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(경영학) 수요예측기법과 생산계획수립,공정관리

(경영학) 수요예측기법과 생산계획수립,공정관리# 목차I. 생산계획수립질적예측기법 (델파이법, 판매원의견종합법,패널동의법,라이프사이클 유추법 등)시계열예측기법 (이동평균법, 지수평활법)인과관계예측기법 (회귀분석법, 투입-산출모형, 계량경제모형, 선도지표법)수요예측기법 선정시의 고려요인생산능력II. 설비계획생산능력 조정전략III. 총괄생산계획총괄생산단위총괄생산계획 전략생산평활총괄생산계획 전략수립시의 고려요소총괄생산계획기법대일정계획 (MPS : master production scheduling)III. 공정관리절차계획공수계획 : 부하계획, 능력소요계획(CRP)일정계획라인공정의 일정계획개별생산시스템의 일정계획※ 유한부하와 무한부하I. 생산계획수립□ 질적예측기법 (정성적 예측법)- 델파이법(Delphi) : 예측대상 전문가그룹을 대상으로 여러 차례 질문지를 돌려 그들의 답변을 정리하고, 이 결과를 전문가에게 알려 주는 과정을 반복하여 의견을 수렴하는 방법이다. 시간과 비용이 많이 들지만 예측에 불확실성이 많거나 과거자료가 불충분할 때 사용하는 방법.- 판매원의견종합법 : 특정 시장에 정통한 판매원이나 거래점의 의견을 종합하여 수요를 예측하는 방법.- 경영자판단 : 예측과 관련 있는 상위 경영자의 의견을 모아 예측하는 방법으로 장기계획 및 제품개발에 이용- 위원회합의법(패널동의법) : 개인보다는 집단의 의견이 더 나은 예측을 한다는 가정으로 경영자,판매원,소비자 등으로 패널을 구성하여 예측치를 구하는 방법- 소비자조사법 : 소비자의 의견조사 내지 시장조사를 통해 시장 및 수요예측을 하는 방법, 시간과 비용이 많이 들지만 비교적 정확하다.- 라이프사이클 유추법 : 제품의 LC단계나 기간을 토대로 미래의 수요를 예측하는 방법- 자료유추법 : 유사한 기존제품의 과거자료를 기초로 하여 예측하는 방법□ 시계열예측기법 (정량적 예측법)- 시계열분석 : 일정한 시간 간격으로 본 일련의 과거자료를 나타내는데, 대개 어떤 패턴을 가지고 있으며 이 패턴은 추세, 계절적 변동, 순환요인,인(C: cyclical element) : 1년 이상의 장기간에 걸친 순환변동ex:경기변동(4) 불규칙변동, 우연변동(R: random variation) : 위의 3요소에 의해 규정할 때설명할 수 없는 나머지 변동, 예측 및 통제가 불가능하다.- 시계열분석모형 : 시계열의 4가지 구성요소가 상호 어떻게 결합되어 있느냐에따라 승법모형, 가법모형 분류.- 승법모형과 가법모형의 비교 : 시계열 분석의 4요소 중 일반적으로 파악이 쉬운 추세와 계절적 변동만으로 적용한 승법모형과 가법모형을 승법적인 계절적 변동과 가법적인 계절적 변동이라 한다.- 이동평균법(moving average method) : 과거의 수요량의 시계열자료를 토대로, 일정기간의 수요를 평균함으로써 수요를 예측하는 방법이다. 이동평균이란 평균의 계산기간을 순차적으로 1기간씩 이동시켜 나가면서 기간별 평균을 계산하는 것을 말한다.(1) 단순이동평균법 : 시계열에 계절적 변동과 급속한 증?감 추세가 없고, 우연변동만 크게 작용하는 경우의 수요예측에 유용하다 (단순이동평균으로 우연변동 제거)(2) 가중이동평균법 : 보다 최근의 자료에 보다 큰 가중치를 부여하는 방법으로 예측치가 수요변동을 빨리따라가게 할 수 있으나, 단순이동평균법보다 계산량이 많다.- 지수평활법(exponential smoothing) : 현 시점에서 가까운 실적치에는 큰 비중을 주고, 과거로 거슬러 올라갈수록 비중을 지수적으로 적게 주어 예측하는 방법. 시계열에 계절적 변동, 추세 및 순환요인이 크게 작용하지 않을 때 유용한 기법이다. 지수평활법은 회귀분석법이나 이동평균법에 의해 최근의 단기자료만으로도 수요예측가능※평활상수＠의 성질 : 평활의 정도와 실체치와 예측치의 차이에 반응하는 속도를 결정한다. 즉 평활상수＠가 커지면 최근의 자료가 더 많이 반영되어 수요변화에 더 많이 반응하고 ＠가 작아지면 평활효과가 높다.⇒ 수요예측치 : 과거예측치 +＠(과거예측치+실제수요치)- 추세분석법(trend analysis) : 시계열을 관통하는 추 이 변수와 수요량의 관계를 나타내는 회귀식의 계수 및 상수를 추정한 후 회귀식을 이용하여 수요량을 예측하는 방법이다.- 계량경제모형 : 일련의 상호 관련된 회귀방정식을 이용하여 각종 경제활동을 예측하는 방법- 투입-산출모형 : 각 산업부문간의 제품이나 서비스의 흐름을 분석하여 수요를예측하는 방법- 선도지표법 : 예측하고자 하는 대상의 선도지표에 의해 수요를 예측하는방법이다.□ 수요예측기법 선정시의 고려요인- 과거자료의 유용성과 정확성 여부- 예측결과의 요구되는 정확도- 예측용도- 예측대상의 수준- 예측비용- 예측기간의 길이(장/단기)- 분석과 예측이 소요되는 시간□ 생산능력- 생산시스템이 일정기간동안 제공할 수 있는 최대산출량을 말하며, 생산능력을 파악할 때는 측정단위의 결정에 신중해야 한다. 대개 생산능력은 총괄단위를 규정하여 측정하게 되나, 각 제품에 공통되는 물리적 단위를 찾지 못할 경우 매출액으로 표시하기도 한다.- 공칭생산능력 : 정상적인 가동정책하에 일정기간동안 생산할 수 있는 최대산출량을 말한다. 하루의 정상적인 교대횟수를 반영하여 측정하며, 하청이나 잔업은 포함하지 않는다.- 피크생산능력 : 하루나 몇 일간 임시고용이나 잔업을 통해 임시방편으로 생산할 수 있는 능력을 말한다.- 완충생산능력 : 생산능력에서 평균수요를 뺀 것을 말하며 성장하는 시장에서 점유율을 극대화시키기 위해 채택하는 전략이다.II. 설비계획- 설비계획을 위해서는 우선 미래수요의 예측이 전제되어야 한다. 예측된 수요에 의해 기간별 생산능력의 추가요구량을 결정하고, 생산능력의 추가나 변경대안을 수립하고 평가한 후 설비의사결정을 하게 된다.□ 생산능력 조정전략- 여유생산능력의 이용전략 : 기업의 생산능력 이용률이 85%를 넘어서 100%에 가까이와지면 품질과 생산성의 하락이나, 주문상실의 위험에 직면한다. 이 때문에 현실적으로 많은 기업들이 생산능력이용률을 80~85%수준으로 유지하고자 하는데 이를 여유생산능력의 이용이라 한다.※여유생산능력(%)=100-평균이용률- 생산능력의 확장 수요를 추종하는 전략 : 수요예측과 생산능력을 연계시켜서 시간의 흐름에 따라 적절한 규모의 생산능력을 유지하는 전략이다.(3) 수요를 지연시키는 전략 : 두고 보기 전략: 보수적 전략으로 부(-)의 여유생산능력을 추구한다.이 전략은 생산능력이용률과 투자수익률은 높일 수 장기적으로는시장점유율이 하락될 수 있다.II. 총괄생산계획- 총괄생산계획이란 6개월에서 18개월의 기간을 대상으로 수요의 예측에 따른 생산목표를 효율적으로 달성할 수 있도록 고용수준, 재고수준, 생산능력 및 하청 등의 전반적인 수준을 결정하는 과정이다. 이를 통해 장래의 일정기간동안 생산하여야 할 제품의 수량과 생산의 시간적 배분에 대한 계획을 수립할 수 있다.□ 총괄생산계획의 상충되는 목적- 고객서비스의 최대화- 재고투자의 최소화- 고용수준의 안정화- 생산비용의 최소화- 이익의 최대화□ 총괄생산단위- 총괄생산계획은 향후 약1년간의 수요를 충족시키기 위하여 월별 적정한 생산수준, 고용수준, 재고수준, 잔업수준, 하청수준을 결정하는 중기계획이다. 그러므로 총괄생산계획은 개별제품별로 수립되는 것이 아니라 그 기업이 생산하는 여러 제품을 총괄할 수 있는 생산량, 금액, 시간 등 공통의 산출단위(총괄생산단위)에 입각하여 수립된다. 이러한 총괄단위는 총괄생산계획에서 수요량, 생산수준, 고용수준, 재고수준 등을 나타내는 데 사용된다.□ 총괄생산계획 전략- 추종전략 : 노동력의 규모를 조정- 평균화전략 : 재고나 추후납품을 이용- 하청을 이용하는 전략- 잔업과 유휴시간을 이용한 전략(이용률 조정전략)□ 생산평활- 생산평활이란 수요변동에 관계없이 생산수준을 가능한 고르게 유지하고자 하는 개념이다. 생산평활을 위해서는(1) 재고를 이용(2) 수요패턴을 변경하는 법들이 사용된다. 총괄생산계획에서는 생산수준의 변동으로 인한 비용과생산수준의 변동을 회피하기 위한 비용의 상충관계를 고려하여 최적해를 구하고자 한다.□ 총괄생산계획 전략수립시의 고려요소총괄생산계획기법도표법수리적최적화기법선형계획법선형결정모형(LDR)목표계(즉 고용수준, 생산율, 재고수준, 하청량) 중 총비용이 최소가 되는 대안을 선택하는 방법으로 이해가 간단하고 모형이 정태적이며 최적안을 제시하기 어렵다.□ 수리적최적화기법(mathematical optimization method)- 선형계획법 : LP모형- 선형결정모형 : LDR□ 휴리스틱기법 (heuristic technique) : 자기발견적기법- 경영계수이론 : bowman- 매개변수에 의한 총괄생산계획 : ppp모델 - jones- 생산전환탐색법□ 균등생산계획- 일정한 기간동안 생산을 일정한 률로 유지하게 하는 생산계획이며, 일정한 고용수준과 낮은 재고를 동시에 추구하는 일종의 혼합전략이다.- 장점 : 재고 및 재공품 수준이 최소가 되도록 계획가능최신으로의 제품변경이 용이하다생산시스템 저네에 걸쳐 공정흐름이 원활하다공급자에 의해 필요할 때 즉시 배달이 가능하다.□ 대일정계획 (MPS : master production scheduling)- 총괄생산계획의 분해 : 현장에서 생산계획이 적용되기 위해 총괄생산계획에서 결정된 총괄적 단위는 실제 생산되어야 할 제품단위로 변환되는 것으로 MRP시스템의 적용을 위한 전제조건이 된다.- 대일정계획의 수립 : 특정제품의 필요량과 시기를 결정III. 공정관리- 주어진 제품을 적절한 품질로 적시에 생산할 수 있도록 인력과 기계설비 등의 생산자원을 합리적으로 활용하는 것을 목적으로 하며, 생산활동을 총괄적으로 관리하는 것- 공정관리의 단계(1)계획 : 절차계획, 공수계획, 일정계획(2)통제 : 작업배정, 여력관리, 진도관리□ 절차계획- 작업의 절차와 각 작업의 표준시간 및 각 작업이 이루어져야 할 장소를 결정하고 배정하는 것으로 공정계획표와 작업도표 등이 이용된다.□ 공수계획 : 부하계획, 능력소요계획(CRP)- 생산이 계획대로 수행될 수 있도록 하기 위하여 주어진 작업량, 즉 부하와 작업능력을 비교하여 조정하는 것으로 부하와 능력의 비교척도로는 기계시간 또는 사람시간이 이용된다.※ 공수체감곡선 : 작업을 반복함에 따

