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2016 인터넷트렌드

1. 글로벌 인터넷 트렌드 인터넷 사용자- 전 세계 인터넷 사용자 30억 명 (인구보급률 46%) <그래프>- 글로벌 인터넷 사용자 성장률은 하락세 - Y/Y Growth : `09년 15% → `16년 9% - 인도의 인터넷 사용자수는 급격히 증가세 `15년 성장률 : 40% (단, 전체 인도 인구의 22%) 인도의 인터넷 사용자수는 Global #2 (1위 중국) <중 략> 4. Re-Imaging Communication : 비디오/이미지/메시징 비디오, 이미지, 메시징 비주얼(비디오+이미지) 사용 강화 - 비주얼 중심 SNS 사용 (FB, 스냅챗, 인스타그램 등) - 밀레니얼 세대 : 듀얼 스크린, 텍스트 기반의 커뮤니케이션 → Z세대(~20세) : 5스크린, 이미지 기반 커뮤니케이션

경영/경제| 2016.10.26| 12페이지| 2,000원| 조회(78)

중국, 자동차, 음성인식, 메리미커, 인터넷트렌드, 2016 글로벌 인터넷 트렌드, Mary Meeker

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DT(Data Technology) 시장 및 O2O 비즈니스의 이해

마윈 세상은 지금 IT시대에서 DT시대로 가고 있다마윈(馬雲) 알리바바그룹 회장이 최근 세상은 지금 IT(정보기술)시대에서 DT(Data Technology:데이터기술)시대로 가고 있다 고 말했다. 9일 중국 신화망(新華網)에 따르면 마 회장은 지난주 말 베이징(北京)에서 열린 빅데이터산업 설명회에서 알리바바는 빅데이터의 최대 수혜자 라며 DT시대를 대비한 알리바바의 투자전략을 소개하면서 이같이 밝혔다. 마 회장은 IT시대는 자기제어와 자기관리를 위주로 한다면 DT시대는 대중 서비스와 생산력 촉발을 위주로 하게 된다 며 양자 사이에 특정한 기술적 차이가 있는 것처럼 보이지만 사실은 사고관념 측면의 차이 라고 말했다. 그러면서 미래의 경쟁은 더 이상 전력과 같은 에너지를 확보할 수 있는 구역을 갖기 위해 다투는 것이 아니라 인재와 혁신가치를 둘러싼 경쟁이 될 것 이라며 갖고 있는 데이터로 사회에 얼마나 많은 가치를 창출해 내느냐가 중요하다 고 강조했다. 또 알리바바가 빅데이터와 클라우드 컴퓨팅 전략을 적극 추진해 왔음을 상기하면서 5년 전부터 클라우드 컴퓨팅에 막대한 투자를 했기 때문에 인터넷 금융이 생겨났다 며 데이터 차원의 지원이 없었다면 상상도 할 수 없는 일 이라고 설명했다. 마 회장은 아울러 데이터를 활용해 돈을 버는 일이 미래의 핵심가치가 될 것 이라며 경비를 관리해 이윤을 내는 사업방식은 앞으로 잘 되지도 않을 것이고 성장성도 없을 것 이라고 내다봤다….Source : World's Top Global Mega Trends to 2025 and Implications to Business, Society and Cultures.DT 시대의 도래(참고) 2011년 전 세계 생산 데이터 양 = 1.8ZB생산되는 데이터 양의 폭발적인 증가와 함께 분석 도구의 보편화로 DT 시대가 도래반도체 가격 하락, 오픈소스 기반 분석도구의 등장 (하둡 등)O2OIoTBig DataAICloudDT 시대의 5가지 키워드거의 모든 형태의 온라인, 오프라인 비즈니스가 IC오프라인 매장에서 판매되는 제품이나 서비스를 온라인 소비자와 연결해서 구매를 유도하는 방식의 서비스 온라인과 오프라인의 장점만 결합편리한 비교, 저렴한 가격 + 체험 즉시성OfflineOnline**전자 상거래 사이트, SNS, 모바일앱 등Offline to OnlineOnline to OfflineOnlineOffline21. O2O (Online to Offline)모바일 결제 시장이 활성화 되면서 O2O 