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  • 단기 암기 및 학습능력에 관한 집중력과 학습시간의 상관관계연구
    단기 암기 및 학습능력에 관한 집중력과 학습시간의 상관관계 연구사고와 표현 소논문단기 암기 및 학습능력에 관한집중력과 학습시간의 상관관계 연구ㆍ학번:ㆍ이름:■ 목 차 ■Ⅰ. 서 론 ………………………………1. 연구의 배경과 목적2. 연구의 대상과 범위3. 연구의 관점과 방법론Ⅱ. 본 론 ………………………………1. 기억력과 집중력의 상관관계2. 단기암기능력 측정실험(1) 실험의 개요와 실행(2) 실험의 결과(3) 실험의 한계Ⅲ. 결 론 ………………………………Ⅳ. 참고문헌 …………………………··Ⅴ. 부 록 ………………………………Ⅰ. 서론1. 연구의 배경과 목적집중력은 삶의 여러 영역에서 중요시되어 왔다. 직장 활동에서 집중력이 높은 사람은 업무의 효율이 높아 작업이 빠르고 유능하다고 여겨졌고, 신체능력을 활용하는 스포츠 활동에서도 집중력은 승부를 가늠하는 중요한 척도이다. 학습 활동에서도 집중력의 중요성은 마찬가지로 강조된다. 이는 상식적으로 집중력이 학습 효율성면에 직접적이고 강한 영향을 미치는 요소이기 때문이다. 이에 따라 많은 전문가들은 학습 집중력을 측정하고 가늠할 수 있는 척도를 개발하고, 집중력 요소를 향상시킬 수 있는 많은 교육적 방안들을 마련하려고 노력해오고 있다.하지만 현실적으로 우리나라 대부분의 학생들은, 초등학교-중학교-고등학교로 이어지는 주입식 공교육에 많은 영향을 받을 수밖에 없는 실정이다. 다시 말해서, ‘질’보다는 ‘양’으로 승부하는 전통적인 학습방식을 강조하는 공교육 및 사회 문화는 학생들은 획일화된 교육환경에 노출시켜 왔다. 이는 사실 대다수 한국 학생들의 실례로부터 쉽게 그 뒷받침되는 근거들을 찾을 수 있다. 사람이 하루 동안 끊임없이 집중할 수 있는 시간은 최대 6시간 이라고 한다. 물론 개인차가 존재하겠지만, 최대 집중력 편차는 그리 크지 않을 것이다. 이렇듯 사람의 최대집중력은 한정되어 있음에도 불구하고, 한국의 대부분의 고등학생들은 최소 9시간 이상의 긴 학습시간을 강요당하고 있다. 그러면 한국 학생들은 다른 국가의 학생들보다중 어떠한 것이 더 강력하게 영향을 끼치는가?또한, 본 연구문제를 규명하게 되면, 다음과 같은 결과가 나올 것을 기대하며 실험을 진행했다.단기간 개인의 암기 및 학습능력은 학습의 절대량보다 집중력 정도 변수에 더 큰 영향을 받을 것이다.2. 연구의 대상과 범위연구대상은 단기 암기 및 학습능력, 집중력, 두 가지 요소로 한정하였다. 연구범위에 대해서는 뒤에 시행할 실험의 객관성 유지를 위해 처음에 규정 및 제한해야 하는 것이 다소 많았다. 일단 ‘암기 및 학습능력’이란 20세∼27세 한국인 대학생의 ‘측정 가능한 기억능력’으로 한정했다. 객관성을 더 높이기 위해 나이를 한정하고자 했지만, 표본의 확보를 위해 더 이상 축소하기가 불가능했다. 따라서 피험자의 나이는, 정상적으로 고등학교를 졸업하고 대학에 입학할 나이인 20세로부터, 대학을 졸업하고 사회초년생이 되기 직전의 나이인 27세까지로 한정했다. 또한 ‘단기간’이란 암기를 끝낸 후 동종기억 일체의 주입이 없는 상태로 일주일 이내의 기간으로 한정시켰다. 단기와 장기의 개념이 다소 모호했고, 인생 전체로 본다면 단기와 장기를 또 다르게 한정할 수도 있어 다소 어려움이 많았다. 