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The Modern Designers_디터람스, 조나단아이브, 나오토 후카사와, 제스퍼모리슨을 중심으로

The ModernistThe Modernist모더니스트기능적 표준 형태로서의 디자인1. Less But Better2. Modernism to Minimalism- Dieter Rams- Good Design- Minimalist- As well as FunctionalContents3. As well as Functional4. ConclusionLess But Better간결하게, 하지만 더 좋게2010.12대림미술관1.Less but BetterThe Modernist1.Less but BetterThe ModernistDieter Rams독일 비스바덴에서 출생 2차 세계대전 후 비스바덴 공작 미술학교에서 건축을 공부건축가 오토아펠과 1953년에서 2년간 일을 하던 도중 한스 구겔로트와 함께 브라운사에 입사(1932.5.20 ~ )오토 아펠 건축사무소 근무1953~1955브라운 건축가1955~1961브라운 수석 디자이너1961~1968브라운 디자인, 제작부서 이사1968브라운 전무이사1988'살아있는 전설''디자인의 아버지'1.Less but BetterThe Modernist'모더니즘의 선구자''제품디자인의 대부''조용한 집사''애플디자인의 기원'- Dieter Rams1.Less but BetterThe Modernist- Dieter RamsTP1 Audio Transistor and record player19591.Less but BetterThe Modernist- Dieter RamsSK 6,19601.Less but BetterThe Modernist- Dieter RamsPCV 4 portable record player19601.Less but BetterThe Modernist- Dieter RamsRT 20 tischsuper pear wood graphite19611.Less but BetterThe Modernist- Dieter RamsL2 Loudspeaker, 1958FS80 TV, 1964record player, 195를 고려하지 않은 수많은 물건들이 생산되어 시장으로 나간다는 것입니다.”-디자인다큐멘터리 'Objectified'(2009) 중에서1.Less but BetterThe Modernist- Good DesignThe Design Ethos of Dieter RamsLess and More1.Less but BetterThe Modernist- Good DesignGood Design is innovative1좋은 디자인은 혁신적이다혁신의 기능성은 결코 고갈되지 않는다. 기술의 발전으로 항상 혁신적인 디자인을 위한 새로운 기회가 제공된다. 혁신적인 디자인은 언제나 새로운 기술과 나란히 발전하기 때문에 그 자체에 끝이란 없다.Good Design makes A product useful2좋은 디자인은 제품을 유용하게 한다제품은 필요해서 구입한다. 그 필요선의 기준은 몇 가지가 있다. 제품은 기능적으로 뿐만 아니라 심리적으로나 시각적으로 만족을 주어야 한다. 좋은 디자인은 제품의 필요성을 강조하며, 따라서 필요성에 방해되는 모두 것을 무시한다.Good Design is aesthetic3좋은 디자인은 아름답다제품의 시각적 만족감은 필요성의 일부다. 왜냐하면 우리가 매일 사용하는 제품은 우리 자신과 우리 삶의 질에 영향을 주기 때문이다. 제대로 작업된 대상만이 아름답다.1.Less but BetterThe Modernist- Good DesignGood Design Makes a product understandable4좋은 디자인은 제품을 이해하기 쉽도록 한다.좋은 디자인은 제품의 구조를 명료하게 보여준다. 제품이 스스로 말하도록 하면 더 좋다. 가장 좋은 것은 스스로 설명하게 만드는 것이다.Good Design is honest5좋은 디자인은 정직하다좋은 디자인은 제품을 실제보다 더 혁신적이고, 더 강력하고, 더 가치 있게 보이도록 하지 않는다. 지킬 수 없는 약속으로 구매자를 속이려 하지 않는다.Good Design is unobtrusive6좋은 디자인은 불필요구식이 되지 않는다. 유행을 쫓는 디자인과 달리 좋은 디자인은 오래 지속된다. 요즘 같이 쉽게 쓰고 버리는 시대에도 그렇다.Good Design is Thorough down To the last detail8좋은 디자인은 마지막 디테일까지 철저하다어떤 것도 임의로 혹은 우연히 만들어지지 않는다. 디자인 과정에서의 배려와 정확성은 구매자에 대한 존중을 보여준다Good Design is Environmentally friendly9좋은 디자인은 환경 친화적이다좋은 디자인은 환경보존에 중요한 공헌을 한다. 자원을 보존하고, 제품의 일생을 통해 발생할 수 있는 물리적, 시각적 공해를 최소화한다.Good Design is As little design as possible10좋은 디자인은 할 수 있는 한 최소한으로 디자인한다.좋은 디자인은 본질적인 것에 집중한다. 따라서 제품은 불필요한 짐을 지지 않는다. 순수함, 단순함으로 되돌아 가자.Modernism to Minimalism모더니즘에서 미니멀리즘으로Minimalist어떤 목적 등을 이루는 데 필요 이상의 것을 완전히 억제하려는 사람을 일컫는다. 디자이너의 경우, 가능한 한 단순하고 최소한의 요소를 통해 최대의 효과를 이루려는 사고방식을 갖는다.2.Modernism to MinimalismThe Modernist- MinimalistNaoto Fukasawa, 1956~ JapanJasper Morrison, 1959~ UKJonathan Poul Ive, 1967~ UK세이코-엡손 디자이너~1988미국 여행중 IDEO의 전신인 ID TWO에 합류일본 IDEO설립을 도움1997나오토후카사와 디자인 설립2003MUJI자문위원±0 설립영국 Royal college of Art 디자인석사1985베를린 HDK 박사과정 수료재스퍼 모리슨 Ltd 설립1986'Super Normal' 설립2005삼성전자 디자이너유틸리즘 인터내셔널 결성19842007영국 탠저린 디자인 입사1989Apple 입사현 Apple 산업디자인팀 부사장1는 어떤 프로젝트가 제 이름이나 특징을 내세워 판매하지 않았으면 해요. 그냥 어떤 물건이 '그곳에 있다는 느낌'을 주었으면 합니다. 익명을 원하는 게 아니라 그저 자연스러웠으면 하는 거지요2.Modernism to MinimalismThe Modernist- Minimalist이미 알고 있던 것을 새롭게 지각하는 것, 어떤 물건에서 좋다고 생각했던 것을 재확인하는 것, 제 기능에 가장 충실한 역할에 필요하지 않은 요소는 배제 할 것 -Jasper Morrison과 Naoto Fukasawa의 합작 프로젝트 'Super Normal' 중에서2.Modernism to MinimalismThe Modernist- Minimalist애플에서 디자인팀은 돈을 벌기위해 존재하지 않는다. 하나의 완성된 작품 을 만드는게 첫번째 목적이다.2.Modernism to MinimalismThe Modernist- Minimalist2.Modernism to MinimalismThe Modernist- MinimalistAs well as Functional2.Modernism to MinimalismThe Modernist- As well as Functional1*************071*************072.Modernism to MinimalismThe Modernist- As well as Functional많은 유명 디자이너들이 디터람스에게 영향을 받았다고 말하며 그의 디자인이 더욱 주목받게 됐다. 그러나 한편으로는 정체성이 갖춰지지 않은 상태에서 이 또한 하나의 트렌드로만 받아들일 수 있기 때문이다. 눈앞의 현상에 열광하기보다 이 시점에서 내가, 그리고 우리가 갖고 있는 것은 무엇인지, 또 글로벌 환경에서 우리의 역할은 무엇인지를 고민해볼 필요가 있다.2.Modernism to MinimalismThe Modernist- As well as FunctionalSuper NormalModernismPost ModernLess but betterSimplityMnism to MinimalismThe Modernist- As well as FunctionaliPod Shuffle 3세대 2009iPod Shuffle 4세대 2010Conclusion결론Naoto Fukasawa, 1956~ JapanJasper Morrison, 1959~ UKJonathan Poul Ive, 1967~ UKDieter Rams(1932.5.20 ~ )Less is MoreLess is Bore- Mies van der Rohe- Postmodernism더 적은 것이 더 많은 것더 적은 것은 지루하다190020001960Less but Better- Dieter Rams더 적게,하지만 더 좋게Less and More- Dieter Rams더 적게 그리고 더 많게19502010Less is Beautiful- Minimalism작은 것이 아름답다Less but Better이 시대에는 모든 것이 '빨리' 진행되고 있다. 일을 피상적으로 빨리 하지 말고, 기본에 충실하면서 철저하게 하는 것이 중요하다.,and Slower제품을 디자인할 때는 이것이 꼭 필요한 것인지 곱씹어 보아야 하며, 기능적인 디자인은 과거에도 현재에도 잘 평가 받기 때문에 미래의 흐름에도 빠질 수 없는 면이다.현재의 다시 돌아온 Modernism 혹은 Minimalism을 또 하나의 유행으로 바라보는 것은 무의미 하다. 단지 과거에 대한 향수로 끝나지 않고, 기능에 충실한 디자인 즉 인간의 삶, 욕구, 필요, 감정, 소망에 대해 인내심을 갖고 광범위하게 집중해야 할 것이다.더 적게, 하지만 더 좋게그리고 더 천천히I Think…참고문헌 Jasper Morrison 저 (2006). Everything but the walls, SpringerVerlag Poul Rogers 저 (2011). 세계에서 가장 영향력 있는 50인의 디자인, 미술문화 이미지 출처 https://www.facebook.com/Dieter.Rams http://www.dasprogramm.org/w}

