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기업의 ERP 적용사례

e Business기업의 ERP 적용 사례20011188 장지훈e Business목 차Ⅰ 서론 1. BP의 발전 과정 2. ERP의 정의 및 등장배경 3. ERP의 구성 및 특징 Ⅱ 본론 1. 모나미(주) 소개 2. 모나미의 ERP 도입 배경 3. 도입 목적 4. 도입 목표 5. 추진 개요 Ⅲ 결론 1. 실패사례 2. ERP 도입시의 주의점e BusinessBP의 발전 과정 2. ERP의 정의 및 등장배경 3. ERP의 구성 및 특징Ⅰ 서론e Business1. BP의 발전 과정구분기간적용범위비고MRP1970년대기업의 원활한 자재구매 활동 지원기능/기술의 최적화MRPⅡ1980년대제조기업 대상으로 하여 관리대상 영역 확장부문의 최적화ERP1990년대조직이나 기업 상호 필요 정보를 교환전자지원관리, 경영혁신eERP2000년대소비자와 기업, 기업과 기업, 기업과 정부기업간 최적화, WinWin전략MRPMaterial Requirement PlanningMRP-IIManufacturing Resource PlanningERPEnterprise Resource PlanningXRPCALSSCM CRMe Business1. BP의 발전 과정1) MRP (1) 목적 - 원자재/반조립품/완제품 등의 제품 구성 요소에 대한 자재수급 계획과 생산관리를 통합 - 최초의 체계적인 제조정보 관리기술 (2) 기능 : 자재 수급관리 + 재고의 최소화 + 생산관리 (3) 단점 - 초기의 MRP 시스템은 확고한 개념의 미 정립 - 컴퓨터와 통신 기술의 부족 - 데이터 베이스 기술의 미흡 - 시스템 구현의 부족함e Business1. BP의 발전 과정2) MRP Ⅱ 목적 - MRP의 문제점을 개선시키면서 재무관리 등 중요 기능을 새로이 포함시킨 시스템 으로 확장 - 생산현장의 실제 데이터와 제조자원의 용량제한을 고려 - 자동화된 공정 데이터의 수집, 수주관리, 재무관리, 판매주문관리 등의 기능이 추가 - 실현 가능한 생산계획을 제시 (2) 기능 : MRP + 재무/생산계획 + 원가관리e Bu. ERP의 구성 및 특징2) ERP의 특징 ① 통합자원관리 - 영업, 생산, 구매, 재고, 회계, 인사 등 기업의 모든 프로세스를 통합적으로 관리 - 다양한 측면의 정보를 공유함으로써 기업의 의사결정에 중요한 정보를 제공 - ERP 시스템은 모든 업무 프로세스가 연계  회계지향시스템 - 업무의 통합과 재편성이 용이 - 고객 지향 업무체계를 편성 - 변화하는 경영환경에 신속하게 대처할 수 있도록 판매, 생산, 회계, 인사 등 모든 사업 모듈에 대한 변경이 가능e Business3. ERP의 구성 및 특징2) ERP의 특징 ② 표준화된 프로세스 적용 및 BPR - 표준화된 레퍼런스에 기반한 정보시스템 - 레퍼런스 모델을 ERP 시스템을 도입하는 기업들을 대상으로 커스터마이즈 함으로써 ERP 시스템을 구축 - ERP 시스템을 도입하는 것 자체가 BPR을 추진 - 기업의 업무 프로세스의 혁신 ③ 타기종 시스템과의 연동 가능 - 기업의 레거시 시스템과 연동 이 가능 - 그룹웨어와도 연동이 가능 - ERP 시스템 내의 회계 모듈과 연동 - 기업의 모든 정보시스템을 연동시켜 사용 가능e Business3. ERP의 구성 및 특징2) ERP의 특징 ④ 파라미터 지정에 의한 개발 - 레퍼런스 모델에 기반한 시스템 - ERP 시스템의 구축은 레퍼런스 모델에 대한 커스터마이즈 수준에 따라 개발기간 결정 - ERP 시스템은 기존의 정보시스템과 보다 빠른 시간 내에 구축이 가능 - ERP 시스템은 시스템 유지․보수 부담에 있어 파라미터 지정(Parameter setting)을 통해 프로세스 조정이 가능 - 다양한 업종, 다양한 규모의 기업에 적용 가능e Business3. ERP의 구성 및 특징2) ERP의 특징 ⑤ 확장 및 연계성 - ERP 시스템은 개방형 구조 - 커넥터(Connector)와 어뎁터(Adapter)를 이용해 시스템의 확장 및 연계가 가능 - 특정 하드웨어와 소프트웨어에 의존하지 않는 시스템 플렛폼 - 다양한 운영체계나 데이터베이스에서 운영할 수 있는 인터페이스목표 5. 추진 개요Ⅱ 본론e Business1. 모나미(주) 소개1) 기본 정보 대표이사 : 송하경 홈페이지 : http://www.monami.co.kr 매출액 : 1,697억원 (2005년 기준) 사업부문 : 사무 및 화학용품 제조, 문구류 도매 2) 모나미 연혁 1960 ~ 창립 (상신화학공업사) 1970 ~ 상장회사로 전환(모나미) 1980 ~ 기존 공장들을 안산 공장 통합 1990 ~ 글로벌화 및 다각화 추진 2000 ~ E-Business 사업 시작, 폴란드 및 중국법인 설립e Business1. 모나미(주) 소개3) 계열사 (1) HANGSO - 항소(恒笑)는 항상 웃는다. 라는 한자어 - 1990년 ㈜모나미 특판사업부에서 별도법인으로 독립 - 필기구의 명가(名家) 파카의 수입유통 사업을 시작 (2) HP - 한국HP는 테크놀로지 솔루션 그룹(TSG), 이미징 프린팅 그룹(IPG), 퍼스널 시스템 그룹(PSG) 등 세 개의 핵심 그룹으로 구분 - OA사업부와 관련된 이미징 프린팅 그룹(IPG)은 기업용 및 개인용 프린팅 및 이미징 솔루션에 있어서 업계 선두  기업용 프린팅 시장 영역 확대e Business2. 모나미의 ERP 도입 배경 ( 추진배경)급변하는 경영 환경 속에서 ㈜모나미의 ERP 프로젝트는 본사/지사/해외법인의 통합, Global 경영환경 구축과 이를 지원하는 정보시스템의 구축을 목표기존시스템의 한계해외시스템의 부재본사/해외법인 통합Global 경영환경 구축기존시스템의 Upgrade 한계 전사적 업무 적용 미흡 최신 전산환경 적용 미흡해외법인 관리의 중요성 대두 해외 인프라 구축 필요 해외법인 수익성 분석 필요전사적 경영정보 부재 생산계획의 효율성 필요 본사/해외 법인 간 거래정보 관리 필요Be Business2. 모나미의 ERP 도입 배경 (Why SAP Business One)해외법인 프로젝트 구축 경험LS전선 5개 해외법인 구축 경험 : 중국(청도, 천진, 무석,무석 사출), 베트남글로벌 환경해외법인의 국가별 회계기준 적용 환마케팅 및 해외진출 경쟁력 강화 필요 경영층에 대한 신속한 의사 결정 정보 제공 원가절감을 통한 수익성 재고e Business4. 도입 목표현재 모나미의 해외법인 관리영역은 Solution Map을 기준한 CPG산업 표준 업무의 절반을 약간 상회하는 정도 관리 영역 중 통합된 System의 부재로 Coverage Rate는 35% 정도 SAP를 도입하여 Coverage Rate를 80%까지 끌어 올리는 것을 목표SAP 평균모나미사 평균연구영업생산계획 구매자재/물류마케팅경영기획관리회계재무회계자금고정자산수작업, PC 작업에 의한 Cover 부분e Business5. 추진 개요추진방향 (해외법인 구축 건설팅 전략) 모나미의 변화의 기회를 변화의 필요성과 Solution Map상의 프로세스를 비교, 분석하는 Top Down 방식과 현재 모나미사의 현업의 Issue와 Root Cause로 부터 도출하는 Bottom Up 방식의 두 가지 방식으로 병행하여 해외 법인 구축.e Business5. 추진 개요2) 방법론 (1) Rollout SBO표준 프로세스 적용 후 GAP분석 해외현지법인에 적합한 시스템 구축 선 구축된 법인의 프로세스 모델을 차 구축해외 법인 및 신규법인에 적용 (2) 해외법인 교육 Go Live사 업무혼란을 최소화 할수 있는 사용자 교육 담당업무와 교육의 병행 현장감 있는 교육으로 이해 증진 업무 책임자의 업무 적응 효과 극대화e Business3) Function Map재무관리판매관리서비스 관리구매관리재고관리자율관리● 계정과목표 ● 전표등록 ● 분개장 ● 전기템플릿 ● 반복전기 ● 취소전표 ● 외화환산관리 ● 재무보고서 ● 예산관리● 견적 ● 오더 ● 납품 ● 반품 ● 송장 ● 송장취소 ● 다통화 가격 ● 리스트 ● 총이익 계산● 서비스호출 ● 고객설비카드 ● 서비스계약관리 ● 서비스계획 ● 대고객활동 추적 ● 지식 기반 ● 솔루선● 구매 오더 ● 구매입고 ● 자재반품 ● 구매송장 ● 구매송장취소 ● 수입경비● 품목 관리 ● 가격 관리 ● 입고 및 출ng : Due Date, 경과일 관리 등 ② 원가계산을 통한 생산 효율성 증대 - 해외법인별 합리적인 원가 계산 : 표준원가, 실제원가 - 효율적인 수급자제의 infra 구축 : 본사수출분, 해외 구매분 균형 - 해외법인별 생산 지표 도출5. 추진 개요e Business4) 프로젝트 성과 (1) 성과분석 ③ 본사와 해외법인의 정보공유 Network 확보 - 경영관리 Cycle Time의 단축 : Off-Line에서 On-Line Communication으로 전환 - 사업관련 관리지표의 표준화 및 실시간 공유 (자산관리) 매출채권, 재고자산, 현금자산 (사업실적) 제품별 매출, 영업이익,생산실적 ④ Main 업무 Process가 통합적으로 운영 - 영업 / 생산 / 구매 / 재고관리 연계 관리 - 시스템을 통한 정보 관리5. 추진 개요e Business(2) 글로벌 통합 ERP 구축 ① 국내 통합 DB에서 글로벌 경영 통제 - 국내,해외ERP 글로벌 통합 - 글로벌 경영관리, GOP ② 해외거점인 ERP roll-out - 사용용이 ,유지보수가 쉬운 형태 구축 - 신규법인 신설 시 ERP 조기 구축 모델 확보 ③ 글로벌 운영표준/지침 정의 - 조직/마스터/프로세스 - 글로벌 프로세스 운영을 위한 데이터 표준 확립 - 글로벌 프로세스 구축 ④ 성공적인 Locallzation ⑤ 글로벌경영관리 인프라 구축5. 추진 개요e Business1. 실패사례 2. ERP 도입시의 주의점Ⅲ 결론e Business1. 실패사례1) ERP 도입 시 실패 이유 (1) 부적절한 프로젝트관리(32%) (2) 명확한 목적 정의 실패(17%) (3) 커뮤니케이션의 부족(20%) (4) 영역과 복잡성에 대한 이해 부족(17%) (5) 부적절한 하드웨어 또는 소프트웨어(7%) (6) 규모(2%) (7) 기타(5%)e Business2) 실패 사례 (1) 신흥 콘트롤(주) ① 소재지 : 청주시(청주공단 내) ② 규모 : 총 직원 수 50여명, 매출액 35억원 ③ 종목 : 제조업 - 콘트롤 ④ow}

