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Beyond the exchange

Beyond the Exchange: The Future of B2BBy Richard Wise and David MorrisonA831265 이정화 A813156 최준휘 A831373 하경은INDEX1. B2B2. Summary3. Opinion4. Discussion기업간의 전자상거래. 사이버공간에서 전자매체를 이용해 이뤄지는 기업과 기업 간의 거래로 공사자재나 부품, 재료나 공사 입찰 같은 것들이 주로 취급된다.B2BB2B출처: 통계청B2B출처: 통계청B2B구분2006년2007년2008년2009년2010년2011년총 거래액366,191 (14.7)464,456 (26.8)560,255 (20.6)592,965 (5.8)747,090 (26,0)912,562 (22.1)단위: 십억원, %기업간 전자상거래(B2B)구분2010년2011년증감률4/4분기¾분기4/4분기전분기비전년동분기비총 거래액209,652226,406268,87814.323.5단위: 십억원, %극적인 비용 절감접근 용이성시장유동성 개선효율적 유연한 거래방법인터넷을 통한 B2B 시장의 활성화공급망, 제품 및 마케팅 전략, 프로세스와 운영, 비즈니스 모델모두 B2B 관계를 형성하고 거래를 수행하는 형태로 변화됨SUMMARYSUMMARY금융 서비스 산업 ≒ B2B정보기반 거래대량의 유동성 거래치열한 경쟁금융산업에서 가치창출은 거래가 아닌,전문가들에 의해 수행되는 여러 종류의 업무(표준설정, 중개 등)를 통해 축적되는 경향이 있다.거래소 모델의 결함SUMMARY1. 가격 경쟁은 최선의 구매자-공급자 관계를 훼손시킴대부분의 기업들은 최저가 조달이 자신들의 최대 경제적 관심이 아니라는 사실을 인식. 오히려 품질, 적시배달, 고객화 등과 같은 다른 요인에 보다 집중하고 있다.2. 온라인 거래소는 판매자에게 거의 이득이 없음많은 공급자들이 가격인하 압력 때문에 입찰 경쟁에 참여하려고 하지 않는다. 또한 가격 경쟁은 최고의 품질과 혁신적인 공급자들에게 기피의 대상이 되고 있다.3. 대부분의 B2B 거래소 비즈니스 모델은 불완전온라인화를 지향하는 과정에서 고객의 우선순위나 독특한 제안, 수익성 등을 생각하지 않고 가능한 한 빨리 단순경매를 시작할 수 있는 소프트웨어를 사용했을 뿐이기에 불완전하다.SUMMARYB2B모델의 네 가지 추세1. 단순거래에서 복잡한 거래로 변화큰 은행과 밀접한 관계를 맺은 다음커스텀 대출표준 정립에 의한 금융증권화(securitization) 로 선택의 폭 증가SUMMARY초기 은행 담보대출은 지역 은행들이 다루는 맞춤형 대출 (이자율, 기간 등의 조건이 다 다름)그러나 Fannie Mae Ginnie Mae 같은 에이전시가 나타나며 담보대출 시장은 증권 마켓으로 변화B2B모델의 네 가지 추세1. 단순거래에서 복잡한 거래로 변화기존 은행의 역할인 Generalist(담보 대출에 대한 모든 것을 담당)이 3가지의 역할로 나뉘어짐(Origination, 금융증권화, 대출제공)B2B분야에서도 이와 비슷한 역할 세분화가 일어날 것으로 전망SUMMARY2. 