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창업기회의 발생

창업의 기회의 발생1.창업기회의 발생-사업 아이디어의 발견과 가치창조의 사업기회로 전환창업의 핵심추진요소; 창업기업가, 자원의 동원, 사업기회인식사업아이디어발견과 가치창조의 사업기회로의 전환-기회가 어떻게 발생-어떤 상황 하에서 창업자에게 발견되는지(어떤 과정을 통해서 인식되고 있는지)(1) 사업기회의 범주주어진 목적달성을 위한 필요한 일련의 호의적인 조건*현재의 상태< 증진 가능한 상태의 갭 발생시-기존 회사 내에서 아무도 특정사업기회를 고려하지 못하는 경우-사내에서 누군가 특정사업기회를 고려한 바 있으나 회사가 그 기회를 추구하지 않은 경우-회사가 특정사업기회를 추구하고자 했으나 효과적으로 수행하지 못한 경우사업기회의 분류(타이밍 상)*사업기회와 관련된 제반여건이 마련된 경우; 창업자 출현 시 가능*미래적 사업기회로서 사업화가 가능한 사전여건의 구비#기술적 발견; 유전공학, 마이크로 컴퓨터, 전자 산업 등#인구의 변화; 의료산업#생활습관과 기호의 변화; 의류산업, 외식업, 스포츠 흥행업 등#경제적 충격; 소규모 전문제철업#전쟁이나 자연재해; 방위산업, 관광업 등#정부규제의 변화; 환경산업 등 규제 관련 산업#자원의 발견; 석유산업, 광공업 등#포착방법; 인과체인(2) 사업기회의 메트릭스명확사업개념불명확수익 잠재성큼 작음매우 경쟁적인 영역2상한대부분의 중소기업1상한3상한고성장성 벤처4상한실패기업(3) 시장선도자시장선도자의 조건-대량 시장공략; 원시적인 혁신활동들을 대량시장에 내보낼 수 있도록 비전을 제시 하는 기업===> 비전정의 기업은 자원을 동원하여 결합하곤 미래의 과업에 의욕적으로 진입하게 유도-경영상의 지구력; 비전추구를 통해 기술 장벽. 법적 제한, 소비자의 잘못된 인식, 경쟁자의 위협 등이 신진입자가 당면하는 어려움-재무적 자원투입; 혁신은 신제품과 신기술, 고가의 공정기술과 거대규모의 생산, 고비용 판촉 등 자원을 비전에 맞추어 동원하고 투입할 수 있어야 한다.-지속적 혁신력; 현재의 위치를 포기하는 위험을 감수하고라도 자신을 변화(자신의 이미지경에 적응한다.-지식기반 사업은 고객의 특성에 맞추어 상품을 제공할 수 있다.-그러한 상품의 생명주기는 상대적으로 짧다.-지식기반 사업은 고객이 실시간으로 반응할 수 있도록 한다.*햄버거의 예재료, 효용(영양가, 편의성, 낮은 가격, 맛); 기본적인 자료메뉴 및 목표 고객층 설정 즉 사업내용 결정; 자료의 유용한 사용 전환 시 자사의 햄버거를 통해 영양정보를 사용하는 방법 제공; 지식기반사업으로의 전환. 즉 칼로리나 지방에 관한 정보를 메뉴에 인쇄하거나 주문 시 적절한 칼로리/지방 양을 계산해서 계산서에 제공하는 경우(배움의 과정이 평생학습의 형태로 진행)2. 사업기회의 출처(사업기회의 단서); 사업아이디어의 발견유효한 사업기회를 포착하는 중요요소의 하나가 사업아이디어이다.-사업 아이디어의 바탕 위에서 사업구상을 체계화할 수 있고, 효과적 사업계획을 만들어 낼 수 있다.*표 500대 고속성장 기업창업자의 사업아이디어 원천동일산업에서 일하는 동안 아이디어획득: 43%다른 사람의 관찰: 15%소비자시장의 미 충족 분야 탐색: 11%사업기회의 체계적 탐색: 7%설명곤란: 5%취미생활/여가생활에서 획득: 3%기타: 16%*전형적 아이디어는 평범한 형태로 발생다양한 사업아이디어의 원천은 다음과 같다.