하지만 이 연구의 목적이 중학생, 고등학생 및 대학생들의 시험공부의 효율성을 향상하는 방향으로 초점을 맞췄기 때문에, 일주일의 기간이 합리적이라고 판단했다.3. 연구의 관점과 방법론본 소논문이 첫째로 중요하게 고려했던 관점은 단기간 개인의 암기 및 학습능력에 있어 학습의 절대량보다 집중력이 영향을 미칠 것이라는 것이었다. 이 관점에 따르면, 학습의 단위량이 증가했을 때보다 단위집중력이 증가했을 때 단기 암기 및 학습능력이 더 뛰어난 향상결과를 나타낼 것이다. 본 연구목적을 달성하기 위해, 필자는 카드실험을 수행하기로 결정하였다. 카드실험은 학습의 절대량과 집중력을 각각 x축과 y축으로 하는 4면 피실험군을 나누어 만들어, 각각 단위량이 증가했을 때의 암기 및 학습성과의 차이를 분석하는 데에 고안된 것이다.Ⅱ. 본론1. 기억력과 집중력의 상관Anderson, 1995). 이러한 현상을 위 그림으로 간략히 나타낼 수 있다. 학습과정에 나타나는 개인차는 WM의 단기 집중능력이나 WM이 수행하는 분석과정과 관계가 있다(Schmidt, 1990). 즉 어떤 학습자는 입력된 언어 자료를 더 효과적으로 분석 처리하여 더 잘 기억해내고 이를 새로운 언어자료와 잘 융합시켜 자신의 언어발달에 기여하게 한다.) 많은 심리학자들은 이러한 입력-WM의 과정에서, 집중력이 주요한 변수 역할을 한다고 분석했다. 집중력을 많이 발휘했을 경우, 그렇지 않을 경우보다 같은 시간내에 입력되는 정보의 양이 증가하고, 기억력의 지속시간과 효과성도 커졌다는 것이다.또한 성균관의대 삼성서울병원 재활의학교실 및 임상의학연구센터의 김연희 박사 외 7명이 개발한 컴퓨터 인지치료프로그램의 실제 치료결과에 따르면, 피실험자들의 인지능력 치료 후 “단기 언어적 기억력, 단기 시지각 기억력, 언어적 장기 기억력 뿐 아니라 청각적 및 시각적 주의 집중력과 시각운동 협응 능력에서도 향상 소견”을 보였다고 한다.) 김 박사의 인지훈련프로그램이 단순히 피실험자들의 인지능력만을 향상시킨 것이 아니라, 기억력과 주의집중력에도 도움이 되었던 것을 볼 때, 사람의 집중력과 학습 및 인지 능력은 서로 상당한 영향관계에 있는 것으로 볼 수 있다.2. 단기암기능력 측정실험(1) 실험의 개요와 실행개개인의 단기암기능력을 측정하는 데에 있어 가장 문제가 되었던 것은 그 실험방법과 실험군을 나누는 방식에 대한 것이었다. 측정실험은 집중력과 학습량 외의 다른 변수를 가능한 한 배제할 수 있는 방법을 택해야 했으며, 가시적인 결과가 나올 수 있도록 간결해야 했다. 따라서 위의 두 조건을 충족시키는 '카드 실험'을 실시하게 되었다. 실험의 대략적인 개요와 목표는 아래와 같다.'카드 실험'은 ㈎, ㈏, ㈐, ㈑의 네 개 군으로 나눠진 총 20명의 피실험자들에게 실시되었다. 피실험자들의 신상정보는 아래와 같다.연번이 름나 이소 속실 험 시 행 자1백승우만 22세고려대학교백승우2백승서 절대적인 학습량도 많은 상태를 뜻한다. 그와 달리, ㈑군, 즉 비집중-소량군에게는 집중상태에 이르지 못한 상태에서 암기기회도 극히 소량이 주어졌다. 상식적으로 보았을 때, 우리는 ㈎군이 ㈑군보다 더 뛰어난 암기성과를 내리라는 것을 예상할 수 있다. 장·단기 학습평가에서 집중-대량군은 비집중-소량군보다 언제나 높은 점수를 받을 것이다. 하지만 ㈏군과 ㈐군의 암기성과를 비교했을 때, 어느 쪽의 측정치가 높을 것인지는 선뜻 예상이 가지 않는다. 물론 본 실험의 궁극적 목표는 ㈐군이 ㈏군보다 학습성과면에서 효율적이고 효과적이라는 것을 증명하는 데에 있다. 