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제네시스쿠페- 광고분석 및 제작 평가A+최고예요

광고기획서GENESIS COUPE▷▶ 목 차 ◀◁I. 제품 및 시장분석 -----1~13page1. 제품분석2. 시장분석3. SWOT분석4. 포지셔닝 맵II. 타겟 설정 -----13~15page1. 메인 타겟2. 서브 타겟3. 타겟 프로파일 작성III. 크리에이티브 설정 ------17page1. 크리에이티브 목표2. 크리에이티브 컨셉트3. 크리에이티브 표현방식4. 크리에이티브 전략IV. 광고기획과 홍보전략 -----18~21page1. TV광고2. 신문광고3. 잡지광고V. 자료출처 -----22~23page1. 자료출처I. 제품분석1. 제품군의 특성분석1) 매스티지(masstige)- 대중(mass) + 명품(prestige product)- 합리적인 소비 = 만족할 만한 제품- 소수를 위한 명품에서 대중적 명품2) 가치 추구용 신명품 브랜드(New luxury brand)- 대량 생산이 가능한 고가품- '가치' 중시형 소비 패턴 제공- 우수한 품질3) 감성 소비의 문화- 감성적인 충동을 일으키는 제품에 대한 선호도는 높음- 자신의 감성에 알맞은 제품이라면 가격에 대한 반발심 낮음1-1. 제네시스 쿠페란?25개월의 연구 기간 동안 1,825억원이 투입된 『제네시스 쿠페』는 현대차의 고성능 이미지를 선도할 세계 최고 수준의 정통 스포츠카를 목표로 개발됐다.차명 『제네시스 쿠페』는 ‘제네시스(Genesis)’와 ‘쿠페(Coupe)’의 합성어로 현대차가 럭셔리 세단 「제네시스」의 프리미엄 브랜드 이미지를 유지하며 고성능 스포츠카 시장에 본격 진출한다는 의미를 담고 있으며 차량 본연의 철학인 주행 성능에 모든 역량을 집중한 스포츠카로, 「제네시스」의 플랫폼에 최상의 동력 성능과 역동적인 디자인 감각을 더했다.1-2. 제네시스 쿠페의 성능분석?제네시스쿠페에 적용된 RS 엔진은? 스포츠카 전용으로 완성된 성능 엔 진이다. 현대자동차는 후륜구동형 프리미엄 스포츠카에 걸맞게『제네시스 쿠페』에 신형 6단 수동변속기, 5단 자동변속기 및 6단 자동변속기를 적 용 했다. 특히 버켓시트나 다른 부가기능은 기능적인 부분에서의 소비자 만족도를 보장해주고 있 다.이와 함께 제네시스 쿠페는 숏오버항과 롱휠베이스의 볼륨감 넘치는 디자인, 하향화된 후드 라인과 노치백 스타일로 매끈하면서도 역동적인 외관 이미지를 완성했다2. 시장분석2-1. 국내시장분석※현재 한국 시장의 판매현황 (06년과 07년 의판매 실적 비교)업체명판매량(06)판매량(07)판매율(06)판매율(07)판매량증감현대자동차520,254625,27549.351.816.8%KIA264,323272,33025.022.6-2.9%GM대우96,437130,5429.110.826.2%르노삼성119,088117,37611.39.8-1.4%쌍용자동차55,94760,6165.35.0-7.8%※현대자동차 내의 판매현황순위2006년판매량2007년판매량1쏘나타105,414대쏘나타105,247대2그랜져TG77,685대아반떼HD101,535대3SM564,639대그랜져TG81,365대4아반떼HD47,591대SM567,925대5싼타페44,131대뉴마티즈48,491대※업체별 판매순위 (2007년)업체명판매량시장점유율현대자동차625,27551.3%KIA272,33022.3%GM대우130,54210.5%르노삼성60,6164.7%쌍용자동차117,3799.8%제네시스 쿠페가 속하는 현대자동차는 오랜 시간 국내차 판매 1위답게 2006년에서 2007년까지도 국내 판매율 1위를 고수하고 있다. 판매률 면에서도 16.8%의 성장률을 보이고 있다.현대자동차는 다년간 국내차 판매율 1위를 달성하고 있으며 이에 따라 시장점유율 또한 높다. 그러나 이는 대부분 세단, SUV, VAN 등의 판매로 이루어 진 결과이다. 그동안 현대차에서 스쿠프, 터뷸런스, 투카, 투스카니의 스포츠카 모델이 출시되었지만 이렇다 할 성과를 낸 모델은 투스카니 뿐이다. 투스카니는 자동차 튜닝 매니아들 사이에서 인기를 끌고 있는 모델임에 반해 이번 제네시스 쿠페는 처음부터 높은 성능으로 해외진출의 꿈을 가지고 있는 모델이라 할 수 있다.2-2. 국내 스포반기에 120대를 등록, 2007년 상반기 대비 33%의 성장률을 보였다.포르쉐 관계자에 따르면 “올 해 450대의 신차 등록을 목표로 하고 2010년까지는 연간 1천대 판매를 달성하겠다”고 밝혀 고급차 시장의 수요 증가가 계속될 것으로 예상했다.이처럼 다양한 수입스포츠카의 시장은 FTA의 영향을 받았기도 하지만 과포화된 기존의 경차, SUV, RV차량 등의 시장에 비해서 상대적인 블루오션으로써 충분히 시장경쟁력만 있다면 난공불략의 요새는 아닌 것으로 판단하였습다.3. 제네시스쿠페의 SWOT분석1. 안전성과 편의성 제공2. 다른 스포츠카보다 우수한 공간 활용도3. 남성들이 좋아할 인테리어4. 높은 배기량과 마력1. 고유가로 인한 경차 선호2. 전달능력이 떨어지는 광고와 낮은브랜드 인지도(identity)3. 경쟁 제품 대비 높은 비용1. 감성 마케팅 중요성 증대1. 스포츠카에 대한 부정적인 인식2. 