(1)전직-이전 직장경험이 사업아이디어의 원천, 주로 하이테크분야에서 두드러진 경향-추구사업의 특징*전 직장의 업종에서 분기되나 얼마 후 다른 품종으로 전개*이전 일의 일부 떼어 또 같은 품목이나 서비스취급; 법적 문제 봉착-전직의 창업기회로의 활용; 어떻게 잘 팔 것인가의 사고와 지속적 학습에서 창업으로 연결 및 창업의지 필요*제품설계 지식보유와 시장지식습득. 즉 새로운 개념의 기계누가 고객, 고객의 기대사항, 고객의 구매 이유에 관한 이해선행(2) 초청-아이디어 포착한 사람이 시간적, 금전적 제약으로 협력자 찾는 경우-성공적이지 못한 사업의 채권자들이 새로운 주인을 찾는 경우결국 사업기회의 포착이 소극적 경로에서 발생되나 사업화 추진을 위한 사후적 노력과 적극적 추진력이미생활-취미생활로부터 사업아이디어 구상*주변동료로부터 주문이 사업화로 진전. 이때 사업화이전에 사업 아이템에 대한 소비자의 규모 분석 요함(6) 인맥과의 만남-이렇게 형성된 인맥이 상호교류의 과정을 통해서 좋은 사업아이디어 발견계기 형성. 예컨대 법조인. 회계사, 금융가, 모험자본가 등과의 주기적 접촉에서 특허의 라이센싱 기회나 매각업체 정보입수*회사정리 담당 판사는 처분업체에 대한 시의 적절한 정보보유*업계나 관련협회 등과의 공식. 비공식 네트워킹을 통해 최근 업계현황과 사업 가망성 타진(7)일상적 관찰-일상적 생활에서 자신에게 발생한 문제를 관찰하고 그 해결책 모색하여 신 사업아이디어 확보*누구나 관찰가능하나 소비자의 요구와 그에 대한 해결책의 체계적 탐구로부터 창업기회 발생예; 거스턴쟁 이수시게 솜을 말아 큐팁(귀 물기제거)질레트 안전면도날 고안(무디어진 면도날 교체 용이의 )맥내머라의 지갑 분실 후 신용카드 발명엘 빈은 사냥 후 발이 축축해 지는 불zhorkadptj 고무창의 가죽등산화 고안(8) 계획적 탐색-예비창업자 의 적극적이고 체계적인 방법의 사업아이디어획득의 원천 확보 통로. 즉 적극적 체계적 탐색을 통해 우연적 발견의 확률 제고그 방법은 다음과 같다.*발견된 사업기회에 대한 자세 및 태도 진지한 모색 요망.*예비창업자의 학습노력; 기술 산업지식획득 및 세미나 및 컨퍼런스에의 적극적 참여*창업의 예비수업의 목적으로 직장의 다양한 업무 경험*관련업체에서의 파트타임부업*창업기업가의 가치관이나 생활습관 습득사업기회의 발생이유-기존 회사 내에서 아무도 특정사업기회를 고려하지 못하는 경우-사내에서 누군가 특정사업기회를 고려한 바 있으나 회사가 그 기회를 추구하지 않은 경우-회사가 특정 사업기회를 추구하고자 했으나 효과적으로 수행하지 못한 경우사업기회의 부류-사업기회의 제반여건 마련된 경우; 준비된 사업기회로서 창업자 발견 시 사업화의 기회존재역사적시점보다 일찍 사업화 가능 품목; 팝콘기계, 음식물의 위생포장, 신용 카드 등-마련되지 못한 경우; 미래 사새로운 기술적, 사업적 노하우로 연결 -> 좋은 사업기회 포착(2)창의적 사고력 증진 기법지적 두뇌 활동 외 감성적 두뇌활동 중요좌뇌; 디지털적 사고 분석적 추상적우뇌; 비언어적 종합적, 공간적, 구체적 총체적 기법-브레인스토밍; 주어진 시간 내 모든 가능 아이디어 창출초기에 문제의 범위를 적절히 선정-> 아이디어의 다양성과 구체성확보6-12인 참여, 특정분야의 전문가로 참여하지 말아야함회기 중 모든 아이디어를 기록하고, 비판을 최대 억제목적을 정의참여자 선정진행자 선정즉흥적으로 풍부한 브레인 스토밍 실시비판이나 부정적 견해를 억제아이디어 전반을 기록백지상태에서 아이디어를 낸다.