따라서 본 실험은 ㈏군과 ㈐군의 측정치를 더 객관적으로 얻는 것에 주력하였다.실험을 위해 필자는 양쪽 면에 단어를 적어 넣은 카드 12장을 준비했다. 실험카드들은 앞면과 뒷면이 구분되어 있고, 서로 다른 24개의 단어들로 기입되어 있다. 평가에서 최대한의 객관성을 얻기 위해, 각 단어들은 서로 다른 태를 임의로 설정하여 입력했다. (부록 별지1 참조) 예를 들어, 앞면 단어의 태가 명사일 경우, 뒷면의 단어는 명사를 피하고 다른 태의 단어를 사용했다. 이는 앞면과 뒷면의 단어의 태가 일치할 경우, 피실험자가 뒷면의 단어를 추측하는 과정에서 생길 최대한의 용의함을 배제하고자 함이었다. 하지만 실험 결과, 태가 다름으로써 오히려 뒷면의 단어를 연상하기 쉬웠다는 피실험자들의 의견도 있었다. 앞면과 뒷면의 단어의 태가 달라 문장 혹은 이야기를 만들어 암기하기가 쉬웠다는 것이었다. 이에 대해서는 뒤의 (3)실험의 한계 부분에서 더 충분히 다루도록 하겠다.실험의 시작은 피실험자에게 앞면의 단어를 보여준 뒤, 뒷면의 단어를 알려주는 것에서부터 시작된다. 집중군, 즉 ㈎, ㈐ 군의 피실험자들에게는 앞면의 단어를 보여주기 전에, 이 시간 이후에 뒷면의 단어를 암기하는 시험이 있을 것임을 미리 알려주고, 비집중군, 즉 ㈏, ㈑군에게는 아무런 지침 없이 앞면과 뒷면의 단어를 보여주고 알려주는 과정을 실시한다. 이후, 대량군으로 명명4개와 5.2개의 차이는 극히 미미하다고 판단된다. 공동실험자와의 논의 결과, 첫째로 실험설계에서의 오류, 그리고 둘째로 표본의 불충분성이 그 주요원인으로 추측되었다. 이에 대해서는 뒤에서 더 자세히 다루도록 하겠다.실험을 마친 후 피실험자들의 반응은 극명히 엇갈렸다. 소량군 피실험자들의 전체적인 반응은 ‘어렵다’ 이었는데 비해, 대량군 피실험자들의 반응은 ‘의외로 연상이 잘된다’ 이었다. 이와 같은 반응은 실험의 단위량이 실험의 집중량을 더 압도했기 때문으로 판단된다. 게다가, 본 실험은 개개인의 집중력과 학습방식의 차이를 전혀 고려하지 않고 동등한 조건으로 설정했기 때문에, 필연적으로 피실험자의 개인편차가 발생했다. 18번 피실험자 신정민을 예로 들면, 이 피실험자는 ㈑비집중-소량군에 속해있었음에도 불구하고, 단어 12개 중 8개를 맞추는 놀라운 성과를 냈다. 이에 대한 원인은 불명한데, 단어를 보여준 이후에 뒷면의 단어를 맞추는 시험이 있을 것임을 언질 받지 않은 상태였는데도 불구하고 18번 피실험자가 고도의 집중력을 발휘했을 경우, 아니면 기본적으로 앞면의 단어를 보여주고 뒷면의 단어를 알려주었을 때, 후에 무언가 시험이 있을 것을 예감했을 경우, 아니면 정말로 별다른 집중력을 발휘하지 않고도 암기 성과가 높았을 경우, 이렇게 현재로서는 여러 가지로 추측만 가능하다.따라서, 종합적으로 실험결과를 요약한다면, 단기 암기 및 학습성과로 대변되는 카드실험의 성적은 ㈎집중-대량군이 71%로, ㈐집중-소량군이 45%, ㈏비집중-대량군이 43%. ㈑비집중-소량군이 35% 순으로 높게 측정되었다. 이것으로 본다면, 45%의 정확도를 나타낸 ㈐집중-소량군이 43%를 기록한 ㈏비집중-대량군보다 높은 결과를 내었으므로, 단위 집중력이 단위 학습량보다 단기 암기 및 학습능력에 더 큰 영향을 미친다는 결론을 획득할 수 있다.(3) 실험의 한계본 실험의 과정 및 결과도출에서 밝혀진 한계는 다음과 같다.첫째, 기억력에 영향을 주는 다른 요소 통제에 성공했다고 확신할 수가 없었다된다.