예체능| 2013.09.27| 40페이지| 5,000원| 조회(484)

모더니즘, ppt디자인, 미니멀리즘, 조나단아이브, 디터람스, 제스퍼 모리슨, 기능..

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제품 디자인 트렌드 2011

1. Introduction - 트렌드 조사 Process - Time schedule 2 . 2011 소비 트렌드 - 2010 소비 트렌드 분석 - 2011 소비 트렌드 예측 3. 경쟁사 디자인 트렌드 - 국내기업 - 해외기업 4 . Design Trend Map - Image map - Trend Image 5. 2011 Design Trend CONTENTSIntroduction - Trend Research Process - Time Schedule 1 2. 2011 소비 트렌드 - 2010 소비 트렌드 분석 - 2011 소비 트렌드 예측 3. 경쟁사 디자인 트렌드 - 국내기업 - 해외기업Introduction - Trend Research Process - Schedule 1 구 분 내 용 제 품 품질 , 성능 , 포장 , 디자인 , 색상 , 재질 , 인간공학 , 브랜드 소비자 구매심리 , 라이프스타일 변화 , 고객만족요인 판 촉 광고 , 판매기법 , 이벤트 기업이미지 조직원의 사고와 행동 , 경영이념 , CI, 건물 경쟁사 제품 , 가격 , 시장점유율 , 장 · 단점 경 제 사회경제상황 , 수요와 공급 트렌드 조사 계획- Trend Research Process - Schedule 트렌드 조사 계획 시장현황분석 전체적인 경향 경쟁사현황 Materials Color Detail User Interface 소비자현황 주력 , 인기 , 비인기상품 가격전략 Design 생산능력 소비 트렌드 분석 히트상품 분석 소비 트렌드 예측 라이프 스타일 분석 Introduction 1- Trend Research Process - Schedule 트렌드 조사 계획 시장현황분석 자료수집 오프라인 마켓 온라인 백화점 대형마트 전자상가 해외시장 인터넷 쇼핑몰 경쟁사 홈페이지 News 디자인 서적 해외 인터넷사이트 각종 디자인 전시회 ( 현대 , 신세계 , 롯데 , 겔러리아 ) ( 이마트 , 홈플러스 , 롯데마트 , 하이마트 ) (Ipark, 테크노마트 ) ( 지마켓 , 인터검증된 제품 2011 소비트렌드 2- 2010 소비 트렌드 분석 - 2011 소비 트렌드 예측 - 시장현황 Visual mapping - 2010 한국 히트상품 - 서울경제신문 최근 젊은 소비층들이 합리적이면서 프리미엄 상품 을 선호하는 경향이 강해지고 있다는 점에서 높은 사양 과 다양한 기능 을 갖춘 제품들이 지속적으로 관심을 얻을 것 - 생활가전 - 2011 소비트렌드 2- 2010 소비 트렌드 분석 - 2011 소비 트렌드 예측 - 시장현황 Visual mapping - 2010 일본 히트상품 BEST TOP 10 1. 스마트폰 ( Smartphones , 34) 2. 트위터 (Twitter, 104) 3. 씹어 먹는 고추기름 (-) 4. 디지털 방송 와이드스크린 평면 패널 TV (7) 5. 료마 사카모토 (1836-1867;’ 료마의 전설 ’TV 드라마 주인공 ,101) 6. 하네다 공항 국제선 서비스 (-) 7. 도쿄 스카이 트리 (2012 년 완공 예정 , -) 8. 친환경 에너지 절감 가전제품 (5) 9. 2010 월드컵 (-) 10. LED 전구 (15) ( 괄호 안은 지난 해 순위 ) * 자료출처 : 덴츠 ( 電通 ) 2011 소비트렌드 22011 소비트렌드 2 - 2010 소비 트렌드 분석 - 2011 소비 트렌드 예측 - 시장현황 Visual mapping - 2010 일본 히트상품 BEST TOP 10 3. 씹어 먹는 고추기름 (-) 5. 료마 사카모토 (1836-1867;’ 료마의 전설 ’TV 드라마 주인공 ,101) 6. 하네다 공항 국제선 서비스 (-) 7. 도쿄 스카이 트리 (2012 년 완공 예정 , -) 8. 친환경 에너지 절감 가전제품 (5) 9. 2010 월드컵 (-) 10. LED 전구 (15) ( 괄호 안은 지난 해 순위 ) * 자료출처 : 덴츠 ( 電通 ) 디지털’ 상품으로 올해 전세계를 강타한 디지털 열풍 1. 스마트폰 (Smartphones, 34) 2. 트위터 (Twitter, 104) 4. 디지털 방송 와이드스크하는 날씨 , 변하는 시장 ) -Real Virtuality ( 실재 같은 가상 , 가상 같은 실재 ) -Ad-hoc Economy( 즉석경제의 시대 ) -Busy Break( 바쁜 여가 ) -Ironic Identity( 내 안엔 내가 너무도 많아 ) -Tell Me, Celeb( 스타에게 길을 묻다 ) -Searching for Trust( 신뢰를 찾아서 ) 제품의 디테일 강조 계절상품 , 날씨관련 마케팅 스마트제품 , 하이테크 특별한 , 한정적인 , 즉흥적인 휴대용 제품 규정되고 전통적인 스타일 보단 다중적이고 상황과 기분에 따른 스타의 라이프스타일 개인적인 , 건강 , 위생 , 향균상품 , 스트레스 완화 상품 * 출처 : 트렌드 코리아 2011 ( 근간 ) 2011 소비트렌드 2경쟁사 디자인 트렌드 - 국내기업 - 해외기업 3 1. Introduction - 트렌드 조사 Process - Time schedule 2. 