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매카시즘

- 냉전체제의 고착화와 극우 ? 극좌 광기들 -〔 목 차 〕매카시즘(McCarthyism)이란?1. 매카시즘의 의미2. 매카시(Joseph Raymond McCarthy, 1908~56)는 누구인가?1950년 이전 미국 상황1. 1939년 독 ? 불가침조약 체결된 후2. 스미스 법(Smith Act) 제정3. 적대적인 미 ? 소 관계 형성 (1945년 종전 이후)4. 충성 심사 위원회 설치 및 충성서약제도 실시매카시의 공격 대상과 경과1. 매카시의 공격 대상2. 경과매카시즘의 등장 배경1. 사상적 배경 : 공산주의의 위협 및 냉전 심화2. 정치적 배경 : 트루먼 행정부의 충성 계획 및 정치적 이해3. 사회적 배경 : 사회적 긴장4. 개인적 배경 : 매카시 자신의 정치적 야심‘매카시 광풍’의 몰락1. 국내외적 상황의 변화2. 매카시에 대한 비판의 목소리 대두3. 몰락의 결정적 계기매카시즘의 성공요인 및 특징1. 매카시즘의 성공요인2. 매카시즘의 특징매카시즘의 결과1. 긍정적 결과2. 후유증매카시즘에 대한 다양한 해석1. 인민주의 운동으로 보는 시각2. 보수주의 운동으로 보는 시각3. 전체주의 운동으로 보는 시각매카시즘의 영향1.‘매카시즘’이라는 용법의 다양화 및 남용2. 매카시즘의 전 세계로의 수출매카시즘의 평가 및 의의1. 매카시즘에 대한 진보주의자(liberals)의 평가2. 매카시즘의 의의♣ 참고 자료매카시즘(McCarthyism)이란?1. 매카시즘의 의미① 좁은 의미- 1950~1954년 미국을 휩쓴 일련의 반(反)공산주의 선풍 가리킴.- 1950년대 초에 공산주의가 팽창하는 움직임에 위협을 느끼던 미국의 사회적 분위기를 이용하여 위스콘신주 출신의 공화당 상원의원 조셉 레이몬드 매카시(Joseph Raymond McCarthy)가 행한 선동 정치에서 유래.② 넓은 의미- 극단적이고 초보수적인 반공주의 선풍 또는 논리적인 이론이나 사실의 근거 없이 정적이나 체제에 반대하는 사람을 공산주의자로 몰아 탄압하려는 경향이나 태도.2. 매카시(Joseph Raymo버지니아주 휠링 연설 (1950, 2, 9)① 국무성에 근무하는 공무원들 가운데 당원증까지 가진 공산당원 205명의 리스트가 자신의 손에 있다고 주장함 → 숫자를 몇 번이고 번복함- 그 명단은 FBI의 안보 관련 체크리스트로 의례적인 단순 조사 대상자까지 포함, 대부분의 사람들은 이미 오래전에 국무성을 그만둔 상태.- 그 중 학자이자 중국 및 중앙아시아 전문가 오웬 래티모어(Owen Latimore)를 공산주의자라고 주장함→ 래티모어가 결백하다는 결론이 내려졌음,→ But, 중국에 대해 진보적 입장을 취했던 래티모어를 비롯한 중국 전문가들에 대한 의구심을 증폭시킴② 연설의 효과- 매카시는 하루아침에 전국적인 인물로 부상, ‘정부 안에 공산주의자가 있다’는 문제가 정치적 이슈가 됨 → 무책임한 언론의 경쟁적 보도가 한몫을 함- 주장의 근거 없음이 드러났으나, 미국의 정치 ? 사회 각 분야에 엄청난 파문을 일으킴 → 공포분위기 형성⑵ 민주당 정권① 국가보안법 (Interal Security Act, McCarran Act) 제정 → 미국 역사에서 강조되어 왔던 언론과 자유에 오점을 남김② 매카시의 민주당 정권 비난㉠ 매카시는 민주당 정권인 트루먼 행정부와 그 전의 루즈벨트 행정부의 집권기간을 가리켜‘20년간의 반역’이라고 비난함㉡ 밀워키에서 행한 연설 (1950, 8)- 한국전쟁(1950, 6, 25) 발발- 미국의 젊은이들이 한국에서 죽어가고 있으며, 이는 정부 고위 관리들이 서구 문명보다 공산주의에 더욱 충성을 하고 있기 때문이라고 주장함→ 한국전쟁은 공산주의 대해 공포감을 갖고 있던 많은 미국인들로 하여금 매카시를 구세주처럼 여기게 만들었음⑶ 공화당 정권① 공화당의 정치적 이해- 공화당도 매카시의 주장이 터무니없다는 걸 잘 알고 있었지만, 1952년 대통령 선거에서 큰 정치적 자산이 될 것이라는 계산을 함→공화당 대통령 후보 드와이트 아이젠하워(Dwight David Eisenhower)도 내심 매카시가 내키진 않았지만 그의 지지를 요청함② 1952년 대통령국가로 만들고 소련의 핵무기 보유사살이 알려짐 → 3차 대전에 대한 우려 또한 높아감② 중국의 공산화- 미국이 수백억 달러를 원조했던 미국이 모택동의 손에 넘어감 → 미국인들 사이에 공산주의 팽창에 대한 공포가 만연했음③ 한국전쟁 발발- 한국전쟁은 공산주의자들이 미국에 적대적이란 사실을 미국인들에게 확인 시켜주는 계기가 됨 → 매카시즘을 더욱 광적으로 만드는 데 기여함⇒ 매카시즘은 소련과 공산주의?사회주의의 세력?이념?사상이 동유럽 ? 