소비자의 인식 부족S WO T1) 강점(Strengths)① 안전성과 편의성 제공제네시스 쿠페는 운전·조수석 전동식 미러, 뒷좌석 분리형 머리받이, 무선도어 잠금장 치, MP3·CD 겸용 카오디오, 앞좌석 열선시트, 운전·조수석 및 사이드 에어백, ABS 등 중형차 못지않은 편의성과 주행안전성을 자랑한다.② 다른 스포츠카보다 우수한 공간활용도제네시스 쿠페는 다른 스포츠카보다 공간 활용도가 우수하다. 같은 스포츠카라면 소 비자들은 큰 차를 선호하는 경향이 있고 스포츠카의 약점인 ‘작은 차’라는 이미지를 완화할 수 있다. 또한 해치백 스타일로 공간 활용도도 우수하다.③ 남성들이 좋아할 인테리어제네시스 쿠페는 남성을 위한 디자인과 세심한 인테리어, 다양한 색상으로 남성들이 좋아할 만한 디자인을 갖추고 있다.④ 높은 배기량과 출력제네시스 쿠페는 타켓인 30~40대 남성 고객이 선호하는 자동 변속기 사용시 경쟁제 품 차들에 비교해 높은 배기량과 출력으로 효율성이 뛰어나다.2) 약점(Weaknesses)① 고유가로 인한 경차 선호배럴당 100달러를 육박하는 고유가 시대를 맞아남성의 전유물’이란 고정관념이 사라진 지 오래이지만, 남성미 넘치는 차량이 점차 밀려나고 곡선미를 강조한 우아하고 세련된 이미지와 화려한 색상으로 남녀누구든 타겟으로 한 차가 인기이다.4) 위험요인(Threats)① 스포츠카에 대한 부정적 이미지스포츠카를 타면 사회문화적으로 불건전한 이미지를 연상 시킬 수 있고 자신의 경제력을 앞세우는 사람이라는 부정적 이미지가 존재한다.② FTA타결로 인한 수입스포츠카의 낮아진 가격미국의 대선에서 오바마 대통령이 뽑힌 이후로 자동차부분의 수입, 수출의 압박이 강해져가고 있으며, 수출을 위해서 수입을 증대시켜야 하는 경제, 정치적인 상황에 놓여있다.4. 포지셔닝맵※국내 자동차시장에서의 제네시스 쿠페?고가-클래식 시장: 시장이 다양한 종류로 포화상태이며 가격적인 차별 성은 낮지만 높은 진입장벽이 있는 상태이다.?저가-클래식 시장: 클래식(중,대형차)시장의 특성상 낮은 가격대의 제 품은 존재하지 않는다.?고가-트랜드 시장: RV, SUV차량이 존재하고 있으나 중앙에서 크게 벗 어나지 않는 특징을 가지고 있다.?저가-트랜드 시장: 경제상황에 영향을 많이 받아 다수의 제품이 있으 며 경쟁이 치열한 상태이다.이처럼 국내 자동차시장에서의 제네시스 쿠페는 상대적으로 블루오션 상 태인 고가-트랜드 시장에 위치하고 있으며, 또한 수입스포츠카와 비교하 면 현대 모비스를 통한 AS의 경쟁우위도 가지고 있다.II. 타겟 설정1. 제네시스 쿠페의 메인 타겟새차를 가장 먼저 구입하는 시기가 많은 30대이상의 직장인중 경제력을 가지고 있는 남성을 타겟으로 잡고, 그들의 소비 특징으로 합리적이고 실 리적인 기능적 편익이나 강점을 강조하고 공략하려함.2. 서브 타겟경제적인 능력이 있지만 자신이 속한 집단의 문화나 생활양식에 얽매여 있는 중, 장년층.3. 메인타겟 프로파일30~50직장인 남성이 원하는 것은…“나의 일에 최선을 다하고 있다”“나는 인정 받길 원한다.”누구에게? 바로 주변사람들에게…타겟이 공감하는 것은 무엇인가?매사에 최선을 다하는 남성상과그런 를 자극적으로 표현하되 이성적 소구인 상품특성을 이용하여 제네시스 쿠페의 디자인적인 우월성을 표현하려 함.4. 크리에이티브 전략USP전략을 구사하여 제네시스 쿠페만이 가지고 있는 차별적인 특성인스포츠세단을 강조하려함. 스포츠카가 가지고 있는 젊은 이미지와 고품격세단의 이미지를 함께 보여주는 국산 자동차의 자부심을 표현하여 중,장년층이 타고 다녀도 전혀 이상하지 않은 이미지를 표현함.IV. 매체선정 및 광고기획 스토리보드1. TV광고기존에 하고있는 광고는 제네시스 쿠페의 FR(후륜 구동)이라는 이성적소 구에 집착하고 있었지만, 고급 자동차광고에는 모델이 나오지 않고 다소 지 루하거나 딱딱한 광고를 탈피하여 재미있는 광고를 만들어 보려고 노력하 였습니다. 제품의 특성인 세단같은 고급스러운 디자인을 현실에서도 거부감 이 없는 스포츠세단을 강조하여 중, 장년층에게도 쿠페는 젊은사람만 타는 자동차가 아닌 “나도 탈 수 있는차”로 보이기 위해서 노력하였습니다. 또한 불특정 다수가 보는 TV광고이기 때문에 어렵지 않은 문구를 사용하여 거 부감이 없도록 하였습니다.2. 신문광고신문매체의 특성상 세로로 긴 형태로 제품의 이미지를 잘 보여줄 수 있어야 한다고 생각하여 헤드라인과 서브헤드라인을 제일먼저 접할 수 있는 위쪽으로 배치하였으며, 시선이 집중되는 부분에 제품의 이미지를 넣었습니다. 주요 내용과 제품 이미지만을 보여 심플하면서도 고급스러운 이미지와 어울리도록 하고 시선을 분산시키지 않도록 하여 최대한 이미지와 카피에 집중할 수 있도록 하였습니다. 또한 TV광고처럼 폭 넓은 연령층이 읽기 때문에 익숙한 영문 헤드라인을 설정하였으며, “나의 꿈 = 스포츠카”의 이미지를 연계시키는 것이 광고의 주요목적입니다.3. 잡지광고타겟의 연령별로 조금씩 다른 광고 구상하였습니다. 기존의 제네시스 광고에서는 “It's time” 이라는 문구를 사용하여 지금이 제네시스를 사야 할 때라는 것만을 강조하고 있고 타게팅이 되어있지 않습니다.잡지를 읽는 다양한 연령층의 소비자에게 어필하기 위해서 헤.