특정아이디어에 집착하지 않는다.가장 가망성 있는 아이디어 파악가다듬고 우선순위 정한다.-시넥틱스첫 번째 생소한 특정문제에 대해 그것과 유사한 친숙 모형 찾아내는 것으로 이를 통해 문제의 생소함을 제거두 번째 친숙화 된 문제를 하나의 유추 방법, 개인적 직접적, 상징적, 환상적 유추 등의 방법 적용하여 추측과 짜 맞춤을 통해 해결책을 모색-자유 연상법우선 특정문제와 관련된 단어나 문구를 적고, 그것과 관련된 새로운 것을 생각해내서 추가하고, 또 추가된 어구에 관련된 새로운 것을 생각해 내는 과정을 반복-> 이렇게 해서 일련의 아이디어 체인이 형성되고 창의적 해결책이 구성(특정문제에 대해 전혀 새로운 관점을 개발하고자 할 때 효과적)-강제 연관법새로운 아이디어 개발을 위해 특정사안이나 아이디어에 대해 질의하고 새로운 조합의 개념을 다음순서로 찾아내는 것문제요소를 분리한다.요소간의 관계를 찾아낸다.관계를 순서적으로 기록 한다.결과 되는 관계를 분석하여 아이디어나 패턴을 찾아 낸다.그러한 패턴으로부터 새로운 아이디어를 개발-빅 드림 법; 최대한의 상상력을 발휘하여 특정문제와 그 해결책에 대해 큰 꿈을 꾸듯이 생각해 보는 것먼 장래의 비전을 제시하는 사업구상을 할 때 원대한 꿈을 가다듬는 기틀을 마련-포커스그룹; 진행자가 8-14명의 참여자들을 대상으로 특정제품 영역에 대해서 심층적 토론을 유도략할 수 있어야 함.-무엇보다 중요한 것은 고객의 입장에서 새로운 가치를 창출할 수 있는 제품/서비스를 제공(1) 발명가의 오류에서 벗어남오류에 빠지는 것은 시장의 욕구를 무시한 기술지향성으로 인해 특정제품을 보다 더 잘 만들려고만 하는 욕구와 자신이 발명한 것에 대한 감정적 유착 등-> 넓은 시야를 못보고 창업자로 하여금 특정제품특성에 집착해서 사업의 수익성을 유지하지 못하는 함정으로 빠져들게 함아무리 아이디어가 하더라도 반드시 사업성공을 가져오는 것은 아님. 예컨대 유니악은 당시 아이비엠을 능가하는 기술로 컴퓨터를 개발했지만, 결국 성장하는 시장과 사업 기회를 포착한 것은 IBM임또 로터스 1-2-3은 관련 소프트웨어 시장을 주도해 왔는데, 추후에 개발된 유사제품이 기능 면에서 뛰어남에도 불구, 그것을 성공시키기 위해 수백만 불의 자금으로 유통망 을 장악하고 마케팅 해야 하는 다각도의 사업노력이 필요하기 때문에 로터스 1-2-3을 따라잡지 못함(2)사업기회의 진공 상태적 현상사업기회는 창업자의 창의적 사고력 및 문제해결능력과 더불어 주변의 여건이 잘 어우러질 때 그 가치가 드러난다.-마치 주변 상황의 변화가 진공 상태적 현상을 유발하여 새로운 가치창출의 흐름과 사업 활동이 빨려들 듯이 급격히 발생-> 기술혁신, 규제상의 변화, 고객서비스중심의 경제체제, 기존기업의 생산능력부족, 해외생산 기지 구축 등의 국내외 경제적 변화요인들이 사업기회의 진공적 상태를 고무(3) 최소자본으로 최대 사업기회모색창업기업가들은 자원이 여유롭게 많은 것보다 오히려 자원이 부족하고, 한계가 있음으로 해서 사업이 성공할 확률이 높아진다는 것을 경험-창업자가 사업기회 추구를 위해 배수의 진을 치고, 자원을 동원하는데 있어 자력으로 해결하는 활동이 사업의 성공을 조장하는 바탕이 됨.첨단벤처 기업들의 경우 75/%가 5만 불 이하, 50%가까이가 1만 불 이하의 초기자금으로 창업(4) 사업기회의 창사업기회가 일정기간동안 포착되고 활용될 수 있는 한시적인 것을 말함-사업기회 추구위해 기회의성

