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북한의1945년부터 한국전쟁 전까지 움직임

북한의 1945년부터 1948년까지의 행동1945년1945년8월15일 해방:북한은 해방 직후 '건당·건군·건국'이라는 3대 과제의 하나로 북한군 창설 작업을 추진했는데 이는 북한에 공산주의 체제를 정착시키려는 소련군의 절대적 지원 아래 진행됐다. 이를 실현하기 위한 조치로 소련은 1945년 10월 21일 무장단체 해산령을 발표하여 치안대와 적위대 등의 사설무장 단체를 해산시키고 무기와 탄약 등의 군용물자를 압수하도록 조치하는 한편, 인민군의 모체라 할 수 있는 보안대를 조직하였다1945년 10월 하순 ‘수상보안대’를 조직: 해군의 모체 이며, 12월에 해안경비대로 개칭했다. 해안경비대는 북한군이 아닌 내무성 관할아래에 존속하고 있다가 1949년에 가서야 민족 보위성 예하로 예속되면서 북한군 해군으로 발족했다.★북한공군은 1945년 10월에 발족한 신의주항공대에 기원을 두고있다. 당시 신의주항공대는 민간성격을 띤 항공대였으나 북조선공산당과 소련당국이 정치적으로 개입하여 항공대 간부들을 민청에 가입토록 강요하였을 뿐 아니라 소련공군 맥심 소좌를 신의주항공대에 초대 고문관으로 취임시켜 이들을 흡수해갔다. 이러한 과정을 거친 북한 공군은 1948년 9월 초순 북한 정권수립과 동시에 민족보위성 예하의 공군대대로 예속돼 있다가 1949년 12월 말 소련군 철수 시 제공받은 각종 항공기 약 30대로 항공사단을 편성했다1946년1946년1월11일 ‘철도보안대’창설(도로별1 개 중대 씩):소련군정과 김일성은 보안대만으로는 치안과 경비, 특히 철도경비에 부족하다는 명목을 내세워 장차 군으로 전환시킬 목적아래 평양에 본부를 둔 각 도별 철도보안대를 창설하였다. 이들은 철도, 터널, 역 등의 경비를 전담하였으며, 일본제 99식 소총으로 무장하고 군사훈련을 실시하였다1946년2월8일 ‘평양학원’ 설치(오늘날 김일성대학의 전신):설립 목적은 김일성, 김책 등 빨치산파가 중심이 되어 이른바 제반 민주기지 구축 계획의 일환으로 공산정권을 수립하는데 소요되는 정치 간부를 양성하고자 하는데 있었다.1946년 7월 8일 '북조선중앙보안간부학교'를 창설:'임시인민위원회'의 결정에 따라 평남 강서군 성암면에 군 간부 양성을 위하여 창설 하였으며, 초기 북한군 간부양성은 이 두 곳에서 이루어졌다.1946년8월16일 ‘보안간부 훈련대대부’ 설치:소련 군정당국과 김일성 일파는 보안대와 철도경비대가 증편되고 평양학원, 중앙보안간부학교, 보안훈련소, 철도경비훈련소 등에서 군인력이 양성되자 여러 기관을 통합하여 지휘체제를 일원화할 필요에 따라보안간부훈련대대부를 설치하여 예하에 평양학원, 중앙보안 간부학교, 3개 직할대대(12개주요 도시에 중대별로 분산 배치), 4개 훈련소(개천, 나남, 원산, 평양)을 통합 김일성을 정점으로 하는 단일 지휘체제 구축을 하였다.(보안간부훈련대대부의 무기 장비와 군복은 모두 1947년 초 소련으로부터 들여왔다. 무기의 경우 처음엔 일제 38식 소총으로 무장했으나 점차 소련제 소총과 탄약을 확보했고 소련군 장교를 고문관으로 둠으로써 급속히 성장했다. 이처럼 소련군의 전폭적인 지원 아래 단일 지휘체제를 형성한 보안간부훈련대대부가 북한 정규군이 되는 것은 시간문제였다.)1947년1947년5월17일 ‘보안간부 훈련대대부’를 ‘인민집단군 총사령부’로 개칭: 전 장병 에게 정식 군관 및 사병 계급장을 수여, 훈련소1소(개천), 훈련2소(나남), 훈련3소(원산)를 각각 경 보병 제1사단, 경보병제2사단 ,3독립혼성여단으로 개칭, 소련화기로 모두 교체1947년7월6일 38경비대 조직:소련군으로부터 38도선 경비임무를 인수하면서 조직되어 경비임무를 맡았다. 1949년 초부터는 그 규모를 3개 여단으로 증편해 전술상의 요지를 장악하고 강력한 진지를 구축해놓는다1948년1948년2월8일 ‘조선인민군’ 창설, ‘인민군 총사령부’ 설치:북한 정권을 수립하기 7개월 전의 일 이었으며, 북한군의 창설은 김일성을 우상화하는 정책과 결부됐고, 김일성과 같은 조직에 소속됐던 항일유격대 출신 인물들을 중심으로 편성됐다.

