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러시아의 모든 부분에 대한 발표

1 러시아와 문화 사회1. 러시아 총 83 개의 연방구성주체로 구성된 연방공화국 21 개 공화국 9 개 지방 46 개 주 1 개 자치주 4 개 자치구 2 개 연방특별시1. 러시아 _ 지리 영토 면적은 17,075,200 km ² 동쪽 → 태평양 서쪽 → 노르웨이 , 핀란드 , 폴란드 , 에스토 니아 , 라트비아 , 리투아니아 , 벨라루스 남쪽 → 조지아 , 우크라이나 , 아제르바이잔 , 카자흐스탄 , 중화인민공화국 , 몽골 , 조선민주주의인민공화국 북쪽 → 북극해1. 러시아 _ 국가개요 국명 러시아연방공화국 또는 러시아 (Russia) 수도 모스크바 ( 인구 11,551,930 명 2011. 1. 1) 위치 유라시아 대륙 면적 17,075,200km 2 ( 세계 1 위 , 한반도의 77.1 배 , 미국의 1.8 배 ) 기후 광범위한 기후대 ( 겨울이 길고 여름이 짧은 대륙성 기후 ) 1 월 평균 기온 : -16~-9 ℃ , 7 월 평균 기온 : 13~23 ℃ 시차 -5 시간 인구 1 억 4,280 만명 , 인구밀도 8.4 명 / km 2 (2011. 7. 1 통계청 ) 주요도시 상트 - 페테르부르크 , 니즈니 - 노브고로드 , 노보시비르스크 , 사마라 , 옴스크 , 예카테린부르크 등 민족 러시아인 (79.8%), 타타르인 (3.8%), 우크라이나인 (2%), 기타 150 여 소수민족 ( 고려인은 약 20 만명 ) 언어 러시아어 , 문맹률 0.6% 종교 러시아정교 , 이슬람교 , 가톨릭 , 기독교 , 유대교 건국 ( 독립 ) 일 1991 년 8 월 24 일 정부형태 연방제 , 대통령 중심제 (4 년 임기 ), 의회민주제 국가원수 ( 실권자 ) 대통령 : 드미트리 메드베데프 (2008. 5. 7) 총리 : 블라디미르 푸틴 (2008. 5. 12) 자료 : 러시아 통계청 , 러시아 정부1. 러시아 _ 경제지표 GDP US$ 14,472 억 (2010 년 ) 실질경제성장률 4.0% (2010 년 ), 4.1~4.3% (2011 년 전망 ) 1 인당 GDP US$ 10좋아하지 않는다 . 단순 투박한 것이 의외로 잘 팔려나간다 . ” 머리”보다 “가슴” 으로 이해하라 . “ 러시아는 머리로 이해하지 못한다”는 러시아 속담이 있다 . 작은 일에서 개인적인 접촉의 기회를 가질 때 쉽게 가까워지고 신뢰를 얻을 수 있다 . 개인적인 질문을 통해서 관심을 가질 수 있다 . 협상의 중요한 요소들은 비공식적인 자리에서 결정 , 최종 계약은 공식석인 자리에서 처리해야 한다 . 사업상 문제가 발생하였을 경우 먼저 개인적인 관계를 통하여 상호 이해를 구하는 것이 좋다 . 러시아 사람들은 비즈니스에서도 개인적인 신뢰를 우선시한다 .2 러시아 정치 WTO2. 러시아 외교 1) 러시아의 대동북아 및 한반도 정책 (1) 미국의 군사력 대한 대응 점점 국제 안보환경 미국 일극체제 미국과의 관계 : 일차적인 문제 최근 아프간 전쟁으로 중앙아시아에서의 미국 영향력 확대  미국의 영향력 증대로 중앙아시아 구소련공화국들에 대한 영향력 하락을 우려 .2. 러시아 외교 (2) 대 동북아 정책 최근 동북아에 에너지 사용량이 증대됨에 따라 군사적 영향력보다 에너지 자원을 무기로 자국의 입지를 강화 하려고 함 . 러시아의 최대 무기로 급부상 하고 있는 화석연료를 지렛대 삼음2. 러시아 외교 워 ..-_-… 양키냄새 … 정일아 좀 생각 좀 바꾸지 ? 돈좀 벌자 돈좀 ! (3) 러시아의 대북정책 러시아의 6 자회담 적극적 참여 첫번째 , 동북아와 한반도에 자국의 영향력 증대 . 두번째 , 북핵 문제를 해결한 후 중재자로써 한반도에서 실질적 경제적 이득 생각 .2. 러시아 외교 나 이뻐 ? 2) 국제사회에서 러시아의 급부상 최근 BRICs 에 대한 관심 증대 무궁한 가능성을 지닌 무한한 황금시장으로 재부상중 . * 세계 최대 자원강국 - 막대한 오일 머니 * 푸틴 집권기 정치적 안정 * 경쟁력을 가진 기초과학 기술 * 정착단계의 시장경제2. 러시아 외교 (1) 에너지 관련 산업 중동에 이어 새로운 에너지 공급처로 부상 오일 달러 유입으로 경제회복 우크라이나 가스공급 중단 톤 8.6러시아 경제 현황러시아 경제 현황 기준금리와 물가상승률 다시 높아지는 물가상승률 상승의 원인 오일머니 유입 농산물의 수급불안의 여파 작용 인플레이션의 압력이 높아짐 BOR 은 인플레이션 억제 조치로 기준금리 인상과 루블화 환율 변동성 확대 실시러시아 경제 현황 08 년 금융위기로 가장 큰 타격을 받은 고정자본투자는 ’ 09 년 16.2% 감소한 후 , ‘10 년 6% 증가에 그쳐 본격적인 투자심리 회복이 이루어지지 않고 있음 유가 상승 및 세계경제 회복에 대한 낙관적인 전망으로 2010 년 4 분기에는 주요지표들이 크게 개선 되었으나 2011 년 상반기 유럽 재정위기 , 일본 대지진 , 총선과 대선을 앞둔 불확실성이 존재하여 경제성장이 불안정해짐 건설 경기 둔화 등 기대에 못 미치는 투자 회복세러시아 경제 현황 – 경제성장 2010 2011 1 분기 2 분기 3 분기 4 분기 1 분기 2 분기 GDP 0.9 