    인문/어학| 2010.06.05| 15페이지| 1,000원| 조회(670)
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  • 나쁜사마리아인 독후감
    Financial Management :1nd Assignment PaperBad SamaritansHa-Joon Chang, the writer of the book Bad Samaritans who was born in 1963, South Korea, is currently one of the leading HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/Heterodox_economics" o "Heterodox economics" heterodox economists that is very famous as a specialist in HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/Development_economics" o "Development economics" Development Economics field. As a Reader in the Political Economy of Development at the HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/University_of_Cambridge" o "University of Cambridge" University of Cambridge, he is actually one of the authors of economic and political influence. There are several influential policy books written by Chang himself, including 2002's HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Kicking_Away_the_Ladder:_Development_Strategy_in_Historical_Perspective&action=edit&redlink=1" o "Kicking Away the Ladder: Development Strategy in Historical Perspective o helps a stranger, derives from this parable. According to Alpar Losonc(2009), “In accordance with the majority view this parable is told by Jesus in order to illustrate that fellow feelings must be available to all, and that fulfilling the spirit of the Law is just as important as fulfilling the letter of the Law.”Lonsonc also summarized Chang’s arguments in his book, Bad Samaritans, into total nine main ideas. (2009) Pretty much the same, we can say there are approximately nine or ten main itchy issues that Chang has talked about. The first idea is that free trade reduces freedom of choice for poor countries. The book argues that unregulated international trade or so called free markets has very rarely succeeded in producing economic development, and has a far worse record compared to interventionist policies. Moreover, the author thinks that free market and democracy are not natural partners. Chang argues that developing countries were actually in a much better shape in 1960s and 1n attacking the Keynesianism and welfare state as the main sources of the destructive inflation processes in economy. In contrast, there are successful countries despite the existence of high average inflation, such as Brazil. Brazil was one of the fastest growing economies in the world despite the average inflation rate of 42%. Chang does not argue that the inflation is good, but he warns us that inflation below some level does not have any adverse effects on the economic growth. He merely states that there is no simple correlation between the inflation rate and economic growth.The last, but not least, it is considered that countries are poor not because their people are lazy; their people are lazy because they are poor. In fact, Chang have successfully recommended policies that actively seek to undermine democracy in developing countries, with a corollary that it is unlikely democracy will promote economic development through promoting the free market. In other words, given a democraon their feet - cannot "compete" with "mature" economies. They really only have two choices - lose to their more mature competitors and stand on the hungry and cold outside of the world of trade (as we see with much of Africa), or be colonized and exploited by the dominant corporate forces within the mature economies (as we see with Shell Oil and Nigeria, or historically with the "banana republics" of Central and South America and Asia and, literally, the banana corporations).Second, the way "infant" economies become "mature" economies is not via free trade. It never has been and never will be. Whether it be the mature economies of Britain (which began to seriously grow in the early 1600s), America (late 1700s), Japan (1800s), or Brazil (1900s), in every single case, worldwide, without exception, the economic strength and maturity of a nation came about as a result not of governments "standing aside" or "getting out of the way" but instead of direct government participation in and protations and wealthiest individuals in the world become larger, stronger, and more wealthy”. While Chang holds out hope for changing the minds of neoliberals, I cannot be as optimistic, as the cumulative entrenched interests would require a strong midcourse correction from some major event – a catastrophic war, a major financial downturn. Of course, I would hope that peaceful persuasion as per Chang would succeed, but the state of the world today does not hold hope for optimism on this front. The rhetoric of free trade continues, while the wars to back it up and the unequal and oppressive regulations to control it continue to defy its very basic premise of freedom and democracy.Reference ListChang HJ. (2008 November). Under-explored Treasure Troves of Development Lessons -Lessons from the Histories of Small Rich European Countries (SRECs). Available from: HYPERLINK "http://www.econ.cam.ac.uk/faculty/chang/pubs/SmallRichEuropeanCountries.pdf" http://www.econ.cam.ac.uk/faculty/chang/pubs/Sitan
    독후감/창작| 2010.06.05| 6페이지| 1,000원| 조회(288)
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  • [영어] 현대자동차 ppt파일
