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더 나은 서평쓰기를 위한 조언

영어영문학과 조아람 ‘ 문연당 ’ 더 나은 서평쓰기를 위한 조언서평이란 ? 서평의 구조 서평 직접 써보기 더 나은 서평을 위한 TIP 목차서평이란 ? 목적 : 자신 또는 다른 독자가 그 작품에 대한 이해를 심화할 수 있도록 그 작품에 대한 체계적인 평가를 내리는 것 저자 / 작가가 무엇을 말하는가 , 말하려는 바가 얼마나 잘 전달되었는가 , 어떤 가정 / 생각이 주장 / 표현의 기초가 되는가 , 어떤 점이 간과되었는가 , 어떤 시사점을 끌어낼 수 있는가에 대해 언급 작품에 대한 공정하고 정확한 요약과 자신의 주장에 대한 진술을 포함서평의 구조 - 서론 분석하고자 하는 작품과 그 저자 / 작가에 대해 소개 . 저자 / 작가의 주요 주장 / 표현과 그에 대한 자신의 주장 서술 배경자료 제시 왜 이 주제가 현재의 관심의 대상이 되는가에 대한 설명 작품의 주제 또는 작품자체에 대해 가능한 논의에 대한 언급 저자 / 작가에 대한 전기적 정보 작품이 만들어진 상황에 대한 설명서평의 구조 - 요약과 분석 요약 : 저자 / 작가의 목적을 반드시 언급하면서 그 주요 주장 / 표현을 요약한다 . 분석 : 자신의 생각과 뚜렷하게 일치하거나 일치하지 않는 저자 / 작가의 주장 / 표현의 타당성 / 호소력에 대해 평가한다 . 구체적 증거를 제시하면서 저자의 목적 달성여부에 대해 논평한다 . 정보는 정확한가 ? 정보는 의미 있는 것인가 ? 저자는 정보를 공정하게 사용 / 해석하였는가 ? 저자는 논리적으로 주장하였는가 ?서평의 구조 - 평가와 결론 평가 : 저자 / 작가의 관점에 대한 자신의 반응을 피력한다 . 어떤 관점이 자신의 생각과 일치하는가 ? 어떤 관점이 일치하지 않는가 ? 일치와 불일치에 대한 이유에 대해 논한다 . 그 이유들을 자신의 가정 , 저자 / 작가의 가정과 연결시킨다 . 결론 : 작품의 전반적인 타당성 / 호소력에 대한 자신의 결론 ( 저자 / 작가의 목적 달성 여부에 대한 평가와 그의 관점에 대한 자신의 의견 ) 에 대해 언급한다 . 독자에게 작품의 장점과 약점을 상기시킨다 .서평 쓰기 제목은 글의 내용을 유추할 수 있으면서 자신의 개성이 드러나는 것이면 더욱 좋습니다 .서평쓰기 서론에서는 작품이 만들어진 상황과 작가에 대한 전기적인 정보를 언급하는 것이 좋습니다 .서평쓰기 무작정 책의 내용을 쓰는 것이 아니라 자신의 생각을 서술하면서 그와 관련 된 책의 내용을 언급하 는 것이 좋습니다 .서평쓰기 책의 단점과 한계점을 제시해야 합니다 . 이 때 적절한 근거를 제시하여 자신의 주장을 뒷받침하는 것이 필요합니다서평쓰기 책의 장점과 시사점에 대해서 언급합니다 . 이것 역시 책의 내용에서 시작해서 자신의 생각 이 주가 되어야 합니다 .서평쓰기 결론에서는 자신의 주장과 작가 의 주장을 상기시키고 우리 사회에의 시사점을 언급하면서 글을 마무리합니다 .글을 많이 읽고 써보세요 . 개요를 먼저 만드세요 . 문단의 시작은 항상 중심문장부터 ! 서론 , 본론 , 결론은 모든 글의 필수요소 ! 퇴고는 많이 할 수록 좋습니다 . 책의 내용보다는 자신의 생각이 훨씬 더 중요합니다 ! 서평쓰기를 위한 TIP감사합니다 ^^*{nameOfApplication=Show}

인문/어학| 2012.03.26| 14페이지| 1,000원| 조회(480)

서평, 퇴고, 서론, 결론, 본론, 서평쓰기, 서평작성을 위한 조언, 문연당, 서평의 ..