경영/경제| 2008.06.01| 31페이지| 1,000원| 조회(668)

기업, e-business, ERP

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인터넷 마케팅을 통한 와인 판매 방안

㈜GAsWine STP전략 기획서2007. 11. 29 Jang Ji Hoon학 번 : 20011188이 름 : 장 지 훈과 목 : 인터넷마케팅분 반 : M11교 수 : 윤 기 호 교수님[목 차]1. 회사 소개1) 인사말2) 회사 개요3) 회사 소개4) 주요품목2. 와인 판매 시장의 환경1) 국내 와인 시장2) 해외 와인 시장3) 소비자 분석4) 경쟁자 업체 와인 판매 분석3. 마케팅 목표 설정4. 온라인 와인 판매에 대한 SWOT 분석1) 강점(Strength)2) 약점(Weakness)3) 기회(Opportunity)4) 위협요인(Threat)5. STP전략1) 시장세분화(Segmentation)2) 표적시장선택(Targeting)3) 제품포지셔닝(Positioning)6. 결론7. 참고문헌 및 사이트1. 회사 소개1) 인사말㈜GAsWine는 세계최고의 와인을 공급 판매 하고 있다. 그 중 최고의 와인이라고 할 수 있는 프랑스 보르도 와인의 5총사, 일명 “5대 샤토” 샤토 라피트 로쉴드(Chateau Lafite Rothschild), 샤토 라투르(Chateau Latour), 샤토 마고(Chateau Margaux), 샤토 무통 로쉴드(Chateau Mouton Rothschild), 샤토 오브리옹(Chateau Haut-Brion)를 국내에 독점 공급하고, 프랑스, 칠레, 캘리포니아 등에서 다양한 와인과 브랜디, 꼬냑, 위스키 등을 수입, 유통하는 주류수입 업체이다.2) 회사 개요설립 일자: 1982년 4월 11일대표자: 장지훈TEL: 010-4595-6645소재지: 부산시 사상구 주례2동 동서대학교 UIT관 7층사업내용: 주류수입 및 유통취급 품목: 와인, 브랜디, 꼬냑, 위스키등3) 회사 소개주류 수입업체로 세계 최고의 와인을 수입/유통, 프랑스, 칠레, 캘리포니아등 세계 와인 및 선물 세트, 유통 판매4) 주요품목샤토 라피트 로쉴드, 샤토 라투르, 샤토 마고, 샤토 무통 로쉴드, 샤토 오브리옹, 람브르스코, 비앙코, 래즈베리, 도로, 멜로, 이태인 총 소비량은 2002년 17,402㎘에서 계속해서 증가하여 2006년에는 27,187㎘에 이르렀다. 현재 와인의 소비량은 계속해서 증가하고 있다.그림 SEQ 그림 * ARABIC 2. 연도별 국내 총 와인 소비량(단위: ㎘, 출처: 국세청)또한 최근에는 와인 시장이 확대되면서 특별한 행사와 모임에서만 마시는 술이란 고정관념에서 탈피해서, 언제라도 가볍게 한잔 할 수 있는 주류로 인식되면서 편의점 와인을 구매하는 이들이 증가하고 있다. 2007년 11월 22일 업계에 따르면 GS25의 와인 매출은 올 들어 지난달 말까진 33억 원으로 작년 전체 실적(27억 원)을 벌써 넘어섰다. 훼미리마트는 기존 와인(750㎖) 용량의 절반 수준인 미니 와인(187~250㎖)을 이달 초부터 선보였다. 이는 한 병을 다 마시기엔 버겁거나 가격이 부담되는 싱글족과 젊은 소비자들을 위해 용량을 절반으로 줄여 와인 틈새시장 공략에 나선 것이다. (한경,장성호/민지혜 기자(HYPERLINK "mailto:jas@hankyung.com"jas@hankyung.com)2) 해외 와인 시장전세계에 무수한 와인 생산국들 중 프랑스, 칠레, 이탈리아, 미국, 호주가 한국이 와인을 수입하는 상위 5개 국가이다.프랑스는 전 세계 최대의 와인소비국(일인당 66.8ℓ/year)이며, 가장 뛰어난 와인 생산국이다. 프랑스는 수백 년간 이어지는 최고급 와인을 만들기 위한 그들의 노력과 뛰어난 마케팅 전략을 도입하여 프랑스 와인을 전세계에 상업적으로 진출 시키는데 성공시킨 것이 바로 프랑스 와인의 갖은 세계적 명성의 밑거름이 됐다. 프랑스의 주요 와인 생산 지역은 부르고뉴(Bourgogne)/버건디(Burgundy), 보졸레(Beaujolais), 론 벨리(Rhone vally), 샴페인(Champagne) 지역이 있으며 각각의 지역에서 생산되는 포도로 많은 종류의 와인이 생산되고 있다.그림 SEQ 그림 * ARABIC 3. 전세계 포도 재배 면적과 와인 생산량(2005년 기준, 출처: 와인21)오늘신맛을 지닌 와인은 맛과 분위기를 즐길 수 있어 다른 술과 달리 여성들의 사랑을 독차지 하고 있다. 한국갤럽 조사 연구에 따르면 2002년 기준 자료에 의하면 남녀 선호 술 종류에서 남자의 경우 와인 선호도는 0.4%, 여자의 경우 0.9%로 나타났다. 와인 선호 연령대로는 40대가 2.1%로 가장 높았으며, 40대에서도 남자보다는 여자가 3.5%로 높게 나타났다. 하지만 표 5의 통계 자료는 2002년 기준으로 작성된 자료이며 최근 기사에 따르면 와인을 선호하는 연령층은 점차 폭넓은 연령층으로 확대되고 있다.표 SEQ 표 * ARABIC 4. 