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헤이리 마케팅 현장 리포트

헤이리 전 시 현장 리포트헤이리 ?! 예술인들이 꿈꾸는 지상에서 가장 아름다운 마을 1998 년 창립총회를 시작으로 헤이리는 15 만평에 미술인 , 음악가 , 작가 , 건축가 등 380 여명의 예술인들이 회원으로 참여해 집과 작업실 , 미술관 , 박물관 , 갤러리 , 공연장 등 문화예술공간을 짓고 있음 . 마을 이름은 경기 파주 지역에 전해져 내려오는 전래농요 ‘ 헤이리 소리’에서 파생 . 위치 : 경기도 파주시 탄현면 교하리 일원 통일동산지구 내 , 대지면적 : 503,412.90㎡(152,282 평 ) 필지 : 291,581.07㎡(88,203 평 ) , 비즈니스지구 330 필지 / 246,211.57㎡(74,479 평 ) 주거지수 ( 게이트 하우스 )56 필지 / 39,657.70㎡(11,966 평 ), 생활편익시설부지 1 필지 / 3,266.70㎡(988 평 ) 커뮤니티 하우스부지 1 필지 / 2,085.47㎡(631 평 ), 하수시설 : 112.42㎡(4,580 평 ), 주차장 14 개소 : 15,139.42㎡(4,580 평 ), 도로 : 52,225.47㎡(15,798 평 ), 녹지 : 144,354.42㎡(43,667 평 )1995 토지개발공사와 협의 통일동산 내 서화촌 입지에 책마을 설립 결정 서화촌건설위원회 발족 , 문화와 예술을 사랑하는 사람들의 모임 결성 1998 서화촌건설위원회 창립총회 서화촌 부지 3 만평 계약 체결 김홍규 단지 설계자 결정 ‘ 헤이리 아트밸리 ’ 지명 결정 1999 기존 서화촌 부지 6 만 5 천 평에서 새로운 15 만평 대지로 이전 계약 체결 단지 설계 기본계획안 수립 2000 단지 설계 확정 회원별 필지 확정 토목실시설계 건축코디네이터 건축지침 수립 착수 1 차 건축가 풀 선정 2001 기공식 ( 회원 43 명 ) 1 차 건축 공동계약식 외국건축가 5 인과 국내건축가 26 인 건축설계 헤이리 예술 마을 연혁헤이리 예술 마을 구축 의미 : 새로운 패러다임을 갖고 하나의 도시를 만드는 일 이상 씨의 표현대로 ‘도시와 건축 , 인간과 문화예술을 아우르는 큰 틀의 문화적 실험’을 하고 있는 헤이리 아트밸리는 , 꿈을 꾸었던 때부터 지금까지의 모든 자취가 곧 문화임을 보여주고 있음 .헤이리 아트밸리는 영국의 헤이 온 와이 (Hey On Wye ) 처럼 고풍스런 책마을을 만들어보자는 몇 명의 출판인의 ‘모험’ 으로 시작되었다 . 처음에는 6 만 5 천 평의 서화촌 부지에 창작촌 성격의 환경친화 마을을 구상하며 마스터플랜까지 짰으나 , 입지상의 문제가 도출되면서 새로운 부지를 모색하던 중 , 서화촌 서쪽 아래의 민속촌 부지였던 지금의 15 만 평을 최종 헤이리 아트밸리 입지로 변경하게 되었다 . 대지면적으로 보나 , 330 여 명의 참여회원 수로 보나 , 헤이리 아트밸리는 ‘마을’의 개념을 뛰어넘는 하나의 ‘도시’ 를 만드는 일이다 . 특히 , 문화라는 테두리 안에서 건축주의 자발적인 동기로 시작된 도시 문화운동이라는 점에서 주목받고 있다 . 개발업자나 거대자본에 의해서 단기간에 만들어지는 도시가 아니라 , 그 주체가 도시 내에 살 구성원으로 이루어진 자율적 도시인 것이다 . 일각에서는 ‘땅 투기’ 로 흐를 것이라는 비관적인 전망을 하고 , ‘ 살만한 자의 유한놀음’ , ‘ 정신적 과소비’라는 등 단순한 문화 향유의 장으로 비하하기도 했다 . 이러한 시선의 밑바탕에는 ‘ 문화하는 것이 이렇게 우리네 삶의 현장과 동떨어진 곳에 고립되어 인위적으로 만들어지는 것인가’하는 의문이 깔려있다 . 