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올림픽의 경제적 사회적 효과(베이징)

올림픽(Olympic)Contents1. 올림픽에 대하여2. 올림픽 경제3. 올림픽 정치4. 베이징올림픽올림픽 역사고대 올림픽 고대올림픽은 제우스신에게 바치는 그리스인들의 제전행사로 종교, 예술, 군사훈련 등이 삼위일체를 이룬 결정체였다 올림픽경기가 훈련의 성격을 띠었다 근대 올림픽 프랑스의 피에르드 쿠베르탱 남작에 의해 부활 제1회 아테네 올림픽 개최(1896년) 세계평화의 달성 목적IOC 위원회피에르 쿠베르탱의 제창에 의해 파리 의회에서 창설된 국제기구 (1894년) 올림픽 경기대회개최를 주도 위원선정, 올림픽개최지 선정, 수익금 배분, 헌장개정 등 올림픽에 관한 중요사항의 최종적인 결정권을 갖음올림픽 종목베이징 올림픽 정식 채택 종목 35경기올림픽 경제올림픽 항상 흑자만 있는 것이 아니다.1970년대 이후 올림픽의 대형화 1980년 캘러리 동계올림픽 때에는 조직위원회 파산 직전까지 이름올림픽 경제연방정부, 켈리포니아주로부터 지원없이 2억달러 흑자 이룩1984년 개최 최초의 상업올림픽23회 LA 올림픽올림픽 경제공식 스폰서방송독점방송권 고액화공식 로고마크의 머천타이징유베로스 매직“올림픽에서 중요한 것은 커다란 경기장이 아니다. 문제는 경기장에 몇 대의 T V카메라를 설치할 수 있느냐다”올림픽 마케팅민간기업 대거 참여한 스폰서 올림픽 1백억 달러의 경제효과 창출142개 기업참여(총 이익금 1억7천375만달러)소수의 대기업 선정,102개 기업참여, 올림픽의 상업화 : 유로스 매직325기업참여(1천110달러),복권,주화,TV방영권, 상품화권사용, 판촌박람회,외국마케팅에이전트선정대 회1996 애틀란타1988 서울1984 LA1980년 모스크바연 도올림픽 정치-나치 독일에서 열렸던 베를린 올림픽 나치는 처음부터 게르만민족의 우월성과 나치정권의 기반을 다지는 홍보무대로 활용하기 위해 올림픽개최-대한민국에서 열렸던 서울올림픽 -올림픽을 통해 전쟁과 분단 ,가난, 갈등 등 부정적인 이미지를 경제개발이나 화합, 도전과 같은 긍정적인 이미지로 바꿈올림픽을 통해 국가의 이미지도 바꿀수 있다.베이징 올림픽생산율῀자본과 기술 밀집도정도및 임금 등 이 선진국의 올림픽 개최 국 도시보다도 낮아서 그 성과가높을 것이라고 예측 100만개 일자리 창출효과 예측대량의 투자는 베이징지역의 상품과 서비스의 구매에 집중될 것 다수 업종의 중간 상품과 최종상품 의 소비형성 등에 자극을 줄 것이다.교통,환경 등 142개 건설 프로젝트에 216억달러 투입 체육시설 정비에 121억 달러 투입투자 수요소비 수요취업 확대경제올림픽 정치-올림픽 성화 폭력사태 '반 중국 정서 확대' 즉 반 중국 정서를 확대하여 티벳의 독립이 목적-외부적으로는 세계강국의 이미지를 보여주고 내부적으로는 중화민족의 자존심등을 고취하려는 의도가 내재함경제{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.07.07| 14페이지| 2,000원| 조회(956)