0.6 0.1 2.8 1.0 0.6 산업생산 2.1 2.2 -0.3 1.9 1.5 1.3 고정자본투자 -2.5 2.3 1.2 7.7 -15.2 10.1 건설 -6.8 5.7 2.1 6.9 -4.8 1.6 실질가처분소득 2.3 -2.8 -2.5 0.3 0.1 -3.2 실질임금 1.2 0.8 0.6 0.9 0.5 1.8 소매거래량 2.6 2.3 1.7 0.2 0.6 1.5 주요 경제지표 성장률 , 전기 대비 증가율 (%), 계절요인 제거러시아 경제 현황 - 물가 ( 단위 : %) 자료출처 : 통계청 러시아 물가상승률러시아 경제 현황 - BOP 2009 년 2010 년 상반기 2010 년 2011 년 □ 경상수지 486 711 521 576 ㅇ 상품수지 1,116 1,514 861 1,017 - 수출 3,034 4,001 1,899 2,495 ․ 석유 1,006 1,358 655 876 ․ 석유제품 481 705 349 445 ․ 천연가스 420 477 234 326 - 수입 1,918 2,487 1,039 1,478 ㅇ 서비스 수지 -198 -278가스전을 단독 개발하려 하였으나 2008 년 세계 경제위기 이후에 자금 조달이 어려워짐 서방의 가스 메이저를 참여시키는 쪽 으 로 방침을 전환가스 파이프라인 건설사업 천연가스 수송에 있어 러시아와 우크라이나를 거치지 않고 중앙아시아와 유럽을 직접 연결하는 나부고 가스관 건설사업이 EU 의 주도록 본격화 되자 , 러시아는 이에 대응하여 자국의 영향력을 확대하기 위해 가스파이프라인 건설사업 추진 노드스트림 , 블루스트림 2, 사우스스트림 등 유럽 소비자를 대상으로 하는 신규 파이프라인 프로젝트 및 아시아 태평양 지역의 신규 소비 창출을 위한 사할린 등 극동 지역 파이프라인 건설 프로젝트를 추진 중노드스트림 노드스트림은 러시아에서 발틱해를 거쳐 독일에 직접 도달하는 파이프라인 러시아의 상트 페테르 부르크와 인접한 포르토바야를 출발하여 발틱해의 해저를 통과 , 독일 서북단의 그라이프스발트에 도착 이 파이프라인은 독일 , 영국 , 프랑스 . 네덜란드 , 덴마크를 주요 수요국가로 하는 것을 목표로 함 러시아 독일의 합작프로젝트이며 2005 년 9 월 8 일에 개발을 시작 궁극적으로는 25 년간 매년 550 억의 가스를 서유럽에 공급하는 것을 목표로 함 이는 러시아가 유럽에 공급하는 가스의 1/3 에 해당하는 막대한 분량블루스트림 2 이미 완공된 블루스트림 가스파이프라인의 확장 사업 중동 . 이스라엘 등으로 가스를 운반하기 위한 프로젝트사우스스트림 유럽의 에너지 안정성 확보 및 러시아의 가스 공급경로 다변화를 위한 프로젝트 러시아 해안에서부터 불가리아 연안까지 흑해를 경유 , 해상구간의 총 길이는 900Km 이 프로젝트는 2007 년 6 월 23 일 이탈리아의 ENI 와 러시아의 가즈프롬이 양해각서를 체결함으로 시작 2008 년 1 월 18 일 스위스에 특수목적법인인 사우스스트림 AG 가 설립되었으며 이 회사의 지분은 가즈프롬과 ENI 가 각각 50% 씩 보유 러시아는 이 프로젝트의 육상구간을 커버하는 모든 국가의 동의를 얻는데 성공사할린 - 하바로프스크 - 블라디보스토크 )한국의 對러시아 직접투자 동향 (1998~2008 년 )▣ 한국의 對러시아 직접투자 업종 다변화 - 2000 년 투자금액기준으로 제조업 (52.8%), 도소매업 (28.1%), 출판 및 정보서비스업 (11.3%), 농림어업 (7.9%) - 2008 년 9 월말 투자금액기준의 업종 구성은 제조업 (74.3%), 광업 (13.6%), 건설업 (2.7%), 농림어업 (2.4%), 부동산업 (2.2%), 도소매업 (1.9%), 전문 ․ 과학 ․ 기술서비스업 (1.4%) 등으로 다변화 2000 년과 2008 년의 한국의 對러시아 투자 업종별 구성 비교▣ 한국기업의 지역별 진출 현황 한국기업의 對러시아 진출 지역한국기업의 신규진출 희망 분야 전국경제인연합회 (2008) 의 조사 결과 자료 : 전국경제인연합회 . 2008. 『 우리 기업의 대러시아 교역 ․ 투자 현황과 경협활성화 방안 』. p.8자동차산업현지 자동차시장 관세율을 감안할 때 완성차 수출을 통한 현지 시장 점유율 확대는 어려운 실정임 현대 자동차는 러시아생산 약 45% 를 터키 , 체코에서 완성차 형태로 수입 . 러시아 현지 조립생산업체인 Tagaz 에서 55% 를 CKD 방식으로 생산 상트페테르부르크 주 카멘카 지역에서 연간 10 만대로 생산하고 있음 . 2012 년부터 12 만대로 생산 예정 2012 년 ~2018 년까지 수입부품에 대해 특혜관세를 적용 받게 됨 .러시아 진출 기업 분포도IT 산업 - 러시아 정부는 IT 산업의 성장잠재력을 높이 평가해 IT 산업 활성화를 위한 환경 조성에 큰 관심을 가지고 있음 . 스콜코보 혁신기술단지 내에는 에너지 , 정보통신 기술 (IT), 전자 통신 (Telecommunications), 생의학 , 원자력 기술 등 5 개 분야 연구 시설이 입주할 예정 러시아 정부는 프로젝트 비용으로 2010~15 년에 약 36 억 6,600 만 달러를 투입할 계획임 . 러시아 내 성장이 유망한 IT 하드웨어는 PC 모니터 , CD-ROM, HDD, 핸드폰 , DVR 등이 있음 .}