2011 소비 트렌드 - 2010 소비 트렌드 분석 - 2011 소비 트렌드 예측 4. Design Trend Map - Image map - Trend Image 5. 2011 Design Trend- 국내기업 - 해외기업 경쟁사 디자인 트렌드 3- 국내기업 - 해외기업 미니멀리즘 디자인으로 고급스럽고 우아한 주방 디자인 완성 삼성전자는 가구라인과 완벽하게 들어맞는 TBI (True Built In) 냉장고를 비롯 , 스탠드형 김치냉장고와 드럼세탁기 , 조리기기 등에 이르는 제품 디자인 아이덴티티를 ' 미니멀리즘 ' 으로 확립하는 동시에 와인셀러 , 식기 세척기 等 빌트인 풀 라인업을 구축했다 . ' 미니멀리즘 ' 디자인은 세계 유명 디자인 어워드인 IF·IDEA·Good Design 에서 수상한 디자이너들이 빌트인 제품을 설치 했을 때 주변환경과 조화롭게 어울릴 수 있도록 모던함 을 극대화 한 최신 디자인 트렌드로 , 삼성전자는 주방공간에서 가구 · 가전 · 사용자가 자연스럽게 조화되는 공간미를 추구하는 제품들을 만들어 냈다 . 경쟁사국내기업 - 해외기업 - European Modern Style - BLACK / WHITE / SILVER / HIGH-GLOSSY 주방가전에 있어서 고급스러운 디자인 을 추구하며 , 서양 식문화와 인테리어에 맞춘 기능과디자인Design Trend Map - Image map - Trend Image 4 2. 2011 소비 트렌드 - 2010 소비 트렌드 분석 - 2011 소비 트렌드 예측 3. 경쟁사 디자인 트렌드 - 국내기업 - 해외기업 5. 2011 Small Home Appliance Trend- Image map - Trend Image SIMPLE HARD COMPLICATED SOFT - Form Factor 1 Soft - Simple - Hard Design Trend Map 4- Image map - Trend Image Static Type Organic Type - Form Factor 2 현재 국내시장은 유기적인 형태 보다 정적인 형태 의 소형가전제품이 많이 출시 되고 있다 Design Trend Map 4- Image map - Trend Image - Form Factor 3 Square Circle Design Trend Map 4- Image map - Trend Image Colorful Metalic Color Black White - Color Black White Colorful Metalic Color - 화이트 컬러가 강세 화이트에 포인트컬러의 시장 점유율이 절대적으로 높음 메탈릭 실버의 사용 약세 Design Trend Map 4- Image map - Trend Image 거실 - Place 침실 미용실 PC 방 카페 사무실 도서관 자취방 음식점 노래방 상점 병원 어린이집 노인회관 헬스장 상업공간 주거공간 공공기관 / 헬스케어 공간 Design Trend Map 4- Image map - Trend Image - Display Digital LCD Hidden Display Touch Push Swing Desig 바탕으로 현실과 가상세계의 경계 를 넘나들며 , 보존하고 싶은 자연의 모습이 미래적인 컨셉 으로 나타난다 . - Trend 2011 Design Trend 5- Design - Color - Fantasy Harmony IIDA Light Pool Mobile Phone, Hironao Tsuboi Image Source_www.tuvie.com The Write, Jaeun Park of Frabrica Image Source_www.creativityplatform.com - Trend 2011 Design Trend 5- Design - Color - Fantasy Harmony - Trend 2011 Design Trend 5- Design - Color 전체적으로 밝고 부드러운 브라이트 톤 과 중간 톤 들이 늘어난다 . 겨울 시즌에 보여줬던 소프트한 미드 톤이 이번 시즌까지 지속되는데 , 너무 어둡지 않게 화사하고 밝게 보여진다 . 옐로우에서 깊이감이 더해진 브라운의 스팩트럼이 많이 확장되었고 , 그린 계열은 블루의 기운과 옐로우의 기운을 머금은 중간색이 많이 보여진다 . 레드는 핑크 계열 로 영역을 확장 , 블루는 퍼플과 함께 미드톤 컬러들이 두드러지게 증가한다 . 지난 시즌에 비해 뉴트럴 계열은 화이트 라이트 와 페일톤 으로 많이 증가했으며 , 다크 그룹도 지난 시즌에 비해 약간 증가한 추세이나 색감을 머금은 다크계열로 보여지고 있다 . * 자료 – 한국디자인진흥원 트렌드 예측 및 분석 - Trend 2011 Design Trend 5- Design - Color 근본으로 돌아가 침착하고 평화로운 안정감을 주는 브라운 컬러계열 . 나무에서 보여지는 밝은 브라운 컬러와 다크한 브라운 컬러 로 양분 . - Brown - Trend 2011 Design Trend 5- Design - Color 관능적이고 섬세한 소녀느낌의 레드 컬러계열 . 선명하고 맑은 느낌의 브라이트 톤 이 주로 사용 . - Red - Trend 2011 Design Trend 5ow}