이 질문에 대해 김학민 ( 경기문화재단 문예진흥원 ) 씨의 대답은 명쾌하다 . ‘문화란 기본적으로 두 발로 땅을 딛고 있는 그 현장에서 함께 뒹구는 민중의 삶과 융해되어 누리고 유지되어야 하는 것이 바람직한 모습이다 . 그러나 그도 저도 되지 않는 바에야 인위적으로 종합 문화예술타운을 디자인하여 사람들을 모을 수 밖에 없을 것이다 . 헤이리 아트밸리는 자본의 논리에 의해 사라진 문화예술의 거리를 만들어 보겠다는 것으로 그 대안이 신선하다고 생각한다 .“ 참고 : 헤이리 소식지 中헤이리 예술마을 ‘인위적으로 단기간에 만들어진 문화의 거리 ’ 인사동 대학로 명동 … ‘오랜 시간 도시 형성의 과정을 밟아 만들어진 문화의 거리 ’ 이 거리들이 상업성의 한계를 벗어나지 못하는 이유는문화의 소비만이 이루어지거나 비집고 들어온 상업시설이 오히려 거리를 잠식해 들어가기 때문임 . 이미 많은 프로모션이 이루어 지고 있기 때문에 특별함이 없음 . 상업성을 인위적으로 배제한 공간 , 상업적이지 않은 것을 찾는 사람들에게 상업적인 느낌을 배제한 프로모션 제공 가능 ! 상업성을 배제 했으나 , 발전을 위한 상업성은 필요한 만큼 어떤 상업성의 접근이 필요한지 고려해볼 필요 존재 ( 국제 회의 유치 , 국제 예술제 유치 등 ) 헤이리 예술 마을 관람 필요성헤이리에서 가장 인상 깊었던 공간이었던 한글티움 , 카메라타 , Touch Art 를 중심으로 구성하였습니다 .한글 티움 “ 한글티움 ” 박물관은 ㈜ 산돌커뮤니케이션 설립자 석금호대표가 지난 25 년 동안 직원들과 함께 수집한 한글 관련 자료관입니다 . “ 한글티움 ” 박물관의 특징은 우리가 미쳐 몰랐던 한글의 가치를 정확히 알고 경험 할 수 있도록 꾸며졌습니다 . 또한 한글이 한국인으로서 우리의 정체성을 찾아 줄 수 있다는 확신에서 이 장소가 마련되었습니다 . 한글이 있기에 내가 한국인으로서 자랑스럽고 자부심을 갖고 세계의 중심 국민으로서 자리하고 있다는 사실을 전하고 싶었습니다 . 우리가 늘 사용하는 한글 , 그러나 마치 그 가치를 알지 못해서 소홀히 보고 다른 것에서 우리의 정체성을 찾아 방황하는 우리들에게 이 한글이 당신과 당신의 자녀들에게 새롭게 다가왔으면 좋겠습니다 . ( 설립자의 변 中 ) 전시관 특징 전시의 목적인 , 관람객이 한글의 가치를 새삼 느낄 수 있도록 다양한 방법을 동원 . ( 카페테리아 및 한글 기념품 가게 운영 , 멀티미디어 (TV, 컴퓨터 스크린 등 ) 이용 , 공방운영 , 어린이 공방 운영 , 팝아트와 한글과의 접목 시도등 ) 예술의 영역에 있지 않는 “ 한글 ” 이라는 소재로 비영리 전시 공간을 구성헤이리 예술 마을 _ 전시관 관람 _ 한글티움 : 외관헤이리 예술 마을 _ 전시관 관람 _ 한글티움 : 외관헤이리 예술 마을 _ 전시관 관람 _ 한글티움 : 카페테리아 기념품 SHOP 운영헤이리 예술 마을 _ 전시관 관람 _ 한글티움 : 카페테리아 기념품 SHOP 운영헤이리 예술 마을 _ 전시관 관람 _ 한글티움 : 내부 공간 운영헤이리 예술 마을 _ 전시관 관람 _ 한글티움 : 내부 공간 운영헤이리 예술 마을 _ 전시관 관람 _ 한글티움 : 내부 공간 운영헤이리 예술 마을 _ 전시관 관람 _ 한글티움 : 내부 공간 운영헤이리 예술 마을 _ 전시관 관람 _ 한글티움 : 내부 공간 운영헤이리 예술 마을 _ 전시관 관람 _ 한글티움 : 공방 운영헤이리 예술 마을 _ 전시관 관람 _ 한글티움 : 공방 운영헤이리 예술 마을 _ 전시관 관람 _ 한글티움 : 어린이 공방 운영카마레타터치아트{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.03.22| 32페이지| 2,000원| 조회(271)