사회과학| 2011.01.25| 3페이지| 1,000원| 조회(199)

한국의역사

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FLOW독후감(책내용 간추림+내 생각)

이 책의 겉표지에는 이런 말이 적혀있다. ‘미치도록 행복한 나를 만난다’ 난 여기서 이 책을 선택해야겠다는 생각을 처음 가졌다 그리고 책의 구성을 봤는데, 이 책은 ‘1장|행복, 다시 생각해 보기, 2장|의식에 관해서 알아보기, 3장|즐거움을 통해 삶의 질 향상하기, 4장|플로우의 조건들 알아보기, 5장|우리 몸을 통해 플로우 얻기, 6장|지적 활동을 퉁해 플로우 찾기, 7장|일 속에서 플로우 경험하기, 8장|혼자 있음과 함께 있음을 즐겨라, 9장|혼란에서 벗어나기, 10장|의미 창조하기, 주석’ 으로 구성 되어 있다는 것을 확인하고, 이 책의 전체적 내용이 플로우(몰입)에 대한 내용이라는 것과 플로우 라는 것이 행복과 관련 되어 있다는 것을 알 수 있었다. 여기서 나는 이 책을 선택해야겠다는 확신을 가졌다 그런데 동시에 책이 두껍다는 것을 느끼고 책의 분량을 확인했다. 책의 분량은 주석을 제외해도 412페이지의 엄청난 분량 이었다. 412페이지의 책의 분량을 확인 하는 순간 나의 머릿속은 하얗게 변했고, 이 책을 과연 내가 읽고 리포트를 쓸 수 있을까라는 걱정을 하게 되었다. 하지만, 이 책의 내용이 너무 마음에 들었고 ‘행복’에 관해 생각해 볼 수 있는 좋은 계기가 될 것 같아서 이 책을 선택하게 되었다.-서론-몰입할 때의 뇌의 변화는 평소보다 사고, 기억, 지능, 감성, 창조를 담당하는 정신활동에 필요한 기능을 한다고 알려져 있다. 그런데 몰입을 경험한 사람들이 자신감만족 같은 긍정적인 결과를 이뤄낸것을 어떻게 설명할수 있을까?'플로우'(flow)란 어떤 행위에 깊게 몰입하여 시간의 흐름이나 공간, 더 나아가서는 자신에 대한 생각까지도 잊어버리게 될 때를 일컫는 심리적 상태이다. 즐거움 또는 행복과 같은 개념으로 여겨지기도 하지만, 단순한 기쁨이나 열중할 때의 느낌이라기보다는 완벽한 심리적 몰입이라고 보는 것이 더 정확하다.「몰입의 즐거움」의 저자이자, 플로우 개념을 처음 정립한 장본인인 칙센트미하이가 소개하는 플로우의 모든 것이라고 말하고 있다.저자인 이다. 따라서 의식이란 의도적으로 순서화된 정보라고 생각할 수 있다. 의식의 정보들을 순서화하는 힘을 의도(intention)라고 부른다. 의도란 사람들이 어떤 것을 바라거나 성취하기를 원할 때 발생 한다. 의도는 우리의 주의를 어떤 것으로부터 다른 것으로 옮겨가게 하거나, 좋아하는 것에 오랫동안 정신을 집중하게 만들기도 한다. 이러 의도의 발현은 종종 다른 이름, 이를테면 본능, 욕구, 충동, 욕망으로 불린다. 이 과정이 바로 주의(attention)이다. 바로 이 주의라는 것이 지천에 깔려 있는 수많은 정보들 가운데 우리에게 필요한 것만 선택 을 하는 것이다.이처럼 소중한 정신적 재산인 주의를 매우 효율적으로 사용하는 법을 배우는 사람이 있고, 그렇지 못한 사람이 있다. 즉 자기의 의지대로 주의 집중을 할 수 있는가, 집중을 방해하는 것들에 대해서는 신경을 차단할 수 있는가 그리고 목표를 이룰 때까지 집중을 계속할 수 있는가, 목표가 이루어지면 다시 일상을 즐기면서 살아갈 수 있는가의 능력이 있는가를 보면 된다. 자아라는 것이 의식의 내용물과 목표들의 총합을 나타낸다고 정의하자. 주의는 자아를 형성해 가고, 자아는 주의에 의해 영향을 받는다.