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삼성전자의 성장과 일본 전자업체의 몰락 분석 발표 PPT

1 3 단계 진화 ‘ 삼성전자 ’43 년의 질주2 01 삼성전자 사업 전개 02 성장과정에 따른 기업전략 1) 다각화 2) 해외진출 03 삼성전자의 경쟁전략 1) 핵심역량 2) 경쟁우위 04 삼성전자의 기업분석 1) 가치사슬 2) BCG 매트릭스 목차3 Ⅰ. 삼성전자 사업 전개1974 한국 반도체 인수 1969 삼성전자 공업주식회사 1938 삼성상회  삼성상회 ( 三星商會 ) 호암 이병철 회장은 1938 년 3 월 1 일 대구 인교동에 3 만원의 자본금으로 삼성상회를 설립하고 처음에는 설탕 , 섬유 , 무역업을 시작하였다 .  삼성전자 공업주식회사 설립 전쟁의 폐허에서 후발주자로 1969 년 , 당시에는 설탕이나 양복지 정도를 생산하던 삼성은 삼성전자 설립에 반대한다는 전자 공업협회 59 개 회원사들의 다급한 성명 발표를 받았다 . TV 수상기 라디오 스피커 콘덴사는 이미 중소기업들이 개발해 공급하고 있다 . 합작 조건으로 내건 85% 수출 조건은 달성 불가능하다 . 나머지 15% 만 해도 이미 국내 공급 초과 라는 것이 반대성명의 요지였다 . 삼성전자 주식회사는 이러한 치열한 견제 , 환경 속에서 태어났다 .  한국 반도체 인수 하이테크 산업으로의 첫 걸음 국내 반도체 사업은 60 년대 중반 코미 , 페어차일드 , 도시바 등이 반도체 칩을 들여와 단순 조립 , 가공하는 공장을 세우면서 시작됐다 . 하지만 74 년 설립 , 두 달 만에 자금난을 겪게 되자 이건희 회장은 사재를 털어 이를 사들였고 , 한국반도체는 삼성 반도체 사업의 첫 무대가 됐다 . 당시 경영진 'TV 도 제대로 못 만드는데 최첨단은 위험하다 .' 고 만류했으나 “ 천연자원이 없는 우리나라가 살아남을 길은 하이테크 산업밖에 없다고 생각해 과감히 투자를 결정했다 . 고 회고했다 .5 1981 년에는 흑백 TV 의 생산이 1000 만 대를 넘었으며 , 흑백 TV 수출실적 세계 1 위를 차지하게 되었다 . 1983 년 고 이병철 회장이 일본 도쿄에서 반도체 산업에 진출하자마자 삼성전자는 미국과 세계 최초의 64M D 램의 개발 . 이는 대한민국 산업의 신기원이 됨 . 삼성전자는 2000 년대의 기술을 다음과 같이 정의했다 . 디지털화 - 아날로그에 집착하는 소니와 달리 디지털에 도전 . 속도전 - 제품의 표준화와 낮은 기술력 차이 경쟁사보다 성능이 앞선 제품을 내놓아 가격 프리미엄 을 누리고 , 경쟁사가 뒤쫓아 오는 사이 더 빨리 업그레이드된 제품을 개발하는 전략으로 세계최대 가전회사에 등극하였다 .7 2007 년 , 휴대폰 부문에서 모토로라를 제치고 세계 2 위의 휴대전화 제조업체로 등극 2007 세계 2 위 핸드폰 제조회사 2010 세계 최대 IT 전자 회사 2013 세계 최대 가전 IT 회사 등극 국제금융 위기 속 지멘스와 HP 를 제치고 경쟁사들이 주춤하는 사이 공격경영을 통해 단독으로 질주한 결과 . “ 불경기일수록 능동적으로 대응하는 경영체제로 전환해야 하며 거래선 다각화 , 신시장 개척을 통해 글로벌 시장 공략 가속화를 위한 교두보를 마련해야 한다 .” - 2009 년 당시 삼성전자 이윤우 부회장그렇다면 올해 2013 년 삼성 은 ? 분기별 실적 10 조원 돌파 !!9 Ⅱ. 성장과정에 따른 기업전략10 핵심역량 기초1. 다각화 핵심역량을 기초 로 한 관련 다각화 를 채택 . 반도체 사업 진출 후 , 디스플레이 , 무선 이동통신 등 핵심역량의 범위를 넓힘 . 기존 사업과 새로운 사업 간에 자원 , 기술 , 노하우 등 공유 , “ 범위의 경제 ” 를 달성시킴으로써 비용절감과 경쟁지위 향상이 가능 . 신규 사업부분 진출에 따른 위험은 감소 , 이러한 성과는 전략적 제휴의 적극 이용 , 뛰어난 인재양성의 노력 등이 기반 .2. 해외진출 중국시장 진출 ① 기지형 건설 중심 : 지역적인 생산과 유통 그리고 금융 등의 시스템화 ② 첨단제품 시장 선접 : 인건비 첨단제품 ③ 간접유통과 직접 판매조직의 이중 구조 : 영업본부와 아래에 있는 지사를 통한 유통망 관리 ④ 일본 및 중국 회사와 차별화된 A/S 의 신속성과 지속성 : 부품불량 최소화 , 품질산할 역량을 발휘할 수 있음 .17 Ⅳ. 일본전자 업체와의 비교분석18 1. 가치사슬물류투입 : 구매 , 재고보유 , 원자재 , SCM 구축 - 1 단계 (1998~2003 년 ) SCM 인프라 구축 - 2 단계 (2004~06 년 ) 프로세스 개선 - 3 단계 (2007 년 ~) 글로벌 SCM 경쟁력 제고 1) 주 활동 ( Primary Activities)(2) 생산 : 제조 , 조립 : 해외 생산기지를 통한 원가절감 , 세계정상급 생산시설 및 능력 규모의 경제를 바탕으로 한 원가우위전략 ( 3) 물류산출 ( 입고 물류 ) : 국내물류의 경우 RDC 센터 간 재고이동을 하지 않음 . CDC 를 통해서만 물류이동을 함으로써 물류비용 절감 . ( 4) 마케팅 판매 : 매출 경로별 매출액 ( 국내 ) 대리점 33 %, 혼매점 15 %, 무점포 3 %, 특 · 직판 49% 으로 대부분의 판매매출이 B2B 및 대리점을 통해 판매됨 . 