사회, 올림픽, 베이징, 올림픽경제

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인터넷비즈니스

인터넷 창업론 레포트 REPORT1.인터넷 비즈니스 종류-인터넷 비즈니스 종류 개념-C TO C 강점-B TO C 강점2.창업의 이유3.인터넷이 창업에 미치는 영향인터넷 비즈니스 종류(1) 인터넷 비즈니스 종류 개념정 부(GOVERMENT)소비자(CUSTOMER)기 업(BUNIESS)정 부(GOVERMENT)소비자(CUSTOMER)기 업(BUNIESS)경제주체별 분류인터넷 비즈니스의 종류는 경제 추체별로 분류할수 있는 있는데 이러한 주체에는 기업(buniess), 소비자(customer), 정부(government)가 있다. 이러한 주체들의 거래에 따라 분류 하면 크게 기업과 기업간의 전자상거래인 B2B(buniess to buniess)와 기업과 소비자간 전자상거래인 B2C(buniess to customer), 기업과 정부간의 B2G(buniess to government)로 나눌 수 있으며, 기업과 정부 정부와 소비자간의 전자상거래인 G2C(government to customer)와 함께 소비자간 전자상거래를 의미하는 C2C(customer to customer)등 으로 분류할 수 있다.(2) c to c 전자상거래의 강점c to c의 대표적인 예로는 흔히 우리가 알고 있는 경매 사이트인 옥션을 말할 수 있다. 이런한 사이트는 소비자들이 제품, 서비스 등을 사고 팔수 있는 장소를 마련하고 고객을 위한 보안과, 구매에 따르는 불이익 등을 해결, 책임을 진다. 이러한 여건은 소비자들을 직접 연결해주는 시장 역할을 하게 된다. 그리고 수익원은 소비자 와 공급자 간의 거래에서 나오는 가격에 대한 수수료를 받음으로써 주 수입원을 갖게 된다.나는 이러한 수수료로 수익을 얻는다는 것이 아주 매력적인 것이라고 생각한다.기존의 쇼핑몰들은 상품을 소비자들에게 공급하여 그러한 거래에서 성립되는 가격에 대한 마진을 이윤으로 얻게 된다. 하지만 현재 인터넷에 확산과 발전으로 대부분의 소비자들은 상품에 대한 가격, 정보 등을 가지고 있어 예전처럼 큰 이익을 취하기는 힘들 것 이다. 즉 기업이 상품의 대한 차별화나 안정적인 소비자들의 확보가 없는 이상 다른 경쟁기업들과의 경쟁에 따라 이윤이 줄 것이라는 것이다. 그러한 면에서 c to c 의 수수료 수익은 큰 장점을 가지고 있는 것 같다. 고객에 입장에서도 사는 역할만 아니라 판매 할 수 있는 역할을 함으로써 고객의 활동을 좀 더 적극적으로 유도 할 수 가 있는 것 같다. 나도 예전에 이러한 c to c의 개념으로 물건을 팔아 본 적이 있다. 그때에는 이러한 옥션과 같은 전문 사이트에서가 아니라 다음 카페에서 판 기억이 있는데 그때는 돈을 먼저 보네고 판매자가 돈이 입금 된 것을 확인 하면 물건을 보내주는 형식이었다. 이러한 거래는 중간에서 소비자를 보호해주는 시스템이 없었으므로 구매자가 많은 불편을 겪었다. 내 친구 역시 이러한 방법으로 운동화를 산 적이 있는데 그때 돈을 입금해 놓고 운동화가 안와서 경찰에 신고해서 돈을 다시 돌려받은 에피소드가 있다. 