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포스코

C O N T E N T S1. 연구동기 및 목적1)연구목적2)기업선정의 이유1. 기업소개1) 연혁2) CEO 소개3) 경영이념4) 비전과 핵심가치5) 경영현황2. 시장 환경분석1) 거시환경 분석2) 과업환경 분석3. 포스코의 기업분석1) SWOT분석2) 핵심역량 및 경쟁우위4. 포스코의 전략분석1) 글로벌화2) 리더3) 다각화4) 향후방향1. 연구동기 및 목적1) 연구목적철강 산업은 공급측면에서 자본집약적인 장치산업이며 수요측면에서는 자동차, 조선, 건축, 기계 등 산업전반에 걸쳐 밀접한 관련을 보이는 기초 소재산업이다. 따라서 경기변동 및 공급능력에 따라 철강 산업 역시 심한 변동성을 보이고 있다. 또한 국내 철강시장은 POSCO, 현대제철, 동국제강, 현대강관 등과 같은 메이저 업체들이 국내 대형 수요자에 대하여 자체 판매를 통하여 공급이 이루어지고 있는데, 최근 여러 수입업체들이 진입해 들어와 경쟁이 가속화되고 있다.최근 산업의 성장성을 미뤄 볼 때, 신흥시장이 급부상하면서 중국, 인도 등에서 철강재수요가 급증하는 추세이며 특히 중국은 2008년 올림픽을 대비한 인프라 구축 등에 의한 수요가 늘어나고 있다. 국내시장 역시 점진적인 건설경기 회복이 예상되므로 안정적인 성장이 기대된다.구 ?분2004년2005년(E)2006년(E)수 ?량증가율수 ?량증가율수 ?량증가율총 수 요62,3084.763,0401.264,3272.0명목소비(내수)47,2184.147,2760.148,2132.0수 ? ? 출15,0906.615,7644.516,1142.2생 ? ? 산54,6962.754,9450.556,9023.6수 ? ? 입7,612(17,755)21.9(13.6)8,095(18,088)6.3(1.9)7,426(18,277)△8.3(1.0)[국내 철강재 수급 실적 및 전망] ? ? ? ? ? ? (단위 : 천 톤,%)주) 1. 수입의 ( )는 핫코일 포함.2. 철강재 생산 : 조강류+판재류+주단강+강선(수출분)+반제품(수출분)이에 포스코 또한 우리나라 철강 산업의 연, 후판, 선재, 강편 등이다. 연간 2800만t의 철강을 생산하고 있다.1) 연혁1968년 4월 1일 회사창립1970년 4월 1일 포항제철소 1기 설비 착공1973년 7월 3일 포항제철소 1기 설비 준공(조강연산 103만톤)1973년 10월 10일 국제철강협회(IISI)가입1981년 2월 18일 포항제철소 4기 설비 준공(조강연산 850만톤)1988년 6월 10일 주식상장(국민주 1호)1992년 10월 2일 포항제철 4반세기 대역사 종합준공(조강연산 2080만톤)1994년 10월 14일 뉴욕증시 상장2000년 10월 4일 민영화 완료2002년 3월 15일 주식회사 포스코로 사명 변경2003년 11월 7일 포스코 차이나(China) 출범2004년 10월 15일 포스코 재팬(Japan) 출범2005년 8월 25일 포스코 인디아 출범2006년 6월 30일 광양제철소 6CGC 준공2007년 5월 30일 파이넥스 상용화 설비준공2) CEO 소개이구택 회장은1946년 3월 15일 경기도 김포에서 태어나 1964년 경기고등학교를 졸업하고 서울대 금속학과에 입학했다. 이 회장은 엔지니어 출신이지만 수출, 경영정책, 신사업 등 핵심부서와 주요 보직을 두루 거치면서 다양한 경험을 쌓고 맡은 분야마다 문제점을 개선하고 장기 비전을 제시해 일찍부터 CEO감으로 인정받아 왔다.1998년 사장으로 승진해 2003년 회장에 취임하기까지 경영수업을 착실히 쌓아 왔으며, 탁월한 균형감각과 판단력으로 일에 관한 한 맺고 끊는 게 확실하지만 평소 직원을 만날 때는 마음씨 좋은 아저씨처럼 대해 전, 현직의 모든 포스코인들로부터 두터운 신망을 받고 있다. 또한, 현재 한국철강협회 회장, 전국경제인연합회 부회장을 맡고 있다. 게다가 이구택 회장은 지난 10월 29일, 뛰어난 경영실적·윤리경영을 높이 평가받아 워런 버핏형(Warren Edward Buffett)에 적합한 유능하고 정직한 CEO 1위에 선정됐다.3) 경영이념▶ 투명선도: 기업의 투명성은 고객과 기업, 주주와 기업 사이를 엮어주는 연비관리 등에서 조속한 협력을 추진하고, 스테인리스 사업 등의 통합?분사화와 세 회사의 자회사 통폐합, 포스코, 아르셀로와 R&D, 원료, 자재구매 분야 등의 협력을 강화하고, 중국 바오산강철과는 신규사업 등을 통해 협력 관계를 구축, 기술우선주의를 모토로 영업력과 기술력을 바탕으로 하는 고강도 자동차용 강판, 환경 친화형 표면처리 강판, 극박 전기강판 등 고부가가치 신상품 및 가공기술 개발을 강화하고, 유통구조 개선 및 우량 수요가 중심의 마케팅 전략을 추진.- 중국의 바오산 철강은 중국 정부의 지원과 경영에 있어서 시장 마인드 도입, 유관업체의 수직, 수평적 통합으로 시너지 효과를 극대화 함. 제품규격 통일, 효율적 자원활용, 신기술개발의 활성화 등 면에서 효과를 누리고 있고, 인수 합병 측면에서는 1993년 그룹체제 전환 후 98년 상해익창박판과 상해익창도석판, 그리고 상하이 야금그룹과 상하이 메산그룹을 인수함으로써 규모의 경제를 톡톡히 누리고 있고, 세계철강시장에서 포스코의 뒤를 바짝 추격하고 있음.3. 