제 4장 익명조합사례) 공무원 A는 자신의 친구 B가 운영하는 유흥업소에 자금을 출자하고 그로 인한 이익을 분배받기로 하였다. B는 유흥업소를 운영하면서 주류판매업자 C에게 약 300만원 상당의 외상 채무를 부담하였으나, 이를 갚을 자력이 없다. 이 경우 C는 A에게 위 외상 채무를 부담할 것을 청구할 수 있는가?문제제기: 익명조합은 익명조합원이 영업자의 영업을 위해 출자하고 상대방이 영업으로 인한 이익을 분배할 것을 약정하는 계약으로 실질적으로는 회사와 같은 공동기업의 한 형태이나 출자자는 배후로 숨고 영업자만 대외적으로 활동한다.위 사례에서는 익명조합원 A가 영업자 B의 영업행위인 외상채무를 제 3자 C에 대해 변제할 의무가 있는가를 묻는 문제로, 원칙상으로 익명조합원이 출자한 재산은 영업자의 재산에 귀속된다. (제79조) 하지만 사례에서는 영업자 B가 제 3자 C에 대한 외상채무를 갚을능력이 없었을 때 제 3자 C가 익명조합원 A에게 외상채무를 청구할 수 있는 가가 쟁점이다.문제해결:위에서 논거한 바와같이 익명조합원(A)이 출자한 금전 기타의 재산은영업자(B)의 재산으로 보고,(제82조) 법률상 영업자의 단독영업으로 처리되므로외부의 제 3자(C)와 거래한 결과 발생하는 모든 권리 의무는 영업자에게 귀속되며익명조합원은 영업자에 행위에 관해서는 제 3자에 대해 권리나 의무가 없다.(제80조)단, 예외적으로 익명조합원이 자기의 성명을 영업자의 상호 중 사용하게하거나자기의 상호를 영업자의 상호로 사용할 것을 허락한 때에는 명의대여자의 책임(제 24조)에 따라 영업자와 연대하여 변제할 책임(제81조)이 있지만 위 사례에서는 해당하지 않는다.다만, 익명조합원과 영업자의 관계에서 익명조합원이 갖는 손실부담의무로 익명조합의 본질적 요소는 아니지만 공동사업 특성상 손실부담 약정하는 경우가 대부분이라 익명조합 계약에서 반대의 특약(손실부담 않겠다는)이 없는 한 손실분담의 약정이 있는 것으로보고 손실분담비율은 특약이 없는 한 이익분배비율과 같다.
타타 그룹의 인수합병과목:경영전략 학과:경제학과 20107094 조미나기업소개타타는 총매출액 및 시가 총액 부문에서 릴라이언스 그룹에 이어 2위를 차지하고 있는 인도를 대표하는 기업 중 하나이다.타타는 고용 인원이 약 25만 명에 달하며, 인도 전체 GDP의 약 3%에 해당하는 그룹 매출 US$ 21.9 Billion 시가총액 US$ 65.3 Billion에 달하는 인도 최대 기업이며, 7개 사업 군에 96개 회사로 구성되어 있으며, 그들 중 28개의 회사가 상장 회사이며, 이중 타타 모터스, 타타 스틸, TCS가 핵심 회사이다.이들 3개 회사를 포함하여 인디안 호텔(Indian Hotels Co.(Tata Hotel)과 타타 파워(Tata Power) 그리고 타타 티(Tata Tea) 등 총 6개 회사가 글로벌 성장전략을 추진하고 있다.타타는 글로벌 성장 전략의 일환으로 자동차, 철강, 그리고 차등 여러 부문에서 인수ㆍ합병을 시행하였고, 이를 위해 인수ㆍ합병 전문가인 아룬 간디를 타타 선즈 집행이사로 영입해 이를 주도하였다. 주로 SPV구성과LBO (Leveraged Buyout)인수 방식을 사용하였으며, 최고 의사 결정 기구 구성원 9명 중 5명을 재무회계 분야 전문가들로 포진시켰다. 이처럼 타타는 라탄 타타 회장의 리더쉽 아래 빠른 의사 결정과 서구적 경영 스타일 그리고 영어에 대한 친숙함의 무기를 바탕으로 효과적인 인수ㆍ합병을 통한 그룹 성장을 가속화하고 있다. 