*동* 스토어

*동*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

16개
전체 판매량

51개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 16개

gs25 bsc 실행기획안

BSC 실행기획안 – GS25소속: 학번:분반: 이름:1. 거시적 관점: CEO-개별점포(1) Before BSC1) 기존의 성과평가방법- 월별 평균매출액: 점포가 위치한 거리의 유동인구, 반경 20m 안의 경쟁업체 수, 점포의 크기를 바탕으로 추정한 금액과 비교- 시장점유율: 편의점 업계 총매출액에서 자사가 차지하는 비중- 점포 수: 점포가 많아야 매출이 늘어나고 시장점유율이 커지므로 점포 신설에 노력2) 기존방법의 한계점- 정량적 평가에만 치우쳐 정성적 요소를 간과- 단기적으로 재무적 수치를 극대화하는 방법은 장기적으로 고객만족을 저하시킬 수 있음- 재무적 수치는 외부 factor의 영향 받으므로 이 수치가 기업의 실제 성과를 완전히 반영한다고 할 수 없음.- 재무적 수치를 장기적 비전으로 연결시켜 새로운 가치를 창출하는 연결고리가 부족(2) Under BSC1) Vision☞ 고객의 needs를 한 발 앞서 읽어 고객만족을 극대화2) Proposal관점핵심성공요소핵심성과지표목표(예시)재무판매 증대매출액증가율매출액 5%이상 증대수익성 개선영업이익증가율영업이익 10%이상 증대재고관리비용 절감재고회전기간재고회전기간 10일이내고객고객만족도KCSI지수KCSI 1위시장점유율시장점유율전체편의점매출액의 30%이상사회공헌&기업이미지한국에서가장존경받는기업한국에서가장존경받는기업 1위내부프로세스자체브랜드상품개발신제품출시수연 10종 이상정시납품성과(매일같은시각)정시납품율정시납품율 100%본사와 지점간 피드백지점이 제안한 아이디어 수월 2개 이상학습과 성장회사의 비전공유점주대상교육횟수연 2회 의무교육본사와 지점의 공동운명의식본사의 지점 지원신규점포개설/매출증대관련 컨설팅제공정보시스템실시간능력지점의 갑작스러운 요청에 실시간대응2-1) 핵심성과지표 간 인과관계3) BSC의 장단점3-1) BSC도입의 Strong Point- 성과지표가 Vision과 직접적으로 관련되어있어 Vision달성가능성 증가- 기존지표가 catch하지 못하는 기업의 다양한 역량 평가가능- 성과지표간 인과관계를 한눈에 파악할 수 있어 문제 해결 용이(어떤 지표가 부진하게 나타날 경우 그 원인이 되는 하위지표 파악하여 개선)- 본사와 지점이 서로 돕는 지표를 통해 win-win 관계 형성가능3-2) BSC 장기실행시 Weak Point- 성과지표가 매우 많아 평가비용∙시간∙노력 많이 소요- 개별지표의 Vision달성에 대한 기여도는 알 수 없음- 시장환경의 변화에 따라 BSC를 계속 조정하지 않으면 도입의 효과 반감(핵심성공요소, 핵심성과지표를 수정∙추가∙변경해야함)2. 미시적 관점: Store점주-종업원(1) Before BSC1) 기존의 성과평가방법- 종업원 근무시간당 매출액: 본사가 추정한 동일시간대 1인당 표준매출액과 비교- 종업원 성실성: 지각횟수, 지각시간, 결근횟수 등으로 수치화- 부대비용: 도난, 파손, 계산착오로 인한 손실2) 기존방법의 한계점- 정량적 평가에만 치우쳐 정성적 요소를 간과함.- 성과를 수치로만 평가하므로 종업원의 negative한 행동의 원인을 알 수 없어 이에 대한 근본적인 대책을 세울 수 없음.- 재무적 수치를 장기적 비전으로 이어 새로운 가치를 창출하는 연결고리가 부족함.- 종업원과 점주간 공유되는 Vision 없어 종업원의 Motivation 어려움.(2) Under BSC1) Vision☞ 3F(Friendly, Fresh, Fun)를 통해 고객만족을 극대화2) Proposal관점핵심성공요소핵심성과지표목표(예시)재무판매 증대점포단위 매출액증가율매출액 10%이상 증대수익성 개선점포단위 영업이익증가율영업이익 15%이상 증대부대비용 절감비용절감액부대비용 10%이상 절감고객점포에 대한 고객만족도점포 재방문율재방문율 50% 이상상품에 대한 고객만족도반품률반품률 1% 이하주변상권에서의 시장점유율시장점유율시장점유율 60% 이상내부프로세스종업원 근무효율MCEMCE 90% 이상종업원 참여1인당 제안건수월 3개 이상종업원 유지종업원 이직률고용후 6개월이내 이직률20%이하학습과 성장회사 Vision 공유종업원대상교육여부고용시 회사동영상 1회 의무시청종업원간 원활한 업무인수인계인수인계시간인수인계시간당 시급의 2배지급서비스 교육친절교육시간반기당 1시간 친절교육2-1) 핵심성과지표 간 인과관계3) BSC의 장단점3-1) BSC도입의 Strong Point- 성과지표가 Vision과 직접적으로 관련되어있어 Vision달성가능성 증가- 기존지표가 catch하지 못하는 종업원의 다양한 역량 평가가능- 성과지표간 인과관계를 한눈에 파악할 수 있어 문제 해결 용이(어떤 지표가 부진하게 나타날 경우 그 원인이 되는 하위지표 파악하여 개선)- 수익에 대한 종업원의 기여를 최대한으로 이끌어낼 수 있음- 점주와 종업원의 관계 개선으로 종업원 만족도를 향상시켜, 궁극적으로 고객서비스 향상을 기대할 수 있음3-2) BSC 장기실행시 Weak Point- 성과지표가 매우 많아 평가비용∙시간∙노력 많이 소요- 개별지표의 Vision달성에 대한 기여도는 알 수 없음- 시장환경의 변화에 따라 BSC를 계속 조정하지 않으면 도입의 효과 반감(핵심성공요소, 핵심성과지표를 수정∙추가∙변경해야함)- 업계특성상 종업원은 단기 아르바이트 목적으로 일하기 때문에 근본적으로 책임감∙동기부여∙장기근속의지가 떨어지는데, 이는 BSC 도입으로 개선되지 않는 문제- 이 문제점을 해결하기 위한 성과지표를 설정하고 달성하는 데 쏟는 비용이 해결되었을 때의 효익보다 클 수 있음