평소에 선호하는 술 종류(단위: %, 출처: 한국갤럽 조사 연구소(2002년 기준))소주맥주막걸리양주와인기타계전체60.434.71.51.10.61.7100남자72.32371.61.20.40.7100여자43.650.11.40.80.93.2710020대53.145.500.700.710030대55.740.30.50.90.62.010040대65.227.11.41.42.13.510050세 이상70.422.14.61.300.8100남자 20대65.433.300.600.6100남자 30대71.026.801.10.50.5100남자40대75.018.01.72.31.21.8100남자 50세 이상79.514.55.10.900100여자20대37.560.800.800.8100여자 30대32.960.41.20.60.63.6100여자 40대50.440.90.903.54.4100여자 50세 이상57.732.73.81.903.81004) 경쟁자 업체 와인 판매 분석현재 국내 와인수입 및 유통업체는 ‘두산주류 BG’, ‘신동와인’, ‘금양인터내셔날’, ‘아영주산’, ‘와인나라’ 등이 빅 5를 형성하고 있다. 와인시장 성장에 따라 수입, 유통업체도 지난해부터 급증하기 시작해 와인수입 업체만 전국적으로 300여 개 업체에 달하고 이들 업체들이 취급하는 종류는 4천여 종에 달하는 것으로 추정되고 있다.국내 와인시장에서 30%의 시장점유율을 확보하고 있는 강점(Strength)(1) 오프라인이 아닌 온라인을 통해 고객의 집 주변에서 구하기 힘든 고급 와인을 손쉽게 구매 가능(2) 온라인을 통해 더 많은 와인의 종류를 알 수 있고, 와인에 대한 자세한 정보를 손쉽게 획득(3) 오프라인 매장에 드는 비용을 절감하여 더욱 저렴한 가격으로 유통이 가능(4) 오프라인의 단점인 지역적인 제약을 해결2) 약점(Weakness)(1) 주문과 결제를 하고 상품을 배송 받기 까지의 시간이 소요(2) 배송 시 배송업자에 의한 상품 손상 또는 분실의 우려(3) 직접 맛을 확인 못하기 때문에 자신이 아는 와인 만을 고르게 되는 우려3) 기회(Opportunity)(1) 주 5일 근무로 인한 가족과의 시간을 가지려는 사람들이 급증(2) 사회 문화적 요인으로 여성의 경제활동 증가(3) 국내 식생활의 서구화(4) 와인이 건강에 좋다는 인식의 확산(5) 산업이 점점 세계화 되면서 비즈니스나 사교적인 수단으로 와인이 활용(6) 알코올 도수가 낮은 저 알코올 주를 선호하는 경향이 강해짐4) 위협요인(Threat)(1) 관련 법률에 의한 인터넷 주류 판매 금지에 따른 오프라인 위주의 판매(2) 오비, 하이트, 진로와 같은 대규모 유통 구조를 가진 대기업의 시장 주도(3) 복잡한 유통 구조로 인한 가격의 상승5. STP전략1) 시장세분화(Segmentation)추구하는 편익(저가격, 고품질, 서비스 등)과 라이프 스타일(평소 생화에서 컴퓨터나 인터넷의 중요성), 사용상황(인터넷 이용목적)을 기준으로 시장 세분화를 하였다.(1) 인터넷(Internet)과 편의점(Convenience store)의 만남 NetConvenience인터넷을 통한 주류 판매가 금지가 되어 있다. 그래서 대부분의 경쟁 업체들은 인터넷을 통한 자사에서 유통되는 와인에 대한 카탈로그를 제공하고 있다. 하지만 ㈜GAsWine에서는 판매를 한다. 하지만 법은 지킨다. 인터넷을 통해 ㈜GAsWine에서 상품을 구매하고 결제를 하고 집에서 가까운 편의점으로 배송 요청을 한다. ㈜GAs을 보면 인터넷을 이용하는 이용자와 쇼핑몰 거래 액이 계속해서 늘어나고 있다. 이는 집에서 인터넷을 통해 상품을 구매하는 고객이 계속해서 증가하고 있으며, 그로 인한 오프라인 매장의 쇠퇴와 수요 고객의 잠재성을 보여주는 것이기도 하다.3) 제품포지셔닝(Positioning)(1) NetConvenience의 포지셔닝NetConvenience를 고객에게 인식 시키고 경쟁사와의 경쟁에서 부각하기 위해서는 포지셔닝 전략이 필요하다.“전 와인을 마시고 싶을 땐, 인터넷을 해요. 거기에 제가 좋아하는 OO와인이 기다리거든요.”라는 슬로건을 가정하면 인터넷을 통해서 와인을 산다는 의미는 전달되지만 그걸 사서 편의점에서 받을 수 있다는 느낌은 오지 않는다. 이처럼 포지셔닝을 하기 위해서는 하나의 슬로건으로 인식시키고자 하는 말을 확실히 전달해야 한다.“전 와인을 좋아합니다. 그런데 제가 좋아하는 와인은 잘 안 팔더라구요. 하지만 이제 걱정 없어요. 왜냐구요? 제가 좋아하는 와인이 편의점에서 항상 절 기다리거든요. 어느 편의점이든 상관없어요. 시골집에 갈 땐 시골집 앞 편의점에 가도 제 와인이 절 기다리고, 지방으로 출장을 가도 거기 편의점에서 제 와인이 기다리거든요. 여러분도 한번 해보세요. GAsWine의 NetConvenience~!! 인터넷으로 주문하면 저처럼 편의점 가는 게 즐거워져요.”(2) 미니어쳐 샘플을 통한 교환 및 반품의 걱정 끝인터넷의 가장 큰 단점은 이 와인이 맛있다고 소문을 듣고 샀는데 자신과 맞지 않더라도 울며 겨자 먹기 식으로 어쩔 수 없이 개봉한 와인은 자신이 처리를 해야 한다. 즉 교환이나 환불이 불가능 하다는 것이다. 이는 한번 코르크를 따게 되면 맛이 변질 되어 버리기 때문이다. 하지만 이런 것을 해결 하기 위해서 온라인 상품 판매의 경우 주문한 상품에 해당하는 미니어처 와인을 같이 배송을 한다. 배송을 받은 고객은 먼저 미니어처 와인을 마셔보고 구매를 결정하게 되는 것이다.“ 아직도 인터넷쇼핑이 두려우십니까? GAsWine은 그런 두려움을 13