중국대륙을 비롯해서 세계의 구식민지 인민들을 사로잡고 미국이 대표하는 의회주의와 자본주의가 축소되어간다는 위기의식이 발작적으로 표출된 사상이자 체제였음⑵ 냉전의 심화① 국제적인 공산세력의 팽창에 비해 미국내 공산당 세력은 실로 보잘 것 없었음- 19세기 말부터 실시해 온 철저한 반공 탄압정책 덕분에 미국 공산당은 지리멸렬한 상태였음② 대공황 시절에는 자본주의에 대한 혐오 때문에, 2차대전 중에는 소련이 동맹국이었기 때문에 공산당에 대한 관용도가 조금 높아진 적도 있었음③ 냉전이 시작되면서 연방수사국의 공산당에 대한 탄압과 감시는 더욱 철저해졌음- 1951년 공산당 최고 간부들의 국가보안법 위반 혐의에 대한 연방대법원이 확정판결을 내림 → 미국 공산당은 사실상 와해되었음④ But, 매카시즘은 국가 안보에 대한 관심과 내적 전복에 대한 두려움이 커지면서 국가 비용이 증대되고 국제 관계가 복잡해지는데서 힘을 얻음2. 정치적 배경 : 트루먼 행정부의 충성 계획 및 정치적 이해⑴ 충성 계획은 매카시의 책략을 합법화했음① 냉전에 의한 국가 안보에 대한 관심 고조, 행정부 안에 공산주의자들이 있다는 불안감은 미국 국민들로 하여금 공산주의가 국가의 존립을 위태롭게 할 수 있다는 위기감을 고조시킴② 국가의 충성-안보계획은 대중의 공포를 강화시킴 → 공산주의 포위정책을 시민의 자유보다 우위에 두었기 때문에 억압적인 분위기를 자아냄③ 이러한 상황에서 국가의 충성-안보계획은 매카시즘을 심리적으로 필요불가결하게 만들었으며 매카시의 정치적 권력과 명성을스 차일스 - 실제 이름이 밝혀지지도 않고 사실 확인도 되지 않은 채 매카시의 주장이 전파되는 것은 단시 의심과 공포의 분위기를 키우기 위한 것, 이것은 미국의 안보에도 전혀 도움을 주지 못한다고 주장함③ 그 밖에 미국적 자유언론의 정신을 지킨 지정한 언론인 - 월터 리프먼, 조지프 올솝과 스테워트 올솝 형제, 토머스 스토크스, 프레드 프렌들리, 에드워드 머로우 등3. 몰락의 결정적 계기⑴ CBS - TV의 다큐멘터리「지금 봅시다 (See It Now)」의 (1954, 3, 9)① 방송인 에드워드 머로우와 프로듀서 프랜드 프렌들리가 만든 작품 → 미국 방송사에 한 획을 긋는 대사건이 됨② 미국 사회에 공산주의자들이 침투했다는 매카시의 거듭된 주장이 모두 거짓인 것으로 판명되었음을 화면을 통해서 생생하게 보여줌③ 성과- 다큐멘터리는 매카시의 기만과 광기를 유감없이 폭로하는 데에 성공함- 방영 후 2주간 CBS - TV에 도착한 편지만 2만 2000통에 이르렀는데, 대부분이 다큐멘터리에 긍정적인 반응을 보였음 (부정적인 반응을 보인 편지는 2500통에 지나지 않음)- 다큐멘터리에 관해 CBS - TV에 보내온 편지 ? 전보 ? 전화는 모두 10만여 건에 이름→ 대부분 머로우를 지지함⑵ 육군 - 매카시 청문회 (1954, 4, 22)① 육군과 매카시의 대립- 육군이 매카시의 비리를 폭로하는 보고서 발표 → 매카시가 입대한 자신의 보좌관들에게 불법적인 특혜를 요구해 온 사실을 폭로함- 매카시는 그 보고서가 육군의 공산당 침투에 대한 자신의 조사를 방해하려는 음모라고 맞받아침② 여론의 압력으로 인해 상원은 육군과 매카시의 대결을 조사하기 위한 청문회를 개최함- 궁지에 몰린 매카시가 자제력을 잃고 고함을 치고 협박하면서 청문회 진행을 방해하는 모습이 텔레비전을 통해 전국에 중계됨③ 청문회 결과- 매카시 몰락을 재촉한 결정타- 갤럽 여론조사의 결과 : 청문회 전 매카시에 대한 지지도는 50%, 반대는 29%였으나, 청문회가 끝난 다음 실시된 여로조사에서는 반대가 50%를방식’으로 돌아갈 것을 강조 → 애국심 강조⑵ 행정부의 권력에 대한 입법적 침해의 문제- 매카시는 상원의원으로서 직위를 이용하여 권한 밖의 일에 관해서 정부의 책임을 물었음 → 입헌적 채널을 무시하거나 지배하는 경향⑶ 극단적 반공주의를 기본으로 한 선동정치- 같은 선동적 반공주의라도 히틀러와 무솔리니의 파시즘에 비하면 초보적 정책대안조차 없었음- 매카시가 내세운 유일한 가치 :‘국가적 충성심’ → 미국적 가치의 핵심인 법치주의에 정면으로 도전하는 것임- 공산주의를 공격했으나, 공산주의의 계급 구조와 경제구조에 반대한 것이 아니라 행정부의 정치적 책임감에 초점을 맞추었음※ 트루먼 대통령과 매카시의 공통점과 차이점① 공통점 - 공산주의에 대한 승리라는 목표② 차이점㉡ 트루먼 대통령 - 공산주의자에 대한 외부적 위협→군사적으로 강해야 한다는 점 강조㉠ 매카시 - 내적인 공산주의자들의 위협을 인지 →공산주의 문제를 정부 안에 있는 공산주의자 문제, 즉 내부 전복 두려움⑷ 반지성주의와 선정적 매스컴의 결합① 미국 역사상 가장 탁월한, 최악의 선동가(demagogue)로 평가함 - 센세이셔널리즘 ? 과장 ? 단순화 ? 독설에 능했고, 증오와 복수의 언어를 구사했음② 논리를 초월한 ‘반지성주의(anti- intellectualism)’의 표본- 자신에 대한 비판을 합리적으로 대응하는 게 아니라 인신공격, 독설, 욕설로 대응함- 모든 것을 과잉 단순화함, 거짓말과 왜곡, 가짜 자료(증거물)동원 수법③ 매카시는 언론의 속성을 잘 파악하여 교모하게 이용함- 기자들이 자기의 주장을 확인할 시간을 갖지 못하도록 교묘하게 마감시간에 맞춰 보도자료를 내보내거나 기자회견을 했음- 끊임없이 선동 발언을 함으로써 이전의 그의 주장을 기자들이 확인할 시간을 주지 않았음매카시즘의 결과1. 긍정적 결과- 매카시 시대의 정치적 억압은 국가의 안보상태의 성장을 촉진했으며 미국인들의 국가안보 상태에 대한 관심을 확대시킴2. 후유증⑴ 외교분야① 미국을 반세기 동안 냉전체제에 매달리게 함㉠ 냉천체제는 비노출