국가별 특색에 맞는 마케팅 활동 ( 5) AS 활동 ( 대리점지원 고객서비스 ) : 전국 149 곳의 AS 센터를 보유하며 국내 1 위의 AS 를 제공 .조달 : Supply chain 이 잘 구축되어 재고자산회전율이 높음 . 독자생산 그룹 내 계열사 등을 통한 부품조달 을 통한 내재화 비중 휴대폰 , LCD 패널 등의 부속품의 해외의존도가 상당히 높음 . 2) 지원활동 (Support Activities)(2) 기술개발 : 지속적인 연구개발 투자함 ( 최근 3 년간 매년 매출액의 8% 이상 ). 미래사업 진출을 대비한 선행 특허확보 활동으로 인해 향후 신규사업 진출 (3) 인적자원관리 : 신세대 직원에 맞는 인사정책 . ex ) 탄력근무제 , 복장 자율화 , 커리어개발 프로그램 , 사내방송과 사내보 , 인트라넷과 같은 다양한 채널을 가동하여 직원들의 의견을 청취 (4) 기업하부구조 : 체계적 경영진단 - 부정을 방지하는 시스템을 구축 . ex ) 전자구매 , 부품을 본사에서 통합구매 , 부정방지 교육 실시 . 글로벌사업부에 지역별 사 물건을 만든다 .' 는 뜻 . 장인정신을 바탕으로 한 일본의 독특한 제조문화를 일컫는 대명사로 , 일본 제조업의 혼이자 일본의 자존심을 상징 1. 일본 전자산업의 역사 29 일본전자산업의 부품 / 소재 기술경쟁력은 카메라 , 음향기기 , TV 등의 완제품 산업의 성장으로 연장 대기업을 중심으로 부품 / 소재 - 완제품의 일원화 시스템과 ‘ 모노즈쿠리 ’ 로 불리는 일본특유의 장인정신이 합쳐진 결과1. 일본 전자산업의 역사 302 . 일본의 전자기업 소개 312 . 일본의 전자기업 소개 3233 02. 일본 전자 7080 의 리즈시절34 요인 1 : 해외진출의 적극성 SONY 는 설립 초기부터 마츠시타 (Matsushita ElectricIndustrial Co., Ltd.), 도시바 (Toshiba) 등과 같은 국내 거대기업들과 일본 국내시장만을 두고 경쟁하기는 어렵다고 판단 일찍부터 해외진출을 계획 , 일본 전자업계 최초로 1960 년에 미국 현지법인을 설립 하여 활발한 해외진출 활동35 SONY 는 일찍부터 브랜드의 중요성을 예견 , 1955 년 처음으로 소니 마크를 사용하여 그 이후 성공적으로 소니 브랜드를 관리 미국의 컨설팅 회사 Landor Associates 에서 “소니는 코카콜라 , 메르세데스벤츠 , 코닥 등과 어깨를 나란히 하는 세계적인 브랜드”라고 발표할 정도로 SONY 는 세계적인 브랜드 로 자리잡음 요인 2 : 성공적인 브랜드 관 리36 SONY 는 Electronics 사업에서는 CD, MD 를 개발하고 , 음악과 영상분야의 새로운 표준을 주도하면서도 PlayStation 과 VAIO 등을 개발하여 기존의 현금창출 사업과 신규사업 간의 조화로운 균형을 유지 SONY 전자제품은 다른 회사의 제품에 비해 높은 프리미엄을 형성하고 있으며 이러한 성공은 성공적인 브랜드 전략과 꾸준한 기술 혁신 의 결과 요인 3 : 기술혁신37 03. 성공사 례#1 38 Play Station 남성과 매니아 중심적이던 기존의 가정용 게임기 시장에서 “더 쉽게 ,으로 추진했던 하이비전 TV 나 5 세대 인공지능 컴퓨터 등은 시간이 경과하며 흐지부지 되었고 , 30 년 이상 주력해왔던 초전도기술도 성과 시현까지 오랜 시간 소요 1980 년대 독립된 중앙연구소를 잇따라 설립하였으나 고상한 기술적 과제에만 집착한 결과 제품 개발로 연결되지 않는 경우가 다반사46 기존 제품과 사업방식에 대한 집착으로 새롭고 혁신적인 것들을 거부 02 년 스티브 잡스는 당시 인기가 있던 소니의 ‘바이오 (VAIO)’ 노트북에 맥 OS 를 탑재하고 신제품을 공동개발하자고 제안했으나 , 소니 내부에서 의견이 엇갈리면서 무산 기존 기술의 존속성 혁신 위주로 익숙한 길 고수 소니 등은 기존에 우위에 있던 브라운관 (CRT) 기술의 개선에만 집착하다 평판 TV (LCD, PDP 등 ) 시장에서 경쟁우위를 상실 원인 2 : 실수를 인정 못하는 외골수 자기확신47 05. 삼성과 일본의 비교분석48 SWOT S W O T 브랜드 가치 높음 (7 분기 연속 1 위 ) 높은 품질의 블루레이 기술 제품군 다양 세계 각국 현지화 능력 해외에서의 입지와 수요가 늘어남 높은 시장 점유율 높은 품질의 상품과 최신의 기술력49 S W O T 브랜드 가치 높음 (7 분기 연속 1 위 ) 높은 품질의 블루레이 기술 제품군 다양 세계 각국 현지화 능력 해외에서의 입지와 수요가 늘어남 높은 시장 점유율 높은 품질의 상품과 최신의 기술력 상대적으로 비싼 가격 자만심이 강해 경쟁사의 경계 부족 핵심역량에 집중하지 못하고 무리한 다각화 트랜드를 따라가지 못하고 자사의 규격 고집 경쟁사에 비해 높은 가격 SWOT50 S W O T 브랜드 가치 높음 (7 분기 연속 1 위 ) 높은 품질의 블루레이 기술 제품군 다양 세계 각국 현지화 능력 해외에서의 입지와 수요가 늘어남 높은 시장 점유율 높은 품질의 상품과 최신의 기술력 상대적으로 비싼 가격 자만심이 강해 경쟁사의 경계 부족 핵심역량에 집중하지 못하고 무리한 다각화 트랜드를 따라가지 못하고 자사의 규격 고집 경쟁사에 비해 높은 가격 다양}