경영/경제| 2008.12.12| 21페이지| 2,000원| 조회(895)

광고제작, 광고기획, 제네시스, 제네시스 쿠페

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광고분석 - 삼성노트북 센스

광고변천사 – 삼성 노트북 SENS목차 1. 선정이유 -1page 2. 장수풍뎅이편 -2page 3. 전문가광고 – 전하진 -3page 4. 센스캥 -4~7page 5. 디지털유목민 SENS - 임수정 -8~11page 6. SENS 예찬 – ch CGV Mnet 필러 -12~13page 7. 케이블 TV 필러 – 각종 전문가 편 -14~17page 8. iT SENS – 임수정 -18~19page 9. 공동마케팅 - 한국영화 “ 놈놈놈 ” -20page 10. 느낀점 및 자료출처 -21page1. 삼성노트북 SENS 의 선정이유 삼성전자의 주요 가전사업중 하나로써 꾸준한 마케팅을 펼치고 있다고 생각 . 주요 광고대행사는 계열기획사인 제일기획으로써 삼성 - 제일기획에 관한 일괄적인 진행으로써 , 주로 TV 광고를 중심으로 변화를 찾아보려함 . 12. 장수풍뎅이편 당시 초고가의 황금장수풍뎅이를 모델로 채용함 . 광고컨셉 : 황금장수풍뎅이의 ( 갖고싶다 . 갖고싶다 . 센스가 갖고싶다 .) 라는 슬로건으로 제품의 고급화를 추구 . 제품컨셉 : 선없이 무선인터넷을 즐길수 있음 . 높은 기술력의 제품을 강조함 . 23. 전문가 광고 - 전하진편 한글환경에서의 160 여가지 프로그램 테스트 ! 광고컨셉 : 한글과 컴퓨터와 네띠앙의 대표이사였던 전하진을 통한 소비자의 신뢰성을 높이려 함 . 제품컨셉 : 한글환경에서의 160 여가지 프로그램 테스트라는 문구로 안정적인 제품임을 강조함 . 34. 센스캥 - 소개 Play SENS! 라는 카피와 함께 의인화된 동물을 낯익은 성우의 목소리로 광고를 시작 . 센스캥이란 SENS+ 캥거루의 이름을 따온것이며 친근하면서 장난기가 많은 모습으로 소비자의 관심을 끌음 . 44. 센스캥 – 출근편 바쁜현대인의 모습을 센스캥으로 표현함 . 광고컨셉 : 무선인터넷을 하면서 바쁘게 출근하는 센 스캥 ( 현대인 ) 의 모습을 보여줌 . 제품컨셉 : ( 노트만큼 가볍다 ) 라는 메인카피로 제품의 장점 을 부각시킴 . 54. 센스캥 – 사랑편 때로는 사랑에도 SENS 가 필요하다 . 라는 다소 이해하기 어려운 슬로건으로 나옴 . 광고컨셉 : 특별한 상황에서의 SENS 의 기능성에 초점을 맞춤 . 제품컨셉 : 동영상을 전송하거나 , 실시간으로 네트워크가 가능한 기능성을 강조함 . 63. 센스캥 – 센스아카데미편 센스아카데미란 ? : 대학생들의 입학시즌에 할인된 가격에 판매하는 기간 . 광고컨셉 : “ 지나가는 버스와 떠나가는 여자도 잡지 않지만 , 센스는 잡고싶다 ” 는 노래와 함께 소비자의 구매욕을 자극시킴 . 75. 임수정 – 외출전용 SENS 편 스타마케팅으로 센스의 이미지에 부합하는 임수정을 광고모델로 시작함 . 광고컨셉 : “ 자신없으면 나오지마 ” 라는 자극적인 카피로 크기와 디자인에 대한 제품의 장점을 부각시킴 . 제품컨셉 : 여성이 쉽게 가지고 다닐정도의 크기와 세련된 디자인을 강조함 . 85. 임수정 – 센스아카데미편 2004 년에 연말 영시상식을 패러디한 광고 – 임수정을 그해 4 가지의 상을 탐 ( 인기상 , 신인연기상 , 네티즌상 , 베스트커플상 ) 광고컨셉 : 강렬한 시상식의 레드카펫의 이미지가 제품의 색상을 강조해줌 . 또한 제품을 상패를 대신하여 사용하여 고급스러운 이미지 강조 . 95. 임수정 – 블루오션편 광고컨셉 : 파랑색의 블루오션이라는 이름의 제품을 바다라는 이미지와 함께 표현하였으며 , 당시 신기술에 대한 유비쿼터스적인 모습을 보여줌 . 제품컨셉 : 지상파 DMB 라는 최신기술을 유일하게 탑재한 노트북으로 , 무선으로 밖에서도 TV 시청을 하는 기능성을 강조함 . 105. 임수정 – 제품의 다양한 이미지 지금까지의 광고는 임수정의 기존이미지만 강조한것에 비하여 다양한 인종에 비교한 , 다양한 사용환경에서의 특장점을 부각시킴 . 