독후감/창작| 2009.12.14| 20페이지| 2,000원| 조회(482)

자유, 매카시즘, 건국이념, 자유주의 정신, 적성행위

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기업자원봉사

「 목 차 」Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업 자원봉사활동의 의의2. 기업 자원봉사활동의 필요성3. 기업 자원봉사 현황4. 주요 기업의 사회봉사활동 현황▶ SK주식회사 사례▶ 삼성전자 사례5. 기업 자원봉사활동의 기능과 효과6. 기업 자원봉사활동의 문제점7. 기업 자원봉사활동의 활성화 방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ. 서 론자원봉사활동이 점차 대중화되고 있는 지금 지약사회문제를 해결하기 위래 기업이 직접 참여하는 자원봉사활동이 점차적으로 늘어가고 있는 추세이다.기업의 자원봉사활동은 기업도 지역사회 일원으로 소속된 몫을 담당하는 기업시민 정신이라는 계몽된 기업윤리를 실천하는 활동으로 중? 고교, 대학 등 각급 학교가 사회적 사명을 수행하는 차원에서 자원봉사활동을 전개하고 정부 등 공공기관도 한몫을 담당하듯이 기업의 종사원들이 시민으로서의 마땅한 사명을 다하는 일은 민주주의 기초를 다지는 작업이기도 하다.기업의 자원봉사활동은 사회적 책임의 수행이라는 새로운 경영이념에 의한 것으로서 기업도 사회 속에서 다른 구성원들과 더불어 잘살 수 있는 길을 모색해야 하며, 여러 가지 문제해결과 윤리준수의 주체로서 적극적으로 참여해야 한다는 의도에서 기업 자원봉사활동이 더욱 활발히 이루어져야 할 것이다. 기업 자원봉사는 기업자체가 추구하는 사회적?경제적 목적들을 달성하게 도와줄 뿐만 아니라 근로자 개인들의 기대와 욕구들에도 창의적으로 반응하여 이들을 충족시키는 역할을 하고 있다. 따라서 기업 자원봉사는 기업자체가 가진 자산과 인력으로부터의 최대의 효과를 창출하기 위해 지역사회의 이익 및 노동력과 사업 자체를 위해 기업들 간의 새로운 경쟁적 이슈로 등장하고 있다.이러한 기업의 자원봉사활동의 중요성과 필요성에 대해서 알아보고, 사례를 통해 문제점을 파악하며 이러한 문제점을 해결하기 위한 방안을 모색하고자 한다.Ⅱ. 본 론1. 기업 자원봉사활동의 의의기업의 사회적 책임 수행이라는 이념 하의 기업의 사회공헌활동은 기업이 사회의 문제에 적극적으로 참여하고 해결함으로써 기업의 장기적인 생존과 번영을있다.마지막으로, 새로운 삶의 기술을 습득하고, 새로운 사람들을 접촉함으로써 성장의 기회를 제공한다. 다양한 사람을 접함으로 자신의 삶을 풍부하게 하고, 다양한 일을 경험하면서 새로운 기술도 습득할 수 있다.사회 측면에서 보면,기업이 가진 풍부한 자원들을 지역사회에 제공하여 지역사회의 발전에 기여한다는 점을 들 수 있다. 기업은 특정 기술들과 전문성을 구비한 사람들이 있고, 그러한 인간적 재능과 에너지를 지역사회에 공급할 수 있는 근원이 될 수 있다. 따라서 기업의 자원봉사참여는 다양한 인적자원 및 물적 자원을 지역 사회에 제공하는 것이고, 그 결과 지역사회발전에 이바지할 것이며, 다양한 사회문제 해결에도 도움이 된다.3. 기업 자원봉사 활동의 현황1) 사회봉사활동 실시여부① 전경련이 2006년 8월에 실시한 ?기업의 봉사활동 및 기부행위에 관한 인식조사? 결과에 의하면 응답기업의 74.6%(응답기업 114개사)가 사회봉사활동을 실시하고 있는 것으로 조사되어 사회봉사활동이 기업 사회공헌의 중요한 분야로 자리잡고 있는 것으로 나타남【 사회봉사활동 실시여부 】*주 : ?기업의 사회봉사 및 기부행위에 관한 인식조사? ( 2006. 8 , 114개사 응답)② 또한 현재 추진하고 있는 봉사활동이 기업의 고유사업과 연관성이 있다는 응답이 48.1%에 이르고 있어, 기업의 사회봉사활동이 특성화되고 있는 것으로 보임2) 기업규모별 사회봉사활동 현황① 기업의 사회봉사활동도 일반적인 사회공헌 활동과 마찬가지로 대기업을 중심으로 이루어지고 있고 특히 5대그룹을 중심으로 봉사조직이 구축되기 시작하여 현재 중견기업으로 확대되고 있는 추세인 것으로 나타남구분5대30대그룹30대 이하외국계보유율93.7%80%48.84%68.75%【 기업규모별 사회봉사 조직 보유현황 】*주 : ‘2004년 기업 사회공헌 실태조사’ 결과(2005. 7 조사, 137개사 응답)*자료: ?기업 사회공헌 공통지표 개발 연구보고서? 자료(2005. 3, 전경련?한국비영리학회)② 현재 기업의 사회공헌 활동은 30대 및 이슈행사 운영- 사업방 자원봉사 실적취합 및 분석 : 매월- 사원가족 주부봉사단 운영GBM자원봉사사무국- GBM자원봉사 기획, 운영- 봉사대상 발굴 및 결연활동- 소속 자원봉사팀 운영 및 지원- 소속 자원봉사팀 실적(매월) 및 회계결산(분기별)취합자원봉사팀- 각 자원봉사팀 규모 및 역할에 따라 주 또는 월 단위봉사활동- 봉사팀 활동실적(매월) 및 기금운영(분기별) 통보3) 사회공헌활동의 실제삼성전자 사회봉사단의 가장 중요한 임무는 삼성전자 전 직원을 봉사 활동에 참여 할 수 있도록 지원하고 돕는 것이다. 삼성전자 사회 봉사단은 직원 개개인의 시간과 재능, 에너지를 사회가 도움을 필요로 하는 곳에 제공할 수 있도록 다양한 지원업무를 하고 있다.