경영/경제| 2009.10.26| 13페이지| 1,000원| 조회(265)

경영, 창업, 발생, 기회, 가치창조, 목적달성

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사단칠정

한국철학 리포트 - 이황사단 칠정-이황과 기대승우선 사단과 칠정, 리와 기에 대해 알고 있어야 한다. 사단은 사람 마음에 들어 있는 도덕적 감정이다. 남의 어려움을 보고 불쌍히 여기는 측은지심(惻隱之心), 자기 잘못을 부끄러워하고 남의 잘못을 미워하는 수오지심(羞惡之心), 남에게 양보하는 사양지심(辭讓之心), 옳고 그름을 따지려는 시비지심(是非之心)이 있다. 칠정은 일반 감정인 기쁨(喜), 노여움(怒), 슬픔(哀), 두려움(懼), 아낌(愛), 미워함(惡), 욕심(慾)을 말한다. 리는 비유를 들어 쉽게 말해서 자연의 법칙이라면 기는 그 자연을 이루는 구성요소이다. 원자, 분자 등으로 세상이 이루어진 것처럼 기로 세상이 이루어진 것이다.이황은, 사단이란 리에서 나오는 마음이고 칠정이란 기에서 나오는 마음이라고 하였다. 인간의 마음은 리와 기를 함께 지니고 있지만, 마음의 작용은 리에서 생기는 것과 기에서 생기는 것 두 가지로 구분하였다. 즉 선과 악이 섞이지 않은 마음의 작용인 사단은 리에 속하는 것으로, 이것은 인성(人性)에 있어 본연의 성(性)과 기질(氣質)의 성(性)이 다른 것과 같다고 하여 이원론을 주장하였다.자연법칙과 자연을 이루는 구성요소를 떨어뜨려 생각할 수 있다고 본 것이다. 기가 리와 함께 있다고 봤을 때 기가 리를 지배할까, 리가 기를 지배할까? 다른 말로 바꾸면 과학 법칙이 자연의 구성요소 영향을 받을까, 자연의 구성요소가 과학법칙에 영향을 받을까? 자연의 구성요소에 따라 법칙이 영향을 받게 된다. 즉, 기가 리를 흔들리게 하는 것이다. 리가 독자성을 지닐 수 없게 되는 것이다. 여기에 이황의 문제의식이 있는 것이다. 그래서 이황은 리의 독자성을 확보하기 위해 이기호발설을 주장한 것이다.그러나 기대승은 일원론적인 견해에 바탕을 두고 세상 모든 것에는 리와 기가 함께 들어있기 때문에 사단과 칠정을 분리할 수 없고 사단이 칠정에 포함되어야 한다고 보았다. 이는 자연법칙과 자연을 이루는 구성요소를 떨어뜨려 생각할 수 없다고 본 것이다.

인문/어학| 2009.10.28| 1페이지| 1,000원| 조회(261)