우리의 의식에 매우 부정적인 영향을 을 주는 것이 바로 심리적 무질서(psychic disorder) 이다. 우리는 이런 상태로 어떤 경험을 하느냐에 따라서 여러 가지 이름을 붙이는데, 엔트로피 ? 정보(고통, 공포, 불안, 분노, 질투와 같은 것들)가 우리의 의식을 방해할 때마다 우리는 심리적 엔트로피라고 불리는 내적 무질서 상태, 즉 자아 기능의 효율성을 손상시키는 상태를 맞게 된다. 이런 상태가 지속되면 우리의 자아는 주의를 집중하여 목표를 수행하는 능력을 상실한다. 새로운 정보는 우리가 어떻게 판단하는가에 따라서 의식의 무질서를 불러일으킬 수도 있고, 우리의 정신적 에너지를 자유롭게 하여 목표 수행을 도울 수도 있다.반면 심리적 엔트로피의 반대상태는 최적 경험(optimal experience)이라고 할 수 있다 라고 말한다. 하지만 난 이 부분에 대해선 개인차가 있다고 생각한다. 나 같은 경우에는 내가 자신 있으며 잘하는 일에 대해 자부심을 가지고 일하기 때문에 나보다 잘하는 사람이나 높은 자리에 올랐을 때 그 자리를 유지하기 위해 더욱더 그 일에 몰입하며 또한 결과가 좋을 경우 훨씬 더 큰 기쁨으로 다가온다. 경쟁을 통한 기쁨은 또한 이기고 싶은 자에게 이겼을 때의 기쁨은 플로우의 경험과 동일하다고 생각한다.또한 연구에 참여했던 사람들이 겪어 보았다고 말한 모든 활동 속에서 즐거움은 매우 특정한 시기 (개인이 지각한 도전감이 그들의 기술과 일치할 때) 에 나타났다. 예를 들면 테니스 시합은 두 명의 상대가 서로 실력이 비슷하지 않으면 즐겁지 않았다. 실력이 부족한 선수는 불안함을 느끼고 월등히 뛰어난 선수는 지루함을 느낀다. 즐거움은 지루함과 불안의 경계 사이에서 도전이 그 사람의 기술과 균형을 이룰 때 나타난다고 한다. 후에 4장에서 나올 플로우의 조건들에서 살펴보겠지만 도전과 기술과의 균형은 플로우를 일으키게 하는데 있어 가장 중요한 조건중 하나이다.몰입할 때 사람들은 그들 자신과 그들이 수행하고 있는 행동을 더 이상 분리해서 생각하지 않는다. 미하이 교수의 인터뷰 내용 중 “암벽 등반의 신비는 오르는 것 그 자체이다. 정상에 도달하면 기쁘기는 하지만 속마음은 계속해서 오르고 또 오르기를 갈망하고 있다. 산에 왜 오르려고 하냐고? 그저 오르고 싶어서이다. 마치 쓰고 싶어서 시를 쓰듯이 말이다. 외적인 어떤 것을 정복하기 위한 것이 아니고, 자신을 극복하기 위한 것이다. 당신 자신이 플로우가 되는 것이다 . 플로우의 목적인 유토피아를 꿈꾸거나 정상을 생각하는 것이 아니고 계속 플로우 안에 있는 것이다. 산에 오르는 행위 자체 이외에는 어떤 이유도 존재하지 않는다. 자기 내면의 대화라고나 할까?” 라는 인터뷰내용에서 알 수 있듯이 플로우 경험인 노력 없이 몰입만으로 이루어지는 것이 아니라 강한 육체적 노력이나 고도의 훈련된 정신활동을 종종 요구한다.명확한 목적과 장 플로우의 조건들 알아보기미하이 교수가 플로우를 주는 활동이라고 제목을 짓고 설명하고자 하는 바는 최적 경험이란, 주어진 도전을 잘 해결할 수 있는 능력이 있고, 목표가 명확하고, 분명한 규칙과 즉각적인 피드백이 있는 상태를 말하며 플로우 활동의 최우선 기능은 즐거움을 주는 것이다. 연극, 미술, 가장 행렬, 종교 의식, 운동 등이 좋은 예들이다. 이 활동들의 구조화된 방식 때문에 , 이를 구경하거나 참여하는 사람들은 아주 즐거운 마음의 상태를 경험하고 따라서 의식의 질서를 찾는다고 말했다.