경영/경제| 2008.04.30| 10페이지| 2,500원| 조회(1,784)

생산관리, 공정관리, 수요예측기법, 총괄생산계획, mps

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(경영학) 재고관리모형과 품질관리 “ JIT, MRP,비교,”

(경영학) 재고관리모형과 품질관리 “ JIT, MRP,비교,”# 목차I. 재고관리재고관리재고관리와 관련된 비용II. 재고관리모형경제적 주문량(EOQ)모형 : Harris : 확정적 모형경제적 생산량(EPQ)모형투빈시스템(two-bin system) = Q시스템단일기간 재고모형고정주문기간모형절충모형 (Min-max system = s,S system)ABC관리법III. MRP (자재소요계획) : Orlicky자재소요계획MRP의 유형과 절차MRP의 장점 및 선택전략IV. JIT (적시생산시스템)JIT의 구성요소 및 특징JIT시스템의 효과린 생산방식≪ MRP와 JIT의 비교분석 ≫V. 품질관리품질관리의 종류 (통계적품질관리, 종합적품질관리)통계적 품질관리 : 표본검사법(sampling inspection)관리도법(control chart : shewhart)종합적 품질관리 : 무결점운동(ZD:zero defects)종합적 품질경영 : ISO 9000시리즈I. 재고관리- 재고란 계획의 오차, 수요와 공급의 예상치 못한 불규칙적 변동 등에 대처하게하고 생산활동과 판매활동을 원활하게 한다.※ 판매부서는 서비스수준을 향상시키기 위해 많은 재고를 원하지만 창고부서에서는 비용절감을 위해 적은 재고를 추구하는 상충관계가 있다. 또한 재무부문은 자본투자를 줄이기 위해 적은 재고를 원하고 생산부문은 원할한 생산과 고용수준의 안정을 위해 적절한 재고를 원한다.□ 재고관리- 재고관리의 목표는 총재고비용(재고유지비+주문비+재고부족비)를 최소화하는데 있으며, 재고관리의 기본문제는 1회 주문량(생산량), 주문(생산)시점, 재고수준을 결정하는 것이다.※생산준비비와 롯트의 크기- 생산준비비↑ 품종변경↓ 대롯트생산 재고↑- 생산준비비↓ 품종변경↑ 소롯트생산 재고↓□ 재고관리와 관련된 비용- 재고유지비(C:carring cost) : 재고를 보관, 유지함에 따라 발생하는 비용으로 보관비, 보험료 등이 있다. 재고량이 늘어날수록 재고유지비도 비례해서 증가하는 변동비적성격을 가지고 있으며 단위시간당 EOQ모형에서 재고가 주문과 동시에 조달된다는 가정을 완화한 모형이다.□ 투빈시스템(two-bin system) = Q시스템- 재고를 2개의 용기(bin)에 나누어 놓고 한 용기의 재고를 모두 사용하면 주문을 하고, 조달기간동안에는 다른 용기의 재고를 사용하는 과정을 차례로 반복하는 재고관리기법으로 소매점이나 백화점에서 많이 사용되며, 제조업체에서는 볼트나 너트와 같이 수량이 많고, 부피가 적은 저가품의 관리에 이용된다.□ 단일기간 재고모형- 수요가 1회적이며 수명이 짧은 1회성 재고의 주문량을 결정하는 모형으로 ‘신문판매원문제’로 불리기도 한다.※ 연속수요를 전제로 하는 연속기간 재고모형인 EPQ나 EOQ와 달리 단일기간 재고모형이다.- 단일기간 재고모형의 핵심은 재고부족비와 재고과잉비의 합이 최소가 되는 주문량 또는 재고수준을 결정하는 것으로 각 수요별, 구매량별 이익을 보여주는 보상행렬(payoff matrix)을 이용하여 최적의 주문량을 구할 수 있다.□ 고정주문기간모형- 일정기간마다 부정량(최대재고량 - 현재 재고보유량)을 주문하는 방법으로 고정주문량모형보다 더 많은 안전재고를 보유해야 하므로 높은 재고유지비용이 발생한다.- 적용분야 : 주기적으로 조달되는 물품, 여러 물품을 동일한 공급자로부터 공급받는 경우(1)동시구입에 따른 조달비의 절감(2)구매절차 간소화(3)기발주문의 사후검토 용이(4)가격할인, 수송수단의 이용률 증가⇒ 계속적으로 재고기록을 하지 않는 값싼품목, 중요도가 높은 제품에 적용가능※ 확률적 고정주문기간모형 : 확률적 고정주문량모형에서는 조달기간 동안만 품절위험이 있으나 확률적 고정주문기간모형에서는 주문주기와 조달기간 전체에 걸쳐 위험이 발생한다. 그러므로 고정주문량 모형에 비해 안전재고가 항상 많이 필요하다.□ 절충모형 (Min-max system = s,S system)- 고정주문량모형과 고정주문기간모형을 결합한 모형으로 고정주문기간모형에서와 같이 재고수준이 정기적으로 검토되지만, 사전에 결정된 재주문점 이하에 이를 때만 주문하리하는데 이용되는 정보시스템으로 자재소요계획인 MRP와 구분※ MRP의 전제요소- 대일정계획은 생산활동의 기본이 되는 제품별 생산일정과 생산량에 대한 정보 파악에 이용된다.- 자재명세서는 각 제품의 자재 구성이나 생산, 가공의 순서 파악에 이용된다.- 재고기록철은 자재별 수불현황, 현재의 재고수준, 조달기간 등의 파악에 이용된다.□ MRP의 절차- 제품별 생산량과 생산일정 파악- 제품분석과 제품분석도 작성- 자재의 품목별 재고현황과 조달시기의 파악- MRP계획표의 작성□ MRP의 장점 및 선택전략- 자재에 대한 재고투자가 최소화- 재고부족현상이 최소화- 생산소요시간의 단축 및 원활한 진행을 도모- 상황변화에 대하여 생산일정 및 자재계획을 변경 용이- 사전납기통제가 용이하다.