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레드불 마케팅전략

Group 9contentsⅠ. Red Bull Introduce Ⅱ. Marketing Strategy Ⅲ. STP Strategy Ⅳ. Conclusion Ⅴ. Q AFoundDietrich Mateschitz [Founder] - A toothpaste salesperson from Austria - discovered Red Bull on a visit Bangkok. In Austria, he founded the Red Bull company in 1984.What is Red Bull ?A caffeine-rich energy drink Red Bull Energy Drink vitalizes body and mind. Red Bull Energy Drink - increases performance - increases concentration and reaction speedRed bull Energy DrinkIngredient - TAURINE - GLUCURONOLACTONE - CAFFEINE - B-GROUP VITAMINS - SUCROSE - GLUCOSE Cost - 3.39 dollars (250grams) Shape - a 250grams sliver can with a logo of two bulls facing each otherWorldwide ExpansionMarketingDifferentiated marketing strategyMarketingMarketingSports MarketingMarketingMarketingExtreme SportsRed BullCustomers who have needs to get benefits through a beverage without regard to time and spaces.SegmentationTarketingTarketingPositioningGiving that energizes the body Unique beverage Focus on vitalityConclusion(Opinion)To spread our wings over the worldHow do you think Red Bull would write its mission statement? How would you write it?No.1No.2Has Red Bull identified the best target market for its product? What other market segments might the firm target?Tired WorkersNo.3Has the company positioned Red Bull for its chosen target market? Could it position the product in other ways?No.4Describe the current marketing mix for Red Bull. Do you recommend any changes to it?ProductProduct for childre for teenager for older adultPricePlaceVarious prices categoriesPromotionProfessional internet marketSocial marketingWho is Red Bull's competition?No.5What marketing lessons can be drawn from Red Bull's experience for other small Asian business?No.7Buzz marketingStealth marketing{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.01.17| 23페이지| 1,500원| 조회(769)

비즈니스, 경영, 마케팅전략, 영어, stp전략, 레드불

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nike의 동남아 하청생산관리 평가A+최고예요

Nike의 동남아 하청생산관리Nike는 우리에게도 잘 알려진 운동화 전문생산기업이다. 미국기업인 Nike가 가장 노동집약적인 산업 중의 하나인 운동화시장에서 전세계에서 가장 높은 시장점유율(약 32%)을 갖고 있으며 큰 수익을 얻고 있는 이유는 다름아닌 Nike의 국제하청생산 관리능력 때문이다.Nike는 1964년 회계사이며 아마추어 육상선수였던 Philip Knight에 의해서 설립되었다. Nike는 처음에 미국의 New Hampshire주와 Maine주에서 작은 공장을 운영하였으나 미국에서 생산해서는 도저히 가격경쟁력을 확보할 수 없다는 사실을 인식하게 되어 대만과 한국에 있는 하청업체로부터 신발을 납품받아 판매하기 시작하였다. 하청생산이란 한국에 있는 생산업자가 공장과 기계설비에 스스로 자본을 투자하고 Nike의 주문사양에 따라 운동화를 제작하여 전량을 Nike에게 공급하는 제도이다. 1970년대와 1980년대에 있어 Nike와 Reebok의 하청생산에 의한 OEM수출은 그 당시 한국수출의 상당한 비중을 차지하였다.또한 새로운 기술개발과 독창적인 디자인은 Nike가 가장 중요시하는 분야 중에 하나이다. CAD/CAM시스템으로 Nike는 마케팅과 광고활동은 모두 자체적으로 수행하였다. 즉 유명스포츠스타를 동원한 광고와 전세계 주요 시장의 유통망관리는 스스로 담당하여 Nike에 대한 브랜드 이미지를 높였고, 새로운 경쟁자들이 진입하는 것을 방지하였다. 이와 같이 Nike의 성공은 운동화산업의 가치사슬 중 부가가치가 가장 높고 가장 핵심적인 활동인 디자인과 판매, 품질관리만을 자신이 담당하며 그 밖의 생산활동은 하청업자에게 맡김으로서 Nike는 높은 품질의 제품을 생산함과 동시에 생산비용은 현저히 낮출 수 있었던 것이다. 그러나 Nike의 한국하청생산업체의 운명은 1980년대 후반에 들어서 급격히 내리막을 걷기 시작하였다. 한국의 임금이 급격히 상승함에 따라 Nike는 하청생산기지를 점차 한국에서 다른 동남아국가들로 이전하기 시작하였다. Nike는 한국과 대만의 하청업체를 노동력이 싼 동남아와 중국으로 옮겨 약 3년 사이에 38만 명이 일자리를 잃게 되었다.이들 하청업체들은 인도네시아의 현지인을 고용하여 운동화를 생산하여 전량을 Nike에 OEM방식으로 수출하는 형태로 사업장을 운영하고 있다. 하지만 Nike의 하청업체들의 임금수준이 인도네시아정부가 정한 최저임금보다 낮았고 그 외의 다른이유로도 잦은 노수분규를 경험하였다. Nike가 하청업체에게 계속적인 비용절감과 생산물량의 납기를 엄수할 것을 요구하기 때문에 이러한 압력을 받는 하청업체로서는 종업원들에게 보다 좋은 작업조건을 제공할 수 없었다. 이와 같은 비판에 대해서 Nike는 회피적인 태도를 보이다가 결국 언론과 소비자단체의 압력에 굴복하여, 앞으로는 18세 미만의 미성년 노동자를 고용하지 않으며, 현지국이 정하는 최저임금을 준수하며 주당 60시간이 넘지 않도록 잔업을 규제할 것을 약속하는 행동강령을 1998년 제정하게 되었다.