주요 활동 현황을 개괄하여 기술하면 삼성전자 그룹 봉사활동의 추진 형태는 개인, 봉사동아리, 부서 사내 동호회 등 몇 가지의 유형으로 분류할 수 있으며, 활동 형태는 지속적이고 정기적인 봉사 활동을 지속봉사활동과 단기간 동안 실시하는 프로젝트성 봉사 활동 두 가지로 나눌 수 있다. 이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.(1) 지원제도삼성전자는 직원의 자원봉사활동을 지원하기 위하여 우수봉사자 시상, 자원봉사 유급휴가, 자원봉사 보험가입, 봉사활동 경비지원, 인사 고과제, 자원 봉사자 교육을 하고 있다. 봉사활동 경비지원은 봉사팀의 활동에 직접적인 도움을 주고 있는 것으로 보이며, 우수봉사자 시상과 같은 인정, 포상 제도는 직원들의 사기를 북돋우는데 긍정적인 역할을 하고 있는 것으로 보인다.① 중간급 이상 관리자의 업적 반영자원봉사 활동이 성공 할 수 있느냐 없느냐는 중간급 이상 관리자의 지원 여부에 달려 있다. 따라서 자원봉사 활동이 활성화되기 위해서는 중간급이상 관리자와 경영진이 자원봉사활동에 관심을 가지고 지원과 배려를 아끼지 않도록 하기 위하여 인사 고과제를 실시하고 있다.② 자원봉사 유급휴가제직원의 봉사활동을 장려하고 보다 적극적으로 직원들이 사회문제해결에 참여할 수 있도록 사회봉사 유급휴가제도를 운영하고 있다. 의하고 있다. '이해 관계자에 대한 가치창출'및 '사회공헌'을 강조하고 있는데, 그 지향점이 바로 '행복 극대화'이다. 행복 극대화에는 기업의 사회적 역할은 물론 기업을 둘러싼 이해관계자의 행복을 극대화하겠다는 SK주식회사의 철학이 담겨 있다. 즉, SK주식회사의 핵심 경영원칙인 '인간 중심의 경영'을 통해 고객, 구성원, 주주, 사회 등 사회전체의 행복 극대화를 추구해 나간다는 것이다. SK주식회사는 '행복 극대화'의 이념을 바탕으로 일시적인 기부나 지원이 아닌 근본적인 사회문제 해결과 지속적인 참여형 자원봉사를 원칙으로 하며 체계적인 시스템 아래 전사적으로 사회공헌활동을 펼치고 있다 (SK자원봉사단,2006：68).2) 자원봉사 활동① SK 천사단 활동SK주식회사 천사단은 CEO의 참여 아래, 전체 임직원의 43%인 2,100여명이 참여한 자원봉사조직이다. 전국적으로 46여개 봉사팀(2005.12월말기준)으로 구성되어 있는 천사단은 환경, 어린이?청소년, 노인 및 저소득층 등 각 분야에서 살기 좋고 행복한 사회를 만들기 위해 지속적인 활동을 펼치고 있다.SK주식회사 천사단 발족 이후 모든 구성원들이 동참해 치러 낸 큰 행사들이 많았으며, 체계적인 프로그램을 구축하여 CEO가 봉사현장에 나서 솔선수범하는 가운데, 자원봉사활동을 활발하게 전개하고 있다.주요 활동으로는 Sweet Kimchi나누기 캠페인, 강원도 횡성군 어둔리와 자매결연을 맺고 활동 중인 1사 1촌 운동, 울릉도 및 독도에 대한 각종 지원 및 수중 정화활동, 청량리에서 매월 행하는 밥퍼나눔 자원봉사활동 및 주거환경이 열악한 지체장애인 대상 ‘사랑의 집수리'자원봉사 등을 지속적으로 행하고 있다(SK자원봉사단,2006：175).전 임직원이 참가해 ‘행복을 낳는 돼지'라고 이름 붙인 돼지저금통에 어려운 이웃을 돕기 위해 성금을 모으고 임직원이 모은 만큼을 회사에서 추가로 기금을 조성하는 '매칭그랜트(Matching Grant)'식 '행복 두배 돼지기금'조성 행사를 펼쳤다. 지금까지 어려운 이웃을 돕기팀, 4,473명이 자원봉사활동 전개- 자원봉사활동 연인원 11,624명, 연간활동시간 5만 9,973시간, 활동횟수 1,097회 기록금호아시아나그룹- 2002년 윤리경영 선포 이후 체계적인 사회공헌활동 전개- 현재 그룹내에 16개 봉사단, 886개 조직이 활동- 2005년 참여연인원 28,455명(순참여율 42.3%), 총 봉사시간 96,866시간(1인당 평균 4.8시간)의 자원봉사활동 기록- 우수봉사활동 참여단체 및 직원에 대한 포상제도 수립?시행할 계획기 업현 황대상그룹- 그룹사별 사내건전단체 중심의 자율적인 사회봉사활동 전개- 기부중심에서 봉사활동 중심으로 변화하는 과도기적 형태로 06년부터 사회공헌활동의 기틀마련- 2005년 사회공헌비용은 40억원 지출 등 지속적이고 다양한 사회공헌활동 전개삼성- 2005년 자원봉사활동 참여인원은 11만 4,000명으로 전임직원의 77.5%가 참여하고 있음- 2005년 참여연인원은 34만명, 봉사팀수 2,765팀, 참여인원 연평균 7.2시간씩 105만 봉사시간 기록- 계열사 CEO가 자원봉사활동에 정기적으로 참여하고 각사별로 다양한 인센티브제를 운영, 활성화를 도모하고 있음신세계- 2005년 참여인원은 총 60,106명, 활동횟수는 8,771회, 총 봉사시간은 11,806시 간(전년대비 7,471명, 541회 증가)- 지역사회의 욕구에 맞춘 봉사활동의 분야별 실시: 근로봉사부문, 사회문화부문(헌혈캠페인 등), 환경보호부문(환경정화 등) 등- ‘신세계 희망배달 캠페인’(2006년 3월 발족)의 일환으로 계열사 CEO의 장애시설 방문 봉사활동 실시(임원과 직원이 함께 하는 전사차원의 봉사활동 체계 확립)CJ- 2004년 정기봉사프로그램 38개, 단기봉사프로그램 32개에 연인원 7,453명의 임직원이 봉사자로 1만 8,717시간 참여, 매년 꾸준히 활동이 증가하는 등 지속적으로 사회공헌활동 전개LG- 환경, 복지, 문화예술 등 주요 5개 공익 재단을 통해 정부나 사회의 손길이 미치지 못하는 사각지대를 찾아 적극 지원(참여형