프랑스의 심리인류학자 카이유아는 세상에 존재하는 모든 게임 (넓은 의미로 모든 종류의 놀이 활동)을 각 활동이 제공하는 경험에 따라 네 개의 큰 범주로 나누었다. 우선 ‘아곤(agon)’은 경쟁을 하는 게임이다. 대부분의 스포츠와 체육 활동이 이에 속한다. ‘알레아(alea)’는 주사위로부터 빙고에 이르기까지 ‘확률’ 또는 ‘요행’을 바라는 게임을 말한다. ‘일링크스(inlinx)’ 또는 ‘버티고(vertigo)’는 일상적인 지각을 변형시켜 의식을 바꾸는 활동을 말한다. 회전 목마, 스카이다이빙 등이 여기에 속한다. ‘미미크리(mimicry)’는 대안적 현실이 창조되는 활동을 뜻한다 일반적으로 춤, 연극, 예술 관련 활동이 여기에 포함된다. 두 번째로, 요행을 바라는 게임은 명확히 예측할 수 없는 미래를 우리가 통제할 수 있다는 환상을 불러주기 때문에 즐거움 을 느낄 수 있는 활동이다. 마지막으로, 모방 게임에서는 환상, 가장, 변장을 통해 자신의 현재 모습 이상의 자신을 느낀다. 일상생활의 한계를 넘어 새로운 경험을 하는 것이다. 신의 모습을 한 가면을 쓰고 춤을 추었던 순간에 우리의 조상들은 마치 전 우주를 통지하는 강력한 힘을 소유하고 있는 것처럼 느꼈을 것이다. 즉 일시적이나마 현실의 자기와는 다른 강력해진 자신을 느끼게 된다. 즉, 이 내용을 종합하면 플로우 활동의 핵심은 ‘자아의 성장’에 있다.Skill은 주어진 과제를 해결할 수 있는 정신적?신체적 기술이나 능 수 있는 잠재성을 가지고 있기에 우리는 우리의 신체를 통해서 기쁨을 얻을 수 있는 가능성이 무궁무진하다는 사실은 그리 많이 알려져 있지 않은데 우리에게는 불행하거나 우울할 때 그리고 지루할 때 언제나 활용할 수 있는 치료법이 있다고 한다. 가장 단순한 신체적 행위도 플로우를 생성해 낼 수 있도록 변형시킬 수 있다면 즐거운 것이 될 수 있다는 그 변화 과정의 핵심은 다음과 같다.1. 궁극적 목표를 세운 후 그에 맞는 실행 가능한 하위 목표들을 최대한 많이 설정한다. 2. 설정한 목표들의 달성 정도를 측정할 수 있는 방법을 찾는다. 3. 하고 있는 일에 집중하며, 그 활동간 관련된 도전 목표들을 최대한으로 세분하여 구분 짓는다. 4. 주어진 기회를 십분 활용하기 위해 필요한 기술을 연마한다. 5. 해당 활동이 지루해지면 목표를 계속 높여간다.이에 합당한 예로 SBS스페셜에 맨 처음 소개되었던 김현숙 씨와 유희백씨가 떠오른다. 운동에 빠져 철인 3종경기 에만 몰입하는 그녀는 여자의 몸이지만 자신의 한계까지 도전하면서 완주했을 때의 플로우를 느끼고 매사에 긍정적이고 활동적인면이 증가 했다고 한다. 유희백씨 종목은 다르지만 역시 살사에 빠져 평소 좋아하던 축구도 제친 그의 모습에서 우리 몸을 통해 플로우를 얻는 대표적인 사례가 아닌가 싶다. 현재 나는 졸업반 취업준비라는 핑계 속에서 몸을 통한 플로우 얻기는 시도도 못해보고 있지만 항상 매사에 도전하고 그들의 몸을 가꾸는 그들의 자세를 배워야 하는 마음가짐을 가져본다.몸을 통한 플로우를 얻기 위한 방편으로 운동을 말했지만 또 하나, 앞서 언급했듯이 나 역시 마찬가지이고 사람들은 흔히 즐거움(쾌락)이라 하면 성적 즐거움을 떠올린다. 사람의 삼욕중 먹고 마시는 욕구 다음으로 가장 강한 본능 중의 하나가 성욕임을 생각할 때 그다지 놀라운 일이 아니다. 하지만 같은 성행위일지라도 그것이 행위자의 목표와 어떻게 연관되어 있는가에 따라 고통?불쾌함?두려움을 일으킬 수 있고, 반대로 즐거움?유쾌함?황홀감을 주는 것이 될 수도 있다같다.