경영/경제| 2013.12.24| 53페이지| 2,500원| 조회(433)

일본, 경영전략, 삼성전자, 경영, 삼성, swot, 4P, PPT, 기업 분석, 일본 ..

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삼성전자 기업 분석 PPT

삼성전자1. 삼성전자 소개 2. 삼성전자 분석 3. 채용정보 차 례1. 기업소개Introduction CEO 소개전자 제품을 생산하는 다국적 기업 대한민국에서 가장 큰 규모의 전자 기업 삼성그룹을 대표하는 기업으로 써 삼성그룹 안에서도 가장 규모가 크고 실적이 좋은 기업 세계 전자업계 서열에서 최고의 자리에 올라 있다 . 매출액 기준으로 LCD TV, LED TV 는 1 위 , 메모리 반도체는 세계 1 위 , 비메모리 반도체는 세계 4 위의 자리에 올라 있다 . Introduction 삼성전자의 현주소Introduction 삼성전자의 비중Introduction 경영이념Introduction 핵심가치Introduction 사업부 소개 CE 사업부 ( 소비가전 ) IM 사업부 ( 무선사업 ) 삼성전자 DMC DS Digital Media Communications Device Solution 반도체 사업부 LCD 사업부 2 부문 4 사업부 체제 삼성전자 CE( 소비가전 ) IM( 무선사업 ) DS( 부품 ) 반도체 사업부 LCD 사업부 3 부문 체제Introduction 삼성전자 브랜드 조사기관 : 브랜드디렉토리 ( Brandirectory )2. 기업 분석SWOT Matrix 삼성전자의 SWOT Matrix Strength 많은 R D 투자로 기술우위 높은 조직 충성도 계열사간의 시너지 효과 강력한 국내 A/S 시스템 국내 1 위의 브랜드 가치 Weakness 높은 외국인 주주비율 지배구조의 문제성 배타 , 경직된 조직문화 Oppotunity 대규모 시장수요 디지털 컨버전스 시대 도래 국가 인지도 상승으로 인한 이미지 상승 무역장벽의 철폐 Threat 혁신적 대체재등장 가능성 기술발전의 연속 가능성 경쟁업체들간의 연합 . 견제 특허권 분쟁 수급으로 인한 가격 변동성 시장포화로 경쟁 심화 세계적 경제침체3. 채용 정보Introduction 인재상Introduction 채용 프로세스Introduction 합격자 SPECIntroduction 인턴쉽Introduction 참고자료 삼성 www.samsung.com/ 구글 www.google.co.kr / 조선일보 www.chosun.com/ 피플조선 people.chosun.com / 중앙일보 www.joongang.co.kr/ 동아일보 www.donga.com / 매일경제 www.mk.co.kr/ 국회도서관 www.nanet.go.kr/감사합니다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.12.24| 19페이지| 2,500원| 조회(2,206)

전자, 경영전략, 삼성전자, 분석, 삼성, 유통경로, PPT, 발표, 기업 분석, 기업 ..