사회과학| 2009.09.25| 19페이지| 1,000원| 조회(573)

사회복지, 기업, 자원봉사, 사회공헌활동, 자원봉사활동

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사례관리

1. 사례관리1-1. 사례관리의 개념? 사례란? 개인에게 보호를 제공하는데 초점을 두는 임상적 관례에서 유래? 관리란? 조직 및 제도의 관례에서 나옴1-2. 사례관리의 정의 (학자를 중심으로 정리)(1) Austin(1983)&Caragonne(1981) : 클라이언트에게 다양한 서비스를 전달하는데 목적을 둔 일련의 연속적으로 관련된 직무들을 구성하는 체계적인 문제해결과정으로 정의함(2) Jonson, p. & Rubin, A.(1983): 워커인 사례관리자가 클라이언트의 복잡한 서비스 전달 체계를 연결시켜 클라이언트로 하여금 적절한 서비스를 받을 수 있게 하는 책임을 가지 는 것이라고 말함(3) Roberts-DeGennaro(1987): 특별한 위험인구를 위한 최상의 지역사회실천의 사고들과 최상의 직접적인 서비스 실천의 사고들을 겸비한 것(4) O'Connor(1988) : 사례계획의 실행에 기여하는 직접적인 실천 활동들과 관련되는 것으 로 여기서 사례계획이란 클라이언트, 사례관리자, 서비스 제공자, 그리고 이들 간의 상 호작용을 포함하는 총괄적인 계획이라고 함(5) Anthony, Cohen&Farkas(1988) : 서비스체계의 목표에 의해서가 아니라 클라이언트의 목표에 따라 움직여야 하며 사례관리기법은 클라이언트가 필요로 하고 원하는 서비스를 받을 수 있도록 원조해주는 과정(6) David P. Moxley(1989) : 복합적인 욕구를 가진 사람들의 사회적 기능 수행과 복지 향 상을 돕기 위해 공식적, 비공식적 활동들 간의 연결망을 조직, 조정, 유지하는 것이라 고 봄(7) Moxley(1989) : 복합적인 욕구를 가진 사람들의 기능화와 복지를 위해 공식적? 비공식적 지원과 활동의 네트웍을 조직?조정?유지하는 것이다.(8) Barker(1991) : 클라이언트의 이익을 위해 다양한 기관과 직원들로부터 제공받을 서비 스를 계획하고 추구하며 검토하는 일련의 절차이다. 이는 기관 내의 혹은 타 기관에 속 한 실천가가 전문적인 팀워크를 통해 클라이언트에게 욕구를 사정, 평 가하고 클라이언트가 사례관리 과정에 참여할 수 있도록 촉진시켜야 한다고 주장하며 치료적, 직접적 서비스 부분을 강조- 윌세&래마 : 램과 같은 맥락으로 직접적, 치료적 서비스의 부분을 강조- 캔터 : 클라이언트가 자존감을 높이고 신뢰감을 발달시키며 새로운 대처기술을 획득할 수 있도록 정신내적 변화를 돕는 클라이언트 중심의 사례관리를 임상사례관리라 는 용어를 사용하여 구분함=> 클라이언트 체계 중심의 사례관리는 클라이언트에 대한 대면 서비스에 초점을 두고 직접적 서비스 기능을 강조하는 개념③ ‘상황 속의 인간’을 강조하는 개념 : 체계적 관점의 개념 틀을 기반으로, 개인과 환경의 상호작용이라는 입장에서 클라이언트 차원의 개념과 서비스 체계 차원의 개념을 포괄적으로 수용하는 견해- 무어(1992) : 사례관리의 기본 영역을 가능케 하는 영역(클라이언트와 가족에 대한 사례 관리의 직접적인 서비스 영역)과 촉진시키는 영역(서비스 연계의 기능)으로 구분- 전통적인 사회복지실천 방법인 개별사회사업, 집단사회사업 및 지역사회조직을 통합한 사회복지실천의 핵심기술로서, 특정 클라이언트 집단을 위한 최선의 직접적 서비스(ct 차원의 치료적인 관계 중시)와 지역사의 차원의 서비스(서비스 연계, 조정 중시)를 통합하여 실천하는 것이라고 정의되기도 함2) 사례관리 서비스 과정 차원①사정 : 클라이언트의 심리적, 사회적 기능뿐만 아니라 사회적 지지망과 지역사회내의 제 공 가능한 자원들을 포함하는 다차원적인 접근을 의미, 클라이언트와 환경이 가 지는 장?단점 모두를 사정 대상으로 함②계획 : 사정에서 얻어진 사료를 기반으로 포괄적이고 구체적인 서비스 계획을 함③연결 : 필요한 모든 서비스를 제공하기 위해 클라이언트에게 공식적, 비공식적 자원들을 연결하는 것④점검 : 서비스 전달을 지속적으로 감시 또는 감독하는 기능으로서, 클라이언트와 서비스 제공자들이 직접 접촉함으로서 이루어지며 여기에는 클라이언트의 향상 정도를 평가하는 기능이 포함 됨⑤권익옹호 : 서비스 기관이 클클라이언트가 자신의 생활현장에 잘 적응할 수 있도록 지속적으로 원조해야 함(5) 서비스의 연계성 : 복잡하고 분리되어 있는 서비스 전달체계를 연결하는 것1-5. 사례관리의 과정(1) 계약계약은 효과적인 서비스를 위한 관계를 형성하는 과정이다. 계약과정의 주요 내용은 클라이언트로서의 자격요건이 조사되고 경제적 상황이 평가된다. 또한 클라이언트에게는 기관이 제공하는 서비스의 내용과 한계 등에 관한 정보가 제공된다.(2) 사정사정은 클라이언트의 주위환경을 포함한 그의 상황을 이해하는 집중적이고도 체계적인 과정으로 클라이언트가 해결해야할 문제와 클라이언트가 가지고 있는 문제를 해결하는데 필요한 자원, 클라이언트가 자원을 활용하는데 있어서 가지고 있는 장애요인을 파악하는 것이다.사정은 다음과 같은 분야에서 구체적으로 이루어져야 한다.