헤지펀드에 대하여...1.헤지펀드란 무엇인가?헤지펀드는 부유한 개인과 가족, 그리고 기관이 자산을 보전하고 뮤추얼펀드나 다른 투자에서 얻는 수익률보다 높은 수익률을 얻기 위해 투자하는 자금의 사적인 투자집합체로 정의된다. 즉, 헤지펀드란 국제금융시장 급성장과 금융의 국제화 현상 등으로 투자위험 대비 높은 수익을 추구하는 적극적 투자 자본을 말한다. 투자 지역이나 투자 대상 등 당국의 규제를 받지 않고 고수익을 노리지만 투자위험도 높은 투기성 자본이다. 원래 헤지펀드는 Hedge(위험 따위를 막다, 피하다) + Fund의 합성어이다. 여기서 말하는 헤지(Hedge)를 경제적인 의미로 설명하자면, 예를 들어 물가가 뛸 것 같을 때, 돈을 은행에 저금하거나 장롱 속에 가지고 있으면 손실을 입게 된다. 따라서 물가가 뛰면 돈이 아니라 물건으로 가지고 있어야 한다. 그 중에서도 부동산은 물가상승의 위험으로부터 가장 안전하다고 할 수 있다. 요컨대 부동산이 물가상승의 위험으로부터 도망 갈 수 있는 중요한 헤지(Hedge) 수단이 되는 것이다. 헤지펀드의 경우에 있어서의 헤지는 각종 규제와 세금으로부터의 도망을 뜻한다. 예를 들어 사람들로부터 돈을 모아서 주식투자를 하는 기금을 하나 만들었다고 가정하자. 그러면 세금을 내어야 하고, 또 덩치가 커지면 각종 규제를 받아야 한다. 헤지펀드란 이같이 정부의 규제와 세금회피를 위해 소규모의 사람들로부터 돈을 모으고, 사무실도 세금이 없는 나라에 차려서 운용하는 투기자금의 일종이다. 원래의 헤지펀드는 이와 같이, 위험에서 벗어나고자 하는 성격을 띠어야 하지만 실제의 헤지펀드는 위험회피보다는 투기적인 성격이 더 강하다.2.헤지펀드의 역할과 현황헤지펀드는 불완전한 시장에 유동성을 제공하고 고객의 리스크를 헤지(위험 따위를 막다, 피하다)하는 데 도움을 준다. 주식이나 채권 시장은 타인의 유동성까지도 고려해야 하는 집합의 차원이라며, 시장의 변동성과 각종 쇼크들에 의해 유동성이 요구될 때 헤지펀드들이 유동성 제공에 크게 관여하고 있다. 이는 은행들이 유동성 제공의 역할에서 멀어졌기 때문이며, 고객이 원하는 상품을 제공하는 것이 바로 헤지펀드의 기본 역할이다. 또, 예전 기업들은 가치가 없는 부문에서도 리스크를 감수하면서 수익을 얻으려 노력했지만, 이제는 그런 리스크를 시장에 넘김으로써 수익이 더 증대되고 그에 따라 헤지펀드 같은 중개업체의 역할이 더 커질 수 있다. 지정학적 쇼크 같은 예상치 못한 쇼크가 시장에서 발생할 경우, 중개업체들에겐 재평가 시간이 필요하고 그에 따라 투자가 멈추는 기간이 발생하는데, 이때 시장은 혼돈상태에 빠지게 돼 변동성이 증가하고 주가가 폭락하게 된다. 그럴 때 시장을 이해하는 조정자가 필요하며 그것이 바로 헤지펀드의 역할이라고 할 수 있다.최근에는 금융기관 및 기업에 대한 인수나 투자를 통해 신용경색 해소와 구조조정에 기여하는 역할이 중요하게 대두되고 있으며, 파생상품 등에 대한 헤지거래를 통해 주식이나 채권에 투자하는 전통적인 투자수단과 상관관계가 낮은 포트폴리오를 구성함으로써, 투자자들에게는 대체투자수단을 제공하여 포트폴리오 다변화의 혜택을 제공한다.이와 같이 수익을 높이고 위험을 줄이기 위해 다양한 상품과 정교하고 복잡한 투자전략 및 기법을 개발하는 과정은 금융시장 발전에 도움을 준다고 할 수 있다.