경영/경제| 2011.01.17| 1페이지| 1,000원| 조회(400)

생산관리, 경영전략, 나이키, 하청

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글래디에이터(Gladiator)를 보고

"Gladiator"를 보고 ...Gladiator = 고대 로마시대의 검노(劍奴)·검투사(劍鬪士).로마 제국을 배경으로 한 영화.이 영화에서는 세 명의 리더가 존재한다.먼저 팍스 로마나였던 5현제시대 중 마지막 황제인 마르쿠스 아우렐리우스이다. 이 황제는 왕위를 잇기 위해서 자신의 아들 마르쿠스 대신 장군 막시무스를 선택하게 된다. 대부분이 왕의 핏줄이 있는 자를 선택하는데 이 황제는 달랐다. 냉정하고 현명하게 선택을 했다. 나는 이 점이 정말 훌륭하다고 본다. 적합한 사람을 선택했다는거... 쉬운 선택이 아니였을텐데 말이다.두 번째로는 용장 막시무스이다. 지혜, 용기, 정의, 절제의 4덕을 모두 갖춘 막시무스는 황제 내정자라는 최고의 지위까지 올라가봤지만 코모두스에 의해 사랑하는 사람들을 모두 잃고 자기 자신도 노예라는 최하위 계급까지 추락하면서 황제에 대한 강렬한 복수심을 키워간다. 막시무스는 GOOD TO GREAT에서 5단계 리더십을 모두 갖춘 리더였다. 분명한 목표를 효율적으로 추구하고 그것을 정력적으로 추구하게 하며 지속적인 큰 성과를 이룬 막시무스. 이것이 우리가 배워야 할 점인 것같다. 또한 자신이 최하위 계급까지 추락해도 최악의 선택을 하는 것이 아니라 최선의 선택을 하는 점. 집단 목표를 달성하기 위해 개인의 능력을 바치며, 구성된 집단에서 다른사람들과 효율적으로 행한 것. 그리고 카리스마. 나는 리더에게도 카리스마라는 것이 있어야 한다고 생각한다. 카리스마는 자산이면서도 부채이기도 하다.세 번째로 황제의 아들 코모두스이다. 코모두스는 권력만은 자신에게 돌아올 줄 알았지만 황제가 로마의 앞날을 위한다며 막시무스를 후계자로 내정하자 분노하여 황제를 살해한다. 자신의 권력과 지배 욕심으로 인해서 리더로서의 사명을 잃고 만다. 코모두스의 모습은 대부분의 리더를 보여주는 듯 싶었다. 돈과 권력의 욕심으로 인해 잘못된 길을 선택해버리는 리더들... 그것을 control할 줄 아는 자가 리더다운 리더일텐데 말이다.