경영/경제| 2008.02.06| 13페이지| 1,000원| 조회(1,342)

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타이어 제조공정 및 BOM

ICARUS TIRE Project프로젝트관리론 C팀 2조ICARUS TIRE Project목 차1. 개요 2. 프로젝트팀 구성도 3. 이카루스 비젼 4. 이카루스 전략이카루스타이어타이어 산업의 시장성제조공정 및 BOM8. 이카루스 제조 공정 9. BOM(Bills of Material)5. 타이어 산업의 시장성 6. 타이어 시장의 영향 요소 7. 타이어 시장의 경쟁 업체의 실태 및 기술동향ICARUS TIRE Project이카루스 타이어ICARUS TIRE Project개요 및 구성TEAMSUBJECT프로젝트 관리 기획TEAM NAME이카루스ICARUS TIRE Project비 전고객에게 고품질과 높은 서비스를 제공함으로써 궁극적으로 고객에게 신뢰와 가치를 주는데 있다. 2) 고객에게 고품질의 가치를, 직원에게 보상과 자긍심을, 주주에게 이윤과 주식 가치 향상을, 파트너에게 신뢰와 동반 관계를 사회에는 성공의 환원을, 나아가 사회 공익추구를 목표로 한다. 3) 이카루스 타이어 직원들은 비전의 달성을 위해 창의성과 전문성을 지니며 목표 지향적이고 자신의 일에 책임을 진다.ICARUS TIRE Project전 략PRODUCTQUALITYCOSTPERSONNEL21c형 시스템 구축 - 설비 및 생산 시스템 혁신 조기 상품화체제품질경영 혁신 - 공정 혁신(Fool Proof) 제조기술 혁신지속적인 원가절감 - 낭비요소 제거 - 조직체제 정비 (SUB팀 체제)신지식인 육성 인프라 구축 - 전문 인력 육성 - 다 기능공 육성 성과보상 체계ICARUS TIRE Project타이어산업의 시장성ICARUS TIRE Project시장성신차용 타이어 수요는 자동차의 생산대수, 교환용 타이어 수요는 차량 등록 대수에 종속적인 관계를 가진 산업 (2) 타이어 수요는 가격과 소득에 대한 탄력성이 낮고, 상표와 유명도에 따라 제품의 차별적 수요 높음 (3) 타이어 산업은 막대한 설비 투자가 소요되는 자본집약적 장치산업이며, 꾸준히 신·증설이 요구되며, 감가상각비용도 높음 (4) 노동 카본블랙 등이며, 국내에서는 생고무를 전량 수입에 의존하며, 기타 합성고무 등은 국내에서 생산되나 기초 원료가 원유에 의존되므로 해외 의존도가 높고 국제시황에 따라 가격 변동이 심한 편 (2) 천연고무는 전량 동남아에서 수입하고 있으며 최근 중국의 천연고무수요의 증가와 현지 작황불안으로 수급이 불안정한 추세이나 당사는 장기 구매계약 등을 통하여 안정적인 조달ICARUS TIRE Project시장의 영향 요소2) 외적 요소(3) 국내타이어 시장은 한국 및 금호가 전체시장의 약 80%이상 과점하고 있으며 대단위 자본이 소요되는 장치산업으로 신규업체 진출이 어려운 편이며, R D 투자로 인한 신제품 개발 및 국내외 유통망의 확보가 경쟁의 관건 (4) 세계 타이어 산업은 이미 생산 Capacity가 수요량을 초과한 성숙기에 진입한 상태이나, 중국 및 신흥시장의 경우는 예외, 중국은 급속한 경제성장과 함께 기하급수적인 수요 증가를 가져올 '자동차 대중화 시대'를 맞이할 것으로 전망되어, 타이어 산업은 지속적인 성장이 예측되는 추세ICARUS TIRE Project경쟁업체와 기술동향1) 국내 기업(1) 금호타이어① 주요 제품 현황사업부문매출유형품목용도상표2006년 매출액(비율)타이어제품타이어자동차 취부용KUMHO, MARSHAL2006년 매출액 공시 후 입력 예정비타이어상품베터리 등자동차 용품KAM② 매출액구 분2004년2005년2006년(9월까지)수 출1,024,2001,065,705447,700내 수622,144706,75111,285합 계1,646,3441,772,456458,986(단위 : 백만원)ICARUS TIRE Project경쟁업체와 기술동향1) 국내 기업(1) 금호타이어③ 신제품④ 공장 증설가. 중장거리용 화물트럭과 시외ㆍ고속버스용 타이어 4종을 출시 나. 라벤더 향기를 첨가한 아로마타이어, 타이어와 노면의 마찰로 인해 발생하는 연기에 색깔을 집어넣은 컬러스모크 타이어 등을 개발해서 시판 중임.가. 국내 3개 공장(광주, 곡성, 평택)과 중국 난징, 텐진용차, 트럭, 버스, 산업차량 등HANKOOK BLACK BIRD V BLACK BIRD V2 VENTUS XQ OPTIMO SF OPTIMO RV OPTIMO2006년 매출액 공시 후 입력 예정상 품타이어 튜브, FLAP, 베터리 등승용차, 트럭, 버스 등HANKOK KINGSTAR기 타용역, 공임용역, 차량정비-T' StationICARUS TIRE Project경쟁업체와 기술동향1) 국내 기업(3) 한국타이어② 시장 점유율 및 매출액구 분2004년2005년2006년한국 타이어882,127889,586798,800기타973,6911,127,6181,208,000매출액1,855,8182,017,2042,006,800③ 시장 점유율 및 매출액가. 실리카라는 특수소재를 첨가해 타이어 무게를 줄이고 타이어가 지면과 닿아 움직일 때 발생하는 저항을 줄여주는 타이어 시판 나. 