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아모레퍼시픽전략제안

My Action Plan82774 English Lit. Cho A RamCONTENTSMy Goal External Environment Internal Environment SWOT Analysis 5. My Action PlanMy GoalAmore Pacific Planning DepartmentMarket Share and Growth RateMarket Share 34.2% 1st place in Korea Brand Power34.2%Internal Environment AnalysisEnvironment AnalysisContinuous Growth rate (4%) Amore Pacific (2006 9%, 2007 8% Expectation)Market Share and Growth RateInternal Environment AnalysisEnvironment AnalysisContinuous increase of total sales Innisfree →Grow two times than 2004 SeolHwaSoo, Hera →major part of total salesSales Status by departmentInternal Environment AnalysisEnvironment AnalysisSelling ChannelMajor part of Sales Sales Strategy Prestige Product orientedMajor part of sales History and Source of PowerDoor to Door salesDepartment storeInternal Environment AnalysisInternational SalesFranceAsiaAmericaUsing differentiated strategy to each countries and making profitEnvironment Analysis순위국가명금액점유율성장율전 체136,574100.0%4.2%1미국24,58318.0%3.0%2일본13,4089.8%1.7%3중국9,6047.0%8.9%4프랑스8,6636.3%2.4%9스페인4,9942.9%4.1%10한국3,7492.7%5.2%11러시아3,6412.7%6.5%2006 cosmetic Industry World TOP100Domestic market size is small but Women purchasing power↑ Graying, Men's grooming↑ Need to enter the global marketMarket SizeEnvironment AnalysisExternal Environment Analysis① polarization according to sales channel and priceHigh price in Door to Door sales and department store vs. Low Price in Online shop and discount storeTrend of Cosmetic industryEnvironment Analysis② Growth of Premium cosmeticExternal Environment AnalysisRight people For Amore PacificChallenge: consist challenge for satisfying the customers Ownership: Pride and passion for job Creation: Creation for new technology And new cultureStrength English skills Humanity major persistence Openness Logical thinkingThreat The percentage of employment is low Manager is mostly man not womenOpportunity Increasing International sales Development of premium cosmetics Need for creativityWeakness challenge creativity English speaking Volunteering Contest exhibitSWOT Analysis for myselfEnglish speaking skill PASW study and computer license Volunteering Club Activity Contest Exhibit InternshipMy strategy to getting a jobGetting a OPIC My Goal is Intermediate High Due date is June, 2011 I'll take OPIC three times December, 2010: Intermediate Low March, 2011: Intermediate Mid June, 2011: Intermediate HighMy Action PlanPASW study and computer Licenses I'll obtain three computer licenses Word Processer, Office automation, Microsoft office specialist. In 2010 winter vacation, I'll study Word processor In 2011 spring and summer, I'll study Office automation In 2011 fall, I'll study Microsoft office specialist.My Action PlanI'm going to join a volunteering club Volunteering Club called “NaNum” I'll get over 500 hours of volunteering until June 2011. Staring from this winter. Teaching children volunteer.My Action PlanI'm going to join a Club that studies Marketing in CNU. 'Restu' or 'Useful' Start from this winter vacation. Because KSF for cosmetic industry is marketing.My Action PlanAmore Pacific Contest Exhibit Held in Every September Prepare for 1 Year and participate Joining the study for Contest ExhibitMy Action PlanInternship in Amore Pacific Amore Pacific provides the opportunity that having internship to winners of contest exhibit. I'm going to win the contest and having internship.My Action Plan{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.03.26| 19페이지| 1,000원| 조회(138)

마케팅, 아모레퍼시픽, 로레알, 헤라, 더페이스샵, LG생활건강, 화장품 브랜드, 아..