마케팅, 분석, 예술, 비교, 리포트, 헤이리, 프로모션, 현장, 전시

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마케팅 프로모션 이벤트 경영 사례로써 서울 모토쇼의 비교 및 분석 자료

All About TheS E O U LM O T O R2 0 0 7S H O W서론 조사 배경 및 목적 조사 내용과 방법 2. 본론 1) background info. - what's the motor show?! - the leading motor shows 2) the point of our view 3) Seoul Motor show 2007 - 서울 모터쇼의 개요와 전체적인 조망 - 국내 완성 차 업체 부스 현황 - 수입 완성 차 업체 부스 현황 4) 분석 - 서울 모터쇼 2007 - 국내 완성 차 업체 부스와 수입 완성 차 업체 부스의 비교 분석 5) MEMBERS' NOTES 6) 업계 관계자 인터뷰 – 유니원 커뮤니케이션즈, 최현미 대리 3. 대안 프로그램 제시 - 도출한 결론을 바탕으로 가상 프로그램 제안목차조사 배경 및 목적 최근 들어 기업의 판매 촉진 및 대인 판매 수단으로 비중 있게 활용되고 있는 전시회는 구매자와 판매자가 진열된 상품 및 서비스를 서로간의 상호작용을 통해 현재 혹은 미래의 시점에 구매 할 수 있도록 개인이나 기업이 조성해 주는 일시적이고 시간에 민감한 시장이라고 할 수 있다. (1) 전시회는 다른 매체보다 효율적으로 기업과 현재 또는 잠재 고객 사이에 상품, 서비스 및 정보를 교류 할 수 있게 해주는 공가 SHE는 장소를 제공하는 마케팅 커뮤니케이션 매체라고 할 수 있다. 전시회 방문객은 비교적 관여도가 높은 적격의 구매자인 경우가 많으므로 다른 방법을 사용할 경우에 많은 고객과 접촉이 효과적으로 이루어 질 수 있다. 마케팅의 여러 수단 중에서도 전시는 각종 정보를 제공하는 종합 커뮤니케이션의 방법으로 일반 소비자들에게 제품을 직접 대면 할 수 있으며, 제품에 관련된 정보를 제공하여 구매를 촉진시키 ㄹ수 있다는 점에서 매우 효율적이다. 특히 기업의 전시는 제품 매출 촉진의 수단으로 제품 판매량과 거래선을 증가시킬 뿐 아니라, 기업이미지를 반영함으로써 잠재적으로 소비자와 기업을 연결 시키는 중요한 역할을 한다. 전시회는 소대통령이 파리 오토 살롱에 참가하기 위해 몰려들었던 것은 이 모터쇼가 가지고 있던 유명세 때문이었다. 그러나 오일 쇼크라는 커다란 벽을 만나게 되어 엄청나게 폭등한 기름값으로 인해 자동차에 대한 열기는 식었고, 어느 해에는 800여명이 모터쇼를 관람하는 기록을 남기기도 했다. 그러나 자동차에 대한 열정은 그대로 남아 있어 경기 회복에 힘을 입어 국제적인 행사로 변모한다. 1976년 매년 개최되던 것이 격년제로 바뀌었고, 기간은 늘었지만 그에 맞게 행사규모를 키워 '포르트 베르사이유' 박람회장 전체를 행사 기간 사용, 많은 관람객을 수용하며 재기에 성공했다. 4. 도쿄 모터쇼 도쿄 모터쇼는 1954년 4월 20일 히비야곡 공원 내에서 처음으로 개최되었다. 당시 254개, 267대로 전후 최대의 규모로 치루어 졌다. 그러나 그중 승용차는 17대로 당시 자동차 산업이 트럭 주도형이었음을 보여준다. 이러한 혛ㅇ태는 제 5회 대회까지 계속 되었다. 1956년 제 3회 때부터 일본 정보의 국민차 구상으로 서서히 승용차에 대한 관심이 고조 되었고, 1957년 제 4회 때에는 사무국도 '자동차 상담실'의 간판을 내걸어 쇼는 단순한 선전의 장소에서 실질적인 상담의 장소로 변모를 이루게 되었다. 제 5회때부터는 전시자을 고라쿠엔 경륜장으로 옮기고 자솓차 공업 진흥회 주체로 열리게 되었다. 출품사도 302개사로 늘어나고 일본차의 이름이 국제적으로 알려지기 시작하여 전시자에는 외국인의 모습이 심심치 않게 눈에 띈것도 특색이었다. 당시 일본이 자동차 도로 건설의 시대를 맞이하게 됨에 따라 이것이 모터쇼에도 반영된 제 6회본론 1) background info. – the leading motor showsParis motor show때에는 전시자이 하루미로 옮겨지고 전시 면적이 증가하였으며, 출품 대수도 비약적으로 증가하면서 전시 방법도 차종별로 구분 하였다. 차량 기술도 발전하여 일본 최초의 스포츠카 '닛산 S211'이 공개 되고 일본 최초의 자동 변속기 장착 차량인'마스터 라인'대효과를 살펴보면 100만명에 가까운 입장객이 자동차 문화 체험학습의 장으로 활용되었으며 고용, 생산, 관광, 운송 등 경제적 파급효과가 8천억원에 달할 것으로 기대하고 있다. 또한 해외바이어 8천명을 유치하여 10억불의 수출상담을 추진중인 것으로 알려졌다. 각 업체의 부스를 위한 지출규모를 살펴보면 완성차 부스 기준으로 5억~40억 정도를 쓰는 것으로 조사되었다. 부품사를 포함해 188개 업체가 쓸 비용은 400억원에 달하는 것으로 알려졌지만 업체 입장에서는 투자비용보다 효과가 크기 때문에 투자를 늘리고 있는 추세이다. 