서비스 시장이 확대되고 있음자사 커머스 채널을 확장하는 형태O2O 서비스 유형현황커머스 확장플랫폼 비즈니스 고도화플랫폼 사업자가 플랫폼 기반의 비즈니스 고도화 형태커머스 확장과 플랫폼 비즈니스 고도화 형태로 분류됨 플랫폼 사업자가 Lead, 기존 대형사업자는 Follow 양상ICT 진화에 따른 온라인 상거래 시장 성장 (Web  스마트폰  IoT) 2013년 대비 온라인 상거래는 16%, 모바일 거래액은 120% 이상 증가 (2015년) 전체 상거래의 80% 이상 차지하는 오프라인 시장으로의 온라인 확장 가속화O2O 시장은 다양한 오프라인 시장으로 확장 가속화 추세출처 : KT경제경영연구소, LG경제연구원온라인  오프라인 비즈니스 채널 확대오프라인  온라인 비즈니스 채널 확대기존 플랫폼 기반 사업자의 O2O 서비스 제공플랫폼 기반 Aggregator 등장은행업 보험업 증권업 신용카드업백화점 편의점할인마트 홈쇼핑 인터넷 쇼핑 모바일 쇼핑소셜 커머스결제 서비스모바일 결제지역 상권 프랜차이즈 교통/택시 배송/운송항공권/티켓 병원/호텔 전단지 광고O2O 비즈니스유통 커머스금융참고. 모바일 결제 기반의 O2O 비즈니스 확대 가능성금융업에서 시작된 신용카드 등 결제 서비스는 온라인 및 모바일 결제 서비스로 발전 모바일 결제 = O2O 결제  O2O 비즈니스 확대1. O2O (Online to Offline)영역 확장과 함께, 차별적 서비스를 기반으로 수수료 이외의 수익 모델 발굴하는 방향으로 진화 예상- 자신의 서비스가 아닌 여러 사업자들을 연결하는 플랫폼 있는 샵윈도 스타일윈도 생활용품 리빙윈도 식품 전용 서비스 프레시윈도SK 플래닛소비자에게는 스마트한 쇼핑 경험, 판매자에게는 빅데이터 기반 마케팅 플랫폼 제공 시간, 장소, 목적에 맞는 맞춤형 쇼핑정보 제공, 시럽 오더 시럽 가맹점 대상 : 빅데이터 기반의 마케팅 플랫폼 '시럽 스토어' 제공. 전단지/쿠폰 등을 디지털 데이터로 전환해 사용 여부 및 방문 고객에 대한 정보를 빅데이터로 분석규모가 작은 매장에도 O2O 커머스 제공 모바일 지갑 시럽 통합 마일리지 서비스 'OK캐시백' 모바일 상품권 '시럽 기프티콘'2. 국내 O2O 시장Online to Offline“카카오톡은 카카오택시로 O2O의 포문을 열었음”카카오는 한국에서 O2O 메가트렌드에 가장 잘 어울리는 사업 포트폴리오를 확보참고. 다음카카오카카오 택시 (미국 우버, 중국 디디콰이디) 카카오 은행 (금융 O2O) - 지난 11월 인터넷 전문은행 사업자 선정 - 결제, 송금, 투자 등 다양한 금융거래가 온라인 오프라인의 다양한 서비스와 연계됨 - 중국 텐센트 : 택시앱 사용 고객이 탑승 중에 금융상품 관련 광고를 청취하면 택시비 할인 - 텐센트는 김범수 의장 다음으로 카카오의 지분을 많이 보유한 카카오의 2대 주주 - 13억 인구 중 텐센트 가입 유저수는 8억명 - 카카오은행 : 한국금융지주50%, 카카오와 KB 국민은행이 각각 10%, 나머지 8개 기업이 4% 키즈노트 (영유아 O2O) - 유치원 등에서 교사가 학부모에게 메시지를 전달하기 위한 '알림장' 서비스 - 전국 유치원, 어린이집의 50%인 2만 5천여개 기관이 서비스 사용 중 (한국, 미국) 셀잇 (중고 O2O) - 15년 5월, 모바일 중고 전자상거래업체 셀잇 10억에 인수 - 판매자가 스마트혼으로 제품 사진을 올리면 주요 중고사이트의 실시간 시세를 반영해 자동으로 시세를 결정하고, 제품이 2주동안 판매되지 않으면 회사가 직접 제품을 구입, 중고거래 절차의 복잡함과 사기 거래 위험 최소화한 사업모델. 카닥 (자동차정비 O2O) - 사용자가바바, O2O 인프라 강화 위해 46억 달러 투입 예고_성공 여부 두고 갑론을박 독일 자동차 벤더, 지도 서비스 히어(HERE) 인수로 O2O 시장 진출 동력 확보참고. 