포스코의 기업분석1) SWOT 분석▶ Strength - 강점① 세계적인 원가 경쟁력을 보유하고 있다.② 지속적인 투자 및 연구를 통해서 효율성 높은 파이넥스 공법을 사용하는 최신시설을 갖추고 있다.③ 전문 경영인인 이구택 회장 이하 우수 인력 Structure를 구축하고 있다.④ 2005년 세계 4번째로 많은 조강을 생산하고 하고 있는 철강 기업이다.⑤ 스탠더드 앤드 푸어스(S&P)는 포스코의 경쟁력이 세계 주요 철강업체 가운데 최고수준이라 평했다.⑥ 성공적인 민영화를 바탕으로 새로운 모습의 포스코로 이미지 변신에 성공했다.⑦ 우리나라의 기간산업(철강)에서의 독점적 지위를 차지하고 있다.▶ Weakness - 약점① 원료의 전량을 수입하며, 인건비가 높아 가격경쟁력이 약하다.② 철강은 덩치가 크고 무겁기 때문에 재고비용과 물류비용이 커서 가동률이 충분히높지 않을 경우 생산비용의 초과 또는 재고비용 부담으로 가격경쟁력이 취약해질 수있다. 또한 물류비용 과업무체계 구축에 중점을 두기로 하였습니다.또한 역량이 다소 생소한 개념이고, 역량추출작업에 대한 노하우가 충분하지 않음을 고려하여, 역량체계의 적용은 우선 과장급 이상에 대하여 하고, 성과에 따라 일반사원으로 확대하기로 하였습니다. 단위 업무에 적용함에 있어서도 역량체계 활용이 용이한 업무에서부터, 누하우가 요구되는 업무로 점차 확대 적용키로 하였습니다.(가) PI (Process Innovation)PI란 생산혁신 프로그램으로서 포스코가 비즈니스 환경변화에 대응하기 위해 1999년부터 고안한 프로그램입니다. 회사 전 부문에 걸쳐 비효율적이고 복잡한 조직, 업무관행, 제도를 버리고 고객 중심으로 업무 프로세스를 혁신하고 ERP(Enterprise Resource Planning)를 기반으로 한 전사통합시스템을 구축하여 경영의 효율성과 투명성을 제고함으로서 비정형적인 업무방식을 정형화/표준화하고 측정 가능한 프로세스의 최적화를 실현함은 물론 고객 및 주주가치를 극대화하는 것입니다.* PI를 추진하면서 만든 4가지 원칙①잉여인원문제②부가가치가 높은 업무에 우선순위를 둠③이해관계자와의 상호공존④PI를 외부에 공개(나) 6 SIGMA6 SIGMA란 통계적이고 과학적인 툴(Tool)을 이용해 제품 및 업무 프로세스의 결함을 발생시키는 원인을 찾아 분석하고 개선하는 전사적 활동으로 불량감소, 고객 만족도 향상을 통해 경영성과에 기여하는 경영혁신 방법입니다. 포스코가 추구하고 있는 투명, 정도, 책임 경영과 같은 주주와 고객에게 약속한 내용을 실천하는 방식이기도 합니다.(다) 미래핵심역량 - 파이넥스(Finex) 공법포스코가 2007년부터 양산할 계획을 가지고 있는 파이넥스 공법은 현재 전 세계 철광업계가 채택하고 있는 기존 용광로 공법을 대체하는 차세대 친환경 제철기술입니다. 포스코 뿐만이 아니라 전 세계 철강기업들이 관심을 가지고 있는 이유는 이 공법이 기존의 고로 방식에 비해 제조 원가를 크게 낮추면서도 제품의 질을 높일 수 있는 획기적인 철강 생산 방법이기 때문입니인프라를 완성했다.전형적인 굴뚝 기업이라 평가 받던 포스코는 PI 작업을 통해 IT의 날개를 달고 디지털 기업으로 탈바꿈했다. 1999년 시작된 PI 1기에서는 디지털 정보경영 체제 확립을 목표로 고객 지향의 프로세스로 혁신을 단행했으며 ERP/SCP 등 통합경영정보시스템을 구축했다. ERP에 기반한 통합경영정보시스템 ‘포스피아’ 구축을 통해 납기를 60% 이상 단축하고 6일씩 걸리던 월결산을 11시간내에 처리함은 물론, 전자상거래에 의한 구매량을 98% 수준으로 끌어올렸다. 특히, 포스피아 구축 과정에서는 포스코 본사에서 운영되던 메인프레임을 개방형 유닉스인 HP 수퍼돔으로 전환하여 비즈니스의 민첩성과 유연성을 배가했다.② '빅3' 도약 위해 해외생산능력 확대포스코는세계 철강산업의 대형화ㆍ글로벌화 추세가 지속되고 중국 등 신흥 철강국가들의 도전이 거세지는 등 경영환경의 변화속에서 경쟁력 우위를 지키기 위해‘글로벌 톱3’추구와 ‘글로벌빅3’ 도약이라는 전략 목표를 세웠다. 글로벌 톱3도약을 위해 포스코는국내생산 전략제품비율을 높일 수 있도록 자동차 강판 생산설비 증설,전기강판 및 후판설비 개선 등 제품 고급화를 위한 설비투자를 적극 추진하고 있다.특히 파이넥스, 스트립 캐스팅 등 포스코 고유의 철강 혁신공정 상용화를 위한 투자를 통해 글로벌 기술 리더십을 확보한다는 계획. 이와 함께 광양 2고로 개수 등 설비 개선을 통해 국내 생산 능력을 3,500만톤 수준까지 끌어 올릴 방침이다.포스코는 또 글로벌 빅3 도약을 위해 중국, 인도 등 전략시장을 중심으로 해외 생산능력을 확대해 국내외 전체 생산규모를 5,000만톤 이상으로 늘릴 계획이다.지난해 중국에 스테인리스 일관생산 설비를 성공적으로 준공했으며 지난 8월 베트남 최대 철강 수요지역이자 경제중심 도시인 호치민시 인근 붕타우성 푸미공단에 연산 120만톤 규모의 냉연공장을 착공했다.또 세계 최고 자동차강판 공급사로서 위상을 확고히 하기 위해 추진중인 멕시코 자동차 강판 공장 건설과 자동차강판 가공센터 건설 프로젝.