중개인에서 투기업자로의 변화B2B모델의 네 가지 추세경쟁이 치열해지면서 거래 수수료가 줄어들거나 없어짐→ 다른 수입원을 찾게 되고 새로운 비즈니스 모델이 탄생B2B 시장 역시 이익 마진이 줄어들면서 몇 개의 거래소들도 '투기자' 로서의 역할을 맡게 될 것이다.궁극적으로는 수수료 자체가 없어지고, 가치있는 정보를 얻기 위해 엄청난 거래비용을 지불할 수 있음Ex) 투자 은행의 경우 직접 투자 정보 제공 으로 비즈니스 모델을 수정SUMMARY3. 거래 중심에서 문제해결 중심으로의 변화거래 수입의 감소로 인해 금융기관은 종합적인 자금관리 서비스를 강조하고, 고객관계를 강화하는 데 집중 투자계획, 고객화된 투자계정 등과 같은 종합 서비스 제공제품가격과 거래소 중심의 거래를 중시하지 않고, 밀접하고 장기적인 고객관계를 구축하는데 집중B2B모델의 네 가지 추세솔루션 제공자들은 인터넷으로 제품들을 관련 정보/서비스와 묶어 클라이언트의 비즈니스 효율성을 향상시킬 수 있음SUMMARY4. 거래소를 통한 거래에서 판매자 중심의 자산 거래로 변화B2B모델의 네 가지 추세디지털 네트워크가 출현함에 따라 내부거래 시스템이 활용내부거래 시스템은 거래비용을 제하는 것 이외에 고객거래와 거래결과 정보에 대한 통제력을 유지할 수 있게 함B2B 전자상거래에서 판매자 중심의 거래모델(sell-side swap models)가 출현기존 거래소와는 달리 공급자에게 유리 구매자는 보다 광범위하고 효율적으로 공급원과 접촉이 가능SUMMARY4. 거래소를 통한 거래에서 판매자 중심의 자산 거래로 변화B2B모델의 네 가지 추세사례SUMMARY③ 전자적 투기업체 (E-Speculators)① 메가거래소 (Mega-Exchanges)구매자② 창설전문가 (Specialist Originators)⑤ 판매자 중심의 자산거래소 (Sell-side asset exchanges)④ 솔루션 공급자 (Solution Providers)판매자The Emerging B2B Landscape: 대부분의 거래 수행과 구매자-공급자간 커뮤니케이션을 위한 Hub 역할SUMMARY여러 개의 유동적이지 못한 거래소들이 소수의 메가 거래소로 통합대부분의 거래가 메가 거래소를 통해 이뤄지지만 메가 거래소는 많은 이익이나 주주가치를 창출할 수 없게 됨새로운 비즈니스 모델들1. Mega-Exchanges: 복잡한 제품의 구매자 의사결정 프로세스를 표준화하고 자동화. 거래 수행을 위해 거래내용을 거래소로 보냄SUMMARY자동차나 비행기 부품, 장비 부품, 보험과 같은 복잡한 서비스에 적합복잡한 제품 거래를 위한 표준 설정, 고객을 위한 온라인 실시간 지원 제공 등에 집중해야 성공할 수 있음중개 수수료와 기득권에 대한 보상으로 공급자 거래소가 지불하는 가입비가 주요 수익원새로운 비즈니스 모델들2. Specialist Originators: 실시간 정보획득을 통해 직간접적인 시장입지를 확보하기 위해 거래소 설립이나 운영에 참여SUMMARY많은 양의 구매자들이 있는 그룹 사이에서 이동(Transfer)이 쉬운 비교적 표준적인 제품들에 집중해서 풍부한 시장 정보를 자산화다른 참여자에 비해 더 우월하고 시의적절한 마켓 정보를 갖추기 위해 최소한 하나의 메가 거래소와 밀접한 협력관계를 맺음강한 재무 및 리스크 관리 능력을 키워야만 성공할 수 있음새로운 비즈니스 모델들3. E-speculators: 독특하고 가치있는 서비스에 제품판매를 덧붙임으로써 공개적인 거래소와는 다르게 운영한다SUMMARY잘 알려진 브랜드 네임과 좋은 평판을 갖고 있는 소수의 독립적인 솔루션 제공자들이 등장, 메가 거래소를 통해 성공하고자 할 것높은 마진의 add-on(한 제품에 추가적으로 더하는 것)이나 소비재(consumable)으로 대부분의 수익을 창출특유의 기술적 전문성으로 고객에게 꼭 필요한 존재가 되어 고객들의 구매의사 결정시 가격의 중요성을 회피시키도록 함.