경영/경제| 2012.11.09| 115페이지| 3,000원| 조회(104)

러시아 사회, 러시아 경제, 러시아의 문화

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스위스&네슬레 모든 분석

Intro스위스 문화와 네슬레스위스 문화 네슬레 기업소개 1. 언어와 민족 2. 생활 양식과 교육 3. 정치 환경과 한 - 스위스 교역현황 4. 기업환경 1. 기업 소개 2. 기업 경영철학과 문화인식 3. 기업 역사 4. 제품소개 와 제품스토리 5. 기업환경 분석 INDEX스위스 정식 명칭 : 헬베티카 동맹 대외적 명칭 : 스위스 연방 언어 : 독일어 , 프랑스어 , 이탈리아어 , 로망슈어 면적 : 41,277㎢ 인구 : 약 7,655,628 명 세계 96 위 (CIA 기준 ) GDP : 6209 억 $ 세계 20 위 (2012 IMF 기준 ) 인간개발지수 : 0.947( 조사대상국 177 개국 중 9 위 -UNDP ) 언어와 민족 생활양식 교육 환경 정치적 환경 한 - 스위스 교역현황 기업 환경 스위스 환경스위스 쥐라지대 : 숲이 울창한 아열대 기후 중앙지대 : 도시 밀집지역 알프스 지대 : 척박하고 높은 고산지대 많은 인접국가와 접해있고 크게 스위스 지형은 3 개로 분류 슬로건 언어와 민족 생활양식 교육 환경 정치적 환경 한 - 스위스 교역현황 기업 환경 스위스 환경스위스 언어와 민족 주요언어 : 독일어 , 프랑스어 , 이탈리아어 , 로망슈어 스위스 인종 구성 : 켈트족 , 라틴족 , 게르만족이 섞여있음 생활양식 교육 환경 정치적 환경 한 - 스위스 교역현황 기업 환경 스위스 환경 언어와 민족스위스의 전통 슬로 언어와 민족 교육 환경 정치적 환경 한 - 스위스 교역현황 기업 환경 스위스 환경 생활양식 남성용 긴바지 - 레더 호젠 ( Kniebund Lederhose ) 여성용 긴치마 – 드린딜 ( Drindl ) 독일 전통의상과 동일한 것이 특징 요들송 (Yodel) 알프스 산맥 , 티롤 지방에서 불리는 독특한 음악 장르이다 .스위스의 교육환경 언어와 민족 생활양식 교육 환경 정치적 환경 한 - 스위스 교역현황 기업 환경 스위스 환경 킨더가튼 (Kindergarten) 폴크스슐레 ( Volksschule ) 김나지움 (Gymnasium) 우니버지테드 ( Uberstufenschule ) 세쿤다르슐레 ( Sekundarschule ) 레알슐레 ( Realschule ) 오버슐레 ( Oberschule )1. 작은정부 주장 GDP 의 3% 를 R D 에 투자 ※ 그 중 70% 는 민간차원에서 나옴 ∴ 정부는 모든 절차를 간소화하여 민간경제의 매커니즘을 중요시 함 스위스의 정치적 환경 스위스 환경 언어와 민족 생활양식 교육 환경 정치적 환경 한 - 스위스 교역현황 기업 환경 2. 스위스의 비밀계좌 ( 전세계 검은 돈의 집합소 ) 최근 리스크 발생 – 국제사회의 비판 = 비밀주의 사실상 폐지한 - 스위스 교역현황 구분 2007 2008 2009 2010 2011 수출 484 399 254 369 1,130 수입 1922 1989 965 2003 2,555 무역수지 -1,509 -1,509 -711 -1,633 -1,425 수출 : 3 억 6950 만 달러로 승용차 , 핸드폰 , 조각품 등 수입 : 의약품 , 섬유류 , 자동차 정밀 부품 등 스위스 환경 언어와 민족 생활양식 교육 환경 정치적 환경 한 - 스위스 교역현황 기업 환경한 -EFTA FTA 체결 농산물 관세 점진적 인하 이외 관세는 즉시 철폐 섬유류 , 자동차 등 공산품의 수출 스위스 환경 언어와 민족 생활양식 교육 환경 정치적 환경 한 - 스위스 교역현황 기업 환경스위스 기업현황 Top 20 개 기업 순위 중 1 위 Glencore International – 국제 원자재 무역 2 위 Nestle SA – 식료품 3 위 Trafigura AG – 국제 원자재 무역 제조업 부분이 많은 매출 기록 스위스 환경 언어와 민족 생활양식 교육 환경 정치적 환경 한 - 스위스 교역현황 기업 환경스위스 기업환경 제조업 , 자원 트레이딩 분야 강세 통신 , 금융 약세 스위스 환경 언어와 민족 생활양식 교육 환경 정치적 환경 한 - 스위스 교역현황 기업 환경스위스의 기업환경 2 위 기업인 네슬레의 매출액 상승이 두드러짐 스위스 환경 언어와 민족 생활양식 교육 환경 정치적 환경 기업 소개 네슬레는 ? Good Food, Good Life Good Food, Good Life 1866 년 스위스 샴에서 미국의 페이지 형제가 설립한 연유회사와 , 앙리 네슬레가 브베에 설립하여 유아 식품개발에 성공한 회사가 네슬레의 모체 Brand History Nestle SA CEO 설립자 : 앙리 네슬레 설립일 : 1866 년 업종 : 식품업 국가 : Switzerland 유럽에서 8 번째 , 전 세계적으로 31 번째 세계 81 개국 500 여 공장에서 음료 , 유제품 및 화장품 등 2 만여 상품을 생산 ▶ 세계 85 여 개국 식품 판매 ▶ 140 년 여의 전통 현재 CEO : 피터 브라벡 (Peter BRABECK) ‘ 샐러리맨의 신화 ’ 네슬레는 ? 슬로건 경영철학과 문화인식 회사 연혁 History Quiz 제품 소개 환경분석Quiz!! 