광고컨셉 : “ 언제 어디서나 나를 빛나게 해주는 그것 ” 이라는 광고컨셉으로 제품의 고급화 이미지를 구축함 제품컨셉 : 성능과 기능이 아닌 , 제품의 감각적인 모습을 강조함 – “ 너도 해봐 ” 116. SENS 예찬 – ch . CGV 필러 센스노트북을 이용한 이모티콘 필러 필러란 ? : Cable TV 의 프로그램과 광고 사이의 잔여 시간을 방송사에서 채널 고지용으로 활용하는 영상물로 요즘은 광고와 방송사의 ID 를 결합하여 만든 영상이 사용되는 추세 젊은층의 호감을 얻음 . 126. SENS 예찬 – M.net 필러 의인화되고 기호화한 노트북의 이미지로 유명하고 실력있는 래퍼의 감각적인 내용의 가사로 M.net 의 주요 시청자들인 음악을 좋아하는 소비자들에게 감각적이며 재밌는 광고같지 않은 광고의 느낌을 갖게 해주면서 제품에 대한 호감을 높이려 함 . 137. 영화채널 필러 - 류승완편 메인 카피 : “ 피터팬이 되다 ” 영화채널을 주로 보는 소비자들에게 영화감독을 필러의 모델로 활용하면서 소비자의 관심을 높임 . 제품컨셉 : 류승완감독의 “ 센스로 생각이 막 날아다닌다 ” 라는 문구로 제품의 감각적 이미지를 강조함 . 서브카피 : “ 너도해봐 ” 147. 스포츠채널 필러 - 김승현편 메인 카피 : “ 장난감 이요 ” 스포츠채널을 많이보는 소비자에게 농구선수 모델을 사용함으로써 소비자에게 쉽게 다가갈 수 있었다고 보여짐 . 제품컨셉 : 운동선수가 장난감이라고 말하면서 “ 센스로 놀때가 제일 재밌으니까 ” 라는 흥미의 주체로 보여줌 . 서브카피 : “ 너도해봐 ” 157. 게임채널 필러 - 김가을편 메인 카피 : “ 전략가가 되다 ” 게임채널에서의 프로게임단 감독을 통하여 시청자들에게 부담없이 접근함 . 제품컨셉 : “ 원래는 조용한편 인데 센스를 만나면 달라져요 ” 라는 문구로 컴퓨터의 기능성에 대한 모습을 강조함 . 서브카피 : “ 너도해봐 ” 167. 패션채널 필러 - 양윤영편 메인 카피 : “ 액세서리 ?” 패션채널에서의 모델을 통한 감각적 , 소유하고 싶은 액세서리의 이미지를 강조함 . 제품컨셉 : “ 보이세요 ? 센스덕분에 스타일이 살잖아요 ” 라는 멘트와 함께 디자인이 충실한 노트북을 강조함 . 서브카피 : “ 너도해봐 ” 178.it SENS – 임수정 오르골편 메인카피 : “ 언제어디서든 나를 빛나게 하는 센스 ” 광고컨셉 : 노트북을 소품으로 이용하여 인형으로 묘사한 임수정의 모습을 더 돋보이게 강조함 . 제품컨셉 : 여러가지 오르골의 패션에 전부 잘 어울리는 제품의 세련된 디자인을 강조함 . 서브카피 : 쟨 센스가 없네 ? 188.It SENS – 센스와 함께하면 ~ 광고컨셉 : 다양한 환경 , 다양한 인종에 불문하고 다양한 제품의 활용성을 강조함 . 제품컨셉 : 높은성능과 세련된 디자인을 강조함 . 다소 진부해지기 시작한 광고의 느낌이 남 . 199. 공동마케팅 - 한국영화 “ 놈놈놈 ” 영화 좋은놈 , 나쁜놈 , 이상한놈과의 공동 마케팅으로 낮은 광고비용으로 효과적인 마케팅을 함 . 광고 컨셉 : 소비자의 관심을끌면서 제품의 특성을 잘 타나냈다고 생각됨 . 제품 컨셉 : 영화에서의 3 명의 배우의 특징에 맞는 제품의 강점을 살려서 제품을 “ 센스 있는놈 ” 이라는 서브카피로 제품의 특성을 강조함 . 209. 출처및 느낀점 2000 년 초반부터 시작된 삼성 노트북 센스의 주요 광고라고 할 수있는 TV 광고에 대해서 찾아보고 , 생각해봤습니다 . 초반에는 제품에 대한 소비자의 교육 , 친밀한것을 강조하였으며 , 중간 시점에서는 소비자의 다양한 생활환경에서의 제품의 활용성에 대해서 강조하려 했다고 생각합니다 . 제품에 대한 인지에서부터 , 다양한 소비자층의 공략등 수업시간에 배운것을 과제를 하면서 쉽게 알 수 있어서재미있었습니다 . 삼성 - 제일기획의 관계인 계열광고대행사의 장점이 나타는 부분이 있었던 만큼 , 후반기엔 임수정이라는 모델에 대한 진부함이 ( 반복되는 광고스타일 ) 나타났지만 , 발빠르게 “ 놈놈놈 ” 과의 공동마케팅이라는 새로운방법으로 극복했다고 생각합니다 . 출처 : http://www.zaigen.co.kr/ 광고정보센터 - http://www.adic.co.kr/ 참고문헌 : 광고관리 - 안광호 , 이유재 , 유창조著 , 법문사 21{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.12.12| 23페이지| 2,000원| 조회(1,002)