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현대 생명론 비디오 보고서

학번이름현대 생명론 비디오보고서- 신주옥 교수님비디오 보고서 1생명의 탄생황과 황화수소에 사는 박테리아는 최초의 생명체와 가장 유사하다. 46억 년 전 자구에 원시바다가 탄생했다. 섭씨 150도 이상인 바다는 생명체가 존재하기에는 너무 뜨거워 보인다. 1969년 가을 호주, 머치슨 하늘에서 운석이 떨어졌다. 호주는 미국 NASA에게 운석을 보냈고 NASA는 운석 안에 생명체 구성요소가 포함되어 있는 것을 발견했다.45억 년 전 어느 날 지구와 큰 행성이 충돌을 하여 깨진 조각들이 흩어져 나갔다. 하지만 일부는 상호인력에 의해 다시 끌려져 왔다. 이 조각들 중 하나가 달을 탄생시켰다. 지구 조각으로 생긴 달의 인력에 의해 해저에 연기가 생기고 파도가 크게 쳤다. 이 바다 안에서 거대한 화학작용에 인해 생명체들이 생겨나고 있었다. 원시바다는 생명의 요소로 넘친다. 그리고 기포의 얇은 막 속에 생명을 농축시킨다. 이 막들은 주위의 물질을 흡수하면서 화학 반응을 통해 DNA를 형성한다. 이것이 최초의 생명체이다.1990년 해저에서 화산 폭발이 이러난다. 황화수소를 내뿜는 것이 원시바다와 매우 흡사하다. 여기서 주변의 유기물, 황 그리고 황화수소를 흡수하면서 엄청난 양의 박테리아를 번식한다. 이것이 생명 탄생의 기원이다.원시바다는 산소가 존재하지 않았다. 산소는 순식간에 유기물을 분해시키기 때문이다. 원시지구는 CO2가 가득했고 두꺼운 구름이 존재했다. 또한 끊임없는 대륙 충돌이 일어났다. 대륙 표면에 있던 Na, Ca이 바다에 침전해 CO2를 흡수하며 환경을 변화시켰다. 그 후 구름이 걷히면서 햇빛이 바다로 직접 비추기 시작했다. 이 햇빛은 생명탄생에 많은 영향을 미쳤을 것이다.시아노박테리아는 35억 년 전에 스스로 번식했다. 시아노박테리아는 바위 표면 위에 살았고 광합성의 부산물로 산소를 내놓았다. 이에 의해 바다가 산소로 가득 차게 되면서 철과 산화작용을 하면서 붉은 녹을 해저에 남겼다. 바다 속에 철이 산화되자 산소는 바다 밖으로 상승했다. 산소에 노출되면 죽는리아의 자손이다. 전혀 다른 유기체들이 합체해 새로운 생명을 만들어 낸 것이다. 서로 공생관계를 가지면 또 세포를 만들어 가면서 새로운 생명이 시작된 것이다.비디오 보고서 2어류의 상륙작전어류의 상륙작전은 우리가 우주에 나가는 거 못지않은 도전이었다. 수상동물은 육지동물의 1/4로 보호 장비를 몸 안에 만들어야 했다. 40억 년 전 바다에서 생명체가 탄생했고 20억 년 전에는 산소를 사용하는 생명체가 탄생했다. 또한 10억 년 전엔 원시미생물이 탄생했고 5억 년 전에는 갈라져있는 대륙이 합쳐지며 산맥을 형성했다. 이 산맥들이 대기의 운행을 방해하여 구름이 생기고 비가 내리게 됐다. 비는 골짜기를 만들고 폭우로 강을 만들었다.4억 6천만 년에 아란다스피스와 앵무조개가 당시의 바다를 지배했다. 아란다스피스는 최초의 물고기로서 지느러미가 없고 진흙 속 미생물을 먹고 산다. 앵무조개는 오징어의 조상으로서 딱딱한 껍질을 가지고 있고 헤엄을 잘 친다. 고대 물고기에게 바다는 안전한 곳이 아니었다. 그래서 포식자를 피해 담수로 피해갔다. 하지만 담수에는 소금기가 없어 염도 차이를 극복하기가 쉽지 않았다. 이들은 목숨 건 모험을 한 것이다.담수로 올라온 최초의 물고기는 프레라스테스이다. 약 20cm이고 머리에 단단한 뼈와 비늘은 물을 몸 안으로 들어가는 것을 막아주었다. 또한 빠른 강물에 적응하기 위해 유선형으로 생겼다. 담수에는 양분이 풍부했기 때문에 먹이 걱정은 없었다. 땅에는 물가를 따라 식물들이 자라기 시작했다. 양치식물이 탄생하면서 프레라스테스의 먹이가 되었다.머리가 투구모양이고 납작한 헤미헤미시클라피스, 강바닥에 고정시키기 위해 길고가는 지느러미를 가지고 있는 보스리올레피스, 육식이고 턱과 이빨을 가지고 있는 클리마티우스라는 어류도 생겨났다. 3억 9천만 년 전, 등뼈가 있는 최초의 물고기인 케이롤레피스가 탄생했다. 가슴지느러미, 배지느러미, 턱과 이빨을 가지고 있고 강한 근육이 발달돼 빨리 헤엄을 칠 수 있었다. 특히 등뼈는 담수에 모자란 무기질 함량 조준에 필출현했다. 세계 최초의 네발동물은 큰 도롱뇽 같았다. 아주 얕은 물에서 걷기 위해 다리가 생기고 수상동물의 특징이 그대로 가지고 있었다. 이 최초의 네발동물 이후 천만년 후인 3억 6천만 년 전, 이크시오스테가 육지 상륙에 성공했다. 등뼈와 단단한 구조를 가지고 있었고 갈비뼈가 중요기관을 보호하면서 육상생활을 가능하게 했다. 바다의 축소판인 뼈의 생성으로 육상 생활을 적응하게 했다.비디오 보고서 3숲에서 나온 두발 동물인간은 직립하여 두발로 걷는다. 공룡도 직립하지만 등뼈가 꼿꼿이 서지 못한고 뒷꼬리가 지탱한다. 그러나 인간은 뼈가 수직으로 지탱한다. 걷는 게 쉬운 일은 아니다. 걷는 것은 인간만의 독특한 특징인 것이다. 6천 5백만 년 전, 공룡의 시대가 종말 했다. 푸르가토리우스는 가장 오래된 영장류이고 현재의 영장류들이 여기서 진화했다. 공룡이 멸종되면서 열대우림이 생성되고 포식자는 없고 과실이 많았다. 