경영/경제| 2008.06.24| 21페이지| 9,900원| 조회(426)

경영전략, 포스코, posco

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유니더스 품질경영

목 차Ⅰ.서론1. 회사선정 이유 및 동기 …………………………… 22. 회사 소개 및 연혁 ………………………………… 2(1) 회사 소개 ………………………………………… 2(2) 회사 연혁 …………………………………………… 3Ⅱ.본론1. 시장 현황 ……………………………………………… 4(1) 콘돔 시장 특성 …………………………………… 4(2) 국내외 시장 점유율 ……………………………… 42. 품질 우선주의 ………………………………………… 5(1) 생산 공정 …………………………………………… 5(2) 품질(品質) ………………………………………… 6(3) 연구 개발 활동 …………………………………… 8(4) 제품 다양성 ……………………………………… 13(5) 인적 자원 관리 …………………………………… 143. 품질 인증 사례 ……………………………………… 15Ⅲ.결론1. 품질 개선 방안과 앞으로의 품질 관련 전략 …… 17※참고자료 ……………………………………………… 19☞ 유니더스 (You need us)Ⅰ.서론1. 회사 선정 이유 및 동기한국의 최고의 브랜드라는 책에서 유니더스란 기업을 접하게 되었다. 최고의 기업, 장수 하는 브랜드에는 그 기업만의 특별함이 있기 마련이다. 한국의 조그마한 중소기업이 세계시장에서 시장 점유율 1위를 차지하게 되기까지는 품질에 있어서 최고의 경쟁력을 갖고 있기 때문일 것이다. 이에 우리는 유니더스란 기업이 제품의 품질력에 기반하여 세계에서 인정하는 브랜드가 되기까지의 과정을, 이 기업이 남들보다 앞서가면 행해온 품질경영사례를 통해 살펴보고자 한다.2. 회사 소개 및 연혁(1) 회사 소개(주)유니더스는 1973년 설립 이래 의료용품업계의 선두주자 자리를 지켜오고 있으며, 그동안의 기술과 경험을 바탕으로 국제 시장에서 그 명성을 쌓아가고 있다. 1980년 12월 정부의 수출 정책에 대한 공헌으로 대통령 표창을 수상하였으며, 1985년 7월 주거래 은행으로부터 가장 건실한 최우수 중견업체로 선정되었다. 또한, 1987년에는 충청북도 청주에 있는 제1공장제 입찰 시장[세계보건기구(WHO), 유엔인구활동기금(UNFPA), 국제가족계획연맹(IPPF), 및 국제인구협회(PSI)]의 경우 일반시장에 비해 가격이 낮다고 하더라도 대량의 오더를 수주할 수 있다는 잇점외에 상기와 같은 국제공인기관으로의 공급은 공급업체의 품질수준의 객관적인 평가를 직접적으로 국제시장에 알릴 수 있다는 점에서 또 다른 의미가 있다.일반시장의 경우 주요 국가는 미국, 독일, 프랑스 등을 비롯하여 유럽, 남미 및 아시아 시장 등이며 미국, 캐나다 및 인근의 중남미 시장으로의 더 많은 진출을 위해 마케팅 전략을 수립하고 있다. 이외에도 브랜드 OEM에서 탈피하여 유니더스 브랜드의 적극적인 수출로 기업 이미지 향상 뿐만 아니라 국제적인 브랜드로서의 정책을 추진하고 있다.2) 국내외 시장 점유율?제 품품목별회 사 명2005년도2004년도2003년도비 고점유율(%)점유율(%)점유율(%)콘돔(주)유니더스656565-동국물산(주)151010-한국라텍스(주)151515-기타(수입)51010일본산이 대부분합계100100100-제 품품목별회 사 명시장 점유율(세계 콘돔시장 연간 120억개 규모로 기준)콘돔한국 유니더스30%, 40억개말레이시아의 카레스8.3%, 10억개미국의 처치&드와이트6.6%, 8억개일본의 오카모토4.1%, 5억개2. 품질 우선주의(1) 생산 공정(2) 품질(品質)끊임없는 기술 개발에 대한 투자가 유니더스의 가장 큰 경쟁력. 유니더스는 콘돔 관련 특허를 상당수 보유하고 있다. 매출액의 5% 정도는 항상 연구개발(R&D)에 투자한다. 매년 직원들을 선발해 미국 같은 콘돔 선진국에 보내 해외의 콘돔 공장을 돌아보게 한다.1) 모든 과정은 자동화, 최소 5번의 품질 검사.유니더스의 가장 큰 성공 비결은 우수한 품질을 바탕으로 한우물만 파온 집념이다. 유니더스는 1988년 국내 최초로 KS마크를 획득한데 이어 1995년 5월에는 국제표준화기구(ISO)로부터 ISO9002 인증을 얻었다. 프랑스 품질 검사 기관인 LNE, 미국 식품의약청(FDA),네 규격인 ISO9002 인증 획득에 이어 전 유럽에서 그 품질을 인정하는 CE MARK 역시 국내업체 최초로 획득하였다. 이는 두말할 필요 없는 세계최고의 기술력을 자랑한 유니더스의 자랑임과 동시에 그들이 성공할 수 있었던 기본적이면서도 가장 중요한 발판이 되었다고 생각한다.3) 끊임없는 신제품 개발과 신제품 개발을 위한 연구개발부문의 지속적인 투자유니더스는 매출액의 5% 정도는 항상 연구개발(R&D)에 투자한다. 콘돔의 올바를 이해를 위한 인터넷 교육홍보자료 개발, 콘돔에 대한 인식 및 태도에 관한연구, 성인남성의 콘돔인식에 관한조사연구, 콘돔을 알자, 콘돔 품질향상 및 수용성증대를 위한 전략개발 등의 다양한 연구를 통한 제품을 개발을 했으며, 현재에도 다양한 신제품개발을 위한 연구개발 부분의 지속적인 투자를 아끼지 않고 있다. 