가자 스위스로 !!!!!!!!!!!!!! Q. 왜 앙리네슬레는 네슬레라는 기업을 만들었을까요 ?? A. 모유를 먹을 수 없어 영양실조로 인한 유아 사망률을 낮추기 위해 .네슬레의 슬로건 However Whenever Wherever “ 어디서나 , 언제나 , 어떤식으로든 ” 네슬레의 제품은 장소와 시간 그리고 방법을 불문하고 소비자를 찾아간다는 의미 01 기업 소개 네슬레는 ? 슬로건 경영철학과 문화인식 회사 연혁 History Quiz 제품 소개 환경분석 Wherever, Whenever, HoweverNestle 식생활 전통 현지화 문화 다양성 인정 The World Food Company 경영철학과 문화인식 네슬레의 경영철학 세계식품 사업 다각화 즐거움 신체적 건강 삶의 질향상 네슬레의 문화인식 01 기업 소개 네슬레는 ? 슬로건 경영철학과 문화인식 회사 연혁 History Quiz 제품 소개 환경분석Nestle 인수합병의 연속 회사 주요 연혁 1866 년 : 네슬레 첫 상품 판매 시작 1905 년 : Anglo-Swiss Milk co. 합병 1938 년 : 가루커피 네스카페 출시 1966 년 : 냉동: San pelle grino 와 합병 1998 년 : 영국 Spillers pet food 와 합병 1999 년 : Findus 브랜드를 매각 2002 년 : Ralston Purina 와 합병 01 기업 소개 네슬레는 ? 슬로건 경영철학과 문화인식 회사 연혁 History Quize 제품 소개 환경분석Nestle 역사 -1 (History) 01 기업 소개 초창기 (1866-1905) 세계 무대로의 도약 (1905-1918) 네스카페를 향해 (1918-1938) 모유 대체식품의 탐구 , 당시 영양실조로 인한 유아 의 사망률 감소가 목적 ‘ Anglo-Swiss’ 와의 합병 1904- 식품군에 초콜릿 추가 1907- 호주에서 제조업 시작 1 차 세계대전의 발발 유제품 수요의 증가 경제의 위기 (1938-1944) 네슬레의 첫 손실 기록 가루 음료의 탄생 : 1938 년 네스카페 출시 1940 년 네스티 출시 2 차 세계대전의 영향 세계커피의 관심대상 총 판매 수입의 급증 흐름 성장 네슬레는 ? 슬로건 경영철학과 문화인식 회사 연혁 History 제품 소개 환경분석Nestle 역사 -2 (History) 01 기업 소개 네슬레는 ? 슬로건 경영철학과 문화인식 회사 연혁 History 성장 , 그리고 경영의 다각화 (1944-1975) 기업의 도약 (1975-1981) 새로운 방향 (1981-1996) 역사상 가장 역동적 시기 다각화정책에 기초한 인수합병 식품이외의 산업 다각화 미래 (1996-ON) 새로운 CEO, Helmut Mauher 내부의 조정 , 재정상황 향상 불매운동 ISSUE 세계화 , 합병점차강화 규모의 결점 최소화 계속적인 혁신과 개선 흐름 성장 회사의 경제적 상황 악화 두번째 모험 : Alcon 연구소와의 합병 미지의 세계로의 도약 네슬레는 ? 슬로건 경영철학과 문화인식 회사 연혁 History 제품 소개 환경분석Nestle 01 기업 소개 네슬레는 ? 슬로건 경영철학과 문화인식 회사 연혁 History 제품 소개 음료 , 유제품 , 화장품품의 맥심네스프레소 Story Rost Ground 방식의 커피시장이 레드오션 (70%) 적인 성격을 띄고 있었음 진출하지 않았던 분야 새로운 전략 수립하였지만 경험부족으로 인해 실패 획일적인 마케팅으로 인해 표적시장의 선정이 명확하지 않아 실패의 연속 혁신적인 CEO 헬무트 마우허 외부인사 가이야르의 영입 기존과는 다른 마케팅의 시작 네슬레는 ? 슬로건 경영철학과 문화인식 회사 연혁 History 제품 소개 환경분석네스프레소 Story 네스프레소 클럽 설립 감성마케팅 실시 - 서로의 공감과 경험 공유 항공기 1 등 클래스 커피머신 확보 네스프레소 부티크 입점 - 고급화 전략도 동시 수행 네슬레는 ? 슬로건 경영철학과 문화인식 회사 연혁 History 제품 소개 환경분석네스프레소 Story 유명배우 조지클루니 광고모델로 발탁 ( 네스프레소가 지닌 매력적인 이미지에 부합 ) 네슬레는 ? 슬로건 경영철학과 문화인식 회사 연혁 History 제품 소개 환경분석 고객의 다양한 수요를 수용하기 위한 커피머신의 다양화네스프레소 Story 연간 성장률 30% 매출액 30 억달러 스위스 오르베에 전용공장 설립 보수적이었던 네슬레에게 ‘ 시도 ’ 와 ‘ 체험 ’ 을 통한 성장모델의 본보기가 되어준 사례 네스프레소 회원수 700 만명 추정 전체 캡슐커피시장의 20% 이상의 점유율 전세계적으로 1 분에 1 만개의 캡슐이 소비되는 것으로 조사 네슬레는 ? 슬로건 경영철학과 문화인식 회사 연혁 History 제품 소개 환경분석기업 환경분석 2. 네슬레는 단기적 이익 추구 지양 4. 현재 고객과 미래의 고객을 위한 투명경영 실시 1. 네슬레의 사업파트너 ( 소비자 , 주주 , 직원 등 ) 사업해당 국가 또는 지역의 가치 수준 향상 3. 직원의 프로의식과 행동으로부터의 성공 창출 네슬레는 ? 슬로건 경영철학과 문화인식 회사 연혁 History 제품 소개 환경분석홉스테드 모형분석 개인주의 권력간격 불확실성의 회피 남성주의적 정도 개인주의 권력간격 작음 불확실성 회피 보통 여성스러움 기업 ow}