이 때문에 영장류의 수가 증가하고 인류가 탄생했다.케냐에서 유인원류 두개골이 발견됐다. 프로코솔은 인류의 조상으로서 네발로 나뭇가지 위를 걸었고 발가락이 길었다. 또한 진원류만 가지고 있는 어금니를 가지고 있었다. Charles Darwin이 원숭이 진화론을 주장했다. 인도네시아 자바섬에서 '자바인'의 유골을 찾았는데 북경인 화석과 비슷한 모습이었다. 필트다운인은 현대인과 비슷한 뇌의 용량을 가지고 있어서 인류의 조상으로 인정한다. 뇌의 무게는 750g으로 인간과 원숭이가 구별된다. 원숭이에서 인간이 되면서 뇌가 커진 것이다. 하지만 40년 후에 가짜라고 판명되었다.가장 오래된 인류의 화석인 '루시'가 발견됐다. 루시는 오스트랄로피테쿠스 아파렌시스로 뇌의 용량은 400g정도이고 강한 턱뼈를 가지고 있다. 또한 직립이 가능하다. 루시는 골반 모양이 옆으로 넓어서 장기가 지탱이 가능했기에 직립보행을 할 수 있었다. 또한 허벅지는 안쪽으로 비스듬히 기울어져 몸무게를 지탱했다. 인류 진화의 첫 번째 특징은 직립이었다.침팬지는 인간의 유전자와 99%가 비슷하다. 됐다. 4백 9만 년 전, 인간과 원숭이가 갈라졌다. 또 천만 년 전에는 아프리카 대륙에 심한 지각활동이 시작되었다. 5백만 년 전엔 아프리카를 관통하는 산맥이 형성되었다. 이 지각 활동이 인간과 침팬지를 갈라놓았다. 산맥으로 인해 왕래가 불가능해지면서 양쪽으로 상반된 진화를 가지고 왔다. 높은 산맥이 습기 찬 서풍을 막아 동쪽은 건조하게 됐다. 산맥의 동쪽은 점차 초원화가 되었고 인간의 진화로 이어졌다. 이 동쪽에서는 최초의 인간인 루시와 벼의 꽃가루의 화석이 발견되면서 루시가 초원에서 살아다는 증거가 되었다. 동쪽은 숲이 없었기 때문에 인간은 먹이를 구하기 위해 걷기 시작했다. 하지만 산맥 서쪽은 숲이 울창하고 기후 변화가 없었기 때문에 두 다리로 걸을 필요가 없었다.2백만 년 전에 직립이 완성되었다. 직립하면서 성대가 넓어졌기 때문에 음성언어가 가능해졌다. 백만 년 뒤 현대인이 출현하면서 몸의 구조가 완성되고 뇌의 크기도 발달했다. 이 현대인들은 무기를 제작하고 대규모 사냥이 가능했다.비디오 보고서 4성의 탄생20억 년 전, 바다 속에 암수 구별이 없는 단세포가 서식하였다. 세포 속 DNA 한 세트는 수많은 분자를 포함했고 분자들의 배열의 특징이 생성됐다. 지구상에 초대륙이 등장했다. 이 환경 변화로 생물체 수가 급감했다. 이러자 단세포들이 살아남기 위해 두 개의 다른 세포들이 합체했다. 결과로 단세포 생물이 2세트의 DNA를 갖게 되었다. 이전과는 다른 생물 분열 시작했고 각각 4개의 다른 세포로 분열되었다. 부모와는 다른 새로운 세포로 다시 태어났다. 클라미도모나스는 단세포 생물이다. 이 생물을 양분이 없는 물에 넣자 서로가 달라붙어 무리를 지었다. 하지만 양분이 많아지자 다시 증식을 시작했다. 비슷한 방식으로 다른 세포를 만나 새로운 생명을 탄생시켰다.14억년에 공존하려는 성세포의 경향에 의해 다세포 생물이 탄생했다. 분열한 세포들이 합쳐져 한 몸으로 구성되었다. 후손을 생산하기 위해 생성된 생식세포는 부모에게서 떨어져 다시 다른 세포들과 결합되었전되는 10만개의 유전자 중 93%는 똑같다. 나머지 7%의 유전자는 특징을 결정한다. 유성생식은 열악한 여러 가지 환경에서 생존하기 위해 다양성을 만들어냈다. 생물학적으로 개별성은 중요하다. 호주에서 농사에 해를 주는 토끼를 치명적 바이러스로 죽이려 했지만 일부 토끼가 면역성을 가져 멸종시키지 못했다. 토끼가 세포분열을 할 때 더 좋은 유전자를 채택하는 것이다. 세포분열 할 때 더 좋은 유전자를 선택하는 것은 에이즈에도 도움이 된다. 에이즈는 많은 사람을 죽고 아이들을 고아로 만든다. 매춘여성의 96%가 감염률인데 1700명 중 25명이 에이즈에 면연력을 가진다. 25명 모두 특정한 MHC 단백질을 가지고 있다. 에이즈 바이러스가 몸 안으로 퍼지면 대식세포가 에이즈 바이러스를 쪼갠다. 그러면서 바이러스 모형이 바꾸게 되는데 25명은 에이즈의 바뀌지 않는 모형을 알아내는 MHC를 가지고 있다고 생각한다.개별성의 목적은 질병을 없애는 뿐만 아니라 다른 목적도 존재한다. 다양성과 돌연변이는 환경변화가 있을 때 생존율이 더 높기 때문이다. 암컷 200개의 알을 낳으면 번데기가 된 후 일주일 안에 나비가 되기도 하지만 한 달이 걸리는 나비도 있다. 부모님의 유전자가 다르기 때문이다. 미국의 멍게류는 세포끼리 양분을 교환한다. 번식할 때는 비슷한 유전자에게 거부 반응을 일으키며 유전자 구성이 다른 멍게와 유성생식을 한다. 다음 세대에게 개별적이고 풍부한 유전자를 주려고 하는 것이다.비디오 보고서 5생명을 위한 통신곤충은 지구생물 중 70%를 차지하는 생명체로서 인간과 전혀 다른 방향으로 진화했다. 곤충의 기원은 아직도 밝혀진 바가 거의 없으나 3억 년 전 겹눈, 단단한 껍질, 날개 같은 곤충의 기본 구조가 완성되었다. 1억 5천만 년 전 육상동물의 엄청난 진화인 척추 때문에 대형화에 성공하였다. 하지만 곤충은 이런 진화와 전혀 다른 진화의 방향으로 나아갔다. 크기가 척추동물처럼 커진다면 곤충들은 몸을 지탱하기 힘들기 때문이다.곤충의 진화는 육식동물의 반대로 크기가 작아.