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벤처기업인 성공사례 - 코원의 박남규사장

벤처기업인 성공사례목 차1. 서 론--------------1page1) 선정이유2) 인적사항3) 수상경력2. 본 론 --------------2page1) 박남규사장의 경영철학2) 박남규사장의 경영전략3. 결 론 ------------3~4page1) 박남규사장의 인터뷰2) 느낀점1.서론1)선정이유코원시스템을 창업한 박남규사장을 선정한 이유는 첫째로 벤처1세대 기업중에서 현재까지 건실하게 기업을 운영하고 있으며, 둘째로는 급변하는 IT관련 제품생산 기업중에서 수많은 중소기업중에 현재까지 기업의 활동이 유일하게 적자 없는 기업활동을 하는 것 입니다. 이점은 경영학의 존속이유인 “이윤창출”에 가장 부합한다고 생각합니다. 이러한 이유로 코원시스템을 창업자인 박남규사장으로 선정하게 되었습니다.2)인적사항기 간내 용1965년 3월생년월일1984.3 ~ 1988.2서울대학교 공과대학 제어계측공학과1988.3 ~ 1990.2서울대학교 공과대학원 제어계측공학 석사1990.3 ~ 1995.3LG전자 영상미디어연구소 선임연구원1995.4코원시스템 창업1995.4 ~ 현재(주)코원시스템 대표이사 사장3)수상경력시 기수상내역2002.07매일경제신문 글로벌CEO賞 수상2003.11한겨레신문사 디지털대상 수상2003.12코리아 디자인 어워드 2003 디자인경영 수상2004.11제 41회 무역의 날 대통령 표창 수상2. 본론1)박남규사장의 경영철학최근 PMP 시장에서 안정적인 성장을 거듭하고 있는 코원시스템의 박남규 사장은 PMP 시장을 이렇게 내다봤다. 코원시스템은 MP3P와 PMP 사업에서 모두 안정적인 수익을 내고 있다. 하지만 한시도 긴장의 끈을 놓을 수 없다는 게 박사장의 생각이다. “10년 넘게 회사를 운영하면서 단 한 번도 적자를 낸 적이 없지만 몇번의 판단 착오로 그동안 쌓아온 것을 모두 무너뜨릴 수 있다”며 경영자로서의 고뇌를 털어놨다.코원은 “돌다리도 두드려 보고 건넌다”는 보수적인 기업으로 보는 사람들이 많다는 질문에 "사람들이 기억하는 것은 누가 먼저 시작했느냐가 아니라 누가 1등이냐"라며 "단순히 1순위로 시장에 뛰어드는 것이 목표가 아니라 1순위 업체의 시행착오를 바탕으로 진정한 1등이 되고자 하는 것이 목표"라며 ‘1.5등’, ‘돌다리 경영철학’을 피력하였다.2)박남규사장의 경영전략박사장은 코원이 현재 악순환 구조에서 선순환 구조로 넘어가는 단계에 있다고 진단한다. 회사 구성원의 목표의식과 긴장감이 유지된다면 새로운 도약으로 접어들 수 있을 것으로 예상했다.“글로벌한 컨버전스 시장에서 하나의 사업에 올인 하면 안 됩니다. 코원 역시 지금은 디지털 디바이스가 90%지만 향후 콘텐츠 등 다양한 사업을 통한 수익이 일어나게 될 것입니다. 벤처기업이 대기업과의 싸움에서 이기는 길은 빠르고 정확한 판단과 최선을 다하는 열정뿐입니다.”이와같은 코원의 다각화된 사업의 포트폴리오는 코원시스템의 입지를 탄탄하게 만들어주었다. 위험이 분산되며 크게 사업을 늘리지 않고 기존의 기업의 핵심역량인 기술을 강화함으로써 치열한 IT사업에서의 기업간의 경쟁에서의 제품의 비교우위 및 경쟁우위를 달성할 수 있었다고 보여진다.3.결론1) 박남규사장의 인터뷰질문) 현재 국내의 거의 대부분의 제조업체가 해외생산인데, 높은 생산단가와 임금에도 불구하고, 창업에서부터 지금까지 국내생산을 하는 이유는 무엇입니까?요즘은 너도나도 중국, 베트남 등 해외에 생산기지를 건설하려는 경향이 많은데 이에 대해서는 여러모로 득실을 잘 따져보아야 합니다. 코원의 경우, 일부 저가모델을 중국에서 직접 생산해 본 적이 있습니다만 결국 다시 국내생산으로 돌렸습니다.왜냐하면 기대했던 것만큼 생산단가 차이가 크지 않았고, 무엇보다도 가장 중요한 제품 안정성과 생산 신뢰도가 아직 미흡하더군요. 본사 의견이 신속하게 전달되지 않아 제품 수정사항 변경이나 확정출시에도 지연사례가 많이 발생되기도 했고요. 국내생산의 경우, 본사의 결정사항이 신속하게 반영될 수 있을 뿐만 아니라 무엇보다 생산신뢰도가 높아, 따지고 보면 훨씬 생산성이 높은 셈입니다.빠른 속도로 변화하는 디지털 디바이스 시장에서 경쟁하는 코원과 같은 회사는, 안정성 높은 제품을 출시 타이밍에 맞추어 제때에 시장에 내놓을 수 있는 국내생산환경이 훨씬 더 효율적입니다.2)느낀점소년기부터 전자제품을 좋아했고, 음악감상을 좋아하다 보니, 자연스럽게 음향기기를 제조하는 기업에 대해서 경영학적 관점으로 바라보게 되었습니다. 어릴 때 좋아했던 제품은 소니의 제품이었습니다. 디자인에서부터 성능까지 모든분야에서 타사의 제품들과는 차별화된 모습에 이끌렸습니다. 하지만 90년대 말부터 일본의 버블경제가 무너지면서 소니역시 주춤하게 되었고, 그 이후로는 소니의 제품은 더 이상의 개성과 타사대비 어떠한 제품의 비교우위가 없게 되었습니다. 이러한 시장에서 한명의 매니아가 바라본 코원은 정말 대단한 기업이었습니다. 소비자가 원하는 기능, 성능을 갖춘 제품을 만나보는일은 정말로 신났습니다.이러한 코원을 존재하도록 창조하고, 기업을 이끈 박남규사장은 정말 대단한 사람인 것 같습니다. 다른기업들과는 차별화된 경영전력과 그의 경영철학은 투자에서의 워렌버핏과 비슷하다고 생각합니다. 워렌버핏의 가치투자는 박남규사장의 기술우위에서 보여지고 있습니다. 주식에서 가장 중요하게 평가되는 기업의 가치는, IT산업에서는 기술력으로 표현 될 수 있습니다. 그만큼 박남규사장은 많은 욕심을 부리지 않으면서도 결과적으로는 1위는 아니지만 안정적으로 기업을 성장시킬 수 있었다고 보여집니다.