이를 통해 유니더스는 앞서 언급했듯이 국제적인 다양한 특허와 품질인증을 획득함으로써 우수한 품질을 인정받고, 다양한 제품을 개발함으로써 이는 유니더스의 성공을 이룩한 주 요인 이라고 생각한다.4) 품질은 기본, 성감대 증가를 위한 뛰어난 기술력이제 품질은 기본 요건에 불과하고, 다양한 형태로 성감을 높여주는 기능성 콘돔이 시장을 좌우한다. 2005년 8월 식품의약품안전청의 승인을 받아 시판을 시작한 ‘마취 콘돔’도 기능성 콘돔의 하나다. 정식 이름이 ‘유니더스 롱 러브’인 이 콘돔은 속에 ‘벤조 카인’이라는 국소 마취 성분을 넣어 사정(射精)하는 시간을 늦춰준다. 지난해 12월 미국 FDA의 시판 승인을 받았다. ‘롱 러브’ 출시 소식이 발표된 날 유니더스 홈페이지 접속이 몰려 홈페이지가 다운되기도 했다. 유니더스의 올해 매출액이 지난해보다 30억원 증가한 하였는데, 이는 ‘롱 러브’의 역할이 절대적인 셈이다.5) 국제사회에서의 신뢰성 확보국제기구와 각국 정부를 포함한 국제조달시장에서의 신뢰확보이다. 유니더스는 1986년 시작된 UNFPA와의 첫 거래 이후 17년간 지속된 거래에서 주문량과 납기일을 어긴 적이 없었으며, 이외에도 WHex의 그라프트 공정, 성형 및 가공공정 및 후처리 공정 등을 개선하므로 고품질의 latex고무 제품을 생산하게 된다. 또한 정밀화학소재 공정기술의 개발 면에 있어서 기술자립을 확고히 할 수 있고 고부가가치의 특수기능 고무 제품생산과 응용을 위한 공업기반 기술발전에 기여하게 된다.② 경제, 산업적 측면latex고무제품 생산공정의 개발기술의 축적으로 생산원가를 낮추고 제품의 고급화와 생산성의 향상에 따른 수입대체 효과가 클 것이다. 또한 최근의 가정용, 공업용 및 의료용 특수고무제품의 세계시장에서의 수요가 급증하고 있어 매출증대, 수출증대로 국가산업발전에 기여할 것 이다.③ 활용방안유니더스의 latex 고무제품 생산공정의 개선은 물론 신기능성 소재기술개발에 있어서 효율적으로 활용 될 것 이다.4) 콘돔 조사 연구① 연구기관산학협동에 따른 서울대학교 의학 연구원 인구의학연구소② 연구과제과제1 우리나라 콘돔 사용 증진을 위한 전략 개발(1997년 8월)과제2 우리나라 콘돔 품질향상 및 수요 증대를 위한 전략 개발(1997년 11월)과제3 우리나라 시판 콘돔의 품질 비교에 관한 연구(1998년 1월)과제4 성인 남성의 콘돔 인식에 관한 조사 연구(1998년 7월)과제5 우리나라 보건소 보건 전문 인력의 콘돔 인식에 대한 조사 연구(1998년 12월)과제6 남자 대학생의 콘돔 인식에 관한 조사 연구(1999년 12월)과제7 남자 대학생의 콘돔, 성병, 에이즈 인식에 관한 조사연구(2002년 4월)과제8 응급 피임약의 효율성과 안정성(2002년 6월)과제9 피임법으로서 여성용 콘돔의 수용성(2002년 6월)과제10 우리나라 콘돔 사용 추이(2002년 7월)③ 연구배경 및 목적콘돔은 임신을 예방한다는 피임고유의 목적 외에 성병 및 에이즈 예방이라는 부수적인 장점을 가지고 있다. 따라서 콘돔을 사용하고자 하는 목적은 두가지중 어느 하나이거나 복합적일 수 있다.세계보건기구는 젊은 연령층이 후천성 면역 결핍증에 가장 취약한 인구집단이며 전세계 HIV감염자의 절반 정도가 25세 동 후 제품을 가류 완성하였다.이에 따른 문제점으로 성형 Lot 별로 가류기의 사정에 따라 가류기 투입 대기 시간이 일정치 않을 경우가 빈번하고 온도, 시간등 작업자의 조작상태에 따라 가류 조건이 일정하지 않을 수 있어 Lot마다 제품의 품질이 다를 경우가 있다. 특히 제품의 원재료인 Latex는 생물로서 생산환경에 상당히 민감하게 작용하기 때문에 특별히 훈련받은 숙력공이 아니면 본 공정에 참여할 수가 없다.이런 문제를 해결하기 위해 연구한 결과 성형과 가류공정을 통합 자동화 하여 획기적으로 품질과 경쟁력 향상을 가져왔다. 기존의 가류실을 없애고 성형기에서 생산된 제품이 자동으로 원통형 가류기에 이송되며 성형된 순서대로 일정시간 가류공정을 거친 후 제품화되기에 모든 제품의 품질이 균일하게 생산된다. 또한 성형시 수분이 함유된 제품을 수거하고 가류실로 옮기는데 성형실당 주야 4명이 절감되고 가류실에서 제품을 투입, 가류, 반출하는데 가류실당 주야 4명이 절감되므로서 품질과 원가절감을 동시에 이루었다.③ 콘돔 호일포장기 자동투입 장치개발콘돔을 호일포장하기 위해서는 콘베어식으로 이동하는 호일지에 작업자가 콘돔을 일일이 놓은 뒤 또 다른 호일지가 그 위를 덮어 인장 로울러로 압착시켜 완성한다. 이 경우 이동하는 호일지의 속도에 맞춰 제때 작업자가 놓아주지 못할 경우가 있을 뿐 아니라 제위치에 놓지 못할 경우 제품이 인장로울러의 홈부 밖에 끼어 불량이 발생된다. 이런 문제점을 해결하고 인력감소를 통한 원가절감을 위해 자체 연구를 통한 Vibrator를 이용한 자동공급장치를 개발 설치, 전 콘돔포장기에 적용하였다. 이에 따른 효과로서 품질의 안정은 물론 불량률 감소 및 포장기 1대당 2명의 인력이 감소되어 종전 1대당 3명이 1명으로 생산할 수 있게 되어 상당한 원가 절감을 이루었다.④ 콘돔 호일 포장이 Oil 자동공급장치시설콘돔 포장시 윤활제를 첨가하게 되어 종전에는 콘돔을 Mixer 식인 윤활제 처리기에서 Oil과 함께 처리 후 콘돔 호일포장기에 작업자가 Oil이 함.

