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경영전략

- 목 차 -Ⅰ. 서론경영전략이란Ⅱ. 본론1. 경영전략(1) 경영전략의 필요성 - 3(2) 경영전략의 특성 - 4(3) 경영전략의 구성요소 - 42. 경영전략의 수행절차(1) 경영전략의 수립단위 - 4(2) 경영전략의 수립절차 - 5(3) 경쟁우위의 창출 - 6(4) 경쟁우위의 원천관리 - 73. 경영전략의 유형(1) 기업단위의 경영전략 - 7(2) 사업단위의 경영전략 - 104. 경영전략의 기법(1) SWOT 분석 - 12(2) 포트폴리오 분석기법 - 13Ⅲ. 결론21세기의 경영전략 - 15* 참고문헌 *서 론경영전략이란 기업이 활동하는 경영환경의 기회와 위험에 대해 기업이 보유한 경영자원으로 대응하고자 하는 노력이며, 기업에게 경쟁우위를 제공, 유지시켜 줄 수 있는 중요한 의사결정이며, 보다 구체적으로 조직체의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다. 이 의사결정의 목표는 정치 ? 경제 ? 사회 등의 여러 환경 속에서 기업의 안정적인 성장을 확보하려는데 있다. 경영전략에는 시장경쟁에서 기업이 유리한 지위를 차지하기 위한 경영전략의 개념과 관련된 것으로서 신제품개발에 의한 시장개척이나 제품다각화에 의한 경영전략 등을 포함하는 기업 외부환경에 대한 것과, 기업체질개선에 의한 내부적 경영전략개념과 관련된 것으로서 조직유효성과 경영자의 관리능력 강화 등에 의한 수익성 확대개념을 포함하는 기업 내부의 체질개선을 초래하려는 두 가지 의미가 내포되어 있다.본 론1. 경영전략경영전략의 필요성환경에 대한 예측은 어려워지고 있고, 기업 규모의 거대화는 환경 적응 능력을 요구하고 있다. 또한 범세계적으로 자유무역이 확산에 의해 경쟁상대도 다양화가 되고 있다. 이러한 시대에서 경영전략은 그 하나가 회사의 존폐를 결정할 수도 있을 만큼 중요한 요소가 되었다. 이러한 경영전략은 기업의 나아갈 방향을 제시하며 모든 의사결정을 제한한다.이렇게 치열한 경쟁상황에서 전략 없이는기업의 미래를 장담할 수 없는 실정이다. 그러므로 그 적 사업단위의 수립-> 각 기업의 전략적 사업단위에 재원을 할당ㆍ부과-> 진출해야 할 새로운 사업 분야 확인의 네 가지 계획 활동으로 이루어진다.(2) 사업부전략사업전략은 기업전략에 종속된 하위 전략으로서 한 기업 내의 개별 사업부 내에서의 경쟁전략을 다룬다. 즉, 그 사업 분야에서 구체적으로 어떻게 경쟁을 해서 수익률을 높일 것인가를 결정한다. 단일기업의 다각화된 제품을 생산할 경우에 각각의 제품은 자율적인 사업본부 또는 전략적 사업조직으로서 기업전략과 밀접한 관계 하에 각각의 사업전략을 전개해 나간다.사업부전략은 사업의 경쟁적 우위를 확보하기 위한 전략이다. 그러므로 경쟁상대가 누구인가를 명확하게 인식해야 하고, 경쟁에서 이긴다는 것이 무엇을 의미하는 지를 이해해야 한다. 즉, 경쟁상대에 대한 대응전략을 마련해야 한다. 또한 대응전략을 구체적으로 어떻게 실천해야 하는가를 생각하는 사항들을 고려해야 한다.(3) 기능별전략기능별 전략은 기업전략과 사업전략에 종속된 하위전략으로 생산 ? 마케팅 ? 연구개발 ? 인사 ? 재무 등 경영관리의 제 기능을 결정하는 전략이다. 즉 기업전략과 사업부수준의 경쟁전략이 수립된 이후, 각각의 영업활동, 제품기획, 자금조달 등 기능별 분야에서 세부적인 수행방법을 결정하는 것이다. 