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해양조사 산업기사 이론+기출문제+필답+실기

* 해양 퇴적물의 조직과 성분 용어정리1. 하구 : 하천이 끝나는 지점, 바다와의 접점지역. 침식과 운반 작용에 의해 휩쓸려온 물질들이 퇴적되는 곳 선상지(扇狀地)가 대표적인 예.2. 외대륙붕 : 대륙붕을 포함한 해저 지형에 대한 전반적인 모형 중 대륙사면과 접하는 부근.3. SAPROPEL : 환원성의 조건하에서 부패한 유기물의 쇄설물(碎屑物)에 생긴, 해저의 교상흑 색연니(膠狀黑色軟泥)로 일반적으로 석유의 모물질(母物質).4. 초호(lagoon) : 석호라고도 하며, 수로나 홈으로 바깥쪽 깊은 바다와 연결된 곳. 산호가 형성되지 않고 환초의 가운데의 호수를 일컫는다.5. 해빈(beach) : 폭풍에 의한 해일(海溢)로 인한 모래와 자갈 등으로 이루어진 해안으로 보통 자갈해빈[礫濱] ․모래해빈[砂濱] ․개펄해빈[泥濱] 등으로 분류. 해빈을 지닌 육지 쪽에는 파도와 해풍에 의하여 모래가 운반되어서 해안사구를 이루는 곳이 많다.* 기원지에 의한 퇴적물의 분류1. 육상기원 퇴적물- 양적으로 가장 흔하며 육지나 육지 근처의 섬에서 형성- 석영과 점토 - 육상에 분포하는 화강암으로부터 온 것2. 생물기원 퇴적물- 규소를 함유한 규질성분과 탄산칼슘을 함유한 석회질 성분으로 구성되면 강을 통해 융해된 상태나 대양저산맥에서 용해되어 해양에 유입된다. 영양염류가 풍부해 생산성이 높은 대륙주변부에 가장 흔하다.3. 수성기원 퇴적물(자생기원 퇴적물)- 해수로부터 침전된 광물이며, 해수에 있는 암석과 광물, 대양저산맥, 열수공, 강으로부터 공급된다. 망간단괴, 인회석 단괴, 증발암, 어란석(oolith) - 희색의 물고기 알과 닮은 둥근 입자4 우주기원 퇴적물- 외계에서 온 것으로 양적으로 가장 적다. 대기권 상부에 떨어지는 먼지, 서대한 운석이나 혜성의 충돌로부터 생성된 것으로 보고 있다.

환경/안전/설비기사| 2025.07.10| 380페이지| 8,500원| 조회(242)

산업기사, 실기, 필기, 국가기술자격, 필답, 해양조사, 해조사

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의료관리자 이거 하나면 끝!(필기자료+기출문제)

1. 의료관리자 관련 법정근거 가. ILO해사 노동협약 ① 선원의 건강진단 ② 선내 및 육상에서의 의료관리(진료보장) ③ 선원의 복지 및 사회보장등 ④ 의료관리자의 승무기준과 업무의 내용 등에 관한 사항 ⑤ 의료관리자의 교육의 수준 및 재교육에 관한 사항 등 명시 나. STCW 협약 ① 훈련과 자격증을 위한 지식과 기술 등의 최저기준을 명시2. 의사승무 기준 가. 100명 이상을 수송하고 3일 초과하는 기간의 국제항해에 통상적으로 종사하는 선박3. 의료관리자 승무기준 가. 원양구역을 항행구역으로 하는 총톤수 5천톤 이상의 선박(상선기준) 나. 총톤수 300톤이상의 어선4. 선내 병실 가. 선원정원 15인 이상의 선박 1개, 선원이 25인을 초과할 경우는 2개, 50인초과마다 1개를 추가로 비치. 5. 선내의약품 취급 가. 의약품취급자 및 대리인의 자격에 의료관리자, 의료관리자 없을 경우 선장6. 의료조언은 무료로 1일 24시간 제공 / 해양수산부장관7. 건강진단 유효기간 ① 일반건강진단은 유효기간은 1년(색각검사에 대하여는 6년) ② 특수건강진단의 유효기간은 2년 ※ 유효기간 만료 후 3개월8. 미토콘드리아 : 당을 소비9. 성인은 206개의 뼈로 이루어져 있음10. 골막 : 뼈를 재생시키는 역할 골조직 : 해면골(이식에 자주사용, 골수가 차 있다), 치밀골 골수 : 혈구생산 골단 : 성장판(뼈 길이 성장)11. 뼈의 기능 가. 지주작용 나. 보호작용 다. 조혈작용 4. 운동작용 5. 저장작용12. 관절 : 2개 또는 그 이상의 뼈들이 연결되는 부위 - 부동관절 : 두개골 등 움직일 수 없는 뼈 - 반 관절 : 척추같이 어느 정도 움직이는 뼈 - 동 관절 : 어깨와 같이 운동이 자유로운 뼈 - 경첩 : 일정한 방향으로 만 움직이는 뼈(손가락, 팔꿈치, 무릅)13. 골격근(횡무근) -> 수의근(내마음대로 움직일수 있는 근육) 내장근(민무늬근) -> 불수의근 심근(횡무근) -> 불수의근

