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회계정보를 이용한 경영의사결정 사례분석 평가A+최고예요

회계원리(회계정보를 이용한 경영의사결정)목차서론기업소개기업선정이유경영자의 원가회계정보 이용본론원가회계정보를 이용한 경영활동의 계획원가회계정보를 이용한 경영활동의 실행원가회계정보를 이용한 경영활동의 통제결론서론기업소개신원은 1973년 설립된 패션전문기업으로 여성복 브랜드 베스띠벨리, 씨, 비키와 남성복 브랜드 지이크 등의 패션 브랜드를 보유하고 있다. 2008년에는 새로운 남성 캐주얼 지이크 파렌하이트를 런칭하는 등 브랜드를 확장시켜 나가고 있다.과테말라, 베트남, 인도네시아, 중국 등 4개의 해외 법인을 운영하고 있으며 해외 법인에서 생산된 스웨터, 니트, 가죽 제품 등은 세계로 수출되고 있다. 또한 북한의 개성공업지구에 공장을 설립하여 운영하고 있다.기업선정이유신원은 외환위기에 따른 자금경색으로 1998년 워크아웃에 돌입하였으나 이후 대대적인 채무재조정과 출자전환으로 자본을 확충하고 재무구조안정화에 힘써 2003년 워크아웃에서 졸업한 기업으로 장수 의류브랜드를 보유하고 있는 대표적인 의류회사이다. 그만큼 재무구조가 튼튼하고 보다 공정하고 정확한 회계정보를 이용할 수 있을 것으로 예상하였고 신원의 주주로서 평소에 많은 관심이 있는 기업이기 때문에 분석 대상 기업으로 선정하였다.경영자의 원가회계정보 이용회계정보의 내부이용자인 경영자는 원가회계정보를 경영활동에 이용하여 의사결정을 내린다. 재무보고목적을 위해 원가회계정보를 이용하기도 하고 경영관리목적을 위해 원가회계정보를 이용하기도 한다.경영활동은 계획, 실행 및 통제라는 단계별 의사결정의 과정을 거친다. 경영활동의 계획과정에서는 단기계획과 장기계획으로 나누어 예산을 수립하는데, 이 경우 전자와 관련한 예산을 종합예산이라고 하고, 후자와 관련한 것을 자본예산이라고 한다. 이들 예산은 경영을 실행하거나 통제하는 과정에서 경영의사결정 및 성과평가에 활용되기 때문에 매우 중요하다.본 보고서에서는 신원의 IR자료에 나와있는 종합예산인 예산재무제표와 사업보고서에 포함된 재무제표를 바탕으로 경영활동을 분석하였다.본론원가회계정보를 이용한 경영활동의 계획2008년 예산손익계산서(단위 : 억원)매출액3,500내수1,740수출1,760영업이익241내수141수출100지분법손익29내수1수출28연계영업이익270계속사업손익250중단사업손익-당기순이익250이자비용15영업이익율6.89%연계 영업이익율7.71%주당순이익3,944EBITDA256신원의 IR자료에 나와있는 예산손익계산서이다. 신원은 매출예산, 제품제조원가예산, 매출원가예산, 판매비예산, 관리비예산 및 현금예산을 수립하여 예산당기순이익과 예산현금흐름을 계산하였고 최종적으로 위와 같은 예산손익계산서를 작성하였다.2008년 예산대차대조표유동자산985비유동자산908자산총계1,893유동부채412비유동부채311부채총계723자본금317자본잉여금174이익잉여금760자본조정74기타포괄손익누계액7자본총계1,170차입금액100유동비율239.08%부채비율61.79%주당순자산18,456위의 예산대차대조표는 신원의 IR자료에 나와있는 2008년 경영전략에서 볼 수 있듯이 개성공장의 설비 증설을 비롯한 해외 법인의 설비 확충에 따른 자산, 부채의 변동을 감안하여 작성되었다.이처럼 원가회계정보는 기업의 경영활동 계획과정에 이용된다. 위의 예처럼 회사를 운영하는 데 필요한 경영활동의 목표수준을 미리 정하여 예산재무제표를 작성할 수 있도록 해준다.경영자는 이렇게 수립된 종합예산과 실제성과를 비교하여 경영관리의 의사결정에 사용한다.2. 원가회계정보를 이용한 경영활동의 실행경영자는 이처럼 원가회계정보를 이용하여 종합예산을 수립하고 이를 기초로 경영활동을 실제로 실행한다. 원가정보를 고정비와 변동비로 구분하여 단기 의사결정에 이용한다. 이익이나 손실이 발생하지 않는 금액이나 수량을 손익분기점이라고 하는데 이를 이용하여 매출과 매출원가를 분석하는 것을 원가, 조업도, 이익분석이라고 한다.본 보고서에서는 신원의 변동비, 고정비에 대한 원가정보를 얻을 수 없어 신원이 원가회계정보를 이용하여 어떤 경영의사결정을 내렸는지 분석하지 못했다.원가회계정보를 이용한 경영활동의 통제경영계획을 수립하여 이를 실행한 후 얼마의 경영성과를 올렸는지 평가함으로써 향후 계획수립에 참고할 수 있으며, 경영자의 능력을 평가하는데 이용할 수 있다.