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건축용 친환경 접착제 개발의 필요성

건축용 친환경 접착제 개발e편한세상의 베이크 아웃(Bake Out) TV광고를 본적이 있을 것이다. 구워서 내보낸다는 의미에 베이크 아웃은 입주 전 난방을 통해 나쁜 냄새와 유해 물질을 집 밖으로 배출시켜 새집 증후군을 예방하기 위한 기업의 전략이다. 친환경과 웰빙이 화제가 되는 시대에 알맞은 전략이다. 그러나 고객을 진심으로 생각한다는 이 기업의 전략은 문제해결의 본질적 접근은 피하고 기업의 이익만을 위해 선택한 차선책일 뿐이다. 진정 진심으로 집을 짓는다면 베이크 아웃 서비스 보다는 친환경 접착제를 사용한 시공을 선택 했을 것이다. 소량이라도 오랜 시간을 두고 천천히 방출되는 새집 증후군 물질이 건강에 영향을 주지 않는다고 100% 확신할 수 없기 때문이다.친환경 접착제의 대표적인 예는 생체 모방공학을 이용한 게켈(Gekel)이다. 영화 스파이더맨을 보고 주인공처럼 자유롭게 도시의 빌딩을 오르내리는 것을 누구든 상상해보고 꿈꿔 봤을 것이다. 거미줄의 접착력과 섬모형태의 다리의 응용을 상상하여 탄생한 스파이더맨처럼 자연의 작품을 모사해 공학적으로 응용하려는 시도가 생체모방공학이다. 게켈은 게코도마뱀 발바닥의 원리와 홍합의 단백질 폴리머를 이용한 친환경 접착제이다.게코 도마뱀의 발은 아주 미세한 섬모 형태로 되어있다. 섬모의 크기는 매우 가늘어 머리카락의 1/1000 정도의 크기이다. 머리카락의 굴기가 약 90~100 마이크로()임으로 게코 도마뱀이 가지고 있는 섬모는 나노() 스케일이다. 미세한 섬모가 접착하고자 하는 물질과의 접촉거리를 좁혀 반데르 발스 힘을 효과적으로 이용할 수 있다. 반데르발스 힘은 분자의 결합을 이루는 힘들 중에 하나인데, 매우 약한 전기력의 일종으로, 거리의 6제곱에 비례한다고 한다. 따라서 거리가 조금만 떨어져도 매우 급격하게 작아지는 힘이다.홍합은 각각의 성질이 다른 여러 접착단백질들을 혼합 분비하여 바위에 접착한다. 홍합접착단백질은 홍합의 발에서만 분비되어 foot protein이라고 부른다. 홍합에서 분비되는 여러 종류의 접착단백질을 그 성질에 따라 분류하기 위해서 도입된 ‘fp’는 foot protein의 약자이다. 현재까지 발견된 홍합접착단백질은 총 5가지로, 그중 fp-5가 홍합이 바다 속의 기저에 접착할 때 접착 표면의 가장 가까운 곳에서 발견되는 단백질로 알려져 있다.게코의 발바닥에 나 있는 미세 털의 접착력이 물속에서는 급격히 감소한다. 반면 홍합은 물속에서도 접착력이 강력하다. 이 둘의 성질을 보완하고 결합하여 ‘게켈(geckel)’인 것이다.그렇다면 친환경 접착제를 개발해야 하는 이유는 무엇일까? 첫째로 아토피 피부염 등 새집 증후군을 유발하는 유해 화학물질로부터 자유로워지기 위함이다. 대형 건설업체들의 아파트 시공용으로 쓰이는 유성 접착제는 모두 환경부 비영리법인인 한국공기청정협회가 운영하는 친환경 인증을 받은 것이다. 그러나 환경부 산하 친환경상품진흥원의 환경마크 시험 방법 및 기준을 적용한 결과 휘발성유기화합물(VOCs) 함량이 기준을 훨씬 초과해 실내용(0.1% 이하)으로 사용할 수 없는 제품으로 확인됐다. 휘발성유기화합물(VOCs)은 벤젠, 톨루엔, 자일렌 등을 통칭하는 것이다. 인체에 경미하게는 피로감, 두통, 현기증 증세를 유발하며 심할 경우에는 폐 기능 장애, 간독성, 신장독성, 신경행동학적 기능 저하, 중추신경계 이상 증상을 일으킨다. 특히 새 집에 입주했을 때 발생하는 아토피성 피부염, 천식 등 새집증후군을 유발하는 대표적인 물질로 알려져 2004년부터 큰 사회 문제로 대두됐다. 특히 유성 접착제에 다량으로 함유된 벤젠의 경우는 대표적인 암 유발 물질로 분류돼 있다.둘째로 친환경 접착제의 높은 단가를 낮출 필요가 있다. 소비자의 불만을 감수하면서까지 친환경 접착제의 사용을 꺼리는 기업들의 속내는 결국 이윤의 문제 때문이다. 게켈(Gekel)과 같은 접착제는 그 단가가 매우 높다. 현재 손바닥만 한 게코 테이프를 제작하는 데 드는 비용은 100만달러(약 12억원)로 추산된다. 가로·세로 각 2㎜의 스카치테이프 수준의 접착력을 가진, 게코 테이프를 개발하는 데 50만 달러가 소요된다. 게다가 플라스틱 섬유의 내구성이 약해, 2~3번 벽에 부착한 뒤에는 금방 접착력을 잃어버린다. 접착단백질 1g 을 얻기 위해서는 최소한 10000 마리의 홍합이 필요할 정도로 홍합에서 나오는 접착단백질의 양이 적고 생산하는데 있어서도 그 효율성이 매우 낮아 역시 높은 단가를 피할 수 없다.