기타| 2025.07.10| 115페이지| 8,500원| 조회(255)

실기, 필기, 해기사, 국가기술자격, 필답, 의료관리자

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네덜란드 반란

(서양근대사)네덜란드의 叛亂(반란)학번 : 02002-학과 : 사 학 과학년 : 3학년이름 :발표일자 : 07. 10. 08.네덜란드 즉 저지대 지역은 대략 근대의 네덜란드, 벨기에 왕국과 룩셈부르크 大公國(대공국)으로 구성되었다. 이들은 17 州(주)로 구성되었는데 15세기 부르군디 公(공)들에 의하여 상속되고 매수되고 또는 정복되어 왔으며 이들로부터 찰스 5세와 필립 2세에 의해 상속되었다. 16세기 중엽에 와서도 아직 네덜란드 국민도 벨기에 국민도 존재하지 않았다. 죽부지방에서는 독일어 방언을 사용하고 남부지방에서는 프랑스어 방언을 사용했으나 언어적 경계선이 정치적 국경과 어떤 관계가 있는 것이라고는 유럽 그 어느 곳에서도 느껴지지 않았다. 남부지방은 수세기 동안 번잡한 상업 중심지가 되어 왔으며, 우리는 어떻게 워드워프가 한 때 베니스와 무역으로 번성하다가 이 때에 이르러 리스본과의 무역으로 번성했는가를 보아 왔다. 북부지방들 오히려 바다에 가장 잘 열려진 네덜란드 지방과 젤란트 지방은 15세기에 와서 급속히 발전했다. 그들은 자기 고유의 일종의 독일어로 쓰여진 자체의 대중문학이 있었던 것인데 이를 네덜란드어(Dutch)라 부르게 되었다. “공동생활 형제국”이라는 俗人(속인)의 신앙은 이 지방에서 생겨났고 로테르담의 에라스무스가 탄생했다. 북부지방의 부유함은 深海漁業(심해어업)에서 온 것이었다. 암스테르담은 청어의 뼈 위에 세워졌다는 말이 있고 네덜란드인은 무역에 어업을 더하여 여전히 바다에 의해 살아가고 있었다.북부 지방들은 서로 유대를 느끼지 못했고 남부 지방과 다르다는 의식이 없었다. 17주들은 그 자체가 하나의 작은 국가이거나 지방이었다. 각 지방은 자체의 법률을 간직하고 그 자체의 세금에 동의할 수 있는 관리를 포함하여 전형적인 중세적 자유, 특권, 不入權(불입권) 등을 향유했다. 네덜란드의 이러한 헌법은 실제로 “즐거운 참여”(Joyeuse Entree)란 이름으로 시행 되었다. 이것은 1555년 브라방 지방의 자유를 인정한다는 엄숙한 서약을 한 후 통치자 공작이 브뤼셀에 옴으로써 이루어졌다. 전 17주의 공통적인 유대는 단순히 부르군디 공들로부터 그들이 같은 지배자를 가졌다는 것뿐이었다. 그들이 같은 지배자를 가졌기 때문에 때때로 삼부회에 대표단을 보내도록 초청되고 그럼으로써 유치한 연방적인 유대의식을 발전시켰다. 네덜란드적인 주체성에 대한 의식은 필립 2세의 등극과 더불어 고조되었다. 왜냐하면 필립은 자기의 아버지와는 달리 스페인에 사는 스페인 사람, 즉 외국인으로 생각되기 때문이었다. 1560년 이후 스페인의 총독들, 관리들과 군대는 네덜란드에 더욱 빈번하게 나타났다. 더욱이 네덜란드는 종교에 대한 진지성의 전통을 가진 유럽의 교차로이기 때문에 프로테스탄트의 사상이 매우 일찍이 뿌리를 박았고, 1560년 이후 프랑스에서 종교전쟁이 시작되자 대단히 많은 프랑스의 칼빈주의자들이 국경을 넘어 망명했다. 