예체능| 2010.12.31| 52페이지| 5,000원| 조회(2,208)

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기독교의 각 교파들의 계보 분석

IM-S기독교의 각 교파들의 계보디자인학부산업디자인전공0696157 이규선0696159 정인희시각디자인전공0896001 가진희0896093 이미영동양화전공10조0690136 조명신미술대학1. The Christian genealogical table 기독교 계보표2. The Baptist Church 침례교4. Lutheran church 루터교5. The Presbyterian Church 장로교6. The Methodist Church 감리교Contents7. 각 교파들의 비교8. Conclusion 결론3. The Holiness Church 성결교기독교의 이해271기독교의 이해The Christian genealogical table 기독교 계보표네스토레우스경교(네스토레우스)앗시레아교회272ㅇ1. 침례교회의 시작# 1 침례교회는 1609년 네덜란드의 암스테르담에서 영국 교회에서 분리해 나온 36명을 중심으로 존 스미스(John Smyth)가 집회를 인도하면서 부터 시작된다.#2 스미스는 처음에 영국의 사제로 출발해서 그곳에서 분리되어 청교도를 거쳐 독립파 교회를 세웠고, 마침내는 이들 36명과 함께 침례교도가 되었다.John SmythThe Baptist Church 침례교기독교의 이해273#3 이들은 다시 영국으로 돌아가 비국교도들간에 큰 영향을 미치게 되어 많은 탄압 속에서도 계속 성장하여 아일랜드, 호주, 뉴질랜드, 캐나다, 미국 등으로 여세를 몰아갔다.ㅇ#4 미국 최초의 침례교회는 1639년 영국에서 이주해간 윌리엄스(R.Williams)에 의해 설립되었고, 그 후 뉴잉글랜드인들과 국경 주변에 급속도로 확산되면서 미국에서 가장 큰 교세를 이루며 성장하고 있다.1. 침례교회의 시작CanadaUSAAustraliaNewzealandEnglandThe First Baptist Church in AmericaThe Baptist Church 침례교기독교의 이해274ㅇ특별한 신조가 없으며 신앙에 대한 단호한 선언도 없다. 누구나 양심의 지시대로 성경을 해성향의 사람들이 같은 교회 안에서 공존하는 형태로 시작되었으며, 대체로 칼빈주의와 아르미니우스주의가 융합되는 경향을 보여주었다. 다시 말하면 장로교적인 구원론과 감리교적인 구원론이 공존하는 곳이 침례교이다.The Baptist Church 침례교기독교의 이해277ㅇ4. Baptism (침례)침례는 십자가에 달리어 죽으시고, 장사되시고, 부활하신 구세주를 믿으며, 죄에 대하여 죽고, 이전의 삶을 장사 지내며, 예수 그리스도 안에서 새로운 삶으로 부활함을 상징하는 순종의 행위다.▶ 침례를 하는 이유▶ 세례와 침례의 차이점침례는 물에 완전 잠기는 것으로, 물은 성경에서 말씀을 뜻해서 그 속에 내 모습이 한번 덮여져서 하나님 앞에 새로운 모습으로 다시 태어남(거듭남)을 뜻한다 세례는 성경에 세례 요한이 주는 그 세례를 말하는것으로,이것은 회개의 세례라 하여 회개코자 하는 이에게 물을 부음으로써 말씀을 전달한다는 의미를 짙게 가지고 있다 이것은 안수의 의미로도 사용되어지기도 하며 넓은의미로 사용된다BaptismThe Baptist Church 침례교기독교의 이해278The Holiness Church 성결교ㅇ1. 성결교.1909년 무교정복음전도관.성결교는 1800년대 후기에 주로 미국의 감리교의 신앙부흥 과정에서 성화와 완전겅을 강조하고 나와 성장한 교단이다. 이 성경 운동에 많은 호응을 얻어 백만 명 이상의 교인들을 가지는 미국 내의 20여 개 종교 단체들이 포함된다.기독교의 이해2792. 성결교의 특징19세기 미국 웨슬리안 성결운동의 영향을 받은 사중복음( 중생, 성결, 신유, 재림-기독론적 구원론) 과 재림사상 (세대주의적 전철년설 경향) 을 강조한다. 신학적 경향은 성서주의적 복음주의를 따른다. 성결교는 교회정치구조를 초기 감독제도에서 지방체제로 바꾸었다.The Holiness Church 성결교기독교의 이해2710성결교, 3. 분열과 통합의 역사 기성 회관.해방과 더불어 1946년 한국기독교연합회(NCC)에 가입한 한국성결교회는 1955년 제10회 총회에서 또러시아 루터교회 목사단마틴 루터 킹 목사Lutheran church 루터교기독교의 이해2713ㅇ마틴 루터킹의 기도내가 성경을 읽습니다 사랑하는 주 하나님, 주의 은총을 선사하시어서 내가 주의 말씀을 제대로 이해하게 하시고 나아가 그 말씀을 또한 행하게 하여 주소서. 그러나 주 예수 그리스도시여, 보시옵소서. 차라리 한 자도 이해하지 못하게 하소서. 단지 내게 유익할 정도만 선사하셔서 주님께 영광을 돌리게 하소서 -참고 성경 구절 : 마태복음 4장 1절~20절Lutheran church 루터교기독교의 이해2714ㅇ2. 루터교의 역사http://cyworld.nate.com/alobyou29한국에서의 루터교 선교는 1519년 미국의 미조리 사노드 루터교회에 의해 시작됐으며, 72년 7월 루터교 세계연맹에 가입해 세계 루터교회의 일원이 됐다. 