근대적 리더십 이론과 현대적 리더십 이론.근대적 리더십 이론1) 자질이론(특성론) : 가장 전통적인 이론으로서 리더십이란 인간의 고유한 자질(특성)에서 생성된다고 보고 리더의 외양이나 성격에서 공통적인 속성을 찾아내려는 연구방법으로 즉, 지도자가 될수 있는 사람은 다른 사람들에게서 찾아볼수 없는 독특한 생리적 속성을 지니고 있다고 보는 이론이다.아래의 두가지 유형이 있다.가) 단일적 자질론 : 리더가 구비하여야 하는 자질(특성)을 일반화하려는 연구경향으로서 일정한 자질을 가지면 상황에 관계없이 지도자가 된다고 보며, 따라서 리더십이란 지도자 개인이 가지고 있는 몇가지 자질(특성)에 따라 발휘된다고 본다.나) 성좌적 자질론 : 자질론의 후기연구로서 성좌적 자질론은 리더의 자질을 강조하면서도 그것은 고정된 단일적. 통일적인 것이 아니라 요구되는 자질 자체가 처해진 상황에 따라 다르다고 본다. 따라서 자질의 성좌이론은 자질론의 입장을 취하면서도 개개의 자질을 분석대상으로 하는 것이 아니라 몇 개의 자질의 조합에 의해 리더의 성격을 특징지우려고 한다.2) 상황이론 : 리더십은 자질과 무관하게 상황적 요인에 의하여 결정된다고 보면서 그 상황적 요인이 리더십의 내용을 결정한다고 보는 시각이다. 즉 집단이나 조직의 목표. 구조. 임무. 기대 등 상황적 조건에 부합하는 행동을 하는 자가 지도자가 된다는 것이다.3) 형태이론 : 어떤 특성을 가진 사람이 지도자가 되는가 하는 문제보다는 성공적인지도자들이 보이고 있는 리더십 형태는 어떠한가를 겉으로 드러난지도자의 형태를 분석함으로써 알고자 하는 접근방법이다.(지도자 형태의 예)① 권위적 리더- 그룹을 위해 리더가 의사결정하고, 결정된 사항을 그룹 구성원에게 알린다.② 민주적 리더- 그룹 구성원들이 스스로 의사결정을 하도록 하고 리더는 의사결정점에 도달하도록 그룹 구성원을 돕는다.③ 방임적 리더- 그룹 구성원과 리더간 상호작용관계가 독립적이며 자율적 의사결정을 행한다.현대적 리더십 이론1) 거래적 리더십 : 리더와 부하간의 거래관계(부하의 공헌과 리더의 유인): 리더는 일정수준 성과 요구하고, 성과 달성시 일정수준 보상제공을 약속한다.부하는 그 이익을 얻기 위하여 요구된 수준의 성과 수행에 동의한다.리더는 성과달성 위한 자원과 기회 제공, 부하 업무수행 장애물 제거, 교육훈련 통 한 부하 능력향상기회를 제공하며, 상황에 따라 보상과 벌을 제공한다.특히 직무 및 직무수행결과에 대한 명확한 정의와 아울러 부하들에게 자신의 직무 요구와 기대를 명확하게 전달해 주어야 한다.즉, 무엇을 주면 직원들의 복종과 작업성취를 도출할 수 있는지 계산하고, 직원들과의 관계를 거래하듯이 조정하는 리더십이다.리더는 보상적 권력을 최대한 이용 하고 부하는 계산된 추종을 하게 된다.반복적인 작업상황에 효과적이다.2) 변혁적 리더십 : 카리스마와 개인적 배려, 지적자극을 통해 부하들의 자아개념을 자극 하는 리더십.1. 부하들에 대한 높은 기대의 표현을 통하여2.부하들에게 확신적 태도를 보여줌으로 인하여3. 부하들의 욕구와 능력의 개인차에 따른 차별적 관리를 통한 부하들의 자기확신감 고양. 리더 자신의 자기확신감에 찬 태도와 행동은 부하들에게 역할모델로 지각① 카리스마--리더의 이상적인 공약, 부하들에 대한 높은 기대감, 리더 자신의 확신감과 부하들에 대한 리더의 신뢰감에 의해 형성-->부하들은 리더계획에 대한 강력한 지지와 몰입, 리더와 자신 동일시.② 지적자극--부하들에게 문제점을 새로운 방식으로 보도록 시도하는 것-->부하들은 스스로 문제에 대한 해결책을 탐구, 부하들의 문제해결능력이 고양(학 습)③ 개별적 배려--리더의 관심사항과 부하들의 관심사항을 공유하는 것-->부하들이 개인적 욕구를 스스로 확인하게 만들고, 보다 높은 차원의 욕구를 가질 수 있도록
