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The College Admission System of Korea

The regime of Korean universities entrance has changed many times and is continuously changing. But do these alterations do any help to the students? I don’t think so. It actually gives the students more anxiety and stress. Students get confused from the alterations and they have to spend extra time to get informed about the new regimes. Even more, students don’t get another chance to start over.High school students are young teenagers. For that age, they already have enough pressure and stress about entering university. I hope the government will think from the students point of view and try to help them rather than giving them a harder time. The government is placing higher and higher standards and demanding the students to attain the standards. I think the standards should be in a fixed place, and the attention should be on the poor students that are gasping breathes and trying to attain that standard. Before heightening the standards, improving the quality of middle and high school education will be a great solution. It will naturally improve the students in whole and eventually achieve the governments goal too.

사회과학| 2007.12.07| 1페이지| 1,000원| 조회(180)

대학, 영어, 학생, 수능, 논술, 고등학생, 대입제도

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패스트 푸드점과 페밀리 레스토랑 경영분석

주요 패스트푸드, 주요패밀리 레스토랑매출http://blog.naver.com/soji85?Redirect=Log&logNo=100017879434외식산업 전략경영http://blog.naver.com/seung_077?Redirect=Log&logNo=400304393161. 국내의 패밀리레스토랑 현황패밀리레스토랑의 시장규모는 1998년 2천 4백억 원에서 2002년 3천 8백억 원에 이르렀고, 2005년이면 8천억 원대의 시장으로 성장할 것으로 전망되었다.(월간 식당, 2003.02) 그러나 장기화 된 국내외의 경기악화와 외식업체간의 과다한 경쟁으로 인한 수익성의 악화로 성장속도가 매우 둔화 된 것이 사실이다. 이러한 환경 속에서 패밀리 레스토랑 업계는 양극화 현상을 보이고 있다. 현재 상위 4개 업체 패밀리 레스토랑의 수는 1999년 26개에서 2003년 87개로 3배가량 늘어났다. 그 반면에 일부업체는 할인 쿠폰의 수량을 확대하고, 카드사와의 제휴마케팅으로 할인을 하는 등 출혈 정책까지 쓰는 바람에 수익성이 나빠져 일부 기업들은 올해 들어 적자로 돌아설 것으로 예상되고 있다.[패밀리레스토랑 업계 매출액 및 매장 수 변화 추이(월간식당 2004. 2)]패밀리 레스토랑 자료 | 홀로 서기 준비← 2006/07/27 10:53http://blog.naver.com/plht/90006658056(주)오지정 | 아웃백스테이크하우스공격적인 제휴 및 규모 확장지난 2003년, 업계 1위 자리를 탈환한 아웃백스테이크하우스는 지난해 20개의 신규점포 오픈으로 총 70호점에서 전년대비 37.5% 성장한 2천200억원의 매출을 올리며 매장 수 및 매출에 있어 부동의 1위 자리를 지키고 있다. 