그 예로 2005년에는 179개 업체가 얻은 직접적인 수익만 2300억원에 이르고 무형의 브랜드 이미지 제고 효과를 까지 합하면 약 8000억원에 이를 것으로 추정된다. 3000제곱미터의 최대면적을 차지한 현대자동차의 경우 1제곱미터 당 19만원인 부스비용 6억원 가량과 무대장치 및 인테리어 공사비, 도우미 운영비, 진행요원 및 임직원 숙식비, 당첨자에게 공짜로 줄 뉴 아반떼 및 뉴 클릭 등 경품비, 대학생 서포터즈 등의 인건비등 총 40억원을 지출 한 것으로 알려졌으며 2500제곱미터를 차지한 기아차와 GM대우 역시 25억원에서 30억원을 지출한 것으로 조사되었다. 주최측인 조직위원회는 70억원의 예산으로 대회를 이끈다. 대부분 장소제공에 드는 비용과 대대적인 홍보, 부대행사 지원 등에 지출을 했으며 이는 55억원에 이르는 부스 임대비용과 입장권 판매수익, 그리고 기업으로부터의 협찬 등으로 충당하였다.본론 3) SMS2007 – 전체적인 개요와 조망업체명이벤트현대 자동차패션쇼, 전제덕 하모니카 연주 및 바비킴 공연, 아카펠라 메이트리 공연, 그린 스카우트 어린이 초청, 어린이 놀이방 운영기아 자동차비보이 그룹 익스프레션 댄스, 도전 퀴즈왕, 퍼커션 그룹 드럼캣 타악기 공연GM 대우 자동차뮤지컬 하이라이트(지킬 앤 하이드, 맘마미아 외) 경품 이벤트(마티즈 외), 캔디걸의 사탕 증정 외쌍용 자동차와이어 액션 퍼포먼스, 전자 악기 퓨전 음악 밴higher class로 기억한다. 그러나 국내 완성차 업체처럼 아직은 자동차 생산 역사가 짧아 특정 이미지로써 포지셔닝 되지 못하고 있는 상황이라면 얘기가 다르다. 또한 집중도가 떨어질만큼 넓은 공간에서 소형차부터 대형차까지 모든 line-up을 전시하는 경우라면 상황은 더욱 심각해 진다. 3) 몇몇 차량에만 관심도 집중 관람객들에게 국내 완성차 업체의 차량들은 그다지 흥미로운 부분이 아니다. 왜냐하면 대부분의 차량은 공도에서 매일 마주 칠 수 있기 때문이다. 그러다 보니, 시선은 업체가 내놓은 concept car에만 지나치게 편중 되는 경향이 있고, 업체 측에서는 이를 고려하여 concept car쪽에만 모든 역량을 집중하게 되는 경향이 있다. 이는 업체의 brand 전체의 이미지를 소구해야 하는 상황에서 매우 부정적이다. Concept car 자체는 당장 그 brand의 이미지가 될 수 없고, 오히려 중요한 것은 업체에서 주로 내세우는 차량의 이미지 연출이기 때문이다. 그런 면에서 몇몇 차량에만 집중되는 관심은 긍정적이지 못하다.본론 3) SMS2007 – 국내 완성차 업체 부스 현황본론 3) SMS2007 – 수입 완성차 업체 부스 현황수입 자동차 업체 부스 수입 자동차 업체의 부스는 국내 자동차 업체의 그것보다 명료했다. 모터쇼 전담 팀이 회사 내부에 따로 구성되어 있어 각 모터쇼마다 연출에 관여하는 결과물은 일반 관람객들의 눈에도 쉽게 들어올 만큼 확실했다. 수입 자동차 업체의 부스 규모는 역시나 국내 업체들의 그것보다 작고 아담했다. 하지만 각 업체들의 이미지는 작은 공간이라는 약점에도 불구하고 한눈에 들어올 만큼 각각 개성 있었다. 이 수입 자동차 업체 부스의 가장 큰 특징은 바로 이것이다. 각각의 부스마다 전달하고자 하는 확고한 이미지가 있었고, 바닥재부터, 기둥 하나, 차량의 배치, 레이싱 걸들의 의상과 외모까지 모든 것이 그 하나의 이미지를 위해 존재한다. 이 중 가장 눈에 띄었던 푸조 부스와 벤츠 부스 그리고 인피니티의 부스를 살펴 보도) 분석 – 서울 모토쇼 2007한 분야를 집중 공략하는 것이 필요하다. 아직 다른 모터쇼에서 시도 되지 않았던 자동차 전시와 다양한 문화를 결합시켜 관람객의 전폭적인 참여를 유도하는 행사를 마련하는 등의 전략이 필요한 시점이다. 나아가 유명 출품업체에 대한 다양한 인센티브를 제공함과 동시에 국내외 영향력 있는 자동차관련 인사의 참석을 유도할 수 있는 다양한 프로그램을 준비한다면 서울 모터쇼의 국제적 위상강화에 큰 도움이 될 것이다.본론 4) 분석 – 국산차 및 수입차 부스 비교 분석기념품차량인테리어모델배치Showspectatorsbrand 차량 이미지 회사 이미지memory 관심, 흥미 이미지 인식하나의 concept1. 전시 메카니즘 앞서 언급 했듯이, 모터쇼는 하나의 단막극과 비슷하다. 단지 차량만을 전시하고 그것으로 관람자들에게 즐거움을 주는 것이 아니라, 모든 구성 요소들을 고려하고 이용하여 차량이 가진 이미지를 만들어 가야 한다. 모든 구성 요소에는 차량의 배치, 내,외장 인테리어, 기념품 증정, 레이싱 걸과 복장 등을 고려 할 수 있다. 각 구성요소는 그 자체로 충분히 훌륭하여 차량이 가진 이미지를 훼손시키지 말아야 함과 동시에, 각 구성요소들간의 관계가 하나의 동일한 concept으로 묶여져서 산만하지 않은 한편의 단막극으로 재 탄생되어야 한다. “ 커뮤니케이션 과잉 사회에서 취해야 할 최선책은 메시지를 극도로 단순화 하는 것이다. 커뮤니케이션에서 지나침은 곧 모자람과 같다.” 1) 잭 트라우트가 말했듯이, 인간은 한번에 여러가지 메시지를 받아들이지 못한다. 오히려 산만한(1) Positioning – the battle for your mind, 잭 투라우트본론 4) 분석 – 국산차 및 수입차 부스 비교 분석메시지는 모자람만 못해 외면당하기 마련이다. 이렇듯 하나의 concept으로 수렴되어 진행되는 show는 관람객에게 즐거움을 줌으로써, 업체가 내세우는 브랜드의 이미지에 대한 기억을 자연스럽게 유도 하게 된다. 2. 국내 완성 차 업체와 수