경영/경제| 2008.12.12| 6페이지| 1,000원| 조회(1,071)

코원, 코원시스템, 박남규, 박남규사장

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제네시스 쿠페 광고기획서

광고기획서 제네시스 쿠페목차 1. 제품분석 2. 시장분석 3. 타겟설정 4. 크리에이티브 설정 5. 광고기획 6. 자료출처 및 Q A국내 스포츠카의 역사 스쿠프 -1990 년 티뷰론 -1996 년 투스카니 -2001 년 제네시스 - 쿠페 -2008 년제네시스 쿠페란 ? 25 개월의 연구 기간 동안 1,825 억원이 투입 아름다움 (Beauty) 과 공격적인 (Danger) 면을 동시에 갖고 있는 야누스 같은 강렬한 디자인으로 스포츠 쿠페가 갖고 있는 뛰어난 성능을 형상화1. 제품분석1-1 기능적 편익 ( F unctional benefits) 신형엔진 , 기능성 인테리어 , 전문 브레이크 FR( 후륜구동 ) 차량의 특징1-2. 감성적 편익 (E motional benefits) 스포츠카 + 세단 의 야누스적인 모습2. 시장분석2-1. 수입차 브랜드 순위 수입중형차 시장에 스포츠카 시장이 포함되며 , 특히 제네시스 쿠페와 같은 스포츠세단의 시장과 같다고 볼 수 있음 .2-2 SWOT 분석2-3. 포지셔닝 맵 상대적 블루오션인 고가 - 트랜드 시장 현대 모비스를 통한 수입차량보다 높은 경쟁우위3. 타겟설정3-1 타겟 프로파일 이름 : 소지섭 나이 : 32 세 성격 : 매사에 적극적이고 성취욕이 강함 최종학력 : 청운대학교 방송연기과 졸업 직업 : 무역회사 대리 가족관계 : 자신 , 아내 가치관 : 직업은 나의 자아실현의 장이며 , 나의 일과 나의 개성을 주변사 람들에게 인정받고 싶다 .3-1. 크리에이티브 목표 30 대 ~ 50 대까지의 남성을 타겟으로 설정 4 대 매체 중 이미지를 표현하기 힘든 라디오를 제외한 TV, 잡지 , 신문 을 이용하려 함 .3-2. 크리에이티브 컨셉 대부분의 남성이 스포츠카를 사고 싶어 한다는 것을 강조하여 제네시스 쿠페의 성능 과 디자인 을 중심으로 감각적으로 표출 . 3-3. 크리에이티브 표현방식 고관여 하이어러키를 이용한 설득적 광고메시지를 자극적으로 표현 이성적 소구인 상품특성을 이용하여 제네시스 쿠페의 디자인적 우월성을 표현USP 전략을 구사하여 스포츠세단 임을 강조 3-4. 크리에이티브 전략 스포츠카의 젊음 + 세단 의 고급스러움 중 , 장년층이 타고 다녀도 어색하지 않다는 이미지를 보여줌5. 광고제작 기존 CF1 기존 CF2 타겟에게 전달되는 메시지 전달력이 약함5-1. 광고제작 - TV 광고 딱딱한 광고를 탈피 , 재미있는 광고 거부감이 없는 스포츠세단을 강조 어렵지 않은 문구를 사용하여 거부감이 없앰5-2. 광고제작 - 신문광고 나의 꿈 = 스포츠카 이미지를 연계 시키는 것이 광고의 주요목적5-3. 광고제작 - 잡지광고 펼친 후 다음 페이지를 보는 형식으로 제작 , 앞쪽 페이지의 내용은 사진과 같음5-3. 1) 30 대 남성이 보는 패션잡지 구매력이 낮은 20 대에게 지금 당장 구입하지 않아도 , 나중에 구입하고 싶은 차량으로 인식 될 수 있도록 함5-3. 2) 40 대 남성이 보는 경제잡지 스포츠카를 타는 연령에 대한 사회적 고정관념을 깨기 위한 헤드라인5-3. 3) 50 대 남성이 보는 경제 , 골프잡지 잠재소비자의권위에 어울리는 헤드라인 사용과 , 그것을 소비자의 욕구를 함께 표현 되도록 함6. 자료출처 http://coupe.the-genesis.co.kr/ 제네시스 쿠페 홈페이지 http://www.hyundai-motor.com/ 현대자동차 홈페이지 http://www.clubbk.net/ 제네시스 쿠페 동호회 http://www.hankyung.com/board/view.php?id=gd no=400 한경닷컴 http://www.BrandStock.co.kr 브랜드 순위 http://3sun.tistory.com/532 3 월 수입차 http://seri.org/ 삼성경제연구소 http://www.sojisub.com/ 소지섭 팬페이지 참고도서 광고 기획의 기술 - 유종숙 / 커뮤니케이션북스 / 2007 첫 문장에 반하게 하라 - 조셉 슈거맨 | 송기동 역 / 북스넛 / 2007 광고기획론 - 서범석 / 나남출판 / 2000감 사 합 니 다 Q A{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.12.12| 25페이지| 2,000원| 조회(736)

