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경영 혁신 기법 중 리스트럭처링

Restructuring목차Restructuring 의 정의 한 기업이 여러 사업부를 가지고 있거나 한 그룹이 여러 기업을 보유하고 있을 때 미래 변화를 예측하여구체적인 방법으로는 제휴전략까지 포함하는 개념으로 M A 를 적극적으로 활용한 사업단위의 재구축 을 들 수 있다 . 리스트럭처링은 비전 , 즉 미래의 모습을 설정하고 그 계획을 시행하는 것 Restructuring 의 정의경영혁신기법 기업경영의 목적을 달성하기 위하여 기존의 업무를 새로운 생각이나 방법으로 다시 계획하고 실천하는 것 획기적으로 변화시키는 계획이나 프로그램 등을 의도적으로 실행함으로써 기업경영을 본질적으로 변화시키는 것 정의 목적환경과 경영혁신기법 경영혁신 기법은 시대적 산물 각 시대의 경영환경을 반영 Peter Drucker 경영자란 15 세 소녀와 같이 유행에 민감해서 다른 기업들이 새로운 경영혁신 기법을 사용하는 것을 보면 이를 자기회사에 적용하고 싶어 한다 .기업 혁신 기법의 도입배경 1960~1970 1980 1990~ 현재 세계경제가 본격적인 성장궤도에 진입하던 시대 기업들이 매출액을 증가시키는데 목적을 두고 이를 달성하기 위한 경영혁신 기법을 찾았다 . 기업들이 성장 대신 수익성 중시 단기 이익을 노리는 인수합병 (M A) 빈번하게 발생 보다 장기적인 경쟁력을 향상시키는데 중점 Restructuring, Reengineering, Outsourcing, 벤치마킹 등20 개 경영혁신기법 · 비전경영 (Mission Vision Statements) · 벤치마킹 (Benchmarking) · 아웃소싱 (Outsourcing) · 시나리오 경영 (Scenario Planning) · 성장전략 (Growth Strategy) · 전략적 제휴 (Strategic Alliance) / 인수 · 합병 ( M A ) · 성과급 제도 (Pay-for-Performance) · 핵심역량 (Core Competency) · 수평조직 (Flat Organization)/ 팀조직 (Team Orga· 지식경영 (Knowledge Management) · 리스트럭쳐링 (Restructuring) · 리엔지니어링 ( Reenginng ) 자료 : Bain Co. 가 선정한 활용도 상위 경영혁신기법경영 혁신 기법의 도입배경 다양하고 예측 불가능한 변화가 지배하는 요즘 , 기업들은 이러한 변화에 대응하고자 다양한 신 경영기법을 도입 우리나라의 경우 시장개방에 따른 해외 기업들의 국내시장 진출과 전반적인 경기 침체 등 기업들이 경영혁신을 하지 않으면 안 되는 어려운 상황에 놓이게 함급변하는 기업 환경에 대응하고 경쟁력을 확보하기 위 함 새로운 경쟁력의 원천을 찾기 위해 총체적 혁신과정으로서 일회성 조치가 아니라 기업이 존재하는 한 계속되어야 하기 때문 왜 필요한가 ?Restructuring 의 필요성 환경적 요인 고객의 욕구가 점차 다양화 경제의 소프트화가 빠르게 진전 경제의 저성장이 예상됨 세계의 변화 가속화 사내적 요인 본업의 경쟁력이 약화 기업들 의 획일적인 사고 사원의 평균 연령이 빠르게 상승 핵심 인재의 유출 고정비로서의 인건비 부담이 가중Restructuring 의 목적 기업전체의 경쟁력 제고 기업 체질 자체 변화 신규사업 진입 체계적 추진 현재 수익과 미래 수익의 균형 전 사원에게 건전한 위기의식 제고 글로벌 경쟁으로 인한 기업 경영체질 변화 사업구조의 혁신을 통해 