원가회계정보는 이와 같이 경영통제에도 큰 역할을 한다. 성과평가를 하는 방법에는 크게 4가지가 있는데 본 보고서에서는 재무제표로부터 이용 가능한 매출액과 영업이익 등의 수치를 이용하는 투자중심점의 성과평가를 분석하였다.투자이익률은 매출액에서 차지하는 이익이 얼마인가를 알려주는 매출액영업이익률과 투자자산이 얼마나 활동적으로 역할을 하였는지를 알려주는 자산회전율로 구성되어 있다.신원의 2008년 사업보고서에 나와있는 재무제표를 이용하여 매출액영업이익률과 자산회전율을 분석하였다.2008년 손익계산서(단위 : 억원)항목2006.122007.122008.122009.03매출액3,3933,2964,014945매출원가2,0672,0282,560588매출총이익1,3251,2691,454357판매비와 일반관리비1,1271,0531,213277인건비18521826356감가상각비1516185연구개발관련비용0110영업이익19921624180EBITDA21723225985영업외손익-61623925순금융비용4015-2-3유가증권관련손익외화관련손익-2219646지분법손익62617-30세전계속사업손익138278281105법인세비용-3040계속사업손익13827831065중단사업손익-28-25*법인세효과당기순이익11025431065대차대조표항목2006.122007.122008.122009.03유동자산8618451,0081,089현금 및 단기예금8183110118유가증권매출채권301232298273재고자산441477528518임대주택자산비유동자산899734861947투자자산319318427497유형자산441348339337감가상각자산273254245243무형자산551618자산총계1,7601,5791,8692,037유동부채517376385503매입채무257268231301단기차입금153141유동성장기부채91099비유동부채500249258261사채1장기차입금290261818이연부채부채총계1,017624643764자본금314317317317자본잉여금69174174174자본조정46-74-78-27자기주식-22-22-25-25기타포괄손익누계액-10151831이익잉여금324523796778자본총계7439551,2261,273순운전자본426396523518순차입금373-47-83-51투하자본796590716725손익계산서에 나와있는 매출액과 영업이익을 이용하여 매출액영업이익률을 구해보면 매출액 4,014억, 영업이익 241억으로 6%이다. 이는 신원의 2008년 IR자료에 나와있는 예산손익계산서에서 구해본 영업이익률 6.89%와 비교했을 때 경영성과가 더 좋지 않았다는 분석을 내릴 수 있다.두 번째로 신원의 2008년 경영활동에 대한 총자산회전율을 구해보면 매출액 4,014억, 자산 1869억으로 2.3회이다. 이를 예산재무제표에서 얻은 총자산회전율 1.8회와 비교했을 때 더 효율적으로 자산을 이용하였다는 분석을 내릴 수 있다.결론회계 정보는 크게 재무회계정보와 원가회계정보로 나눌 수 있다. 재무회계정보는 주로 외부이용자가 이용하고 원가회계정보는 기업의 내부이용자인 경영자가 주로 이용하는 회계정보이다. 물론 경영자는 재무회계정보와 원가회계정보를 모두 이용하지만 경영의사결정에 주로 이용하는 정보는 원가회계정보이기 때문에 본 보고서에서는 원가회계정보를 이용한 경영의사결정을 분석하는데 초점을 맞추었다.원가회계정보는 공시되는 정보가 아니기 때문에 정확한 원가정보를 구할 수 없어 원가, 조업도, 이익분석과 같은 정확한 수치분석을 할 수는 없었지만 신원의 IR자료에서 얻을 수 있는 예산재무제표가 원가회계정보를 바탕으로 작성되었다는 것을 확인하였고 2008년 사업보고서에 나와있는 재무제표를 이용하여 투자중심점의 성과평가를 실시하여 투자이익을 분석하였다.재무회계정보를 이용하여 신원의 안정성, 수익성, 성장성지표를 구하고 분석하는 작업은 생략하였다. 그 이유는 경영의사결정에 있어 주로 이용되는 정보를 원가회계정보로 보았기 때문이다. 유동비율, 부채비율, 자기자본이익률, 매출액증가율 등의 지표는 주로 투자자와 같이 외부이용자들이 사용하는 회계정보이기 때문에 경영자의 입장에서 회계정보를 이용한 부분을 찾아내고 분석하려고 노력했다. 하지만 앞에서도 언급했듯이 원가회계정보는 공시되는 정보가 아니기에 정확한 자료를 구할 수 없어 경영활동의 실행에 이용되는 원가회계정보 사례(예, CVP분석)를 분석하지 못한 점이 가장 아쉬운 부분이었다.