- 고객서비스 수준 강화- 선택전략 : 자재명세서의 단계가 많은 기업롯트의 크기가 크며 환경의 변동성이 낮고중간적 위치전략을 선택한 기업IV. JIT 적시생산시스템□ JIT시스템 적시관리시스템- 의의 : 재고가 생산비능률을 유발하는 원인이 되기 때문에 이를 없애기 위해 생겨난 기법으로 적시에 적량의 필요한 부품을 생산에 공급하도록 생산 또는 재고관리시스템이며 무재고시스템, 도요다생산방식으로도 불린다.- 목표 : JIT생산으로 생산과잉, eorlk, 재고의 낭비 제거, 소롯트생산으로 재고의 낭비 제거, 자동화로 가공 및 동작의 낭비 제거, TQC 및 현장개선으로 운반,가공,동작,불량 제거□ JIT의 구성요소 및 특징- 간판방식 (kanban system) : 칸반시스템JIT에서는 생산허가와 자재이동을 위한 방법으로는 칸반시스템을 사용한다. 칸반시스템에서는 한 작업장에서 생산되는 부품들이 조그만 컨테이너에 담겨지며, 단지 일정한 수의 컨테이너만이 사용된다. 모든 컨테이너가 채워지면 기계의 가동을 중지하고, 다음 작업장이 가져간 부품을 다 사용하고 빈 컨테이너를 돌려보내 줄 때까지는 더 이상 부품을 생산하지 않는다. 이와 같은 방식으로 부품은 최종조립계획에 의한 생산요구에 따라 한 작업장에서 다음이 축소된다.- 재고회전율이 커진다.□ 린 생산방식- 린 생산방식은 조직 전체적인 차원에서 보다 적은 자원을 투입하여 보다 큰 가치를 갖는 제품을 설계하고 개발하며 제조하는 시스템을 말한다. 절약형 시스템이라고도 불리며 JIT시스템을 기초로 하여 구축된다.- 특징 : 고객만족에 대한 적극적 노력완벽한 납품시스템의 구축 및 원가절감활동자원이용 네트워크의 통합시장을 세분화한 후 틈새시장에 초점을 두고고객지향적 제품을 생산하고자 한다.□ 생산형태에 따른 기법생산특성산업형태반복생산비반복생산공정작업LPPERT - CPM조립생산JIPMRP≪ JIT와 MRP의 비교 ≫비 교내 용JIT시스템MRP시스템재고개념주문이나 요구에 대한부채로 인식(재고절감)계획에 대한 자산으로인식(안전재고확보)목 표낭비제거, 통제강조계획수행관리목적제조지향적전 략요구에 따라 가는PULL시스템계획대로 추진하는PUSH시스템관리방식눈으로 직접보는(간판방식)컴퓨터처리수요변화생산율, 잔업,생산능력조절자재소요계획 갱신생산방식생산사이클타임 중심MPS중심생산계획안정된 MPS필요변경이 잦은 MPS수용계획집행생산간판인수간판작업전표, 생산지령서발주서우선순위평준화 생산을 기초로한 품목별 일차적용MPS에 기초한 필요품목 중심 일정계획자재소요간 판자재소요계획발주롯트준비비 축소이 의한소롯트화준비비+재고유지비의경제적 로트재고수준최소한의 재고조달기간 중 재고공급자와의 관계협력관계의 장기거래적대관계의 경제적구매위주거래품 질100%양품 추구약간의 불량 인정적용분야반복생산의 일정 및재고관리비반복생산의 재고관리조달기간계속적, 효과적으로 함필요할 때만 함□ 자재관리, 물류관리- 구매관리 : 공급자결정 → 계약협상 → 구매여부결정공급자의 선정은 주로 가격, 품질, 인도시간 등을 고려하여 실시하며, 공급자와의 관계를 경쟁적으로 맺을 것인가 협력적으로 맺을 것인가도 결정해야 한다.- 유통관리 : 완제품의 저장위치, 운송수단선택, 일정계획 등에 초점을 두는 활동으로, 완제품재고의 저장방식은 전방배치와 후방배치로 나눌 수 있다. 전방배치를 하게 되에게 인도전에 불량품을 제거하기 위한 검사비용- 실패비용 : 불량으로 인한 폐기, 재작업이나 수선 등의 비용과 반품, 클레임 등으로 인한 비용※ 통제비용 = 예방비용 +평가비용□ 품질관리 (QC: quality control)- 소비자가 요구하는 품질의 제품이나 서비스를 경제적으로 산출하기 위한 모든 수단과 활동의 체계를 나타낸다.- 품질관리와 관련된 데이터(1)변량 : 길이, 무게, 순도, 강도, 두께 등과 같이 연속적인 값으로 측정된다.이 방법은 품질변화의 정도를 알 수 있는 장점이 있지만, 검사의 시간과 노력이 많이 든다.(2)속성 : 불량품의 개수, 결점수 등과 같이 불연속적인 값을 갖는 측정치로,정수로 측정할 수 있다. 이 방법은 품질사양이 복잡하고 변량으로 측정이 어렵거나 비용이 많이 드는 경우 사용한다. 속성측정은 합격, 불합격 의사결정을 빨리할 수 있도록 하며 측정을 위한 노력과 자원이적게 들지만 품질변화가 있었음을 알 수는 있어도 변화의 정도는 알수 없다.□ 생산성과 품질- 생산성은 투입에 대한 산출의 비율을 의미하며, 투입하는 내용물에 따라 노동투 입시에는 노동생산성, 자본투입시에는 자본생산성, 토지투입시에는 토지생산성, 원료투입시에는 수율 등으로 불리운다. 과거에는 생산성이 증가함에 따라 품질은 하락하는 경향이 있었지만 현대에 이으러 품질통제와 기술혁신을 통해 생산성과 품질을 동시에 확보하는 방법들이 등장하였다.□ 품질관리의 종류- 통계적 품질관리(SQC:statistical quality control)Deming : 통계적 품질관리란 고객에게 만족을 줄 수 있는 품질의 제품을 가장 경제적으로 생산할 수 있도록 생산의 모든 단계에 통계적 기법을 사용하는 품질관리방법을 말한다. 생산현장에서의 품질검사에 치중한다.- 종합적 품질관리(TQC:total quality control)Feigenbaum : 종합적 품질관리란 고객에게 만족을 줄 수 있는 품질의 제품을 가장 경제적으로 생산할 수 있도록, 사내 각 부문의 활동을 조정, 통합시키기 위한 .