자연과학| 2013.12.24| 8페이지| 1,500원| 조회(182)

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경영 삼성전자의 성장과 일본 전자업체의 몰락 분석 보고서

경영학의 이해삼성전자의 사업 전개와 성장과정 & 일본 전자업체의 성장과 몰락김병윤 교수님팀명6조2007211028< 목 차 >Ⅰ. 서론- 삼성이 추구하는 가치에 대하여Ⅱ. 본론① ‘삼성의 사업 전개와 성장 과정’1. 삼성전자의 사업 전개2. 성장 과정에 따른 기업전략- 1) 다각화- 2) 해외진출, 인수합병3. 일본과의 경쟁 전략- 1) 핵심역량, 기업문화- 2) 경쟁우위(비용, 가격, 차별화)4. 일본전자 업체와의 비교 분석- 1) 가치사슬- 2) BCG 매트릭스② ‘일본의 성장과 몰락’1. 일본 IT산업의 역사2. 일본의 전자 기업 소개- 소니3. 일본 전자 전성기- 원인 1) 성공적인 브랜드 관리2) 기술혁신3) 성공적인 해외진출- 사례 1) 플레이스테이션2) 워크맨4. 전자업체의 몰락- 원인 1) 비관련 다각화2) "아집“5. 삼성과 일본의 비교분석1) SWOT 2) STP 3) 4PⅢ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론삼성전자는 삼성그룹 계열의 전자·전기제품, 반도체 제조업체이다. 1969년 1월 13일 삼성전자공업㈜ 으로 설립하였고, 1984년 현재의 상호로 변경하였다. '인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.’라는 경영이념을 바탕으로 2020년을 향한 삼성전자의 VISION인 “Inspire the World, Create the Future(인류사회의 번영을 가져오는 새로운 미래를 창조)”를 목표로 하고 있다.Ⅱ. 본론1. 삼성전자의 사업 전개창업주인 고(故) 호암 이병철 회장이 1938년 3월 22일에 대구 삼성상회(현 삼성물산)를 자본금 3만원으로 세운 이래로 삼성상회를 바탕으로 설탕, 섬유, 무역업을 시작하여 1969년에는 지금의 ‘삼성전자’를 설립하였다. 1970년대에 금융, 중화학, 전자 기업으로 확장해 사업 다각화에 힘썼으며, 그리하여 1970년 백색가전 제품 및 AV 기기의 생산을 이루어냈다.초기의 핵심 품목은 가전제품인 컬러 TV, 전자계산기, 냉장고, 에어컨디셔너, 세탁기 등이었다. 1981년에는 흑(현 삼성SDI)에서 LCD사업을 가져오면서 시작2010년 삼성전자 中 LCD 시장 선점2010년 삼성전자 LGD, 차세대 TFT-LCD개발 총력삼성전자 ‘갤럭시 탭’ 국내 출시(3) 무선통신기술: 1983년 삼성전자 휴대전화 사업 시작국내시장 90%이상 점유했던 MOTOROLA의 아성에 10년 넘게 고전정부 주도의 CDMA 세계 최초 상용화 프로젝트 도입CDMA 방식 성공 주도권 잡음세계에서 가장 치열하게 경쟁을 벌이던 국내시장에서 경쟁력을 바탕으로 강력한 핵심역량 구축반도체 기술의 뒷받침ex) 40화음 구현한 칩, 휴대전화 디스플레이어 컨트롤러칩 등 비메모리, 플레시메모리와 S램 등.(4) SCM(공급사슬관리)?"레이저같이 빠른 의사결정, 실행력과 채널상의 수요에 대한 집중으로 삼성은 계속 성장하고 있다."이러한 고객의 수요와 요구에 대한 빠른 의사결정과 실행의 원천이 최적화된 SCM을 기반으로 이루어진 것이다.세계 최고수준의 공급망 관리 시스템을 통해 소비자가 원하는 제품을 더 빠르고 정확하게 공급할 수 있다는 것이 급변하는 외부환경 속에서 삼성전자가 좋은 실적을 이뤄낼 수 있었던 경쟁우위 중의 하나가 아니었나 생각된다.2) 경쟁우위- 원가우위 핵심 역량세계에서 유일하게 메모리 반도체와 디스플레이 모두에서 핵심역량을 갖고 있다는 사실은 최종제품의 원가 우위를 형성하는 근간이 된다.우선 생산되는 모든 제품이 메모리를 필요로 하고 있고, 휴대전화, TV 등의 제품에도 디스플레이 기술은 필수적이다.한 가지 예를 들어, 1995년 삼성이 센스 노트북을 출시한 것은 삼성전자의 핵심역량이 원가우위를 가능하게 해준다는 사실을 극명하게 보여준다.당시 노트북 컴퓨터의 평균가격은 400~500만원 수준이었으나 센스 노트북은 250만원에 전세계에 출시될 수 있었다. 이는 노트북 원가의 1/4을 차지하는 메모리와 LCD를 모두 자체조달하기 때문에 가능한 일이었다.- 차별화 우위삼성전자는 차세대 사업으로 디지털 제품들이 융합되는 디지털 컨버젼스 사업 전략을 추진하고 있다. 반도다. 지금까지는 LCD TV보다 가격이 비싸다는 점 때문에 신흥시장 등에 판매하는 데는 다소 어려움이 있었다. 그러나 작년부터 특수 렌즈를 활용해 LED칩 사용량을 줄인 '저전력 직하형' LED TV가 급속히 확산되면서 기존의 LCD TV를 더욱 빠르게 대체하게 됐다. 올해 삼성전자는 '효자 상품' 으로 떠오른 저전력 직하형 LED TV에 더 집중할 것으로 예상된다 삼성전자가 올해 출하한 LED TV 중 저전력 직하형 방식 비중은 60%대 중반으로 추산되며 내년엔 LED TV의 약 90%가 저전력 직하 방식이 될 것이라는 전망이다.삼성전자의 LED TV가 미국시장에서 점유율 1위를 차지한 점과 세계 TV시장에서 LED TV의 시장성이 더욱 커지는 상황, LCD TV가 LED TV체제로 전면 전환하는 점을 고려한다면 상대적 시장 점유율이 높고 시장 성장률이 높은 별에 위치한다.