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P&G_전략2

1. P&G 소개(1) 경영이념과 핵심가치첫째, P&G의 기본 원칙으로 고객의 중요성, 우수한 제품력, 브랜드 가치의 제고 및 장기적 관점의 확보 등을 제시 하였다. 이러한 기본 원칙은 P&G의 마케팅 방법론, 의식, 문화, 스타일 및 사업 방식의 기반이 된다. 구체적으로 소비자와의 신뢰, 혁신에 대한 투자, 브랜드의 중요성, 지속적인 브랜드 변화 등을 제시하고 있다.둘째, P&G는 문화가 필수적임을 강조하고 있다. 문화란 공유하는 신념과 지식, 의례와 관습이 통합된 집합체라고 할 수 있다. 그러므로 기업 문화는 회사의 성과에 큰 영향을 미치기 때문에 학계는 물론 실무적으로도 많은 주목을 받고 있다.셋째, 성공을 위한 경영에 대해 지침이 있어야 한다. 각 기업의 독특한 문화는 경영에 큰 도움이 될 수도 있으며 약점이 될 수도 있다. 또한 기업 문화는 경영자가 수립하는 경영 스타일에 의해 영향을 받게 된다. 그러나 경영자가 바뀌어도 변하지 않는 경영 방식의 지침은 성공적인 경영 방식이어야 한다는 점이다. 이는 외부로부터 영입된 경영진이 마음에 들지 않는다고 해서 바꿀 수 있는 것이 아닌 P&G 고유의 기업 문화에 영향을 받고 있다.넷째, 글로벌화와 지역화의 조화를 강조한다. P&G는 전통적으로 글로벌 시장을 개척해 왔다. 점차 무역 장벽이 사라지고 있으며, 생필품에 있어서 소비자의 욕구가 세계적으로 유사해지고 있으며, 다국적으로 생산하고 마케팅 활동을 수행하는 것이 경영에 도움이 되는 환경 변화는 P&G의 글로벌 경영에 명분을 실어주고 있다. 그러므로 세계적인 수준으로 사업을 발전시키는 것은 자연스럽게 P&G의 전사적 목표가 되었으며, P&G는 최고경영자의 자질로서, 글로벌 시각을 가지면서 브랜드와 기술을 개발 및 확산시킬 수 있는 능력을 요구하고 있다. 그러나 글로벌 시장에서 성공하기 위해서는 각 지역 시장에서의 적응이 중요하다는 것을 간과하지 말아야 한다. 전체적으로는 동질성을 보이고 있지만 각 지역 시장의 고객은 고유성을 가지고 있으며, 고유한 고객 특성을를 사용하여 소비자에게 믿음과 신뢰를 주며 생리대 광고를 양지로 이끌어냈다.2) 엄격한 브랜드 관리를 생명으로 여긴다.일반인들은 판촉활동과 광고를 통해 P&G를 이해할 뿐이지만, P&G의 제품이 높은 시장 점유율을 유지할 수 있는 것은 부단한 신제품 개발 덕분이다. P&G는 매년 약 13억 달러의 연구개발비를 사용하고 있다. P&G는 현재 2,500여 종의 특허를 갖고 있지만 7,000여 명의 과학자들이 지금도 전 세계 각지의 연구 센터에서 신제품 개발에 몰두하고 있다.P&G는 인사관리가 철저하다. 그래서 브랜드 책임자들 사이에서도 경쟁이 치열한 편이다. 따라서 파격적으로 승진이 빠를 수도 있지만 쉽게 도태될 수도 있다. 연구개발을 통해 한 제품이 출시되면 그 제품의 운명은 브랜드 책임자의 손에 달려 있다. 책임자가 제품의 성공과 실패에 전적으로 책임져야 하기 때문에 판매촉진을 위한 광고, 이벤트, 제품관리 등에 필사적일 수밖에 없다. 따라서 이런 제도 하에서 브랜드 책임자들은 적극적으로 시장의 요구에 대응하고 있다.3) 제품 충성도가 높은 고객이 세계적으로 있다.P&G는 170여년이라는 오랜 역사를 가지고 있고, 문어발식의 다각화 전략보다는 기본 근원을 바탕으로 하여 브랜드를 연구, 개발하여 좋은 품질의 제품을 생산해 내고 있다. 