독후감/창작| 2008.12.06| 10페이지| 2,000원| 조회(813)

몰입, flow, 플로우, 기쁨

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1.경영이란? 2.경영의종류및예 3.회사경영과가정경영의차이점 4~5.기술경영을한다면 6규격정리.

1.경영이란?*경영은 모든 조직의 기본 원리이다(조직: 특정한 목적을 달성하기 위해 2명이상의 사람들이 모여서 서로 업무를 나누어(분업) 일을 하는 집단)*경영의 4대 필수요소 : 사람,자본,정보,전략*경영활동의 3가지 : Planning(계획수립),Doing(실행),Seeing(평가)(이 세가지는 FeedBack을 통해 서로 연결되있다)*경영의 어원①한자에서 경(經)은 재어 헤아림, 영(營)은 꾀함을 말한다②경영은 영어로 management또는business 라고 한다ㄱ. man-age-ment로 풀어보면 사람이 나이가 들어 지혜로워지면서 내리는 의사결정 내지는 활동으로 해석하는 것이다ㄴ. buseness의 어원은 busy인데 이는 사람이 사회적 존재로서 생존하기 위해 몹시 바쁘게 뛰는것을 의미한다*경영은 좁은 의미로는 영리조직인 기업의 경영만을 의미하지만, 넓은 의미로는 가계,국가,학교 등의 비영리조직의 경영도 포합된다. 특히 요즘 글로벌화가 추진되면서 국가도 국경을 넘나드는 경제전쟁을 하고 있는게 현제의 시점이다. 따라서 현대의 경영은 영리 조직 뿐 아니라 비영리조직을 포함한 모든 조직을 운영하는 기본 원리라고 할 수 있다*기업에서의 경영①기업이란, 인간의 필요와 욕구를 만족시켜주는 제품이나 서비스를 생산하고 판매하여 이윤을 추구하는 경제주체이다.②기업에서의 경영은 목표를 달성하기 위해 생산/인사/조직/재무/회계/마케팅 등과 관련된 활동을 계획, 실행, 통제하는 연속적인 과정이다*기업에서 경영을 보는 세 가지 관점기업에서 경영을 보는 세가지 관점으로는 실제 경영활동이 이루어지는 과정 측면, 각 부문별 업무 측면, 그리고 의사결정이 이루어지는 측면에서 보는 관점이 있다①과정 측면기업의 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 요구되는 기본적인 프로세스별로 경영활동을 나누는것ㄱ. 계획활동:기업의 경영목표를 세우고 이를 달성하기 위한 가장 좋은 방안을 찾는 활동ㄴ. 조직화활동:수립된 계획을 성공적으로 달성하기 위하여 어떠한 형태로 조직을 구성할것인가 결정하고 인적 및원 배분과 관련되어 기업 전체에 영향을 미치는 활동ㄴ. 관리적 의사결정: 기업의 목표를 달성하기 위한 자원의 획득 및 효율적 사용과 관련된 활동,자원분배,준비 등의 활동ㄷ. 기능적 의사결정: 특정 업무의 효율적이고 효과적인 수행과 관련된 활동, 자기 부문에 대한 의사결정2.경영의 종류 및 예①지식경영 - 기업의 지적자본을 확대할 수 있게 하는 경영방식 이며 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직내 보편적인 지식으로 공유해 조직 전체의 문제해결 능력을 비약적으로 향상시킨다(지식경영은 한마디로 말하자면 데이터와 정보에 지식을 더한 경영방식이라 할 수 있다)*예) 이랜드그룹-지식이력서 관리, 지식 심사 인증제도를 도입하여 조직 내의 핵심 역량을가진 사람을 발견 하고 개인성과기록표를 통해 현재 브랜드 관련 부문 즉, 디자인, 생산구매, 영업, 디스플레이 영역의 개인성과 성적표를 통해 피드백하여 직원들의 능률을 증가시킨다②펀경영 - 펀경영은 CEO의 부드러운 리더십과 즐겁고 행복한 직장 분위기를 