*동* 스토어

*동*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

3개
전체 판매량

8개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 3개

재난구호 및 재난구호물품

재난구호물품※ 목 차재난이란? 재난구호 협회에 대하여… 재난구호 물품 의연금 모금현황 관련용어 정리 출처재난이란?재난 이라 함은 국민의 생명·신체 및 재산과 국가에 피해를 주거나 줄 수 있는 것으로서 태풍·홍수·호우(豪雨)·폭풍·해일(海溢)·폭설·가뭄·지진·황사(黃沙)·적조 그 밖에 이에 준하는 자연현상으로 인하여 발생하는 재해, 화재·붕괴·폭발·교통사고·화생방사고·환경오염사고 그 밖에 이와 유사한 사고로 대통령령이 정하는 규모 이상의 피해, 에너지·통신·교통·금융·의료·수도 등 국가기반체계의 마비와 전염병 확산 등으로 인한 피해를 말한다(제3조 제1호).재해구호협회.1960년대 초 가난과 질병속에서 고통받던 국민들에게 매년 예고 없이 다가오는 호우와 태풍은 가뜩이나 힘겨운 삶을 지탱하던 서민들에게는 큰 어려움이었습니다. 정부도 별다른 대책이 없었고, 이에 대한 대비나 사후관리를 해줄만한 기관이나 단체도 없었습니다. 이 같은 이유로 각 언론사에서 모집한 의연금품을 통합적으로 관리, 배분할 통합단체의 필요성이 제기되었습니다. 그 결과 1961년 7월에 발생한 대규모 수해를 계기로 사회각계대표자들과 함께 '전국수해대책위원회'를 발족시켜 구호사업의 일원화 발판을 마련, 협회창립의 배경이 되었습니다. 처음에는 '전국재해대책협의회'라는 이름으로 활동을 시작하였고, 2002년 재해구호법 제정에 따라 '전국재해구호협회'로 이름이 바뀌어 오늘에 이르고 있습니다. 협회는 동포애와 이웃사랑의 정신을 바탕으로 국민의연금품을 모집하고 배분하여 이재민의 조속한 생활안정에 기여해 왔습니다. 설립 이후 지금까지 홍수와 태풍 등 자연재해나 '대구지하철사고'같은 대형 인재(人災)를 당한 이재민에게 국민이 보내준 8천 2백억원 이상의 성금과 3천만여점 이상의 구호품을 지원해 왔습니다. 이러한 구호실적은 전 세계에서 그 유래를 찾아볼 수 없는 것으로 미국, 일본, 유럽 등 여러 나라에서 저희들의 재해구호활동을 부러워하고 있습니다.구호물품의연금 모금 현황관련용어 정리재난관리책임기관 - 재난관리 업무를 행하는 중앙행정기관 및 지방자치단체 - 지방행정기관‧공공기관‧공공단체(공공기관 및 공공단체의 지부 등 지방조직을 포함) 및 재난관리의 대상이 되는 중요 시설의 관리 기관 등으로서 대통령령이 정하는 기관 긴급구조 - 재난이 발생할 우려가 현저하거나 재난이 발생한 때에 국민의 생명‧신체 및 재산의 보호를 위하여 긴급 구조기관과 긴급 구조 지원기관이 행하는 인명구조‧응급조치 그 밖에 필요한 모든 긴급한 조치 긴급구조지원기관 - 긴급 구조에 필요한 인력‧시설 및 장비를 갖춘 기관 또는 단체로서 대통령령이 정하는 기관 및 단체 재 해 - 재난 및 안전관리 기본법 제3조 제1호의 규정에 의한 재난으로 인하여 발생하는 피해 ※ 태풍‧홍수‧호우‧폭풍‧해일‧폭설‧가뭄‧지진‧황사‧적조 그 밖에 이에 준하는 자연현상으로 인하여 발생하는 재해출 처전국재해구호협회(http://www.relief.or.kr/) 네이버 블로그(http://blog.naver.com/dev119?Redirect=Log logNo=140021049151) (http://blog.naver.com/rladlsgkssla?Redirect=Log logNo=48784940){nameOfApplication=Show}