사회선교를 위해 66년 3월 사회사업부를 개설해 구호사업을 벌였고 문서선교를 위해 59년 컨콜디아 출판사를 세웠다. 루터교회는 다른 개신교회들과 외면적으로 약간 색다른 예배의식을 갖고 있으며, 교회력에 따라 예배를 준비하며 예배의식문을 사용한다. 또하나의 특색은 선찬식을 자주 거행하는 것이다.Lutheran church 루터교기독교의 이해2715모두 네 쪽으로 된 이 그림에서 가장 크고 또 중심에 있는 그림은 성만찬을 거행하는 장면이다.예수께서 “너희 가운데 한 사람이 나를 팔 것이라” 말씀하시자,베드로는 손을 가슴에 얹으며 “내가 그 사람입니까” 라고 묻는다.예수님 가슴에는 요한복음서에 “그가 사랑하는 제자” 라고 불렀던 사람이 안겨 있다. 그는 예수님을 가슴에 품은 사람이다. 제자들이 입은 옷은 각각의 색깔로 각자의 개성을 나타내고 있다. 금고를 맡은 유다만이 이중적인 색깔의 옷을 입고 있다. 그의 발 하나가 이미 이 자리를 떠나려는 자세로 있는 것은 그가 하려는 일이 이미 결정되어 있음을 나타낸다. 이렇게 그림의 중심에 성만찬 장면이 자리잡게 된 데에는 루터의 생각이 반영되었다. 일찍이 루터는 이렇게 말하였다 “누구든지 주어졌으며, 하늘 나라에 들어갈 길이 열린 것이다. 그림 오른편에, 역시 옷차림으로 보아 상당한 위치에 있는 듯한, 또 다른 사람은 이런 죄의 고백과 속죄의 의식을 필요로 하지 않는 듯이 보인다. 초기에는 루터도 이 속죄의식을 성례전 가운데 하나로 인정하였다. 그가 비판한 것은 이 속죄의식이 면죄부판매와 맥을 같이하고 있다는 점이었다. 루터보다 훨씬 후에 개신교회는 개개인에 대한 이 속죄의식 (고해성사) 를 성례전에서 제외시켰다. 이 그림에서도 보듯이, 종교개혁 운동가들은 이 속죄의식을 개개인의 차원에서 비밀리에 행하기보다는 성만찬을 행하면서 공개적으로 진행하였던 것이다.#3. 속죄의식Lutheran church 루터교기독교의 이해27183. 루터교의 의식The Presbyterian Church 장로교ㅇ1. 장로교장로란 《신약성서》에 나타나는 감독(bishop) · 장로(elder) 등과 같은 의미로, 장로교는 이러한 장로들에 의해 치리되는 교회를 말한다. 창시자는 프랑스의 신학자이자 종교개혁가인 칼빈. 16세기 중엽 성경에서 말하는 장로회제도를 확립하였다. 이후 유럽 전역으로 확산되기 시작해 1559년에는 프랑스에서만 2,000여 교회가 장로 제도를 채택하였고, 이어 네덜란드 · 스코틀랜드에서도 많은 장로교회가 생겨났다.장로교의 창시자 칼빈 ▶기독교의 이해27192. 장로교의특징3. 장로교의역사민주적인 정치제도를 중시. 장로나 안수집사, 권사 등의 교회 중직을 임명에 의해 세우지 않고 공동의회에서 세례교인들의 투표에 의해 선출.영국1642년1643년찰스1세와 의회와의 싸움(Civil War, 1642)신성 동맹과 조약(the Solemn Leagues and Covenant) 체결1560년스코틀랜드 신앙고백(the Scots Confession), 현대 장로교의 본질적인 토대가 되었다.The Presbyterian Church 장로교기독교의 이해27203. 장로교의역사스코틀랜드장로교는 스코틀랜드교회(the Church of Scotland)의 발전과 가장, 감리교회는 노래와 찬송으로 고백한다.감리교 기본 교리 감리교 신학의 4대 규범과 교리선언 성경 전통 경험 이성기독교의 이해27243. 감리교의역사웨슬리 신부의 개인적 회심을 강조하는 복음주의 주장은 성공회의 신학과 맞지 않아 갈라져 나옴. 18세기 웨일스의 전통이 잉글랜드의 문화에 의해 사라질 시기 → 웨일스인들을 교화시키고 복음을 전파하기 위해 만들어짐 한국에는 미국 감리교 선교사인 아펜젤러에 의해 들어왔음. 일제감정기에는 '조선감리회' 현재는 '기독교대한감리회'The Methodist Church 감리교기독교의 이해2725각교파의 비교장로교 감리교 침례교 성결교 루터교장로교는 민주적인 절차에 의한 교회정치를 강조한다는 특징알미니안주의, 감독제도, 세례든 침례든 개인에게 교육훈련 후 학습과 세례를 줌침례교는 교리나 신학적인 면에서는 다른 개신교와 같지만 교회 조직이나 치리 형태에 있어서는 개체교회의 독립성을 강조하는 회중주의 성격이 강합니다.성결교는 순수하게 한국인의 선교 활동으로 조직되었다는 독특한 특성을 지니고 있습니다.다른 개신교 교파들과는 달리 십자고상을 교회에 비치하는 등 가톡릭 교회 즉, 보편교회적인 신앙전통을 유지하고 있다.기독교의 이해2726Conclusion 결론서로 다르다는 사실, 다양하다는 주어진 현실을 인정하지 못하면 결코 하나가 되지 못한다. 하나됨을 위하여 같아지려 하거나 같게 하려고 할 필요는 없다. 하나가 되기 위하여 내가 너일 필요가 없으며, 또 네가 나일 필요도 없다. 서로 다르다는 것을 인정 할 뿐이다. 그것을 못 견뎌 하면 하나가 될 수 없다. 하나가 되라는 것은 진리를 포기하라는 말이 아니다. 진리를 담보로 하는 하나됨은 봉합이요 거짓이다. 만약에 두 교단이 통합하는 과정에서 서로 주장하는 것들을 조금씩 양보하면서 수용한다면 그런 통합은 진정한 통합이 아니다. 기독교 각 교파는 서로 다르기 때문에 생겼다. 좀 더 적극적으로 생각하면 다양하다는 것은 기독교 자원의 풍부함을 맛보게 한다. 이제부터 마음을 열고 해결하기 시