경영/경제| 2008.06.26| 4페이지| 1,000원| 조회(431)

vision, BSC, Gs25

미리보기

닫기
RFID의 모든 것

RFID목차RFID의 정의 RFID의 역사 RFID의 구성요소 RFID 작동원리 바코드와 비교 기술동향 RFID 도입효과 RFID의 한계 및 문제점 문제 해결 방안 결론1. RFID의 정의바코드 및 자성띠와 같은 것이 포함되는 자동인식 시스템 중의 하나 마이크로 칩을 내장한 태그, 라벨, 카드 등에 저장된 데이터를 무선 주파수를 이용하여 리더기에서 자동 인식하는 '비접촉 또는 무선 주파수 인식 기술' 주파수를 이용하여 개별 상품을 식별하는 방식으로 안테나와 태그만 있으면 판독기를 직접 접촉하지 않아도 쉽게 상품의 정보를 식별하거나 필요한 정보를 삽입할 수 있는 차세대 무선인식 기술2. RFID의 역사2차 세계 대전 중 - 영국 공군이 아군과 적군 비행기를 파악하기 위해 이용 1948년 10월 - Harry Stockman의 반사력을 이용한 통신 이란 논문에서 RFID의 이론과 구현에 관해 처음으로 상세히 소개 1973년 - Charles Walton이 수동 RFID 기반 도어록 리더기로 RFID 특허를 최초로 취득 1980년대 - Tag의 크기가 작아지고, 가격이 낮아지면서 가축관리, 기타 산업분야에서 일반용으로 사용되기 시작 1990년대 - RF 기술이 발전함에 따라 저가, 고기능의 Tag가 개발되어 Card, Label, Coin등 다양한 형태의 제품이 출현 2000년대 - 선 인식 기술의 중요성이 부각되면서 다양한 Solution이 개발되었고 전자화폐, 물류관리, 보안시스템, SCM 등의 핵심 기술로 발전3. RFID 구성요소Tag Reader Air Interface Server Network3. RFID 구성요소Tag3. RFID 구성요소Reader – Antenna를 통해 Tag로부터 정보를 받아들임 Air Interface – Tag와 Reader의 송수신수단 Server Network – Reader에 읽힌 정보의 활용4. RFID의 작동원리Reader의 Antenna로부터 나오는 전파신호는 Tag가 작동하기 위한 전기적인 힘을 제공 Tag가 Reader로부터 나오는 신호를 감지하고 Tag내에 저장되어 있던 데이터를 Reader에 보내기 시작 Reader는 Tag로부터 들어오는 데이터를 디지털 신호로 변환하여 정상적인 데이터인지 검증함. 정상적이면 그 데이터를 호스트컴퓨터(서버)로 보냄바코드RFID인식거리~50cm~27m인식속도4초0.01~0.1초인식률95%이하99.9%이상투과력불가능가능(금속제외)데이터저장1~100byte64Kbyte데이터쓰기불가가능태그손상률매우 잦음거의 없음태그비용매우 저렴$0.5~1보안능력거의 없음복제불가5. RFID와 바코드의 비교6. 기술동향모바일 RFID경제적 효과기술적 효과관련사업 파급효과- 협업 SCM 구축으로 인한 비용절감 - 프로세스개선으로 물류 경쟁력 향상 - 제품 생명주기 관리로 생산 경쟁력ㅇ 향상- 표준(국내외)의 수용 및 주도 - 관련 기술의 선험적 체험 효과 - 핵심 기술 개발 및 습득에 유리- 핵심기술 및 특허공유를 통한 시장 활성화(공공분야, 유통/물류, 제조 등 산업계 전반) - 유비쿼터스 환경기반 마련비즈니스 가치 제고7. RFID도입의 기대효과7. RFID도입의 기대효과무인화로 불필요한 수작업 비용 및 인건비 절감 화물 입고/분류/출고 시 업무 처리 시간 및 배송 시간 단축 실시간 화물 운송 상황 확인 및 화물 운송 적체 관리 