기타http://www.etnews.com/*************8포장이사견적비교 대표 O2O 서비스 신청 고객이 간단한 이사 정보를 입력하면 해당지역 가능한 이사업체들을 추천해주고, 방문견적을 신청3. 중국의 O2O 시장중국에서 O2O 시장이 엄청난 규모로 성장하고 있음 중국의 O2O 시장에서 중국 3대 인터넷 대기업인 Baidu, Alibaba, Tencent의 행보가 치열할 것으로 전망됨BAT 중 가장 공격적으로 O2O 사업 추진 중O2O 보다 e커머스 강화에 집중할 것으로 예상BAT중 가장 O2O 사업에 관망적'이용자와 서비스의 연결' 비전 자사의 모든 자원을 O2O에 투입 2015년 O2O 최대 핵심 업체 전망O2O 사업 추진은 자사의 e커머스 산업에 대한 타격을 줄이기 위한 목적 농촌 e-커머스 시장 공략과 글로벌화, m-커머스 강화에 무게중심디지털 엔터테인먼트와 SNS 주력 2015년 O2O와 소서려 서비스를 결합한 수익모델 찾기에 전력 기울일 것으로 예상`15 연합전선3. 중국의 O2O 시장Industry소셜 네트워크 서비스소셜 커머스전자 상거래Food Delivery택시페이메신저에 소셜 정보를 결합하기 위해 음식점 리뷰 사이트 디엔핑에 4억 달러 투자알리바바가 투자한 콰이디다처와 텐센트 디디다처 합병BAT는 모두 서비스 플랫폼 강화에 주력하고 있으나, 각 서비스 플랫폼의 성격은 다름. Alibaba는 Koubei.com, Tencent는 중국 최대 소셜커머스업체 meituan, Baidu는 nuomi.com과 배달플랫폼 강화에 집중1위Nuomi : 음식, 영화/공연 예매, 백화점 쇼핑 위주 Koubei.com : 요식업과 식재료 상품 위주 MeiTuan : 음식, 영화예매, 호텔 예약 상품2위3위Baidu + Tencent3. 중국의 O2O 시장BAT의 O2O 사업 경쟁력 비력도 기숙사 학생 투자액 : $3,500만 (약 408억 원) 경쟁사 : 59스토어3. eDaixi (2013~) 세탁 O2O 서비스배달직원 채용 및 오프라인 거점/지역 세탁소와 제휴 오프라인 거점 기반 BAT로부터 투자 (바이두, 텐센트) 텐센트 지원을 받아 위챗으로 주문 투자액 : $1억 2,300만 (약 1,435억 원)4. 1Jiajie (2013~) 집 청소 O2O 서비스가정집 청소를 중심으로 시작, 최근에는 사무실 청소 및 인테리어까지 서비스 영역 확장 투자액 : $412만 (약 48억 원) 투자사 : 텐센트5. Helijia (2014.3~) 뷰티 서비스 플랫폼화이트컬러 여성 타켓의 O2O 뷰티 영역 확장 중 투자액 : $5,500만 (약 641억 원)O2O 시장은 성장이 유망하나 공급자가 넘쳐나는 레드오션으로 또 다른 차별성이 필요함. 합병 또한 그 방법 중 하나가 될 수 있음. - O2O 시장은 폭발적으로 성장했으나, 그만큼 개업 및 폐업도 우후죽순으로 발생 - 업체간 출혈 경쟁을 피하기 위한 고육지책으로 1,2위 업체간의 인수합병 진행 활발 (자금난해소) Alibaba와 Tencent의 협력으로 보아 중국 정부의 방향성은 중국이 아닌 세계로 향해 있다고 볼 수 있음. 이익을 위해서는 과감히 헤치고 모이는 '합종연횡'이 현 중국 산업계의 추세를 반영함. 코피티션 (Coepitition, 경쟁과 협력) - 차량공유 서비스 : Alibaba '콰이디다처' + Tencent '디디다처' = 디디콰이디 - 소셜커머스 서비스 : Alibaba '메이퇀'(51.9%) + Tencent '다중뎬핑'(29.5%) - 전자상거래 서비스 : Baidu + Tencent = 완다뎬상 - 영화제작사 화이슝디에 Alibaba, Tencent 공동 투자 중국 O2O 업체에 대한 투자 현황을 보면 대형 IT기업이나 국내외 벤처캐피털들이 포트폴리오 투자를 하고 있음. 특정 기업 한 곳에 투자를 집중하기보다는 상위권 업체 여러 곳에 분산 투자해 리스크를 줄이는 흐름을 보이고how}