새로운 비즈니스 모델들4. Solution ProvidersSUMMARY: 회원 공급자들의 주문내용을 거래하고, 재판매 함으로써 효율성을 확보한다.공급자들은 메가 거래소에서 고객의 주문을 처리한 후, 판매자 중심의 거래에서 공급자들끼리 서로 주문을 거래함자산 거래모델(Asset-exchange model)을 지향하는 기업은 공급자간 거래에 성공이 좌우되기에 공급자 커뮤니티와 밀접한 관계를 구축자산 거래모델을 활용하려면 공급자 문제를 이해해야 함. 솔루션 제품이나 서비스를 판매하는 것이 중요한 수익의 원천새로운 비즈니스 모델들5. Sell-side Asset ExchangesSUMMARY기업은 미래 전망과 다양한 비즈니스 모델에 대한 깊이있는 지식을 습득해야 함새로운 기술에 대한 투자시장 개편을 통해 번창한 금융 서비스 회사들은 혁신적인 트렌드를 발견, 높은 리스크를 감수하면서 비즈니스를 재편성한 기업들제품개발, 제조, 마케팅 같은 전통적인 역할은 덜 중요해지고, 시장의 변동을 이해하고 자본화할 수 있는 능력이 더 중요시OPINION통신서비스시장 매출액단위: 억 원출처: 한국정보통신진흥협회OPINIONSK텔레콤이 클라우드 컨퍼런스 'Cloud Inspire 2012'를 개최하며 B2B 클라우드 사업의 전략을 밝혔다… … “강력한 보안 및 안정성 기반 위에 제공되는 모바일에 최적화된 솔루션과 빅 데이터 지원 기능은 SK텔레콤 클라우드 서비스의 차별화된 강점”현재 IT나 통신 산업에서의 B2B 거래가 광범위하게 일어나고 있지만 본문에서는 이러한 변화와 산업에 대해서 전혀 예측하지 못했다.OPINION비대면 거래가 중심인 온라인 전자상거래의 단점인 신용 보증을 강화할 수 있는 e마켓플레이스 전용 '기업신용등급 서비스'가 나온다. 최근 급성장하고 있는 B2B e-마켓플레이스에서 기업신용정보 제공은 신용거래 정착 및 활성화에 크게 기여하게 될 것 이라고 밝혔다.시스템 구축이 완벽하더라도 그 안정성을 보장할 수 있는 제도가 마련되어야 한다. 하지만, 본문에서는 투명성, 장기관계의 중요성, 표준설정을 강조하지만, 정작 이것이 지켜지기 위한 제도를 간과하고 있다.B2C에서는 기업의 브랜딩이 상당히 중요. 그렇다면 B2B에서도 브랜딩이 중요하다고 생각하는가? 중요하다면 어느 방향으로 나가야 하는가?2. IT산업이나 통신산업에서의 B2B 시장이 최근 커지고 있는데, 그렇다면 그 외의 B2B 시장의 발전 가능성이 있는 다른 산업 이 있는가?3. 중소기업은 거래규모나 비용문제로 중개서비스를 이용할 수 밖에 없는데, 중소기업의 B2B시장이 더욱 활성화되기 위해서 는 어떠한 방법들이 있을까?DISCUSSIONThank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.05.11| 27페이지| 3,000원| 조회(67)