생활/환경| 2008.09.28| 13페이지| 1,000원| 조회(945)

재난, 구호, 구호 물품

미리보기

닫기
벤치마킹 과 그 성공사례

- 벤치마킹 이란?- 벤치마킹의 필요성.- 벤치마킹의 특성.- 제록스社의 선정동기.Ⅱ. 본론- 제록스社의 벤치마킹 및 결과.Ⅲ. 결론 및 나의 생각- 우리에게 시사하는 점.※참고문헌.- 삼성경제연구소.- 네이버內 경제관련 카페 및 블로그.- 전략적 벤치마킹. (사계절출판사)- 컬러 리더쉽. (더난출판)Ⅰ. 서론- 벤치마킹은 우리에게 매우 익숙한 경영기법 중 하나이다. 기업들은 최초 제품에 대한 벤치마킹으로 시작해 프로세스, 시스템을 벤치마킹하여 경영성과를 향상시키려 노력하고 있다. 또한 벤치마킹은 기업에서뿐만 아니라 농업, 행정, 서비스 등 여러 분야에서 널리 활용되고 있다. 그럼 이런 벤치마킹의 성공사례에 대해 알아보기 전에 일단 벤치마킹의 의미와 기본적으로 알아야 할 벤치마킹의 배경지식에 대해 알아보자.벤치마킹이란? 어느 특정분야에서 우수한 상대를 표적 삼아 자기 기업과의 성과차이를 비교하고 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스 등을 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 기법. 즉 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것을 말한다. 벤치마킹은 기본적으로 측정 프로세스이나 이러한 측정 프로세스는 결과적으로 상대방의 성과를 비교하는데 만 그치는 것이 아니라 상대방의 우수한 성과가 어떻게 도출되었는가 하는 방법론적인 노하우까지도 비교대상으로 삼는다. 즉 벤치마킹 활동의 결과물로는 상대적인 성과의 비교 뿐만이 아니라 우수한 성과를 가져오게 된 동인(enabler)도 분석하여 제시되어야 한다.그럼 이런 벤치마킹기법을 활용한 경영혁신의 추진은 일반적으로 적용분야의 선정, 상대의 결정, 정보수집, 성과 차이의 확인 및 분석, 결과의 전파 및 사내 공감대형성, 혁신계획의 수립, 실행 및 평가의 순으로 진행되며 성공적인 활용을 위해서는 적용분야, 상대, 성과측정지표, 운영프로세스라는 벤치마킹의 4가지 구성요소에 대한 명확한 이해가 필요하다.다음으로 벤치마킹의 필요성에 대해 알아보자. 기업이 초우량기업이 되기 위해서는 경쟁사보다 높은 제품/서비스의 품질수준 확보의 경쟁력이 기업전체의 경쟁력을 좌우한다고도 할 수 있다. 이러한 관점에서 기업의 경쟁력의 원천은 프로세스 기술과 제품기술이라고 할 수 있으며 이 두 가지가 벤치마킹의 주요 대상이 된다. 기업은 항상 창의적이어야 하지만 창의성은 그렇게 쉽게 솟아나거나 하루아침에 어느 날 갑자기 생성되지는 않는다. 창의성이란 기업의 끊임없는 정보수집과 자체적인 연구개발과 투자 그리고 노력의 산물이라고 보여진다. 그리고 이러한 창의성의 결과들이 기업의 효율적인 성과들로 연관을 맺어야 한다는 전제를 충족시켜야 한다. 따라서 벤치마킹은 열려진 기업문화를 통하여 끊임없는 환경변화에 대하여 적극적인 수용자가 되어야 하고 또한 해당 분야의 시험적인 리더가 되어야 한다. 변화하는 환경에 적극적으로 대처하는 기업이 되지 않고는 살아남을 수 없다는 사실은 역사적 자료에서 명확하게 보여주고 있다는 점을 명심할 필요가 있다. 한때 한국의 수출 주종 품목인 동명목재의 합판이 수출 분야에서 1위를 차지한 적이 있었다. 마치 지금의 반도체와 같은 위세를 가지고 수출을 리드해 나갔다. 