그리고 물건이 사진이나 판매자가 말한 상태가 아닌 불량품이 있는 경우도 있어고 늦게 배송을 보내 구매자를 불안하게 하는 경우는 허다했다.이러한 문제점을 한번에 해결해 준 것이 지금의 c to c 전문 사이트라고 생각한다.(2) b to c 전자상거래의 강점b to c 비즈니스는 웹의 보급과 더불어 급속도로 성장한 분야로, 상품의 생산자 혹은 판매자들이 소비자들을 상대로 가상의 공간인 인터넷에 상점을 개설하고 상품을 판매하는 형태의 인터넷상거래 모델이다.이 모델은 우리가 흔히 이용하고 있는 온라인상점이다. 이러한 거래의 강점은 모두가 잘 알고 있을 것이다. 먼저 공간과 시간에 대한 제약이 없고 적은 자본으로도 이러한 인터넷 상점을 쉽게 만들 수 있다는 것이다. 얼마 전만 해도 인터넷을 뜨겁게 달구었던 4억 소녀가 있었다. 20살의 젊은 나이에 인터넷 여성의류 쇼핑몰을 열어 많은 수입으로 사람들의 부러움을 한 몸의 산 소녀이다. 나도 김예진의 기사를 보면서 나도 한번 해 보까? 하는 생각을 잠시나마 해보았다. 이런 생각을 해본 것은 비단 나뿐만이 아니었을 것 이다. 이러한 b to c 개념의 전자 상거래는 적은 자본으로 자신의 선택한 사업 분야에 대한 지식과 관심이 있다면 누구나 쉽게 창업 할 수 있는 것이다. 이러한 저 자본 창업은 젊은 층도 충분히 인터넷 상에서 창업할수 있게 해주었고 평소 톡톡 튀는 아이디어와 한 분야의 전문가적인 지식과 관심을 갖고 있는 젊은이들을 사장님으로 만들어 주었다. 이러한 젊은 층들의 기발한 아이템들은 시장을 더 다양하고 활발하게 해준다고 생각한다.나 역시 이러한 인터넷 상점에서 의류나 운동화 등 필요한 물품을 많이 구매하는 편이다. 예전에 이러한 인터넷 거래가 많지 않았 을때 내 친구가 왜 굳이 인터넷으로 물품을 사냐고 물어봤다. 나는 그럴 때마다 값이 조금 더 싸고 종류가 다양해서 인터넷에서 산다고 대답했다. 이 부분은 우리가 피부로 직접 느끼는 인터넷 상점에 장점이라고 할 수 있다. 지금은 이러한 인터넷 상점이 한 단계 진화해서 인터넷 쇼핑몰 이라는 것이 생겨났다. 인터넷 쇼핑몰은 인터넷 상점을 한 곳에 모아 더 다양한 종류의 상품들을 소비자에게 제공하는 것이다. 덕분에 나는 같은 상품도 비교하여 좀 더 낳은 품질의 상품을 더 저렴하게 구매할 수가 있었다.2. 창업의 이유먼저 여기서 우리가 배우고 있는 창업이란 어떠한 의미인지 정확한 개념먼저 짚어 보겠다.사전적 의미로의 개면은 1.나라나 왕조 따위를 처음으로 세움. 2 사업 따위를 처음으로 이루어 시작함. 이라고 나와 있다. 그리고 우리가 배우고 있는 창업이란 단어의 의미를 살펴보면 창업이란 창업자가 어떤 목적을 가진 사업을 영위하기 위한 구체적인 수단을 형성하는 것이며, 사업은 사업가가 고객이 요구하는 것에 대한 만족을 제공하고 그 보답으로 이윤을 창출해 가는 종합적인 형태라 할 수 있다. 이 말을 잘 들여다 보면 창업을 하는 가장 중요한 이유가 나와 있다. 창업은 어떠한 사업자가 사업을 해가기 위한 수단을 형성한 것이고 이 사업의 최종 목적은 이윤창출에 있다는 것이다. 