기존의 사업을 재편하고 정예화시키는 일에 집중상황별 Restructuring 적극적 소극적유형별 RestructuringRestructuring vs Reengineering Restructuring Reengineering 사업의 조직구조면으로 포착 사업보다 업무를 비즈니스 프로세스 관점으로 포착Restructuring vs Reengineering 기업 중장기 경영전략의 핵심적 부분 거시적인 리스트럭처링을 단행 리엔지리어링이나 업무 과정을 혁신하는 지속적인 미시적인 경영 혁신이 뒤따라야 성공 Reengineering – Restructuring 의 하위개념 BPR 이라 불림Restru 확정 및 비전과 미래목표의 수정 기업을 둘러싸고 있는 환경 변화를 감지 하고 지속적인 분석 을 통해 전 종업원들이 공유할 수 있는 비전과 목표를 잠정적으로 설정Restructuring 의 추진방법 1. 비전 및 미래목표의 잠정적 설정 2. SBU 의 정확한 구분 3. 환경분석 / 산업분석 경쟁사분석 / 고객분석 / 자사분석 4. 리스트럭처링의 방향도출 5. 신규사업선정 및 기존 사업과의 관련성 분석 6. 리스트럭처링 확정 및 비전과 미래목표의 수정 전략적 사업단위가 분석이 대상이 되고 이를 어떻게 통합 조정하느냐가 리스트럭처링의 주 내용이 된다 .Restructuring 의 추진방법 1. 비전 및 미래목표의 잠정적 설정 2. SBU 의 정확한 구분 3. 환경분석 / 산업분석 경쟁사분석 / 고객분석 / 자사분석 4. 리스트럭처링의 방향도출 5. 신규사업선정 및 기존 사업과의 관련성 분석 6. 리스트럭처링 확정 및 비전과 미래목표의 수정Restructuring 의 추진방법 1. 비전 및 미래목표의 잠정적 설정 2. SBU 의 정확한 구분 3. 환경분석 / 산업분석 경쟁사분석 / 고객분석 / 자사분석 4. 리스트럭처링의 방향도출 5. 신규사업선정 및 기존 사업과의 관련성 분석 6. 리스트럭처링 확정 및 비전과 미래목표의 수정 리스트럭처링의 방향을 찾고 그러한 전략방향을 추구하기 위한 전략대안을 구체화Restructuring 의 추진방법 1. 비전 및 미래목표의 잠정적 설정 2. SBU 의 정확한 구분 3. 환경분석 / 산업분석 경쟁사분석 / 고객분석 / 자사분석 4. 리스트럭처링의 방향도출 5. 신규사업선정 및 기존 사업과의 관련성 분석 6. 리스트럭처링 확정 및 비전과 미래목표의 수정Restructuring 의 추진방법 1. 비전 및 미래목표의 잠정적 설정 2. SBU 의 정확한 구분 3. 환경분석 / 산업분석 경쟁사분석 / 고객분석 / 자사분석 4. 리스트럭처링의 방향도출 5. 신규사업선정 및 기존 사업과의 관련성 분석 6. 리스트럭처링 확정 및 비전과 미래목두산중공업 회장 前두산그룹 회장Restructuring 의 절차 핵심 강화를 위해 관련기업 인수단계별 Restructuring 각 사업분야를 정리하는 동시에 막대한 현금을 확보 재무구조와 부채비율 개선 , 그룹의 슬림화1 차 , 2 차 구조조정3 차 , 4 차 구조조정 소비재 산업 정리 중간 산업재 위주로 완전 재편 2009 년 매각 1998 년 매각인프라 지원 사업을 중심으로 재편된 비즈니스 포트폴리오유형별 Restructuring 소비재 사업 정리 중간 산업재 위주로 완전 재편 포함한 수익성이 높은 사업 부분을 매각하여 현금 흐름 압박 상황을 타개 사업 Restructuring 재무 Restructuring유형별 Restructuring CEO 의 경영 방식 변화 의사결정과정 축소 기업문화의 변화 “ 사람이 미래다 ” 중앙대학교를 인수해 교육사업에 진출 인력구조의 질적 고도화 중시 조직 Restructuring 인력 RestructuringRestructuring 성공 요인사례연구 - 한국전기초자한국전기초자 선정 이유 “ 현재 경쟁력으로 볼 때 절 대 살아남을 수 없다 ” 라는 절망적인 상황에서 3 년 만에 초우량 기업으로 탈바꿈한 대표적 사례 !! 