갈 처지가 됐기 때문이다.금호아시아나가 대우건설 인수 본 계약을 체결한 것은 3년 전인 2006년 11월이다. 당시 금호아시아나는 프라임 그룹과 유진그룹 등 입찰 UT M&A1) 성공사례 (LG전자의 제니스사 인수)LG전자의 경제영토 확장의 대표적 성공사례가 미 자회사인 제니스 인수다. LG전자는 제니스가 보유한 원천기술을 통해 매년 1억달러에 달하는 특허료 수입을 올리고 있으며 시장이 계속 확대되면서 수입 규모 또한 기하급수적으로 커지고 있다. 지적 재산 확보를 통해 사업영역을 확대하는 새로운 기회를 창출한 것이다.제니스는 미국 디지털 TV 규격특허를 보유한 기술기업으로 미국, 캐나다, 멕시코 등 미주국가들은 물론 우리나라처럼 미국의 방송 규격을 채택한 나라에서 디지털 TV를 판매하는 업체는 모두 제니스에 특허 로열티를 내야 한다. 이렇게 해서 지난해 제니스가 특허료로만 벌어들인 돈이 9000만달러, 올해는 1억달러를 무난히 넘어설 것으로 보인다. 특허료로만 1년에 1200억원이 넘는 돈을 벌어들이고 있는 것이다.그러나 제니스는 인수 초기 대표적인 M&A 실패사례로 거론될 정도의 애물단지였다. 지난 1995년 LG전자는 6억달러에 달하는 거액을 투자해 미국의 가전사인 제니스를 사들였다. 처음에는 한국 가전산업의 위상을 한 계단 끌어올린 쾌거로 받아들여졌으나 낙후된 설비와 미국시장의 과잉투자, 수요 침체가 겹친데다 소니, 필립스, RCA 등과 시장경쟁에서 밀리면서 영업실적이 급전직하, 인수 3년만에 7억달러가 넘는 투자손실을 입었다.이에 따라 LG전자는 1998년 외환위기 당시 미 법원에 기업회생계획을 제출하고 미 일리노이주의 TV 공장과 4개의 멕시코 공장의 문을 닫는 혹독한 구조조정을 거쳐 회사를 전문 연구개발 기업으로 재편했다.LG전자는 구조조정 비용 등으로 4억달러에 달하는 자금을 추가로 투입하며 디지털방송 원천기술을 보유한 이 회사를 사수했다. 이후 디지털 TV 시장이 급성장하면서 제니스는 '미운 오리새끼'에서 '황금알을 낳는 거위'로 탈바꿈했다.특히 지난 10월 삼성전자와 LG전자가 공동 제안해 미국 디지털방송위원회가 미국 모바일 디지털 TV 표준으로 승인한 ATSC-M/H 기술도 제니스가 보유한 기술을 기반오면서 관리상의 어려움이 있었고 둘째로 독창적인 시스템이 없어 근로자들을 효율적으로 이끌기 힘들었다. 셋째로 생산방식에서 불량률이 높았기 때문에 생산성이 크게 약화되었으며 넷째로 인력감축을 노동조합과 사전 협의 없이 진행하게 되면서 잦은 충돌 야기하게 되었다. 또한 AST의 핵심인력 이탈, 그리고 한국정부의 인가지연 등의 문제가 발생하면서 M&A에 실패를 경험하게 되었다.3. OUT-IN M&A1) 성공사례 (르노자동차의 삼성자동차 인수)자동차 시장의 경쟁이 더욱 치열해 지면서 자동차 기업 간의 M&A가 활발히 이루어지게 되었다. 르노자동차 역시 이런 추세에 힘입어 삼성자동차의 인수를 추진하게 되었고 2000년 9월 삼성자동차 인수에 성공하게 된다.프랑스의 르노 자동차는 삼성캐피탈, 삼성카드 등과 합작법인(르노삼성자동차)을 설립해 삼성자동차를 인수했다. 이는 합병의 거래 형태에 따른 분류상 인수의 목표가 대상기업의 경영권을 획득하는 데 있으므로 자산취득에 의한 인수 건에 해당되며, 르노라는 외국기업에 의한 국내기업 자산 매각 건이기도 하다.