이황, 철학, 이이, 사단, 칠정

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지눌 돈오점수

한국철학 레포트 - 지눌철학전공 2006217213학년 박미란제출일자 : 2008/10/28* 지눌의 돈오점수지눌은 정법의 구현을 위해서는 불교인 모두가 수심에 투철해야 한다고 믿었으며 그러기 위하여 가장 중요한 것은 깨침과 닦음의 선후와 본말을 정확히 밝히는 일이라고 믿었다. 왜냐하면 깨침과 닦음의 바른 길은 수심인에게 나침반과 같이 중요하기 때문이며 그렇게 할 때 선교종의 갈등도 자연히 해소될 수 있겠기 때문이다. 돈오점수 사상은 이러한 입장에서 체계 지워진 것이다.지눌이 깨침과 닦음의 이론으로 선오후수인 돈오점수를 주장하였거니와 돈오점수를 올바로 파악하기 위하여 먼저 돈오점수란 말이 어떤 뜻으로 사용되고 있는지를 알아 둘 필요가 있다. 돈오의 특징은 형식상 선오 후수의 성격을 띠고, 내용상 즉심즉불의 성격을 띠며 가볍지만 항상적으로 유지할 수 없다는 깨달음을 갖고 있다. 돈오는 해오와 증오로 나눌 수 있는데 해오는 이해를 통해 깨닫는다는 뜻이고, 증오는 완전한 깨달음이라는 뜻이다.점수의 특징은 관습, 습관을 반복적이고 동일한 것으로 깨닫는다는 것이다. 점수는 수상정혜와 자성정혜로 나눌 수 있다. 수상정혜는 결가부좌, 호흡조절을 통해 깨닫고 자성정혜는 자기 본성에 맞추는 것이다. 나와 타인의 관계를 위해, 타인을 안타깝게 여기는 마음인 자비심을 위해선 점수가 필요하다. 간단히 말하자면 우리의 마음은 원래 부처와 티끌만큼의 차이도 없다는 사실을 깨닫는 것이 '돈오'이고, 깨달은 뒤에 그 신념을 굳게 하고 차츰차츰 부처에게로 나아가는 길을 닦는 것이 '점수'이므로, 깨닫는 것에 그치지 않고 꾸준한 수양을 해야 함을 강조하고 있는 것이다.돈오점수의 체계는 지눌이 타락된 고려불교를 정법불교로 바로잡기 위한 방법의 제시로 깨침과 닦음이라는 불교 본연의 이슈에 착안, 수심의 본말을 분명히 하고 있다는 점은 주목할 일이다. 그리고 돈오점수는 결국 가장 인간답게 살기 위한 길에 대한 명쾌한 제시이다. 진리가 먼 곳이 아니라 각인의 존재의 원천에 있으며 그 원천으로 돌이킴을 통한 눈뜸과 모든 사람들과 더불어 공존할 수 있는 삶의 길을 지눌은 수심의 길을 통하여 우리에게 보여준다. 오후수에서 모든 사람을 위한 이타행을 강조하고 있음도 바로 이러한 점을 보여주고 있다.

인문/어학| 2009.10.28| 2페이지| 1,000원| 조회(485)

철학, 지눌, 점수, 돈오점수

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스포츠댄스

스포츠댄스스포츠댄스란 무도회에서 추는 춤이라는 의미의 볼룸댄스를 말하며, 세계 각 나라에서는 그 나라마다 민속무용이 있으나 댄스스포츠는 전 세계적으로 공통된 도법으로 즐길 수 있도록 만들어진 춤으로 남녀가 한 쌍을 이루어서 음악의 리듬에 맞추는 가운데 신체적 움직임을 통해 예술의 미적 가치를 창조하는 스포츠라고 정의할 수 있다.우리가 수업 시간에 본 스포츠댄스는 차차차, 삼바, 룸바, 파소도블, 자이브 이렇게 5종류가 있다.우선 처음 본 차차차는 대중음악의 리듬형식 및 그 형식을 따른 댄스음악이다. 각 소절의 4번째 박자를 2부분으로 균등하게 나누어 구성되어 있다. 차차차 샤세는 네 번째 박자를 ½박자로 나누어 샤세 중에서 첫 스탭과 둘째 스탭에 마추어 춤을 춘다. 차차차 샤세의 세 번째 스탭은 음악의 다음 소절의 첫 박자에 맞추도록 한다. 때문에 매우 흥겨웠다.두 번째로 본 춤은 삼바였다. 삼바의 가장 중요한 특징은 어떤 종류의 리듬에 의하여 출 때에 사용하는 바운스 액션의 표현이다. 이 춤은 무용수들의 표정이 풍부하고 감정이 잘 나타나는 것 같았다.세 번째 룸바는 1930년경부터 북아메리카·유럽으로 전파 되어 사교춤 곡으로 유행했다. 리듬은 2/4박자이며, 마디마다 형태가 달라지면서 반복되는 특징이 있다. 박자 기호는 4/4박자이며, 현저한 강박은 음악의 각 소절의 4번째 박자에 엑센트가 관련되어 있다. 춤은 음악의 소절 중 4번째 박자에서 스탭을 취하면서 시작하여야 한다. 그래서 인지 노래가 굉장히 흐느적 흐느적 하고, 춤은 몸을 튕기는 것 처럼 보였다.네 번째 파소도블은 스페인에서 유래되었다. 기본스텝은 행진곡형식이며 투우를 묘사한 춤이다. 남자는 투우사를 나타내며 여자는 투우와 망토를 나타낸다. 유럽의 남쪽 프랑스·스페인·포루투칼에서 대단히 인기 있는 춤이다. 스페인어의 파소(paso)는 스텝(step)이라는 의미이며 도브레(doble)은 더블(double)이라는 의미이다. 즉‘두 배의 걸음’이라는 뜻이다. "파소 도브레"는 스페인어로 파소는 영어의 스탭(Step)을 그리고 도브레는 더블(Double)을 의미한다. 즉, 더블 스탭(Double Step)이란 의미이다. 이 춤의 영상을 볼 때 딱 스페인 이미지가 떠올랐고, 춤은 딱딱 끊어지기보다는 이어지는 듯 보였다.