독후감/창작| 2008.04.12| 1페이지| 1,000원| 조회(241)

전략, 능력, 카리스마, 리더, 목표, gladiator

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민간의료보험 도입 아직은 시기상조이다. 민간의료보험 문제점. 평가C아쉬워요

目次Ⅰ. 공적의료보험에 민간보험이 도입되는 배경1. 민간의료보험 도입 배경1) 민간의료보험 도입 배경2) 민간의료보험 도입에 대한 각 계의 입장Ⅱ . 민간의료보험의 정의와 유형1. 민간의료보험의 정의2. 민간의료보험의 유형1) 대상 질환별에 따른 종류2) 보험금 지급 방식별에 따른 종류3. 민간의료보험과 공적의료보험의 차이Ⅲ . 민간의료보험의 기능과 현황1. 민간의료보험과 공보험의 순기능과 역기능1) 공보험의 장점과 단점2) 민간의료보험의 장점과 단점2. 우리나라 보험제도의 체제와 현황 및 연혁Ⅳ . 민간의료보험 도입의 문제점1. 민간의료보험의 문제점1) 의료체계에 대한 영향2) 의료수요자에 대한 영향3) 의료공급자에 대한 영향4) 민영건강보험의 유형별 영향2. 실손형 민간의료보험의 문제점3. 민간의료보험 도입시 공보험에 미치는 문제점Ⅴ . 민간의료보험과 공보험의 개선방안1. 공보험 개선방안1) 의료보험 개선방안 설정시 고려사항2) 기간별 대책 방안2. 민간의료보험 개선방안Ⅵ . OECD 국가 사례1. 미국2. 칠레3. 영국4. 스웨덴Ⅶ.참고문헌* 초록표 차 례[ 표1 ] 민영건강보험 관련 주요 경과사항[ 표2 ] 의료보험급여체계 모형[ 표3 ] 민영건강보험의 도입에 따른 관련 주체별 영향들[ 표4 ] 민간의료보험 유형에 따른 순기능과 역기능[ 표5 ] 공적의료보험과 민간의료보험의 차이[ 표6 ] 민간의료보험의 목표 및 추진방향[ 표7 ] 국민의료비 대비 민간의료보험 비중 (OECD.Health Data,2005)[ 표8 ] 주요국의 전체의료비 중 민간보험에 의한 지출규모(%)[ 표9 ] 민간보험사의 실손형 보험가입 거절 또는 제외대상 환자수[ 표10 ] 보험급여 확대 소요재원 규모 및 누적합계[ 표11 ] 공공의료비, 민간의료비, 민간의료보험의 관계[ 표12 ] 미국의 각 재원별 보건의료지출 비율[ 표13 ] 영국의 각 재원별 보건의료비 지출 비율[ 표14 ] 민간의료보험의 유형구분[ 표15 ] 주요 국가들의 보건의료체게 개요 및 민영건강보험 운영 실태그림에 따라 보험료를 부담하지만 사회 보험방식인 건강보험에서는 사회적인 연대를 기초로 의료비 문제를 해결하려는 것이 목적이므로 소득 수준 등 보험료부담능력에 따라 차등적으로 부담한다.(나) 보험급여의 균등한 수혜사보험은 보험료 부과수준, 계약기간 및 내용에 따라 차등급여를 받지만 사회보험은 보험료 부과수준에 관계없이 관계법령에 의하여 균등하게 보험급여가 이루어진다.(다) 건강보험은 단기 보험연금보험과는 달리 1년 단위의 회계연도를 기준으로 수입과 지출을 예정하여 보험료를 계산하여 지급조건과 지급액도 보험료 납입기간과는 상관이 없고 지급기간이 단기간이다.(라) 건강보험의 사회연대성건강보험은 국민의 의료비문제를 해결해 줌으로서 국민의 건강과 가계를 보호하는 제도로서, 전국민을 당연 적용 대상자로 하는 사회보험 방식을 채택하고 있다. 따라서 국가 또는 개인의 책임이 아닌 사회공동의 연대책임을 활용하여 소득재분배기능과 위험분산의 효과를 거두고, 이를 통하여 사회적 연대를 강화하여 사회통합을 이루는 것이다.