가능 오배송률 감소 및 화물 내용 위변조 방지 및 보안 강화물류/운송유통/소매생산 관리축산7. RFID도입의 기대효과조달/제조/물류/판매까지 일괄로 관리하는 통합SCM 구현 바코드 스캐닝 인건비 5~40% 절감 실시간으로 재고 수준을 파악하여 재고 관리 비용 절감 연 매출액의 1.69%에 이르는 상품 도난 및 분실 최소화물류/운송유통/소매생산 관리축산발주/납입 과정을 자동화하여 효율적인 재고 관리 가능 실시간 생산 공정 관리 가능.7. RFID도입의 기대효과물류/운송유통/소매생산 관리축산7. RFID도입의 기대효과원산지 위조 방지 광우병, 구제역, 조류독감 등 치명적인 가축질병 발생 시 이력추적 - 효과적인 방역 가능 RFID에 대한 정보 통해 육류에 대한 소비자 불안 해소물류/운송유통/소매생산 관리축산8. RFID의 문제점1. Technology Issue가격표준화기타 기술적 문제1238. RFID의 문제점1. Technology Issue가격표준화기타 기술적 문제123vs.8. RFID의 문제점1. Technology Issue가격표준화기타 기술적 문제1238. RFID의 문제점1. Technology Issue가격표준화기타 기술적 문제1238. RFID의 문제점2. People Issue“Checkout in one minute” —The Times, London“Tiny microchip identifies groceries in seconds.”—Chicago Tribune8. RFID의 문제점2. People Issue“Checkout in one minute” —The Times, London“Tiny microchip identifies groceries in seconds.”—Chicago TribunePrivacy Security Concern!8. RFID의 문제점2. People Issue : Gillete ExamplePilot test at Wal-Mart 효율적 매장 관리 기대 영상 Capture Tracking 발각됨 소비자 반발 -보이콧 by CASPIAN9. RFID 문제점의 해결방안1. Technology Issue : Price가격은 하락 추세임 Solution - 제조업체: 기술개발 - 도입업체: Cost vs. Benefit9. RFID 문제점의 해결방안1. Technology Issue : Standardization9. RFID 문제점의 해결방안2, People Issue : Privacy Security ConcernKill Switch9. RFID 문제점의 해결방안2, People Issue : Privacy Security ConcernKill SwitchActive Jamming10. RFID 도입희망 기업들의 유념사항(1) RFID 전담반 구성 - IT 부서원 가운데 일부를 RFID 전담반으로 구성하고, 꾸준한 학습과 함께 세계 각국의 진행상황을 체크한다. (2) RFID 제조업체와의 관계를 꾸준히 유지한다 - 제조업체를 찾아 관련 기술을 검토하고, 실제 도입분야 등을 따져본다. (3) 적용분야와 효과를 놓고 비즈니스 측면에서 대처한다 - RFID의 도입을 통해 어느 정도의 효과를 낼 수 있을 것인지, 어느 부서에 범위를 어떻게 두고 도입할 것인지를 평가하는 시뮬레이션 작업을 해본다.Thank you for listening:){nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2008.05.21| 28페이지| 1,500원| 조회(573)