그리고 자사 브랜드를 표준화 시켜서 각국에 판매하고 있다. 이러한 연유로 소비자들은 제품을 믿을 수 있고 세계화 된 제품을 반복적으로 구매하는 충성도가 높은 고객이 전 세계에 있어 계속적인 수입 창출의 기반이 되고 있다.(2) Weakness1) 시스템의 외주로 위험이 증가했다.CRP(Continuous Replenishment Program)란 소매점의 데이터와 연동해 재고량, 보충량을 자동으로 계산해 상품을 보충하는 방식을 말하는 것으로 P&G는 이를 통하여 50%이상의 물류비용을 감축하였다. 현재 IBM이 P&G의 외주를 맡고 있는 형태로서 IBM의 계약의 불이행, 재계약시 비용의 상승 등의 위험을 가지고 있다.2) 제품이 다다. 특히 P&G 경우는 고급 샴푸의 시장을 개막한 첫 타자로 볼 수 있는데 점점 국내기업들이 그 시장을 잠식하고 있는 것이 위협요인이라고 볼 수 있을 것이다. 특히 국내 기업들은 유명 스타를 기용하면서 광고에 더욱 열을 올리고 있는 상황이다. 반면 P&G는 샴푸 광고에 있어서는 제품의 품질력을 우선을 밀고 나가는 경향이 있다. P&G는 이들과 끊임없는 경쟁을 해야 하며 이들에게 밀릴 경우 시장을 빼앗길 수 있는 위험을 가지고 있다.2) 원가상승의 위험이 있다.현재 유가상승 등 원자재 상승이 국제적인 이슈로 떠오르고 있다. 이러한 원자재 상승으로 인한 제조 원가 상승으로 기업의 수익이 감소할 수 있는 위험이 있다.3) 지나친 경쟁으로 홍보와 마케팅 비용의 부담이 크다.현재 생활용품에 대한 시장경쟁이 심하기 때문에 P&G는 홍보와 마케팅에 들어가는 비용을 줄여서 원가를 낮추려 하고 있다. 또한 효과가 낮은 판촉활동과 신제품 출시를 줄이고, 광고예산도 대폭 삭감해 전체 영업원가 비중을 수입의 25퍼센트에서 20퍼센트까지 낮추려고 애쓰고 있다. 연구결과에 따르면 7.6퍼센트의 개인 위생용품과 생활용품이 이 부문 전체 판매액의 84.5퍼센트를 차지하고, 나머지 제품은 거의 소비자의 주목을 받지 못했다고 한다.물론 국내에서는 제품군이 그다지 다양하지는 않지만 샘플링 등의 홍보 전략과 광고 전략에 드는 비용이 높아 마케팅 비용이 큰 것을 위협요인으로 삼을 수 있다.4. P&G 경영전략(1) 경영정책1) P&G 고유의 3대 핵심역량고객과 혁신, 브랜드에 집중. A.G. 래플리 P&G 회장은 "고객요구 분석에는 자금을 아끼지 않고, 아이디어 발상부터 홍보까지 모든 혁신단계에서 단순화를 추구하며, 제품이 아닌 브랜드를 파는 것이 불황기 핵심전략이다“이라고 강조2) 저전력 유통공통원료의 경우 사업부 간 구매를 일원화하고 제조기술, 원가절감 노하우 등의 자산을 공유해 자산 활용을 극대화3) 브랜드 관리2007년에 이어 2008년에도 미국기업 중 가장 많은 광고를 집행하는 등 브랜명을 유지하는 데 크게 도움을 주었다.(5) 소비자 니즈(Needs) 파악한국 P&G가 소비자의 입맛을 정확히 알아내는 비법은 마케팅 리서치이다. 그룹 인터뷰, 면대면 인터뷰, 가정방문조사, 매장조사 등 가능한 모든 방법을 동원해 소비자 니즈를 속속들이 파악한다. 여성용 생리대 위스퍼가 시장 점유율 40%이상 이라는 기록을 갖게 된 것도 바로 철저한 마케팅 리서치 덕분이었다. 89년 P&G가 위스퍼를 국내시장에 출시할 당시 한국에는 “날개형” 생리대가 없었다. 모두가 일자형 제품이었다. 