광고론, 광고기획, 스포츠카, 제네시스 쿠페

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중소기업의 경영전략 - 코원시스템

중소기업의 경영전략 ( 주 ) 코원시스템 1 경영전략론목 차 서론 1. 선정이유 --- 3page 2. 연구목적 --- 3page 3. 기업소개 --- 4page 본론 4. 경쟁사 분석 --- 5~8pgae 5. 최근현황 분석 --- 9~18page 결론 6. 연구결과 --- 19page 7. 성숙기 연장을 위한 향후 사업방향 제시 --- 20page 2 경영전략론1. 선정이유 - 벤처기업 1 세대인 코원의 사례에서 새로운 전략적 경쟁우위 창출하여 생존방안을 모색하기 위해서 선정함 . 2. 연구목적 - 시장내의 경쟁구도와 매출 , 실적 등의 비교분석 - 설문조사를 통한 소비자성향 조사 - 위의 자료를 토대로 시장동향을 알아보고 앞으로의 발전방향모색 3 경영전략론3. 기업소개 회 사 명 : 주식회사 코원시스템 대 표 자 : 박남규 회사설립일 : 1996 년 10 월 1 일 자 본 금 : 53.9 억원 (2007 년 기준 ) 홈 페 이 지 : WWW.COWON.COM 주요취급품목 : MP3P, PMP, Navigation 매 출 액 : 약 950 억원 (2007 년 기준 ) 교역국가 : 미국 , 일본 및 유럽지역 자본금 , 사원 , 매출규모가 중소기업에 속함 4 경영전략론아이리버 ( iriver ) - 대한민국의 모바일 IT 기기 제조회사 레인콤의 자회사 , 브랜드네임 - 개발 자체는 레인콤에서 맡고 있고 , 아이리버는 판매 · 고객지원 - 2000 년 초 iMP-100 의 줄시를 기점으로 2005 년까지 국내 점유율의 50% 차지 - 기술개발의 공백기간에 경쟁시장에서 밀려나 현재 국내 10~15% 의 점유율 유지 4. 경쟁사 분석 자료사진 : 아이리버의 인기제품들 5 경영전략론2) 삼 성 (YEEP) - 국내 최대의 대기업으로 막강한 브랜드파워를 보유 - 노트북 ( 센스 ) + 옙 ( 끼워팔기 ), 옙 + 루이까또즈 ( 가방 , mp3 케이스 ) 등의 다양한 마케팅 전략 구사 - 반도체 사업에서 축적된 기술력 , 카레고리 세분화 및 프리미업급 주력 - 현재 국내 MP3 시장을 석권 , 세계시장을 목표로 성장 4. 경쟁사 분석 자료사진 : YEPP MP3P 6 경영전략론3) 애플 [Apple Inc.] – 아이팟 (iPod) - 매킨토시 시리즈로 유명한 개인용 컴퓨터 업체의 선두 주자 - 스티븐잡스의 복귀와 함께 iPod 출시 - 세계 MP3 시장의 50% 이상을 차지 - 온라인 뮤직스토어 ‘iTunes’ 의 성공적인 운영 - 현재 총 매출액의 절반이상을 차지하는 매출실적 기록 - 한국 ( 국내 ) 에서는 점유율 저조 4. 경쟁사 분석 자료사진 : 아이팟 6 세대 ( 클래식 기준 ) 라인 왼쪽부터 셔플 , 나노 , 클래식 , 터치 7 경영전략론4) 기타 경쟁사 - 해외 브랜드로는 소니 , 국내에는 엠피오 , 아이옵스 등 - 그 외 중국에서 수입되는 저품질 , 저가격의 제품들 4. 경쟁사 분석 자료사진 : 소니의 MP3P, 중국의 일명 ‘ 짝퉁 ’ MP3P Yepo 8 경영전략론1) 경쟁사 대비 매출현황 5. 최근현황 분석 표 : 국내 MP3 시장점유율 아이리버의 실적부진 삼성의 성장 점점 낮아지는 코원의 MP3 점유율 9 경영전략론2) 시장동향 아이팟의 세계시장 석권 5. 최근현황 분석 자료사진 : MP3P 시장의 세계시장 점유율 10 경영전략론2) 시장동향 MP3P 시장의 성장감소 휴대용 디지털기기의 소비자욕구 변화 MP3P 의 컨버젼스화 (PMP, DMB, Navigation ) 5. 최근현황 분석 자료사진 : MP3 의 컨버젼스화 11 경영전략론2) 시장동향 PMP 시장점유율 5. 최근현황 분석 자료사진 : 구글검색자료 2007 년 PMP 시장점유율 현황 12 경영전략론3) 설문조사 ( 선문대 경영학부 남녀 100 명 대상 ) - 설문조사지의 내용 1. 당신의 성별은 무엇입니까 ? ① 남자 ②여자 2. 당신의 연령대는 어떻게 됩니까 ? ①20~22 ②23~25 ③25~27 ④28~30 ⑤31 이상 3. 선호하는 휴대용 전자제품의 특징은 무엇입니까 ? ① 성능 ②크기 , 무게 ③디자인 ④브랜드 ⑤기타 ( ) 4. 다음중 보유하고 있는 MP3 은 어느 브랜드입니까 ? ① 애플 ②삼성 ③ 코원 ④ 아이리버 ⑤기타 5. 다음중 보유하고 있는 제품은 무엇입니까 ? ( 복수선택 가능 ) ①MP3 ②PMP ③Navigation ④ 노트북 (UMPC) 6. 다음중 구입의사가 있는 제품은 무엇입니까 ? ①MP3 ②PMP ③Navigation ④ 노트북 (UMPC) 7. 