말 그대로 돈을 벌기 위해서 혹은 기존 자신의 수익을 좀 더 올리기 위해 창업을 한다는 것이다.이러한 이유 외에 우리가 수업시간에 배웠던 MASLOW 이론 욕구 단계론으로도 설명할 수가 있다.먼저 ‘먹고 살기 위해’ 즉 생리적 욕구를 해소하기 위해서 할 수도 있을 것이며 안전성을 추구하기 위해 즉 직장인들이 불안정한 직상생활 피해 창업하는 것을 예로 들을 수 있을 것이다. 또 사회일원으로서 인정을 받기 위해 이러한 것이 충족되었다면 존경을 받기 위해 그리고 더 나아가 자아실현을 위해 창업을 할 수 있다는 것이다. 하지만 이러한 욕구 단계론은 하위 조건들이 어느 정도 충족되어야 순차적으로 욕구가 올라간다는 것이다. 하지만 창업의 이유 역시 이러한 하위 욕구 들이 충족되어야 상위 욕구를 순차적으로 이루어 지는 것은 아니라고 생각한다. 우리 어머님은 꽃집을 운영하신다. 매일 아침부터 출근해서 밤늦게 까지 일하신다. 그렇다고 주위에서 꽃집을 한다고 알아주는 것도 아니고 수익 역시 넉넉한 편은 아니다. 하지만 어머님은 꽃집 일을 즐거워하신다. 더 편하고 멋있어 보이는 일이 있어도 그냥 꽃집 일을 한다고 하신다. 어머님은 꽃과 함께 있어 행복하고 지금 이러한 여건에 감사하신다. 나는 이것도 어머님의 자아가 실현된 것이라고 생각한다. 비록 안정적이지도 사람으로부터 존경을 받는 것도 아니지만 기본적인 생리적 욕구와 제일 이상적인 자아실현의 욕구가 함께 실현되었다고 생각한다.얼마 전에 TV를 보는데 아줌마 들이 집에서 개인 홈피를 만들어 자신들의 수공예품 등을 인터넷에서 팔고 이러한 수익이 상당하다는 내용을 보았다. 이 아줌마들은 자신들이 취미 생활로 수공예품을 만들기 시작했고 이러한 결과품을 인터넷에 올렸는데 네티즌들 사이에서 반응이 좋아 아예 전문적인 판매 사이트를 만들어 남편들도 직장을 그만두고 같이 사업을 한다는 내용의 이야기 였다. 이와 같이 처음에는 취미생활로 시작했다가 창업을 하게되는 경우도 많이 소개되고 있다.그리고 획기적인 아이템을 갖고 있어 창업을 할 수도 있을 것이다. 안정적으로 회사생활을 하며 만족해가는 회사원이 만약 좋은 아이템이 떠올라 사업을 구상하고 좋은 수익을 예상할 수가 있다면 회사를 그만두고 창업을 할 수도 있는 일이다. 넒은 의미에서는 더 나은 이윤창출의 목적을 갖은 것이라고도 할 수 있을 것이다.이번 여름에 협재에 놀러를 갔는데 그곳 팬션에는 나이가 어느 정도 들어 보이는 노부부 두 분이서 그곳을 운영하고 계셨다. 아름다운 전망을 배경으로 텃밭도 가꾸고 그곳에서 나는 고추와 껫잎등을 따다 주시는데 그 모습이 그렇게 보기 좋을 수가 없었다. 내가 그 어머님께 어떻게 팬션을 운영하게 되었냐고 물어 보았는데 나이가 들고 남편분이 직장을 퇴직하면서 팬션을 지어 운영하게 되었다고 하셨다. 내 생각에는 아마 앞으로는 이러한 케이스로 창업을 하는 일도 많아 질수 있을 것 이라고 생각한다. 경제적으로 여유가 있는 50대 이상의 눂은 연령의 인구가 직장을 퇴직하고 조금 더 알찬 노후를 위해 창업을 할수 있을 것이다.