경영/경제| 2010.03.22| 32페이지| 2,000원| 조회(387)

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서울 모토쇼 2007을 마케팅 프로모션 이벤트 사례로서 분석하고 의견 제시

S E O U LM O T O R2 0 0 7S H O WEvent`cO u r G o a l Is ...이벤트 학도의 입장에서 서울 모토쇼 관람 분석 결과를 토대로 새로운 방향 제시G o a l목표 세우기Motor show ?Seoul Moror ShowOur Unique Proposal목차전통적인 자동차 산지에서 세계 4대 모토쇼 개최, 자동차 산업과 win-win 관계 형성테크니컬 쇼홀수 해에 승용짝수 해 10월 승용,아시아권 최대,매년 1월 개최북미 최대 규모매년 10 월 개최가장 오랜 전통The Point Of Our View전체적 느낌비교 분석Outline세계적인 고급 브랜드 참여 특색 있는 부대 행사 70억 원 예산  55억 원의 임대비, 입장권, 기업으로부터 협찬업체명이벤트현대 자동차패션쇼, 전제덕 하모니카 연주 및 바비킴 공연, 아카펠라 메이트리 공연, 그린 스카우트 어린이 초청, 어린이 놀이방 운영기아 자동차비보이 그룹 익스프레션 댄스, 도전 퀴즈왕, 퍼커션 그룹 드럼캣 타악기 공연GM 대우 자동차뮤지컬 하이라이트(지킬 앤 하이드, 맘마미아 외) 경품 이벤트(마티즈 외), 캔디걸의 사탕 증정 외쌍용 자동차와이어 액션 퍼포먼스, 전자 악기 퓨전 음악 밴드 투지 공연 영상 메시지 맞추기 외INFINITI태양의 서커스 퀴담 공연LAND ROVERVIP 초청 모터쇼 투어PEUGEOT바이올린 연주 퍼포먼스, 카스텔 바작 패션쇼VOLVO비보이 라스트포원 공연SAAB,CADILLAC테마가 있는 콘서트(크라잉넛, 도그 테이블, 미싱 아일렌드), FILA 패션쇼FORD퀴즈쇼,, 007 카지노 로얄 룰렛 게임LEXUS오카리나 공연, 마술쇼VOLKSWAGEN일렉 바이올리니스트 디아나 비보이 합동 공연AUDI남성 레이싱 모델 패션쇼BMW 그룹익스프레션 마리오네뜨 공연MERCEDES BENZ뮤지컬 마이비 공연Event Outline수입 완성차 부스국내 완성차 부스브랜드 전략 부재넓은 공간 대규모 라인업관심의 집중도 약화하나의 Concept설정 어려움차량 대부분이 익숙함기억효과 약화다양한 행사로 관심 유도Concept을 통한 브랜딩 부재Concept을 통한 브랜딩 부재몇몇 Concept car 관심 집중연출 집중부스 앞쪽의 “귀여운 푸조” 푸조의 디자인 컨셉 처럼 약간은 엉뚱하면서도 귀여운부스 뒷 쪽의 “기술의 푸조” 세계 최고의 디젤 엔진 제조 회사의 이미지인피니티가 강조하는 “선의 미학” 모든 아름다움은 선에서 시작 된다.VIP ZONEINFORMATION DESKBOARD장식용 대리석 판장식용 대리석 판INFORMATION DESKBMW GROUP에 속해 있으면서도 독자적인 BRAND IDENTITY를 가지고 있는 MINI의 독특한 부스“ANYWHERE YOU WANT TO GO” 크라이슬러 jeep 오로지 역동성만을 강조하는 부스로써, 내외장의 모든 것으로 역동성을 표현프랑크 푸르트 모터쇼 21만 5천 제곱 미터 디트로이트 5만 2천 제곱 미터 파리 모터쇼 8만 5천 제곱 미터 서울 모터쇼 5만 9천 제곱 미터프랑크 푸르트 모터쇼 1000개 도쿄 모터쇼 110개 파리 모터쇼 500개 서울 모터쇼 188개프랑크 푸르트 모터쇼 : 테크니컬 쇼 도쿄 모터쇼 : 완성차 + 모터 사이클 + 악세사리 디트로이트 모터쇼 : 디자인 서울 모터쇼 ??기념품차량인테리어모델배치Showspectatorsbrand 차량 이미지 회사 이미지memory 관심, 흥미 이미지 인식하나의 concept{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.03.22| 29페이지| 2,500원| 조회(408)

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마케팅 케이스 스터디 - 현대 성우 리조트 (현장 리포트, 사진+설명, 프리젠테이션 자료)