SCM, 바코드, RFID, 작동원리

미리보기

닫기
jp모건의 아웃소싱과 백소싱 사례

Introduction of JP Morgan ChaseThe second-largest financial services firm $56.9 billion in revenue Includes JP Morgan Chase Bank National Association, Chase Bank USA, JP Morgan Securities Inc.Introduction of JP Morgan ChaseI.B.M. Wins Services Pact From J. P. MorganPublished: December 31, 2002I.B.M. won a computer services contract yesterday from J. P. Morgan Chase Company valued at more than $5 billion after edging out a rival, the Electronic Data Systems Corporation. I.B.M., the world's biggest seller of computers and related services, was selected over Electronic Data by J. P. Morgan last month for exclusive talks about the seven-year deal. …Introduction of JP Morgan Chase1. Why did JP want to outsource? 2. What technology functions was IBM supposed to perform? 3. What problems arose during the outsourcing contract? 4. How did management handle the problems? 5. Was it the best solution?Introduction of JP Morgan ChaseOpen Source CompatibilityReducing Cost Increasing QualityValue Creating1. Why did JP want to outsource? 2. What technology functions was IBM supposed to perform? 3. What problems arose during the outsourcing contract? 4. How did management handle the problems? 5. Was it the best solution?Introduction of JP Morgan ChaseResource LentData Processing InfraHosting Com. Centers Running Help Desks Distributing App. Maintaining data Voice NetworkHosting Trading ApplicationsOn-Demand Computing By Virtual Pool UMIOn-Demand ComputingVirtual PoolOn-Demand ComputingAs-needed base로 접근가능 하도록 만들어진 컴퓨팅 자원 풀기존 어플리케이션을 사용해서 서로 다른 곳에 있는 시스템 자원을 연결하는 시스템 (개방형 구조 표준)UMI사용한 컴퓨팅 용량만큼 비용지불Introduction of JP Morgan Chase1. Why did JP want to outsource? 2. What technology functions was IBM supposed to perform? 3. What problems arose during the outsourcing contract? 4. How did management handle the problems? 5. Was it the best solution?Introduction of JP Morgan ChaseIntroduction of JP Morgan Chase생산성 저하와 비용의 증가를 가져옴정보기술 직원의 IBM 이전으로 직무 안정성에 대한 불안감 고조 재임용 과정 및 임금삭감 등으로 인한 사기저하 아웃소싱 과정으로 인한 혼란일상업무 수행에 덧붙여 아웃소싱 시스템을 위한 서류작업 등의 추가적인 업무부하 - 관리직의 생산성 저하아웃소싱 관련 업무 증가Extra cost의 발생아웃소싱 전략과 리엔지니어링의 지원 위한 컨설턴트 투입 아웃소싱 참여 직원 지원 위한 인적자원 투입 직원이탈 막기 위한 보너스 지급조직적 반발Introduction of JP Morgan ChaseIntroduction of JP Morgan Chase1. Why did JP want to outsource? 