전자상거래, mis, b2b, 거래소, C2C, b2c, HBR, E-businee, 중개인에서 투기업자로의 변화

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예술에서의 모더니티(Modernity)

경영학도인 나에게 있어서 자본주의적 체제는 절대적인 것이고 그 체제를 적극적으로 이용함으로써 가치(이익)을 극대화하는 것이 가장 우선적인 일이기에 예술은 수익성이 없는, 즉 나와는 동떨어진 이야기라고만 생각하고 있었다. 물론 나는 일반적인 사람들에 비해선 회화를 좋아하고 종종 전시회를 가기도 하지만 그 회화가 갖고 있는 의미, 작가가 전하고자 하는 의도는 생각치 못하고 그저 눈을 쉬게 한다- 라는 의미로 좋아한 것이기 때문에 이렇게 학문으로써의 예술을 접해볼 기회는 없었다 해도 과언이 아니다. 그렇기에 사실 이제껏 진행된 4번의 강의(그 중 한번은 수강정정으로 인해 빠졌으니 실질적으로는 3번이다)을 100% 이해하기는커녕 그 반도 흡수하지 못했다. 그렇기에 강의 중 나왔던 개념에 대한 정리보다는 내가 들으면서 느꼈던 것들과, 나와는 다른 시각에서 바라봤기에 이해할 수 없는 것들에 대해서 정리하는 것이 나을 것 같다는 생각이 들었다. 어디까지나 미학에 대한 지식이 전혀 없는, 지극히 자본주의적인 경영학도가 작성하는 글이기에 개념이나 이해에 있어서 오류가 있을 수 있을 것이라고 생각한다.『예술에서의 Modernity란 일시적인 것, 덧없는 것, 우연한 것으로 예술의 절반이며 나머지 절반은 영원한 것, 불변의 것이다.』 라고 보들레르는 말했다. 전통적인 예술론은 영원성만을 가지고 간다. 예술은 객관적이고 초월적인 미의 재현을 해야 한다고 말이다. 그렇기에 그들은 완벽한 존재이고, 그 어떤 도덕적인 결함도 없는 존재인 ‘신’을 예술에 투영함으로써 예술의 불변함을 강조했다. 예술은 그러나 이는 반 쪽짜리 예술에 불과하다. 불변함, 영원함이라는 것을 포기하지 않는 한 우리는 전통이라는 어두운 과거에서 벗어나지 못한다. 그러나 완벽한 예술이 성립되기 위해서는 그 전통을 과감히 끊어버릴 용기가 있어야 한다. 과거, 신적인 존재, 즉 이상과의 단절이 필요하고 이것은 바로 진보를 의미한다. 하지만 사람들은 그러한 단절을 불편하게 여기고 사회에 반(反)하는 것으로 여긴다. 그들은 과거로부터 내려온 ‘전통’을 고수하고자 하며 그들이 지켜왔던 일종의 규칙이 무너지는 것을 회피하려 한다. 그렇기에 마네의 는, 플로베르의 은 지탄받고 사람들에게 분노를 일으킨 것이다. 그들에게 있어서 예술이란 이상향(理想鄕)이었는데 그것을 단 한 명의 화가가 무너뜨린 것이다. 보들레르는 이런 예술에 있어서의 절대주의를 완전히 뒤바꿔 버렸다. ‘현재’의 가치는 현재로부터 유래해야 하고 모더니티는 바로 현재를 절대화 하는 선언이었다. 지금까지 사람들이 예술의 절대적인 기준으로 여겨왔던 ‘영원성’은 절대적인 것이 아닌, 예술을 구성하는 하나의 축으로 변해버렸다. 그렇기에 더 이상 예술은 영원한, 불변한 아름다움만을 나타내서는 안 된다. 현재를 투영하고 그 현실을 있는 그대로 바라보는 것이 진정한 의미로서의 예술이라고 할 수 있게 되었다. 그렇기에 예술의 사조를 나눌 때 Modern Art라고 구분하게 된 것이 아닐까 한다. 예술가들이 전통적인 가치에서 벗어나 그 시대에 걸맞은 새로운 가치를 창조해내고 그를 예술에 투영하게 된 때부터 Modern Art가 시작된 때가 아닌가- 라고 생각한다.보들레르의 시와 마네, 플로베르의 작품을 보면 modern art로써의 두 가지 성향이 나타난다. 의미의 제거와 무의미의 자유이다. 현대 예술은 무의미, 무의식, 자유를 동경하며 추구한다. 현대의 삶이 너무 의미를 가지려고 하기 때문이다. 현대의 삶은 어떠한 일이 일어났을 때 그 원인을 찾는데 초점을 맞추고 있다. 원인을 밝혀내는 행위는 가장 근대적이고 이성적인 방식으로 이로 인해 우리의 삶은 개념화되고 의식화되고 있다. 이러한 ‘의식화’는 우리가 무의식에 공포를 느끼기 때문에 그러한 공포를 없애기 위한 하나의 방편이다. 우리는 무의식을 두려워한다. 내가 통제할 수 없고 이해할 수도 없는 미지의 것이기 때문이다. 이러한 공포를 현대 사회는 억지로 원인을 찾아내 의식화 함으로써 나 자신의 안정을 찾게 한다. 내가 그 상황에 대해 주체가 되는 것이다. 그러나 정작 현대 사회에서 진정한 의미를 찾기란 힘들다. 현대 사회에서의 의미란 이미 찾아볼 수 없는 것이 되었고 무의미한 것들만이 존재한다. 그저 그 위를 표면이라는 보기 좋은 것으로 덮어두었다. 그리고 우리는 표면만을 바라볼 뿐 그 뒤에 감춰진 무의미를 찾아보려 하지 않는다. 왜냐? 두렵기 때문이다. 내가 통제할 수 없는 일이기 때문이다. 그러나 예술가들은 표면을 보는 것이 아닌 현실 그 자체를 아무런 환상 없이 적나라하게 바라본다. 보들레르의 가 그랬고 마네의 가 그랬고 플로베르의 이 그랬던 것처럼 현실을 외면하거나 포장하는 것이 아닌 있는 그대로를 그려냄으로써 진정한 의미의 예술, 영원성만을 가져가는 것이 아니고 일시적인 지금 순간까지도 그대로 바라보고 있다. 그렇기에 겉으로 드러난 포장을 중요시하는 현대 사회에서 예술가들은 반(反)체제적인 인물들도 인식되고 있다고 생각한다. 보들레르와 마네와 플로베르가 동 시대 사람들에게 인정받지 못했던 것처럼.