강력한 리더십을 바탕으로 기업의 체질 , 수익구조 변화 위기의식 공유한국전기초자 연혁 1 974. 05 월 법인설립 한국전기초자 창립 12 월 부산공장 준공 1978. 02 월 구미공장 기공 1988. 11 월 COLOR TV Braun 管用 유리공장 준공 1993. 08 월 黑白용해로를 COLOR 용해로 개체 ( 제 1 공장 ) 1996. 09 월 제 2 공장 준공 1997. 05 월 제 3 공장 준공 1997. 12 월 한글라스 그룹에서 대우그룹으로 경영권 양도 서두칠 사장 취임한국전기초자의 Restructuring 배경 폐쇄적 경영구조 가부장적 노사관계 외부 시장상황 악화 제 3 공장준공에 따른 부채증가 , 공급과잉 저 부가가치 제품위주 총 부채 4700 억 부채비율 1.114% 매출액증가율 –22.5% 지속적 생산 유도 1. 기계설비라인 구조조정2 . 제품 구조조정 R D 투자비용 단위 ( 억 원 ) 매출액 지속적인 R D 투자비용 증가 R D 투자비용이 증가함에 따라 매출액도 증가 제품 라인업 70% 이상 평면유리 기존 중소형 TV 라인업에서 고부가가치의 중대형 TV 로 TV 유리보다 컴퓨터유리생산 위주로 변경3 . 기술 구조조정 자립기술확보 ! 로열티 지불 X ≫ ≫ 연간 70 억원 절약 전 직원이 혼신일체가 되어 연구개발 ≫ 단기간에 외국기술로부터의 독립 가능 자립기술확보 ! 가격경쟁력 혁신시점 단위 : 억단기 차입금 고금리 자금 장기차입금 저금리 자금 대체 4 . 재무 ( 금융 ) 구조조정 단위 : 억원 부채비율과 차입금의 감소차입5 . 경영구조 및 노사관계 개선 가부장적 경영방식 노사문제에 대한 안이한 태도 전근대적인 노사관 임원진의 임금동결 ( 솔선수범 ) 노사와의 협력과 소통 과감한 정보공유 ( 상호신뢰 ) 폐쇄적 경영 열린 경영 노사간의 정보공유 확고한 비전을 제시 고용유지 신뢰와 협력 패배감에 젖어있는 직원의 마음가짐의 변화가 가장 필요 . 고용유지 및 경영현황 및 성과 보고를 통해 신뢰와 협력 이를 통한 회사와 구성원간의 지향점 일치시킴6 . 인력 구조조정 인력삭감 No! 고용보장 이 최우선 ! 관리사무직 → 생산직 전환배치 ≫ 효율적인 인력활용 생산을 중심으로 한 인력관리로의 전환 → 생산성 ↑ 단위 : 명단위 : 억원 순이익과 매출액 증가 ! 부채비율 1997 년 1114% 에서 1998 년 174% , 1999 년 94% , 2000 년 무차입 경영 1997 년 생산수율 49% 에서 혁신이후 전면유리수율 80% , 후면유리수율 90% 클레임제기 0% 를 달성 . Restructuring 결과CEO 의 결단 과 추진력 이 핵심 요체 지속적인 구조조정 구조조정의 타이밍과 속도 종합적 시스템 개혁 기업상황에 맞게 한국적인 풍토에 맞게 시장변화 예측 위기 전에 착수 조직 , 재무 관리 개선 인적자원 고도화 Restructuring 결론 및 how}

경영/경제| 2012.03.06| 53페이지| 4,000원| 조회(138)

재무, 연구개발, 경영혁신, 한국전기초자, 두산, 독립, Restructuring, 혼신일체

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