헤지펀드는 최근 20년 동안 비약적으로 성장하였다. 미국의 경우를 보면, 1968년 증권거래위원회의 조사에 따르면 140개의 펀드가 운영되고 있는 것으로 나타났다. 하지만 현재에 와서는 전 세계적으로 8000여개가 넘는 헤지펀드가 활동하고 있는 것으로 알려져 있다. 이것은 90년대 들면서 개발도상국들의 금융시장이 개방되고, 일본의 거품붕괴 후 대량의 자금이 헤지펀드로 발길을 돌리게 되면서 국제금융시장은 이러한 헤지펀드가 주도하는 핫머니에 의한 투기장화 되는 현상도 보이게 되었다. 이들 헤지펀드는 파생금융상품을 집중적으로 거래하기 때문에 이들이 일제히 움직일 경우에는 국제금융계에 미치는 파급효과가 하루 1조 5000억 달러에 이를 것으로 예상되고 있다.일반인들이 헤지펀드에 대한 관심을 갖기 시작한 것도 90년대에 들어서 세계 각국에서 외환위기가 발생하고 그 외환위기의 과정에서 대규모 투자자들의 역할이 부각되면서이다. 특히 92~93년 파운드와 리라 등의 폭락으로 유럽 환율 메커니즘이 붕괴하는 과정에서 조지 소로스가 운영하는 헤지펀드가 외환시장을 조작하여 큰 차익을 남겼다는 주장이 대두되면서 헤지펀드는 본격적으로 주목을 받았다. 특히 2000년 이후 세계적인 저금리 기조와 풍부한 유동성으로 인해 전통적인 금융상품의 수익률이 저하되었고, 이에 따라 헤지펀드가 대안투자로 주목받으면서 시장규모가 급격히 확대되었다.3.국내도입찬반론에 관한 정리첫째, 헤지펀드가 우리 금융시장을 공격하여 교란할 수 있기 때문에 도입해서는 안 된다는 주장이 타당한가?논의의 출발점은 왜 특정 국가가 헤지펀드의 공격대상이 되는가이다. 통계 결과를 보면, 환율 등 거시경제변수에 불균형이 존재하는 국가가 주로 집중 공격을 당했다. 1992년 영국의 파운드화 공격, 1997년 동남아 외환위기 때 태국 바트화 공격, 홍콩 달러화 공격이 대표적 예다. 모든 헤지펀드가 다 그런 것은 아니고 세계 거시경제형 헤지펀드가 주 공격자다.헤지펀드에 대한 찬반 논의에 앞서 현실을 정확히 직시할 필요가 있다. 우리의 도입 여부와 관계없이 이미 전 세계적으로 엄청난 수와 규모의 헤지펀드가 활동하고 있다. 역설적으로 들릴지 모르지만 외국계 헤지펀드의 공격을 사전에 예방하기 위해서라도 국내 헤지펀드 육성이 필요하다. 국내 헤지펀드에 의해 경제 불균형이 수시로 조정되면 오히려 외국계 헤지펀드의 공격 대상에서 멀어지기 때문이다.외환위기 때 경험했듯이 인수ㆍ합병시장이든 부동산시장이든 시장이 독점적이면 독점이윤을 얻게 된다. 국내시장에 PEF도 없고 헤지펀드도 없으니까 외국계 펀드들이 헤집고 다닐 수 있었던 것이다. 어차피 외국 헤지펀드가 호시탐탐 공격기회를 노리고 있다면 국내에 헤지펀드를 허용하여 시장을 최대한 경쟁시장으로 만들어야 한다.둘째, 헤지펀드 부실화가 금융시스템 전반으로 전이될 수 있기 때문에 도입해서는 안 된다는 주장이 타당한가?