2. What technology functions was IBM supposed to perform? 3. What problems arose during the outsourcing contract? 4. How did management handle the problems? 5. Was it the best solution?낮은 경제성 극복, 장기적 관점의 성공을 위하여 자사의 정보기술관리 역량 향상 노력 합병, 비용절감, 스스로 욕구 충족위해 기술 인프라 보유한 Bank One2004년 9월 IBM과의 계약 취소Introduction of JP Morgan ChaseIntroduction of JP Morgan Chase1. Why did JP want to outsource? 2. What technology functions was IBM supposed to perform? 3. What problems arose during the outsourcing contract? 4. How did management handle the problems? 5. Was it the best solution?2005년 미국 기업의 47%가 아웃소싱 서비스를 조기 종결 이 가운데 43%는 작업을 회사로 다시 가져오는 백소싱아웃소싱을 한 것이 좋은 결정이 아닐 수 있음 (다이어몬드 경영/기술 컨설턴트사의 조사보고서)조직의 분열생산성 저하중심 업무에 방해장점단점1. 핵심역량에 집중 2. 유연한 변동비용구조 3. 규모의 경제 실현1.조직의 분열 2.아웃소싱 업체에 종속 3.기술혁신 선도 어려워짐 (핵심부문을 아웃소싱 할 때)장점단점1.서비스수준 및 경쟁력 저하 2.핵심역량 분산 -전략우위를 위한 핵심역량에 집중하지 못하게 됨1. IT인력∙자원 자체 보유 2. IT서비스의 유연성다우케미컬은 연매출 270억달러의 세계5위 화학회사. 미국 미시간주 미들랜드, 설립1897년 주요화학제품은 플라스틱, 농기구, 에너지, 환경제품 등 다양한 화학 관련제품을 생산. 전세계에 걸쳐 157개국 4만여 명의 종업원.2004년 다우는 EDS와의 7년짜리 네트워킹 계약을 일찍 종결, 그 작업을 IBM에 넘김 - 장기적으로 더 많은 이익을 제공해줄 수 있다고 생각했기에 IBM이 On-Demand Service를 적용 전세계 63개국 다우 직원들의 컴퓨터 네트워크와 이메일 시스템을 운영하고 전화비를 절감하기 위해 인터넷 프로토콜상의 음성을 이용하는 VOIP(voice over internet protocol) 기반 네트워크 구축 IBM의 기술과 비즈니스 전문지식을 활용함으로써 지속적인 혁신 및 성장 도모. 생산성 제고, 의사결정 합리화, 고객과의 친밀도 강화-내외부적으로 이용 가능한 기술들에 대한 평가 -전략적 중요도에 따라 해당 작업을 아웃소싱 서비스에 넘기거나, 내부 스탭을 보충하거나, 두 가지 방법을 혼용한다. - 그러나 아키텍처, 주요 기술 결정, 계약 관리, 보안과 같이 다우의 전략적 주제들과 연계된 현업과의 고위 수준에서의 관계 같은 핵심적인 활동들은 내부적으로 수행된다.아웃소싱 HP와 10년짜리 계약을 맺어 글로벌 헬프데스크 기능을 아웃소싱 함 인소싱 - 메인프레임의 운영의 경우 많은 기업이 재고의 여지 없이 아웃소싱을 하고 있음에도 내부적으로 유지 - 다우가 이런 결정을 할 수 있었던 것은 그 비용을 조사해 정확한 수치들을 확보했기 때문이다.1. 회사가 급격한 또는 극적인 변화를 겪고 있을 때 2. 이미 저렴한 비용의 IT환경을 갖고 있을 때 3. 아웃소싱을 하려는 유일한 이유가 비용 절감일 때 4. 전반적인 소싱 전략을 갖고 있지 않을 때 5. 아웃소싱 벤더를 관리하기 위한 내부 역량 or 계획을 갖고 있지 않을 때 6. 고위중역이 강요하기 때문에 아웃소싱을 할 때 7. 내부의 IT비용과 품질을 이해하지 못하고 있을 때 8. 경쟁사가 그렇게 하고 있기 때문에 아웃소싱을 하려 할 때 9. 비즈니스에 핵심인 상당한 양의 지식을 아웃소싱 벤더에 이전하려 할 때 10. 전반적인 비즈니스 전략과 IT가 그 전략에 어떻게 연관되어 있는지에 대해 분명하게 알지 못할 때Cost고객 영향파트너 영향성능과 지원비즈니스 연속성과 중단법률과 규제직원 영향JP Morgan은 이것을 간과한 채 눈에 보이는 비용만 비교함Title비즈니스 전략과 밀접하게 연계된 소싱 전략을 만들어야 한다.TitleTitle아웃소싱의 모든 단계에 현업을 참여시킨다.보이지 않는 비용들을 고려해야 함{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.05.21| 26페이지| 1,500원| 조회(579)