경영/경제| 2008.04.30| 16페이지| 2,500원| 조회(1,388)

생산관리, 품질관리, JIT, 재고관리, MRP

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(경영학) 경영관리론의 역사와 기업의 형태

(경영학) 경영관리론# 목차I. 경영관리론의 역사Max weber의 관료제, 페이욜의 관리과정론테일러시스템, 포드시스템II. 인간관계론 (1930~1940)호손실험III. 근대적 관리론 (1940~1960)버나드사이몬IV. 최근의 이론 (1960~ )시스템이론상황이론복잡성이론D. Mcgregor의 XY이론V. 기업형태의 발전개인기업, 합명회사, 합자회사, 유한회사, 주식회사VI. 기업집중기업집중의 의의, 기업집중의 분류카르텔, 트러스트, 콘쩨른, 신디케이트, 콤비나트, 콘글로머릿, 지주회사공기업의 출현VII. 경영환경과 기업환경주주관계활동(IR), 소비자주의VIII. 경영자경영자와 이사회의 역할이사회, 경영자의 능력통제기법, 목표에의한관리, 기업의 사회적 책임의 유형XI. 경영혁신기법경영의 장을 변화시키는 기법경영활동(프로세스)를 변화시키는 기법전사적자원관리 (ERP:enterprise resource planning)I 경영관리론의 역사1. 전통적 관리론 (1900~1930)□ Max weber의 관료제산업혁명 이후 유럽에서는 조직의 효율성 증대를 위해 설계에 관심을 둔 연구가팽배하여 나타남.- 규칙의 명확화- 노동의 분화- 기술적 훈련- 전문경영 : 소유와 관리시스템의 분리- 계층의 원칙 : 수직적 의사소통- 문서화□ 페이욜의 관리과정론기업조직 전체의 관리문제를 다룸 (주도성, 집단정신)- 기술적 활동(생산/제조)- 상업적 활동(구매/판매)- 재무적 활동(조달/운용)- 보전적 활동(재화/종업원관리)- 회계적 활동(원가/통계)- 관리적 활동(계획/조직/지휘/조정/통제) 인간적능력- 관리적 의사결정 : 인간적능력 > 개념능력, 기술적능력- 업무적 의사결정 : 기술적능력 > 인간적능력□ 최고경영팀 (Top management team)- CEO와 중역들로 구성된 팀으로 CEO와 하부관리자를 연결하고, 혁신적인 의사결정을 유도하며, 유사시에 최고경영자를 승계 관리한다.□ 경영관리의 과정- 계획수립(planning)- 조직화(Organizing) : 직무 또는 직능, 권한, 책임, 직위- 지휘활동(Leading)- 조정(coordinating)- 통제(Controlling)□ 경영의 지도원리- 생산성, 경제성, 유효성, 수익성《 기 출 문 제 》 2001년 경영지도사 경영학현대경영의 목적을 달성하기 위한 경영의 지도원리에 해당하지 않는 것은?① 생산성 ② 경제성③ 수익성 ④ 유효성⑤ 사회성□ 통제기법- 행동의 통제 : 일의 수행방법을 미리 정해놓고 통제ISO9000시리즈가 대표적인 행동통제