- 욕구 및 문제 사정 : 클라이언트의 욕구 및 해결해야 하는 문제들- 자원사정 : 클라이언트가 문제를 해결하는데 있어서 유용하게 활용할 수 있는 자원들- 장애물 사정 : 클라이언트가 자원을 활용하는데 있어서의 장애물들(3) 실천계획 및 목표설정계획은 사정에서 수집한 정보를 클라이언트에게 도움이 되는 일련의 활동으로 전환하는 과정이다. 계획은 사정을 자세히 할 수 있도록 도와주며 사례관리 활동을 위한 합리적인 기초가 된다. 이때 계획은 가설적인 것이어서 사례관리 과정에서 변화할 수 있다. 또한 사례관리자는 정기적인 검토를 통해 필요한 계획의 변화를 시도할 수 있다.공식적이고 구조화된 계획은 다음의 4단계로 이루어진다.① 1단계 : 상호간의 목적 수립하기사례관리자는 클라이언트와 함께 목적을 수립한다. 이때의 전제조건은 첫째, 사례관리자와 클라이언트 사이의 신뢰관계를 형성해야 하며, 둘째, 욕구, 요구사항, 능력 및 자원에 대한 충분한 사정을 통하여 클라이언트의 현재 상황에 관해 잘 파악하고 있어야 한다.② 2단계 : 우선순위 정하기클라이언트의 중요한 욕구를 명확히 하고 문제를 파악하여 목적들 중에서 우선순위를 정한다. 우선순위를 정하는 데 있으로 사례관리자에 의해 행해지는 활동적이고 유동적인 과정을 의미한다. 이러한 점검은 다음과 같은 목적을 갖는다.① 서비스 계획이 적절하게 이루어지는지 그 정도를 검토한다.② 클라이언트에 관한 서비스와 지원계획의 목표에 대한 성취를 검토한다.③ 서비스와 사회적 지지의 산출을 검토한다.④ 클라이언트의 요구 변화를 점검하여 서비스 계획의 변화 여부를 검토한다.(6) 재사정클라이언트에 대해 장기간 보호 목적을 전제로 할 때에는 상황에 따라 클라이언트 관리상황의 반복적인 평가를 실시하는 것이 필수적이며, 이러한 평가는 시간적인 간격을 두고 한다. 재사정은 공식적 혹은 비공식적일 수 있으며, 주기적 혹은 계속적인 것일 수도 있으며, 때론 빈번하게 행해질 수 있다.(7) 평가평가란 ‘사례관리자에 의해 형성되고 조정되는 서비스 계획, 구성요소, 활동 등이 과연 시간을 투자할 만한 가치가 있는지 여부를 측정하는 과정’이다. 평가와 점검은 그 개념상 구별된다. 점검이 ‘정해진 활동이 계획대로 잘 이루어지고 있는지’를 살펴보는 것이라면, 평가는 ‘사례관리자의 활동이 클라이언트의 삶에 어떤 차이점을 만들어가고 있는지’를 보는 것이다.사례관리 평가에 관한 접근을 살펴보면, 다음과 같다.① 클라이언트에 관한 서비스와 개입계획에 관한 평가② 목적 달성에 관한 평가③ 사례관리 서비스의 전반적인 효과성에 관한 평가④ 클라이언트의 만족도에 관한 평가2. 자원연계2-1. 자원의 개념자원은 사례관리의 중요한 구성요소 중 하나로 클라이언트의 다양한 욕구를 충족시켜 줄 수 있는 중용한 역할을 한다. 이러한 자원은 클라이언트의 욕구를 충족시키기 위해 요구되는 인력, 재정, 도구 등을 의미한다. 클라이언트가 필요로 하는 자원을 적절하게 연결하기 위해서는 지역사회에 존재하는 자원을 파악하고, 또 필요한 자원을 개발하는 노력이 선행되어야 한다.2-2. 사회자원 동원의 필요성사회자원은 클라이언트의 욕구를 충족시키고 사회적 기능을 향상시키는 데 결정적인 역할을 수행하는 핵심적인 요소이다. 그러므로 개별관리 실 클라이언트에게 필요한 서비스를 제공할 수 있는 사회 자원을 개발하고 확보하여 클라이언트와 연결하고 조정하는 일이다. 지역사회에 거주하는 클라이언트들은 대개 관심을 가져줄 가족 성원이 없거나 있다 해도 무관심하여 도움이 되지 못하는 경우가 많다. 또한, 친척이 있어도 관계가 소원하며, 친구가 있어도 가까운 친구는 없고, 이웃 등 기타 도움이 될 많나 자원도 부족하여 그들의 욕구를 제대로 충족시키지 못하고 있다. 따라서 사례관리자들은 클라이언트를 위한 지지자원을 재구조화하는 노력을 기울이는 한편, 새로운 자원을 개발하려는 노력이 필요하다.(1) 지지체계의 개발1) 기존 지지체계의 재구조화기존에 도움을 주고 있는 지지체계가 적절한 도움을 주고 있지 못할 경우 사례관리자는 이들 지지체계가 클라이언트에게 어떻게 효과적인 도움을 줄 수 있는지에 대한 조언을 할 수 있다. 재구조화의 방법을 통해 기존 지지체계가 올바로 기능을 할 수 있도록, 즉 지지체계와 클라이언트가 의사소통할 수 있도록 도와주는 것이다. 지지체계 재구조화의 구체적인 개입방법으로는 소원해진 관계를 활성화시키는 전략을 사용해 볼 수 있다. 또한, 클라이언트의 지지체계들이 가지고 있는 인식, 태도, 행위들이 클라이언트에게 역기능적으로 작용할 때 이것을 순기능적으로 만들기 위해 사례관리자들은 클라이언트 지지체계들과 함께 일하기도 한다. 사례관리자는 클라이언트에게 제공했던 방법대로 지지체계에게 정보의 지공, 교정 경험, 비합리적 신념에 대한 직면, 통찰력의 개발, 격려, 기술 훈련 등을 실시할 수 있다. 이렇게 지지체계가 순기능을 하게 될 때 클라이언트는 그들의 지지자를 얻게 되는 셈이다. 이때, 지지체계 외부 사람을 안으로 유입하지 않는 것은 저항을 줄일 수 있는 방법이기도 하다.2) 새로운 지지체계의 개발많은 경우 클라이언트들은 그들이 가지고 있는 지지체계가 더 이상 그들을 도와줄 수 없거나 효과적으로 도움을 주지 못하게 될 때 사례관리자 등의 전문가를 찾아오게 된다. 따라서 사례관리자는 역기능적 지지체계를