인문/어학| 2008.05.26| 31페이지| 2,000원| 조회(929)

기독교, 기독교 교파, 기독교 계보

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스팅 디자인 (Sting Design) , 자극적인 디자인 평가A+최고예요

C W U E U Y N L OW S U A P D M Y UP M T H T S R R ZV B A I D M H N PM P O Z N E L E AV D E S I G N V IZ A T Y Y N M I OB O N S B C M R P0 6 9 6 1 5 7 L E E K Y U S U N1. Sting Design?2. Design 대세3. Sting Design Marketing5. Visual Sting Design4. Haptical Design6. ConclusionSting DesignContents1. Sting Design?자극을 주는 느낌의 디자인으로 사람들의 감성을 자극하거나 오감을 자극 하여 소비욕구를 부과시키는데 큰 효과를 만드는 디자인이라 할 수 있다Sting DesignEpochal (획기적)Stimulative(자극적)Creative (독창적)Clever (기발한)Sensual (감성적)Unique (유일한)Sting Design181이처럼 본능을 자극하는 것이 디자인이다 보니 상품선택의 전통적 가치인 기능이나 품질보다는 디자인과 브랜드 등 감성적인 가치가 훨씬 중요한 요소로 부각되고 있다. 기업 간에 기술격차가 적고 가격경쟁이 심한 오늘날의 기업환경에서는 디자인이 특히 강력하고 효과적인 차별화 수단이 됐다.1. Sting Design?미국의 심리학자 도널드 노먼은 “감각적인 곡선과 선명한 색감의 물건을 보면 가슴이 뛰고 갖고 싶은 욕망이 드는 것은 인간의 본능적 욕구”라고 말했다.Donald A. NormanSting Design182매력적인 디자인이야말로 소비자의 마음을 사로잡아 구매욕구를 자극하고 기업과 상품의 긍정적인 이미지를 만들어내는 중요한 역할을 한다. 그러기 위해서는 디자인을 기업경영의 핵심 요소로 받아들이는 인식이 우선돼야 한다. 진정한 디자인경영은 소비자의 니즈와 감성을 재빨리 파악해 시장 수요에 부응하는 매력 있는 상품을 하루 빨리 개발할 수 있는 역동적인 구조를 갖추는 것이다.1. Sting Design?#1#2#1 이 #2에 비해 소비자에게 시각적으로 구매욕구를 자극시킨다Sting Design183Sting Design2. Design 대세대량생산 매스마케팅의 시대는 끝났다. 이젠 바야흐로 감성마케팅 그 중에서도 디자인 마케팅에 눈을 뜰 때이다. 요즘 가전제품이나 휴대폰을 보면 하나같이 감성을 자극한다. 뛰어난 디자인이 소비자의 눈에 들어오면 그 유혹을 떨쳐버리지 못하고 지갑을 열게 하고 만다184Sting Design2. Design 대세80's90's00's▶ 소비자가 상품구매시 중요시 했던 기준costqualityValue디자인은 품격을 높이는 도구로 발전하고 있다고 할 수 있다SK텔레콤은 이번 컨버전스 디자인 폰 출시는 소비자 수요가 단말기 디자인에 집중되고 있는 데 따른 것으로 올해 경우, '터치폰' 대세를 주도하기도 했다185Sting Design3. Sting Design Marketing영국에서 현대의 소형차 i10을 갖고 아이스크림 밴을 만들었다. 앤디 사운더스(Andy Saunders)라는 사람이 개조한 차다. Saunders는 자동차를 신기한 모습으로 개조하여 아이들의 구매욕구를 자극하여 큰 소득도 얻고 영국내에서 유명세도 잇고 있다.186Sting Design3. Sting Design Marketing21세기 새로운 직종 Food Stylist Codinator같은 재료, 맛이 더라고 시각적으로 맛있게 꾸밈으로서 소비자의 식욕을 돋구고 감성을 자극한다187Sting Design4. Haptical Design (촉각을 자극하는 디자인)최근 자동차와 전자·정보기술(IT) 업계가 고객의 손끝을 만족시키는 데 전력투구하고 있다. 소비자들은 디자인 가격 기능 등 1차적인 구매요인이 비슷할 때 손끝의 촉감을 만족시키는 제품을 선택하기 때문이라는 것. 특히 고급 브랜드일수록 각종 스위치와 버튼, 문, 뚜껑 등을 작동하거나 여닫을 때 느껴지는 촉감을 마케팅 승부처로 삼고 있다.188딱딱하고 차가운 쇠 손잡이가 아닌, 실로콘과 같이 사람의 피부에 부드러운 소재를 사용 손잡이를 디자인했다.Sting Design4. Haptical Design (촉각을 자극하는 디자인)인체공학적으로 손잡이를 잡기에 편리하며 시각·촉각적으로 자극적이다.189젤 리모콘 유일하게 기업 디자인팀으로 참가한 파라소닉디자인팀이 만든 리모콘으로 “젤”이란 소재로 만들어졌다. 