경영/경제| 2008.06.24| 19페이지| 9,900원| 조회(381)

경영, 품질 경영, 유니더스

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농심 마케팅 전략

목 차Ⅰ.서론1.기업소개 ……………………………………………………2.신라면의 해외진출과 중국시장 선택 이유 …………… 2Ⅱ.본론1.중국 라면시장과 소비자 특성, 경쟁사 분석 ………… 3(1) 중국라면시장 특성 …………………………………… 3(2) 소비자 특성 …………………………………………… 5(3) 경쟁사 분석 …………………………………………… 72.SWOT분석 ……………………………………………… 123.공격전략 ………………………………………………… 15(1)측면공격………………………………………………… 15(2)전면공격………………………………………………… 16(3)포위공격………………………………………………… 17Ⅲ.결론1.신라면의 중국내에서의 향후전략과 앞으로의 과제 …18※참고자료 ………………………………………………… 20Ⅰ.서론1.기업소개(1)기업이념Better foods &Services For Better Life더 좋은 상품과 서비스로 더 낳은 삶을 위해 공헌한다.(보다 좋은 상품과 서비스를 제공하여 고객 만족을 선도하며, 이로써 내외부 고객의 풍요로운 삶에 공헌하자는 의미이다.(2)기업비전"인류(人類)에게 건강과 기쁨을 제공하는 세계 초일류 식문화.생활서비스 창조 기업" 두뇌, 기술, 시스템의 힘으로 상품력과 경쟁력을 향상시키고, 21세기 식(食)의 미래를 창조하여 내실있는 세계 초우량 기업으로 성장한다(3)장기전략사업전략 - "세계화" , "서비스화" , "고가치화(高價値化)"를 축으로 21세기 사업구 조를 구축하여 식(食)의 미래를 창조한다.기능강화전략 - "전문가 육성" , "핵심역량축적" , "시스템화"를 축으로 지식기반 사이버경영체제를 정착하여 상품력, 경쟁력을 향상 시킨다.(4)연혁1965.09.? 농심의 모태인 롯데공업(주) 설립?1970.12.? 국내최초 인스턴트자장면 개발?1971.12.? 국내 최초 스낵 새우깡 개발?1978.03.? 롯데공업(주)에서 (주)농심으로 사명 변경? ?1985.03.? 국내 라면시장점유율 1위 차지?1986.10.? '辛차지하고 있으며, 그 뒤로 용풍, 화풍, 일청, 농심 등 많은 업체가 치열하게 경쟁하고 있다.농심은 자본력이나 우수한 품질력을 기반으로 시장점유율을 높여 향후 강사부, 통일 등 현재 시장을 독점하고 있는 업체들과 대결구도를 이루어 갈 것으로 전망하고 있다.또한, 향후 고급 라면시장의 급성장, 소비수준의 향상, 농촌시장의 확대 등 여러 가지 가능성을 고려할 때, 한국적인 매운 맛을 표방하고 고급라면 생산위주인 농심의 시장개척에 있어 상당한 호재로 작용할 것으로 보인다1) 생산동향현재 중국 면류시장은 90% 이상이 즉석면을 포함한 라면류이며 세계 전체라면 소비시장의 1/3을 점령하고 있을 정도로 시장규모가 크다. 2000년도 중국 라면 생산공장은 약 2천7백여개이며, 3천여개의 생산라인에서 연간 190만톤을 생산하고 있다. 중국 라면 최대 생산지역은 하남성으로 300여개 생산 라인에 연간 49톤을 생산하고 있으며, 중국 전체의 1/4을 점유하고 있다. 2002년도 전체 라면 소비량은 약 192억개이다.2) 소비동향중국내 20개의 대도시 라면 소비량을 조사한 결과 월 평균 2개 이하는 전체 소비자 22%, 3~10개는 55%, 11개 이상은 19%를 나타냈다. 독신 샐러리맨, 학생들이 라면의 주요 소비자이며, 지역별로는 상하이가 총 소비량의 15%, 베이징 13%, 천진 9%, 심양 8% 등을 차지하고 있다.중국에서 라면은 오랫동안 저급식품으로 취급해 주로 저소득층 위주로 개당 0.7~3위앤 중저가품 위주로 라면시장이 형성되었다. 그러나 최근 주민의 소득 수준 향상으로 고가 제품에 대한 인식이 높아지면서 외국 브랜드를 중심으로 한 고가제품시장이 급성장 하고 있다.현재 단가 3위앤 이상의 고가제품이 라면 총 소비량의 1/3을 점령하고 있다. 베이징에서 유통되는 고가 라면제품은 한국산 ’농심’ 계열의 라면과 일본산 일청계열의 라면이며 주요 소비층은 대사관, 외국상사 및 합자기업에 근무하는 중국 화이트 칼라층이다.3) 가격경쟁라면생산은 기술에 대한 요구가 높지 않아 강사 이들은 아시아에서 둘째가라면 서러워할 정도의 대형 라면 제조업체다.강사부는 시장 점유율 40%로 중국 라면시장을 휩쓸다시피 한다. 통일도 점유율 15%로 중국 내 세 번째 큰 제조업체로 부상했다. 일본 내 최대 제조업체인 일청은 중국에서 두 번째 큰 화용(華龍)과 손잡고 ‘화용일청’ 라면을 만들어 시장 확대에 나서고 있다.1990년대 초, 타이완의 식품제조업자들이 하나둘씩 베이징과 톈진을 기점으로 중국 대륙에 진입하기 시작했다. 당시 중국의 용기면 시장은 춘추전국시대의 제후들이 각지에서 할거하던 모습을 연산시킬 만큼 많은 기업들이 난립해 있었다. 그러나 시장을 이끌어갈 선두주자가 없어 제품의 질이 떨어지고 유명 브랜드도 찾아볼 수 없었다.타이완과 홍콩의 대기업들이 이제 막 중국 진출을 시도하던 그 무렵, 타이완의 정신그룹은 납보다 한발 앞서 '강사부(康師傅)' 용기면을 출시했다. 