(4) LCD TV삼성전자는 올해 상반기 내로 LCD(액정표시장치) TV 생산을 중단할 예정이다. 현재 신흥시장 중심으로 가동 중인 LCD TV 생산라인을 올 상반기 중에는 모두 LED(발광다이오드) TV 라인으로 대체할 방침이다.삼성전자의 한 관계자는 "LCD TV는 이미 국내에서는 작년에 생산을 중단했고, 중남미와 동남아 등에서 생산 중인 LCD TV도 상반기 중으로는 LED TV로 대체할 것"이라고 말했다.삼성전자는 평판TV(PDP TV+LCD TV) 판매량의 목표를 2012년도 목표(5000만대 목표)보다 10% 오른 5500만대로 잡았다. LCD TV 시장은 이미 저성장 국면에 진입한 터여서 내년 성장률 목표는 2012년도와 비슷하게 잡았다.LCD TV의 생산중단과 LCD TV시장이 저성장 국면에 진입한 점을 고려해 보았을 때 시장성장률은 매우 낮은 수준이다. 반면 LCD TV 점유율이 27.3%로 1위를 차지하며 상대적 시장점유율은 높지만 삼성전자가 LCD TV 사업을 하지 않을 예정이기 때문에 자금젖소와 개의 걸친 것으로 분석하였다.(5) PDP TV삼성전자는 올 초 F8500육성정책과 왕성한 투자 활동에 힘입어 60~70년대를 거쳐 강력한 글로벌 경쟁력을 갖추게 됐다. 특히, 반도체산업을 중심으로 주요 IT부품/소재에 대한 첨단 기술력 확보는 글로벌 시장 내 일본 제품들의 점유율 상승으로 이어졌다. 1970년에 2.9조엔에 불과했던 일본 국내 전기, 전자 제품 및 장비 총생산액은 히타치, 도시바, NEC등 주요 IT기업들의 약진으로 1985년 14.0조엔으로 연평균 11% 성장했다. 이와 같은 일본IT산업의 부품/소재 기술경쟁력은 카메라, 음향기기, TV 등의 완제품 산업의 성장으로도 이어졌다. 주요 대기업을 중심으로 부품/소재-완제품의 일원화 시스템과 ‘모노쯔쿠리’로 불리는 일본특유의 장인정신이 합쳐진 결과물이다.80년대 중반까지 고성장 했던 일본의 IT산업은 국제경제 및 글로벌 환경의 변화에 적절하게대응하지 못하며 하락기를 맞게 된다. 1) 85년 플라자 합의를 시작으로 지속된 엔화 강세는 주요 업체들의 원가구조에 치명적인 손상을 입혔고 2) 기술력에 집착하는 성향도 변화하는IT환경 속에서 제품 경쟁력을 잃게 만드는 원인이었다. 부품 산업에서는 지나치게 기술집약적인 제품에 집착한 나머지 산업의 디바이스 별 수요변화 예측과 생산원가 절감에 실패했으며, 완제품 산업에서는 고사양/고가 하드웨어 및 기술표준화 전략이 시장에서 효력을 발휘하지 못하며 시장 점유율이 하락했다. 또한, 3) 새로운 트렌드를 기반으로 하는 신기술에 대한투자가 미약했다는 점도 또한 일본 IT산업의 성장 동력을 둔화시켰다. 1986년 14.3조엔 수준의 일본 국내 전기, 전자 제품 및 장비 총생산액은 1998년까지 연평균 성장률이 2%에 그쳤다. 이에 따라 기술력을 바탕으로 높은 수준을 유지하던 각종 IT부품 및 완제품들의 점유율 또한 하락 추세를 보였다(전 세계 반도체 시장 내 점유율 1990년 38%에서 2000년 23%로 하락). 일본 내 주요 IT기업을 포함한 산업 전반의 경쟁력이 약화된 시기였다.2000년대 이후 일본 IT산업은 기술력과 자금력을 갖추기지도 경쟁브랜드에 빼앗길 수 있다. 소니는 MP3 player의 성공을 예감하지 못하고 끝까지 MD의 생산을 고수 하고 MD의 판매 촉진에 주력했었다. 하지만 얼마 전 소니는 공식적으로 MD의 실패를 선언했다. 이로 인해 소니는 많은 고객들을 MP3 PLAYER를 출시하는 회사에 빼앗겼다. 이런 MD의 실패는 소니의 CDP 부분의 손님도 더불어 빼앗아 가는 현상을 일으켰다. 소니의 첫 사업 부문이었던 워크맨 분야에서의 실패, 소니라는 모 브랜드에도 좋지 않은 영향을 끼쳤다. 첨단을 주도하던 소니가 역설적이게도 시장의 트렌드를 읽지 못하고 잘못된 상황분석을 통해서 워크맨 분야의 고객을 잃고 그 분야의 다른 제품고객까지도 경쟁사인 파나소닉이나 MP3 Player를 출시하는 기업으로 빼앗기게 되었다.하지만 소니는 홈네트워크 구축이라는 목적을 가지고 일관성 있는 제품으로 브랜드 확장을 시도했기 때문에 확장을 통한 모 브랜드의 이미지나 특정 제품군에서의 대표성을 희석시킨다는 브랜드 확장의 단점을 피해갈 수는 있었다. 하지만 소니의 홈 네트워크 구축이라는 목적은 네트워크 interface를 구축하는데 있어 소니의 제품만을 사용 가능하게 했다. Cyber shot의 경우 메모리 카드와 배터리를 소니의 제품만 사용 가능하게 했다. 확장전략에 있어서 이러한 기술적 장벽을 넣은 것은 소니라는 기업이 시장에서의 우수한 이미지를 이용하여 경쟁사를 눌러버리려는 약삭빠른 전략으로 인식될 수 있다.소니는 확장전략에 있어서 고기능에 버금가게 고가제품이라는 연상을 가지고 있어 경쟁사 제품과 비슷하거나 혹은 품질이 떨어지더라도 모 브랜드의 이미지에 맞추어 고가 전략을 선택하는 경우가 많다. 기술력을 바탕으로 고급스러움을 내세우긴 하지만 비싼 가격을 갖고 있다는 이미지는 신제품 출시 당시 외면당할 수 있는 요소가 된다.그리고 그 신제품이 소니의 기존의 사업이나 모브랜드의 이미지가 경쟁사에 비해서 우수하다고 인정받지 않은 경우 브랜드 확장은 사업을 무조건 확장하고자 하는 문어발식 확장으로 인식될