경영/경제| 2009.08.30| 8페이지| 2,000원| 조회(868)

분석, 회계, 사례, 회계원리, 회계정보, 경영의사결정

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월마트의 마케팅 전략

월마트의 마케팅 전략1. 입지전략대도시 주변의 신도시나 성장 잠재력이 있는 지역최저가격 할인점이란 고객 포지셔닝 전략으로 중산층뿐 아니라 저소득층을 대상으로 하는 마케팅 전략 추구2. 점포전략대용량의 묶음판매 배제, 신성상품을 전면에 배치, 시설이나 상품판매 면에서 발전적이지 못함3. 상품전략중국이나 동남아 지역에서 생산되는 제품이 주류, 저가격의 구매빈도가 높은 소비재 상품을 주로 취급4. 가격전략ELP(everyday low price)1) Image build 정책2) Best five item 최저가격정책3) End cap price 정책5. 촉진전략세일을 거의 실시하지 않음, 광고비를 매출액 대비 0.5%(경쟁업체의 1/5수준), 최신상품과 계절상품을 신속하게 제공, 판매원의 정기적인 교육, 단체마일리지 적립제도.6. 고객서비스 전략월마트의 가격정책인 “언제나 낮은 가격”은 “언제나 낮은 물가상승률”을 창출세계적인 네트워크를 통해 각 국의 고품질의 상품을 가장 저렴한 가격으로 제공

경영/경제| 2009.08.30| 1페이지| 1,000원| 조회(196)