경영/경제| 2008.04.29| 17페이지| 2,500원| 조회(433)

주식회사, 리더십, 조직, 기업집중, 호손, 기업형태

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(회계학) CPA, 세무사가 되기위한 회계학 핵심포인트와 기출

CPA, 세무사가 되기 위한 회계학개론 핵심포인트“ 회계원리 편 ”# 들어가며회계학의 구성이나 이론은 전체적으로 잘 맞물려서 돌아가는 톱니바퀴처럼 구성되어 있다. 쉬운 예로, 재무제표의 연계성이나 거래의 이중성을 들 수도 있다. 회계학이 지루하고 양이 많다고 생각하는 사람들의 대부분이 회계학에 대한 전체를 본 적이 없는 이들이다. 보통 숲과 나무의 비유를 많이 한다. 회계학 공부를 하면서 절대로 나무에 불필요한 집중을 하여서는 아니 된다. 기업은 외부로부터 재화나 용역을 유입하여 기업내부에서의 변환과정을 거쳐 새로운 재화나 용역을 창출하여 기업 외부로 유출한다. 이러한 경영활동의 과정에 따라 회계행위의 유형과 회계처리의 방법이 달라지며, 영업활동?투자활동?재무활동 등의 경영활동의 내용에 따라서도 달라진다. 이러한 경영활동의 과정과 내용에 따른 회계행위의 유형과 회계처리방법의 차이를 식별할 수 있어야 회계학의 전체적인 체계를 이해하는데 도움이 된다.≪ 회계의 제정과 기준 ≫(1) 기업회계기준의 제정과 개정주체1999년 9월 금융감독위원회로부터 기업회계기준의 제정?개정권을 위탁받은 한국회계연구원(Korea Accounting Institute)내의 한국회계기준위원회(Korea Accounting Standards Board)가 설립되어 기업회계기준을 제정 ? 개정※ 한국회계연구원은 한국공인회계사회 등 14개 관련기관을 회원으로 하여 금감위에 등록한 사단법인임.(2) 현행 기업회계기준의 체계재무회계개념체계기업회계기준서 전문기업회계기준서기업회계기준해석서기업회계기준업종별회계처리준칙해석질의회신요약해석적용사례(3) 현행 기업회계기준에 대한 요해I. 재무회계개념체계기업회계기준이 중립성, 일관성을 유지하고, 경제적 실질을 보다 충실하게 반영하여 작성될 수 있도록 제시된 이론적인 틀 (회계이론). 향후 기업회계기준의 제정 및 개정에 대한 방향제시와 이용자들의 이해증진이 목적임.※단, 재무회계개념체계와 세부적인 규정이 상충되는 경우에는 세부적인 규정이 실무상 우선적용II. 기업회시킬 수 있는 능력ex) 예측가치와 피드백가치, 적시성신뢰성: 정보에 오류나 편의가 없고, 객관적으로 검증가능하며 나타내고자 하는 바를 충실하게 표현하고 있다고 이용자가 믿을 수 있는 정보ex) 표현의 충실성, 중립성, 검증가능성2. 목적적합성과 신뢰성의 상충관계목적적합성(신뢰성 저하)신뢰성(목적적합성 저하)측정기준인식기준수익인식투자주식재무보고정보공시현행가치발생주의진행기준지분법중간보고서예측정보역사적 원가현금주의완성기준원가법연차보고서과거정보≪ 기 출 문 제 ≫ 제38회 공인회계사 기출문제 : 재무제표 정보가 유용성을 갖기 위해서는 목적적합성과 신뢰성이 요구된다. 목적적합성과 신뢰성은 경우에 따라 서로 상충될 수 있다. 다음 중 목적적합성을 제고시키는 반면 신뢰성은 저하시키는 항목은 어느 것인가?① 자산수증이익은 자산의 수증목적에 관계없이 모두 특별이익으로 처리하도록 한다.② 창업비와 개업비를 자본화하던 것에서 당기비용 처리하도록 한다.③ 단기매매증권에서 매도가능증권으로 또는 매도가능증권에서 단기매매증권으로 유가증권을 재분류하지 못하도록 한다.④ 만기보유증권이 아닌 채무증권을 시장성 유무와 관계없이 공정가액으로 평가한다.⑤ 만기보유증권에 대해서는 시가법을 적용하지 않고 상각후 취득원가법을 적용한다.-------------------------------------------------------------III. 제약조건: 회계원칙을 회계실무에 적용하는 과정에서 발생하는 현실적인 여러 제약(1) 비용과 효익의 관계 : 회계정보를 이용함에 있어서 효익이 비용보다 커야 한다(2) 중요성 : 회계정보의 생략이나 오기의 중요도를 말한다.(3) 보수주의 : 선택 가능한 대체적 회계처리 방법이 있는 경우 재무적 기초를 견고히 하는(자산과 이익을 적게 보고하는) 방법으로 회계처리 하는 실용적 관습이다.(4) 산업실무 : 특정 산업이나 특수 종에 속하는 기업들이 산업별 특수성을 고려하여 그들의 회계실무에 적용하는 특유의 회계방침이나 회계처리IV. 주석사항과 주기사항(1) 주석사 할인하는 것ex) 20/10 ⇒ 정가 × 90% × 80%- 수량할인 : 주문수량에 따른 할인- 매출에누리 : 제품에 하자가 있어서 가격을 깎아 주는 것- 매출환입 : 반품하는 것- 현금할인 : 매출채권의 신속한 회수를 위하여 일정기한 애에 결제하는 경우의할인 ex) 2/10, n/30 ⇒ 10일 안에 상환하면 2%할인,적어도 30일 이내에는 상환2) 총액법과 순액법총액법거래시 매출채권이나 매입대금을 현금할인 하지 않은 금액으로 결정약정일 이전 대금 지급시 매출할인 (구매자 : 매입할인)순액법거래시 매출채권이나 매입대금을 현금할인한 금액으로 결정약정일 이후 대금지급시 할인기간 경과이익 (구매자 : 할인기간 경과손실)3) 두 방법의 비교상황총액법순액법① 매출시 매출채권② 매출채권 조기회수시③ 그 외 매출채권 회수시총액매출할인 인식할인기간경과이익 미인식총액 × (1-할인율)매출할인 미인식할인기간경과이익 인식IV. 