(마) 소득재분배 기능의 수행질병은 개인의 경제생활에 지장을 주어 소득을 떨어뜨리고 다시 건강을 악화시키는 악순환을 초래함 따라서 건강보험은 각 개인의 경제적 능력에 따른 일정한 부담으로 재원을 조성하고 개별 부담과 관계없이 필요에 따라 균등한 급여를 받음으로써 질병 발생시 가계에 지워지는 경제적 부담을 경감시켜주는 소득재분배 기능을 수행한다.(바) 위험분산 기능의 수행많은 인원을 집단화하여 위험을 분산함으로써 개개인의 부담을 경감하는 기능과 미리 적은 돈을 갹출하여 둠으로써 위험을 시간적으로 분산하는 기능도 겸하여 수행하고 있음 형평한 비용부담과 적정한 보험급여 비용(보험료)부담은 형편에 따라 공평하게 부담하는 것으로 주고 소득이나 능력에 비례하여 부담하게 되며, 집단구성원 상호간의 사회적 연대성에 의하여 그 기능이 발휘됨 또한 보험급여 측면에서는 피보험대상자 모두에게 필요한 기본적 의료를 적정한 수준까지 보장함으로써 그들의 의료문제를 해결하고 누구에게나 균등하게 적정관의 위치나 제공받는 서비스의 종류를 조정하고 있다. 예를 들어 어떤 HMO는 이가 없는 노인은 일반적으로 건강상태가 더 나쁘고 비용이 많이 드는 경향이 있기 때문에 가입을 배제하기 위하여 틀니에 대한 서비스급여를 제외시키거나, 저소득계층이 밀집해 있는 지역의 사업소를 폐쇄하고 있다.선택적 탈퇴의 문제는 만약 민영건강보험의 가입자가 심각한 질병에 걸리게 되면, 민영보험회사 입장에서는 그 사람을 보험에서 탈퇴시키고자 하는 강력한 경제적 동기가 생기게 되기 때문에 발생한다. 실제 많이 사용되고 있는 고전적인 방법은 그러한 중한 질병을 진료할 전문의가 없다는 핑계로 보험에서의 탈퇴를 유도하는 것이다. 이같은 위험선택과 선택적 탈퇴유도는 이윤창출을 제일 목표로 하는 민영건강보험회사 입장에서는 당연한 귀결이다.결국 민영건강보험은 불평등한 이중적 의료체계를 고착시킨다고 할 수 있다. 기존의 공적 의료보험에 대한 대체로서의 민영건강보험의 도입은 건강하고 경제적 부담능력이 있는 사람들이 공보험을 탈퇴하고 민영보험으로 이전하도록 하는 단물빨기와 위험선택, 선택적 탈퇴 등의 현상을 유발하여 공보험은 낮은 질의 서비스를 제공받는 경제적 부담능력이 없는 사람들로 채워지고, 민영보험은 높은 질의 서비스를 제공받는 경제적 부담능력이 있는 사람들로 채워지게 될 가능성이 높다. 뿐만 아니라, 노인, 저소득층은 공보험과 민영보험 모두에서 소외당할 염려가 있다는 문제점이 제기되기도 한다.이러한 현상은 민영보험이 환자를 선호함에 따라 공보험과 민영보험 가입자들간에 위화감이 발생할 가능성이 있다는 점과도 관련이 있다. 저소득층의 의료서비스에 대한 접근성이 제약을 받게될 가능성이 있고, 의료의 상품화를 촉진함으로써 필요 이상으로 상업화, 고급화 경쟁이 우려된다.다. 의료공급자에 대한 영향민영건강보험은 의료기관의 빈부격차를 심화시키고 이로 인한진료행태 왜곡을 초래할 여지가 매우 크다. 이것은 보험회사가 계약하고자 하는 의료기관은 상대적으로 규모가 크고 이름이 알려진 의료기관일 가능성이 크기 때문이다 넘길 것이며, 또한 부유층은 민간보험으로 빠져나가고, 가난한 사람은 공보험에 남게 되어 공보험의 재정은 더욱 악화될 것이다.(5) 동네위원은 민간보험 환자로부터 외면받을 가능성이 크므로 병원간 경쟁이 치열해 질 것이고, 그 과정에서 병원들은 경영난 해소를 위해 수가인상이나 규제완화를 더욱 강하게 요구할 것이다.(6) 누구나 고급의료를 받고자 하는 것이 사람 마음이기 때문에 부유층은 민간보험으로, 그렇지 못한 사람은 공보험으로 되어 의료의 양극화(빈부)가 심화될 것이며, 민간보험의 고급의료를 경험한 사람들이 기존 병원이나 건강보험에 대한 불만은 더 커질 것이다.Ⅴ. 민간의료보험과 공보험의 개선 방안1. 공보험 개선방안가. 