올해는 최소 90호점, 많게는 100호점 오픈으로 총 2천700억원의 매출을 목표로 하고 있다.지난해 아웃백의 가장 큰 이슈는 그동안 제휴 할인을 진행하던 SKT와의 제휴관계를 끊은 것이다. 지난해 7월 FR업체-이통사 간의 제휴 관계 재협상 시 SKT와의 재계약을 맺지 않은 아웃백은앳푸드 카드와 1828카드를 통합한 ‘더 에스(the Sth)’를 출시, 보다 강화된 회원관리를 진행할 계획이다.(주)썬앳푸드는 오는 4월 1일, 객단가 3만~4만원대의 정통 이탈리안 레스토랑을 새롭게 런칭, 총 6개의 브랜드를 운영할 예정이다.(주)사보이F&B | 카후나빌프랜차이즈 전개로 수익구조 개선카후나빌은 지난해 전년과 동일한 3개 매장에서 53억원의 매출을 올려 전년대비 39.5%의 성장률을 나타냈다. 올해는 직영점 위주의 출점에 따른 수익구조 악화를 벗어나기 위해 업계 최초로 프랜차이즈를 전개, 이달 중 오픈 예정인 중국 북경점을 포함한 총 4개의 신규매장 오픈으로 7개 매장에서 110억원의 매출을 목표로 매진하고 있다.카후나빌은 지난해 PPL·스포츠·온라인 마케팅을 통한 고객층 확대에 주력했으며 드라마 제작업체인 (주)초록뱀미디어와 프랜차이즈 계약을 체결, 올림픽공원점을 가맹점으로 전환하는 등 수익구조 개선에 총력을 기울였다.올해 역시 공격적인 프랜차이즈 전개를 목표로 하고 있는 카후나빌은 맛과 서비스 개선을 위해 R&D 및 교육팀장을 영입했다. 이에 따라 기존 폴리네시안 스타일의 메뉴에 아시안풍 소스와 재료, 조리법 등을 적용한 메뉴 업그레이드 및 신메뉴 작업과 함께 서비스 교육에도 만전을 기할 방침이다.또한 가격 저항력을 줄이기 위해 지난해 12월부터 쿠폰과 카드할인을 동시에 사용할 수 있게 함으로써 최고 40~50%까지 할인율을 적용, 고객수 증가 효과를 기대하고 있다.(주)블랙앵거스코리아 | 블랙앵거스스테이크하우스고품질 스테이크전문점으로 차별화지난해 8월 국내에 진출, 역삼1호점을 운영하고 있는 블랙앵거스코리아는 4개월여 동안 8억원의 매출을 기록하며 지난해를 마감했다. 올해는 1~2개의 신규매장 출점으로 38억원의 매출을 목표로 하고 있다.블랙앵거스는 객단가가 2만~2만2천원으로 다른 업체들에 비해 상대적으로 높아 중장년층 고객이 주를 이루고 있어 올해는 고객층 확대에 주력할 방침이다.이에 따라 젊은 직장여성을 위해 가격 및 양을 슬림화한 레스토랑, 패스트푸드, 케이터 링(단체급식) 등 4가지로 분류하는데 우리나라 용어로 굳어진 패밀리 레스토랑은 캐주얼 레스토랑에 해당된다.Ⅰ. 서 론국내에서 패밀리 레스토랑 업계는 소득수준의 향상과 주 5일제 근무의 시행 등으로 인한 여가시간의 증대, 생활 패턴의 변화와 소비욕구의 고급화 등으로 인하여 해마다 높은 성장률을 보이고 있다. 최근에 국내외의 장기적인 경기 침체에도 불구하고 아웃백스테이크하우스, T.G.I.F 등의 국내에 진출한 대규모 패밀리레스토랑들은 지속적인 성장을 보이고 있으며 그로 인한 높은 이익 또한 기대되고 있다. 뿐 만 아니라 주 5일제 근무, 가족 중심의 생활 패턴 등으로 인해 외식업계는 꾸준히 성장할 것으로 보여 현재 패밀리레스토랑 업계는 투자와 성장에 박차를 가하고 있다. 아웃백 역시 꾸준한 성장을 보이며 2004년 10월 현재 패밀리레스토랑 업계에서 최대규모의 매출을 올리고 있다. 하지만 타 패밀리레스토랑 업체의 투자와 성장 등으로 인한 패밀리레스토랑 업계의 포화 상태와 과다경쟁 체제 속에서 아웃백이 지속적인 성장을 이루기 위해서는 새로운 시상 개척은 물론이고, 기존의 패밀리레스토랑을 찾는 고객에게 아웃백 만의 강력한 이미지를 제공해야 할 것이다.1. 국내의 패밀리레스토랑 현황패밀리레스토랑의 시장규모는 1998년 2천 4백억 원에서 2002년 3천 8백억 원에 이르렀고, 2005년이면 8천억 원대의 시장으로 성장할 것으로 전망되었다.(월간 식당, 2003.02) 그러나 장기화 된 국내외의 경기악화와 외식업체간의 과다한 경쟁으로 인한 수익성의 악화로 성장속도가 매우 둔화 된 것이 사실이다. 이러한 환경 속에서 패밀리 레스토랑 업계는 양극화 현상을 보이고 있다. 현재 상위 4개 업체 패밀리 레스토랑의 수는 1999년 26개에서 2003년 87개로 3배가량 늘어났다. 