재고자산1. 재고자산 포함항목1) 운송중인 상품FOB 선적지조건FOB 도착지조건판매상품불포함포함매입상품포함불포함2) 위탁판매상품, 수탁판매상품, 시송품 …: 수익의 인식기준에 따라 처리3) 특별주문품: 생산완료시점에 소유권이 이전되는 것으로 본다.4) 담보제공상품: 담보제공의 경우에도 주석으로만 표시하고, 재고자산에 포함한다.※ 주의 : ①에서 매입할인은 고려하나 매출할인은 고려하지 않는다.2. 계속기록법과 실사법1) 계속기록법① 의의 : 재고자산이 입?출고 될 때마다 수량은 계속 기록하여 판매량과 재고량② 계산방법ⅰ. 기말재고수량을 구한다.기초재고 + 당기매입 - 당기판매 = 기말재고ⅱ. 판매시에는 매출원가와 재고자산 감소를 즉시 인식한다.ⅲ. 기말에 실사를 하면서 재고자산감모손실 (영업외비용)을 인식한다.③ 장단점 :통제목적에 적합하나 기장사무가 증가되고 불편하다.2) 실사법 (실재재고조사법)① 의의: 정기적으로 재고자산을 파악하여 재고량을 파악하고 판매가능수량과의 차이를 모두 판매수량으로 추정② 계산순서ⅰ. 당기판매수량을 구한다.기초재고 + 당기매현저한 저가구입이나 고가구입- 저가구입시 : 그 차액만큼 자산수증이익으로 회계처리- 고가구입시 : 차액만큼은 기부금으로 간주※ 국고보조금으로 취득시 : 감가상각비는 현금취득분만 계산2. 유형자산의 평가1) 자본적지출과 수익적지출① 회계처리: 자본적지출은 증설자산과 기존자산 중 짧은 내용연수에 맞추어 감가상각한다.② 수익적지출의 특례- 개별자산별로 자본적 지출액이 300만원 미만인 경우- 직전사업연도 종료일 현재 대차대조표상 자산가액의 5%에 미달하는 경우- 3년 미만의 기간마다 주기적인 수선을 위하여 지출하는 비용2) 유형자산의 감액과 환입① 감액사유발생시 : (장부가액-회수가능액)을 당기손실로 처리② 회복시 : 감액하지 않았을 때 장부가액을 한도로 환입3. 금융비용자본화1) 기본이론① 자본화대상자산 : 고정자산, 장기간 소요되는 재고자산② 자본화개시시점 : 대상자산에 대한 지출이 있었고, 금융비용이 발생하였으며자본화대상 자산을 의도된 용도로 전환시키기 위한 활동이진행중인 경우③ 금융비용포함항목: 차입금 연체이자, 사채발행비...금융비용제외항목: 매출채권 할인료, 매출채권처분손실VI. 감가상각1.감가상각의 본질1) 감가상각의 기능: 감가상각은 자산을 평가하는 과정이 아니라 역사적 원가를 배분하는 과정이다.2) 감가상각요소: 취득원가, 잔존가액, 내용연수2. 감가상각방법1) 사용기준: 생산량비례법, 사용시간비례법2) 시간기준: 정액법, 정률법, 연수합계법, 이중체감법, 연금법, 상각기준법균등상각 체감상각 체증상각VII. 무형자산1. 영업권: (기업회계기준 제20조 1항)⇒ 합병?영업양수 및 전세권 취득의 경우에 유상으로 취득한 것으로 한다.1) 영업권의 측정무형자산① 초과이익 할인율법 - 내재적 영업권 -초과이익이 n 기간 계속된다면영업권 = 초과이익 x (n 기간, 내부수익률 , 연금현가계수)② 종합평가계정 - 매수영업권- 영업권 = 합병 등의 대가 - 순자산공정가액2) 상각법: 기업회계기준은 매수영업권만 인정하고 있으며 20년 이내에 기간에 정액법으로 상각하채권 중(만기보유목적) 만기가 1년 이내에 도래하는 경우에는 이를 유가증권으로 대체하고 자본조정에 계상된 투자유가증권평가손익은 재분류시점에 당기손익으로 처리한다. (해석적용사례 2000-10). 단 취득시점에 만기가 1년이 남지 않은 투자유가증권에 대해서는 적용하지 아니한다. (해석적용사례 2000-12)③ 보유목적의 변경- 만기보유목적 → 중도매각목적 : 가능 - 중도매각목적 → 만기보유목적 : 불가능- 이유 : 보유목적의 변경에 따른 평가방법 변경을 허용하면 채권의 공정가액이크게 변경하였을 경우 이익조작의 수단이 될 수 있다.3) 감액관련 회계처리시장성 있는 투자주식시장성 없는 투자주식하락시투자유가증권의 장부가액을 손상된 공정가액으로 조정하고, 차액은 투자유가증권감액손실로 처리그 주식에 반영하는 투자유가증권평가손익(자본조정)은 감액손실에 반영투자주식의 취득원가를 손상된 공정가액으로 조정하고, 그 차액은 투자유가증권감액손실로 처리회복시투자주식의 공정가액과 장부가액의 차액을 투자유가증권평가이익의 과목으로 하여 자본조정으로 처리투자주식의 감액전 장부가액을 한도로 투자유가증권감액손실환입의 계정으로 당기이익처리XII. 자본1. 자본잉여금 (기업주주지분회계기준 31조)1)주식발행초과금 : 주식발행가액 - 액면가액※ 주의 : 주식할인발행차금은 자본조정이다.2) 감자차익① 감자시 주금반환액이 (상환가액) 액면가액 (자본금감소액)에 미달하는 경우 그 미달액② 액면이하로 유상감자하거나, 액면이하로 취득한 자기주식소각시 발생한다.3) 기타자본잉여금 : 자기주식처분이익...4) 순액보고주식발행초과금 : 주식할인발행차금감자차익 :감자차손자기주식처분이익 : 자기주식처분손실상계한 순액으로 회계처리2. 이익잉여금 (기업회계기준 32조): 기업활동을 통해 얻은 이익 중 배당 등으로 유출되거나 자본금등에 대체되지 않고 사내에 유보된 이익1) 이익준비금회사는 자본의 2분의 1에 달할 때까지 매결산기에 금전에 의한 이익배당액의 10분의1에 달할 때 까지 이익준비금을 적립하여야 한다. (상법 경우