예체능| 2011.12.09| 1페이지| 1,000원| 조회(182)

미학, 모더니티, 예술, 미술, 마네, 플로베르, modernity, 보들레르, 양효실

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남녀 역차별 평가A+최고예요

남성 역차별발표자 : A831373 하경은A550023 이재인 / A831017 구남현 / A831019 권덕헌 A831239 이시은 / A831295 장지은 / A831359 최준휘 A831360 최준현 / A831361 최지호 / A831386 홍재영 A831387 홍해남 / A931029 김다솜 / A931187 유정훈 A931220 이사라 / A931384 황인정선정 동기가부장적 역차별여자가 힘든 일 하면 “여자인데 좀 봐주세요.”근데 남자가 하면 “남자가 힘 좀 써라.”역차별의 종류남성 역차별역차별은 여성들이 받아온 과거의 부당한 처벌을 없애는 과정에서 벌어지기에 불가피함역차별을 바라보는 시각긍정적인 시각부정적인 시각역차별도 결국은 또 다른 하나의 차별이기에 간과할 수 없음부정적인 시각1948년 사회부 산하 부녀국으로 시작김대중 정부 때 여성부 출범2005년 6월 23일 여성가족부 출범역차별의 시작여성부의 등장Ministry of Gender Equality통계 출처 : 남성역차별 사례연구를 통한 진정한 양성평등의 의미 고찰(논문)역차별에 대한 사람들의 인식성적 역차별 사례군 가산점제에 관한 논란통계 출처 : 남성역차별 사례연구를 통한 진정한 양성평등의 의미 고찰(논문)통계 출처 : 남성역차별 사례연구를 통한 진정한 양성평등의 의미 고찰(논문)성적 역차별 사례여성 전용 ○○○통계 출처 : 남성역차별 사례연구를 통한 진정한 양성평등의 의미 고찰(논문)성적 역차별 사례여성부남성역차별은 아직까지 여성들의 인권 보호가 급선무라고 여겨지는 현재 상황에서 큰 문제로 대두되고 있지는 않다. 하지만 분명히 그 또한 차별적 상황에 해당하고 그것을 어떤 시각에서 어떻게 해결해야 할 것인지에 대한 논의가 필요하다.결론{nameOfApplication=Show}

인문/어학| 2010.05.01| 13페이지| 1,500원| 조회(1,542)