마케팅, 전략, 월마트, 요약

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월마트의 한국시장 마케팅 전략과 실패 원인

세계 1위 유통기업 Wal-mart의 한국시장 실패목차기업소개 선정동기 Wal-mart의 마케팅 전략 Wal-mart의 한국진출 배경 Wal-mart 코리아의 행로 SWOT 분석 Wal-mart의 마케팅 실패분석기업소개Wal-Mart Stores, Inc. 1962년, Samuel Moore Walton이 창립. 미국에 본사를 둔 할인점 업체. Fortune 500 선정 2007년 매출 기준 세계 최대의 기업.1. 기업소개세계 1위 Wal-mart의 매출액은 세계 100대 유통기업 총 매출액의 8/1 이상, 2위 기업 까르푸의 3배 이상. 전 세계 7800여 개 매장 운영. 200만 명의 직원 고용. 연간 100만 명 이상의 고객이 이용.2. 선정동기2. 선정동기세계 1위 유통업체인 Wal-mart 한국시장에서 철수 Wal-mart의 마케팅 전략분석을 통해 실패요인 분석3. Wal-mart의 마케팅 전략미국 TV 광고3. Wal-mart의 마케팅 전략1. 입지전략 ① 대도시 주변의 신도시나 성장 잠재력이 있는 지역 ② 최저가격 할인점이란 고객 포지셔닝 전략으로 중산층뿐 아니라 저소득층을 대상으로 하는 마케팅 전략 추구 2. 점포전략 대용량의 묶음판매 배제, 신성상품을 전면에 배치, 시설이나 상품판매 면에서 발전적이지 못함3. Wal-mart의 마케팅 전략3. 상품전략 - 중국이나 동남아 지역에서 생산되는 제품이 주류 - 저가격의 구매빈도가 높은 소비재 상품을 주로 취급 4. 가격전략 ELP (everyday low price) 1) Image build 정책 2) Best five item 최저가격정책 3) End cap price 정책3. Wal-mart의 마케팅 전략5. 촉진전략 - 세일을 거의 실시하지 않음. - 광고비를 매출액 대비 0.5%(경쟁업체의 1/5수준). - 최신상품과 계절상품을 신속하게 제공, 판매원의 정기 적인 교육. - 단체마일리지 적립제도. 6. 고객서비스 전략 ① 월마트의 가격정책인 “언제나 낮은 가격”은 “언제나 낮은 물가상승률”을 창출. ② 세계적인 네트워크를 통해 각 국의 고품질의 상품을 가장 저렴한 가격으로 제공.3. Wal-mart의 마케팅 전략7. 현지화 전략 지역사회 개발, 지역 봉사활동, 지역특산품 전시 및 판매, 지역사회 문화발전에 동참, 다양한 복지 활동. 8. 저비용운용전략 1) 점포입지개발 및 선정 2) 물류전략 3) 매장운영내부적 배경 ① 90년대 초까지 자국 내 높은 시장점유율 ② 90년대 중반부터 멕시코, 캐나다에서의 안정적인 확장본격적인 세계화 모색4. Wal-mart의 한국 진출 배경(1)외부적 배경 (1) 아시아의 상황 ① 아시아 시장에서 중국과 일본을 주요 타깃으로 지정함 ② 중국은 유통발달 미비와 정부의 규제 ③ 일본은 폐쇄적인 유통구조로 인한 불확실성 - 한국을 아시아 지역의 전진기지로 보고 투자4. Wal-mart의 한국 진출 배경(2)외부적 배경 (2) 한국내의 상황 ① 한국의 할인점 수요 증가 추세 ② 한국 유통업체의 도산(IMF)과 좋은 인수여건 ③ 정부의 호의적인 투자 유치 및 물가 안정 정책 - 다른 아시아 국가보다 좋은 시장 기회 제공4. Wal-mart의 한국 진출 배경(2)1998년 10월 한국 마크로와 전 직원을 인수하며 한국 진출 2006년까지 16개의 매장 보유 총자산 8740억원 종업원 3400여명 현지화 적응 실패 향후 5년간 업계 2~3위 달성하기 어려움을 감안 철수 결정 2006년 신세계가 8250억원에 인수5. Wal-mart 코리아의 행로Strength (강점) ◈ 오랜 경험 및 경영 노하우 ◈ 막강한 브랜드 파워 ◈ 글로벌 기업으로서의 이점 ◈ 상품공급의 안전성Weakness (약점) ◈ 미국적 이미지에의 이질감 ◈ 국내 유통망 취약 ◈ 점포의 입지선점 빼앗김 ◈ 적은 매장 수 (전국 15개)Opportunity (기회) ◈ 대형 할인점의 성장 가능성 ◈ 서구식 생활패턴의 확산 ◈ 전사차원의 지원 및 투자예상 ◈ 동아시아 시장 네트워크 가능Threat (위협) ◈ 국내 할인업체의 선전 ◈ 반미감정 및 신토불이 정서 ◈ 국내 업체의 카르텔 형성 가능 ◈ 전자상거래에 대한 대처 미비6. SWOT 분석예)미국적 이미지의 이질감예)전자상거래7. Wal-mart의 마케팅 실패분석출점 경쟁에서 밀림 1998년, E마트와 격차 10% ↓ 2004년, E마트와 격차 17% 이마트의 최저가격 보상제 실시로 Wal-mart가 자랑해 온 최저가격 경쟁에서 밀림으로써 경쟁우위 확보 실패한국 현지화 전략의 부재 대부분의 핵심부문을 외국인이 장악 ↓ 국내소비 시장상황을 정확하게 꿰뚫는 현지인의 의견이 적절히 수용되지 않음 ↓ 한국 소비자들의 Needs를 제대로 반영되지 못함7. Wal-mart의 마케팅 실패분석7. Wal-mart의 마케팅 실패분석1. 뒤쳐진 점포선점 넓은 주차장 확보에 치중하면서 도심보다는 지가가 저렴한 외곽지역에 입점 → 하지만 국내 소비자들은 교통체증으로 인해 가까운 점포에서 소품종을 빈번하게 구입하는 것을 선호. 2.공산품 판매에 주력 → 하지만 국내 소비자들이 필요로 했던 것은 글로벌 소싱이 불가능한 신선식품 3. 창고식 상품 배열방식과 매체를 통한 광고의 미비 →한국인의 정서와 체형에 맞지 않으며, 긍정적 브랜드 이미지를 각인시키지 못함7. Wal-mart의 마케팅 실패분석4. 최소한의 직원과 서비스로 비용을 줄여 상품의 저가 공급에만 집중 → 할인점에서도 백화점수준의 친절한 서비스를 바라는 한국 소비자들의 독특한 취향을 전혀 읽지 못함 5. 상품 품목 수와 서비스가 토종 할인업체들에 비해 다양하지 않음 → 할인점에서 가족이 함께 쇼핑과 식사, 오락 등을 한꺼번에 해결하고자 하는 '원스톱 서비스'를 실현시키지 못함7. Wal-mart의 마케팅 실패분석→ 그 결과 한국시장에서 실패하여 2006년, 신세계에 인수됨. -보완점- 유통업의 성공여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화 전략에 달려있음.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.08.30| 23페이지| 2,500원| 조회(316)