경영/경제| 2008.04.29| 25페이지| 3,000원| 조회(822)

회계, 회계원리, 기업회계기준, 세무사, 공인회계사

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(경영학) 경영전략과 경영이론, 시험문제까지 예문으로 수록

경 영 전 략 론“ 경 영 학”목차I. 경영전략1. 경영전략의 특징1) 필요성2) 경영전략의 결정시 고려할 요소3) 비젼의 3요소4) 전략적 환경분석과 SWOT분석II. 기업의 외부환경분석1. 마이클 포터의 산업구조분석기법1) 5-force모델2) 5-force 모델의 문제점3) Lock-in 효과4) 다이나믹 산업분석모델III. 기업의 내부환경분석1. 기업의 내부환경1) 내부환경분석방법2) 전략적근시안3) 기업전략의 결정4) 기업전략의 분류5) 기업의 자원이 핵심자원이 되기 위해 지녀야할 속성2. 가치사슬과 핵심역량1) 포터의 가치사슬2) 가치무리3) 핵심역량3. 전략의 유형1) 시간중심전략2) 기술혁신3) 품질우위4) 기업의 각 사업부 평가5) 내부화6) 전방통합과 후방통합7) 완전계열화와 부분계열화8) 수직적통합의 의의와 종류9) 아웃소싱10) 가상기업IV. 다각화1. 다각화의 의의1) 관련다각화와 비관련다각화(콘글로머릿)2) 다각화를 결정짓는 기준3) 다각화의 이유2. 다각화된 기업의 관리와 운영에있어서 통제기법1) 퇴출전략2) 다각화와 M&A의 차이점3) 다각화의 방법3. 인수합병의 다양한 기능V. 해외시장진출전략1. 계약에 의한 진출2. 해외직접투자3. 국제화전략과 초국적 기업1)다국적기업2)초국적기업3)밴드웨건 효과VI. 사업부전략1. 포터의 경쟁우위를 확보하기 위한 전략2.경쟁전술3. 원가우위전략, 차별화전략,집중화전략의 관계4. 유도전략5. 협력적 전략6. 지식경영7. 캐즘이론I. 경영전략1. 경영전략의 특징- 기업전체를 대상으로 하고 최고경영자의 입장에서 수립- 선례가 없으며 파급효과가 크다.- 다른 모든 결정들을 통제하는 한계를 정해준다.1) 필요성- 다양한 경쟁상대- 환경에 대한 예측이 어렵다- 기업규모의 거대화에 따른 환경적응능력 요구2) 경영전략의 결정시 고려할 요소- 기업이 반드시 해야만 하는것 : 기회(O)와 위협(T)- 기업이 할 수 있는 것 : 강점(S)과 약점(W)- 기업이 원하는것 : 최고경영자의 바램- 기업이 해야 할 것으우 보완재를 요소로 본다2) 5-force 모델의 문제점- 한 산업내에서 경쟁자들을 같은 장소에서 같은 방식으로 경쟁하며 같은 경쟁률을 적용 받는다고 가정하였기에 변수를 배제한 문제점이 있다.≪ 기 출 문 제≫ 2005년 공인회계사 경영학포터(Porter)의 가치사슬 모형(value chain model) 중 본원적 활동(primary activities)으로 가장 적절하지 않은 것은?① 기계, 설비, 사무장비, 건물 등의 자산과 원재료, 소모품 등의 요소를 구입하는활동② 투입요소를 최종제품 형태로 만드는 활동③ 제품을 구매자에게 유통시키기 위한 수집, 저장, 물적 유통과 관련된 활동④ 구매자가 제품을 구입할 수 있도록 유도하는 활동⑤ 제품 가치를 유지, 증진시키기 위한 활동3) Lock-in 효과- R/D비용이 천문학적으로 드는 첨단산업분야의 경쟁기업간의 협력에 의해 공동기술을 개발하고 이를 산업의 표준화하여 시장의 이윤을 참여회사끼리만 나눠가지는 효과를 말하며 산업표준결정에 참여하지 못해 시장에서 소외되는 효과를 Lock-out효과라 한다.4) 다이나믹 산업분석모델- 다이나믹 산업분석모델은 5-force모델의 약점과 전략군분석의 약점을 보완할 수 있는 모델로 산업구조를 새로운 각도로 이해할 수 있게 한다. 이 분석모델은 경쟁공간에서 다양한 경쟁자들이 각각 다른 차원에 초점을 맞추며 경쟁하고 있고 이 세차원의 내용도 계속해서 변하고 있다고 보고 산업내의 경쟁패턴을 분석하고자 하는 것.III 기업의 내부환경분석1. 기업의 내부환경- 조직구조- 조직문화- 기업내부자원- 스트레치와 레버리지전략을 수립하는 것을 스트레치라 하며, 주어진 자원 중 가장 핵심요소를창의적으로 활용하여 스트레치를 완성하는 것이 레버리지라 한다.1) 내부환경 분석방법- 기능별 분석- 포터의 가치사슬분석2) 전략적 근시안- 외부환경이 변화하였는데도 불구하고 과거의 성공요인이었던 강력한 문화로 인하여 그 변화의 중요성을 인식하지 못하는 현상3) 기업전략의 주요결정- 성장전략 : 다각화, M&A-터 생산, 판매, 물류, A/S까지 각 부문에 비용이 얼마나 들고 소비자에게 얼마나 부가가치를 창출하는지를 정교하게 분석할 수 있다. 또한 경쟁우위는 각각의 가치활동에서 발생하기도 하지만 가치활동간의 연계(즉 가치사슬)로부터 발생하기도 한다.2) 가치무리- 가치창출활동을 기업내부에만 국한하지 않고 외부의 다른 조직과의 창조적인 상호작용이나 관계설정에 까지 넓힌 개념으로 자사의 독립적인 활동만으로는 부족하므로 공급자, 고객, 동업자 등 기업을 둘러싸고 있는 다양한 외부경제 주체들과 협력하여 새로운 가치창조 시스템을 구축해야하는데 이와 관련된 활동을 가치무리라 한다.3) 핵심역량- 특정기업이 특정사업에서 다른 경쟁기업에 비해 높은 효율성과 횻과성을 유지할 수 있는 내부능력을 보유하고 있다면, 이러한 경쟁우위를 창출할 수 있는 능력을 핵심역량이라 한다. 대개 기술적 우위를 의미하지만 서비스나 유통경로, 정보처리, 인적자원 관리능력 일수도 있으며 핵심역량은 다른 기업에 의해 쉽게 모방되지 않는다. 