성차별, 결혼학, 역차별, 남성역차별, 남녀역차별

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아모레퍼시픽의 글로벌화 전략 및 과정

AMORE PACIFIC 의 글로벌화 과정 정해창 차혁섭 하경은WHO? ㈜아모레 퍼시픽 WHY? WHAT? HOW? 아모레 퍼시픽 연혁 아모레 퍼시픽 및 뷰티 산업 현황 아모레 퍼시픽의 글로벌화 배경 중국 시장 프랑스 시장 기타 지역 _ 미국 / 일본 시장 핵심 성공 요인 AND... 당면 과제 및 해결 방안시에나 밀러는 왜 아모레퍼시픽 쇼핑백을 들고 있을까 ? http://www.sportsseoul.com/news2/entertain/world/2008/0921/*************0300000000_6025536920.htmlWHO?1945 년 설립 2006 년 AMOREPACIFIC cor. Global Top 10 발표 1964 년 방문판매 도입 1990 년 프랑스 지사 설립 2002 년 상하이공장 준공 1993 년 ㈜ 태평양으로 변경 중국 지사 설립 2003 년 AMOREPACIFIC 글로벌 로고 도입 AMORE PACIFIC세계 3 대 시장에 집중된 화장품 시장치열한 경쟁 속 아모레 퍼시픽 은 ?27 54 8 9 9 8 9 47 63 78 96 53 85 89 129 2004 2005 2006 2007 2008 0.4% 22.3% 43.2% 11.6% 34.0% Asia France USA Growth Rate(%) Overseas Sales Trend 해외 점유율 증가2002 년 해외 매출 1000 억 원 달성 2007 년 1,746 억 원 해외 매출 달성 “2015 년 매출 40 억 달러 , 해외 매출 비중 30% 이상 ”855 249 911 256 1,023 250 1,108 249 1,270 262 Cosmetic MB S 2004 2005 2006 2007 2008 Domestic Sales Trend -1.3% 5.5% 9.1% 6.6% 12.8% Growth Rate(%) 지속적인 성장률WHY?외국산 화장품의 범람 화장품 내수시장 포화WHAT?아모레퍼시픽의 중국시장 진출은 90 년대 초반부터 진행 1993 년 현지 법인 설립 2003 년 베이징 , 상하이 등 대도시에 “ 라네즈 ” 유통 2006 년 37 개 도시 118 개 백화점에 마몽드 유통 단계적 진출백화점에 한정하여 진출 고급화 전략 설화수 스파 개장 ▶ 한정 마사지 서비스 제공1980 년대 PBS 설립으로 프랑스 시장 진출 시작 1988 년 SOON, 1990 년 LIRIKOS 의 실패 향수시장으로 경로 변경 , 1997 년 향수 롤리타 렘피카 출시 철저한 현지화 차별화프랑스의 여성 디자이너 ‘ 롤리타 렘피카 ’ 와 전략적 제휴 기존의 향수들과는 달리 여성적이고 환상적인 향과 보틀 디자인 프랑스 여성 향수 시장 4 위2003 년 9 월 뉴욕 소호 ‘AMORE PACIFIC Beauty Gallery SPA’ 개장 동양의 아름다움을 현대적으로 승화시킨 프레스티지 브랜드인 ‘ 아모레퍼시픽 ’ 으로 미주시장 진출 동양적인 미의 체험과 이를 바탕으로 한 고급화 전략1978 년 진출했었지만 실패 , 미국에서의 성공을 발판으로 다시 진출 AMORE Pacific JAPAN 설립 2006 년 도쿄 신주쿠 이세탄 백화점 오사카 한큐 백화점 2009 년 도쿄 니혼바시 미쓰코시 백화점 JR 나고야 타카시마야 백화점 신주쿠 타카시마야 백화점 유명 백화점에 입점함으로써 고급화 + 브랜드 이미지 향상HOW?고급화 시장 진출 시 고급 백화점을 통해 진입양성성을 추구하는 기존 향수와의 차별화 차별화사전 조사를 통한 현지 상황 파악 현지화섬세함 화장품 용기의 모양 , 포장 디자인에도 관심다양한 제품군 브랜드의 세분화로 인해 다양한 소비자에게 소구 가능Problem다양한 제품군으로 인한 통제의 어려움동남아 시장 진출 미비 발전 가능성이 큰 동남아 시장에 투자 확대Made In KOREAConclusion국가 이미지의 향상후발 주자로서 선진 기업들의 선례 숙지 글로벌화에 대한 인식과 대비 필요{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.05.01| 32페이지| 3,000원| 조회(563)