통해 임직원들의 사기와 업무성과,생산성을 높이려는 경영방법중 하나이며, 행복한 직장 만들기를 통해 인재유출 예방 및 충성도 제고에 유용한 수단이 되기도 한다 (펀 경영은 한마디로 관료적이고 딱딱한 조직보다 부드럽고 활기찬 조직을 만들어 생산성과 효율성을 높이려는 경영방법이다)예)*SK 텔레콤 -Fun Ergizer Program으로 직원가족들을 위해서 회사소개, 고급호텔 휴양, 웃음치료, 기공체조, 영상편지 등으로 회사와 가족과의 일체감을 조성하고 있다*SK커뮤니케이션즈- ‘싸이월드 미니 홈피’를 이용 사장부터 말단 직원까지 온라인 1촌 관계를 맺고, 서로 미니 홈피를 방문해 대화를 나누며, 금요일 오후 4시부터는 자기계발을 위해 자발적 학습을 하는 ‘FT(Friday Teamplay)’를 운영하여, 모든 구성원이 함께 모여 영화관람도 즐긴다③고객만족경영 - 고객중심적 사고를 바탕으로 모든 경영활동을 전개해 나가는 새로운 경영방법 고객만족을 통해 고객이 조직 및 구성원 모두가 품질관리의 실천자가 되어야 한다는 것을 전제하고 있다. (한마디로 TQM은 고객의 요구조건들에 초점을 두고 있어 최저비용으로 고객의 요구에 부응하려는 경영방식이라 할 수 있다 )예)*LG텔레콤 - 고객의 소리를 기반으로 서비스 개선활동을 추진, 고객의 숨은 욕구를 발굴해 고객이 요구하는 모바일 서비스를 제공한다 또한 고객센터로 접수되는 고객불만을 공개하고 전사적으로 개선하는 '불만 콜 혁신활동'을 하고있다⑤가치창조경영 - 기업의 궁극적 목표를 기업가치 극대화에 두고 기업의 각종 의사결정이나 부문의 목표와 성과를 가치로 측정하여 이러한 가치를 기준으로 기업의 각종 의사결정이나 경영계획, 경영관리를 행함으로써 기업 전체의 가치를 극대화 하려는 경영방법중 하나 이다(가치창조경영은 창조경영이라고도 한다)예)*한미약품 - 직원 개인의 능력을 극대화하는 프로그램을 끊임없이 개발하고 충분한 보상을 함으로써 동기부여를 하고 인재육성 프로그램을 꾸준히 개발하고 있다⑥이 외에도 기업의 재무상태와 기업 전반의 상황을 고객에게 보여 기업의 신뢰성을 높이는 투명성기반경영, 다른 기업과 차별된 서비스나 품질들을 생산하기위해 노력하고 투자하는 차별화경영, 남보다 기술과 제품을 먼저 개발하고 시장에 내놓기 위해 엄청난 인적·물적 투자를 하는 준비경영, 목표를 정해 두고 어떤 상황에 맞부딪친다 해도 당초 계획하거나 목표한 뜻을 굽히지 않고 추진하는 소신경영, 고객의 공감을 이끄는 상품을 만들어 매출을 증대시키는 공감경영등이 있다3 회사경영과 가정경영의 차이점*회사란?-상법 상의 정의는 상행위(商行爲) 및 기타 영리를 목적으로 하는 사단법인(社團法人)이며 회사는 합명회사, 합자회사, 주식회사, 유한회사 등 네 가지로 나눌 수 있다①합명회사 - 무한책임사원만으로써 구성되는 회사이며, 각 사원이 회사에 대하여 출자 책임이 있고 회사채무에 대하여 만일 회사 재산을 가지고도 완제(完濟)할 수 없는 경우에는 사원이 연대하여 무한의 책임을 진다.②합자회사 - 합명회사와는 다르게 사람들의 생활 공동체이며 사회와 국가를 구성하는 기본 단위이다*가정경영이란?-가정경영은 한마디로 가정의 살림살이 방법이다 (여기서 살림살이란 가정의 가계수입을 늘리는 일, 합리적인 지출행위, 가족의 건강과 행복한 삶을 영위하는 일, 재산을 증식시키는 행위를 말한다)-가정경영은 건강한 가정생활을 영위와 가족들의 삶의 질을 높이기 위함이 가장 큰 목적이 된다-가정경영에는 가정관리가 수반되는데 이 관리는 크게 3가지가 있다ㄱ.가족이 가족가치를 확립하고, 가족의 요구를 파악하며 목표를 선정한다ㄴ.