현대성우 리조트 겨 울 프로모션 현장 REPORT 마케팅 사례 리포트소 개 : 강원도 횡성군 둔내면 술이봉 일대 6,600 천㎡위에 조성된 현대성우리조트는 자연속에서 인간이 활동하는데 최적의 심폐기능과 활동성을 보장하는 해발 540m 에 위치한 숙박시설 , 오락시설 , 스키장 , 골프장 및 청소년의 정서함양을 위한 각종 교육문화시설과 다양한 부대시설을 갖춘 사계절 종합휴양타운이다 . 치악산 국립공원 , 오대산 국립공원 등 천혜의 아름다운 자연환경이 인접한 무공해 청정지대의 사계절 종합리조트로서 최적의 입지조건을 갖추고 있다 . 현대성우 리조트1. 스키 렌탈 하우스 내부 : 내부 기둥 , Booth 설치 , Zone 설치 , 내벽 래핑 등 2. 스키 렌탈 하우스 외부 – 주차장 입간판 , 스키장 광장 Booth 운영 스키장 프로모션 Spot. 3 . ETC. : 슬로프 입간판 , 리프트 래핑 등 스키장에서 가장 많은 사람들이 거쳐가는 Spot 인 만큼 다양한 브랜드의 프로모션 및 광고가 진행 중 렌탈 하우스 Main 광고주 : 플레이 스테이션 (Sub 광고주 : Allure( 여성지 ), FUBU 등 렌탈 하우스 외 주 요 Spot 광고주 : SKT, 비씨카드 , 외환카드 , SPRIS/EVERLAST 등 현대 성우 스키장 프로모션 특징스키장 방문객들이 한번쯤 반드시 거쳐 가야 하는 Spot 인 스키장 렌탈 하우스를 기준으로 프로모션 현황을 조사하였습니다 .Promotion Spot 조사 구역 스키 하우스 내부 Promotion 현황 – Play Station 스키 하우스 내부 Promotion 현황 – 그 외 스키 하우스 외부 Promotion 현황 스키하우스 외부 AREA참고 ) SKI HOUSE 내부 전경현대 성우 리조트 Promotion Spot. 1. 스키 하우스 내부 Promotion 현황 Play Station단순한 래핑 광고가 아닌 무료 Game Zone 을 구성하여 Interactive Marketing 구현 Play Station 프로모션과 함께 PSP 프로모션을 동시에 진행하여 광고 효과 극대화 및 개별 게임 소프트웨어 동시 구현으로 인한 Synergy 효과 스키를 즐기는 중간중간 무료 Game Zone 을 즐기는 사람들이 많이 관찰 됨  프로모션에 대한 실직적인 효과 스키 렌탈 하우스 내 모든 동선에 래핑 광고를 진행하여 시선 집중 스키 하우스 내부 Promotion 현황 Play Station1. 스키 하우스 내부 Promotion 현황 Play Station - Game Zone1. 스키 하우스 내부 Promotion 현황 Play Station - Game Zone1. 스키 하우스 내부 Promotion 현황 Play Station1. 스키 하우스 내부 Promotion 현황 Play Station1. 스키 하우스 내부 Promotion 현황 Play Station - 매표소현대 성우 리조트 Promotion Spot. 2 . 스키 하우스 내부 Promotion 현황 Play Station 外Main 광고주인 Play Station 외에는 임팩트 있는 프로모션 전무 . 시즌 초반임을 고려했을 때 당연한 결과라고 생각 되는 측면이 없지 않으나 , 메인 광고주 외 본격적인 스키장 프로모션이 시작되었다고 보기 힘듦 . 여성지 Allure 의 내부 Booth 운영 , Fubu 의 리프트 이용권 프로모션 , 내부 식음료 업장의 현수막 광고 등 진행 . 스키 하우스 내부 Promotion 현황 Play Station 外1. 스키 하우스 내부 Promotion 현황 Play Station 外현대 성우 리조트 Promotion Spot. 3. 스키 하우스 외부 Promotion 현황 비씨카드 , SPRIS 등리프트 , 슬로프 등 스키장 방문객의 외부 동선 곳곳에 각종 BTL 제작물 존재 슬로프 위를 끊임 없이 움직이는 곤돌라 / 리프트를 이용한 광고 전개 곤돌라 / 리프트 이용 시 공중에서 스키장 전경을 바라볼 때 시선이 머물 수 있도록 리프트 간이 건물 지붕 등에 Branding 진 행 이 외에는 매년 이어오는 입간판 Branding 으로 평이한 수준의 광고 스키 하우스 외부 Promotion 현황 비씨카드 , SPRIS 등1. 스키 하우스 외부 Promotion 현황 SKT, 비씨카드 , 외환카드 등1. 스키 하우스 외부 Promotion 현황 SKT, 비씨카드 , 외환카드 등1. 스키 하우스 외부 Promotion 현황 SKT, 비씨카드 , 외환카드 등3 . SKI HOUSE 외 부 Branding ETC참고 ) 스키 하우스 내부 Interior 현황End of Document{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.03.22| 24페이지| 2,500원| 조회(570)