국제경영, 아모레퍼시픽, 글로벌화, 국제전략, 아모레

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공급사슬관리

A371040 장영민 695146 이상영 A731081 김은지 A831052 김성산 A831244 이영은 Chapter 16. 공급사슬관리 생산과 경영 목요일 5 조 -5 발표자 : A831373 하경은 공급사슬관리란 ? 공급사슬의 통합 생산 / 구매 의사결정 아웃소싱공급사슬 관리란 ? Suppliers Manufacturers Distributors Customer 자재와 서비스의 공급자 로부터 생산자 의 변환과정을 거쳐 완성된 산출물을 고객 에게 인도하기까지의 상호 연결된 사슬단계 1. 독립적인 공급사슬 주체 외부의 공급자 고객과 기업은 독립적 인 개체 기업과 공급자 고객과의 관계 공식적 내부적 구매 , 생산통제 및 배급기능 독립적 운영 외부 및 내부 주체 각자 재고만 통제 , 독자적 통제시스템 및 절차 사용 조직적 · 기능적인 장벽으로 인해 공급사슬 안에 많은 재고 가 존재 - 자재 및 서비스의 전반적 흐름 비효율적 공급사슬의 통합 공급자 구매자 생산 통제 배급 고객생산통제 및 배급을 자재관리부서로 결합 시켜 내부적 통합 기업 직접 통제하 공급사슬의 부분 통합에 초점 구매에서 배급에 이르기까지 통합된 정보 및 자재 통제 시스템 사용 컴퓨터 통한 고객 및 공급자와의 연결 강조 . 하지만 기업은 여전히 공급자와 고객간의 독립적 실체 로 간주 공급자 구매자 생산 통제 배급 고객 공급사슬의 통합 단계 2. 내부통합가락동농수산시장 생산 통제 배급 공급자 구매자 고객할인점 PB 상품 생산 통제 배급 공급자 구매자 고객델사 고유의 직판모델 구축 개인 및 기업 고객에게 웹사이트 델 온라인으로 주문 제조업체가 직접 판매 업계 최초로 주문 생산 및 고객맞춤식 서비스 개념 도입 델 온라인을 통해 주문 → 배달까지 업무 처리 상황 추적가능 인터넷주문 → 전자우편 → 담당 판매원 최종 전자적 문서로 생산 공장으로 전달 ( 제품 번호를 바코드로 인식 , 제품 생산 ) JIT(Just In Time) 방식에 의한 조립 주문 접수에서 제품 운송까지 36 시간 소요 대량구매고객과의 긴밀한 관계 구축 위한 고객사별 프리미어 페이지 구축기존의 복잡한 유통망을 단순화시킴으로 고객이 지불하는 가격을 낮춤 물류업자와 딜러의 경로를 거치지 않는 배송체계 구축으로 경쟁력 강화 델사의 가상통합 모델 (Virtual Integration Model) 물류사업자 , 부품공급자와 연계 효과적으로 제품을 고객에게 제공 공급자 제조자 고 객 공급자 구매자 생산 통제 배급 고객내부 공급사슬과 외부 공급자 및 고객과 통합 추구 기업 경영의 초점이 제품 / 서비스에서 고객 지향으로 변화 고객과의 협력 을 통해 자재 및 서비스 흐름을 개선하여 양자가 혜택을 받을 수 있도록 해야 함 기업 공급자의 조직 , 생산능력 , 강점 및 약점에 대한 이해가 필요 공급사슬의 통합 공급자 내부공급사슬 고객 단계 3. 