경영/경제| 2008.03.25| 5페이지| 1,500원| 조회(279)

인터넷, 비즈니스, 창업, 메슬로우

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인터넷 도서 사이트

인터넷 서점목 차1. 인터넷 서점 출현배경 2. 인터넷 서점 장.단점 3. 도서시장 현황 4. 수익률의 문제 5. 도서정가제의 도입 6. Yes 24 7. 적자구조를 털어낸 yes24 8. 향후 전망1.인터넷서점 출현 배경인터넷의 보편화 -인터넷을 기반으로한 상거래 각광 아마존 닷컴의 급성장 세계적으로 인터넷 서점의 출현 국내에서는 yes24, 북마크, 알라딘 등 출현2.도서시장 현황높은 성장세 유지 시장내 매출증가 흑자경영 기업 출현 오프라인 서점 감소 -대형 서점 증가3.인터넷 서점의 장.단 점장점 - 가격할인 - 사간, 공간의 제약에서 자유로움 - 마일리지 등과 같은 적립금 혜택 - 선택의 다양성단점 - 제품에 대한 신뢰성 - 배송문제어느 네티즌이 구입한YES24에서 구입한 시오노 나나미의 책 두권4.수익률의 문제너무많은 경쟁자들의 참여과도한 출혈결쟁책을 판매하면서도 손해가 나는 역마진 현상 발생5.도서정가제의 도입정부의 도서정가 정책 도입 -가격의 안정 기대 -수익률 향상 -동네 서점의 가격 경쟁력 기대 기존 판매자들의편법적인 할인으로 성과를 못 거둠 인터넷 서점홍보효과 -시장규모의 확대6.yes24국내최초 인터넷 서점 2002년 9월 와우북 인수 -공격적인 경영 주도 경쟁사들과의 출혈경쟁 -수십억원의 적자 기록7.적자구조를 털어낸 yes24충실한 배송 시스템 방대한 도서 보유 책 추천 서비스 카테고리 구성 증가 지속적인 개발과 서비스 개선8.향후 전망전문몰의 약세 -포털 쇼핑몰 성장 사용자들의 원스톱 쇼핑 선호 아마존 과 같은 전문몰에서 종합 쇼핑몰로의 변화{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2007.11.28| 11페이지| 1,500원| 조회(525)