경영/경제| 2016.10.26| 22페이지| 2,500원| 조회(166)

중국, 바이두, 알리바바, 텐센트, 마윈, Online to Offline, o2o..

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엘지상시, 인사부문, 자기소개서, 입사지원서 입니다.

1. LG상사에 지원한 동기/비전트렌드에 앞서는 인사 전문가LG상사가 업계 No.1으로 도약하는데 보탬이 되는, 인사에 대한 전문성과 종합력으로 미래에 도전하는 global business challenger로 성장하겠습니다.LG상사에 입사하여 인사부문 경쟁력 제고를 통해 귀사의 성장을 견인하는 인사 전문가로 성장하겠습니다. 치열한 경쟁이 가속화되고 있는 환경에서 LG상사가 세계 시장을 안정적으로 공략할 수 있기 위해서는 최적화된 인사 시스템이 필요합니다. 인사부에 입사하여 실무 능력 강화, 조직 구성에 대한 확실한 이해와 감각을 갖추는 한편 2년 내에 공인노무사 자격증을 취득하겠습니다. 현업과의 활발한 의사소통으로 각 부서에 맞는 인사 전략을 기획하고 이를 경영진에게 설득할 수 있는 능력을 키우겠습니다. 깊이 있는 경험을 바탕으로 10년 후에는 장기적인 안목을 필요로 하는 조직문화 부서에서 일하고 싶습니다.2. 핵심역량 및 성격의 장단점I will be your ‘the only one’‘유일한 사람’이 되는 것은 제 인생의 목표이자 스스로를 자극하는 자신과의 약속입니다.연극동아리 ‘연상극우회’에서의 4년간의 활동은 유일한 사람으로 성장하는데 큰 자산이 되었다고 생각합니다. 배우/연출/기획/스태프 등으로 참여한 총 6회의 정기공연을 통해 얻은 것은 즐거움 이상의 타인과의 소통, 희생, 그리고 도전과 열정이었습니다. 자격증만으로 보여줄 수 없는 준비된 ‘열정과 도전’의 자격을 4년간의 동아리 활동을 통해 배울 수 있었습니다.치열한 경쟁에서 이길 수 있는 사람은 몰입의 즐거움을 아는 사람입니다. 매사 몰입하는 저의 열정은, 선배와 동료들로부터 신뢰를 얻을 수 있을 것입니다. LG상사는 고객의 가치 창출을 우선으로 생각하며 미래에 도전하는 기업입니다. 연극인 활동을 통해 배운 믿음과 도전의 가치를 통해 LG상사의 ‘유일한 인재’로 성장하고 싶습니다.3. 성공 및 실패경험不狂不及, 몰입의 즐거움4년의 대학생활을 함께 한 연극동아리 ‘연상극우회’에서의 활동은 제 열정의 집합체였습니다. 인생에서 100% 열정을 발휘하여 0.1%의 아쉬움도 남기지 않았던 경험을 묻는다면, 저는 자신 있게 배우로 참여한 2009년 겨울이라고 대답하겠습니다. ‘미치지 않으면 미치지 못한다’는 말처럼 몰입의 즐거움은 창조적인 에너지의 원천이었습니다. 연극인으로서의 경험을 통해 무슨 일을 하든 끈질긴 집념과 열정을 쏟게 되었습니다.