따라서 기능전략은 기업전략과 사업전략을 전개하는 과정에서 자금과 인력 등 내부자원의 배분과 기능분야의 활동을 조정함으로써 기업의 전략적 목표달성에 중요한 역할을 한다. 기능별 전략의 가장 중요한 초점은 관련자원의 생산성이나 효율성의 극대화이다.경영전략의 수립절차(1) 경영목표의 설정신규경영목표를 설정하는 것은 기업이나 사업단위의 경영전략의 제 절차에 있어서 가장 중요한 절차이다. 신규경영목표의 설정은 기업의 존립이유와 사명을 검토하고 이해하여 그것을 실행하기 위한 구체적인 경영목표를 수립하는 것을 포함한다.(2) 현 경영목표와 전략의 확인현재의 경영목표와 전략을 확인하는 것으로 이것은 일상적 작업을 검토하는 것 자체가 되는 것이다.(3) 경영환경 분석전략규전략 대안의 개발, 평가 및 최적대안의 선택이다. 이러한 절차를 일컬어 전략적 의사결정이라고 한다.(8) 최적대안의 추진(9) 추진결과의 평가 및 통제경영자는 전략이 추진되면 기업이 전략목표를 향하여 제대로 움직이고 있는지 수시로 또는 중요한 단계마다 대안의 진척상황을 전략계획과 비교 ? 평가하여야 한다.3.핵심역량핵심역량이란 과거에 그 기업의 사업을 이끌어 왔으며, 또한 적절하게 전환되면 미래성장의 견인차 역할을 할 수 있는 기업특유의 능력과 조직 전체의 기술 및 지식(경쟁우위를 창출할 수 있는 능력, 높은 효율성과 효과성을 보유하고 있는 특정부문 기술적 우위, 관리능력, 정보처리능력, 인적자원관리능력 등)을 말한다.기업들이 저마다의 경쟁력을 향상시키기 위해서는 자사의 핵심역량을 개발해야 한다.핵심역량은 다양한 시장에 대한 접근이 가능해야 하고, 최종제품이 고객에게 제공하는 혜택에 중요한 기여를 해야 하며, 경쟁자가 모방하기 어려워야 한다는 특징을 가져야 한다.핵심역량 강화책⑴ 내부개발내부개발은 현재 역량을 개발하기 위해 내부능력을 활용하는 것을 말한다. 내부개발은 모방이 어렵고, 독자적인 개발이 가능하며, 기존의 자산이 활용 가능하다는 장점을 가지고 있다. 그러나 내부능력의 한계라는 한계점도 가지고 있다. 내부개발은 적절한 자금을 유지하면서 지속적인 개발을 유지해야 한다.⑵ 외부지원을 통한 내부개발외부지원을 통한 내부개발은 내부역량을 개발하기 위해 외부조직으로부터 도움을 이용하는 것을 말하는데, 특화된 기술/지식과 광범위한 실험적 지식문의가 가능하고, 특정능력 활용이 가능하다는 장점을 가지고 있다. 하지만 경쟁사에게도 동일한 기회가 존재한다는 한계점이 있다.⑶ 전략적 제휴전략적 제휴는 역량을 개발하기 위해 타사와 협조하는 것을 말하는데, 기술/지식의 이전과, 시너지 효과 창출 그리고 위험부담이 분산되고, 경쟁자 견제 및 통제가 가능하다는 장점이 있으나, 하편으론 기회주의적인 파트너로부터의 공격 가능성이 있고 적절한 협력대상이 없는 경우는 불가능하며, 상이 도모하는 경영전략으로서, 유통경로를 지향하는 것이 전방수직통합이고, 투입물의 공급원을 지향하는 것이 후방수직통합이다.전방수직통합은 안정생산의 이점이 클 경우에 바람직한 전략이다. 즉 전방통합을 통하여 생산판매체인에서 다음 단계의 과정을 소유함으로써 기업 산출물에 대한 수요의 예측력을 높일 수 있게 된다. 후방수직통합은 생산투입물에 대한 공급안정성을 높이거나 원재료에 대한 질적 수준을 높이고자 할 때 쓰인다.③ 다각화전략기업의 다각화란 새로운 업종에 진출하여 기존 업종과 병행하여 경영 활동범위를 확대하는 것을 말한다. 새로운 업종이 기존의 사업과 관련이 있다면 관련 다각화전략이라고 하며, 그렇지 않으면 비관련 다각화전략이라고 한다.(2) 방어형전략① 긴축 ? 