이때 P&G는 다각도의 마케팅 리서치를 통해 한국 소비자 니즈의 포인트가 “얇고 새지 않는 생리대”에 있다는 사실을 알아내고 날개형 제품을 선보였다. 그 결과 P&G는 출시 5년 만에 생리대 업계를 제패했다.(6) C&D(Connect & Development), 연계형 기술개발C&D는 Connect & Development, 연계형 기술 개발을 의미한다. 이는 즉 외부기술을 이용하여 아웃소싱을 적극적으로 진행하는 것이다. 이는 LG경제연구원에서 R&D의 신경향으로 제시한 3L(Leadership, Leverage, Linkage) 중 하나인 연계(Linkage)와 유사한 개념이기도 한데, 앨런 라플리 회장이 수시로 강조하는 전략이다. C&D는 기본적으로 외부 기술과 아이디어를 활용하고 그 자원을 내부 R&D 역량과 결합하는 것이다. 기획부터 개발까지 회사 내부에서 추진하는 독자개발 모델과는 확연히 다르다. 연구 인력이 8000여명이나 있지만, 지구촌 전체를 회사 연구실로 만드는 것이나 다름없다. P&G는 이 같은 자체 R&D 비용을 줄이는 대신 기술 상용화에 집중할 수 있었다. 지난 2001년 청소기 분야의 경쟁기업인 일본의 유니참(Unicharm)과 먼지제거 기술인 ‘스위퍼(Swiffer)’ 개발을 공동 추진했다. 정수 분야 등에서 경쟁하는 ‘클로록스(Clorox)’와는 조인트벤처를 형성 했다. 이 같은 전략으로 라플리 회장 전임자의 발목을 잡았던 수익성 부재와 낮은 연구개 시스템을 제조사와 유통업체가 공동으로 관리할 수 있도록 재편한 것을 말한다. 우리나라 물류 혁신 정도를 감안하면 선진적인 기법으로 통한다. 삼성 테스코와 한국물류의 경우엔 SLOG프로그램 (주문액의 2.5%), EDI(주문액의0.2%), VMI(주문액의 0.3%)등을 통해 주문금액의 3%를 장려금으로 환원 받아 소비자를 위한 가격할인과 물류 자동화에 사용하는 것으로 전해지고 있다.6. P&G 마케팅(1) 환경마케팅환경마케팅은 최근 그린마케팅(green marketing)이라 부르며 웰빙시대에 적절한 화두로 이목을 끌기 시작했다. 이런 환경마케팅, 즉 그린마케팅이란 “자연환경과 생태계 보전을 중시하는 시장접근 전략”으로 기존의 상품판매 전략이 단순한 고객의 욕구나 수요충족에만 초점을 맞추는 것과는 달리 공해요인을 제거한 상품을 제조·판매해야 한다는 소비자보호운동에 입각, 인간의 삶의 질을 높이려는 기업 활동을 지칭하는 말이다.특히 P&G는 이러한 ‘그린마케팅’에 대하여 열정적인 모습을 보이고 있다. 그 이유는 무엇일까? 이유는 간단하다. P&G는 생필품을 만드는 회사로써 비누나 세제 등이 승부수이기 때문에 P&G 는 그린 마케팅에 적극적일 수밖에 없다. P&G의 환경 친화적 세제 제품 라인, 깨끗한 물 만들기 캠페인 등이 P&G 의 그린 마케팅의 예이며, 이 외에도 P&G 는 강력한 '환경 보호 정책' 을 세우고 사내부터 밖까지 철저하게 환경 친화적 기업 이미지를 만들기 위해 노력하고 있다. 그 중 처리방법이 까다로운 두 제품에 대하여 P&G는 환경마케팅에 대해 촉각을 곤두 세웠는데 그것이 바로 아기 기저귀 팸퍼스와 여성위생용품 위스퍼에 대한 처리에 관한 환경마케팅이었다. 기존의 천기저귀가 아닌 편리한 형태의 일회용 기저귀를 만든 것 까지는 큰 성과가 있었으나, 이후 환경오염을 초래한다는 결과로 인해 P&G는 환경마케팅을 선택하게 되었다. 환경마케팅을 선포한 P&G는 강한 흡수력을 가진 종이 기저귀와 자연분해 되는 기저귀를 개발함으로써 자원절약과 쓰레기 줄이기주었다.