수퍼카에 들어가는 초고속용 타이어나 타이어 기술의 꽃이라는 항공기용 타이어 제작능력도 보유 다. 2006년 세계 유명 완성차 시장에 연간 1억불 규모의 타이어를 납품, 자동차의 본고장인 미국에서도 높은 기술력을 인정받으며 세계적 명성의 완성차에 타이어를 공급함으로써 OE Brand의 재구매에 따른 RE 판매향상은 물론, 브랜드 인지도와 신뢰도를 높이는 마케팅 효과를 기대(단위 : 백만원)ICARUS TIRE Project경쟁업체와 기술동향2) 그 외 기업(1) 미쉐린 타이어- 펑크가 나지 않는 타이어를 개발 - 세계 최대 타이어 제조회사인 미쉐린은 9일 미국 디트로이트에서 개막된 북미 자동차쇼(NAISA)에서 현재 개발 중인 공기 없이 달리는 타이어 '트윌(Tweel)'을 선보임.트윌은 타이어의 중심(hub)과 폴리우레탄으로 된 스포크(바퀴살), 스포크를 감싼 고무층, 노면에 닿는 트레드(tread) 등 4개 부분을 모두 특수 고무로 일체화한 타이어 트윌은 계단을 오를 수 있는 휠체어인 아이봇(iBOT)을 통해 상업적으로 처음 이용될 예정, 트윌은 각종 폭발에도 잘 견뎌낼 수 있어 군사적으로도 lqem)부의 중심에 있는 와이어(Wire)다발이며 카카스에 걸리는 힘을 지탱하고 림과의 감합을 용이하게 하고 림 위에 단단히 고정시키는 역할 고무화의 부착력을 증가시키고 녹스는 것을 방지하기 위하여 청동도금을 입힘1) 주요 원자재ICARUS TIRE Project기초계획⑤ 타이어코드지자동차용 타이어 초기의 것은 직포(캔버스)가 골조(카카스)재료로서 사용되고 있지만 주행 중에 타이어의 굴곡에 따라 코드지끼리 마찰로 쉽게 달아버리기 때문에 이를 방지하기 위 해 1915년경부터 발코드(염직)가 사용되게 되어 타이어의 내구성명을 비약적으로 늘리는 커다란 원동력이 됨 그 후 타이어 코드지는 실 자체의 인장강도, 열에 대한 저항, 내수성 필요와 함께 레이 온, 나일론, 폴리에스테르, 유리섬유(Fiber Glass), 스틸(Steel)등의 새로운 코드가 개발되어 현재는 이들의 코드가 넓게 사용1) 주요 원자재ICARUS TIRE Project설비 설치ICARUS TIRE Project설비 설치타이어의 원재료가 되는 고무와 화학약품을 타이어용 고무로 그 특성을 변화시키는 공정 타이어의 원료가 되는 천연고무나 합성고무에 카본블랙, 유황 등 각종 화학약품을 혼합하여 타이어에 필요한 특성을 부여하는 공정 카본블랙을 혼합하는 1차 혼합, 유황을 혼합하는 2차 혼합을 거쳐 파이널믹싱이라는 타이어의 최종 원료가 되는 혼합고무가 탄생 이 과정이 타이어의 품질에 가장 중요한 영향을 미치는 공정1) 정련공정ICARUS TIRE Project설비 설치압출공정은 타이어가 노면과 접촉하는 부분인 트레드와 타이어의 옆부분으로 승차감을 좌우하는 사이드월을 만드는 공정 정련공정에서 잘 혼합된 고무를 압출기의 구금을 통과시켜 압출물을 정확한 길이와 윤곽으로 뽑아내는 공정 매우 어렵고도 복잡한 기술력을 요구하는 공정2) 압출공정ICARUS TIRE Project설비 설치비드는 타이어 코드의 끝부분을 감아주어 타이어를 림에 장착시키는 역할을 하는 부품으로, 비드와이어와 코아고무 등으로 구성 비드 공정에서에서 원주방향으로 타이어 중량분포가 일정한지 여부를 검사 동적 밸런스 검사 : 타이어를 휠에 조립하고 적정 공기압을 투입한 상태에서 회전 시켰을 경우 원주방향으로 발생되고 중량 균일성을 측정 하는 것 유니포미티(Uniformity)검사 : 제품 강성과 치수 불균일을 검사하는 것 X-레이 검사 : X-레이 광선을 이용하여 타이어 내부의 카카스 및 밸트의 구조상태, 이물질의 흡입여부를 검사ICARUS TIRE Project설비 설치9) 입고공정ICARUS TIRE ProjectB.O.M(Bills of Material)(1) 트레드(TREAD) : 트레드는 노면과 접촉하는 부분을 가리키고. 따라서 내마모성과 내 커팅성이 양호해야 하며, 외부충격에도 충분히 견딜 수 있고 발열이 적어야 함 (2) 숄더(SHOULDER) : 트레드의 가장자리에서 부터 사이드 월의 윗부분까지를 지칭하는 것으로 외관 및 방열 효과가 우수해야 함 (3) 사이드월 (SIDE WALL) : 타이어의 옆부분을 지칭하는 것으로 카카스를 보호하고 굴신 운동을 통해 승차감을 좋게하는 역할을 함1) 타이어 구조ICARUS TIRE ProjectB.O.M(Bills of Material)(4) 캡플라이(CAPPLY) : 벨트위에 부착되는 특수코드지로 주행시 성능을 향상 시켜주며 벨트의 이탈현상을 방지함 (5) 벨트(BELT) : 스틸와이어 또는 직물 섬유로 구성되며, 주행시 노면 충격을 감소시키고 노면에 닿은 트레드 부위를 넓게 하여 주행 안정성을 좋게 하는 역할을 함 (6) 보디 플라이 : 타이어 내부의 코드 층으로 하중을 지지하고 충격에 견디며 주행 중 굴신 운동에 대한 내피로 성이강해야 한다. 일명 카카스(Carcass)라 불리며 합성섬유를 꼬아 만든 끈의 형태임1) 타이어 구조ICARUS TIRE ProjectB.O.M(Bills of Material)(7) 인너 라이너 (INNER LINER) : 튜브대신 타이어 안쪽에 붙어 있는 것으로, 공기가 통하기 어려운 특수 고무층 (8) 에이펙스(APEhow}