총 인수대금은 5억 6,200만 달러, 이중 현금으로 1억 달러를 지불하고, 2억 1,100만 달러에 이르는 삼성차의 부채를 인수하고, 나머지 2억 5,100만 달러는 영업이익의 10% 범위 내에서 10년간 분할 상환하기로 합의했다.또한 삼성 이건희 회장은 사재를 출연, 2조 4천억 원의 삼성차 채무를 채권단에 갚아 주기로 약속하고 비상장된 삼성생명 주식을 담보로 내놓았다.자본금 3,600억 원으로 신설된 르노삼성자동차의 지분은 르노가 70.1%, 삼성이 19.9%, 채권단이 10%씩을 보유하게 되었다.르노자동차는 외국 업체가 수입차 판매나 자본·기술제휴에 그치는 것이 아니라 연구개발, 생산, 판매 등 내수시장에 초점을 맞춘 사업 전반을 국내에서 직접 영위하게 되는 최초의 사례로써 외국기업 진출에 대한 국민들의 부정적인 이미지를 재고시키고 국내기업들의 구조조정 움직임의 한 수단으로서 외국기업과의 인수합병 가능성을 열어주었다.취약했던 RV(레저용 차량) 부분을 보강해 더욱 강력해진 라인업으로 중국시장에서의 절대강자 자리를 굳히게 될 것으로 보였고 《포춘》지가 선정한 세계 500대 그룹에 처음으로 이름을 올리면서 쌍용 자동차 매입을 세계화 전략의 주요 성과로 삼고 세계화에 더욱 매진할 것으로 보여 세계 자동차 시장에서도 적지 않은 바람을 일으킬 것으로 주목되었다.그러나 상하이자동차는 쌍용차를 인수한 뒤 적극적인 투자를 하지 않았고 기업이 위기에 빠지자 쌍용차에 대한 법정관리를 신청해 발을 빼려는 듯한 움직임을 보이였다. 또한 2005년 쌍용차 인수 이후 쌍용차에 지급해야 할 기술개발부담금 1200억 원마저도 뚜렷한 이유 없이 지급을 미뤄왔다. 이런 모습 때문에 상하이자동차는 기업육성을 위해서가 아니라 기술을 빼가기 위해 쌍용차를 인수·합병(M&A)했다는 의혹까지 나오게 되었다.이 때문에 노조반발이 심해지게 되었고 금융위기로 어려움을 겪게 되자 상하이자동차는 쌍용차를 인수한지 4년여 만에 경영에서 손을 떼었고 쌍용차는 법정관리를 받게 되었다.조사결과 쌍용차의 핵심기술들이 상하이자동차로 불법 유출된 사실이 들어나면서 법정공방으로까지 치닫게 되었고 이로써 상하이자동차와 쌍용자동차의 M&A는 실패로 끝나게 되었다.매일경제 / 김대원 기자 / 2009. 01. 204. OUT-OUT M&A1) 성공사례 (미탈철강과 아르셀로의 합병)아르셀로미탈은 2006년 6월, 당시 세계 1위 철강업체인 미탈철강(Mittal Steel)과 2위 철강업체인 아르셀로사(社)의 합병으로 창립하였다. 인도 출신의 락시미 미탈(Lakshmi Mittal)이 이끄는 미탈철강은 1976년 설립된 회사로, 여러 번의 인수합병을 거쳐 세계적인 대기업이 되었다.아르셀로미탈은 현재 철강 외에 자동차, 건설, 가전제품, 포장 부문 사업을 진행하며 광범위한 유통망을 확보하고 있고 2007년 철강 생산량은 전세계 생산량의 10%인 1억 1600만 톤에 이른다.세계 최대 철강사 아르셀로미탈의 지난 2분기 순이익이 두 배 이상 급증한 봤다.

경영/경제| 2010.05.24| 13페이지| 1,500원| 조회(491)

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