경영/경제| 2012.10.25| 30페이지| 3,500원| 조회(172)

네슬레, 스위스, 네슬레 분석

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마이클 포터 논문 요약본

How competitive forces shape strategy 5 가지 경쟁요소 진입의 위협 (The threats of new entrants) 공급자의 위험 (The bargaining power of customers) 구매자의 위험 (The bargaining power of supplier) 대체제의 위험 (Threat of substitutes) 기본 경쟁자들과의 경쟁 (Rivalry among existing competitors)01. Threat of Entry 산업의 잠재적 수익성에 선을 긋는 것 신규진입자의 위협이 커지면 가격을 낮추거나 투자를 늘려 신규 진입자를 방해함 진입장벽이 낮아지고 기존 사업자의 반응이 약하다면 신규진입자의 위협은 커지고 수익성은 떨어진다 . 수익성을 떨어뜨리는 것은 진입자의 등장 여부가 아니라 진입자의 위협이다 .진입자가 주는 위협의 특징 진입장벽의 높이와 기존 사업자로부터 예상되는 반응에 좌우된다 . Ex) 폴라로이드 (Polaroid’s) 와 코닥 (Kodak) 폴라로이드의 특허가 만료되기를 기다리다가 코닥이 산업 내에 진출 01. Threat of Entry02. The power of suppliers Powerful 한 공급업자들은 높은 가격을 책정 , quality 나 서비스 제한 그리고 마켓 참여자들에게 가격을 바꾸면서 자신들의 가치를 높임 Ex) 마이크로소프트 (Microsoft) 사 Pc 제조업자들 사이에서 operating system 의 가격을 높이면서 그들의 수익성을 부식하는 기여함03. The power of Buyers 가격을 강제로 다운시키고 , 더 나은 질의 상품이나 서비 스를 요구하거나 , 산업수익을 가지고 산업참가자들을 다 른 참가자와 함께 경쟁시킴으로써 그들의 가치를 높일 수 있다 .03. The power of Buyers 구매자들은 다음과 같은 경우 협상을 할 수 있는 힘이 있다 . 다량을 사들이는 적은 수의 구매자일 경우 ( 특히 고정원가가 높을 때 ) 산업의 상품들이 표준화 되거나 특별화 되지 않았을 때 Switching cost 가 높지 않을 때 판매자들이 너무 많은 이익을 챙길 때 구매자들은 내부적 으로 협박 가능04. threat of Substitutes 대체제는 시장의 제품 중에서 다른 방법을 통해 같은 효 과를 내거나 같은 기능을 소유하는 것 때로는 대체제의 위협은 간접적이기도 하고 직접적이기 도 하다 .04. threat of Substitutes 대체제의 위협이 높은 경우 시장에 나와있는 상품에 비교해 매력적인 가격대비 성능 제시 Switching cost 가 적을 때 Strategist 들은 다른 산업의 변화에 많은 관심을 두어야 한다 전혀 관련 없어 보이는 것들이 시장의 수익에 주요 영향 을 끼칠 수 있다 .5) Rivalry among existing competitors 기존 경쟁자들 사이의 경쟁은 가격이나 신제품 출시 , 광 고 , 서비스 개선 등 여러 익숙한 형태로 존재 경쟁의 심화는 산업의 수익성을 저하시킴 경쟁이 산업의 수익 가능성을 저하시키는 정도는 회사 간 경쟁 심화도와 경쟁의 기본에 달려있다 .Forces governing competition in an industryHow competitive forces shape strategy 경영 전략 연구에 혁명을 불러왔고 기업에서도 외부환경 을 분석할 때 사용하는 필수도구로 자리잡았다 . 산업구조를 이해하는데 유용하지만 구체적인 전략 수립 에는 큰 도움을 주지 못한다는 비판 → The five competitive forces that shape strategy 를 통해 산업 구조 변화 전략과 관련한 내용을 보충 a point of differenceThe five competitive forces that shape strategy 산업의 경쟁을 형성하는 경쟁요인 (Forces) 을 이해하는 것은 전략개발의 시작점 산업 군의 평균수익성과 시간에 따라 어떻게 변화되는지 알아야 함 - 다섯 가지 경쟁요인이 왜 수익성이 그러한지 밝혀줌 다섯 가지 경쟁요인에 대한 이해가 기업의 산업상황을 전 략으로 만들 수 있음The five competitive forces that shape strategy 2) 다섯 가지 경쟁요인이 경쟁환경의 가장 중요한 관점을 밝힘 기업의 강점 , 약점 파악을 통해 신규 진입자 , 공급자 , 구매 자 , 대체재 , 기존 경쟁자 사이에서 기업이 어디서 있어야 하는 가를 제시함The five competitive forces that shape strategy 산업구조에 대한 이해는 관리자가 다음과 같은 전략 행 동을 취할 수 있도록 해줌 현재의 경쟁요인들을 더 잘 극복하기 위한 기업의 Positioning - 경쟁요인의 변화를 예견하고 구현 기업의 유리한 신 사업 구조를 창조하기 위해 경쟁요인 간의 균형을 형성Factors, Not Forces Industry growth rate 산업 성장률이 높다고 해서 꼭 매력적인 사업은 아님 Technology Innovation 첨단기술이나 혁신적이라고 해서 항상 매력적인 것은 아님Factors, Not Forces 정부 정부의 역할은 항상 좋다거나 나쁜 것이 아니므로 경쟁요소로 취급하지는 않음 보완적 제품과 서비스 제품의 수요에 영향을 끼칠 때는 중요할 수 있지만 , 사업의 이익률을 결정하는 요소는 아님Five competitive forces 5F 에 대한 이해는 전략개발을 위한 시발점임 회사입장에서는 동종업계의 이익률을 꿰차고 있어야 하며 과거와 현재에 걸쳐 어떻게 산업이 변화해왔는지를 알아야 함 사업의 이익률이 왜 현재와 같은 상태에 있는지를 이해하게 해주며 그제서야 비로서 회사입장에서는 자사가 처해있는 사업의 조건을 전략에 적용시킬 수 있음Q ATHANK YOU{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.04.08| 19페이지| 1,000원| 조회(215)

마이클 포터 논문 5가, 마이클 포터 논문 요약본, 기업에 미치는 영향, th..

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core competence 핵심역량 평가A+최고예요