마케팅, 한국, 전략, 시장, 월마트, 실패, 원인, 한국시장, Wal Mart

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마케팅을 혁신하는 5가지 원칙

‘경쟁자보다 월등히 나은 제품을 만들어라’책에 나와 있는 5가지 원칙 중 2원칙인 ‘경쟁자보다 월등히 나은 제품을 만들어라’ 라는 문구가 가장 마음에 와 닿았다. 지금 살고 있는 시대는 하루에도 엄청난 양의 제품과 서비스가 등장하고 없어진다. 그 중에서 살아남는 제품과 서비스는 분명 무언가 다른 특징을 가지고 있다. 저자의 말대로 가장 중요한 것은 경쟁자를 정확하게 파악하는 것이 무엇보다 중요하다는 생각이 들었다. 왜냐하면 자사의 제품이 살아남기 위해선 분명 경쟁자의 제품보다 우수해야하기 때문이다. 따라서 경쟁자를 정확히 파악하는 것은 경쟁자의 제품을 보다 확실히 파악하는 가장 좋은 방법이 될 수 있을 것이다.2원칙에서 저자가 말하는 ‘마켓버스터’ 방안 중, ‘제품에 긍정적 차별성을 제공하라’에 나와 있는 질문들은 자신의 제품이 경쟁자의 제품과 어떤 면에서 차별성을 지니고 있는지 정확히 파악하기에 충분한 답변을 줄 수 있다고 생각한다. 면도기라는 제품의 종류는 같지만 분명 그 기능은 다르다. 고객들은 면도기 중에서도 분명 우수한 기능을 지닌 제품을 선택할 것이다. 물론 제품의 가격을 고려하지 않는다는 것은 아니다. 하지만 분명 기능이 뛰어나게 우수하다면 고객들은 프리미엄을 지불하고서라도 그 제품을 구매할 것이다.두 번째 질문인 ‘제품에 부정적 속성을 제거하라’에서는 자신의 제품이 지닌 단점을 분명히 파악하고 제거해야할 부분을 파악할 수 있게 해준다. 경쟁자의 제품과 비교했을 때 어떤 부분이 부족하기에 고객들이 외면하고 있는지 파악하는 것은 어쩌면 뛰어난 제품을 개발하는 첫걸음일지도 모른다는 생각이 들었다. 혁신적인 제품이 꼭 기존에는 존재하지 않는 생각에서 나오는 것은 아니라는 말에 동의한다. 분명 기존에 존재하는 제품에서 조금만 변화를 주어도 혁신적인 제품을 만들 수 있을 것이다. 따라서 기존 제품이 가지고 있는 부정적인 요소를 제거하는 것은 혁신적인 제품을 새롭게 만들어 낼 수 있는 좋은 방법이라고 생각한다.세 번째 질문은 ‘현존하는 세분시장들을 쪼개라’이다. 시장을 세분화하는 것이 얼마나 중요한 일이며 또 많은 이들이 이 부분을 경시하고 있다는 점을 지적하고 있다. 지금 존재하고 있는 세분시장에 그치지 않고 또 다른 세분시장을 개척하면 생각하지 못했던 새로운 시장이 존재할 수 있다는 말은 상당히 의미있는 말이었다. 사례에서 볼 수 있듯이 기존에 제공하는 서비스를 조금 더 세분화된 시장에 집중하여 제공하여 성공한 것은 지금 존재하는 시장을 반드시 다시 한 번 정리하고 세분화할 필요성이 있다는 것을 느끼게 해주었다.네 번째 질문인 ‘제공물에 감정이입을 하라’는 자신이 제공하는 제품을 고객의 입장에서 생각하라는 뜻으로 받아들여졌다. 고객이 자신의 제품을 사용했을 때 어떤 만족감을 느끼고 즐거움을 느낄 수 있는지 생각해보는 것은 보다 충성도 높은 고객을 확보하는데 무엇보다 중요한 작업이라는 생각이 들었다. 제품의 기능 뿐 아니라 디자인까지도 고개의 입장에서 고객이 어떤 위치에 있는지 파악하고 고안한다면 보다 고객의 요구에 부응하는 제품을 만들 수 있을 것이라고 생각한다.다섯 번째 질문은 ‘강력한 병행 제공물을 부가하라’였다. 이 부분을 읽으면서 ‘OK캐쉬백’이라는 국내의 마일리지 서비스가 가장 먼저 떠올랐다. OK캐쉬백 자체가 제품은 아니다. 하지만 이러한 부가서비스를 제공하면서 얻을 수 효과가 상당히 크다는 것을 직접 체험을 통해 느낄 수 있었기 때문에 간접적으로 고객이 혜택을 얻을 수 있다는 사실이 큰 경쟁력이 될 수 있겠다는 생각이 들었다.