가족들이 문제해결에 필요한 정보를 수집하여 여러 가지 대안을 비교 검토 가족구성원들의 원활한 의사소통을 하게하고 의사결정을 내린다.ㄷ.유사한 상황에 있는 다른 가정의 살아가는 방법을 연구·분석 한다(가정관리의 체계: 가정관리는 간단히 말해서 목표를 달성하기 위해 수단을 합리적으로 사용하는 것이다.)-가정경영의 대상은 가족구성원 즉 자식, 부모, 부부인데 대상에 따라 자식경영, 부모경영, 부부 경영 이라 한다 (한 가지 예로 부부경영의 실패는 부부의 이혼을 말한다)*회사경영과 가정경영의 차이점은?회사경영과 가정경영의 차이점은 목적, 대상, 경영방법 등 이다 회사경영과 가정경영의 차이점이 발생하는 가장큰 이유는 경영의 목적과 경영대상이 다르기 때문인데 이로인해 회사경영과 가정경영의 경영방식이 변하게 된다 우선적으로 회사경영과 가정경영의 목적과 경영대상을보면 회사경영 목적은 이윤추구를 위한 것이고 가정경영 목적은 가족 구성원들의 삶의 질 즉, 가족 구성원들의 행복 추구를 위한 것 이 된다 회사경영 의 대상은 회사의 직원과 소비자 이지만 가정경영의 대상은 가족구성원인 자녀, 부부, 부모 이다. 회사경영과 가정경영의 경영 방식은 목적에 따라 바뀌기 때문에 매우 세분화 될 수 있다. 회사경영과 가정경영은 재무구조, 자산관리, 부채현황등을 통해 어떤 경영방식을 가지고 경영할지를 결정하는데 회사의 건강상태는 결산보고서,회사의 경영상태는 재무제표분석으로 판단하지만 가정경영의 건강상태는 가계여 강한 전략적 지향점을 갖으며 경쟁력 있는 가격을 갖고 시장에서 성공 가능한 제품과 서비스를 만드는 것이다.- 연구분야로서 MOT는 독특한 영역이 있으며 산업공학, 생산관리, 엔지니어링 관리 등의 분야보다 더욱 광범위하다.***나의 아이템은 인체공학 이다*인체공학- 인체공학(ergonomics)은 작업을 의미하는 그리스어 ergo와 법을 의미하는 nomos에서 유래되었다- 인체공학은 일의 자연법칙과 상관이 있으며 직원의 능력과 한계에 맞게 과업과 도구, 환경을 기획함으로써 근무자에게 일을 맞춰 나가는 과정을 포함한다- 인체공학은 인간의 행동에 영향을 미치는 제 요소들을 정확히 파악하여 사물을 설계하고, 인간의 생활 에 적합하도록 환경을 창조해 나간다고 할 수 있다- 인체공학 제품은 우리 실생활에서 많이 찾아 볼 수 있다(키보드와 마우스, 의자등받이)그 이유는 어떤 제품이든 인체공학적 설계를 통해 만들어졌다면 그건 모두 인체공학 상품이 되기 때문이다(인체공학은 상당히 광범위하다)*인체공학을 선택한 이유내가 인체공학을 선택한 이유는- 기술경영은 연구개발관리, 제품기술관리, 프로세스 기술관리, 정보기술관리이 네 가지를 내포하고 있기 떄문에 기술경영에 적합하다- 인체공학 제품은 일반 제품들과 달리 제품의 생산과 판매 모두 에서 제품의설계가 가장 중요하다(인체공학 제품은 어떤 제품을 선택해 만드는 것도 중요하지만 얼마나 인체공학적으로 만들어 사용자가 사용하기 편하게 하느냐가 중요) 한마디로 “제품 설계가 가장 중요 하다” 이 말은 기술경영이 아닌 일반 경영의 최고 경영자의 경영방식(제품 개발에 관한 것은 관여 하지 않고 기업의 운영에 대한 관여하는 것)으로는 경쟁력이 약화 될 수밖에 없고 그래서 기술경영이 적합 하다는 것이다- 인체공학 제품은 인제공학적 설계를 통해 만들어진 상품을 통털어 말하기 때문에 종류가 광범위하다(인체공학은 일상생활에서 사용하는 제품은 물론 건물의 설계에서 사람들의 동선을 고려한 설계도 포함) 이 말은 어떤 제품을 생산할지 그만큼 선택의 폭도 )