The Core Competence of CorporationⅡ Ⅲ Ⅳ The Core Competence of Corporation Ⅰ 서 론 1. 이론적 배경 001 1. 1980 년대 일본기업이 급성장 , 미국과 유럽의 기업들 상대적 몰락 . 일본기업들의 내재적인 핵심 역량에 대한 연구 시작 . 2. 1959 년 펜로즈 (Penrose), 유형자산 뿐만 아니라 무형의 자산이 실질적인 경쟁력을 높인다 주장 . 1984 년 웨르너펠트 ( Wernerfelt ) 교수가 경영전략분야에 도입 , 1990 년대에 하멜 (Hamel) 과 프라할라드 ( Prahalad ) 에 의해 진보적 발전 00130 억 8 천만 $ 210 억 8 천만 $ The Core Competence of Corporation 2. 기업에 대한 재사고 GTE NEC 1980 년 1988 년 90 억 9 천만 $ 160 억 4 천만 $ 판매 실적 판매 실적 1.8 배 상승 약 7 배 상승 002 서 론 Ⅰ 본 론 1 Ⅱ Ⅲ ⅣⅠ The Core Competence of Corporation 4 2. 기업에 대한 재사고 GTE NEC WHY? NEC 의 경우 , 기술에만 내부화하는 데에 핵심역량 집중화 그러나 GTE 의 경우 핵심역량에 대한 집중화가 이루어지지 않음 003 본 론 1 Ⅲ ⅣⅠ The Core Competence of Corporation 5 3. 경쟁우위의 원천 핵심 역량이란 ? • 다양한 기능 , 기술과 지식흐름을 어떻게 통합할 것 이냐에 관한 학습 . • 핵심역량은 사용으로 소멸해 가는 것이 아니라 . 그것이 사용될 때마다 더욱 가치를 발휘 . 004 본 론 1 Ⅲ ⅣⅠ The Core Competence of Corporation 6 3. 경쟁우위의 원천 • 단기적으로 볼 때 , 원가와 품질은 최소한의 장애이긴 하지만 차별적인 우위의 원천으로 중요성이 적어짐 . 또한 장기적인 관점으로 해야 할 것 . • 장기적 관점 이란 예기치 않은 제품을 낳는 핵심역량을 구축하는 능력으로 부터 나오며 , 전사적인 기술과 생산기술 을 통합할 수 있는 경영층의 능력에서 발견됨 . 005 본 론 1 Ⅲ ⅣⅠ The Core Competence of Corporation 7 4. 왜 핵심역량에 대해 생각하지 않는가 • 핵심역량을 기르는 것은 R D 분야에서 경쟁자보다 더 많은 지출을 하거나 사업단위들을 수직적으로 통합 하는 것을 의미하지 않음 . • 기업은 고객가치에 가장 크게 기여하는 핵심역량을 관리하는데 노력을 기울여야 함 . 006 본 론 1 Ⅲ ⅣⅠ The Core Competence of Corporation 8 5. 핵심역량의 식별과 상실 식별 상실 다양한 시장들의 잠재적 접근성 최종제품에 대해 고객편익에 중대한 기여 경쟁자들이 모방하기 어려워야 함 . 상실하는 비용이 사정에는 부분적 계산 핵심역량 강화에 투자하지 못한 기업은 새로 부상하는 시장에 진입 힘듬 . 007 본 론 1 Ⅲ ⅣⅠ The Core Competence of Corporation 9 6. 핵심역량과 핵심제품 1. 확인된 핵심역량과 최종제품 사이의 구체적 연결은 핵심제품이다 . 2. 핵심제품은 최종제품의 가치에 실질적으로 기여하는 구성요소 또는 부품이다 .( 혼다의 소형엔진 설계 및 개발기술 ) 3. 기업간 경쟁은 핵심역량 , 핵심제품 , 최종제품의 3 가지 수준에 따라 각각 다른 규칙과 이해관계를 따른다 . 008 본 론 1 Ⅲ ⅣⅠ The Core Competence of Corporation 10 7. 