조직 내 팀워크 수준과 그에 미치는 영향 요인 분석07.5.28MOPP주도1명(100%)적극참여(1~2명)(95%기여)꽤 참여(1~2명)(90%기여)보통참여(80%)조금참여(50%)적당참여(20%)단순참석(10%)불참(0%)담당역할내용육성춘보고서작성신장용설문지 게재오정범자료수집양용현설문지완성본작성임영천ppt작성Best Team Player :4/2: 첫 모임. 발표 진행의 개괄적인 의견 교환. 카페 개설.(이후 카페에서 자료 공유, 의견 교환)4/9 : 두 번째 모임. 다음 주까지 각자 팀워크에 대한 문헌 조사 해오기로 함.4/16 : 세 번째 모임.문헌 조사 결과 상호 비교, 토론.인터뷰 질문 목록 작성 및 개별 인터뷰 계획 수립.당신의 팀의 목표는 무엇인가요? 목표달성을 위해 어떤 식으로 팀워크가 이루어지나요?당신이 생각하는 이상적인 팀의 모습은? 가장 적절하다고 생각하는 팀원의 수는?다음 항목들 중 팀워크에 있어서 가장 중요하다고 생각하는 5가지만 선택해주세요. 그 5가지 중 가장 중요하다고 생각하는 한 가지는 무엇인가요?변화지향성/집단사고/직무충실화/조직문화/팀의 효율성/직무스트레스/다양성에 대한 태도/ 커뮤니케이션의 효율성/직무 만족/변화지향성/성취동기/직무몰입/직무태도/조직몰입/참여적 리더십현재 자신의 팀에 나타나는 팀워크 상의 문제점과 해결방안을 적어주세요.팀원들 간의 결속력을 높이기 위해 어떤 활동들이 이루어지고 있나요?(회사 내 자체 프로그램 혹은 팀원들 스스로의 단합 모임 등등)팀원들 간에 피드백은 어떤 식으로 이루어지고 있나요?결론적으로 팀워크란 무엇이라고 생각하시나요?4/16~5/2임영천 : 풀무원 영업담당자 인터뷰육성춘 : 공사 직원 인터뷰신장용 : 광고&프로모션 대행자 인터뷰오정범 : CJ 인사담당자 인터뷰양용현 : 홈플러스 지원담당자 인터뷰5/5 네 번째 모임.인터뷰 내용 종합. 많이 겹치고 중요하다고 생각되는 개념들에 대한 토의.팀워크 평가지표 선정. 각자 맡을 역할 할당.육성춘 : 보고서 작성기타 다른 팀원 : 추가 문헌 조사 및로운 프로젝트 사업의 새롭게 합의된 목표 등이 있다.목표와 관련한 중요한 이슈가 팀 전체의 목표와 개인의 목표를 어떻게 조화시킬 것이냐이다. 만약 팀원들이 팀 전체의 목표보다 개인의 목표를 더 우선시 한다면 이는 곧 팀워크의 붕괴로 이어질 것이다. 이렇듯 팀의 목표와 개인의 목표 사이에서 혼란을 느끼는 것을 팀딜레마라고 한다. 이러한 딜레마적인 상황에서 물론, 개인의 목표가 팀의 목표에 부합되게하는 것이 가장 이상적이나 그렇지 못할 경우 개인의 목표보다 팀의 목표를 우선시하게끔 해야 한다. 이를 위한 가장 확실한 방법은 구성원이 자신을 팀과 동일시하게 하는 것이고, 이것은 팀원들의 사명감을 높임으로써 가능하다. 사명감이 높은 팀원은 현재 자신의 일의 가치와 중요성에 대해 명확한 인식을 할 것이고, 그런 팀원들은 개인의 목표보다 팀의 목표를 더 우선시 할 것이다. 가령 사명감이 높은 병원의 응급실 간호사의 경우, 간호사는 자신이 속한 팀의 목적을 최대한 신속한 조치를 취하여 생명이 시급한 사람들의 목숨을 구하는 것이라고 명확히 인식할 것이고, 그러한 팀의 목표는 그 어떤 목표보다도 우선시될 것이다.[수잔 윌리스 조글리오, 2003, p.26]팀의 사명감이 커지면 목표와 업무지침은 명확해진다. 팀원들은 팀의 목적을 우선시하고, 구체적 목표를 설정하며, 실적을 올릴 수 있는 방법까지 거침없이 설명하게 된다.②상호작용상호의존도 낮음상호의존도 중간상호의존도 높음[진저 래피드-보그다, 2005, p275]팀 성과에 대한 최근의 연구는 팀원간 상호 의존도가 높아야 팀 성과가 높아진다는 것을 보여준다. 팀원간에 의존도가 낮은 팀보다 높은 팀이 해결책에 더 빨리 이르고 더 많은 일을 완성한다.ㄱ. 