취업| 2014.09.19| 1페이지| 3,000원| 조회(150)

자기소개서, 입사지원서, 인사부문, 엘지상시

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Ducati vs. Harley-Davidson Innovation business processes and managing value network

E-BUSINESS 전략; CASE STUDY 4Ducati vs. Harley-DavidsonInnovation business processes and managing value networkDucati [Italy] vs. Harley-Davidson [USA]비즈니스 프로세스의 혁신과 가치 네트워크의 관리Dacati의 75주년을 축하하는 2001년, 몇몇 행정지도자들은 최근 구조조정이 회사의 재포지셔닝을 성공적으로 했는가를 궁금해 했다. 이것의 일부로서 이탈리아 오토바이 업체는 초기의 제조 분야에서의 강점에서 벗어나, R&D와 마케팅-영업에 집중하는 것을 선택했다. 더불어, 이 회사는 2000년 1월 새로운 오토바이, 의류, 악세서리의 독점적 온라인 판매를 결정하면서, 인터넷을 본격 도입하기에 이른다. 이것은 당시 매우 위험한 선택이었지만, 결과는 기막히게 성공적이었다. Ducati.com의 사장 겸 CEO인 Federico Minoli와 Ducati Motor Holding 이사회 의장은 기쁜 선언을 했다.2000년 1월 1일 이후로 공식적인 판매 네트워크의 개입과 도움에 힘입어, 인터넷 전략의 유효성을 입증하면서 2500대 이상의 오토바이를 판매했습니다. 이 성공을 발판으로, 우리는 자사 브랜드와 상품의 가치에 더욱 확신을 가지게 되었습니다.Ducati: Company overviewDucati Motor Holding SpA SpA(Societa per Azioni)는 결합 주식회사이다.는 고가의 고성능 오토바이 회사였다. 이탈리아 Bologna에 기반을 준 중소기업이었던 회사는 1926년 이래로 성장을 했고, 십 년간 World Superbike Championship에서 끊임없이 우승을 하며 레이스 위주의 오토바이를 생산하게 되었다. 1996년 Ducati의 모기업이었던 Caviga는 재정 위기에 직면했고, 그것은 DMH가 보유한 주식의 52%를 미국에 근거를 둔 Texas Pacific Group(TPG)와 이탈리아의 Deutsche Morgvice Plan과 Harley -Davidson Visa card를 포함한다. Harley-Davidson Extended Service Plan은 오토바이 수리 부문을 보험한다.1981년 6월, Harley-Davidson의 고위 임원 13명은 기존의 모회사 AMF로부터 Harley -Davidson Motor Company를 매입했다. 그것은 Harley-Davidson Motor Company의 자본을 담보로 한 차입금에 의한 기업 매수였다. 당시 회사는 ‘저 품질과 낮은 신뢰도’라는 평판으로 손해를 보고 있었고, 혁신적인 제품 디자인과 개발이 절실히 부족한 상태였다. 이 회사의 혁신은 전체 노동자의 40%를 감축, 9%의 임금 삭감, 그리고 새로운 상품의 개발과 함께 시작되었다. 20년 후, 100주년을 기념하면서, Harley-Davidson은 높은 브랜드 인지도, 혁신적인 디자인, 개발 역량을 토대로, 세계적이고 성공적인 오토바이 제조업체로 우뚝 솟아있었다. 