공급사슬의 통합 신제품 설계과정의 처음부터 공급자 참여생산 / 구매 의사결정 기업의 성격이 달라지고 생산성 과 경쟁력 에 큰 영향을 끼침 MAKE BUY전통적 현재 · 자가생산을 선호 - 하위 제조 및 조립업체를 소유하는 형태의 ‘ 후방통합 ’ · 원자재 구매에 한정됨 · 유연성 , 핵심 역량에의 집중 , 고객근접성 , 생산성과 경쟁력을 강조하는 경영 추세 - 외부 구매 · 핵심역량에만 노력을 집중함으로써 경쟁력 향상 생산 / 구매 의사결정생산 / 구매 의사결정 생산 / 구매 의사결정 대상 - 재화와 서비스 모두 포함 - 제조업의 경우 부품 , 구성품 등의 재화가 의사결정의 주 대상 - 서비스업의 경우 재화보단 서비스가 주요 문제점 최근의 생산 / 구매 의사결정 현상 - 전통적으로는 내부에서 수행하던 서비스를 외부 주문으로 변경 경비 , 급식 , 유지 / 보수 + 교육훈련 , 전산정보처리 , 엔지니어링 , 회계 + 계약운송 - 재화만이 아닌 서비스도 외부에서 구매하는 경우가 많음아웃소싱 생산 / 구매 의사결정의 한 유형 원래 기업 내부에서 생산하는 자재나 조립품 및 기타 서비스를 기업 외부로부터 구입아웃소싱 생산 / 구매 의사결정의 한 유형 원래 기업 내부 생산 자재 , 조립품 및 기타 서비스를 기업 외부로부터 구입 경영환경 및 경영사고가 바뀌면서 생산 / 구매결정에 변화 내부에서 제공하던 재화 / 서비스를 외부의 공급자로부터 구매 기업은 아웃소싱을 통해 핵심역량에만 초점 이로 인해 원가가 절감되어 경쟁우위를 창출할 수 있다 http://www.youtube.com/watch?v=9yVbcWX2lV8 ( 인도 콜센터 )아웃소싱 대상 수위 , 급식 , 경비 · 보안 같은 활동 일찍부터 아웃소싱 대상 최근에는 정보시스템과 운송서비스의 아웃소싱 규모 확장 + 기업의 여행 , 복사 , 우편업무 등도 아웃소싱 대상 아웃소싱 http://qtv.freechal.com/movie/QTVMovieView.asp?docid=2087126 한국 HP 의 기업 대상 프린팅 아웃소싱 사업 보험업계의 아웃소싱 http://news.nate.com/view/vod?aid=20040904n00584아웃소싱아웃소싱 1950 년대 이후 1990 년대 이후 생산 하청 · 외주 · OEM ODM, EMS R D / 디자인 단순기술 , 일부 작업 첨단기술 , 디자인 부문 IT 유지보수 , 개발 위탁 정보처리부문 위탁 비즈니스 서비스 단순업무 , 단위업무 포괄적 프로세스 (BPO) 목적 인건비 등 비용절감 핵심역량에 집중 범위 전체 프로세스의 일부 해당 프로세스 전체 관계 단기적 , 거래적 장기적 , 동반자적 지역 국내 해외아웃소싱 http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LPOD mid=tvh oid=055 aid=0000119888 ( 인도 교육 아웃소싱 ) 아웃소싱의 대상은 기능 전체가 될 수도 있고 기능의 일부 요소만 한정할 수도 있음 IT 의 경우 , 전략적이거나 중요한 요소는 내부수행 , 그 외의 요소는 아웃소싱 아웃소싱 내부에서 제작아웃소싱 아웃소싱의 장점 비용절감 현금유입 전문인력 활용 최신의 전문기술 활용 정확한 현금예측 핵심역량에만 자원 집중 가능 아웃소싱의 단점 예상외의 비용 발생 가능성 공급자의 계약 불이행 공급업체에 종속될 위험 통제력의 상실 보안 유지의 어려움 본사 종업원들의 반발http://blog.naver.com/stiltaeye?Redirect=Log logNo=130015399126 vid=0 NIKE 의 아동착취감사합니다♬{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.05.01| 22페이지| 2,000원| 조회(188)

생산관리, 공급사슬관리, 생산경영, 생산과경영

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