사회과학| 2009.09.25| 10페이지| 1,000원| 조회(266)

사회복지, 클라이언트, 사례관리, 문제해결과정

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모던타임즈 감상문

“ 모던 타임즈” 감상문신 문 방 송 학 과20419683 문 상 유영화 ‘모던 타임즈’는 과학기술 발달에 따른 비인간화와 통제와 감시에 대한 문제를 가장 적절하게 제시한 영화이다. 영화의 배경은 1930년대로 산업화가 절정에 달하던 시대였다. 또한 기술이 발달함에 나날이 편리해지지만 그 속에서의 인간은 자본가와 노동자계급으로 나뉘고 노동자계급은 자유를 잃고 감시와 통제된 삶속에서 살아간다. 인간이지만 인간다운 생활을 하지 못하는 노동자들의 비애와 슬픈 현실을 이 영화는 채플린이라는 배우를 통해 풍자하면서 우리에게 많은 것을 알려주고 있다.영화 ‘모던 타임즈’는 컨베이어 벨트 위에서 나사 조이는 일을 하는 채플린은 담배를 필 여유도 없는 작업장에서 나사를 조인다. 결국 직업병을 얻게 된 채플린은 보이는 것 모두를 돌린다. 여자의 치마 단추, 동료들의 코 등 돌릴 수 있는 모든 것을 돌린다. 그러다 채플린동료들의 코를 돌려 쫓김을 당한다. 하지만 채플린이 컨베이어를 돌리자 컨베이어로 돌아가 다시 자신의 일을 하고 다른 동료가 컨베이어를 멈추자 다시 채플린을 뒤쫓기 시작하는 것 이였다. 이 대목에서 알 수 있는 것은 노동자들에게는 자유의지는 없는 것이다. 컨베이어가 돌면 그들은 무슨 일이 있어도 자신의 일로 다시 복귀해야 하는 것이다. 결국 미친 사람 취급을 받은 채플린은 병원에 가게 되고 퇴원 하던 날, 기가 막힌 우연으로 시위의 앞에 서게 된다. 채플린은 여기서도 놓치지 않고 자유(Liberty)가 든 현수막을 보여준다. 채플린이 원하는 건 인간의 자유였던 것이다. 시위의 리더라는 명목으로 채플린은 감옥에 가게 되고, 감옥으로 잠입한 괴한들을 무찌른 채플린은 감옥에서 평화롭고 행복한 시간을 보내게 된다. 하지만 청천벽력과도 같은 석방이 내려지고 채플린은 조금만 더 머물게 해달라고 말한다. 채플린에게 자유는 없고 감옥보다 더 한 규율과 똑같은 행위만을 반복하게 되며, 오로지 일과 돈에만 얽힌 밖보다는 감옥 안에서의 생활이 더 편안했던 것이다. 결국 나오게 된 채플린은 사랑하는 그녀를 위해 직장을 얻으려 한다. 채플린과 그녀에겐 집이 필요했고 집을 사려면 돈이 필요했던 것이다. 채플린은 처음 취직한 공장에서 해고되고, 백화점에서도 해고되고, 채플린은 직장에서 소동으로 모두 해고되게 된다. 다시 감옥에 가고 일주일 후, 석방된 채플린 앞에 사랑하는 그녀는 예쁜 옷을 입고 채플린을 기다리고 있었다. 그녀는 채플린에게 자신이 무용수로 일하고 있는 카페를 소개시켜주고, 채플린은 그 곳에서 웨이터로 일하다 노래를 부르게 된다. 채플린은 사람을 신나게 만드는 음색으로 귀에 익숙한 “티티나”를 흥겹게 불렀다. 채플린의 노래는 사람들을 웃겼고 채플린은 그 카페에서 쭉 일해도 좋다는 허락을 받게 되지만, 그녀를 잡으러 온 사람들을 피해 도망가게 된다. 결국 오갈 데 없이 길가에 앉아버린 그녀와 채플린. 그녀는 풀이 죽어 버렸지만 그런 그녀를 위로하며 채플린은 희망을 이야기한다. 채플린과 그녀는 손을 잡고 길을 떠난다.