독후감/창작| 2009.08.30| 2페이지| 1,000원| 조회(183)

마케팅, 독후감, 서평, 혁신, 5가지 원칙

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재무관리의 목표와 재무관리자의 기능

재무관리(재무관리의 목표와 재무관리자의 기능)재무란, 정부, 기업, 개인 등이 소유하고 있는 사용 가능한 화폐자원을 지칭할 때 쓰는 용어로 재무관리란, 이러한 화폐자원을 관리하는 것을 의미한다. 화폐자원의 소유주체를 기업으로 보았을 때, 재무관리란 기업이 운영에 필요한 화폐자원 즉, 자금을 조달하고 이를 통하여 기업 활동에 필요한 자원을 적절한 시장가격으로 획득한 후 관리하는 것을 말한다.재무관리의 목표는 크게 세가지로 볼 수 있는데, 그 첫 번째는 기업가치의 극대화이다. 기업의 가치는 기업이 보유자산을 사용하여 벌어들일 미래수익의 크기와 불확실성에 따라 결정된다. 기업이 벌어들일 미래수익이 클수록 기업의 가치는 커지며 미래수익의 불확실성, 즉 위험이 클수록 기업가치는 작아진다. 기업가치의 극대화란 채권자와 주주의 가치를 합한 기업가치를 극대화하는 것을 뜻한다. 두 번째로 자기자본의 극대화이다. 기업의 궁극적인 주인은 바로 주주이기 때문에 주주의 가치를 최대로 하는 것을 목표로 한다. 자기자본이 가지고 있는 권리는 주식의 형태로 거래되므로 자기자본의 극대화는 곧 주식가치의 극대화이다. 세 번째로 경영자이익의 극대화이다. 소유와 경영이 분리된 상황에서 기업의 경영권을 갖는 경영자는 자신의 이익을 극대화하는 쪽으로 기업의 목표를 정할 수 있다. 타인자본의 가치는 미래수익에 관계없이 안정적이고, 주주는 여러 가지 통제수단을 이용하여 경영자로 하여금 자기자본의 가치를 극대화하는 결정을 내리도록 할 수 있으므로 이러한 세가지 목표가 일치할 수 있다.기업의 재무관리자는 투자대상이 되는 자산이 가져다 줄 미래의 수익과 불확실성을 고려하여 합리적인 투자결정을 하고, 필요자금을 타인자본과 자기자본으로 적절히 배분하여 조달해야 한다. 또한 영업활동이 원활하게 이루어질 수 있도록 필요한 현금의 유입과 유출을 적절히 관리해야 한다. 재무의사결정을 하는데 있어서 가장 기초적인 것은 바로 현금흐름을 정확하게 파악하는 것이다. 현금흐름을 모르면 합리적인 의사결정을 할 수가 없다.화폐의 시간적 가치를 고려하지 않는다면 기업은 투자결정은 물론이고 자금조달결정, 배당결정 등 중요한 재무 의사결정을 올바르게 수행하지 못할 것이다. 그런 의미에서 현금흐름을 이해하는 것은 재무관리자로서 가장 중요한 일이다. 현금흐름이란 기업활동을 나타내는 현금의 유입과 유출을 말한다. 재무의사결정을 하기 위해서는 현금흐름을 정확하게 파악할 필요가 있다.첫 번재로 영업현금흐름은 기업의 정상적인 영업활동에서 발생하는 현금흐름으로 기업이 자금조달을 어떻게 했느냐에는 영향을 받지 않는 현금흐름이다. 영업현금흐름은 자기자본으로만 자금을 조달한 경우를 가정하여 현금흐름을 계산한 것이다.영업현금흐름 = 영업이익 × ( 1 – 법인세율 ) + 현금지출이 없는 비용 - 현금수입이 없는 수익이 식에서 현금수입이 없는 수익항목은 크리 크지 않으므로 이를 무시하고 현금지출이 없는 비용항목으로 감가상각비만을 고려할 수 있다. 두 번째로 투자활동으로 인한 현금흐름은 기업의 새로운 투자와 기존자산의 처분과 관련된 현금흐름을 말한다. 