경영/경제| 2012.03.26| 7페이지| 1,000원| 조회(162)

위스퍼, P&G 에이뿔 기업분석, 조이 챌린지, 알뜰가족 조이 페스티발, 웹 싸..

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유러피안_백일몽

유러피언 백일몽(European Daydream)82774 조아람아메리칸 드림(American Dream). 한국인들이 미국으로 이민을 가면서 자주 썼던 말이다. 개인이 노력만 한다면 무엇이든 이룰 수 있다는 꿈. 수십 년 동안 미국은 이 꿈에 사로잡혀 있었다. 행복한 미래를 위해서 개인을 희생하며 위험을 감수하는 것은 아메리칸 드림의 전형적인 모습이다. 이 모습을 가장 적극적으로 받아들인 나라는 아마 한국일 것이다. 이제 한국에는 ‘코리안 드림’이라는 말이 생겼다. 우리가 미국에 이민을 가서 성공하기를 꿈꿨던 것처럼 아시아 사람들이 한국에 와서 성공을 꿈꾸는 것이다. 하지만 이제 아메리칸 드림은 퇴색하고 있다. 그동안 자신들의 꿈과 미래를 위해 자신을 제외한 모든 것을 파괴해왔던 미국의 한계가 드러난 것이다. 미국은 지금 심각한 환경오염과 한탕주의가 만연한 사회에 살고 있다. 바로 이 때 등장한 것이 유러피언 드림(European Dream)이다.유러피언 드림은 개인주의보다는 서로를 믿고 의지하는 것이 중요하다고 말하고 있다. 글로벌 시대의 세계화된 네트워크 경제에 있어 요구되는 패러다임은 개인주의나 효율, 경쟁, 즉 아메리칸 드림이 아니라 신뢰, 호혜, 협력이 중요한 생존 가치가 되는 유러피언 드림이 더 적합하다는 것이다. 또한 유러피언 드림은 아메리칸 드림처럼 미래를 위해 현재를 포기하는 것이 아니라 과거, 현재, 미래를 모두 다 중시한다. 파괴로 치달아 가고 있는 세계를 구원해줄 수 있는 유일한 방법은 유러피언 드림이라는 것이다.이러한 유러피언 드림이 동양에서 추구하는 가치와 비슷하다는 생각이 들었다. 동양은 개인보다는 전체를 중시하며 자연과의 조화를 중시했다. 서양은 처음에는 이 가치를 무시하고 자연을 파괴했지만 결국 다시 여기로 돌아온 것이다. 하지만 서양이 다시 동양적 가치로 돌아오고 있는데 반해 동양은 이제 서양적 가치를 추구하고 있다. 아시아의 나라들은 이제 전체보다는 개인의 이익이 더 중요하다고 믿고 있으며 삶의 질보다는 경제적은 가치를 더 높게 평가한다. 아메리칸 드림을 이제야 받아들이기 시작한 것이다.