2001년 Harley-Davidson은 Forbes지에 의해 올해의 회사로 선정되었으며, 미국에서 가장 존경받을 만한 기업으로 묘사되었다.2001년 Harley-Davidson은 16번 연속으로, 기록적인 수입과 순수익을 보고했다. 회사의 수입은 US$3.4 billion에 달했으며, 이전 해보다 15.7% 상승한 수치였다(표2). Harley -Davidson 오토바이 부문 수입은 US$2.6 billion로 17.1% 상승했다. 회사의 순이익은 US$438 billion로 25.9% 상승한 수치였다. Harley-Davidson의 금융 서비스의 순이익은 회사 전체 14%를 차지하는 US$438 billion에 달했다.[ 표 2 ] Harley-Davidson financial data (US$ 100만)1999 2000 2001총 수입 (오토바이, 악세서리, 2453 2906 3363의류, 부품 등)상품 판매 비용 1617 1915 2183총 이익 836 991 1180금융 서비스 수입 Ducati의 직원들이나 Ducati의 오토바이를 소유한 Ducati의 지지자들을 말한다.를 대상으로 온라인 설문조사를 실시했다. 4500명의 긍정적인 반응들이 이러한 주요 행사에 참여해야 한다는 경영진의 의견에 동의했다.공급자(제조업자)의 역할 또한 더욱 중요한 요소가 외었는데, Ducati가 제품의 많은 구성 요소와 부품들을 외주 제작하는 방식을 택했기 때문이었다. (그림3) 만약 이와 같은 활동에 대해 소비자들의 가치 평가가 낮았다면, 게다가 Ducati가 경쟁사에 비해 가치 평가가 낮았다면, 그러한 활동은 생산력이 거의 없었을 것이고 외주제작 되었어야 함에 틀림없을 것이다. 만약 두 가지 기준의 가치가 높았다면 그러한 활동은 회사에 있어서 결정적인 핵심 경쟁 요인이 되었을 것이다. 만약 두 가지 중 한 가지 기준만 높았다면, 외주 제작할 것인지 아니면 자체 제작할 것인지에 대한 선택이 자연스럽게 만들어졌을 것이다.Ducati와 생산자와의 관계는 일반적으로 장기적 협력에 근거한 것이었고, 가치 사슬 활동에 생산자를 연계한 형태였다. R&D, 디자인, 제조와 조립. 효율성을 높이기 위해서 Ducati는 Electronic data interchange(EDI)를 통하여 전기적 통합을 설립하기 위해 노력하고 있었다.이러한 유통망을 통해, Ducati는 자사의 온라인, 오프라인의 관계를 강화시켜나갔다. 첫 번째로는 기술적인 훈련과 지원이 강화되었다. 두 번째로, Ducati의 상점을 통해서, Ducati 대리점의 주인에게 거래가 만들어졌다. 세 번째로, Ducati 상점은 소위 Softway라 불리는 B2B에 통합되었다. 그리고 그것은 부품에 관한 카탈로그를 제공하고 주문을 받고 과정을 전기적으로 추적하도록 했다.가치 네트워크는 또한 Virgin Entertainment, Mattel과 Maisto와 같은 마케팅의 협력과 후원을 포함했다. Ducati는 오프라인 상으로, Royal Dutch Shell과 같은 회사들과 스폰서를 맺고, 그들과의 유통 계약을 하rley Davidson의 성공은 하룻밤사이에 일어난 것이 아니다. 그것은 과거와 현재 세대의 기반 위에 지어진 것이었다. 그리고 우리는 미래에도 성공을 계속해서 이어나갈 것이다.- Harley Davidson Inc., Annual Report, 2001R&D and desingDucati에서 새로운 오토바이를 개발하는데, 조직의 개편 이전에는 일반적으로 7년 걸리는 것이 보통이었다. R&D와 디자인은 긴 시간의 활동을 포함하는 것으로서 한 번에 아주 작은 활동 하나를 수행하면서도 R&D, 디자인 부서뿐만 아니라 제조업체와, 외부 디자이너와 공급업자의 개입을 모두 필요로 하는 것이었다. Christopher Spira는 이러한 과정이 어떻게 변화하였는지 설명했다.