의료보험 개선방안 설정 시 고려 사항(1) 인구 고령화에 대한 대비2000년 65세 노인인구가 7%를 넘어서서 고령화 사회로 진입했으며 2022년에 이르면 지금보다 2배가 증가한 750만명(14%)의 노인인구를 갖게 되며 현재 노인 인구의 약87%가 만성병에 이환되어 있고, 43%가 일상적인 활동에 사람의 도움이 필요할 정도이다. (통계청, 2000; 정경희 외1998) 전체 의료비 중 노인의료비가 차지하는 비중이 급속히 증가하여2000년 현재 약17.6%를 차지하고 있으며, 그 증가폭은 전체 진료비 증가의 2~3배에 이르고 있다. 인구의 고령화가 진행되면 그것에 따른 의료서비스와 의료비의 증가는 어느 정도 피할 수 없으며 의료보장의 기능을 유지하면서 적정한 의료를 확보하기 위해 제도의 여러 면을 다시 볼 필요가 있다.이 를 위해서 첫째, 노인종합보건·의료센터의 설립하여 급성질환 중심의 기존 의료계의 취약점을 보완해 나가는 방편으로 상대적으로 수익성이 낮은 예방서비스, 만성질환 의료 및 간호, 재활서비스를 제공한다. 둘째, 보건소를 노인 재가보건·의료의 중심지로 육성하여 지역 단위의 건강관리를 책임지는 중심적인 역할을 하여야 하고, 민간의료부문에서 취약한 부분에 대한 보완적 역할을 수행하도록 한다. 그래서 보건소에서 건강교육, 건강상담, 만성있어 비교적 경미한 위험의 분산에 효과적이다. 중증의 질환에 대한 의료비 지출은 그 크기가 커서 저축계정이 쉽게 소진될 수 있기 때문이다. 이러한 문제를 해결하기 위해 싱가포르의 경우 충분한 공공의료체계가 경제적 약자에 대한 사회적 안전망 역할을 충실히 수행하고 있고 또 Medisave, Medishield, Medifund 와 같은 복합적인 장치를 통해 개인 차원의 위험분산이 갖는 한계를 보완하고 있음을 주지할 필요가 있다(Phua and Prescott, 1998).우리 나라에서 급여주조의 개편을 위해 의료저축계정을 도입한다는 것은 현재의 급여체계를 중증질환 위주의 급여구조로 바꿀 때 소액진료비에 대한 본인부담금 증가에 따른 경제적 부담을 의료저축계정으로 충당하는 것을 의미한다. 중증 질환에 대한 의료보장은 그 경제적 부담이 크므로 기존의 사회보험을 통해 더욱 충실하게 제공되어야 한다. 다만 경미한 질환의 치료에 소요되는 의료비용은 도덕적 위해에 더욱 민감하므로 의료저축계정을 통해 개개인이 지출에 책임을 질 경우 의료비 절약을 위한 노력이 더욱 증가할 것이다.공공의료체계가 극히 미약하여 사회적 안전망이 부재한 우리 나라의 실정에서 의료저축 계정의 역할이 소액진료비 지출만을 위한 제한적인 의료저축 계정은 우리 나라의 의료보험 급여구조 개편과 보험료 인상을 위한 현실적인 전략으로 고려할 가치가 있다.(3) 민간의료보험의 역할 정립보험재정의 위기와 관련하여 민간의료보험의 역할에 대한 논의가 계속되고 있다.하 지만 사실 민간의료보험은 이미 상당한 시장점유율을 가지고 있고, 정부 특히 경제 관련 부처는 공적 의료보험의 재정에 관심을 가지고 있으므로 특히 건강보험 재정이 파산지경에 이른 지금 민간의료보험의 역할 증대는 호의적이다. 의료공급자 역시 민간의료보험의 활성화는 의료수요의 증가로 이어지므로 민간의료보험의 역할 증대를 옹호할 것이다.나아가 민간의료보험이 의료공급자들에게 사회보험에 비해 더 높은 수가나 경제적 보상을 제공한다면 의료공급자들이 민간보험환자들을 선호하다.

경영/경제| 2008.04.12| 68페이지| 5,000원| 조회(1,304)

보험, 건강보험, 개선방안, 도입, 민간의료보험, 공보

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