모건, 아웃소싱, 다우케미컬, JP, JP Morgan Chase, 백소싱

미리보기

닫기
XEL의 자율경영팀(Self-managed team) 사례

2005. 4. 28Self-managed work teams cause success and surprise at XELCase 51조1. 이론적 배경2. 사례분석4. 대안의 현실화3. 장단점 분석 및 개선책5. Discussion6. 최종결론전통적 조직(피라미드) vs. 자율 경영 팀피라미드 조직자율 경영 팀다기능 체제 지향분업화, 전문화 원리 기능의 세분화 다수의 간접 지원부서들 존재1. 이론적 배경수평적 측면피라미드 조직자율 경영 조직다양한 간접 지원 부서의 존재현장 팀의 자체적 수행 (다기능 체제)수직적 측면피라미드 조직자율 경영 조직수직적 계층 多수직적 계층 少의사결정 권한 - 상위 관리자에 집중의사결정권한 - 실무자에게 위임관리자 - 감시자의 역할관리자 - 코치 or 촉진자의 역할1. 이론적 배경XEL이 처한 상황대기업과의 경쟁력 약화많은 비용의 낭비낮은 고객 대응성제품 생산시간의 초과Self managed team 구성상황 분석2. 사례분석구성원 간의 높은 동지애빠른 고객 대응성비용의 25% 감소직원의 30% 감축긍정적인 영향2. 사례분석부정적인 영향새로운 구성원 도입의 어려움Stock room의 일화 구성원 간 협동의 필요성 지휘자 역할의 부각2. 사례분석여러 기업들의 배움터하나영화에 소재로 사용둘성공적인 Self-managed team의 본보기사례 분석의 결론2. 사례분석긍정적인 면과 그 요인책임과 의사결정권 이월감독관과 보조직원 30%감소 + 이직률 감소조화 및 동기 유발 능률적인 상품생산 높은 수준의 동지애 작업 숙련도 향상3. 장단점 분석 및 개선책부정적인 면과 그 요인새로운 멤버 영입의 어려움팀 내, 팀 간의 책임부족3. 장단점 분석 및 개선책새로운 팀 멤버 영입의 문제팀의 자율에 맡겨진 책임감의 문제개선책기술 및 제반 사항에 대한 체계적인 교육 실전교육적절한 보상 체계 팀 내, 팀 간 감시작용 강화3. 장단점 분석 및 개선책자율 경영 팀 운영 실패 사례전담부서 설치평가 및 보상 시스템 재구축조직문화의 변화해결책삼성물산 사례3. 장단점 분석 및 개선책보상시스템에서의 강조점개인성과 중시 - 공동성과 중시스킬 급에 대한 보상 - 스킬 개발의 동기부여3. 장단점 분석 및 개선책대안의 현실화기본급여인정과 포상보너스스킬급 - 스킬 습득 정도에 따라 급여 차등화성과급 제도4. 대안의 현실화Discussion자율 경영 팀의 단점: Free rider 책임 공유Assumption: 팀원 규제 도구 존재5. DiscussionDiscussionQuestion XEL의 Stock room 해체는 정당한가?5. DiscussionDiscussion장점의 영향 능률 향상 동지애 및 동기유발단점의 영향 Free rider/책임공유 신규 멤버 영입어려움≫적절한 보상 시스템5. DiscussionConclusion - 역사적 발전 양상과 추세에 따른 조직 구조의 변화 -Productivity/Mass production (산업혁명 시대) 품질 중시 (1970s~late 1980s) 창의성 중시 (late 1980s~1990s) 협력경영; competition cooperation (mid1990년 경 대두)Self-managed work team의 등장productivity, quality, creativity , cooperation - 시대적 흐름의 반영 현실의 도입, 적용 강조! 자율경영 관리 팀에 대한 조직적 이해도 향상 (조직의 문화 및 여러 전제조건 필수)6. 최종결론끝 – 감사합니다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.05.21| 19페이지| 1,000원| 조회(585)