그 반면에 일부업체는 할인 쿠폰의 수량을 확대하고, 카드사와의 제휴마케팅으로 할인을 하는 등 출혈 정책까지 쓰는 바람에 수익성이 나빠져 일부 기업들은 올해 들어 적자로 돌 제외), 마가리타, 왈라비 단을 주문하면 1잔 가격으로 2잔을 제공한다.(국내에서는 4~6시 사이에 술을 마시는 것이 그다지 국내 실정에 맞지 않아 현재 시행하지 않음)(3) Pager service/ Waiting Food /New Guest Party▶ Pager Service아웃백은 기다리는 손님들을 위한 신선한 서비스를 제공하고 있다. 웨이팅이 시작되는 시간이면 먼저 손님들께 페이저를 드리고, 순서가 되면 페이저를 울려준다. 매장 바깥 약 1km까지 전파가 연결되므로, 손님들이 매장 안에서 답답하게 기다리지 않고 근처에서 간단한 볼일을 보면서 시간을 보낼 수 있게 해준다.▶ Waiting Food고객이 방문한 매장이 만석이 되었을 때 기다리는 손님들을 위해 제공하는 서비스로 웨이팅이 시작되면 바로 WAITING FOOD를 준비한다. 닭날개 요리, 왕새우 튀김, 바베큐 립, 콜라, 커피 등 다양하고 푸짐한 요리를 기다리는 손님에게 제공하여 아웃백의 최대 단점 중의 하나인 Waiting Time에 대한 대처를 하고 있다.▶ Call Ahead Service아웃백에서는 일반적인 디너하우스와는 조금 다른 예약서비스를 하고 있다. 고객의 회전이 많은 아웃백에서 만일 일반적인 예약시스템을 이용한다면 고객이 도착하기 전까지 테이블을 비워둬야 함으로 테이블 회전이 저하되고, 이는 곧바로 매출의 감소를 유발한다. 그렇다고 예약서비스를 전혀 받지 않게 되면 고객에 대한 서비스의 질이 저하되므로 이를 모두 다 해결하기 위한 방법으로 Call Ahead Service서비스를 제공한다. Call Ahead Service는 고객이 예약전화를 할 경우 좌석을 미리 지정하는 것이 아니라 예약한 시간에 고객이 도착할 경우 그 시간에 대기하는 다른 고객들 보다 우선적으로 좌석을 제공하는 서비스이다. 이 서비스로 인해서 예약고객을 위해 테이블을 비워두는 비효율성을 감소하게 되고, 고객의 만족도도 동시에 충족시킬 수 있다.▶ New Guest Party아웃백은 새로운 고객 창출에 많은 로 시장조사하고 시장세분화를 하듯이 내부고객에 대해서도 종사원들의 개인적 욕구나 라이프스타일 등에 따라서 시장세분화전략을 활용할 수 있다. 내부 시장에서의 종업원의 편익세분화전략으로 연동근무시간제(flexible time)가 있는데 이는 종사원에게 출퇴근시간에 대해 선택폭을 제공하는 제도이다. 이 제도는 종사원을 다양한 욕구를 가진 이질적인 집단으로 보며, 세분화를 이용하여 대응해야하는 '내부시장'으로서 파악하여야 한다는 발상에 기초를 둔 제도이다. 아웃백의 경우 이 같은 연동근무시간제를 적용하여 기본적으로 평균 5시간에서 10시간 정도를 근무하되 개인의 사정에 따라 파트타임, 풀타임, 주말근무 등 근무시간 변경을 가능하도록 하고 있다.(3) 종사원을 위한 동기부여 환경경영자는 종사원의 성숙도를 파악 그 수준에 맞는 직무편성과 인간적 배려의 구성을 선택함과 동시에 성숙도를 높이는 동기부여 전략을 제시해야 한다. 즉 일정한 수준 이상의 능력을 가진 종사원의 성과에 따른 수입보장 및 승진기회 제공 등 직무를 행함에 있어 다양한 동기를 부여하여야 한다.아웃백의 경우 기본적으로 점주와 매니저 이외의 모든 직원은 시급제를 기본으로 하고 있다. 하지만 시급제라고 하더라도 능력에 따른(서버의 경우 테이블 매출 여하에 따라)시급을 받는다. 또한 시급제이면서도 1년 이상 근무자에게는 퇴직금을 보장하며, 이뿐 아니라 산재 보험, 건강보험, 경조금 등 다양한 혜택을 제공하고 있다.(4) 아웃백만의 독특한 내부마케팅아웃백스테이크하우스는 지난 97년 사업 초기부터 ‘점주제’를 도입해 성공을 거두었다. 사업초기에 점주들은 2천만 원을 투자하며, 5년 계약제를 조건으로 한다. 현장(Store)중심제로 운영되는 아웃백스테이크하우스는 구매, 채용, 원가관리 등 모든 권한을 점주에게 위임하는 방식을 운영하고 있다.Ⅶ. 경쟁사 분석현재 국내에 들어와 있는 패밀리 레스토랑 중 아웃백과 유사한 패밀리 레스토랑은 베니건스, T.G.I.F, 마르쉐, 시즐러, 칠리스 등이다. 패밀리 레스토랑은 공통적으