그 결과 '강사부' 용기면은 중국 시장을 석권했고, 그 뒤를 이어 타이완 식품업계의 맏형 격인 통일그룹이 중국에 진출해 '강사부'와 경쟁하기 시작했다.1) 정신정신그룹(頂新集團)은 원래 식용유지 제품을 주로 생산하는, 타이완의 중소기업이었다. 이 그룹은 비교적 바른 1988년, 중국에 투자하기 시작했다. 1990년 베이징에 공장을 건설하고, 우수하고 풍부한 생산경험을 바탕으로 뛰어난 품질의 딩하오청향유, 딩하오건강유, 딩하오참기름 등 딩하오 시리즈의 식용유를 생산해 작은 성공을 이루었다. 그러나 이 무렵 정신은 베이징 식용유 시장이 이미 포화상태에 이르렀다는 사실을 발견하고, 다른 길을 모색하기로 했다. 1991년 말, 정신그룹은 용기면으로 관심을 돌렸다. 중국의 용기면 시장은 10여 년의 역사를 갖고 있지만 대개 품질이 떨어지고, 포장도 조잡했으며, 홍보에는 거의 신경을 쓰지 않았다. 정신은 중국의 틈새 시장인 용기면 시장에 진입하기로 결정했다. 그리하여 1992년 '강사부' 라는 이름의 용기면을 출시하면서 신문과 텔레비전을 통해 대대적인 광고를 펼쳤고, 강력한 홍보공세 속에서 북1983 통일은 우수한 자체 유통체계를 토대로 맥스웰 커피를 대리판매하여 네슬레 시장을 신속하게 잠식하며, 3년간 시장 점유율을 30퍼센트 이상으로 급격히 끌어올렸다.1985 주식시장에서 거래되던 통일 주식을 액면가의 3배로 매입하여 자사 지분의 20퍼센트를 확보했다. 통일공사는 이후로 호랑이에 날개를 단 격이 되었다.1989 통일은 전세계에서 가장 큰 간장회사인 일본의 기꼬망사(龜甲萬)와 합자하고 퉁완공사(統萬公司)를 설립하여 고부가가치를 창출할 수 있는 간장을 생산하기 시작했다.1990 통일은 미국 펩시사와 합자한 후 음료회사를 설립하고 타이완 탄산음료 시장으로 사업을 확장시켰고, 타이완 왕안컴퓨터(王安電腦) 주식 30퍼센트를 매입했다. 또한 일본 닛신제분(日淸製粉), 닛신유지(日淸油脂), 메이지유업(明治乳業), 가와사키제철(川崎製鐵) 등과 합자공장을 건설했다.ii) 정신정신의 다각적인 경영 노력 역시 통일에 뒤지지 않는다. 최근 1, 2년간 용기면 이외의 식품업 분야를 살펴보면, 정신그룹 산하에서 생산사업을 담당하는 딩이(頂益)는 2001년에 냉장음료를 그룹 잘전의 핵심으로 삼아 시장에 진출했으며, 관련 기업인 웨이취안(味全)과도 합병을 계획하고 있다. 딩이의 음료사업을 전담하고 있는 딩진공사(頂津公司) 항저우공장은 1억 NT달러를 투자해 냉장생산 설비를 확충하고, 웨이취안 냉장 유제품 기술과 마케팅 전략을 도입해 웨이취안의 이름으로 중국 유제품 시장에 공동으로 진출할 예정이다.식품업 이외의 분야에 관해, 지난 2000년에 인터넷 포털사이트인 멍샹자(夢想家, www.dreamer.com)에서 중국 최대의 물류유통기업인 정신과 B2C 전자상거래 합작계획을 협의 중이라는 소식이 전해진 바 있다. 쌍방은 합자 또는 향후 멍샹자가 정신의 주주가 되는 등 몇 가지 방식으로 유형 ? 무형의 자원을 통합하여, 양안의 전자상거래 시장에 진출할 것이다. 또한 타이완 최대의 타일리드라이클리닝체인(泰利乾洗連鎖) 역시 2001년 초에 정신, 왕왕그룹(旺旺集團)과 합자하여 중국브랜드를 초월한 마케팅 방식이 대유행이다.2.SWOT 분석(1) 강점(Strength)1) 브랜드 네이밍, 포장 디자인전체적인 이미지를 붉은색과 검정색으로 채택하여 매운 라면이라는 제품의 본질적 속성이 그대로 전달될 수 있도록 하였다. 이는 매장 내에 진열했을 때 주목 효과가 극대화되는 장점도 고려한 것이다. 또한 매울 辛자를 붓글씨체로 강조하여 브랜드가 명확히 노출될 수 있게 하는 한편 고급스러운 이미지로 전달될 수 있게 하였다. 그리고 직접 자전을 삽입하여 제품 컨셉을 더욱 명확하게 하였다. 이것은 국내의 소비자에게는 한자 브랜드에서 오는 거부감을 없앴고, 중국 진출하면서도 한자로 제품명을 고쳐 써도 본래의 의미가 변하지 않고 제품의 특징이 전달될 수 있었다.2) 높은 인지도중국의 대도시 시민들은 한국의 식품 브랜드 중 농심 신라면과 오리온 초코파이를 가장 널리 알고 있는 것으로 조사됐다. KOTRA는 최근 중국의 북경?상해?광주 등 3대 도시의 소비자 4백 50명을 대상으로 조사한 결과, 농심 신라면을 아는 응답자가 63.3%, 오리온 초코파이는 54.6%로, 1, 2위를 기록했다고 한다.3) 현지생산을 통한 비용절감농심은 현지 생산법인을 설립하고, 중국의 값싼 원자재와 현지의 값싼 노동력을 이용하여, 원가 절감의 효과를 얻어낼 수 있었다.4) 고가 정책중국 기업과의 가격경쟁은 사실상 불가능할 뿐 아니라 진입초기 지나치게 저가전략에 의존할 경우 업계로부터 고립 또는 배척될 위험이 크다. 따라서 고급품과 고가전략으로 등극 경쟁기업에 대응할 필요가 있다. 농심 신라면의 경우 고가 전략을 구사하면서 여론 주도층인 중류층 이상을 파고들어 ‘입에서 입으로 전달되는 마케팅 효과’를 톡톡히 누린 사례이다.(2) 약점(Weakness)1) 고가정책경제 성장을 우선시 하는 현 중국 상황에서 소비자는 대략 두 부류로 나누어질 수 있다. 바로 고가의 제품을 살 수 있는 소비층과 그렇지 않은 소비층 이 두 부류이다. 물론, 신라면이 타사 제품에 비해 아주 월등히 비싼 것은 아