인터넷, 인터넷서점, 서점, 도서정가제, 수익률

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메신저

메 신 저메신저의 정의목 차서론 1. 메신저의 정의 본론 1. 메신저의 기능 2. 메신저의 장단점 3. 메신저 시장분석 4. 메신저 비교분석(네이트온 VS MSN) - 네이트온 MSN을 앞서다 - 추격하는 MSN 5. 메신저의 이용실태 결론 1. 메신저의 문제점 2. 메신저의 발전방향메신저의 정의메신저란 인터넷에서 실시간으로 메시지와 데이터를 주고 받을 수 있는 소프트웨어 이다. 즉시 전달 한다는 의미로 메신저(IM:Instant Messenger)라고 함. 메신저는 상대방의 인터넷에 접속해 있는지를 확인할수 있으므로 응답이 즉시 이루어짐 전자우편보다 빠르게 컴퓨터 작업을 하면서 메시지를 주고 받음메신저의 장단점장점 -시공간의 장벽을 없애거나 줄임으로써 사회적 자원을 더욱 효율적으로 이용함 -신속한 업무 지시 및 전달 -공동사회 내의 원활한 커뮤니케이션 -업무 처리 과정에 있어서의 비용절감단점 -업무의 비효율화 -단체내의 기밀 정보 유출 우려 -바이러스 유포에 위험성장점 -시공간의 장벽을 없애거나 줄임으로써 사회적 자원을 더욱 효율적으로 이용함 -신속한 업무 지시 및 전달 -공동사회 내의 원활한 커뮤니케이션 -업무 처리 과정에 있어서의 비용절감단점 -업무의 비효율화 -단체내의 기밀 정보 유출 우려 -바이러스 유포에 위험성메신저의 기능메신저는 인스턴트 기능이 대폭 개선 되면서 간단한 업무 회의나 개인 정보 관리 등 다양한 용도로 이용할 수 있게 되었다채 팅파일전송파일공유상대표시이메일체크쪽 지메신저메신저 시장 분석코리안 클릭의 2006년 6월 메신저 이용률 조사 결과 네이트 온이 선두를 달리고 있는 것으로 나타났다메신저 비교 분석네이트온 -SK 커뮤니케이션즈㈜ 가운영 -싸이월드와 서비스 연계 : 일촌들을 네이트온 친구로 손쉽게 초대가능 : 친구의 생일을 3일전에 알려주는 기능 -유무선 연동 (SKT) : 한달의 문자 무료서비스 100건 : 핸드폰 이나 PDA등 모바일 환경에서도 메신저 사용 가능MSN -마이크로 소프트라는 거대 기업의 브랜드를 바탕 -엘범 공유기능 -대화창 흔들기 기능 -잉크기능 -원격 지원 기능을 바탕으로 상대방의 컴퓨터 화면을 보면서 직접 제어네이트온 -SK 커뮤니케이션즈㈜ 가운영 -싸이월드와 서비스 연계 : 일촌들을 네이트온 친구로 손쉽게 초대가능 : 친구의 생일을 3일전에 알려주는 기능 -유무선 연동 (SKT) : 한달의 문자 무료서비스 100건 : 핸드폰 이나 PDA등 모바일 환경에서도 메신저 사용 가능MSN -마이크로 소프트라는 거대 기업의 브랜드를 바탕 -엘범 공유기능 -대화창 흔들기 기능 -잉크기능 -원격 지원 기능을 바탕으로 상대방의 컴퓨터 화면을 보면서 직접 제어메신저 비교 분석네이트 온 MSN을 앞서다2005. 3. 30 메신저 시장 1위 등극 원인 -감성 메신저 표방 -싸이월드 서비스 연계 -미니 대화창, 파일방, 쥬크박스 등을 이용한 편의성 제공 -무료 문자 메시지 사용가능추격하는 MSN마이크로 소프트사와 야후가 자사 메신저의 통합운영 다음과의 엄무 제휴로 다음 카페를 연동 실시간 카페 업데이트 소식을 실시간으로 제공하는 '윈도우 라이브 알림' 서비스 제공 하나포스닷컴과 함께 메신저 시장에서 대용량 스토리지를 제공하는 '웹하드' 서비스 무류 제공마이크로 소프트사와 야후가 자사 메신저의 통합운영 다음과의 엄무 제휴로 다음 카페를 연동 실시간 카페 업데이트 소식을 실시간으로 제공하는 '윈도우 라이브 알림' 서비스 제공 하나포스닷컴과 함께 메신저 시장에서 대용량 스토리지를 제공하는 '웹하드' 서비스 무류 제공메신저 이용실태(1)메신저의 사용 실태에 대한 조사 및 분석 조사대상 대학생 137명5774여남226122264학년3학년2학년1학년메신저 이용실태(2)169115다음타키MSN네이트온1게임8파일전송8수업업무 관련10SMS 문자 서비스12미니홈피 블러그92일상적인 대화메신저의 문제점현재 한 서비스의 메시지는 다른 서비스의 메시지 서비스를 사용하는 사람에게 전송될수 없다. 이같이 호환이 않된다는 점 때문에 개인이 다른 서비스에 등록을 해야 하고 이용확대와 활용 기회를 확대하는데 문제점이 있다. 메신저와 컨텐츠나 소프트웨어의 유통의 플랫폼으로 개인 식별의 기능을 가지고 활용되거나 기업내 커뮤니 케이션 도구로 활용 되기 위해서는 표준화라는 문제가 해결 되어야 함.메신저와 컨텐츠나 소프트웨어의 유통의 플랫폼으로 개인 식별의 기능을 가지고 활용되거나 기업내 커뮤니 케이션 도구로 활용 되기 위해서는 표준화라는 문제가 해결 되어야 함. 현재 한 서비스의 메시지는 다른 서비스의 메시지 서비스를 사용하는 사람에게 전송될수 없다. 이같이 호환이 않된다는 점 때문에 개인이 다른 서비스에 등록을 해야 하고 이용확대와 활용 기회를 확대하는데 문제점이 있다.메신저의 발전 방향단순 인스턴트메신저유무선 통합 메신저마켓팅 플랫 폼타깃별 전문 메신저PDA, 휴대폰, PC 간 실시간 커뮤니케이션 서비스를 통해영역확대아바타, 광고, 주소록관리, 실시간 금융정보, 게임 등 수익모델로 변모기업용 메신저, 10대전용메신저 등 이용집단별 세분화 통해 타깃 마케팅가능접근매체 확장서비스영역 확장이용자 세분화{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2007.11.28| 13페이지| 2,000원| 조회(917)