경영/경제| 2007.12.07| 42페이지| 2,000원| 조회(428)

서비스, 사업, 경영분석, 패스트 푸드, 프렌차이즈, 패밀리 레스토랑

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[경영자료분석] 경제성 분석

사례 1. 미래 가치계산 사례 3. 연속 현금 미래 가치상황 원금 1,000,000 상황 원금 1,000,000이자율 0.100 이자율 0.08기간 3 기간 5복리횟수 2방법1. 방법 1기간 원금 이자 총액 기간 원금 이자 총액1 1,000,000 100,000 1,100,000 1 1,000,000 80,000 1,080,0002 1,100,000 110,000 1,210,000 2 2,080,000 166,400 2,246,4003 1,210,000 121,000 1,331,000 3 3,246,400 259,712 3,506,1124 4,506,112 360,489 4,866,6015 5,866,601 469,328 6,335,929방법 2 방법 2 FV(RATE, NPER,PMT,PV,TYPE)미래가치 $1,331,000.000 $6,335,929.037미래 가치 $1,340,095.641(복리)사례 2. 현재 가치계산상황 원금 10,000,000이자율 0.100기간 3복리 횟수 2 사례 3. 연속 현금 현재 가치방법 1기간 원금 할인된 원금 상황 원금 1,000,0001 10,000,000 9,090,909 이자율 0.082 9,090,909 8,264,463 기간 53 8,264,463 7,513,148방법 1방법 2 기간 원금 현가 총액현재 가치 (단리) 7,513,148 1 1,000,000 680,583 680,583현재 가치(복리) 7,462,154 2 1,000,000 735,030 1,415,6133 1,000,000 793,832 2,209,4454 1,000,000 857,339 3,066,7845 1,000,000 925,926 3,992,710방법 2 PV(RATE, NPER,PMT,PV,TYPE)$3,992,710.037사례 4. 순 현재 가치 사례 5. 내부 수익률 사례. 대출금 상환자본 비용 0.1 이자율 0.120투자안 투자 안A 투자 안 B 기간 36투자안 투자 안A 투자 안 B 1차년도 -1,000,000,000 -1,5000 4차년도 400,000,000 400,000,000 이자율 변화에 따른 대출금 상환 내역4차년도 400,000,000 400,000,000 5차년도 400,000,000 600,000,000 ONE INPUT TABLE5차년도 400,000,000 600,000,000 6차년도 400,000,000 600,000,000 이자율 월 지불액 이자 총액6차년도 400,000,000 600,000,000 내부 수익률 332,143 1,957,152순현재 가치 IRR(현금흐름) 22% 16% 0.08 313,364 1,281,092NPV(이자율, 현금 흐름) $311,600,898.868 $251,910,603.135 0.09 317,997 1,447,9040.1 322,672 1,616,1870.11 327,387 1,785,938자본 비용의 변화에 따른 투자안 A 0.12 332,143 1,957,152투자안의 현재 가치 Data Table 0.13 336,940 2,129,823자본 비용 순 현재가치 0.14 341,776 2,303,947311,600,899 0.15 346,653 2,479,5180.05 519,856,786 0.16 351,570 2,656,5320.06 473,213,441 0.17 356,527 2,834,9820.07 429,230,9880.08 387,738,463 이자율과 기간 변화에 따른 대출금 상환 내역0.09 348,577,419 TWO INPUT DATA TABLE0.1 311,600,899 이자율 기간0.11 276,672,499 332,143 12 24 36 48 600.12 243,665,517 0.08 869,884 452,273 313,364 244,129 202,7640.13 212,462,178 0.09 874,515 456,847 317,997 248,850 207,5840.14 182,952,927 0.1 879,159 461,449 322,672 253,626 212,4700.15 155,035,783232,6830.15 902,583 484,866 346,653 278,307 237,8990.16 907,309 489,631 351,570 283,403 243,1810.17 912,048 494,423 356,527 288,550 248,526손익 분기 분석가격 고정비 재료비 인건비 제조경비5,000 50,000,000 1,000 1,000 500생산량 매출액 고정비 변동비 총 비용 이익10,000 50,000,000 50,000,000 25,000,000 75,000,000 -25,000,00011,000 55,000,000 50,000,000 27,500,000 77,500,000 -22,500,00012,000 60,000,000 50,000,000 30,000,000 80,000,000 -20,000,00013,000 65,000,000 50,000,000 32,500,000 82,500,000 -17,500,00014,000 70,000,000 