이러한 현금흐름은 기초와 기말의 대차대조표에서 고정자산의 증가 또는 감소분을 살펴보거나 현금흐름표에 나타난 정보를 보면 알 수 있다. 세 번째로 순운전자본의 변동에 따른 현금흐름은 유동자산과 유동부채 항목의 증감에 따른 것이다. 기업의 현금흐름은 영업활동과 투자활동, 순운전자본의 변동에 따른 현금흐름을 모두 충족한 후의 여유현금흐름으로 다음과 같이 계산된다.현금흐름 = 영업현금흐름 + 투자활동으로 인한 현금흐름 + 순운전자본의 변동에 따른 현금흐름기업가치는 기업이 창출하는 수익 및 이익과 관련이 있다. 즉, 기업 이익의 극대화가 기업가치의 극대화를 가져온다고 해석할 수도 있는 것이다. 기업의 이익과 가치가 서로 관련을 맺고 있는 것은 사실이나 그 개념이 서로 똑같은 것은 아니다. 이익극대화 개념이 가지고 있는 가장 큰 결점은 그것이 운영지침으로 사용될 만큼 현실성이 없다는 것이다. 이익극대화는 기대수익의 위험 정도와 시간가치가 무시되어도 좋은 이상적 조건하에서만 적합한 의사결정 기준인 것이다. 실제 기업운영에 있어서는 기대수익의 위험과 시간 가치가 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 이익극대화 개념은 화폐의 시간가치 개념을 무시하고 있다는 것이다. 또한 투자안이 내포하고 있는 위험 정도를 고려하고 있지 않다는 문제점을 갖고 있다. 그 외에도 이익극대화라고 할 때 이익이 구체적으로 무엇을 뜻하는지를 알 수가 없다. 즉, 이익이라 하면 매출 총이익, 매출 순이익, 영업이익, 주당이익, 단기이익, 장기이익, 등 여러 가지가 있는데 이렇게 서로 다른 의미를 갖는 이익 중에서 어느 것을 극대화 시켜야 할 이익으로 할 것인지가 분명하지 않은 것이다. 정리해보면, 1. 화폐의 시간가치 무시, 2. 투자안의 위험무시, 3. 이익개념의 모호 라는 문제점을 내포하고 있는 것이다. 이익극대화 개념이 가지는 이러한 문제점 때문에 재무관리에서는 기업 목표를 기업가치의 극대화로 하며 기업가치의 극대화는 주식가격이 미래에 발생하게 될 수익에 근거를 투고 있으므로 소유주의 부는 미래가치라고 정의될 수 있다.매니지먼트 사이클(management cycle)이란 경영관리 활동을 계획 ·조직 ·통제로 이루어지는 순환과정으로 파악한 개념이다. 경영관리의 직능은 PDS나 POC의 사이클의 형태로 집약해서 표현된다. PDS란 plan(계획), do(실시), see(관리)의 3단계의 첫 글자를 딴 것이며, POC란 plan(계획), organization(조직), control(통제)의 첫 글자를 딴 것이다. 이러한 경영활동의 순환이 매니지먼트 사이클이다.재무관리에도 다른 관리에서와 마찬가지로 재무계획, 재무조직, 재무통제의 세 분야가 있다. 재무계획은 이익계획과 자본구조계획(자금계획)으로 나누어지고 이익계획은 다시 수익계획과 비용계획으로 나누어지며, 예산의 형식으로 부문책임과 결합되어 견적손익계산서로서 회계적으로 표시된다. 자본구조계획은 고정자본구조계획(설비자본구조계획)과 운전자본구조계획(현금수지계획, 현금수지예산)으로 나누어지며, 견적대차대조표로서 회계적으로 표시된다. 재무조직의 중심과제는 재무관리조직이며, 그 전형은 컨르롤러 제도에 있다. 재무통제는 경영분석, 경영비교, 예산차이분석에 의하여 전개되는데 그 집약적 지표는 자본이익률이다.기업의 재무관리자들은 필요한 자금의 조달과 자원의 획득 및 활용에 있어서 위험과 비용, 수익간의 균형적인 관계를 고려하며 의사결정을 내려야 한다. 