경영/경제| 2008.06.24| 22페이지| 9,900원| 조회(522)

마케팅, 전략, 농심

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이마트 재무 및 마케팅 분석

E-Mart목차123서론본론결론1) 이마트 기업연혁 2) 이마트의 경영이념 및 정책1. 이마트의 측정 가치 (1) 점포 현황 (2) 재무 비율 2. 이마트의 비교 가치 (1) 국내 Big4 업체의 현황 및 전망 (2) 이마트의 비교우위 3. 이마트의 존속 가치 (1)이마트 문제점과 개선점 (2) 신세계(이마트)의 비전1.이마트의 나아갈 방향이마트의 연혁1993. 11 국내 최초 할인점 신세계 이마트 창동점 개점 1996. 12 신세계 이마트 물류센터 오픈(할인점 최초 물 류센터 운영) 1997. 02 신세계 이마트 상해점 개점(국내유통업계 최초 해외점포 개설) 2001. 01 사이버 이마트 오픈 (http://www.cybermart.co.kr/) 2003. 03 한국유통업계 최초 금탑산업훈장 2005. 02 신세계 신용등급 AA+ 상향조정 2005. 09 포브스지 선정. 아시아 50대 유망기업 2006. 09 월마트코리아(주) 인수[16개점]이마트의 경영이념 * 정책① 경영이념 -이마트는 기업윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을 다한다. -이마트는 모든 경영의 성과와 가치를 공유할 것이다. -이마트는 풍요롭고 합리적인 생활문화를 선도할 것 이다. ② 경영정책 -핵심경영 -견실경영 -책임경영이마트의 청산가치수도권 지점 / 전국권 지점(106호점)중국지점재무분석요약가치/가격지표재무비율이마트의 비교가치국내 Big4 업체의 현황 및 전망이마트의 비교가치국내 유통업체 현황신세계 이마트 ii) 홈플러스 iii) 롯데마트 iiii) 홈에버(이랜드)이마트의 비교가치1) 표적시장의 선정과 포지셔닝 전략이마트의 비교가치2) 가격전략3) 경영촉진 전략4) 고객 서비스 전략5) 물류전략1. 저가주의 2. 최저가격 2배 보상제이마트의 존속가치1) 구매시스템의 개선2) 해외시장 개척이마트의 존속가치3) 복합 문화 생활공간4) PB상품 강화5) 인력관리부분이마트의 존속가치6) 인터넷 사업으로의 확장7) 서비스 정신으로 무장된 점원8) 잠재 고객 유치9) 벤치마킹신세계 (이마트) 비전결 론▶소비 트렌드에 맞춘 '多소비 공간'창출 ▶PB상품 개발 및 각 사의 경쟁력을 확보한 상품구색 다양화 ▶ 장기적인 관점에서 고객만족경영의 추진 ▶ 적극적인 현지화 전략으로 중국시장에서의 성공감사합니다~{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.06.24| 17페이지| 9,900원| 조회(540)