처음에는 지금 우리가 홀란드 인이라고 부르는 사람들 가운데서보다는 벨기에 인이라고 부르는 사람들 가운데서 북부지방보다 남부지방에 아마 칼빈주의자들이 많았을 것이다.필립 2세에 대한 반항은 불가피하게 정치적이면서 동시에 종교적인 것이었으며 해가 지남에 따라서 더욱 경제적인 투쟁이 되었다. 네덜란드에서 약 2백여 명의 여러 지방에서 온 귀족들이 외국, 즉 스페인의 세력을 견제하는 동맹을 결성하여 1566년에 투쟁이 시작되었다. 카톨릭과 프로테스탄트의 귀족들이 모두 속한 이 동맹은 필립 2세에게 네덜란드에서는 스페인의 종교재판소를 채택하지 않을 것을 청원했다. 그들은 종교재판이 자극하는 혼란을 두려워했고 그 판결에 대한 시행에 있어서 그들 각자의 자유가 억압될 것을 두려워했다. 네덜란드에 있는 필립의 대행자들은 이 청원을 거절했다. 그 때에 민중의 반란이 일어났다. 한 주일 이내에 열광적인 칼빈주의자들은 4백 개의 교회를 약탈하여 성물을 끌어내고 색유리를 낀 창문을 파괴하고 금으로 된 성찬배를 갖고 달아나고 맹렬히 카톨릭시즘과 우상숭배의 상징들을 파괴했다. 분노는 도시에서 번져 안트워프, 암스테르담, 아르망띠에레까지 확산되었다. 이러한 反(반)카톨릭과 反(반)스페인 시위를 위한 대중을 형성한 것은 주로 산업적인 네덜란드에 있는 수많은 職工(직공 : journeyman)임금노동자들이며, 종교적 신앙은 물론 사회적 ? 경제적 불만으로 봉기한 사람들이었다. 그와 같은 만행 앞에서 청원하는 수많은 귀족들은 움츠러들었다. 그들 가운데 카톨릭교도들은 덜 전투적인 프로테스탄트교도들과 함께 자기들의 혁명적인 추종자들을 억제할 수 없게 되자 스페인 당국에 대한 증오심을 품게 되었다.필립 2세는 이러한 횡포에 놀라 즉시 종교재판소에 알바公(공)과 스페인의 병력을 파견하였다. “피의 審議會(심의회)”라는 별명이 붙은 알바의 분쟁위원회는 수천 명에게 사형을 선고하고 새로운 세금을 부과하고 다수의 중요한 귀족들의 재산을 몰수하였다. 이러한 조치는 모든 계급의 국민들로 하여금 단결케 하였고 본질적으로 계급투쟁이었던 것을 국민적인 반항이라는 성격을 띠게 하였다. 재산을 몰수당했던 귀족 가운데 한 사람인 오렌지公(공) 월리암(深?公(심묵공) 월리암으로도 불린다.)이 그 우두머리로 등장하게 되었다. 그는 홀란드 주에 있어서 필립 2세의 총독(Stadholder)이며 대리인이었다. 그는 함장(네덜란드인, 덴마크인, 스코틀랜드인, 영국인 등)들에게 敵船(적선) 拿捕許可狀(나포허가장)을 공포하여 해전을 하도록 함으로써 주권자의 권위를 주장하기 시작했다. 어선의 선원들, “바다의 개들”과 해적들은 네덜란드나 프랑스의 항구도시들을 습격하기 시작하였으며, 경고없이 습격하고 종교적 격분과 정치적 증오와 전리품에 대한 욕망이 겹쳐 교회를 모독하고 약탈, 고문, 살인 등을 행했다. 스페인 사람들은 그들에 대한 약탈 종교재판소에 있어서의 고문, 방화, 살육으로 보복했다. 네덜란드는 무정부상태, 혁명, 내란으로 분열되었다. 정치나 종교의 한계성이 분명하지 않았다. 그러나 1576년 反(반) 스페인 감정이 종교적인 불화보다 우세했다. 이 때에는 전 17주의 대표들이 종교문제를 제쳐놓고 하여간 스페인 사람들을 추방시키기 위하여 동맹을 형성했다.