    Establish a joint corporation with FordUlsan manufactory produces the first car, 43.6% market shareHCDC(1990), HATCI(2004), HMMA(2005) Synergy effect, HMI founded4th in AutomotiveIndustry2006~Respect for Human valueGlobal orientationCultural creationCustomer satisfactionTechnology innovation
    경영/경제| 2010.06.05| 11페이지| 1,000원| 조회(1,770)
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  • Current and Future Analysis of B2C E-Commerce
    Final Term PaparA Super Star or a Cash Cow?: Current and Future Analysis of B2C E-CommerceTable of Contents● Research Background● Key Issue Identification- Concept of e-commerce and B2C- Current status of B2C e-commerce● Actual Case Analysis- Office Depot- Intel- Hyundai Motors- Dell● Conclusion & Recommendation- Core competency analysis- Strategy recommendationPart 1. Research BackgroundIt is true that we're in the most complex social-interaction system ever. Development of the internet access has enabled us to connect easily with each other, and through internet, we are now able to not only buy things in remote distance, but also sell our things immediately to someone overseas. Everyone seemed to admit that e-commerce had certainly changed the business paradigm significantly, and traditional brick-mortar companies had no option but to sit back and watch newborn e-retailers taking their customers. However, the recent news indicates that the future for brick-and-mortars might not be asered the mainstream market: consumer-to-consumer (C2C) e-commerce, also known as person-to-person e-commerce. In reality, C2C commerce has been in existence for a long time before the Internet; some might argue that it is the oldest form of all commerce. Flea markets and classified advertisements in newspapers are forms of C2C commerce familiar to us all. However, the form of C2C commerce has evolved with the global connectivity provided by the Internet. It has begun to extend into the online domain in a manner significant terms as well as for its impact on consumer behavior.Part 3. Actual Case AnalysisOffice DepotOffice Depot, Inc. founded in 1986, is currently known as one of the leaders of the office supplies industry. Office Depots’ distribution channels include stores, direct mail, contract delivery, and electronic commerce. In the mid-1990s, three major office supplies retailers (Office Depot, Staples, and Office Max) dominated office supplies market. The entry barriers to the nee dragged a lot of people's attention, and as a consequence, more people began to recognize Intel more than before.In addition, Intel has focused on the relationship between end-users and demander, the actual company that purchasing Intel's products. Intel, the typical supplier of industrial goods, has analyzed consumers' potential needs by the research activity called PPR, People and Practice Research. In order to conduct the research, the corporate hires some experts in Anthropology and Sociology. They were eager to find out behavioral differences between consumers in different countries. Another purpose of the research is to seek and learn potential costumer values.Hyundai MotorsHyundai Motors also can be defined as one of the most famous B2C car manufacturers in the world. Hyundai Motor Company, one of the divisions of the Hyundai Kia Automotive Group, is the fourth largest auto manufacturer in the world. Hyundai Motor Company is also one of the Big Asian Four car manufacturers, wh Professor lee and Jo stated that just like the Toyota green-field plant, the Asan plant had “segmented assembly lines with inter-line buffers, and it improved the working environment by automating production facilities using an ergonomic design”(2009). The newly implemented MRP-based scheduling made the plant improve the quota of completed sequential production up to 95%, which was 75% at the brown-field plants, and also diminish parts inventory down to 0.8 days, compared with 1.7 days at the old plants in start-up period. Moreover, Hyundai could increase utilization rate to 95.6%, also improve product quality significantly, and reduced its inventory of parts delivery only to 2 hours.Another example can be found in Hyundai’s special department, called P/SC. Hyundai found out that managing the conflicting goals of increasing customer satisfaction, reducing delivery lead times and costs is difficult. So, the P/SC, known as production and sales control department, was organized to solve Hyundai, they have focused on the technology and Operations issues. To get a B2C reputation, the company worked hard to achieve higher productivity and quality at the same time. Moreover, Hyundai invested information systems to meet the customers’ high expectations. Surprisingly, it worked very well. Hyundai is now one of the big 4 automobile manufacturing companies in Asia.In addition, Dell has been managed itself very well with a build-to-order mechanism. The build-to-order mechanism, which is closely related to JIT and integration of SCM, has made the company much more competitive than ever. Also, it is true that Dell has always been very excited about B2C mass customization. Actually, some people say that without support of the mass customization, the company’s famous build-to-order concept was impossible to success. For example, the Dell company usually let consumers to design their own computers on their website, which is tightly connected to the JIT manufacturing operation which 3