우회전략기업이 이익 체감기를 겪으면서 긴축 또는 감량경영을 하면서 경영능력을 축적하는 전략으로 가게 된다. 긴축전략은 보통 비용절감이나 자산축소 등에 의해 이루어진다.② 영업양도전략하나의 사업이나 또는 주요 부분을 매각하는 전략을 말한다. 자사에 불리한 환경변화 추이가 계속될 것이라고 예측될 때에 사업을 매각하기 위한 결정을 하게 된다. 이 전략은 크게 자회사 매각, 분리설립, 사업 분할 등 세 가지 형태로 이루어진다.③ 청산전략사업의 일부 또는 전체를 처분하는 전략을 말한다. 이 전략은 기업주나 전략경영자가 경쟁에 극복하지 못하고 실패하였을 때 채택되며, 모든 이해관계자들의 손해를 극소화하기 위하여 장기적인 관점에서 고려하여 결정된다.④ 수확전략단기현금흐름이나 단기이익을 높이기 위하여 시장점유율을 의도적으로 낮추는 전략을 말한다. 즉, 제품이나 전략적 사업단위에 대한 현금화를 유도하는 전략이다.⑤ 현상유지전략제품수명주기에 의존하면서 현재의 제품 ? 시장을 잠정적이건 영속적이건 지속하는 것을 말한다. 이 전략은 무엇보다도 안정성이 강조되는 경우에 사용되는 전략이다.사업단위의 경영전략(1) 비용우위전략비용우위전략의 목적은 경쟁기업에 비해 비용 상의 우위를 갖는 기업이 조직의 효율성을 달성할 수 있다는 차원에중시키는 전략이다. 즉 자사의 상품이나 서비스를 전체적 산업에 맞추기보다는 경쟁적 우위부문을 강조하는 것이다. 집중화 전략은 특정시장 ? 특정소비자집단 ? 일정제품 등을 집중적으로 공략하고, 목표를 집중적으로 겨냥해서 모든 기업 활동을 이에 맞추어 나가는 것으로 세분시장이 존재해야 사용이 가능하다.5. 경영전략의 기법SWOT 분석SWOT 분석은 기업의 내 ? 외적 요인을 고려한 경영전략기법으로서 이 모델은 외부적 환경의 위협과 기회를 조직 내부의 강점과 약점에 조화시켜 장래의 발전방행을 모색하는 분석방법이다.이 분석법에서는 강점을 'S', 약점을 'W', 기회를 'O', 위협의 요소를 'T'로 표현하고 있다.내부 강점과 약점의 요인으로는 관리ㆍ운영ㆍ재무ㆍ마케팅ㆍR&Dㆍ엔지니어링 등 분야 등을 들 수 있고,외부 기회의 요인으로는, 현재 및 미래의 경제적 여건, 정치 및 사회적 변화, 신제품 및 서비스 기술에 대한 기회등을 들 수있고, 외부 위협의 요인으로는 에너지 부족, 경쟁 등의 외부위기 분야에서의 위협 등을 들 수 있다.차원을 구성하는 고려요인내부적 요인강 점(S)약 점(W)① 독특한 능력② 적합한 재무적 자원③ 좋은 경쟁기술④ 자사에 대한 구매자의 호의적인 생각⑤ 인정받고 있는 시장선도자⑥ 규모의 경제활용⑦ 원가상의 우위⑧ 경쟁적 우위⑨ 제품혁신 능력① 불분명한 전략적 방향② 경쟁적 지위의 쇠퇴③ 낙후된 시설④ 평균 이하의 수익성⑤ 주요기술이나 능력의 부족⑥ 경쟁적 압박에 대한 취향성⑦ 연구개발의 부족⑧ 시장에서의 빈약한 지위⑨ 전략변경에 필요한 자금의 부족외부적 요인기 회(O)위 협(T)① 새로운 고객집단의 확보② 새로운 시장 및 세분시장에의 진입③ 광범위한 고객욕구를 해결하기 위한제품계열의 확장④ 관련제품의 다각화⑤ 보다 좋은 전략집단으로 이동할 수있는 능력⑥ 경쟁기업간의 친화(전략적 제휴)⑦ 빠른 시장성장① 새로운 경쟁자의 진입가능성② 대체품의 판매량 증가③ 느린 시장성장④ 역행하는 정부의 방침⑤ 경쟁적 압력의 증가⑥ 경기침체의 가변성⑦ 증가하는 고객다.

경영/경제| 2008.10.19| 13페이지| 2,000원| 조회(453)

경영, 경영전략필요성, 경영전략수행절차

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