마케팅, 재무, 이마트

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한국 타이어 재무 분석

< 목 차 >■ Intro - 한국타이어의 간략적 특징□ 비교적 불멸의 사업□ 세계에서 인정받는 기업□ 꾸준한 판매율 증가□ 한국 타이어 소개● 기업의 개요● 회사 목적 사업 내용 및 사업내용● 경영전략 : 수익에 기초한 성장(Profitable Growth)● CEO소개● 연혁● 소유구조● 지배구조● 시장위치● 시장가치■ 한국 타이어의 자본구조□ 자본구조● 요약 재무정보● 재무정보 분석● 부채와 주가□ 재무분석● 안정성● 수익성● 성장성■ 한국 타이어의 배당정책□ 배당금산출내역□ 배당 수익률□ 배당 성향■ 결론■ Intro - 기업선정동기□ 비교적 불멸의 사업● 타이어는 자동차의 관련 부품업으로 제조업에 속한다. 당연한 결과로, 자동차의 생산대수(신차용 타이어)와 관련 있으며, 차량등록대수(교환용 타이어)의 산업이다. 잘한다면 이라는 전제가 붙지만 수요적인 것에서는 불멸의 사업으로 굉장히 Merit 있는 사업이다.□ 세계에서 인정받는 기업● 한국타이어는 현재 시점에서 굉장한 주목을 받고 있는 회사임에는 틀림이 없다. 중국에서는 1위를 달리고 있고 글로벌 타이어시장에서도 금호타이어를 뛰어넘기에 이르렀다. 또한 세계적인 자동차 기업들에게도 많은 공급을 하고 전략적 제휴도 행하고 있다.(차후 자세히 다루어짐)< 해외지사현황 >RankCompany200620051Bridgestone Corp.$19.7$17.42Groupe Michelin$19.0$18.13Goodyear Tire &Rubber Co.$17.8$17.34Continental AG$7.5$7.15Pirelli &Cie SpA$5.0$4.56Sumitomo Rubber Industries$3.5$3.57Hankook Tire Co.$3.0$2.57Yokohama Rubber Co.$3.0$2.99Cooper Tire &Rubber Co.$2.4$2.010Kumho Tire Co. Inc.$1.8$1.711Toyo Tire &Rubber$1.7$1.6(단위: 10억 달러)< 글로벌 타이어 회사 순위 >□혁신적인 공정 개선을 통한 간접비를 절감하고 수익중심의 지속적 구조조정을 하는 것이다.● 국제적 경영 활동을 위한 지원체계(Glbal Management Supporting System)○ 성과위주의 보상체제를 확립하고, 안정적 노경문화 정착 및 신속하고 투명한 의사결정시스템을 구축하며 ERP/KMS를 통한 정보 생산 및 활용을 극대화 하는 것이다.□ 비전● Grand Vision:한국타이어의 비전은 고객에게 고품질과 높은 서비스를 제공함으로써 궁 극적으로 이해관계자에게 신뢰와 가치를 제공하는데 있다.● Target Vision:고객에게 고품질로 가치를 구성원에게 보상과 자긍심을 주주에게 이윤 과 주식가치 향상을 파트너에게 신뢰와 동반관계를 사회에는 성공의 환원을 제공한다.※ 한국타이어의 구성원들은 이러한 비전을 달성하기 위하여 창의성과 전문성을 지향하고 있다.□ 현재 CEO소개구 분내 용이 름서승화학 력1967 보성고등학교 (서울특별시)1971 한국외국어대학교 정치외교학 학사 경력경 력효성물산 대리1981.2 ~ 효성물산 런던지점 부장1994.2 ~ 효성그룹종합조정 이사1994.2 ~ 효성물산 이사1996.12 ~ 1997 한국타이어제조 수출담당 이사1997 ~ 1999 한국타이어제조 미국법인 대표이사 상무1999 ~ 2000 한국타이어 미국법인 대표이사 상무2000.12 ~ 한국타이어 해외마케팅팀장 부사장2006.1 ~ 한국타이어 구주지역본부장 사장2007.3 ~ 한국타이어 대표이사 사장□ 연혁연 도내 용1941조선 다이아 공업 주식회사 설립1942영등포 공장 생산개시(생산능력 11만본/년)1962국내 최초 타이어 수출 시작1968한국증권거래소에 기업공개1979대전공장가동1980수출의 날 1억불탑 수상1995수출 5억불 돌파1996한태윤태(가흥)유한공사 기공식, 강소한태윤태유한공사 창업식1997QS 9000획득(본사, 연구소, 대전공장, 금산공장), 금산공장 1차준공1999한국타이어가흥유한공사, 강소한국타이어유한공사 준공식2001ERP(Enerprise R 2조638억원, 영업이익 1745억원, 경상이익 2295억원, 순이익 1702억원을 기록했다.환율 하락등으로 상당한 매출 감소 요인이 발생했음에도 불구하고 수출판가인상, 브랜드활동 강화, 경영혁신 활동 강화 등으로 매출액이 전년대비 3.0% 증가는 등 글로벌 리딩 컴퍼니로 도약하고 있다.미국 유력 타이어전문지인 ‘모던 타이어 딜러’가 집계한 ‘2006년 세계 타이어 업체 순위’에서 7위에 올라있다.국내 타이어 업계에서는 시장점유율 1위로 2004년 45.3%(국내 교체용 시장 중심 자체조사 결과)에 이어 2005년 43.7%, 지난해 44.7%에 이르고 있다.지난해 말 총자산이 2조1659억원으로 한국타이어그룹의 총자산과 매출 대부분을 차지할 정도로 한국타이어의 비중은 막중하다.■ 재무구조□ 자본구조● 자본구조는 기업에서의 부채와 자기자본의 구성을 의미하는 용어로서, 부채와 자기자본 비율을 어떻게 할 것이냐? 그 비율에 따라 기업에 유리한 자본구조는 무엇인가란 질문에 대한 답변으로 볼 수 있다. 또한 자본구조는 재무관리의 핵심기능 가운데 하나인 자본조달의 결과로서 기업의 수익과 위험에 영향을 주게 되고 궁극적으로는 기업가치에 영향을 미치게 된다는 점에서 매우 중요하다고 할 수 있다.과거 환란 이전에 우리나라의 경우 대부분의 기업들이 너나 할 것 없이 부채사용을 많이 했던 것이 사실이다. ‘대마불사’라 하여 ‘대기업의 경우에는 절대 망하지 않는다’는 인식이 사회적으로 팽배해 있어 은행에서는 서로 대출을 해주려 했었고, 자기자본 쓰는 것보다 부채 많이 쓸 경우 세금절감효과 있기 때문에 은행에서 돈 많이 빌려 부채 많이 쓰는 것이 기업에 더욱 더 이익이 된다는 시각이 지배적 이였다.그럼 실제 ‘한국타이어’란 기업이 과거에 부채를 많이 사용했는지, 이것이 기업성과에 과연 도움이 되었는지를 살펴 볼 것이고, 현재에는 어떠한 자본구조가 바람직한지 나름의 결과를 도출하여 볼 것이다.□ 요약 재무 정보< 표 1 - 요약 재무 정보 >(단위 : 백만원)구분1997년1999년 따라 기업의 유동비율이 조금씩 좋아지고는 있지만, 부채비율의 변화 크기에 비추어 본다면 유동비율 변화의 크기는 그리 크지가 않다. 최근 2006년에는 유동비율이 118%까지 올라온 면을 보면 안정성 부문에서 많은 개선이 있었다고 보여 진다. 일반적으로 유동비율이 100%미만인 회사는 단기 지급불능의 상태에 빠질 가능성이 높으며, 따라서 안정성이 나쁘다고 할 수 있다.□ 부채와 주가● 한 기업의 주가는 그 기업의 미래 현금흐름을 반영한다. 다시 말해, 주가는 그 기업의 미래 가능성을 보여주는 지표라 할 수 있다. 결국 주가는 기업가치를 보여주는 좋은 지표가 될 수 있음을 의미한다. 이러한 이유로 다음은 부채의 사용량이 과연 주가에 어떤 영향을 미치는지 두 지표를 가지고 판단해 보겠다.< 표 4 - 주식 정보 >구분03년12월04년12월05년12월06년12월07.12F액면가*************00주가(최고)9,65011,55014,70015,80021,950주가(최저)2,2007,4209,89010,35013.800발행주식수150,189150,189150,189152,190152,190주당순이익(원)6761,1051,4231,122`1,304액면가는 500원으로 2003년부터 2006년까지 동일하며, 발행수는 2006년에 조금 증가하였다.구분03년04년05년06년07.11.05액면가*************00주가5,9259,48512,29513,07517,700부채비율71.558.441.742.242.94< 그림 3 주가 & 부채비율 >주가는 2003년 년 이후로 꾸준한 상승세를 타고 있다. 반면 부채비율은 외환위기 이후 지금까지 꾸준히 감소하는것을 알수 있다. 앞서말했듯이 주가가 기업의 가치를 잘 나타내는 지표중의 하나임을 고려해 본다면, 부채비율이 줄고 있는 것은 기업의 안정성이 점차 높아지고, 이는 시장에서 긍정적인 평가로 나타날 수 있을 것이다. 결국 부채비율이 줄어드는 것은 주가의 상승에 영향을 미치고 기업의 가치가 증가 한다고 볼 수 있을 것이다.01년 이후 꾸준히 증가하다가 06년에 감소한 것을 볼수 있다. 자기자본순이익률은 주주들이 회사에 대한 투자자금의 수익력을 측정하는 지표로서, 최소한 정기예금금리 이상이 되어야 효율적이라고 한다. 만약 이 비율이 정기예금금리보다 낮다면 경영자가 주주로부터 납입 받은 자금을 효율적으로 운용하였다는 것을 의미한다.< 그림 6 - 자기자본순이익률과 정기예금금리의 비교 >에서 보면, 한국타이어는 전반적으로 정기예금금리보다 높게 나와, 주주들의 자금을 잘 운용하였다고 보여 진다. 그만큼 주주들에게 돌아갈 몫만큼 기업활동을 했다는 뜻으로 생각 할 수 있다.● 성장성○ 성장성 지표란 기업의 규모나 경영성과가 전년에 비해 어느 정도 증가하였는지를 나타내는 지표로, 이를 분석하면 미래 그 회사의 경쟁력이나 수익창출능력을 예측할 수 있다.2002년2003년2004년2005년2006년2007년총자산증가율-2.750.251.503.3810.878.76매출액증가율12.356.2310.678.702.317.83총자산증가율은 경영활동을 위해 회사가 보유하고 있는 자산 총액이 전년도에 비해 어느정도 증가하였는가를 나타내는 비율로서, 회사의 전체적인 성장규모를 측정하는 지표이다. 한국타이어는 02년 이후 현재까지 꾸준히 성장하는 모습을 볼 수 있다.< 그림 7 총자산증가율 & 매출액증가율 >● 활동성○ 활동성은 기업의 투자된 자본이 회사의 영업활동에 어느 정도 활발하게 운용되고 있는가를 측정하는 지표로, ‘회전율’이라고도 한다. 그 대표적인 지표는 총자산회전율로서 이는 총자산이 1년 동안 몇 번 회전하였는가를 나타내는 것으로, 매출액을 총자산으로 나누어 계산한다.< 표 10 - 총자산 회전율 >2002년2003년2004년2005년2006년07.06한국 타이어0.850.900.991.051.000.49금호 타이어--0.990.920.790.42넥센 타이어0.880.890.790.850.920.52산업평균0.8650.8950.920.940.900.47< 그림 8 - 총자산 회전율 >총자산 회전

경영/경제| 2008.06.09| 26페이지| 9,900원| 조회(472)

재무분석, 한국 타이어, 내수시장, 품질 수준

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