이 책에서 제러미 리프킨은 아시아 국가들이 유러피언 드림을 더 잘 실현할 수 있는 공동체라고 말했다. “동아시아 지역은 예로부터 도교, 유교, 불교의 영향을 많이 받아 왔기 때문에 아시아인들을 한데 묶어주는 철학적, 신학적, 문화적 유대감이 충분하며, 아시아인들은 그런 공통된 세계관 때문에 포괄성, 다양성, 지속가능성, 삶의 질, 심오한 놀이, 평화를 기반으로 하는 유러피언 드림을 유럽인들보다 더 잘 추구할 수 있는 조건에 있다는 것이었다.”(p.466-467) 나는 이러한 부분을 공감할 수 없었다. 내가 아는 한국과 다른 아시아 국가들은 더 이상 자연을 소중히 여기지 않으며 물질적인 것만을 추구하고 있기 때문이다. 한국의 젊은이들은 개인주의와 이기주의에 물들어 있으며 경제적으로 성공하는 것이 인생에서 성공하는 길이라고 믿는다. 그렇기 때문에 이러한 유러피언 드림이 아시아에 적용되기에는 문제가 있다고 본다. 물론 유러피언 드림이 한국에서 현실화된다면 더할 나위 없이 좋을 것이다. 하지만 이미 미국식 사고에 물들어 버린 현재 한국에서는 유러피언 드림이 상상 속에서만 존재하는 유토피아가 될 수도 있다는 것이다. 또한 유러피언 드림의 또 다른 한계가 있다.제러미 리프킨은 책의 마지막에 이런 말을 했다. "그러나 나는 유러피언 드림이 어려운 시련을 견딜 수 있을 정도로 강한지는 확신할 수 없다. 문화적 다양성과 평화 공존에 대한 유럽인들의 의지가 미국이 겪은 9.11 테러나 스페인이 겪은 3.11 테러 같은 참상을 견딜 수 있을 정도로 확고할까? 세계 경제가 깊은 장기 침체에 빠져 세계적인 공항 사태가 발생해도 유럽인들이 포괄성과 지속 가능한 개발의 원칙을 고수 할 수 있을까?"(P405) 이 책이 발간된 2005년 1월에 세계 경제는 호황이었고 EU에서도 여러 다양한 분야에 걸쳐 상호 협력이 충분히 가능 했을 것이다. 하지만, 2008년 하반기로 접어들면서 전 세계는 대공황(Great Depression) 이후로 가장 큰 경제 위기를 맞이하게 되고 금융부문과 다양한 분야에서 위기를 맞게 되었다. 전 세계 정부들이 다양한 부양책을 바탕으로 경제 살리기에 힘쓰고 있지만 최근까지도 미국 경제의 불투명성과 EU회원국들 사이의 방만한 재정정책 등으로 인해 위기의 불씨가 사라지지 않았다.

독후감/창작| 2011.12.01| 2페이지| 1,000원| 조회(97)