공학/기술| 2010.11.06| 2페이지| 1,000원| 조회(361)

건축, 친환경, 새집증후군, 개발, 접착제, 필요성, 게켈, 홍합, Gekel

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대림산업의 기업이념과 경영, 교육 사례

1. 기업이념 (Business Idea)① 한숲정신- 풍요롭고 쾌적한 광대무한의 한숲이 각각의 생명체가 고유의 독립된 개체를 유지하면서, 전체로서 거대한 하나의 숲을 이루는 조화로움을 지니며 현대인에게 경제적 가치와 쾌적함, 안식처를 제공하는 것과 같이 대림인은 이러한 한숲의 정신을 지향한다.- 대림인은 곧 한숲인이며 대림정신은 곧 한숲정신으로 쾌적함, 풍요로움, 광대 무한함을 근간으로 하는 것이다.- 대림인들은 그들의 개성과 창의성, 공동체의식과 올바른 의식을 바탕으로 조화로운 대림산업을 이루어 낸다.② 경영이념쾌적하고 풍요로운 사람을 창출한다. 광대 무한한 성장과 발전을 도모한다- 자유경제체제 아래서 존속하며 인류사회에 봉사하며 가치창출을 찾아내기 위한 한숲정신이 뜻하는 쾌적함, 풍요로움, 광대 무한함을 펼쳐나가기 위한 기업이념- 쾌적함 : 대림인이 창조하는 공간이나 생산하는 제품과 서비스의 질을 한차원 높여 보다 편리하고 안락하며 즐겁게 하여 우리의 삶을 쾌적하게 한다.- 풍요로움 : 사회와 고객이 필요로 하는 재화와 서비스를 보다 많이, 보다 좋은 조건으로 제공하여 인류의 삶을 풍요롭게 한다.- 광대 무한함 : 대림이 영속적으로 존속하고 발전하여 국가경제와 사회발전의 주체가 되고, 인류의 복지향상에 기여한다.③ 경영원칙미래창조, 인간존중, 고객신뢰- 한숲정신에서 우러난 지혜로 첫째, 멀리 보는 경영 : 미래창조의 경영둘째, 개체를 존중하고 성장시키는 경영 : 인간존중의 경영셋째, 안락과 믿음을 주는 경영 : 고객신뢰의 경영2. 경영과 교육① 정도경영a. 윤리경영제 1장 고객에 대한 기본윤리● 고객우선- 고객이 누구인가를 구체적으로 분명히 인식한다.- 고객을 가까이 하고 고객의 작은 소리도 경청한다.- 항상 고객을 의식하며 일하고 고객의 입장에서 판단한다.● 신용중시- 고객이나 거래처와 행한 약속을 이행한다.- 제품이나 서비스의 신뢰성을 유지한다.- 사회 통념과 기대에 어긋나지 않고 정도를 밟는다.● 종합서비스- 다양한 고객의 욕구를 이해한다.- 기본적정하게 이루어지며 거래조건 및 거래절차에 따라 공정하게 수행한다.- 거래행위시 우월적 지위를 이용한 뇌물수수나 선의의 거래를 위반하는 각종 부당 행위를 금한다● 공동의 이익과 발전의 추구- 깨끗하고 투명한 거래풍토조성을 위해 거래자 상호간 동반자 관계를 확립한다.- 상호 기술수준 향상 및 개발을 도모하고 공동체 의식을 고취하여 공동의 이익과 발전을 추구한다.제 3장 임직원의 기본 윤리● 윤리적 가치관 확립- 임직원은 높은 윤리적 가치관을 확립하고 품위와 명예를 지키며 업무수행에 있어 항상 정직하고 공정한 자세을 견지한다.● 성심을 다한 사명의 완수- 임직원은 회사의 규정과 방침에 따라 각자의 사명을 성실히 수행한다.- 주어진 직무는 제반 관련법규를 준수하여 정당한 방법으로 수행한다.- 회사의 재산을 잘 유지 관리하고, 업무상 취득한 회사의 비밀을 보호한다.● 공정한 직무수행- 모든 직무를 정직하고 공정하게 수행하며, 건전한 기업문화를 조성하기 위해 항상 노력한다.- 직무와 관련하여 판단의 공정성을 저해할 수 있는 어떠한 형태의 금전적 이익(금품, 향응, 기타 편의 등)도 이해관계자로부터 수수하지 않는다.