인문/어학| 2023.07.18| 3페이지| 2,500원| 조회(129)

서양사, 독립, 네덜란드, 반란

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경영학개론 - 기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을

경영학개론기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오기업문화란 무엇인가?Quinn의 ‘경쟁 가치 모형에 따른 조직문화 유형’서론1. 관계지향적 문화2. 혁신지향적 문화3. 위계지향적 문화4. 시장지향적 문화본론경영자와 기업문화의 관계1. 관계지향적 문화형성과 경영자의 영향2. 혁신지향적 문화형성과 경영자의 영향3. 위계지향적 문화형성과 경영자의 영향4. 시장지향적 문화형성과 경영자의 영향결론참고문헌서론이익의 창출과 그에 따른 매출증진, 결과적으로 대상이 되는 소비자에 대한 만족도는 모든 기업들의 목표이다. 경제학적인 관념에서 집중할 때에는 ‘Profit maximization’ 라는 말로 축약이 가능하다. 기업은 자본 투자로 여러 재화 구매, 이를 통한 상품 또는 서비스를 제공하고 이익을 창출하며 이를 주주 배당 후 재투자하여 이익을 증가시킨다. 그렇다면 기업의 성과는 어떻게 평가할까? 생산성, 수익성, 조직 목표달성, 기업 내?외부에 미치는 기업조직력 등 여러 가지의 평가방법과 생산과정에서 투입된 자본, 노동 등 Input요소와 Output간의 관계를 나타내는 산출량비율까지로 평가하는 것이 보편적인 방법이라고 말할 수 있겠다.그러나 근래 기업들의 문화와 더불어 내세우는 전략들은 재무적?비재무적 성과를 모두 포괄하는 지표들을 사용하여 성과를 확인하는 Assessment과정의 필요성이 대두되고 있다. ‘기업문화’란 이러한 것들을 내포하고 있는 대표적인 것이라고 할 수 있겠다.기업문화란 기업들이 자신들만의 철학과 역사를 갖고 있으며, 이에 따라 기업의 구성원 개개인의 가치관과 관습, 신념, 이념, 규범, 전통, 지식, 기술 등을 가리키는 개념이다. 기업문화에 대한 연구는 유형에 따라서 다양한 분류가 존재한다. R.Harrison의 구분은 과업지향 문화, 역할지향 문화, 인간지향 문화, 권력지향 문화로서 구분하며 E.J.Wallach는 후원적 문화, 혁신적 문화, 관료제적 문화로서 3가지 분류를 하고 있다. W.G.Ouchi는로서 그리스에 나오는 신화적 인물들을 인격에 투영하여 구분을 한 연구도 있다. 바로 C.Handy이다. 권력문화(카리스마적 리더를 상징하는 제우스), 역할문화(논리와 질서를 상징하는 아폴로), 인간문화(창조적 개인을 상징하는 디오니소스), 과업문화(팀워크를 상징하는 전쟁의 여신 아테나)로 구분을 하고 있다. 마지막으로 R.E.Quinn은 관계지향 문화, 혁신지향 문화, 위계지향 문화, 과업지향 문화로 구분을 하고 있다.기업문화는 거시적 측면에서‘Quinn의 경쟁 가치 모형에 따른 조직문화 유형’으로서 아래와 같이 4가지의 Category로 분류가 가능하다. Quinn의 분류를 따라서 4가지의 기업문화 Category를 통하여 경영자와 기업문화의 관계에 대하여 알아보도록 하겠다.1. 관계지향적 문화(집단문화, 인간관계 모형)관계문화란 기업의 조직내부에서 구성원간 가족적 분위기의 창출과 유지에 가장 큰 역점을 두고 있는 것이라고 말할 수 있겠다. 또한 기업조직구성원들의 소속감, 상호 신뢰, 인화단결 및 팀워크, 그리고 참여 등이 이 문화유형의 핵심가치로서 자리 잡고 있다.2. 