신기한게 평소 사용하지 않으면 흐물흐물 부드러운 형태와 질감을 이루나, 리모콘을 사용하면 중간에 불이 켜지면서 그 형태가 차츰 단단해지며 4각의 형태를 만들어간다. 그 원리는 알 수 없으나, 하여튼 사용하지 않는 휴식의 느낌과 사용한다는 일의 느낌을 질감으로 표현한 것이 특이하다.Sting Design4. Haptical Design (촉각을 자극하는 디자인)1810쥬스의 껍질 AU의 INFOBA를 디자인한 프로덕트 디자이너인 fukazawa naoto 의 작품이다. 쥬스 내용물을 그대로 패키지에 표현했다. 바나나쥬스라면 바나나가 연상되도록 쥬스를 형상화하고, 키위, 딸기, 사쿠라 등도 이와 같이 표현했다. 컬러 만으로 나타낸 것이 아니라, 실제 과일을 만졌을때의 느낌도 동시에 전한다.일본의 전통 나막신, 이 나막신은 잔디, 낙엽, 나무등 전통 소재를 사용하였다. 맨발로 자연을 거니는 느낌을 전해주고 싶었다고 한다.Sting Design4. Haptical Design (촉각을 자극하는 디자인)1811시각, 청각은 물론 촉각을 동시에 자극해 사용자가 휴대폰과 교감하는 감성 UI를 적용한 '애니콜 햅틱'은 모바일 부문에서 은상을 수상했다. '애니콜 햅틱'은 세기와 길이에 따른 22가지 다양한 진동을 개발해 적용했고, 단순 터치 방식을 뛰어넘어 '드래그 앤 드롭' 방식을 사용해 손가락 하나만으로 다양한 기능을 자유롭게 사용할 수 있어 사용자들에게 편리함과 즐거움을 동시에 전해준다. 특히 볼륨 다이얼을 키울 때마다 '틱,틱,틱'소리와 진동이 마치 실제 라디오 볼륨을 올리는 느낌을 주는 디지털 기술에 아날로그적 느낌을 결합한 디지로그적 감성이 돋보인다.Sting Design4. Haptical Design (촉각을 자극하는 디자인)1812Sting Design5. Visual Sting Design (시각을 자극하는 디자인)Tenori-on은 16*16사이즈의 LED로 되어있는 '시각적인 음악 인터페이스 visible music interface'이다. 올해 Ars와 Siggraph등에서 선보였으며 이와이토시오와 야마하가 공동으로 제작했다엽기적인 칼꽂이 디자인1813Sting Design5. Visual Sting Design (시각을 자극하는 디자인)우리나라의 성인 남성 흡연율은 40% 이다. 반면에 싱가포르의 흡연율은 14% 대 이다. 이 이유중에 하나는 정부에서 제안한 담배갑에 흡연 관련된 질병 사진을 넣었다고 한다. 이것은 흡연자에게 직접적으로 시각적자극을 주게 되는 효과가 된 것이다.1814Sting Design5. Visual Sting Design (시각을 자극하는 디자인)앞에서 본 것과 비슷한 예로 미국의 한 기업의 흡연실 천장에 마치 자신이 관속에 있는듯한 그림을 붙임으로서 그 회사의 흡연율이 떨어졌다고 한다. 이 역시도 시각적 자극을 받아 이룬 성과라 할 수 있다1815유럽시장에서 고급스런 디자인으로 다양한 고객층을 만족시킨 Prestigio의 이번 제품은 기존 PMSPD2 블랙, 브라운 색상의 외장하드와 같은 형태의 제품이나 순백과 골드 색상이 어우러져 평범한 IT제품에 감성을 자극하는 디자인이 가미된 제품이다.Sting Design5. Sensual Sting Design (감성을 자극하는 디자인)1816이 제품은 기존 TV들이 택했던 블랙계통의 색상에서 과감히 탈피해 강렬한 레드 계열의 스칼렛(Scarlet) 색상을 측면과 후면에 도입했다. 하단부 블루밍 라이트는 터치식 전원 온·오프센서로 가볍게 터치하면 음악과 함께 주홍빛으로 피어 올라 단순히 TV를 보는 즐거움을 넘어 '오감(五感)'을 자극하는 감성적 디자인을 갖췄다.Sting Design5. Sensual Sting Design (감성을 자극하는 디자인)X Canvas Scarlet'엑스캔버스 스칼렛'의 가장 큰 특징은 디자인과 인텔리전트 센서를 비롯한 다양한 편의기능이다.1817Sting Design6. Conclusion“기왕이면 다홍치마”라는 옛말은 현재의 기업 환경에서는 더 이상 용인되지 않는다. 어떤 제품이든 아름다운 다홍치마를 만들어야 하는 것이 기업의 생존을 위해 절실히 요구되는 상황이다. 소비자의 감성을 자극하고 기업경영에 활력을 더하는 '다홍색의 디자인경영'이 확대되길 기대해 본다. 또한 소비자의 소비욕구를 만족 시키기 위하여 소비자의 오감을 만족 시키는 그런 제품을 만드는 디자이너가 되어야 하겠다.1818C W U E U Y N L OW S U A P D M Y UP M T H E S R R ZV B A I N M H N PM P O Z D E L E AV D E S I G N V IZ A T Y Y N M I OB O N S B C M R P{nameOfApplication=Show}

시장조사| 2008.05.26| 21페이지| 3,000원| 조회(872)