전략적 사업단위의 전횡 SBU ( 전략적 사업단위 ) CC( 핵심역량 ) 경쟁의기반 - 현재의 제품 경쟁력 - 경쟁역량을 구축하기 위한 기업간 경쟁 기업조직 - 제품시장 조건에 관련된 사업 포트폴리오 - 핵심역량 , 핵심제품 , 사업간의 포트폴리오 사업단위 상태 - SBU 는 현금과는 다른 전사적 자원을 소유 - SBU 는 핵심역량의 잠재적 저수지 자원할당 - 자본은 사업별로 할당 - 최고경영층은 자본과 인재를 할당 최고경영층이 부가한 가치 - 자본할당을 통한 기업수익의 적정화는 사업간의 상쇄적 균형관계를 만듬 - 미래를 보장하기 위해서 전략적 구조를 명백히 선언하고 핵심역량 강화 009 본 론 1 Ⅳ Ⅱ Ⅲ 본 론 2Ⅰ Ⅱ The Core Competence of Corporation 11 8. 전략적 구조의 개발 1. 전략적 구조란 구축해야 할 핵심역량이 어떤 것이고 그들의 구성요소가 되는 기술은 어떤 것인지를 식별해 주는 일종의 로드맵이다 . 2. 전략적 구조는 제품과 시장의 다각화에 대한 어떤 논리를 제공하며 자원할당 우선순위들을 조직 전체에 다 보일 수 있게끔 투명하도록 해야 한다 . 3. 하급 관리자들이 자원할당 우선순위의 논리를 이해하는 데 도움을 주며 일관성을 유지하도록 상급 관리층을 훈련시킨다 . 010 Ⅳ 본 론 2Ⅰ Ⅱ The Core Competence of Corporation 12 9. 핵심역량을 활용한 재배치 1. 핵심역량은 핵심요소를 명확히 설정하고 이를 의식적으로 통합 , 관리할 수 있는 방법을 찾아내는 것이 중요 . 2. 기업은 핵심역량을 발견하고 전사적 차원에서 이용해야한다 . 핵심역량과 기존의 전략을 연계시켜 성장분야로 다각화하는 핵심역량경영을 통해 독특한 기업문화와 경쟁전략을 찾아내 키워야 한다 . 011 Ⅳ 본 론 2Ⅰ Ⅱ The Core Competence of Corporation 13 결론 핵심역량이란 다양한 형태의 유형 및 무형의 자원과 조직능력에 기반을 두고 있으며 , 사용한다고 없어지지 않으며 지속적인 학습과 공유를 통해 더욱 향상됨 . 2. 핵심역량 조건으로 1) 가치창출력 2) 경쟁자 차별화 능력 3) 확장력 4) 희소성 등이 제고 되고 있다 . 012 본 론 2 Ⅲ Ⅳ 결 론Ⅰ Ⅱ The Core Competence of Corporation 14 결론 – 핵심역량의 사례 1 액정기술을 활용한 끊임없는 새로운 시장 창출 . 샤프의 액정기술 013 Ⅲ 결 론Ⅰ Ⅱ The Core Competence of Corporation 15 결론 – 핵심역량의 사례 2 핵심역량 가치전환 ‘ 운영시스템 ’ 운영상의 효율성 강화와 업무 주기의 단축을 통한 고객서비스 강화 . 공 급 자 유통업자 소매상인 소비자 타사 기업 델 컴퓨터 014 Ⅲ 결 론Ⅰ Ⅱ The Core Competence of Corporation 16 결론 – 핵심역량의 다른 기존전략과 차이점 Core Competence vs Five Forces 핵심역량의 경우 , 우리 회사의 최고는 무엇인가 ? 에 무엇인가 ? 에 초점이 맞춰져 있다면 , Five Foreces 는 우리회사가 경쟁하는 것은 무엇인가 ? 에 초점 . Core Competence vs Core Capabilities 핵심가능성은 주요수익창출요소로 산업매력도와 경쟁 우위라고 비교 . 핵심 역량은 가장 강력한 경쟁우위 요소의 하나에 집중하는것을 말함 . 015 Ⅲ 결 론Ⅰ Ⅱ The Core Competence of Corporation 17 결론 – 핵심역량의 다른 기존전략과 차이점 Core Copetence vs Shaping Strategy 핵심역량의 경우 지속 가능한 가치창출력 , 독특한 차별화 능력 , 경쟁사가 쉽게 , 모방할 수 없는 희소성들이 조건이 된다 . 그러나 재편전략의 경우 방향성 제시 , 신뢰와 믿음 제시 , 그리고 빨리 많이 , 많이 참여할수 있는 영향력을 제공한다 . 016 Ⅲ 결 론Thank you! Mr. KIM{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.04.08| 18페이지| 1,500원| 조회(162)