혁신지향적 문화(발전문화, 개방체계 모형)기업들은 자신들의 구성원간 조직의 유연성을 강조하는 동시에 외부 환경으로 부터의 적응성에 초점을 두고 있다. 따라서 이러한 적응과 기업의 조직성장을 뒷받침할 수 있는 적절한 자원획득이 중요하고, 구성원들의 창의성 및 기업가정신(entrepreneurship)이 핵심 가치로 강조된다. 이러한 특성 때문에 기업에서의 의사결정은 항상 직관적으로 이루어진다는 특징이 존재한다. 또한 도전과 혁신이라는 키워드를 핵심가치로서 지향한다.3. 위계지향적 문화(내부과정 모형)위계지향 문화란 기업조직 내부의 안정적이고 지속적인 통합과 조정을 바탕으로 조직효율성을 추구하는 것이다. 이를 위해 분명한 위계질서와 명령계통, 그리고 공식적인 절차와 규칙을 중시하는 문화라고 할 수 있다.현실에 대한 높은 확실성과 즉각적인 반응이 불필요하다고 인지한 상황유형에서 나타난다. 이 문화 규칙에 의한 규제와 질서의 강조가 중심 가치가 된다.이에 따라 내부과정모형이라고도 하며, 공식적 명령과 규칙, 집권적 통제와 안전지향성을 강조하는 관료제의 가치와 규범을 반영하여 관료적 조직구조를 기초로 절차적 효율성을 추구한다. 전통적인 관료적 조직문화를 대표하며, 계층에 따른 강력한 감독체계와 보편적인 서비스, 예측된 규범과 절차를 문화적 속성으로 한다4. 시장지향적 문화(합리문화, 합리적 목적 달성)기업의 최우선 목표는 이익의 창출과 그를 위한 선제적 조치와 목표설정이다. 따라서 기업조직의 성과 달성과 과업 수행에 있어서의 효율성을 가장 강조한다. 또한 명확한 조직목표의 설정을 강조하며, 합리적 목표 달성을 위한 수단으로서 구성원들의 expertise를 중시하며, 구성원들 간의 경쟁을 유도하며 이를 주요 자극제로서 활용한다. 시장문화 또는 합리문화라고도 일컫고 있으며 생산성을 강조한다. 의사결정에 있어서 혁신지향문화와의 차이점은 직관적인 혁신문화와는 다르게 한 가지 목적에 대해서 신속하고 즉각적인 반응이 가능하다는 점이다.또한 현실에 대해 높은 확실성을 인지하고 즉각적인 반응 패턴을 나타내는 문화이기도 하다. 조직의 목표달성과 과업수행에 있어서의 생산성을 강조하는 문화유형인 만큼, 이러한 문화적 특성이 지배적인 조직은 목표달성, 계획, 능률성, 성과보상의 가치를 창조한다. 그러므로 조직 내 명확한 목표설정과 그에 따른 구성원들 간의 경쟁이 주요한 자극제로 작용한다고 말할 수 있는 것이다.본론경영자와 기업문화의 관계서론에서 기술된 Quinn의 기업문화분류(경쟁 가치 모형에 따른 조직문화 유형)로 4가지 Category로 분류된 내용을 통하여 이러한 문화를 형성하기까지 조직의 경영자는 영향을 어떻게 미칠 수 있을지에 대하여 문화를 기반으로 조직의 경영자가 미치는 영향에 대해 기술하겠다. 먼저 조직문화 유형은 각기 다른 특성을 나타내는데, 이를 요약하자면 다음과 같다.신축성/변화지향/자유재량내부지향관계적 문화유형group culture협력 지향적촉진자, 멘토opmentalculture창조 지향적혁신가, 기업가, 비전제시자몰입, 의사소통, 발전혁신, 비전, 새로운 자원외부지향위계적 문화유형hierarchicalculture통제 지향적조정자, 감시자, 조직자효율성, 일관성, 통일성, 시간과정 바탕의 통제, 효율성시장 문화유형rational culture경쟁지향적경쟁자, 생산사, 강한 추진력시장, 목표, 수익공격적 경쟁과 고객중심안정성/통제기업은 모두가 설정하고 있는 목표가 존재한다. 공기업, 국가위탁기관, 사기업, 사회적 기업 등 저마다 각기 다른 특성을 띄고 있다. 