경영/경제| 2007.06.10| 46페이지| 1,000원| 조회(3,918)

공정, 타이어, 타이어공정, BOM

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[경영경제]마이크로소프트의 서비스와 경영

..PAGE:1Microsoft의 서비스와 경영..PAGE:2Intro MicrosoftMicrosoftMicrosoft의 사명사람과 비즈니스의 모든 잠재력을 실현 가능케 하는 것이 MS의 임무Microsoft의 주요 성과브랜드 가치 2위 약 6천 2백만$ -2004년 인터브랜드 조사OS 시장점유율 91%, Application 시장점유율 95%전세계 78여 개국 5만 여명의 정식 직원..PAGE:3프로필Microsoft“모든 책상과 가정에 컴퓨터를”1975년 4월 4일 "모든 책상과 가정에 컴퓨터를“이라는 비전 아래 윌리엄 H. 게이츠 3세(빌 게이츠)와폴 G. 앨런(Paul G. Allen)에 의해 공동 설립1981년 6월 25일에 주식회사가 됨2002년(회계년도) 매출액이 280억전세계 78여 개국 5만 여명의 정식 직원전세계 고객 및 기업의 요구를 만족시키는 제품 개발현지 개발 업체들과의 긴밀한 협력관계를 유지하기 위해 노력"모든 정보를 손끝에 (Information at Your Fingertips)"제공할 수 있는 도구가 Software라는 믿음을 심어줄 수 있도록우수한 제품 제공을 위해 노력..PAGE:4연혁Microsoft1975년 4월 4일1981년 8월 12일1986년 3월 13일1990년 5월 22일1995년 8월 24일1998년 6월 25일1999년 6월 7일2000년 2월 17일2001년 5월 31일2001년 10월 25일2002년 1월 15일Microsoft 설립IBM, 16비트 운영체제인 MS-DOS 1.0을기반으로 한 PC 발표주식 상장Windows 3.0 발표Windows 95 발표Windows 98 전세계적으로 발표Office 2000 전세계 출시Windows 2000 발표Office XP 발표2001년Microsoft, 윈도우 XP 발표빌게이츠, Trustworthy Computing 발표연혁..PAGE:5한국 MicrosoftMicrosoft■ 한국마이크로소프트 창립일자 및 주요활동창립일자1988년 10월 1일: 마이크로소프트(미국)의 국내 합작법인 설립1992년: 마이크로소프트 한국 지사 설립2003년 2월: ㈜한국마이크로소프트 사명 변경한국마이크로소프트 주요 활동주요 제품의 한글화 및 국내 판매고객을 위한 다양한 기술 지원 및 애플리케이션 개발 지원국내 IT 관련 전문 커뮤니티를 지원 및 다양한 교육 및 세미나국내 정보화 발전을 위한 업계, 학계 지원과 기술 이전 및 정보격차 줄이기 활동기업/조직 생산성 향상 및 전산환경 개선을 위한 컨설팅 활동MSN 을 통한 최상의 인터넷 서비스 제공최신 게임, 하드웨어 등에 대한 한글화, 제품 소개 및 기술개발..PAGE:6Microsoft 핵심 경영진Microsoft스티브 발머Steve Ballmer최고경영자,CEO (Chief Executive Officer)빌 게이츠William H. Gates회장 (chairman),최고 소프트웨어 설계자 (Chief Software Architect)..PAGE:7Microsoft의 조직구성MicrosoftMicrosoft의 조직구성◎ 영업 및 지원 그룹 (Sales and Support)◎ 플랫폼 및 응용 프로그램 그룹 (Platform andApplications)◎ 양방향 미디어 그룹 (Interactive Media)◎ 운영 그룹(Operations Group)..PAGE:8You First영업 및 지원 그룹영업 및 지원그룹A. 4개의 고객 사업부B. 고객중심주의(Customer Focus)C. 고객피드백 루프(Customer Feedback Loop)D. Microsoft 고객 지원 서비스① 대기업 고객 사업부 ② 중소기업 고객 사업부③ 교육기관 고객 사업부 ④ 일반고객 사업고객들의 욕구를 만족시키는 제품, 서비스의 제공ISP들과 협력 → Microsoft 제품으로 비즈니스 솔루션 구축 지원고객들의 각종 아이디어 및 제안들을 수집, 분석 및 통합, 수 백 명의 마이크로소프트 고객지원 엔지니어 참여 → 완제품에 반영Microsoft 컨설팅, Microsoft 기술지원, Microsoft Press 운영Microsoft의 조직구성Microsoft..PAGE:9Microsoft의 수익모델MicrosoftService /DeviceAccess & ServicesMobile, X-BoxBusiness SolutionEnterprisesoftwareWindow ServerSQL DatabaseExchange ServerPlatformWindow OS(win 2000, Me, XP)LonghornApplicationMS OfficeProjectVisio37%34%8%18%Ms 수익모델Microsoft의 수익구조..PAGE:10Microsoft의 SWOTMicrosoftSWOT분석강점약점기회위협관련 비즈니스 성장세미래 유비쿼터스환경성장 선두주자OS 시장 점령막강한 자본력다양한 소프트웨어오픈소스 위험불법 소프트웨어PC 시장의 감소세서버시장에서의 약세CEO급 인사의 이탈무리한 다각화..PAGE:11Microsoft의 BCG 매트릭스MicrosoftDogCash CowQuestionStarHighLowHighLow산업성장률시장점유율BCG 매트릭스..PAGE:12Microsoft의 경쟁제품Microsoft운영체제웹 브라우저윈도우즈VSVS리눅스인터넷 익스플로러불여우윈도우와 익스플로러의최대장점은 호환성이 강함리눅스와 Firefox는오픈소스로 제공리눅스는 시스템 사양의 제한 적음Firefox는 여러 개의 파일을 동시다운로드 가능..PAGE:13Microsoft의 경쟁제품Microsoft워드프로세서GAMEMS 워드VSVS한글과 컴퓨터X 박스PS2..PAGE:14Microsoft의 위기MicrosoftMicrosoft 의 위기 불확실한 미래위협요인의 작용◇ 독점법 문제와 기업이미지◇ 야심작 `엠.홈`.. 현실성 떨어져◇ 리눅스 등 무료 S/W 러시◇ 웹브라우저 등 전방위적 위협..PAGE:15해결방안은 서비스MicrosoftMS, 경쟁력 강화 위해 조직 대수술전자신문 2005/9/22기존 7개 사업부 → 3개 사업부로 통합조직 슬림화로 인한 제품 계발 속도 촉진야후, 이베이, 구글 등 인터넷 업체와 경쟁인터넷 사업강화와 소프트웨어를 ‘판매하기’보다는 ‘서비스’3개 사업부