경영/경제| 2013.12.24| 40페이지| 2,500원| 조회(306)

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이마트 기업 분석과 사례 분석 보고서

경영전략이마트기업소개 & 사례분석최종 보고서- 목차 -* 기업소개1. 국내외의 유통환경2. EMART 기업소개- 주식회사 이마트- 이마트의 설립 배경- 연혁- 이마트의 철학, 사람- 이마트의 목표- 이마트의 비즈니스 포트폴리오3. 지배구조4. 이마트 SWOT 분석5. 이마트 비용우위 전략6. 이마트의 산업구조분석7. 비용구조분석 가치사슬8. EMART 재무정보9. EMART의 경쟁사 기업 비교- 경쟁사(롯데마트) 소개 및 비교(핵심전략, 해외사업전략 차이, 재무 및 기존점신장율 비교, SWOT분석)- 사업부 전략- BIG3 기업부 전략- BIG3 점포수 현황- BIG3 브랜드 가치 비교- BIG3 매출액 및 점유율 비교10. EMART의 Activity 시스템11. EMART의 전략적 제휴 및 기업인수합병12. EMART의 벤치마킹 전략* 사례조사1. Wal-Mart와 비교2. 이마트의 경쟁우위 전략3. 대형마트 시장의 현황4. BCG 매트릭스5. EMART의 해외시장 진출 전략6. EMART의 전략적 아웃소싱과 수직적 통합7. 향후 경쟁력 강화 전략* 참고문헌* 기업소개0. 국내외의 유통환경2. EMART 기업소개2-1. 주식회사 이마트 (E-MART Co., Ltd.)㈜ 신세계백화점에서 국내에서 처음으로 새로운 형태의 판매점인 한국형 할인 매장을 도입하였고 1993년 이마트 1호점인 창동점이 만들어졌다. 이마트는 유통 전문 기업으로서 (주)신세계의 각 사업부문(대형마트, 백화점)의 전문성 제고 및 핵심 경쟁력의 강화 목적으로 2011.5.1일 인적분할을 통해 주식회사 이마트로 설립되었다.2-2. 이마트의 설립 배경이마트 개발 배경을 보면 백화점 부문은 고 인건비와 치열한 경쟁의 광고판촉으로 인한 과다지출로, 그리고 입지투자의 과다로 인해 백화점업체가 저성장의 저성장의 상황이었고, 대체소매업태의 개발이 필요했다. 소비자의 의식은 셀프서비스에 대한 인식이 확산 되면서 적극적으로 수용할 수 있는 준비를 하고 있었으며 해외여행이나 해외출장 등을 통하여 브랜드보다는4.8% 감소한 7,346억원에 그칠 전망이다. 뚜렷한 주가 상승 모멘텀 찾기 어려워 보수적 접근 불가피소비경기 침체가 지속되고 있는 가운데 정부 및 정치권의 전방위적인 영업 규제로 실적 회복은 당분간 기대하기 어려워 보인다. 또한 올라인 쇼핑과 SSM 등 타 업체로의 고객 이탈 현상도 영업실적에 부정적인 요인으로 작용할 전망이다.이마트에 대해 기존 보유 의견과 목표주가는 213,000원을 유지한다. 주가 상승 모멘텀이 없는 가운데 높은 valuation 수준도 부담스럽다. 이마트의 주가는 올해 수익예상 기준 P/E 13.6배 수준에서 거래되고 있다. 가치합산방식(Sum of the prats)에 따른 이마트의 적정주주가치(12개월 Forward 기준)는 6조 39억원이고, 주당가치는 213,000원으로 평가된다. 목표주가 213,000원은 올해 수익예상 기준 P/E 12.3비에 해당한다.재무상황등급국제신용평가회사들이 사용하는 재무건전도(Financial Strength rating)란 신용평가 대상기업의 재정적인 안전성과 건전성을 등급화한 것을 의미한다. 기업 외부의 환경적 요인과 지원을 전혀 고려하지 않은 순수한 자기자본 확충정도를 분석함으로써 해당 기업의 '재무자립도'를 따지게 된다. 이 같은 재무건전도는 주관적 요소를 최대한 배제하고 신용평가 대상기업의 재무건전성을 가장 객관적으로 평가하기 위해 고안했다. 무디스는 신용평가 대상기업의 재무건전도를 'A'등급부터 'E'등급까지 매겨 투자자들에게 제공하고 있다. 이와 함께 무디스 등 국제 신용평가회사들은 신용평가등급을 새로 부여하거나 기존 등급을 재조정할 때 앞으로 신용등급 전망(Outlook)을 함께 밝힌다. 급작스런 신용등급 변화를 막고 안정적으로 투자할 수 있도록 투자자들에게 사전정보를 제공하겠다는 것이 주목적이다. 무디스는 해당 기업신용등급 전망을 긍정적(Positive), 안정적(Stable), 부정적(Negative) 세 가지로 분류한다. 통상 '안정적'이나 '긍정적'인 경우는 앞으로 특별한 사안별도로 독립경영체제로 분리되었다. 사업확장을 위해 2010년 GS마트 14개점을 인수한 후 전국 단위의 점포 출점을 진행하여 적극적인 시장공략 하고 있다. 이제 2012년 기준 총 국내 99개를 운영하고 있다.또한, 세계적인 완구전문업체인 토이저러스와 라이센스 계약을 맺고 2007년 12월에 국내에서 처음으로 토이저러스 매장을 선보였으며, 디지털파크, 회원제 창고형 할인점 VIC Market, 행복드림주유소 등 계속해서 매장을 확대해 나가고 있다.해외사업해외시장에서도 2006년 11월에 베트남 정부로부터 ‘소매업 투자허가’를 받을 것을 시작으로 해외진출을 확장하며 중국뿐만 아니라 국내 유통업체 최초로 인도네시아 시장에도 진출하였다. 이는 국내 유통업체 중 해외사업 부문에 있어서는 최대 규모이며, 국내외 점포수를 합쳐 운영 점포 수에서도 국내 유통업체 중에서 1위를 차지하며 글로벌 유통업체로서 성장할 수 있는 유통망을 확보하고 있다.롯데마트는 현재 중국, 인도네시아, 베트남 해외 3개국에 진출해 국내 유통업체 중에서 가장 활발한 해외 사업을 벌이고 있습니다. 특히, 07년 12월 중국 Makro, 08년 10월 인도네시아 Makro, 09년 10월 중국 TIMES를 연이어 인수함으로써 글로벌 유통업체로 자리매김하였습니다. 이 같은 규모는 국내 유통업체 중 해외사업 부문에 있어서는 최대 규모이며, 국내/외 점포수를 합쳐 운영점포수에서도 국내 유통업체 중 1위에 해당 합니다. 또한, 국내 점포수보다 더 많은 해외점포를 운영하고 있어 글로벌 유통업체로서 성장 할 수 있는 유통망을 확보했다고 할 수 있습니다. 이러한 성과는 2006년부터 본격적인 해외사업을 준비한 후, 3년여 만에 이룬 결과로, 롯데마트는 향후에도 VRICs(베트남, 러시아, 인도, 중국) 국가를 중심으로 출점을 가속 화해 아시아 유통시장에서 1등 유통업체로 발돋움할 계획입니다.또한, 롯데마트의 적극적 해외시장 진출은 단순히 점포수 늘리기에만 국한되는 것이 아니라 해외시장에서의 다양한 경험을 토대로 해준 의원은 “정부가 대형마트와 관련한 여러 대책을 내놨지만 실효성이 없었다는 것을 적나라하게 보여주는 수치다”며 “대형마트가 골목상권 초토화에 이어 이제는 중소유통업체의 설 땅마저 완전 잠식했다”고 밝혔다.또 “대형마트가 유통 공룡으로 둔갑하게 된 이면에는 우월적인 지위를 이용한 각종 불공정행위에 대해 가볍게 처벌을 내린 것이 한 원인이다”며 “공정거래당국은 지네발식으로 확장하고 있는 대형 유통업체들에 대해 지속적인 감시와 현장 직권조사를 강화해야 할 것이다”고 강조했다.한편 대형마트 측은 지난 6월 법원에 영업규제 조례에 대한 가처분 신청을 제기한 데 이어 이 달 들어 자치단체를 대상으로 의무 휴업조치 취소 소송까지 제기하면서 비난 여론에 휘말리고 있다.(표)대형마트 매출액 및 점유율 현황(단위 : 십억 원, %)10. EMART의 Activity 시스템11. EMART의 전략적 제휴 및 기업인수합병11-1 이마트의 전략적 제휴 의의전략적 제휴는 2개 또는 그 이상의 법적으로 독립적인 기업이 참여하는 기업 간의 협력을 말한다. 이것은 전략적 파트너십, 연합, 합작, 협력, 기업 간의 결합 및 합작투자등과 같은 용어와 동의어로 사용되기도 한다.이마트는 파트너 간 상호이익을 위해 경영자원의 공유, 교환, 협력관계를 유지하면서 상호성의 원리에 입각한 조직적 접근방식을 통해 판매채널을 다변화하고 있다.11-2 전략적 제휴의 주요 목적 - 이마트의 제휴 사례를 중심으로(1) 자원과 위험의 공유 ? 기업 간 제휴를 통해 자원의 공유 및 위험 해소? 저렴한 가격, 구매의 편의성이라는 공통?보완적 자원을 가진 기업과 제휴추진온라인자동차보험회사인 현대하이카다이렉트는 이마트와 전략적 제휴를 맺고 전국 이마트 매장을 통해 자동차보험을 판매, 판매채널의 다변화하고 있다.온라인 자동차보험사와 대형 할인마트의 제휴가 확산되는 이유는 무엇보다도 고객층의 유사성에 있다. 대형마트의 이용고객이 30∼40대이며, 하이카다이렉트의 가입자 역시 30∼40대가 전체 고객의 70%에 달한다. 또한연 전통적인 비용우위에 대한 경쟁전략이 효과가 있을지에 대한 의문을 하게 된다. 그러나 기업 간 경쟁에서의 가장 근본적인 수단은 여전히 가격이다. 또한 대기업들이 규모의 경제와 범위의 경제를 통해서 대량생산과 대규모유통에서의 이익을 추구해 왔던 사실은 비용우위의 중요성을 더욱 부각시킨다. 최근 기업들은 리스트럭처링, 다운사이징, 아웃소싱과 같은 프로그램들을 통해 효율성을 높여 비용우위 점하려는 노력을 하고 있다.비용우위는 기본적으로 경쟁제품 간에 차이가 없는 성숙기의 일상재 에서 그 효과를 발휘한다. 비용 이외의 다른 방법으로 경쟁할 가능성이 극히 제한되어 있기 때문이다. 또한 기업들이 제품차별화에 주력하여 경쟁을 한다고 하더라도, 비용을 낮출 수 있다면 수익률은 훨씬 높아질 것이다. 우리 조는 이번조사에서 비용우위 전략의 대표적인 사례인 이마트 대해 알아보고 월마트와의 비교를 통해 비용우위 전략에 대해 알아보고자 한다.사례 연구 (이마트)이마트 개발동기이마트의 개발배경은 여러 가지 이유가 있지만 가장 큰 이유는 백화점 업태의 저성장으로 인한 대체 소매업태 개발필요의 욕구가 가장 클 것이다. 지금도 비슷한 상황이지만 1993년 당시 역시 백화점 부문의 문제점으로는 고인건비, 치열한 경쟁의 광고 판촉에 과다지출, 입지투자 과다 등이었다.또한 외부 환경적 요인으로는 소비자들의 경우 편의점 업태의 활발한 성장과 함께 여러 분야의 서비스 업계에서 실시하던 셀프 서비스 방식에 의한 접객 방식이 어느 정도 소비자들에 의해 받아 들여 지고 있었던 것이다.세 번째로는 1990년대 들어서면서 소비자들이 상품정보의 습득기회가 넓어지고 많아지기 시작했다는 것이다. 올림픽 이후 해외견문을 넓히는 기회가 많아지고 선진국 소비자들의 소비 패턴 등을 간접 경험한 국내 소비자들 역시 소비 패턴에서 브랜드보다 품질을 선호하는 경향을 보이기 시작한 것이다.넷째로는 주부의 사회진출이 늘고 맞벌이 부부가 늘면서 구매방식과 시기에도 변화가 생기기 시작한 것이다. 무계획한 구매나 충동구매를 자제하고.

경영/경제| 2013.12.24| 64페이지| 3,000원| 조회(3,568)

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