이러한 linear한 과정을 통해, 한 개의 회사는 자신이 마친 것을 다른 unit으로 보내며, 한 번에 아주 작은 일을 해낸다. 오늘, 우리는 마케팅 부서와 같이, 프로젝트의 끝까지 책임지는 cross-functional 전문가를 가지고 있다. 그들은 프로젝트의 초기부터 일하며, 새로운 제품 개발 과정의 끝까지 함께한다.Ducati의 새로운 제품 생산 방식은, 네트워크에 기초한 디자인 방식이었다. 이 방식은 회사가 오토바이 기본 모델을 개발하는 시간을 7년에서 4년으로 단축시켰다. R&D와 디자인 부문을 시작으로, 주어진 과정아래 모든 관계된 내부·외부 부서의 참여를 바탕으로 몇 단계의 과정이 즉각적으로 수행되었다. 이러한 과정은 일반적으로 공급업자나 하부 공급업자는 물론 R&D와 디자인, 제조, 품질 관리, 판매, 마케팅을 포함한 것이었다. 2000년 Ducati는 R&D와 디자인 부문에 전체 판매액의 3.4%인 €13 million을 투자했다. 이 수치는 이전 해에 비해 32% 증가한 것이었다. 38명의 엔지니어를 포함한 150명의 인력이 R&D와 디자인에 몰두했다. ‘우리는 또한 우리 고객을 R&D 사업에 참여시킬 수 있는 공간을 웹사이트에 갖추고 있다’고 Christopher Spira가 말품 수요 예측과 같은 정보에 관한 조심스러운 접근만을 허용했다. 공급업자들은 구매 주문 조건이나 기간, 전자상거래 정보, 포장과 선적의 필요조건, 품질 보증 기준과 Harley-Davidson의 소식에 관한 상세한 정보를 얻을 수 있었다.Manufacturing and assembly하루에 200대 이상의 오토바이를 생산하게 된, 이러한 역사적인 성취는 최종 목표가 아니며, Ducati 지지자들의 요청을 만족시키고 Ducati를 향상시키는 자극이 될 뿐이다. - Massimo BordiDucati의 혁신 프로그램의 일부는 린lean 생산, 조립 방식을 도입하고 주요 생산 지표를 향상시키는데 그 목표를 두고 있었다. (1)불량품을 감소시켜 오토바이 제품의 질을 향상시키는 것; (2)연속 생산serial production 개발을 통한 비용 절감; (3)조립 라인에서의 결함을 줄여 배달 서비스의 향상. 회사는 다양한 도구를 사용했는데, 그러한 도구들은 Kaizen 일본어 ‘Kai’는 ‘변화’를 의미하고, ‘zen’은 '더 나은 것'을 의미한다./Ducati Improvement Process(DIP), zero-defect concept, the one-piece-flow principle, 생산 신뢰성을 보증하고 기계 작동 중단시간을 줄이기 위한 총 생산성 유지 정책 등이었다.회사의 급진적인 프로세스 개혁에 덧붙여, Ducati는 또한 점진적인 개선도 수행했다. 철저한 개혁이 장기적이고 높은 비용의 계획과 실행의 과정을 필요로 하는 반면에, 1999년 소개된 Ducati Improvement Process(DIP)는 하향식과 반대되는 상향식 접근법과 순차적인 단계 프로그램을 사용해 지속적인 회사 프로세스의 성장을 목표로 했다. 내부 생산 체계를 최적화하고 공급업자와의 프로세스를 동조화시키기 위해, DIP는 3단계로 나눠 행해졌다.(그림t5): on the shop floor(operative orientation), within the company's func았다.