그러나 지금은 흔적조차도 찾아보기가 힘들 정도로 산업의 구조는 급격하게 변하였다.벤치마킹이란 끊임없는 제도이든 시스템이든 보다 효율적이라고 판단되는 개념들을 적극적으로 수용하는 자세를 말한다면 그 성과를 통하여 기업의 효율성과 직결시키는 기업의 역량강화라고 보인다. 삼성은 무노조 경영을 기업전략의 주요 원칙으로 삼고 있다.이는1960~70년대의 극한적인 노사투쟁에 대한 교훈으로부터 벤치마킹된 사실로 알려지고 있다. 월마트의 업무시작 전의 ‘치어(cheer)생사’는 한국을 방문한 월마트 회장이 어느 중소기업의 업무 시작 조례에서 힌트를 얻어 실시하였다고 한다. 다양한 제도와 시스템이 유기적으로 수용되고 적용되면서 응용하여 효율성과 창의성을 집적해가고 기업의 가치역량을 강화해 가고 있다. 기업은 이처럼 벤치마킹이라는 도구방식을 통하여 자신의 역량을 보다 최대화하기 위해여 배전의 노력을 쏟고 있다. 우리의 대부분 창의적인 아이디도 필터링 해줄 수 있다고 보여진다.벤치마킹의 특성에 대해 알아보자. 벤치마킹은 자원절약을 결정하기 위한 도구가 아니라 업계 최고의 작업 방식을 탐색하는 것으로서 다음과 같은 개선의 과정이다.“목표 지향적이다, 외부적 관점이다, 평가기준에 기초 한다. 정보 집약적이다, 객관적이다, 행동을 수반한다.” 등의 특성이 있다. 그럼 이제부터 이런 벤치마킹의 성공사례에 대해 알아볼 텐데 내가 선정한 사례는 경쟁적 벤치마킹을 현대적으로 처음 수행한 제록스사인데. 처음 자사 제품의 제조원가가 경쟁사 제품의 판매가와 비슷한 데서 자극을 받아 경쟁사의 프로세스를 이해하려는 노력을 기울이는 가운데 이 형태의 벤치마킹을 수행하게 된다. 자사가 수행한 벤치마킹 활동에 관한 서적을 1980년대 말 미국의 제록스사가 출판하면서 벤치마킹이란 용어가 산업계 및 학계에서 본격적으로 사용하게 되었다고 한다. 벤치마킹의 창시는 제록스라는 점에 선두자의 일화를 주제로 삼고 싶어 제록스의 벤치마킹을 선정하게 되었다. 이제 본격적으로 제록스의 벤치마킹에 대해 알아보자.Ⅱ. 본론경영기법으로서 벤치마킹은 미국의 제록스에서 처음으로 사용되었다. 제록스의 한 중역은 한 조간 경제신문에서 일본의 캐논의 NP400 이라는 복사기의 판매가격이 제록스의 제조가격보다도 더 싸고 품질도 좋다는 기사를 발견하게 되었다. 제록스의 중역들은 도저히 이를 믿을 수가 없었다. 오히려 그들은 일본 기업이 덤핑을 하는 것으로 간주했다. 그러나 1976년 복사기 부문 부사장 프랭크 핍은 놈 리차드, 밥 스토로서, 스티브 스노우등 주요 간부들과 일본에서 생산되는 복사기의 원가와 제록스의 복사기 원가를 분석하기 시작하였다. 그 무렵 제록스는 영국의 랭크와 합작으로 영국에 랭크 제록스를 소유하고 있었으며, 랭크 제록스는 일본의 후지와 합작으로 후지 제록스를 소유하고 있었다. 그래서 후지 제록스를 이용하여 일본에서 생산되는 복사기의 원가를 조사하여 본 결과 일본 기업이 덤핑하는 것이 아니라는 사실을 알게 되었다. 즉, 일본의 경쟁력을 믿스 등 그들의 경영실태를 직접 알게 되면서부터 일본 경쟁업체의 경쟁력을 실감하게 되었고, 따라서 제록스가 미국기업으로는 처음으로 경쟁력 강화를 위한 경쟁적 벤치마킹을 시도하게 되었다. 이에 따라 현재 벤치마킹의 아버지라고 불리는 프랭크 핍 부사장은 단순히 복사기의 부품에 대한 방식뿐만 아니라 복사기의 디자인, 생산, 주문처리 등의 모든 면에서 일본 방식이 우월하다면 이를 배워야 한다고 강조하였다. 따라서 그는 많은 제록스의 종업원들을 일본에 파견하여 일본의 작업방식을 배우게 하는 벤치마킹을 시도하였다. 