경영/경제| 2007.05.17| 19페이지| 1,000원| 조회(329)

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시티그룹 - 센디웨일에 대하여

씨티그룹 그 열정과 도전씨티그룹 소개KING OF CAPITAL샌디 웨일결론씨티그룹 소개KING OF CAPITAL샌디 웨일결론씨티그룹 소개KING OF CAPITAL샌디 웨일결론미국의 상업은행 국가 : 미국 업종 : 종합금융 설립일 : 1812년 본사 : 뉴욕주 뉴욕 총자산 : 1조 4940억 37백만 달러(2005) 매출액 : 1203억 1800백만 달러(2005)미국에 있는 세계 최대급 상업은행인 시티은행(Citibank)의 지주회사이다. 1812년 뉴욕씨티은행으로 출발, 1965년 국법(國法)은행으로 전환하고, 1915년 인터내셔널뱅킹을 흡수 합병하였으며, 1955년에는 '퍼스트내셔널뱅크오브더 씨티오브뉴욕'과 합병하는 등 사세를 넓혀 나갔다. 1974년 그 동안 속칭으로 쓰이던 씨티코프를 정식 사명으로 삼았다. 1976년 사명을 씨티은행으로 개명하였으나 은행 활동상 법적규제를 피하기 위해 씨티코프를 모회사로 하고 씨티은행은 그 자회사가 되었다. 1998년 트래블러스를 합병하였으며, 같은 해 씨티그룹으로 사명을 변경.씨티그룹 소개KING OF CAPITAL샌디 웨일결론씨티그룹 소개KING OF CAPITAL샌디 웨일결론TIME1908. 샌디웨일의 어머니, 에타 칼리카가 가족과 함께 미국으로 이민. 1933. 샌디웨일, 뉴욕 브루클린에서 태어나다. 1947. 웨일, 픽스킬 군사 아카데미 입학, 4년후 졸업하다. 1951. 웨일, 코넬대학 입학. 처음에는 엔지니어링에 뜻을 두었으나 정치학으로 전과. 1955. 웨일, 코넬대학을 졸업, 베어 스턴즈에서 월급 150달러의 러너로 직장생활을 시작. 1960. 웨일은 세 사람의 파트너와 함께 카터 벌린드 포토만 웨일 증권사를 출범시키다. 1970. 웨일의 회사는 연륜 있는 증권사 헤이든 스톤을 인수하다. 1970-1980. 웨일의 회사는 시어슨 하밀, 러브 로즈를 잇따라 사들이다. 1981. 시어슨 러브 로즈를 아메리칸 익스프레스에 매각하다. 1983. 웨일, 아메리칸 익스프레스의 사장으로 승진. 1984. 존 리드 씨티코프의 CEO가 되다. 1985. 웨일, 아메리칸 익스프레스를 나오다. 부하 제이미 디몬이 함께 한다. 1986. 웨일, 소비자 금융회사 커머셜 크레디트의 경영권 확보. 1988. 웨일, 스미스 바니를 포함해 프라이메리카를 인수하다. 1992. 웨일 트래블러스의 지분 27% 확보. 1993. 웨일, 아메리칸 익스프레스로부터 다시 시어슨을 사들이고 트래블러스 완전히 손에 넣다. 1997. 트래블러스, 살로먼 브라더스 인수. 1998. 트래블러스-씨티코프 합병 발표. 씨티그룹 탄생, 리드와 웨일이 공동CEO로 취임. 2000. 웨일, 리드와 권력투쟁에서 승리, 씨티그룹의 단독 CEO가 되다. 2001. 씨티그룹 해외 확장에 나서다. 멕시코 바나맥스 인수. 2004. 웨일, 회장으로 물러나면서 심복인 찰스 프린스에게 경영권 이양.19601970 - 198019861981 - 19851998 - 20001955씨티그룹 소개샌디 웨일결론19601970 - 198019861981 - 19851998 - 20001955TIME사회로의 첫걸음KING OF CAPITAL1955. 웨일, 코넬대학을 졸업하고, 베어 스턴즈에서 월급 150달러의 러너로 직장생활을 시작.월스트리트의 일 중에서 가장 밑바닥을 차지하는 러너는 문자 그대로 달리는 일이다. 주식을 사거나 팔라는 주문을 받은 브로커로부터 주문서를 받아 그거래를 실행할 트레이너에게 쏜살같이 달려가 전달하는 것이다. 그러나 웨일은 객장의 활력이 좋아했다. 물을 만난 물고기 처럼 열심히 일했다. 결국 브로커로 승진했다. 1958년 월스트리트의 전설이 된 터비 버넘이 운영하는 버넘증권사에 고용됐다. 웨일은 시간의 대부분을 백오피스에서 보냈다. 그곳에서 웨일은 객장 뒤에서 주문이 어떻게 처리되는지를 배웠다.씨티그룹 소개샌디 웨일결론19601970 - 198019861981 - 19851998 - 20001955TIME기업인으로의 웨일KING OF CAPITAL1960. 웨일은 세 사람의 파트너와 함께 카터 벌린드 포토만 웨일 증권사를 출범시키다.나중에 씨티왕국을 세우는 샌디 웨일은 1960년 3월 3일, 조그만 증권사를 출범시키면서 떠오르기 시작한다. 네명의 파트너들은 맨해튼 다운타운에 있는 뉴욕주 서기 사무실로 가서 회사이름 '카터,벌린드,포토만,웨일'을 등록했다. 이후 여러 사건으로 처음 창업 멤버들은 모두 떠나고 새로운 멤버가 영입되고 1969년 2월 29일 '코갠,벌린드,웨일,레빗(CBWL)' 으로 바꾸었다.씨티그룹 소개샌디 웨일결론19601970 - 198019861981 - 19851998 - 20001955TIME웨일의 전성기KING OF CAPITAL1970. 웨일의 회사는 연륜 있는 증권사 헤이든 스톤을 인수하다. 1970-1980. 웨일의 회사는 시어슨 하밀, 러브 로즈를 잇따라 사들이다.웨일은 헤이든 스톤을 인수하며 'CBWL-헤이든 스톤'이라는 이름으로 회사를 다시 출범 시켰고 이후 헨츠라는 회사도 집어 삼겼다. 