관계지향적 문화의 유형은 가족적인 관계를 지향하는 집단에서 요구하는 집단에서 많이 볼 수 있고, 혁신적 문화유형은 대표적으로 미네소타 투하버스에 거주하는 5명의 사업가가 동업해 만든 3M을 들 수 있다. 위계지향적 문화유형에는 국가기관과 공기업, 공무원집단 등이 속한다. 이처럼 추구하는 목표에 따라서 기업들은 문화를 각기 달리하고 있다. 기업을 경영하는 오너는 기업설립취지에 맞도록 경쟁가치모형을 구성하고 설계한다.1. 관계지향적 문화형성과 경영자의 영향관계지향적 문화는 위 표에서 볼 수 있듯이 협력 지향적, 촉진자, 멘토, 팀형성, 몰입, 의사소통, 발전, 인력개발과 참여 등을 대표적인 키워드로 두고 있다. 따라서 팀워크를 가장 중요시하는 가치로 두고 있다. 따라서 결속력을 강조하는 과거의 전통적인 가치관을 투영하며, 기업자체적으로 전략적 인적자원 개발에 전력을 다하고, 구성원들의 사기를 중시한다. 최근 코로나19를 통하여 여러 기업들이 이처럼 노사관계를 통한 협력의 일환으로 무급휴직이나 국가지원금등을 활용하는 사례가 있다. 이러한 관계문화를 지향하는 기업은 구성원들의 업무만족도, 임금 만족도 수준, 인간관계, 감정몰입 수준에서 긍정적 수치들을 보인다.2. 혁신지향적 문화형성과 경영자의 영향3M의 기업문화는 창조적인 아이디어 그 자체를 살리는 것이다. ‘아이디어를 죽이지 말라’는 3M에 일하는 모든 직원들에게 강조되는 규율 같은 지침이다. 어떤 아이디어떤 실패도 하나의 학습일 뿐이라고 여기며 "직원들의 아이디어 하나가 실패한 것이, 고집 센 경영자가 여러 아이디어를 죽이는 것보다 낫다"고 하며 세계적인 기업으로 성장하였다.유명한 사례로 AP통신이 선정한‘20세기 10대 히트 상품’에 꼽힌 포스트잇이 있다. 3M의 연구원인 스펜서 실버의 아이디어로서 잘 붙기도 하지만 잘 떨어지기도 하는 접착제를 만들었지만, 한동안 쓸모를 찾지 못해 무용지물이 될 처지에 놓였던 아이디어는 동료인 아트 프라이의 노력 끝에 1981년 ‘포스트 잇(Post It)’이란 이름으로 출시되었다.이러한 혁신적인 기업문화를 강조하는 경영자는 창의성, 기업가 정신을 기반으로 융통성, 모험을 기업결속력의 근간으로 활용한다.3. 위계지향적 문화형성과 경영자의 영향위계질서를 중시하는 대표적인 집단으로서는 군대가 존재한다. 군은 절대적인 계급체계에 의해 명령과 복종이라는 규율 속에서 움직이며, 유사시 전쟁의 발발한 상황에 처했을 때 모든 상황에 대하여 즉각적 하달과 이행이 가능한 명령체계를 만들어 지속적 모든 상황에 대비한다. 이와 가장 유사한 집단이 공무원, 공기업, 국가위탁기관이다.위계지향적 문화 속에서 경영자는 직급에 따른 직무난이도를 분리하고 규칙과 규제를 기반으로 하는 운영으로 기업능률을 관리하게 된다.절차를 중시하고 지향하기 때문에 각 직급별 관리자와의 협의, 승인을 통해 상부 관리자에게 보고가 이루어지는 시스템을 갖고 있다. 이는 안정적이면서도 원만한 운영을 중시하는 조직의 특성이라고 말할 수 있다. 이러한 기업의 경영자는 기업의 목표한 바와 더불어 앞으로 지향해야할 목표를 정확히 예측할 수 있는 식견이 필요하다.4. 시장지향적 문화형성과 경영자의 영향시장지향적인 기업이란 앞서 언급했듯이 기업의 가치 체계와 경영 전략이 모두 시장과 고객의 관점에서 이루어지며, 시장환경(고객과 경쟁사를 포함한)을 끊임없이 분석해 정확히 이해하고 R&D와 생산, 마케팅(영업) 간의 시너지적인 협력을 바탕으로 고객가치를 높여 시장에서의 선도를 이끌어가는 것이 하다.

