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조직목표와 전략

기업명조직의 목표Porter의 전략CGV수익성 있는 성장 추구.종업원 성취의 장 구축.고객 만족 서비스 제공.위의 세가지 목표로 CGV은 제품의 질과 서비스 개발로 고객 만족 서비스를 제공하여 시장 점유율을 점차 증대시키고 있다.차별화 전략Porter의 전략에 비추어 보았을 때 CGV는 많은 경쟁 기업속에서 각종 편의시설 제공 및 우리 나라 최초 체인점 구축등 차별화 전략을 내세우고 있다.Dell컴퓨터차별적인 판매 전략.각 나라의 직접판매시스템으로 구축으로 서비스의 질 향상을 통한 고객 만족.Dell 컴퓨터의 경우는 다른 경쟁사와 비교했을 때 중간유통상을 거치지 않고 고객과 직접 거래 함으로써 고객에게 만족감과 가격의 저렴함을 동시에 제공하고 있다.저원가 전략Porter의 경쟁전략에 비추어 보았을 때Dell의 경우는 다른 수많은 경쟁자에 비해 가격을 저렴하는 저원가 전략을 내세우고 그에 맞게 목표를 짜고 있다.MK택시근로자의 열악한 환경 개선을 위한 복지 정책 구축.고객서비스의 질 향상을 위한 노력.일본의 MK택시의 경우는 고객 서비스 향상을 위한 노력 뿐만 아니라 종업원 복지가 매우 우수한 회사로써 감성경영의 대표적이다.차별화 전략이 회사의 경우는 일본의 다른 경쟁사에 비해 차별적인 전략을 구사하고 있다. 실제로 MK택시의 경우는 MK매니아가 형성될 만큼 그 차별성이 유명하다.이런 점에서 볼 때 Porter의 경쟁전략 중에 차별화 전략이라고 볼 수 있다.각 기업들이 각 목표에 얼마만큼 정확한 비중을 차지하는 지는 알아볼 수 없어 각 기업의 비젼과 미션,

경영/경제| 2006.10.25| 1페이지| 1,000원| 조회(255)

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