한편 제록스의 회장인 데이비즈 컨즈와 사장인 폴얼레이는 향후 경영계획 수립에 있어서 자체의 내부 데이터인 과거의 실적에만 의존하지 말고 타 회사의 가장 뛰어난 점을 기준으로 하라고 모든 정규 과정으로 채택한 것이다. 그러나 제조부문과 달리 서비스 부문, 경영관리 부문에서는 비교 가능한 경쟁자를 찾기 어려워 벤치마킹을 실현하기 어려웠다. 그러나 로버트 캠프 등에 의하여 주관되었던 제록스의 물류 부문에 관한 벤치마킹은 새로운 개념의 도입을 시도했다. 제록스가 개선하고 싶어하는 입고에서 출고까지의 과정은 비록 업종은 다르지만 많은 기업들에 공통적인 과정이므로, 이들은 동종업종이라는 테두리를 넘어 전체업종으로 벤치마킹 대상기업을 확대한 것이다. 벤치마킹이라고 해서 반드시 동종업계의 선두주자를 모방해야 한다는 원칙은 없다. 다른 산업이라도 좋은 점은 배울 가치가 있다. 프로세스의 개선이 보다 중요한 목표이기 때문이다. 이들은 카탈로그 회사인 L.L빈의 물류부문을 벤치마킹하여 물류의 생산성을 높일 수 있었다. 이에 따라 제록스는 서비스 부문과 경영관리 부문에서도 타업계와의 벤치마킹을 시도할 수 있었다. 제록스는 1960년에 복사기 시장을 독점해 오는 과정에서 사내의 운영단위를 대상으로 성과를 비교평가 해왔다. 예를 들면 판매부서는 과거의 실적을 기준으로 목표를 설정하여 목표대비 결과를 평가해 왔고, 제품의 품질을 다른 제품과 비교하여 목표를 설정하고 실적을 평가해 왔다. 기사업부에서 시작된 경쟁적 벤치마킹은 제록스가 제품과 서비스 그리고 기업경영에 있어서 어느 경쟁업체보다도 우수한 최고의 수준을 달성하겠다는 목적으로 제품원가와 생산성, 품질과 고객만족, 그리고 제품의 신뢰성 모든 분야에 적용되어 Canon, Ricoh, Minolta, Sharp 등 일본의 경쟁업체들과 IBM, Kodak, Motorola, Taxas Instrument, Sears Roebuck, L.L.Bean Westinghouse, American Hospital Supply 등 미국 내 기업체들을 대상으로 이루어졌다. 그리고 일본의 후지제록스도 벤치마킹의 중요한 대상 업체로 사용되었다.경쟁적 벤치마킹은 사내의 타 부서나 타 사업부와 경쟁을 해 온 제록스의 구성원들을 외부의 경쟁업체들과 경쟁하도록 하는 데 결정적인 역할을 하였다. 그리고 그 과정에서 오랫동안 우월감에 도취되어 경쟁업체들을 경시해 온 그들의 시각이 달라지고 경쟁업체들에 대한 학습효과도 많이 이루어지면서 사내의 변화와 개선의 분위기를 한층 더 고조시키는 효과를 가져왔다. 1980년대에 들어서 경쟁적 벤치마킹은 컴퓨터사업과 전자타자기 사업에서도 적용되어 급속도로 회사 전체에 확산되었다.제록스사의 예에서 우리가 주목할 만 한 점은, 새로운 경영철학이 그 거대한 조직에 광범위하게 침투되었다는 것이다. 복사기 시장에서의 승리는, 본사나 개발실험실, 또는 작업현장만의 노력에 의해 얻어진 것이 아니다. 눈에 띄지 않는 지원기능에까지 전사적으로 경영 개선이 이루어진 결과 성공했던 것이다. 제록스의 사례를 정리하자면 벤치마킹을 통해 조직 전부분의 프로세스를 전환시키고 고객지향과 품질혁신을 목표로 경영혁신을 일구어 낸 것이다. 제록스가 경영혁신을 성공적으로 이루어 낼 수 있었던 것은 바로 경영자와 책임자의 강력한 리더쉽과 조직 구성원의 참여가 핵심이라고 볼 수 있다. 지금까지 제록스는 수많은 기업들을 벤치마킹하여 엄청난 업무개선효과를 이루어냈다. 이것은 사훈에 벤치마킹이 들어갈 정도로 제록스가 벤치마킹에