협동팀워크에서 이루어지는 상호작용의 가장 기본적인 형태는 협동이다. 상호 보완적인 능력을 가진 구성원들이 서로가 유기적인 협력관계를 구축한다. 협동이 잘될 때 동료애와 유머스러운 분위기가 연출되고 스트레스•결근률•이직률 등이 감소한다.ㄴ. 커뮤니케이션상호 협동이 이루어지기 위해 팀원모티베이션이란 개인이 목표지향적인 행동을 자발적으로 일으키고, 방향지우며, 지속시키는 과정이다.팀의 목표를 명확히 인식하고 자신의 일의 의미를 확실히 이해한 팀원들은 모티베이티드되어 일에 대한 몰입의 정도가 훨씬 높아지게 된다. 또한 모티베이션은 자발적이고 창조적인 업무수행노력을 촉진하여 개인의 직무만족과 생산성을 높이는 등 조직유효성을 제고시키는 데 적극 기여한다.[신유근, 2005, p211.]④시너지 효과이렇게 해서 나타나는 팀워크의 최종성과는 개인성과의 단순합과는 사뭇 다른 결과를 나타낸다. 이는 개인들이 집단의 일원으로서 기능할 때 정의 상승효과(synery effect)가 나타나기 때문인데, 정의 상승효과란 쉽게 말해 1+1>2라는 식이 가능할 수 있음을 뜻한다.즉 팀워크를 통해 도출되는 최종 성과는 개별적인 성과의 합 그 이상이다. 시너지 효과는 왜 사람들이 팀을 만들고 효과적인 팀워크를 발휘하려는 지에 대한 합리적인 설명을 제시한다.독창적6.자율적 작업팀과 임파워먼트자율적 작업팀은 오늘날 기업에서 이상적인 팀의 모습으로 여겨지고 있고, 또 실제로 운영되고 있다.자율적 작업팀이란 팀 스스로 해야 할 일을 결정하고 그 속도나 질을 통제하는 등 전통적으로 경영층에 속해 왔던 의사결정의 대부분을 자체적으로 수행하는 팀 또는 집단을 말한다. 즉, 자율적 작업팀은 경영자로부터 권한과 자유 및 책임을 부여받아 팀의 공동목표를 위해 자유롭게 활동할 수 있고, 업무 프로세스의 단절 없이 프로세스 전체를 이해•통제할 수 있다.[신유근, 2005, pp.275~276.]전통적 작업집단 반자율적 작업진단 자율적 작업진단저 고리더 리더 리더지시•통제 리드•코치 능력 자율발휘 협조구성원 구성원 구성원[LG 주간경제, 1997. 5. 21]이러한 자율경영팀의 핵심 개념이 바로 임파워먼트이다.임파워먼트의 사전적 의미는 “파워를 크게 한다” 이다. 이 때 파워의 의미는 크게 세 가지로 이해된다. 첫 째, 합법적인 권한이라는 의미로 이해될 수 있다. 이 때 임파워먼트는 올바른 역기능- 리더쉽 스타일과 만족감•민주적 리더쉽이 구성원간의 협조와 친밀감, 개방적 의사소통을 야기하여 만족 증대② 직무중심적-부하중심적 리더쉽- Likert, 미시간대학 설문조사연구소- 직무중심적 : 생산과업중시, 생산방법 및 절차중시, 공식적 권한에 의존, 부하를 세밀히 관리부하중심적 : 부하와의 관계중시, 부하의 개인적 문제에 관심, 권한위양으로 부하재량권 증대- 생산성 및 만족과의 관계· 직무중심적 : 낮은 생산성, 낮은 만족· 부하중심적 : 높은 생산성, 높은 만족③ 구조주도적-배려적 리더쉽- 구조주도적 : 부하의 과업을 세밀히 배정, 의사소통 절차의 정형화, 성과도 구체, 엄밀히 평가 → 직무중심적 리더쉽배려적 : 부하와의 관계중시, 신뢰성, 온정, 친밀감, 상호의존, 협조 → 부하중심적- 그러나 직무-부하중심적의 단선적 개념이 아닌 구조-배려의 복수독립적 연속선 개념- 일반적으로 높은 구조주도적, 높은 배려적의 경우 성과 