    경영/경제| 2010.06.05| 18페이지| 1,000원| 조회(266)
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  • Brinkerhoff (Harvard Business School Press) 솔루션 보고서
    Organizational Behavior:Team Case Analysis PaperPart A. Fact AnalysisThe point of this case is the president of BII was concerned about how to expand company efforts and revenues. Face to the economic booming in oil and gas industry, in order to cover customer increased demand, BII decided to put rig22 back in operation and assigned Mannheim to rig #22. But Mannheim and Rick Kopulos who are key managers of BII, had little regard for each other. Mannheim accused Kopulos of allowing alcohol in the 1-E crew’s base camp. Kopulos thought Mannheim keeps sticking his nose into things and being so blasted cheap when it comes to fixing things up. Actually oil and gas drilling involves rough, dirty, and dangerous work with high risks and high uncertainties. Of course, a good rig should be depended upon how well crew members worked with each other, with the other crews on the rig and with the rig manager.The problem is that the difference between managers’ viewpoints. Kurt Mannheim admits he is aelationships, joining groups, and wanting to be loved. Individuals who are high need in this need have desire for approval reassurance from others and value friendship. This difference leads the two people are assigned at different positions in the company. Kurt Mannheim is a corporate safety manager, who should have a responsibility and conscience. Rick Kopulos is a 1-E rig manager, who should understand rig crews and maintain close relationship. To conclude, different needs cause different positions and different positions cause different value-based approach to safety issue: One is task-oriented; the other is people-oriented.Cause 2: Problems of organizational structureAn organization chart reveals four basic dimensions of organizational structure: (1) hierarchy of authority (who report to whom), (2) division of labor, (3) spans of control, and (4) line and staff positions (But Exhibit 1 doesn’t cover 4th dimensions, line and staff positions. So I’ll analyze the chart using three diy occurs when another person or group receive greater outcomes for similar inputs. Comparing to another rig in this company, Rig 1-E is experiencing negative inequity. As the Table 1 shows that Rig 1-E’s operating days (Input) are the highest among 7 rigs. But worker compensation benefits paid (Output) is relatively low. The ratio of these two factors (referring to Table 2) clearly indicates that crews in Rig 1-E are experiencing negative inequity.Rig NumberWorker Compensation BenefitsPaid / Operating DaysRig 1-E$24.56Rig 14-E188Rig 2077.17Rig 2119.04Rig 220Rig 270.38Rig 2822.58Table SEQ Table * ARABIC 2 Worker Compensation Benefits Paid / Operating DaysConsidering external situation, it makes negative equity more serious. According to the material, the external environment is very poor. Oil and drilling typically involved rough, dirty and dangerous work with high risks and high uncertainties. Furthermore, government and customers had imposed extremely tough environmental and safety s mood. And various feedback methods can be adopted to improve communication within group. Many groups including BII mainly use downward feedback method. So adopting nontraditional feedback makes it easier to change the group mood and communication. Nontraditional feedback like upward feedback will help Brinkerhoff to know each manager. It is done by the subordinates to evaluate their boss. The top manager can know the employee’s thinking, and get the information about which manager is to appropriate to deal with their workers. And another effective feedback method, 360-Degree Feedback can be used. It contains comparison of anonymous feedback from one’s superior, subordinates, and peers with self-perceptions.According to the Fielder’s Contingency Theory, the person’s trait is fixed and never be changed. Although managers do not change their leadership or trait, they can understand other’s trait and thought to some extent by communicate with other manager. It makes managers to have a cha Also, this conference will help the members in the field area to feel ‘we-ness’, as they have some time to get along together regularly, including the rig managers as well. Moreover, this meeting would provide places to share the different ideas and opinions among the rigs, managers, and other employees from motormen to roughnecks. It would be possible to operate a committee that represents the conference #1, and deliver some unified opinion to the top level, or even to the office area.Likewise, conference #2, which is an office area gathering, will be kept just as conference #1 does. There will be regular conferences to exchange opinions and conduct decision making about several current issues. We admit, that each communication process will be more time consuming than before. However, our team concluded that traditional decision making model in BII was too centralized and exclusive, that the right information was unable to reach even to the horizontal level of group hierarchy.ConfereAT 1
    경영/경제| 2010.06.05| 11페이지| 1,000원| 조회(157)
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