마케팅, 사례, 겨울, 프로모션, 스키장, 성우 리조트

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보랏빛 소가 온다 서평

Purple Cow 보랏 빛 소가 온다Seen a Purple cow?! Ever?!보랏빛 소란 주목할 만한 가치가 있고 , 예외적이고 , 새롭고 , 흥미 진진한 무언가 . 따분한 것들은 눈에 보이지 않는다 . 그건 어디에서나 볼 수 있 는 누런 소와 같다 . Purple cow = Remarkable = Worth Talking About20 년 전으로 거슬러 올라가보면 .. 소비자들은 시간은 아주 많았던 반면 선택할 물건은 훨씬 적었 음 . 가처분 소득을 다 써버릴 데가 그리 많지 않았기 때문에 , 어떤 기업이 예를 들어 휴대폰 같은 혁신적인 제품을 시장에 내놓으면 , 우리는 어떻게 해서든 돈을 주고 그것을 살 방도를 찾았다 . 생산성이 매우 높았던 우리 경제는 대다수 사람들의 필요 (needs) 를 충족시키는 방법을 예전에 터득했다 . 그러나 이제 게임은 달라졌고 , 문제는 사람들의 욕구 (wants) 를 어떻게 충족시키냐에 귀결됐다 . Introduction이러한 8p 를 체크해봄으로써 마케팅 활동이 원할하게 이루어졌는지 손쉽게 확인해 볼 수 있고 , 공장에서 갓 출하된 물건을 어떻게 사람들로 하여금 사게 만들지 설명할 수 있음 . 만약 이 P 요소들간에 서로 어긋나는 점이 있으면 , 마케팅 메시지는 흐릿해지고 결국에는 효력을 발휘하지 못하게 된다 . 마케팅이 항상 효과가 있으리라고 장담하기는 어렵지만 , 모든 P 요소들이 제대로 갖추어져 있다면 , 과거에는 적어도 실패하지는 않았다 . 그러나 이제 마케터들을 불안에 떨게 만드는 상황이 벌어졌다 . 기존의 P 들만 가지고는 충분하지 않게 된 것이다 . 바로 ‘ Purple Cow’ 의 P 가 중요해진 것이다 . Price Product Promotion Place Packaging Pubilicity Permission Pass-along 마케팅 분야에 종사하는 사람들이 지난 수년간 이야기 해온 마케팅의 4P 와 보다 확장된 개념인 8p당신의 제품을 사줄 수도 있었을 사람들 가운데 대부분은 당신의 제품에지만 , 아직 선점되지 않은 틈새 시장을 찾아서 공장을 짓고 , TV 광고를 많이 하라 . 이렇게 광고만 뒷받침되면 판로는 저절로 확보되고 매출로 이어질 것이다 . 매출이 늘어나면 공장을 바삐 돌려야 하고 , 결국에는 이윤이 창출된다 . 기민한 사업주는 여기서 모든 이윤을 광고에 재투자했다 . 그러면 늘어난 광고 덕분에 유통망은 더욱 확대됐고 공장도 더 필요하게 됐다 . 이렇게 해서 완벽해 보이는 순환 구조가 구축됐고 , 수익성 높은 거대 브랜드가 탄생했다 . 일단 강력한 브랜드가 탄생하면 가격을 올리는 것이 한결 쉬워지기 때문에 이윤은 한층 더 늘어나며 , 따라서 TV 광고에 보다 많은 돈을 할애하게 된다 . 소비자들은 ‘ TV 에서 방영 중인 (as seen on TV) 이라는 말이 품질을 보증해 주는 것으로 믿도록 길들여졌기 때문에 , 필요한 물건을 TV 광고에서 찾게 된다 . 반면 광고를 하지 않는 제품은 판로를 잃고 , 결국 이윤마저 없어지게 된다 . 하지만 이제 개인이건 기업이건 어느 누구도 광고에 주목하려고 하지 않는다 . TV- 산업 복합체는 피를 철철 흘리면서 죽어가고 있는데 , 대부분의 마케터들은 여기에 어떻게 대처해야 하는지 해결의 실마리조차 찾지 못하고 있다 . 매일매일 기업들은 TV- 산업 복합체의 영광을 되살리기 위해 수백만 달러를 쏟아붓고 있다 . 그리고 매일매일 이러한 노력은 실패로 끝나고 있다 . Oh.. I need it! Traditional Product Selling Process새로운 시장 환경에서 , 어떤 마케팅 전략을 펼쳐야 할 것인가 새로운 시장 환경에서 , 어떤 마케팅 전략을 펼쳐야 할 것인가 그렇다면 ..안전하고 평범한 제품을 만들고 이를 위대한 마케팅과 결합하라 . 리마커블한 제품을 창조하고 그런 제품을 열망하는 소수를 공략하라 . 과거의 법칙 현재의 법칙Remarkable 한 제품의 예 ▶ 누구나 볼보 (Volvo) 에 대해서 들어봤을것 .. 하지만 이 작은 나라가 어떻게 수익성 높은 틈새를 겨냥한 자동차를 그런데도 불구하고 왜 판매액이 올라가는 걸까 ? 그건 많아진 누적 당첨금의 리마커블한 특성으로 인해 사람들이 그것에 대해서 얘기를 하게 되고 또 당첨을 꿈꾸게 되기 때문이다 . ▶ ‘ 오픈 소스’라는 신화를 제외하고 , 리눅스가 그렇게 많은 추종자를 가지고 있는 이유는 무엇일까 ? 한 가지 이유는 리눅스 사용자가 되려면 정말로 헌신적이어야 하기 때문이다 . 리눅스는 설치하기 힘들고 , 많은 연습 없이는 사용하기도 힘들며 , 전통적인 기업 IT 환경과의 통합도 쉽지 않다 . 하지만 이 모든 난관들 때문에 헌신적이고 충성스러운 핵심 집단이 탄생했다 . 이 집단은 더 많은 사람들이 리눅스를 사용하고 지원하는 데 시간을 투자하면 투자할수록 , 이 운영 체제가 더욱 좋아지고 , 소프트웨어와 사용자 인터페이스에 투자가 이뤄지며 , 내부적 문제들도 사라질 것이라는 사실을 깨달았다 . 제품의 문제점이 스스로 자산을 창조한 셈이다 .Innovators Early Adaptors 이노베이터는 일정한 시장 내에서 무엇이든지 가장 먼저 체험하고 싶어하는 사람들로 어떤 상품이 꼭 필요하지 않은 경우라도 이들은 일단 써봐야만 직성이 풀림 . 