경영/경제| 2022.07.06| 9페이지| 2,000원| 조회(157)

경영, 조직문화, 시장지향적, 관계지향적, 위계지향적

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4차 산업사회의 리더십(리더십의 영향력과 연구사례)

● 주제리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오● 목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십의 개념 및 유형(고전적 측면)2. 리더십의 개념 및 유형(현대적 측면)Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ. 서론기업경쟁력에 있어서 리더십은 주요 요소 중에 하나이며 오늘날 많은 기업들은 지식경영에 대하여 관심을 기울이고 또한 연구에 매진하고 있다. 현대사회에서는 IT발달로 인하여 수많은 지식들이 네트워크상에서 공유되고 있다. 그래서 기업들은 기업 간의 지식공유에 대해 그 중요성을 키워가고 있다. 이것은 정보화 사회에서의 기술력에 의해 폭넓어진 데이터 및 정보창출능력과 인간의 한계 없는 능력들을 결합하여 새로운 가치창조를 추구하는 기업의 조직적인 프로세스가 더욱 중요해 지고 있다고 할 수 있다. 이러한 점들을 종합적으로 볼 때 조직에 대한 리더십의 중요성이 더욱 부각되고 있음을 알 수 있다.다양한 리더십의 유형에 따라 경영이 잘 이루어 질 수 있는가, 또는 어떤 리더가 지식경영을 잘 이해하고, 활용 면에 있어서 어떤 전략적 구사가 이루어 질 수 있는지에 대한 연구들이 활발하게 진행되고 있다. 이러한 지식경영에 있어서 기업관리자역할이 매우 중요시 되고 있다. 이에 따라 관리자의 management는 기업의 구조의 다양화와 업무의 다양성, 지속적인 구조의 변화에 있어서 기업의 구성원간 상호작용, 이른바 CRM(crew resource management)이라고 일컫는 구성원간의 의사소통(Communication), 통솔력(Leadership) 및 사회성 등에 관한 바람직한 능력함양을 위한 자원관리시스템의 도입도 고려되고 있다.앞서 언급처럼 다양성과 필요성에 있어서 리더십에 대한 수많은 연구들이 활발하게 진행되고 있으며 이번 과제에서는 이러한 다양한 분야 속에서의 기업리더십에 대하여 사례들을 중심으로 하여 고찰해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 리더십의 개념 및 유형(고전적 측면)먼저 과거 이론적 측면에서의 리더십에 대하여 설명을 가져보도록 하고 이후는 최근에 이슈화 되고 있는 코로나19로 인해 가속화 되어가는 4차 산업혁명과 이를 위한 기업의 대체제로서의 새로운 리더십 모델에 대하여 논해보고자 한다.학자간의 다양한 견해들 속에서 리더십이란, 여러 환경적 요인으로 유형들을 다양하게 구분하여 분류하고 있으며 특성에 따라 Situation, Behavior, Personal Characteristics적인 구분을 둘 수 있겠다. 리더의 기본자질은 개개인의 능력과 경험, 그리고 성격에 따라서 기본 자질을 구성하고 있는데 관계지향적 행동을 통하여 구성원들 간의 관계를 중시하거나 조직원 가운데 특정 인력들의 불만족을 토로한다고 할지라도 기업의 이윤을 창출한다는 목표를 위하여 추진해 나가는 것이 과제지향적 행동 리더십 이라고 할 수 있겠다.변혁적 리더십과 거래적 리더십은 이론적 측면에서의 리더십 유형가운데 대표적 구분이다. 기업의 구성원들의 기업에 대한 믿음과 신뢰를 바탕으로 하여 리더는 이를 확실하게 하여 추진하고자하는 목표를 위하여 모범적 실천을 보이며 구성원들의 기업에 대한 자체적 만족도를 향상시키는 것을 바로 변혁적 리더십이라고 일컫는다. 구성원들의 개인적 추구로서의 가지와 의미를 통하여 변화를 이뤄낸다는 것으로 구성원 개개인이 자아실현이나 진취적이면서 도전적인 자세를 갖도록 뒷받침해준다.마지막 세 번째의 리더십은 거래적 리더십이다. 기업의 구성원들은 업무와 목표에 대한 업무수행의 결과로서 적절한 보상과 금전적?심리적 Feedback을 통하여 자기 자신의 업무에 대한 사기를 진작시키고 목표달성이 왜 일어나야 하고 나는 거기에서 무슨 일과 목표를 달성해야 하는가를 스스로 알게 만들어 주는 것이 바로 거래적 리더십이라고 설명할 수 있겠다. 기업의 오너를 비롯하여 간부 및 하부 조직구성원들에 이르기까지 자기 자신이 가져올 결과에 대하여 어떤 결과가 나오고 그에 따르는 보상은 무엇이 있으며, 이를 인정해 주는 리더가 바로 거래적 리더십이다. 그러나 이러한 단순한 feedback을 통한 리더십은 give and take적인 개념으로 인간관계를 바라보는 이론적 측면에서의 리더십이라고 할 수 있으며 최근에는 좀 더 개성을 강조하고 개인지향적인 사회 변모하여 이를 적용하기가 쉽지 않다. 