기업소유주의 대리인으로서 재무담당자는 기업의 주식가치를 극대화하는 방향으로 의사결정을 내려야 한다. 재무담당자의 가장 기본적인 책임은 여러 대체안이 갖는 재무적 의미를 평가한 후 기업소유의 가치를 극대화시키는 대체안을 선택하는 것이다. 기업을 경영하게 되면 첫째, 자금을 어디에 투자할 것인가하는 문제와 둘째, 투자에 필요한 자금을 어떻게 조달할 것인가 하는 문제에 부딪히게 된다. 첫번째는 자금의 운용 즉, 투자결정과 관련된 것이며, 두번째는 자금의 조달, 즉 자금조달결정과 관련된 문제이다. 이처럼, 재무관리자의 기능은 투자결정 기능과 자금조달결정 기능 두 가지로 크게 구분할 수 있다. 그리고 투자결정은 다시 투자대상의 유형에 따라 자본예산과 기업합병 및 인수에 관한 의사결정으로 구분되며, 자금조달결정은 다시 자본구조와 배당정책에 관한 의사결정으로 각각 나누어진다. 재무관리자의 의사결정은 기업의 목표를 달성하는 데 공헌하는 방향으로 이루어져야 하므로, 무엇보다도 기업의 목표를 분명히 설정할 필요가 있다. 기업의 목표는 기업의 소유자인 기존 주주들의 부를 극대화 시키는 것이다. 주주들의 부는 주식의 시장가치에 의해 표시되므로, 기업의 목표는 곧, 주가를 극대화 시키는 것으로 해석될 수 있다.재무자원의 흐름을 파악하려면 재무상태변동표를 파악해야 하는데, 재무상태변동표란 일정기간에 있어서 재무자원의 원천과 재무자원의 운용을 비교하여 순 운전자본의 증감액이 산출되는 것을 나타내는 재무제표이다. 이 표에 의해 손익계산서나 대차대조표에서 얻기 힘든 기업의 재무활동, 투자활동에 대한 정보를 얻을 수 있다. 재무상태변동표의 작성 목적은 대차대조표나 손익계산서가 가지고 있는 정보의 한계성을 보충하고 기업의 지급능력과 현실적인 자금의 흐름을 수반하는 재무상태의 변동원인에 관한 정보를 제공하기 위한 것이다. 재무관리자는 이러한 정보를 바탕으로 합리적인 재무의사결정을 내려야 한다.자본잉여금 : 증자, 감자 및 기타 자본과 관련된 거래에서 발생한 잉여금주식발행 초과금 : 주식발행가액이 액면가액을 초과하는 경우 그 초과하는 금액감자차익 : 자본감소의 경우 그 감소액이 주식의 소각, 주금의 반환에 요한 금액과 결손의 보전에 충당한 금액을 초과한 때 그 초과금액재평가적립금 : 자산의 재평가에 의하여 발생된 평가차액 중 적립금으로 계상된 부분채무면제이익 : 채무의 면제 또는 소멸로 인하여 생기는 부채의 감소액기타 : 회사합병의 경우 소멸된 회사의 순자산액, 자본적 지출에 충당한 국고보조금 및 공사부담금, 보험차익, 자기주식처분이익, 자본보전을 위한 자산증여익 및 채무면제이익이익임여금 : 손익거래에 의해서 발생한 잉여금이나 이익의 사내유보에서 발생하는 잉여금이익준비금 : 기업에 유보되는 이익 중 법률에 의하여 강제로 적립되는 법정준비금기타 법정적립금 : 이익준비금 외에 상법 외 기타법률(금융업법, 증권거래법, 건설업법 등)로서 쌓도록 의무화 된 적립금임의적립금 : 정관의 규정 또는 주주총회의 결의에 의하여 회사가 이익 가운데서 기업 내부에 유보시켜 임의로 적립하는 준비금차기이월미처분이익잉여금 : 기업이 영업활동을 한 결과 얻게 된 순이익금 중에서 임원의 상여금이나 주식배당 등의 형태로 처분되지 않은 부분

경영/경제| 2008.04.19| 4페이지| 2,000원| 조회(1,668)

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