얼리 어답터들은 새로운 제품을 사용함으로써 실질적으로 이익을 보는 사람들 , 새로운 제품과 서비스를 찾아내서 다른 사람들보다 첨단을 걷기를 갈망하는 사람들임 . ‘ 새것 ’ 이란 무이자 할인채 같은 새로운 투자 상품일 수도 있고 신설된 TV 프로그램일 수도 있다 . 어떤 주요 시장에서든 , 얼리 어답터는 그 규모도 상당하고 기꺼이 돈을 쓴다 . Remarkable 한 제품을 열망하는 소수란 ..소수의 Target 중에서도 핵심 유포자를 잡을 것 스니저 (sneezers) 는 아이디어바이러스의 핵심 유포자임 . 이들은 자기가 전문성을 가진 분야에서 새로운 제품이나 서비스가 나오면 동료나 친구 , 혹은 자신의 추종자들에게 얘기를 해주는 전문가로서 아이디어바이러스를 촉발하고 지탱하는 사람들임 . 이노베이터와 얼리 어답터가 당신의 제품을 가장 먼저 살지된다면 , 다른 데를 찾아보라 . 당신의 제품을 기꺼이 맡아서 생산할 수 있는 전문 제조 시설 (job shops) 이 많이 있다 . 거기서 잘되고 난 다음에는 , 공장에서도 기꺼이 그 제품을 다시 생산하려고 할 것이다 . ④ 허락 자산을 구축하고 활용하라 . 일단 당신의 가장 충실한 고객들에게 직접 얘기하는게 가능해지면 , 놀랄 만한 제품을 개발해서 파는 일도 한결 수월해진다 . 광고나 도매상 , 소매상과 같은 여과망 없이도 , 훨씬 더 리마커블한 제품을 창조할 수 있다 . ⑤ 베껴라 . 당신이 속한 산업이 아니라 , 다른 산업에서 베껴라 . 당신네 산업보다 더 지루한 산업을 찾아서 , 누가 리마커블한지 알아낸 다음 , 그 회사가 한 걸 베껴라 . ⑥ 한 걸음 더 나아가라 . 아니면 두 걸음 더 나아가라 . 첨단을 걷고 있다고 일반적으로 여겨지는 경쟁사를 찾아서 그 회사를 능가하라 . 그 회사가 무엇으로 유명하건 그것을 더 많이 하라 . 그보다 더 좋은 , 그리고 더 안전한 길은 그 회사가 하고 있는 걸 정반대로 하는 것이다 . 퍼플 카우를 작동시키는 여덟가지 방법 Hit the Switch on!⑦ 당신이 속한 산업에서 ‘아직 행해지지 않은’ 것을 찾아서 , 그것을 실천하라 . 제트블루는 거의 탑승객 복장 규정이라고 할 만한 것을 제정했다 . 제트블루는 비행기 탑승객 가운데 옷을 가장 잘 입는 사람에게 무료 항공권을 증정하는 아이디어를 여전히 실천하고 있다 . 성형외과 의사는 상품권을 선물할 수 있다 . 출판사는 책값을 할인해서 내놓을 수 있다 . 스튜 레너즈는 딸기를 작은 녹색 플라스틱 바구니에 담는 대신 , 고객들이 직접 자기 것을 고르도록 했다 . 그랬더니 매출이 두 배로 뛰었다 . ⑧ ‘ 왜 안 되는데 ?‘ 라고 질문하라 . 당신이 하지 않는 것의 거의 대부분은 그래야 할 적당한 이유가 없다 . 당신이 하지 않는 것의 거의 대부분은 두려움이나 타성 , 또는 ’왜 안되는데 ?‘ 를 과거에 물어본 일이 없기 때문에 빚어진 결과이다 . 퍼플 카우를 작동시 흥미진진한 제품으로 만들고 있다 . 퍼플 카우는 확실히 통한다 . 그렇지만 퍼플 카우의 효력은 그 찬란했던 과거의 TV 지배만큼 오래 지속되지는 않는다 . Beetle, Volkswagen Case Study - 1어떻게 로지텍 (Logitech) 은 미국에서 가장 빨리 성장하는 테크놀로지 회사가 되었을까 ? 로지텍의 마우스 , 트랙볼 , 입력 장치 같은 것들이 실리콘 밸리 첨단 기술의 정수가 아닌 건 분명하다 . 사실은 첨단 기술의 결여가 로지텍 성공의 주요한 이유다 . 로지텍이 성공하는 까닭은 자신들이 패션 비즈니스에 속해 있다는 사실을 경영진들이 이해하고 있기 때문이다 . 로지텍 제품의 본질은 자주 바뀌지 않는다 . 그러나 기능성과 스타일은 끊임없이 바뀐다 . 경영진은 어떻게 하면 더 좋은 칩을 개발할 수 있는지 알아내려고 열심히 노력하진 않는다 . 반면 더 나은 사용자 경험을 창조하기 위해선 미친 듯이 일한다 . 자주 사용하는 사람에겐 좀더 시원스럽고 , 좀더 잘되고 , 좀더 쓰기 편리한 입력 장치의 효과가 엄청나다 . 너무 엄청나서 많은 사용자들이 신나서 동료들에게 전도할 정도다 . 퍼플 카우에 대한 스니저의 활동이다 . 로지텍은 광고를 갈망하지 않는다 . 로지텍은 더 많은 리마커블한 제품을 갈망할 뿐이다 . 그게 바로 로지텍의 고객들이 사고 싶어하는 것이니까 . Logitech Case Study - 2세상에는 두 가지 종류의 사람이 있다 . 크리스피 크림 ( Krispy Kreme ) 도넛의 전설을 들어봤고 누구나 그걸 안다고 생각하는 사람과 , 이 도넛의 왕국이 아직 그 모습을 드러내지 않은 동네에 사는 사람 . 크리스피 크림은 맛있는 도넛을 만든다 . 거기엔 의심의 여지가 없다 . 그러나 그 도넛이 한 시간이나 차를 몰고 갈 만한 가치가 있는 것일까 ? 분명 도넛광들은 그렇게 믿는 것 같다 . 그리고 이 놀랄 만한 사실이 크리스피 크림 성공의 핵심에 놓여 있다 . 크리스피 크림이 어떤 동네에 새 매장을 열면 , 먼저 수천 개의 도넛을 공짜로 }

독후감/창작| 2010.03.22| 17페이지| 2,000원| 조회(338)

마케팅, 서평, 보랏빛 소, 퍼플 카우, 세스 고딘, purple cow

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