또한 기업을 성공으로 이끄는 하나의 제품을 의미하지 않고 여러 제품들의 바탕이 되는 핵심적인 노하우나 기술을 의미한다.※ 이러한 핵심역량은 오랜 시간에 걸쳐 꾸준하게 조금씩 축적되는 학습과정을 통해 구축된다.3. 전략의 유형1) 시간중심전략- 특정제품을 제공하기 위하여 기업이 사용하는 총시간을 단축시키는데 관심을 둔다. 즉 소비자가 욕구를 인식하는 순간부터 실제 소비하여 욕구를 충족시키는데 걸리는 총소요시간을 단축하고자 하는 것이다. 이러한 시간중심전략은 소비자의 욕구에 신속히 반응함으로써 신제품 ? 신시장 개발에 중요한 역할을 한다.- 주요활동으로는 제조주기의 단축, 유통주기의 단축, 신제품개발주기의 단축 등을 들 수가 있으며 이 전략은 생산성을 높이면서 품질향상에도 기여한다. 즉 이용에 불필요한 시간을 제거하고 그로 인해 생산성도 높아지고 제조원가도 낮아지게 된다.2) 기술혁신- 기업은 기술혁신을 통해 특정산업의 선발주자가 될 수 있다. 선도기업은 우선 기술적인 리더쉽을내부화- 기업이 전방 또는 후방으로 자신의 가치활동을 확대하는 것을 수직적 통합 또 는 내부화라 한다.6) 전방통합과 후방통합- 전방통합은 도? 소매업자를 통합하는 것- 후방통합은 원재료나 공급업자를 통하는 것7) 완전계열화와 부분계열화- 최종소비자의 손에 제품이 전달될 때까지의 모든 과정을 통합하면 완전계열화라 하고, 그 과정중 일부만 통합하면 부분계열화라 한다.8) 수직적통합의 의의와 종류- 의의 : 핵심사업의 보호와 강화를 목적으로 부품생산에서 유통까지 수직적 활동분야의 참여정도를 결정하는 것을 수직적 통합이라 하는데 이는 다각화의 한 종류로 볼 수도 있다.- 장점 : 세금절감, 생산비용과 시장비용 절감, 품질통제, 가격의 불안정 회피- 문제점 : 각 사업부간의 갈등, 기업의 유연성 저하, 기술혁신의 인센티브 저하, 경쟁영역 증가, 비효율적 생산비용 발생, 기회가치 감소, 부분적 진부화가 전체 진부화로 연계됨, 각 단계간의 규모의 불균형 등9) 아웃소싱- 수식적 통합과 반대되는 개념으로 자신의 핵심부문만을 내부화하고 기타 비핵심부문은 매각, 분가시키고 시장을 통해 조달하려는 것- 장점 : 비용절감, 유연성 확보, 유통업자의 규모의 경제와 범위의 경제 활용내부화시의 비능률 회피- 문제점 : 자신의 핵심역량 축소 혹은 상실, 부품공급업체에 대한 통제력 상실,기업내부의 여러 기능간의 밀접한 상호협조관계 상실10) 가상기업- 전략적 아웃소싱을 적극적으로 활용하여 극히 제한적인 핵심 분야만을 소유하고 이외의 나머지 부분을 외부기업들에게 외주를 주는 극단적인 형태의 기업을 가상기업이라 한다.IV. 다각화1. 다각화의 의의- 의의 : 기업은 성장추구, 위험감소, 범위의 경제성, 시장지배력의 행사, 내부시장의 활용 등을 다각화를 추구하게 된다. 한 기업이 여러 다른 산업에 참여하는 것으로 현 사업과 관련 있는 사업에 진출하려는 관련다각화와 관련이 없는 산업에 진출하려는 비관련다각화 또는 콘글로머릿 등이 있다.≪ 기 출 문 제 ≫ 2000년 경영지도사 경영학기업이 신제품전략적 적합성이 없고 서로의 경쟁우위를 높일 수 없다면 기업의 성과 저하다양한 사업들을 합리적으로 통제불가2) 다각화를 결정짓는 기준- 해당산업의 매력도- 진입비용의 크기- 부가가치의 창출가능성3) 다각화의 이유- 기존 사업의 성장둔화에 대한 방어- 여유자금을 공격적으로 투자하기 위함※ 다각화로 더 큰 수익을 얻기 위해서는 범위의 경제성, 시장지배력, 내부시장의활용을 통해 새로운 가치가 창출되어야 한다.2. 다각화된 기업의 관리와 운영에 있어서 통제기법- 기업포트폴리오분석(BCG매트릭스) : 앞쪽 참조- 기업양육론(Campbell) : 기업양육개념은 사업단위 간의 관계가 아닌 한 단계위의 모기업의 역량에 초점을 둔 방법으로 각 사업단위에서 필요로 하는 자원을 적절히 공급하고 각 사업단위 사이에 존재하는 기술과 역량을 이전시키며 기업 전체의 관점에서 범위의 경제를 이루도록 하여 각 사업단위 간의 시너지 효과를 만들어낼 수 있는 능력을 중시하는 개념이다. → 모기업의 통제능력 중요1) 퇴출전략- 구조조정(Restructuring)- 매각(Divestment)- 투자회수(disinvestment, harvest)- 청산(liquidation)- 퇴거전략(Exit strategy)2) 다각화와 M&A의 차이점- 다각화 : 어디로 갈 것인가의 결정- M&A : 어떻게 진입할 것인가의 결정3) 다각화의 방법- 사내창업- 조인트벤처(합작투자)- 기업인수합병(M&A)3. 인수합병의 다양한 기능인수합병은 다각화의 수단으로만 사용되지 않고 짧은 시간에 대규모성장을 위한 방법으로 성장이 둔화된 산업에서 경쟁자의 수를 줄여 경쟁강도를 낮추기 위한 방법으로도 사용된다.사내창업과 인수합병 비교사내창업인수합병장점-전체적인 비용이 저렴-관련분야로의 진입용이-기존조직과의 통합문제가 적음-진입장벽을 우회-낮은 개발비용-진입시간의 단축단점-진입장벽의 극복문제-높은 개발비용-많은 시간, 낮은 성공률-높은 인수비용-조직통합의 문제≪ 기 출 문 제 ≫ 2001년 경영지도사 경영학"spin-off"창다.

경영/경제| 2008.04.29| 14페이지| 2,500원| 조회(1,718)

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