타타의 2000년 이후 주요 인수ㆍ합병 현황에 대해 글로벌화 첨병역할을 하고 있는 TCS, 타타 모터스, 타타 스틸 그리고 타타티를 중심으로 인수ㆍ합병이 많이 이루어지고 있는 것을 알 수 있으며, 인도, 한국, 칠레, 모로코, 영국 그리고 미국 등 다양한 국가에서 국제 경쟁력을 갖춘 회사를 대상으 로 진행되었음을 볼 수 있다.입수합병 사례1) 타타 모터스한국에서는 대우 트럭을 인수ㆍ합병했는데, 그 이유는 마케팅 측면 에서 대우 트럭을 많은 국가에 판매할 수 있도록 네트워크를 확장하면 더욱 수익성이 높은 기업으로 만들 수가 있는 것과 동시에 한국에서도 일정 부분의 시장점유를 할 수 있고, 타타가 가지고 있지 않은 제품을 보유할 수 있는 등 전략적인 측면에서 많은 장점을 가지고 있었기 때문이다. 그리고 영국의 엠지 로버사와 전략적제휴를 통해 타타 모터스의 인디카 자동차를 영국에서 로버 브랜드로 판매하고 있다.2) 타타 티타타 티는 차 분야에서 아주 큰 회사인 영국 회사 테트리회사를 인수함으로서 전 세계 차 제조 회사 중 2위에 위치하게 되었다. 이뿐만 아니라, 회사를 인수함으로써 그 회사가 보유하고 있던 국제적인 시장 접근이 가능하게 되었고, 국제적인 음료 브랜드도 확보하게 되었다. 이 회사를 인수할 당시 타타 티가 테트리 회사보다 규모면에서 작은 회사였기 때문에 인수ㆍ합병 시장에서 다윗 이 골리앗을 삼킨 하나의 사례가 되었다.3) 타타 스틸타타 스틸이 싱가포르에 있는 낱스틸사를 합병함으로써 낱스틸사가 보유한 중국, 태국, 베트남, 필리핀 그리고 호주에 있는 제철소를 자연스럽게 가지게 되었다. 이로써 중국을 포함한 중요 아시아 철강 시장에 진출하게 됨과 동시에 연간 2백만 톤의 철강 생산능력이 추가되어, 총 7백만 톤의 철강 생산 능력을 확보하게 되어, 세계에서 가장 싼 철강을 생산하는 회사가 되었다. 그리고 타타 스틸은 2007년 1월 생산 규모가 4배나 많은 유럽의 코러스를 인수하는데 성공하여, 철강 생산 순위 56위에서 5위로 부상하였고, 세계 철강업계는 아셀로르-미탈에 이어 또 한번의 지각변동을 맞게 된다.타타 스틸의 코러스 인수 전략은 탈 일관화 (de-integration) 전략이다.즉, 고품질 철광석이 풍부한 인도에서 반제품인 슬라브(또는 열연)까지 생산하고, 이후 하공정 설비는 서유럽, 미국 등 수요지 근처에서 운영해 최종 강재를 생산한다는 개념이다.또한 타타 스틸은 세계 철강 산업에서 대형화와 글로벌화라는 메가트렌드가 대두되자 타타 스틸의 500만 톤으로는 더 이상 국제 경쟁력을 확보할 수 없다고 판단했고, 더욱이 안방 시장에 포스코와 미탈스틸이 각각 연산 1,200만 톤의 제철소를 신설하겠다며 공략해 옴에따라 위기의식을 느끼게 되어 기존 잠세드푸르 제철소 확장 계획에추가하여 인수ㆍ합병을 통하여 성장 전략을 추구하게 된 것이다.코러스의 경우에도 높은 노무비와 전력비, 파운드화 강세 등으로 세계에서 가장 높은 비용 구조를 가지고 있어 철광석 등의 원료 보유와효율적 운영으로 세계 최저원가로 철강을 생산하는 타타 스틸과 결합하여 상당한 시너지 창출이 가능하게 되었다.이 밖에도 타타 스틸은이번 인수ㆍ합병으로 덤으로 선진국 시장에서의 고객 기반 확보, 선진 연구개발 자산도 보유하게 되었다.인수 합병 목적현재 인도가 8-9%대의 높은 경제 성장률을 보이고 있어, 주식 시장이 활성화 되어 있으며, 현재 기업 가치가 고평가 되어 있어, 풍부한 자본 조달이 가능하기 때문에 인도 기업들은 이 기회를 이용해 기업 인수ㆍ합병에 나서고 있다. 그 주요 목적은 회사 규모 키우기, 선진 고급 기술 확보, 고객 및 브랜드 확보 등이다