장단점, MSN, 메신저, 네이트, 네이트온

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[ceo]야마다 사장 셀러리맨의 천국을 만들다

'야마다 사장 셀러리맨의 천국을 만들다'미라이 공업경영정보학과 0200322139 현 시 몬목차1. 서 론Profile미라이 공업그가 말하는 경영???2. 본 론경영전략많거나 혹은 적거나..3. 결 론유토피아 경영profile■ 이름 : 야마다 아키오 ■ 소속 : 미라이 공업 창업주 ■ 연극 극단 '미라이자' 설립자 이자 단장출신 ■ 연극에 정신 팔다 아버지 회사에서 정리 해고 당한 다음날 연극인 3명과 함께 기업을 일으킨다. (1965년) ■ 유토피아 경영인(아사히 신문) 일본 최고의 명물남(주간 다이아몬드) 경영의 인간선언(닛케이 신문)야마다 공업■ 전기설비 제조업체(중소기업) -동종 업계에서 최고의 경쟁력을 자랑한다. ■ 연매출액 : 2,000억 ■ 경상이익률 : 15%. (일본 제조업 평균 경상이익률은 3%) ■ 대기업 마쓰시타전공을 누르고 제품별 시장 점유율이 최고 80%로 달함그가 말하는 경영???“사람은 원래 일하기 싫어한다. 그래서 사원이 열심히 일하고 싶도록 만드는 것이다.”경영전략성과주의는 없다사원들을 놀게해라자발성직원 감동직원감동직원이 성장해야 기업이 흥한다.'사람은 코스트가 아니다.'감동은 사람만이 느낄 수 있다. 따라서 직원들이 감동을 느끼려면 그들을 소모품이 아닌 사람으로 대접해야 한다야근을 하지 않는 대신, 근무 시간에 최선을 다해 일한다. 그리고 이들은 “회사에 오는 것이 즐겁다”라고 말한다. 감동이 기다리고 있기 때문이다.감동은 창업자 야마다 사장이 강조하는 대표적인 경영원칙 이며 이 원칙은 창업 당시 부터 유지되고 있다.직원의 자발성몸을 움직이는 일은 강제로 시킬수 있지만 머리를 쓰는 일은 시켜서 되는 것이 아니다.'항상 생각한다.'BUT 감동한 직원들은 자발적으로 궁리 한다. 그래서 남과 다른 창의적인 아이디어를 쏟아낸다.1년에 만 여건에 이르는 아이디어 제안 제품의 90%가 특허 상품 전기스위치 박스 : 일본내 80% 시장점유율성과주의는 없다.현대 경영 관행과 어긋나는 제도영업 목표, 생산목표는 직원이 정한다.철저한 연공방식의 호봉제다.성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도는 없다.사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동 시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력하게 되어있고 그것은 곧 회사의 성장으로 연결된다.사원들을 놀게 하라휴일이 많아서 망한 회사 없다.정년 70세, 연간휴일 140일, 육아휴직 3년5년마다 전직원 해외 여행(20억이상 듦) 1년마다 전직원 국내여행잔업 금지, 특근도 없다.일본에서 가장 많이 놀게해주고 근무시간도 가장 짧지만 사원 평균 연봉 6000만원(일본대기업 수준)이다.많거나 혹은 적거나..한계점중소기업 경영의 한계대기업이기를 포기한 기업경영.엄청난 크기의 규모와 물량을 자랑하는 대기업에서 이런 기업경영 논리는 맞지 않는다.대기업이기를 포기한 미라이 공업은 그 중간규모를 벗어 날수 없고 발전이 없는 기업은 도태되기 쉽다.직원들의 신뢰와 믿음이 무너질수 있다.결론그는 새로운 길은 찾아낸 깨어있는 ceo라고 할 수 있다. 성과에 따라 인센티브를 달리하고, 회사가 어려우면 사원의 봉급부터 깍아 비용을 아끼려는 대다수의 회사와 달리 미라이 공업은 철저히 사원을 중심으로 돌아간다. 아낌없이 봉급과 여가시간을 주며서 사원들이 진심으로 회사를 위해, 받은 연봉만큼 회사에 돌려주게 만드는 진정한 win-win전략 이라고 생각한다. 즐거운 마음으로 출근하는, 그야말로 직장인들에게는 유토피아 같은 곳. 물론 사원들의 정직한 자세와 마음가짐이 없었다면 힘들었을 성공이지만 멋지게 이루어낸 미라이 공업에 박수를 보네며 제2의 미라이 공업과 같은 곳이 나타나기를 기대한다.유토피아 경영{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2007.11.28| 16페이지| 2,000원| 조회(588)

경영, CEO, 유토피아, 야마다

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