- 일상생활 및 직무와 관련하여 대림인의 품위 및 명예를 훼손시킬 수 있는 비도덕적, 비윤리적 행위를 하지 않는다.● 직장내 성희롱 방지- 임직원에게 인격침해와 근무의욕의 상실을 초래하는 일체의 성희롱 행위를 하지 않는다.● 정보 및 보안관리- 회사의 기밀사항이나 사업정보 등 보안이 필요한 정보는 사전 허가나 승인없이 외부에 유출 하지 아니한다.제 4장 임직원에 대한 책임● 인간존중- 임직원 개개인을 독립된 인격체로서 대한다.- 임직원이 보람과 긍지를 느낄 수 있도록 노력한다.● 인재의 육성- 건전한 윤리의식과 자율적이고 창의적인 인재가 될 수 있도록 필요한 제도를 갖추고 자기 개발과 성장의 기회를 적극적으로 제공한다.● 공정한 대우- 능력과 업적에 대한 평가기준을 정립하여 공개하고 이를 준수하여 공정한 평가와 보상을 한다.- 학벌, 지연, 출신지역 등에 따라 , IR(Investor Relations) 등을 통해 기업가치 제고를 위해 노력한다.● 환경 보호- 환경법규를 엄격히 준수하고, 국제환경협약을 능동적으로 수용한다.- 사업활동, 제품 및 서비스 전반에 걸쳐, 부정적인 환경영향을 최소화 하도록 노력하며 자원소비를 줄이고 환경오염 방지 및 재활용에 노력한다.- 전 임직원이 환경경영활동에 참여할 수 있도록 적절한 교육훈련을 실시하고, 거래당사 자도 환경의 중요성을 자각하게 하여 적극적인 환경관리를 유도한다.- 환경오염방지를 위한 기술개발에 최선의 노력을 다한다.b. CP경영(Compliance Program )- 스스로 경쟁규범을 지키는 문화와 풍토를 정착시키기 위하여 공정거래 자율준수 프로그램(CP)을 도입하여 운영- 운영현황[교육] 2005년 상반기 공정거래법 교육당사는 지난 05월 11일 12층 교육장에서 건설3사 CP 담당자 및 전 계열사 CP 관련자들이 참석하여, 공정거래위원회의 초빙강사(윤용규 사무관, 진연수 사무관)을 모시고 공정거래법상의 "알기쉬운 하도급 거래" 와 "불공정 거래사례/부당내부거래 사례" 에 대하여 기획실 주관으로 교육을 실시 하였다.■ 교육목적 - 공정거래법 본징 이해 및 핵심 공정거래법 내용파악- 공정거래 자율준수 마인드 고취 및 실무 적용능력 향상■ 교육일시 - 2005년 5월 11일(수) 16:00 ~ 21:00■ 교육장소 - 대림산업(주) 수송독사옥 12층 교육장■ 교육인원 - 12개사 46명(자율준수관리자, CP 담당자, CP담당 부서원 등)■ 교육내용[교육]2005년 하반기 공정거래법 교육당사는 2005년 09월 28일 12층 교육장에서 건설3사 CP 담당자 및 전 계열사 CP 관련자들이 참석하여, 공정거래위원회의 강사(최영수 사무관, 임경환 사무관)를 초빙하여 공정거래법상의 "CP운영 현황 & 평가 Review 및 향후전망" 과 "표시/광고법 주요내용 Review 및 심결 사례 공유" 에 대하여 기획실 주관으로 교육을 실시 하였다■ 교육목적 - 공정거래 실행확산 및 자율준전, 환경 방침- 인간존중에 바탕을 둔 'HUMANISM'이 가장 중요한 사항임을 명심한다.- 국내 및 관련국가의 안전, 환경법규를 엄격히 준수하고, 이해관계자의 견해를 능동적으로 수용한다.- 사업활동, 제품 및 서비스 전반에 걸쳐, 부정적인 환경영향을 최소화 하도록 기획, 설계하며, 자원소비 를 줄이고, 환경오염 방지 및 재활용에 노력한다. 산업재해로부터 근로자를 보호하기 위한 기술개발에 최선을 다한다.- 전 임직원의 안전, 환경의식을 고취시킬 수 있도록 적절한 교육훈련을 실시하고, 협력회사도 안전, 환경활동에 적극 참여하도록 유도한다.- 근로자를 보호하고 친환경 건설을 위한 기술개발에 최선을 다한다.b. 