Self-Managed Team, 자율경영, XEL

미리보기

닫기
오렌지카운티 파산사건

오렌지 카운티 파산 사건개 요사건의 간단소개 사건의 구체적 전개 양상 원인 및 결과 베어링 社 사건과 비교 분석 얻을 수 있는 교훈 제언(해결책 및 방지책)오렌지 카운티 사건이란?캘리포니아의 대표적 휴양도시 재정담당관 Bob Citron의 200억 달러 포트폴리오 구성 이자율 하락 예상, 실제로는 이자율 상승 77억 $ 규모의 펀드에서 15억 $ 손해 마진콜 및 환매요청에 불응 → 파산 선언사건의 구체적 전개 양상1. Repo? 유가증권을 일정 기간 후에 일정 가격으로 환매수 한다는 조건으로 매도 혹은 반대 경우의 재무 계약 * Reverse Repo는 현금을 지급하고 채권을 조달하는 경우 ⇒ 이로써 자금조달 후 이자율이 낮아지면 이자수익이 높아지는 구조의 FRN에 투자 확대OCIP( Orange County Investment Pool )의 구성자산구분액면가(백만달러)비용(백만달러)만기각종 채권19860198794~10환매조건부채권매도 (reverse repo)-12529-11833순 합계73318046레버리지271투자 상황 전개오렌지카운티FNMA채권매입(1억 달러)1억 달러[1단계]FNMA inverse FRN에 1억 달러 투자[2단계] reverse repo를 통해 1억 달러 추가 투자 (총 2억 달러 투자)CSFBCSFBFNMA오렌지카운티오렌지카운티FNMA[3단계] reverse repo를 통해 1억 달러 추가 투자 (총 3억 달러 투자)reverse repo (1억 달러)1억 달러1억 달러1억 달러1억 달러reverse repo (1억 달러)채권매입 (1억 달러)채권매입 (1억 달러)2. Inverse FRN의 위험성 고정 이자 채권과 비교시 이자율 변화에 매우 민감 → 고위험성 3. 손실 규모의 구체적 모습 93. 12 ~ 94. 11 지속적 이자율 상승 ⇒ 채권수익률 5.24% → 7.88% (채권가치하락) ⇒ 3배의 레버리지 효과 → 듀레이션 증가 ⇒ 채권가격 하락 → 담보가치 하락 → 마진콜 불응 → 파산 촉발※ 고정 이자 채권 이자율 상승 → 쿠폰 이자율 유지 시장 이자율 상승 → 채권 가치 하락 ※ Inverse FRN 이자율 상승 → 쿠폰 이자율 하락 시장 이자율 상승 → 더 큰 폭 가치 하락OICP의 손실분석투자대상투자금액 (십억 달러)수익률 (1994년 1~11월)손실금액 (백만 달러)최초포트폴리오7.6고정이자채권12.0-3.0%360Inverse FRN8.0-7.8%620차입비용12.4-5.0%620총 포트폴리오추정 손실-21%1600사건의 원인투자시 낮은 자기자본비율(37.5%) 불확실한 정보 사용 (이자율 하락 예상, 실제 이자율 상승) 보유채권 만기까지 보유하는 전략 사용 - 마진콜에 응답 가능한 현금 보유 필요 - 투자자들의 중간 환매요청 없어야 함 안정적 운용되야 할 정부기금이 고위험성금융상품에 투자결과레버리지 전략 실패 단기 공급자들에 대한 이자 지급 중단 마진콜 및 환불요구 불이행 담보로 제공된 채권의 강제매각 파산 선언 (17억 달러 손실)베어링 社와의 비교공통점 1) 거액을 파생상품에 투자, 초반에는 이익을 봤으나 결국 큰 손실을 입어 파산 2) 초반에 얻은 이익으로 인해 자금운용에 대한 신뢰 얻음 → 더 많은 자금 관리 3) 자금운용역에 대한 감독 소홀 4) 손실발생 사실이 공개되지 않음 → 손실액 누적 5) 누적되는 손실을 별도의 계좌에 관리차이점 ※ 베어링 社 - 발생한 손실을 보고하지 않음 - 자금운용역의 손실 은폐와 그에 대한 감독 소홀이 주원인 ※ 오렌지 카운티 - 손실발생사실을 인식하지 못함 - 자금운용역과 감독 문제 외에도 정부의 회계 잘못이 주원인으로 작용얻을 수 있는 교훈지방자치단체 재정의 안정적 운용 장단기스프레드에 대한 헤지 필요 회계 처리시 채권 투자에 의한 평가 손실을 투명하게 반영 효과적인 위험관리 위한 시스템 필요 만기까지 보유하면 손해 보지 않는다는 안전불감증 지양제언( 해결책 및 방지책)투자 대상에 대한 철저한 이해 및 관리 회계처리 법안 보완, 엄격한 시행 · 감시 → 미국 Sarbanes-Oxley법: 외부감사인의 감사보고서 작성과 관련하여 구체적 행동지침을 제시 손절매 방식 적용 → 손실액 최소화 안정적 투자 방법 사용 (고정이자채권)The End{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.05.21| 17페이지| 1,000원| 조회(1,411)

파산, 금융사고, 오렌지카운티

미리보기

닫기