양호, 그러나 이 경우도 결근률 및 고충률이 높아지는 등 역작용이 나타남 ⇒ 결국 조직체의 상황적 요소에 따른 설명이 부가되어야④ 관리 Grid 모형- 리더의 행위스타일을 ‘일에 대한 관심’과 ‘생산에 대한 관심’ 두 가지 차원으로 나누어 5가지의 리더십 스타일 제시- 이상적인 리더십의 개발을 위한 기법개발을 위해 사용(3) 상황이론- 리더십 상황이론의 기본모형- 대표적 인물들 : Fiedler, Hersey and Blanchard 등① 리더십의 상황적합성 이론 by Fiedler- 리더십 유형 : 과업지향적 리더십 vs 관계지향적 리더십- 리더십 행사의 상황적 조건· 과업구조 : 과업의 일상성 vs 복잡성· 리더와 부하와의 관계 : 신뢰성, 친밀감· 러더의 지휘권력 : 리더가 부하의 행동에 영향을 줄 수 있는 능력- 과업구조가 일상적, 리더-부하관계가 친밀, 리더의 지휘권력이 강할수록 리더에 유리한 상황과업구조가 복잡, 리더-부하관계가 적대적, 리더의 지휘권력이 약할수록 리더에 불리한 상황- 리더의 입장이 아예 유리하거나 불리 로 개인, 집단, 조직과 같은 주체들이 어떤 의미가 담긴 메시지나 정보를 상호 교환하여 공유하는 사회적 과정을 말한다.커뮤니케이션의 중요성막힌 곳이 없이 피가 잘 돌아야 충분히 산소가 공급되고 건강한 몸을 유지할 수 있다. 마찬가지로 건강한 조직을 만들기 위해서는 조직 내부에 커뮤니케이션이 활발히 이루어지고 정보가 막힘 없이 흐를 수 있도록 해야 한다. 이러한 커뮤니케이션은 특히 팀의 활성화를 도모하는 데 있어서는 다음과 같은 중요성을 가지고 있다.1.팀 구성원들의 활동을 조정하고 통합하는 기능을 함으로써 팀의 목표달성을 위해 구성원들의 역량이 결집될 수 있도록 한다.2.커뮤니케이션은 팀 구성원들을 동기부여시키는 유용한 수단이 된다.3.커뮤니케이션은 구성원들이 창의적이고 신속하게 업무를 수행할 수 있도록 활력을 불어넣어 준다.4.커뮤니케이션은 구성원들로 하여금 변화된 상황에 적응하도록 하며 나아가 조직변화를 촉진한다.5.커뮤니케이션은 사람들이 집단이나 조직을 이루어 활동하는 데 있어서 가장 기본적인 활동이다.(인간존중경영 p.286~287)개념조직체의 성과를 계속 올리려면 조직체의 경영을 항상 개선해 나가야 한다. 그러므로 조직행위는 조직경영에 개선에 요구되는 혁신과 변화를 유도하고 발생시키는 데 중점을 두고 있다. 따라서 조직체성과에 대한 연구를 이론이나 지식에만 그치지 않고 조직구조나 관리체계 그리고 조직구성원의 행동에 요구되는 변화를 유도하여, 조직체가 지향하는 성과가 실제로 나타나도록 연구·노력하는 것이 또한 조직행동의 특징이다.중요성팀의 상황이 언제 어떻게 변할지 모르고 팀은 성과를 이루기 위해 상황이 바뀔 때는 항상 그에 따른 팀의 변화가 있어야 한다. 변화를 따르지 않고 기존 방식의 굴레에서 벗어나지 못한다면 팀의 효율성이 떨어질 가능성이 크다. 반대로 변화에 빨리 적응하여 해결해 나간다면 오히려 더 좋은 결과를 가져올 수 있다.단편적인 예이지만 CJ CGV 과장님의 얘기를 인용해 보겠다. 어느 부서의 새로운 인력이 투입되는 변화가 있었는데, 새로다.
팀워크란 무엇인가?](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2007/05/29/data4488473-0001.jpg)