50,000,000 35,000,000 85,000,000 -15,000,00015,000 75,000,000 50,000,000 37,500,000 87,500,000 -12,500,00016,000 80,000,000 50,000,000 40,000,000 90,000,000 -10,000,00017,000 85,000,000 50,000,000 42,500,000 92,500,000 -7,500,00018,000 90,000,000 50,000,000 45,000,000 95,000,000 -5,000,00019,000 95,000,000 50,000,000 47,500,000 97,500,000 -2,500,00020,000 100,000,000 50,000,000 50,000,000 100,000,000 021,000 105,000,000 50,000,000 52,500,000 102,500,000 2,500,00022,000 110,000,000 50,000,000 55,000,000 105,0 62,500,000 112,500,000 12,500,00026,000 130,000,000 50,000,000 65,000,000 115,000,000 15,000,00027,000 135,000,000 50,000,000 67,500,000 117,500,000 17,500,00028,000 140,000,000 50,000,000 70,000,000 120,000,000 20,000,00029,000 145,000,000 50,000,000 72,500,000 122,500,000 22,500,00030,000 150,000,000 50,000,000 75,000,000 125,000,000 25,000,000추정 손익계산서가격 판매량 제조원가 판매비와 일반관리비 법인세5,000 15,000 0.500 0.100 0.300증가율 0.050I. 향후 5년간 현금 흐름2001 2002 2003 2004 2005 2006매출액 75,000,000 78,750,000 82,687,500 86,821,875 91,162,969제조원가 37,500,000 39,375,000 41,343,750 43,410,938 45,581,484매출총이익 37,500,000 39,375,000 41,343,750 43,410,938 45,581,484판매비와 관리비 7,500,000 7,875,000 8,268,750 8,682,188 9,116,297세금공제전 이익 30,000,000 31,500,000 33,075,000 34,728,750 36,465,188세금 9,000,000 9,450,000 9,922,500 10,418,625 10,939,556순이익 -50,000,000 21,000,000 22,050,000 23,152,500 24,310,125 25,525,631현금흐름 -50,000,000 -29,000,000 -6,950,000 16,202,500 40,512,625 66,038,256II. 가격 5,000에서 4,500 내림2001 2002 2003 20,069,844 41,023,336판매비와 관리비 6,750,000 7,087,500 7,441,875 7,813,969 8,204,667세금공제전 이익 27,000,000 28,350,000 29,767,500 31,255,875 32,818,669세금 8,100,000 8,505,000 8,930,250 9,376,762 9,845,601순이익 -50,000,000 18,900,000 19,845,000 20,837,250 21,879,112 22,973,068현금흐름 -50,000,000 -31,100,000 -11,255,000 9,582,250 31,461,362 54,434,431III. 판매량 5%에서 10%로 증가2001 2002 2003 2004 2005 2006매출액 75,000,000 82,500,000 90,750,000 99,825,000 109,807,500제조원가 37,500,000 41,250,000 45,375,000 49,912,500 54,903,750매출총이익 37,500,000 41,250,000 45,375,000 49,912,500 54,903,750판매비와 관리비 7,500,000 8,250,000 9,075,000 9,982,500 10,980,750세금공제전 이익 30,000,000 33,000,000 36,300,000 39,930,000 43,923,000세금 9,000,000 9,900,000 10,890,000 11,979,000 13,176,900순이익 -50,000,000 21,000,000 23,100,000 25,410,000 27,951,000 30,746,100현금흐름 -50,000,000 -29,000,000 -5,900,000 19,510,000 47,461,000 78,207,100IV. 제조원가 비율 50%에서 45%로 감소2001 2002 2003 2004 2005 2006매출액 75,000,000 78,750,000 82,687,500 86,821,875 91,162,969제조원가 33

경영/경제| 2007.12.07| 4페이지| 1,000원| 조회(429)

경제성, 경영자료, 현금흐름, 매출총이익

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