구매예정 제품의 정보는 주로 어디서 얻습니까 ? ① 친구 및 가족 ②판매점 ③전문커뮤니티 ④기업홈페이지 ⑤기타 ( ) 5. 최근현황 분석 13 경영전략론3) 설문조사 ( 선문대 경영학부 100 명 대상 ) - 제품선택시 선호하는 휴대용 전자제품의 특징 5. 최근현황 분석 휴대용 전자기기의 선택 시 가장 큰 제품의 특징으로 디자인을 꼽은 설문자가 가장 많았으며 , 그 다음이 성능이었다 . 남성보다 여성이 디자인 선택에 더 높은 비중을 두었으며 반대로 남성은 성능에 더 높은 비중을 두는 것으로 나왔다 . 이로 볼 때 , 제품의 특징 중 디자 인에 더 많은 신경을 써야 할 것으로 생각된다 . 분석 1. 14 경영전략론3) 설문조사 - 보유중인 MP3P 의 브랜드 5. 최근현황 분석 분석 2. 애플과 삼성 , 아이리버가 비슷한 비율로 나타났으며 코원은 상당히 낮은 비율로 나타났다 . 이점은 코원의 제품이 설문자들이 [ 분석 1.] 에서 나오는 결과를 보여준다 . 코원의 제품이 디자인에 강점을 보이고 있지 않았기 때문에 낮은 보유비율이 나왔다고 생각된다 . 15 경영전략론3) 설문조사 ( 선문대 경영학부 100 명 대상 ) - 보유중인 디지털 디바이스 5. 최근현황 분석 과반수의 설문자가 MP3P 를 가지고 있었으며 , 그다음으로 표본의 특성 ( 대학생 ) 으로 노트북이 2 위로 나왔다 . 또한 설문자중 여성이 남성보다 더 높은 MP3P 와 PMP 의 보유율을 보여주었으며 , 네비게이션의 경우 남성이 더 높은 비율이 나타났다 . 노트북의 경우 비슷한 보유율을 나타냈다 . 여성이 남성보다 MP3P 와 PMP 의 보유비율이 높다는점은 중요한 설문결과이다 . 분석 3. 16 경영전략론3) 설문조사 ( 선문대 경영학부 100 명 대상 ) - 구입의사가 있는 제품 5. 최근현황 분석 분석 4. MP3P 의 경우 높은 보급률 때문 인지 , 재구매 의사가 낮았으며 PMP 의 경우 여성보다 남성이 더 높은 구입의사를 , 노트북의 경우는 남성보다 여성이 높은 구입의사를 보였다 . 이는 앞으로의 노트북사업에서 의 여성을 위한 더욱 작고 세심한 디자인에 중점을 , PMP 사업의 경우는 좀 더 성능에 중점을 둔 사업방향을 꾀하여 할 것이라고 생각된다 . 17 경영전략론3) 설문조사 ( 선문대 경영학부 100 명 대상 ) - 구입제품의 정보취득원 5. 최근현황 분석 전문커뮤니티의 비율이 가장 높았 으며 , 그 다음이 구매력이나 친분 적인 영향력이 있는 준거집단의 형태로 나왔다 . 남성은 여성보다 전문커뮤니티에 의존비율이 높으며 , 여성은 남성 보다 판매사원의 정보에 의존율이 높은 것으로 보인다 . 이 설문조사의 결과로 웹 커뮤니티 의 마케팅비율을 높여야 하겠으며 , 판매점의 교육도 실시하여야 할 것으로 보여진다 . 분석 5. 18 경영전략론6. 연구결과 1) 첫째 , MP3P 기기는 대부분이 보유 중에 있으며 재구매 의사를 가진 소비자들은 더 이상 단순히 음악청취만이 아닌 더 다양한 미디어를 접할 수 있는 PMP 나 노트북을 선호하고 있다 . 2) 둘째 , 소비자층을 남성과 여성으로 비교해 볼 때 남성들은 성능위주 , 여성들은 디자인 위주의 제품선택 성향을 보였는데 이는 기업 들이 성능과 디자인 모두 만족시키지 못한다면 시장에서 살아 남기 어렵다는 것을 시사한다 . 3) 셋째 , 현재 시장상황은 대기업들과 외국기업들의 시장진출로 중소 기업들에게 커다란 위협이 되고 있다는 것이다 . - 이러한 상황에 코원은 지금까지 유지하고 있던 국내시장에서의 입지마저 위협을 받고 있으며 이에 대응하기 위한 적절한 조치가 시급하다는 결론이다 . 19 경영전략론7. 성숙기 연장을 위한 향후 사업방향 제시 1) 첫째 , 소비자변화와 시장변화에 따른 적절한 마케팅 전략이필요함 - 초창기의 기술력만 믿는 ‘ 쥐덪오류 ’ 의 폐해 - 제품이미지 ( 브랜드파워 ) 의 구축 - 대기업을 상대할 전략수립 2) 둘째 , 다양한 멀티미디어 콘텐츠를 종합적으로 제공할 수 있는 비즈니스 모델의 수립 - 아이팟의 ‘iTunes’ 의 벤치마킹 - 다양한 콘텐츠의 제공으로 소비자시장 공략 3) 셋째 , 다양한 제품의 개발과 연구 , 디자인으로 차별적 우위의 창출필요 - 차별화된 기술력의 중요성 - 디자인 역시 중요한 차별화 요인 20 경영전략론{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.12.12| 20페이지| 2,000원| 조회(267)

경영전략, 중소기업, 코원, 코원시스템

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