예체능| 2009.10.26| 1페이지| 1,000원| 조회(395)

스포츠, 스포츠댄스, 댄스, 스탭, 삼바

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독점, 과점 시장, 완전 경쟁 시장으로!

독점, 과점 시장, 완전 경쟁 시장으로!‘SKT, KTF, LG텔레콤 3사의 핸드폰 문자서비스 요금은 왜 모두 30원일까?’ 그 이유는 ‘과점 시장에서 나타날 수 있는 문제점, 즉 3사의 담합 때문이다.’ 바로 수업 시간에 배운 내용이다. 당연시 여겼던 일이 경영학 에선 ‘독점 시장의 담합 문제’였던 것이다. 모르고 넘어가고 있지만 지금도 이런 일이 얼마나 많이 일어나고 있을지 알 것 같았다. 이런 과점시장이나 독점시장은 경제사회 전체적인 면이나 장기적인 측면에서 바람직한 형태가 아니다. 이러한 형태가 지속될 경우 시장은 왜곡되며 위축될 것이다.독점시장이란 해당시장에서 판매자가 단 하나밖에 없는 시장을 말한다. 가까운 대체재가 없고 생산량을 조절함으로써 가격을 조절할 수 있다. 즉, 가격설정자이다. 독점의 부정적 효과는 첫째, 독점시장의 가격이 경쟁시장의 가격보다 높고, 독점시장의 생산량이 경쟁시장의 생산량보다 적어 사회적 후생의 손실이 발생한다. 둘째, 독점기업은 경쟁이 없기 때문에 기술개발이나 마케팅 등을 소홀히 한다. 셋째, 소득분배의 불균형이 생긴다.과점시장은 기업 간의 상호의존관계가 강하여 한 기업의 가격이나 생산량 변경이 다른 기업에 큰 영향을 미치며 비가격경쟁이 매우 심하다. 또한 진입장벽이 높기 때문에 기업의 수를 소수로 유지할 수 있으며, 담합과 잘은 기업 간 공동행동이 많다. 과점의 폐단으로서는 가격이 한계비용이나 평균비용보다 높기 때문에 초과이윤이 존재하나 최적생산량보다 적게 생산함으로써 과잉생산시설이 존재하게 된다. 이는 독점의 경우와 비슷하나 그 정도가 적다고 할 수 있다.이런 과점 독점시장은 완전 경쟁시장, 혹은 독점적 경쟁 시장이 될 수 있도록 해야 한다. 완전 경쟁 시장이란 다수의 기업, 상품의 동질성, 자유로운 진입과 탈퇴, 완전한 정보의 조건들이 충족되며, 비가격경쟁이 존재하지 않는 시장인데, 완전 경쟁 시장에서 모든 기업은 시장가격을 그대로 받아들이는 가격 순응자이고, 수요와 공급이 일치하는 균형가격은 항상 시장가격과 같기 때문이다. 또한 장기적으로 가격은 최저생산비에서 결정되므로 자원이 효율적으로 분배 될 수도 있다.

경영/경제| 2009.10.26| 1페이지| 1,000원| 조회(268)

경영, 경쟁, 과점, 독점, 완전

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