독후감/창작| 2009.09.25| 2페이지| 1,000원| 조회(175)

영화, 감상문, 자유, 채플린, liberty

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트루먼 쇼 감상문

영화 를 보고 내가 알고 있는 진실이나 사실들이 사실일까 하는 의문이 들었다. 영화 속 주인공인 트루먼은 태어나기 전부터 미디어라는 사회의 희생양이 되었다. 모든 사람들의 볼거리를 제공해주기 위한 단순한 인형으로써, 트루먼이 살고 있는 세상의 모든 것들이 각본과 틀에 맞춰진 일상들 더군다나 트루먼이 생각하는 것조차 인위적으로 만들어버린 그런 세상이였다. 만약 이상한 일들이 반복적으로 일어나지 않았다면 트루먼은 진실을 알 수 있었을까 하는 생각이 든다.단지 이 영화가 우리에게 미디어 사회를 보여주기 위해서 만들어진 것일까? 그것은 아닐 것이다. 산업화시대를 지나고 이제는 정보화시대를 맞이한 우리들에게도 결국 미디어가 말하는 지배에서 벗어나 진정한 자신을 되찾아보고 우리가 알고 있는 진실을 한번 새겨보라는 주제를 던져준 것이다. 더욱이 이 영화에서는 아무리 미디어가 사람을 통제한다 해도 결코 모든 것을 특히 인간의 영혼까지도 통제할 수 없음을 보여주고 있다. 그리고 이 모습을 지켜보던 시청자들은 트루먼이 진실을 알고 미디어 속에서 탈출하려고 했을때 열심히 응원하며 환호한다. 시청자들의 환호는 트루먼이 진정한 진실을 찾고 그 진실을 찾고자 하는 과정의 대리만족일 것이다. 결국 이영화가 우리에게 말하고자 하는 것은 TV나 신문, 잡지에서 알려주는 사실들을 우리는 진실이라 믿고, 거기에 대해서 찾아 볼 생각도 못하는 바쁜 현대인들에게 우리가 알고 있는 진실은 우리들에 의해 만들어 진 것이라는 자각을 일깨워주는 영화인 것이다.또한 이 영화는 또 한가지를 가르쳐주고 있다. 단지 진실인가 거짓인가를 한번 생각 보라는 데서 그치지 않고, 진실을 찾아가는 과정을 보여줌으로써 비록 각본이고 설정에 의한 배우들의 대화였지만, 우리가 알고 있는 것들을 깨고 찾아가는 것에 대해서는 엄청난 고뇌와 의심 그리고 그것을 찾아내려는 생각과 의지가 필요하다는 것을 알려주고 있다. 처음 하늘에서 조명기구가 떨어지고, 라디오에서 자신의 일상이 흘러나왔을 때, 아무런 관심이 없는 사람은 ‘그냥 우연의 일치겠지’하면서 지나칠 수 도 있지만, 트루먼은 그 상황을 계기로 주변의 모든 것들을 하나씩 의심하기 시작했으며, 진실을 알고자 많은 시도와 의지를 보였다. 그 결과로 주변사람들이 보기에는 이상한 행동과 말들을 하기 시작하며 미디어 속의 관계자들과 배우들을 당황케 한다. 다시 생각해보면 이것이 우리의 일상인 것이다. 우리들은 급격한 변화를 두려워하고 현실에 안주하고자 하는 생각들이 마음 한켠에 자리잡고 있다. 그렇기 때문에 변화를 하려고 하면 두려움부터 생겨나고 머뭇거리게 된다. 또한 변화하려는 사람들에게는 ‘현재가 더 좋다’면서 주변사람들의 변화까지도 막는 모습을 종종보게 된다. 따라서 이 영화에서 우리에게 보여주고 싶었던 또 한가지는 현실에 안주하지 말고 늘 새로운 것을 찾아 자신을 개발하라는 것이다. 결국 는 진정한 진실을 찾아보고, 그 과정을 겪으면서 한단계 발전하는 자신의 모습을 발견해보라는 메시지인 것이다.

독후감/창작| 2009.09.25| 2페이지| 1,000원| 조회(331)

영화, 감상문, 트루먼 쇼

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