그래서 현재 우리가 처하고 있는 사회적인 관점에서의 리더십을 알아보도록 하겠다.2. 리더십의 개념 및 유형(현대적 측면)최근 2018년도에 출간된 신병철 교수의 ‘논백 리더십 전략, 심리학 논문 100편에서 찾아낸 성공하는 리더십의 기술’이라는 책을 보면 ‘셀프 리더십’에 대한 언급을 하고 있다. 이를 갖기 위해서 중요한 것은 일의 시작과 끝을 알게 하는 것이라고 서술하고 있다. 계속해서 세분화되어가는 기업의 업무영역 속에서 개개인에 있어서 전문성과 나름의 숙련도들을 소유할 수 있다. 그러나 기업과 조직의 전반적인 큰 틀에서 일을 바라봤을 때 개인의 업무영역이 아니면 Generalist가 아닌 Specialist로서만 남게 되어 자세히 알지 못한다. 따라서 일의 처음과 끝을 안다는 것을, 또는 자기 자신의 업무 이후는 어떻게 추진이 되는지, 내가 하는 일은 왜 해야 하는 일인지에 대한 명분과 고찰이 알게 한다는 것, 구성원들이 각자가 알아서 자신이 맡은 업무에 대한 의미를 알고 일할 수 있는 환경을 조성해주는 것이 바로 현대사회에서의 리더십이라고 언급하고 있다.과거의 리더십은 산업구조의 특이함 때문에 현대의 리더십과의 구분이 필요하다. 과거 70~80년대의 기업 경영자 리더십이란 리더로서의 강력한 카리스마와 더불어 다양하고 많은 보상을 통하여 성장해왔던 제조업 중심사회에서만 통용될 수 있다고 말할 수 있다. 그러나 2000년대에 정보화사회로 본격적으로 진입을 하면서, 사회의 고도화와 세계화에 따라서 사회구성원들의 다양성을 존중함과 동시에 개성을 존중하고 평등한 사회를 구현하고자 하는 많은 노력들이 수반되어 왔던 것에 따라서 다양한 소비자들의 욕구가 형성되었고, 그 다양한 욕구에 맞춰서 점차 산업이 고도화되어 갔으며, 이제는 Alvin Toffler(앨빈 토플러)가 19080년대에 쓴 ‘The Third Wave’(제3의 물결)을 넘어서는 4차 산업혁명의 시대로 향하여 빠른 속도로 가고 있으며 ‘코로나19’라는 인류 최대의 질병으로 인한 환경적 요인으로 인하여 더욱더 가속하여 4차 산업시대로 가고 있으며 많은 분야에서는 이미 진입하여 현실이 되었다.이처럼 다양하고 복잡해진 환경 가운데 과거와 같은 단순하게 커다란 금전적 보상만이 좋은 성과를 이끌어 낸다는 생각은 오히려 기업과 그 구성원들에게 악영향을 미친다고 한다. 악영향에 대한 결과는 다양한 연구결과들이 이를 입증하고 있다. 또한 계속적으로 복잡하고 다양해지는 비즈니스에서의 높은 성과를 기대할 수 있는 방법들로서 신병철 교수는 리더십이라는 덕목으로 제시를 하고 있었다. 흔히들 사람들이 일컫는 리더십과의 차이가 분명히 존재하고 있으며, 이는 다변화되고 있는 4차 산업시대에서 기업과 경영진만이 발휘해야하는 리더십이 아니라 기업구성원들 하나하나 모두가 발휘되어야하는 덕목으로서의 리더십을 제시하고 있으며 이를 일컬어 신병철 교수는 ‘셀프 리더십’이라고 정의하고 있다. 기업의 조직원, 구성원 하나하나가 ‘셀프 리더십’을 보유하고 이를 발휘 할 때, 비로소 기업은 한 단계 더 도약할 수 있다고 설명하고 있다.항공분야에서는 1979년 6월 San Francisco에서 열린 NASA주최 워크샵(Workshop)에서 resource management(자원관리)가 주제로 선정되었는데 Summary of Working Group에 따르면 Command and Leadership의 잠재능력평가와 개발에 대한 촉진을 위하여 활용하는 기술과 기준들에 대한 강화의 필요성을 제시하고 있다. 운항승무원 상호간에 Cross Check을 통하여 적절한 의사소통이 중요하게 인식되어, 자원관리가 운항을 책임지는 리더인 기장 뿐 아니라 비행하나에 필요한 많은 인력들(운항관리사, 정비사, 지상직 등)의 공동 책임이다라는 사실을 인식시키게 하는 것이다.유통관리적인 측면에서도 고객관계관리(CRM：Customer Relationship Management)이라는 용어가 대단히 중시되고 있으며 이를 통한 리더십의 중요성도 부각되고 있다. 고객관계관리 CRM은 고객과 관련하여 기업의 내?외부 자료들을 분석하고 통합하여 우리 기업과 회사의 고객이 누구이며 무엇을 원하는지를 파악하여, 고객마다의 특성을 따라서 이를 기반으로 한 마케팅 전략과 이를 위한 제반활동들을 계획하고 지원하며 평가하는 과정이 바로 CRM이라고 말할 수 있겠다.

경영/경제| 2022.07.06| 5페이지| 1,500원| 조회(174)

경영, 리더십, 물류관리, 기업경쟁력, 4차 산업

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