핵심 역량, core competence 핵심, 핵심제품, 사업단위, 경쟁우위의..

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에이즈키트(태국수출),칠레산 홍어(수입) 프로젝트

1.수출품목 에이즈키트 2.수입품목 칠레산홍어에이즈키트란? 혈액 한방울로 에이즈를 진단하는 현장검사용 신속 진단시약. - 에이즈 진단키트는 HIV의 항체보유 여부를 5~20분 내에 신속 진단할수 있으며 에이즈1형(HIV-1)과 2형(HIV-2)의 모든 항체을 검출하며 조기 진단 능력이 우수 (WHO 평가) - 전혈을 검체로 사용가능 한 제품수출품목 : 에이즈키트 HS코드 : 382200101 품목번호 : 3006.30-2000 수출국가 : 태국 관세율 : 기본세율 8% , WTO 협정관세 0% 내국세 부과율 10%태국 17위 570000 2003년 추정전체인구의 약 2%, 110만 명이 에이즈 환자이며, 해마다 만 천여 명이 새로 에이즈에 감염 - 에이즈 환자가 계속 증가함에 따라 에이즈 환자들이 모여 사는 에이즈 마을이 생김기업 : SD (제약) 수출 할 국가 - 태국 위치 - 동남아시아, 인도차이나 반도 중앙 수도 - 방콕 언어 - 타이어- 태국은 24년동안 에이즈 감염자 33만명 - 태국보건국의 발표내용태국 보건국은 지난 84년 처음 에이즈 환자가 발생한 뒤부터 매년 에이즈 환자가 급격하게 늘어나, 1991년에는 에이즈환자 수가 15만명이나 발생했고. 지금까지 태국에서 에이즈에 감염돼 숨진 사람은 61만명이 넘고, 현재 태국의 에이즈 환자는 51만명이 넘는다고 발표했다.수출승인대상 - 해당하지 않음 -근거법령 법 제11조 제2항 및 제19조 수출요건확인 - 해당사항 없음 -근거법령 관세법 제 226조 제2항 및 동법시행령 제 233조원산지표시 – 비대상 - 근거법령 제3-5조(원산지표시의 면제) ①세관장은 대외무역관리규정 제82조에 규정한 원산지표시면제대상 이외에 다음 각호의 어느 하나에 해당하는 물품에 대하여 원산지표시를 면제할 수 있다. 1. 판매목적이 아닌 자선목적의 기부물품 2. 우리나라로 수입되기 20년 이전에 생산된 물품 3. 보세구역에서 국내로 반입되지 않고 외국으로 반송(중계무역 및 환적 포함)되는 물품(개정 2007.7.1) 4. 개인이 자가소비용으로 수입하는 물품으로서 세관장이 타당하다고 인정하는 물품(영업용 또는 선물용으로 사용할 물품을 제외한다) 5. 수입자의 상호·상표 등이 인쇄되어 전시용으로만 사용하는 물품 6. 기계류 등의 본 제품과 같이 세트로 포장되어 수입되는 부분품·부속품 및 공구류전략물자 - 해당되지 않음 - 전략물자란?? 재래식무기 또는 대량파괴무기와 이의 운반수단인 미사일의 제조, 개발, 사용또는 보관 등에 이용 가능한 물품, 소프트웨어 및 기술로서 국제평화와 안전유지, 국가안보를 위해 수출입에 제한을 받고 있음수입품목 : 홍어 HS코드 : 0303 (냉동어류) 품목번호 : 0303.79-9093 수입국가 : 칠레 관세율 : 기본세율 10% , 한-칠레FTA협정관세 15.9%칠레 산 홍어수입현황식품위생법 1. 식품 또는 식품첨가물의 것은 식품위생법 제 16 조의 규정에 의거 국립수산물품질검사원장(지원장 포함) 또는 지방식품의약품안정청장(검역소장 포함) 에게 신고 하여야 함 야생 동'식물 보호법 2.멸종위기 야생동.식물 및 그 가공품은 CITES협약 및 통합공고 제 103조의 규정에 부합되는 경우에 한하여 유역환경청장 또는 지방환경청장의 허가를 받아 수입 또는 반입 할 수 있음{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.12.22| 15페이지| 1,500원| 조회(201)

칠레, 에이즈키트(태국수출), 칠레산 홍어(수입) 프, 수입절차개관

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