경영/경제| 2008.09.28| 6페이지| 1,500원| 조회(404)

벤치마킹, 제록스, 벤치마킹 경영

미리보기

닫기
각종 사고 통계자료

※ 4대 사고 최근 통계자료§ 목차산업재해 교통사고 가스사고 화 재 결 론1. 산업재해● 사업장 규모별로…. -전체 재해의 45.9%가 50인미만 영세사업장 -상시근로자 300인 미만 중소업체의 재해율(1.32%)이 대기업의 재해율(0.58%)의 2.3배 -50인미만 영세업체의 재해율(1.62%)은 대기업 평균재해율의 2.8배에 달하여 이들 업체에 대한 근본적 고 집중적인 재해예방정책이 선결되어야 함을 보여준다. -재해를 입은 근로자의 근무년수를 살펴보면 1년 미만의 재해자가 전체재해의 61.9%를 차지하고, 특히 6개월 미만 재해자수가 51.7%에 달하여 근로자에 대한 안전교육·훈련 체계에 문제점이 있는 것으로 분석된다.2. 교통사고일일 평균 사망자 수- 28.0명 부상자 수 -426,984명 교통사고로 인하여 막대한 피해발생 - 교통사고로 인하여 최근 10년간 지급한 보험금만 20조원에 도달 - 그외에 교통사고로 인한 교통혼잡비용. 자비처리비용. 보험행정비용 등 총비용은 최근 10년 간 30~40조원으로 추정 - 교통사고로 인하여 최근 2만여 가정에서 자녀를 상실하고 5만여 자녀가 부모를 잃는 등 사회문제로 대두3. 가스사고자료에는 나오지 않지만 99년부터 감소하던 고의사고가 '03년부터 현재까지 급격한 증가세를 보이고 있음. 이에 따른 더욱 강도 높은 법적 조치 강구 필요할 것으로 보인다. 인명피해율은 사고 건당 2.4명으로써 타 유형의 사고보다 높아 피해강도가 높은 것으로 나타남. 그러므로 더욱 각별한 주의가 요구된다.4. 화재2001까 꾸준한 신장세를 보이다 이후 점차 줄어들고 있다. 장소별로 주택 및 아파트-차량-공장 및 작업장- 음식점-점포 등의 순으로 발생빈도가 높은 것으로 나타났다. 이를 통해 알 수 있듯이 가정에서의 각별한 주의가 요망된다.결론…….위의 4가지의 사고를 바탕으로 봤을 때 사회가 발전 할수록 사고의 발생빈도는 점점 감소하는 추세를 보이고 있으나 이에 따른 피해의 강도는 심해지고 있다는 것을 알 수 있다. 즉 사고가 한번 일어나면 인적,물적 피해가 어마어마해지고 있다는 이야기이다. 안전공학의 이념인 인간존중에 반하는 사실이 아닐 수 없다. 이에 대한 경각심을 느끼고 불안전한 요소를 제거해서 사고를 미연에 방지하는데 심혈을 기울여야 하겠다.{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2008.09.28| 11페이지| 1,500원| 조회(491)

재난, 사고, 산업 재해, 교통 사고. 가스 사고, 사망사고

미리보기

닫기