유러피안드림

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자본주의의 뿌리를 찾아서

자본주의의 뿌리를 찾아서-막스 베버의 프로테스탄티즘의 윤리와 자본주의 정신82774 조아람자본주의. 우리가 지금 살고 있는 시대에 중심이 되는 사상이다. 대부분은 사람들은 돈을 위해 살며 일을 한다. 이러한 자본주의의 시작은 어디일까? 그 대답은 막스 베버가 쥐고 있다. 베버는 프로테스탄티즘의 윤리가 자본주의의 뿌리가 될 수 있다고 말한다. 그렇다면 자본주의 시작이 프로테스탄트와 함께한다는 것일까? 그렇지 않다. 베버는 근대자본주의의 탄생이 프로테스탄티즘의 윤리에서 시작되었다는 것이 아니라 프로테스탄트의 합리적이고 금욕적인 생활방식이 자본주의 정신과 절묘하게 조화를 이루어 자본주의를 발전시켰다고 주장한다.베버는 프로테스탄트의 직업의식에 관심을 뒀다. 종교개혁 이후 루터는 처음으로 직업으로서의 소명(Calling)을 주장한다. 직업은 세속적이지만 하나님께서 주신 것이고 그 때문에 당당히, 그리고 성실히 받아들여야 하는 일종의 의무로 귀착된다. 이러한 소명의식은 칼뱅주의에 와서 더욱 금욕적인 사상으로 발전하게 된다. 칼뱅사상에서는 노동 그 자체가 절대적 목적 즉, 신의 소명이며 직업 노동을 통한 이윤 행위는 하나님의 섭리이고, 정당하고 합리적 직업생활을 통해 부를 쌓는 것에 대해서 개신교 최고의 윤리적 평가를 했다. 그러나 여기에는 쾌락적인 삶을 회피하고 시간을 절약하고 사치와 방종을 일삼지 않는다는 조건이 붙는다. 만약 그렇지 않다면 그것은 신에 대한 모독이고 죄이다. 그래서 프로테스탄트가 현세적 금욕을 철저히 지키면서 욕구를 밖으로 표출할 수 있는 유일한 길은 바로 직업욕구, 직업노동뿐이라고 베버는 주장한다. 세속적인 삶에 충실한 것, 특히 인간 직업노동의 성실한 이행은 이윤을 추구하는 것을 정당화하고 그것이 쌓여 자본이 되는 밑바탕이 된다.신이 준 임무를 충실히 따르는 행위는 오늘날의 직업정신과 다를 바가 없다. 맡은 바 임무에 충실하고 최선을 다 하는 것이 신이 우리게 준 소명이다. 결국, 이러한 금욕이 바탕이 된 직업노동은 곧 부의 축적, 자본의 축적을 가져온다. 그러나 종교적 성실함이 바탕이 된 직업 노동이 부의 축적을 가져오는 것은 사실이지만 동시에 모든 형태의 자만과 욕심, 그리고 세속적 애착 또한 커지는 것도 사실이다. 필연적으로 내 안의 종교는 작아지고 삶의 교만과 탐욕이 가득하게 된다. 바로 이 부분이 내가 한계점이라고 생각하는 부분이다. 베버가 처음에 이 주장을 했을 때는 거의 모든 사람들의 종교를 가지고 있었고 그 종교가 개인의 삶에 지금보다 훨씬 큰 영향을 미치는 시기였다. 그렇기 때문에 종교에서 가르치는 금욕적인 생활과 소명의식이 실행되기에 좋은 조건을 가지고 있었다.하지만 시간이 지나고 사람들의 욕심이 커져가면서 이러한 종교의 가르침을 점점 힘을 잃기 시작했다. 노동의 강도는 점점 높아지고 자본가는 노동자를 착취하게 되는 자본주의의 부작용이 모습을 드러내게 된다. 자본가는 배가 부르지만 더 욕심을 부리고, 노동자는 점점 가난해지게 된다. 이제는 신을 기쁘게 하기 위한 것이 아닌, 자본 그 자체가 목표이고 본질이 돼 버리고 만다. 프로테스탄트의 금욕주의는 목적으로 추구되는 부를 비난하지만 이미 우린 종교보다 탐욕이 훨씬 앞서고 있는 시대에 와 있다. 베버는 성실하고 건전한 자본주의가 가능하다 생각했을지 모르지만, 현재의 자본주의는 대물림되는 가난과 자본주의로 인한 여러 가지 사회부조리 등 그 한계점을 여실히 드러내 보이고 있다.

인문/어학| 2011.12.01| 2페이지| 1,000원| 조회(104)

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