집중관리방침c. 안전, 환경 주요 활동●안전경영활동- 안전모니터링- SORA(Safety Operation & Risk Assessment) : 공정별 작업진행 여건에 따른 잠재된 위험 요인을 파악, 식별하고 평가하여 위험요인을 제거 또는 최소화 하기 위한 tkwjsdOPqkdghkf동- 안전교육강화 : 전 임직원 및 협력업체 직원의 안전의식 향상을 위해 직원 업무 특성에 적합한 안전보건교육 실시●환경경영활동- ISO 14001 이행- 신규현장 KOM 실시 : 신규 개설되는 현장을 3개월 이내에 방문하여 대관인허가 및 공사 초기 이행하여야 할 환경업무에 대한 교육 실시3. 대림 교육 훈련 프로그램①대 임원진 교육 훈련 프로그램 추진 배경? 환경변화에 대한 대응과 전략적 사고에 대한 필요성 증대? 임원진과 팀장의 리더십 및 경영역량 배양을 위함? IMF이후 임원들에 대한 전반적인 교육실행의 미비 및 소홀? 최근 경쟁사의 임원들에 대한 교육투자(사내 MBA등) 대폭적 증가②교육 훈련 프로그램의 전략적 목적- 변화 역량 강화를 통한 경쟁력 혁신(변화를 가능하게 하는 Infrastructure, 기업문화 조성이 바탕)- 그룹차원의 교육 프로그램 개발을 위한 파이롯 테스트- 기획조정실이 외부 환경의 변화와 내부 수준의 구체적 확인을 통한 변화의 필요성을 강력히 인식득④교육 훈련 프로그램의 중요성- 지식창출 및 공유의 시발점이 될 것이며 점차적으로 학습 분위기 확산을 통해 제도 및 시스템, 조직문화의 변화와 혁신의 원동력이 됨⑤변화의 단계● 1단계 교육 훈련 프로그램의 역할 및 중요성- 향후 회사를 리드할 핵심인력으로서 경영전반에 관한 체계적인 학습을 통해 전향적인 안목과 균형적 시각을 배양하고 배양된 경영역량과 리더십을 바탕으로 현장 및 부하직원들에게 확산함으로써 회사의 지적수준 향상 및 핵심 역량제고에 밑거름이 되게 함(변화, 혁신 지향적인 그룹문화로의 변화 및 각종 제도 및 시스템의 개선의 Leader가 되게 함)●2단계 학습 분위기 확산- Team Leader : 교육 훈련 프로그램을 통해 보다 현장 중심의 경영실 무역량 배양 및 전략과 가치 공유- 현업 학습 분위기 확산 : 일선 현업관리자 및 직원들에게 까지 학습기회를 제공함으로써 직무능력 향상은 물론 동기부여, 변화 및 혁신마인드제고- 연수원 혁신 : 회사의 비전 및 가치공유의 장이 되는 연수원 혁신● 3단계 변화와 혁신- 제도 및 시스템 변화 : 교육과 훈련을 통해 스스로 변화의 필요성을 인식시키고 이를 통해 그 동안 비효율적인 각종 제도 및 관행, 시스템의 변화를 이끌어 낼 수 있음- 조직문화의 혁신 : 21C 글로벌 무한 경쟁에 살아남기 위한 강인한 정신력 배양과 이를 통한 보다 혁신적 조직분위기 형성을 통해 성과, 능력중심의 조직문화 형성.⑥교육 훈련 프로그램의 전체 구성● 교육 훈련 프로그램의 구성 요소- vision & mission, 지배구조, 변화관리, 정보화, 인적자본개발, 재무, Process, 전략회수주제주요 교육내용일시학습방법1회경영환경의 트렌드기업의 비젼?대림의 Vision&Mission 의 개념과 중요성?건설?유화산업의 핵심가치?산업의 정의 및 비즈니스domain설정?비젼수립 및 내부 커뮤니케이션9월25일(수)오후6시～오후9시강의토론2회특강?디지털 경제환경9월30일(월)오후6시～오후 9시강의토론3회경영전략?경영전략 수립의 구조와 과정?징

교육학| 2010.05.19| 14페이지| 2,500원| 조회(924)

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