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Blue Ocean 블루오션

BlueOcean0696157 Kyu Sun LEEContentsPart 1. Blue Ocean 이란?Part 2. Blue Ocean 정신Part 3. 스케일형 발상Part 4. 변형의 기술Part 5. 나의 Blue Ocean 을 찾아서Blue OceanBlue Ocean이란 새로운 시장 공간으로 현재 존재하지 않은 모든 산업을 일컫는 말로 아직 우리가 모르고 있는 모든 시장 공간을 일컫는다는 것을 말한다자동차,음반,항공,석유화학,건강,경영컨설팅…100 years ago컴퓨터,휴대폰,바이오테크,소노보드,홈비디오…PresentBlue OceanRed Ocean30 years ago자동차,음반,항공,석유화학,건강,경영컨설팅…컴퓨터,휴대폰,바이오테크,소노보드,홈비디오…Red OceanBlue OceanPart 1. Blue Ocean 이란?10여 년 전 삼성전자는 세계 정상을 넘보는 가능성의 범주에 머물러 있었다. 삼성이 세계 무대에서 한국의 가능성을 처음으로 느끼게 해준 그 출발점은 “일본이 하면 우리도 할수있다”였다삼성 고 이병철 회장의 동경 구상삼성은 당시 세계 최고 기술인 64KD램 개발을 선언하고, 곧바로 작업에 착수한다 이는 한국에선 시도 자체가 무의미 했지만 도전한 것#1. 열정이 만들어낸 신화 – 삼성전자 반도체 사업Part 2. Blue Ocean 정신Blue Ocean#1. 열정이 만들어낸 신화 – 삼성전자 반도체 사업삼성전자 D램 반도체의 역사는 블루오션 창출과 수성에 관한 모범을 보여준다. 삼성이 블루오션에 도달할 수 있었던 여러 비결들 가운데 가장 중요한 것은 '열정'이었다.Part 2. Blue Ocean 정신Blue Ocean#2. 발상의 전환과 끈기 – 광동제약 비타500누구나 비타민을 필요하다고 생각하지만 아무도 마시는 비타민이란 개념을 상품화를 시도하지 않았다. 그러나 남보다 한발 앞서 광동제약은 비타500 시장을 새롭게 만들어 내게 된다.지난 2001년 4월 발매된 비타500은 기존 제품에 대한 발상의 전환을 통해 새로운 컨셉의 제품 개발과, 차별화 된 품질을 기반으로 블루오션 시장 개척의 성공작으로 평가 받았다Part 2. Blue Ocean 정신Blue Ocean#3. 생활의발견 – 한경희 스팀청소기이 제품의 탄생은 아주 작은 아이디어에서 시작되었는데, 한경희 사장은 걸레질이 미치도록 싫었고, 가정적이었던 남편도 다른 것은 다 도와줄 수 있지만 무릎 꿇고 하는 걸레질만은 죽어도 싫다는 통에 어쩔 수 없이 걸레질은 자신의 몫이었고, 걸레질이 싫다보니 빗자루를 대신하는 진공청소기는 있는데 뜨거운 물이 나오는 걸레는 왜 없을까 하는데 생각이 미쳤다. 걸레청소기를 찾아보니 쓸 만한게 없었으며, 시장에 없으면 내가 직접 만든다는 생각으로 스팀청소기시장의 잠재력을 내다보고 한국식 좌식생활에 맞는 스팀청소기를 개발하기에 이르렀다.Part 2. Blue Ocean 정신Blue Ocean#3. 생활의발견 – 한경희 스팀청소기본인 스스로가 소비자, 고객인 시점에서 제고되는 가치를 획기적으로 창조함으로써 경쟁이 없는 새로운 시장을 창조했으며, 고객의 니즈(Needs)를 새로운 차원에서 분석함으로써 기존 경쟁자와 완전히 차별화된 사업모델을 구축했다는 점에서 블루오션의 사례라 볼 수 있다Part 2. Blue Ocean 정신Blue OceanPart 3. 스케일형 발상#1. 100엔 한정이 시장을 만들었다 – 100엔 샾우리가 아는 대부분의 가게들은 가격대가 다양한 상품들이 진열되어 있는데, 100엔 샵의 발상은 완전히 반대이다. 우선 가격을 100엔으로 정하고, 상품을 그 전제 아래에서 개발하거나 또는 매입한다. 100엔샵에서는 고객이 처음 예상한 것보다 많은 지출을 하게 되더라도 자신이 이익을 보고 있다고 생각한다Blue OceanPart 3. 스케일형 발상#2. 100원의 에누리로 이득을 봤다는 느낌을 준다 – 쇼핑몰불과 100원 차이로 '싸다!'는 생각이 들뿐더러 '이득을 봤다.'는 기분도 든다. 10000원 과 9900원 의 차이는 100원 일지 몰라도 소비자에게는 이득을 봤다는 느낌을 주어 심리적인 부담감을 줄여주는 발상 이다Blue OceanPart 4. 변형의 기술#1. 변형과 UI 의 만남 – 고쿠요의 지우개 '가도케시'변형을 끈질기게 주장하고 있는 제품이 일본의 문구회사인 고쿠요사에서 개발한 지우개'가도케시'이다. 보통 지우개라면 사각을 떠올리는데 가도케시의 디자인은 아주 특이하다. 10개의 작은 육면체들을 붙여놓은 모양으로, 모두 28개의 꼭지점을 갖고있다.이 지우개는 계속해서 사용해도 차례로 새로운 꼭지점이 나타난다. '미'의추구를 포기하고 '기능성'에 초점을 맞추어 사용자의 편의성을 극대화 시켰다.Blue OceanPart 4. 변형의 기술#2. 덧셈형 발상 – A+B = CDVD콤보(DVD+VCR), 복합기(팩스+프린터+복사기), 복합형캠코더(캠코더+디지털카메라+MP3), 카메라폰,TV폰 등 IT 산업에서 복합의 발상이 가장 큰 블루오션 아이템으로 각광 받았다. 그에따라 현재 IT빌딩,IT+금융,IT+건설,IT+자동차등 새로운 산업간 융합기술로 확대되고 있는 추세이다.Blue OceanPart 5. 나의 Blue Ocean 을 찾아서Blue Ocean오늘날의 제품은 대중에게 자극을 주기 위하여 빠르고, 충격적이며, 노련하다또한 다른 광고 업체와 차별을 두어야 하며, 유머가 있어야 하고 사람들의 호기심 을 자극해야 한다. 나는 옛날부터 꿈꿔 왔었다. 나만의 것을 창조하여 사람들에게 전하는것. 이것이 바로 블루오션이 라 할 수 있고, 그것을 찾는 것이 지금 나에게 가장 큰 목표가 아닌가 싶다.Blue Ocean자료 출처블루오션의 거상 안지용 저블루오션 전략 르네마보안 저아이디어 혁명 사이토 다카시 저http://blog.naver.com/kwonil2?Redirect=Log logNo=120011930510endThe{nameOfApplication=Show}

시장조사| 2008.05.26| 15페이지| 2,000원| 조회(240)

삼성, 블루오션, Blue Ocean

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