하지만 이보다 더 큰 성과는 시어슨 하밀이라는 회사를 인수함으로써 회사를 두배로 키울수 있는 기회를 잡았다는 것이다. 시어슨 히밀이 어려운 시기를 견디지 못하고 휘청거리면서 웨일의 '인수머신'이 움직이기 시작했다. 이 두회사를 합친 새 회사는 1,500명의 판매조직을 갖추면서 웨일의 새 회사인 '시어슨 헤이든 스톤'은 월스트리트에서 열 번째로 큰 증권사기 된것이다. 이후 러브 로즈를 인수하며 시어슨은 다시 크기를 두 배로 늘렸다.씨티그룹 소개샌디 웨일결론19601970 - 198019861981 - 19851998 - 20001955TIME웨일의 침체기KING OF CAPITAL1981. 시어슨 러브 로즈를 아메리칸 익스프레스에 매각하다. 1983. 웨일, 아메리칸 익스프레스의 사장으로 승진. 1985. 웨일, 아메리칸 익스프레스를 나오다.1981년 웨일은 아메리칸 익스프레스에게 시어슨 러브 로즈를 팔 결심 1981년 4월 20일, 아멕스 이사회는 아메리칸 익스프레스-시어슨의 합병에 승인을 하며 합병이 이루어 졌다. 1983년 1월, 경영진 개편에서 49세의 웨일은 알바 웨일을 대신해 아멕스의 사장으로 임명되며, 승진과 함께 웨일은 그의 권력기반 시어슨을 36세의 코언에게 넘겨 주었다. 그후 한번의 실수로 권력기반 잃음. 1984년 12월 경영진 개편으로 웨일은 권력의 고리 밖으로 밀려났다. 1985년 6월, 웨일은 8월 1일자로 아메리칸 익스프레스를 사임한다고 발표했다. 그리고 거스너가 그에 이어 사장이 된다.씨티그룹 소개샌디 웨일결론19601970 - 198019861981 - 19851998 - 20001955TIME웨일의 재기KING OF CAPITAL1986. 웨일, 소비자 금융회사 커머셜 크레디트의 경영권 확보.1986년 중반 그는 한통의 전화를 받는다. 커머셜 크레디트의 간부 몇몇이 접촉해온 것이다. 커머셜 크레디트는 소비금융에서는 그래도 한가닥 하는 회사로 미니 애폴리스에 기반을 둔 컨트롤 데이터 코프의 자회사이다. 그들은 어려움에 빠진 회사를 구하기 위해 웨일에게 도움을 청한것이다. 그런 후 1986년 9월 컨트롤테이터는 커머셜 크레디트를 분사해서 웨일에게 넘겼다.씨티그룹 소개샌디 웨일결론TIME19601970 - 198019861981 - 19851998 - 20001955정상에 오른 웨일KING OF CAPITAL1998. 트래블러스-씨티코프 합병 발표. 씨티그룹 탄생, 리드와 웨일이 공동CEO로 취임. 2000. 웨일, 리드와 권력투쟁에서 승리, 씨티그룹의 단독 CEO가 되다.1998년 2월 25일 웨일은 워싱턴 경제 컨퍼런스에 참석했을 때 현 씨티코프의 CEO인 리드에게 접근하여 합병의 의지를 비추었다 이후 1998년 10월 연방준비이사회가 그 합병을 승인했다. 그리고 웨일과 리드는 씨티그룹의 공동 CEO로 취임했다. 하지만 이 두 사람의 경영 스타일은 확연히 틀렸고 두사람의 대립은 점점 깊어만 갔다. 결국 1999년 7월 28일 씨티그룹은 웨일이 그 회사의 운영부문을 맡고, 리드는 인터넷전략, 기술, 인사관리, 법률부서를 포함해 조직의 기능을 담당한다고 밝혔다. 그러나 리드는 웨일에게 권력을 내준 셈이나 다름 없었다. 비즈니스는 돈을 버는 것이다. 바로 운영부서가 돈을 버는 곳이다. 알짜베기를 웨일이 장악한 것이다.씨티그룹 소개KING OF CAPITAL샌디 웨일결론TIME19601970 - 198019861981 - 198519551998 - 2000웨일의 능력 1. 정확하게 핵심을 간파하는 예리한 눈 2. 재능과 충성심이 있는 사람을 골라내는 예리한 눈 3. 동물과 같은 에너지와 추진력으로 결과를 도출해낸다 4. 터프한 보스, 샌디는 `무식한 사장`의 전형이었다 5. 믿음을 주는 샌디 웨일 경영특징 1. 인수를 통한 과감한 감원과 비용절감을 통해 이익의 극대화 2. 각부서는 자율적으로 운영 하지만 재정적으로는 엄격하게 관리 3. “경영의 스파게티 스쿨” 이란 인사관리 철학 4. 능력중심의 인사 5. 성과에 대한 확실한 보상 주인의식씨티그룹 소개KING OF CAPITAL샌디 웨일결론TIME19601970 - 198019861981 - 198519551998 - 2000많은 사람이 인정하는 투자이론이 있다. 산업을 사지 마라, 회사를 사지마라,그러나 CEO를 사라, 워렌 버핏을 사라, 샌디 웨일을 사라 그러면 돈을 벌 수 있다.이 책은 씨티그룹CEO 샌디 웨일의 자서전이다. 즉 자본주의의 극단을 보여주는 자본주의의 전형적인 성공자 이다. 성취에 살고 죽는 기업의 생리속에 물고 물리는 권력 다툼과 M A로 표현되는 기업 사냥꾼의 전형을 보여 주고 기업 합병과 통합을 이룬 후에는 해고와 경비절감을 통해 기업의 이윤을 극대화 하여 주주들의 이익을 극대화 해 가는 과정을 이 책에서 보여주고 있다. 반면, 이런 샌디 웨일을 통해서 기업인으로써 추진력과 주위 인재를 발굴하는 능력, 미래를 보는 시야, 결단력 등 성공하는 리더로써의 자질이 어떤 것 인지를 보여주기도 한다.이상으로 “씨티그룹에 그 열정과 도전“에 대한 발표를 마치겠습니다. 감사합니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2007.05.17| 14페이지| 1,000원| 조회(420)

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