경영/경제| 2014.09.19| 19페이지| 1,500원| 조회(184)

할리데이비슨, Harley Davidson, Ducati, 듀카티, 비즈니스 프..

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국제금융론 CONTROVERSIES OVER EXIT STRATEGY AND KEY CURRENCY AFTER　GLOBAL FINANCIAL ECONOMIC CRISIS

2009-2 International Financial EconomicsCONTROVERSIES OVEREXIT STRATEGY AND KEY CURRENCYAFTER GLOBAL FINANCIAL ECONOMIC CRISISContentsグ. Introductionケ. Korea: One year after financial crisisゲ. Debate on Exit Strategyコ. Debate on Key Currencyゴ. Conclusionグ. IntroductionThe collapse of a global housing bubble, which peaked in the U.S, in 2006, caused the value of securities tied to housing prices to decline thereafter, damaging financial institution globally. Economies worldwide slowed in late 2008 and early 2009 as credit tightened and international trade decreased. Government and central banks responded with unprecedented fiscal stimulus, monetary policy expansion, and institutional bailouts. That is, U.S. sub-prime mortgage crisis becomes global economic crisis, as the financial market crisis spreads to real market.Since earlier this year, the economic downturn, which started last year, has been showing increasing signs of abating around the world. Financial indicators are improving, economy. Priming the pump such as increase in government expenditure, a cut in taxes raised aggregate demand. A fiscal policy shifts the DD schedule to the right but does not move AA. (DD1 ≧DD2).[figure1] Exchange DD1rate, E DD21E1E2 2AAY1 Y2 output, YFigure 1 shows how expansionary fiscal policy affects the economy in the short run. Initially the economy is at point1, with an exchange rate E1 and output Y1. This expansionary policies moves the economy from point1 to point2, causing the currency to appreciate to E2 and output to expand to Y2.The other booster supporting the recovery was the domestic demand recovery. Due to the rising prices of properties and the expectations on recovery, the consumer confidence rose and the expenditures of consumers also increased. In addition, as government provided a tax favor to consumers in auto market the consumption in market has increased. This rise in consumption demand leads to aggregate demand and output growth. The high exchange rate also cocurred in the last 14 months. It was also unexpected, given that it was agreed on by the nations participating in the G-20 summit that it was too soon for an exit strategy. Since this step indicates global economic co-operation in an exit strategy has broken down, South Korea is somewhat more active in its response.Government has pumped a huge amount of money into the private sector over the past few months to stimulate their economies and salvage financial systems. That means there is an enormous amount of money in circulation. The increase in the money supply pushes up the price level. These sharp increases are exactly what policymakers are afraid of, after having released such a large amount of money into the financial system in 2008 and 2009. Another problem is that governments cannot sustain such costly stimulus plans forever.The first step in any economic exit strategy would be to call in all the money the government filtered into the financial system, which means the flood of mouidity risk at Korean financial companies has significantly declined and the short-term money market has stabilized. Signs of inflation are spotted around the world. International oil and grain prices have jumped more than 50 percent so far this year. Stock and property prices have soared in most countries. Against this backdrop, the authorities should take appropriate exit strategies to control the liquidity and inflationary expectations before the excessively increased liquidity triggers a bubble. They should absorb liquidity gradually to help the economy make a soft-landing. The Bank of Korea should withdraw liquidity from the financial system through reverse repurchase agreement while raising interest rates in a measured pace not to kick the financial market into a shock. It must give a proper signal to the market that it will tighten the liquidity, heading off asset price bubbles and inflationary expectations.What's more important is a reform of the monetary and financial system. of $35 per ounce. Thus US Dollar became the key currency of the world. At that time, Dollar could not be over issued like today, because it was backed up by gold, and was thought to be as good as gold.In 1970, the gold coverage of paper US Dollar dropped from 55% to 22%, because the US printed more Dollars to pay back its trade deficits. Foreign countries, such as Switzerland and France, lost faith in the Dollar and began to trade their Dollar reserve into gold from the US. In order to stabilize the economy, President Nixon canceled the Bretton Woods System in 1971. After that, the Dollar could no longer be converted into gold directly.In the following 30 years, after the collapse of fixed exchange rate under the Bretton Woods System, most major countries in the world adopted floating exchange rates. But most international transactions are still denominated in Dollars; this maintains the US Dollar as the de facto world currency.The U.S. currency is becoming weak as the world economic cy.

경영/경제| 2014.09.19| 10페이지| 1,000원| 조회(109)

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