경영/경제| 2008.11.29| 7페이지| 2,000원| 조회(2,314)

경영, 조직, 공업경영

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공업경영을 통해 회사를 설립한다면?

5.기술경영을 통해 회사를 설립한다면?(How to establish?)회사를 설립한다면 우선적으로 회사의 설립방식을 선택해야한다 회사의 설립 방식은 네 가지(합명회사, 합자회사, 주식회사, 유한회사)가 있는데, 내가 회사를 설립 한다면 유한회사를 설립 할 것이다(유한회사는 출자액을 한도로 하는 간접의 유한책임을 부담하는 사원만으로 성립하는 회사이며 중소기업에 적합하도록 되 있으며 주식회사의 복잡한 조직대신 간단한 조직 체계를 가지고 있다) 유한회사를 선택하는 이유는 유한회사가 중소기업에 적합하고 사원 역시 50인 이하로도 회사를 운영할 수 있기 때문이다(인체공학 제품을 생산하는데 회사를 설립 한다면 사원의 대부분은 인체공학을 연구하는 사원이 되기 때문)제품의 생산방식에서는 OEM 생산방식을 이용할 것인데 OEM 생산방식(A, B 두 회사가 계약을 맺고 A사가 B사에 제품의 제조를 위탁하는 방식. A사의 브랜드 네임을 사용하고 개발, 판매, 마케팅 전부 하고 B사는 단순 제조만 하는 형식)은 생산비 절감을 할 수 있지만 기술경영의 프로세스 기술관리가 힘들어진다는 단점을 가지고 있다 그래서 여기에 카르텔(기업연합 이라고도 하며, 카르텔은 가맹기업간의 협정, 즉 카르텔 협정에 의하여 성립되며, 가맹기업은 이 협정에 의하여 일부 활동을 제약받지만 법률적 독립성은 잃지 않는다) 을 더해 프로세스 기술 관리와 생산비 절감 2가지 모두를 할 수 있도록 할 것 이다 그리고 도요다식 생산방식이라 불리어지는 JIT시스템(Just in Time:즉납 즉시생산방식으로써 필요할 때에, 필요한 상품을, 필요한 양만큼 도매업자가 소매점에 배송하는 구조)을 도입 하여 다품종 소량 생산과 재고제품문제를 해결 할 것 이다한마디로 생산방식은 OEM생산 방식에 카르텔협력을 통한 JIT시스템 구축으로 제품생산의 원가 절감과 제품 재고부담해소 그리고 다품종 소량생산을 한다는 말이다하지만 여기서 문제 하나가 생기는데, JIT시스템이 제품의 가격이 비싼 제품(자동차)쪽에 어울리는 시스템이라는 점이다(내가 생각한 인체공학 제품은 실생활에 쓰이는 제품이기 때문에 제품의 가격이 자동차에비하면 당연히 쌀 수밖에 없다) 하지만 이 문제는 상품의 판매 전략을 통해 해결이 가능한데 상품의 판매 전략을 상품의 명품화로 정하여 상품의 가치를 높여 가격이 일반 제품보다 비싸게 팔면 JIT시스템이 가능해진다.

경영/경제| 2008.11.29| 1페이지| 1,000원| 조회(142)

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기술경영을 한다면?

4. 기술경영을 한다면?(What's your item?)*기술경영(MOT : Management of Technology)기술경영이란 엔지니어링, 과학 그리고 경영의 원리를 연결하여 기술적 역량을 계획, 개발 그리고 실행하여 조직의 전략과 운영상의 목표들을 만들고 달성하는 것이라 정의 할 수 다*기술경영의 특징- 기술경영은 연구개발관리, 제품기술관리, 프로세스 기술관리, 정보기술관리이 네 가지를 내포하고 있다.- 기술경영은 새롭고 개선된 제품, 프로세스, 서비스의 기초가 되는 노하우를 창조하는 과정과 밀접한 관련성을 갖는다고 할 수 있다(즉 노하우를 상업화 하는 과정을 내포)- 기술경영은 기업전략에서 기술의 역할과 관련하여 강한 전략적 지향점을 갖으며 경쟁력 있는 가격을 갖고 시장에서 성공 가능한 제품과 서비스를 만드는 것이다.- 연구분야로서 MOT는 독특한 영역이 있으며 산업공학, 생산관리, 엔지니어링 관리 등의 분야보다 더욱 광범위하다.***나의 아이템은 인체공학 이다*인체공학- 인체공학(ergonomics)은 작업을 의미하는 그리스어 ergo와 법을 의미하는 nomos에서 유래되었다- 인체공학은 일의 자연법칙과 상관이 있으며 직원의 능력과 한계에 맞게 과업과 도구, 환경을 기획함으로써 근무자에게 일을 맞춰 나가는 과정을 포함한다- 인체공학은 인간의 행동에 영향을 미치는 제 요소들을 정확히 파악하여 사물을 설계하고, 인간의 생활 에 적합하도록 환경을 창조해 나간다고 할 수 있다- 인체공학 제품은 우리 실생활에서 많이 찾아 볼 수 있다(키보드와 마우스, 의자등받이)그 이유는 어떤 제품이든 인체공학적 설계를 통해 만들어졌다면 그건 모두 인체공학 상품이 되기 때문이다(인체공학은 상당히 광범위하다)*인체공학을 선택한 이유내가 인체공학을 선택한 이유는- 기술경영은 연구개발관리, 제품기술관리, 프로세스 기술관리, 정보기술관리이 네 가지를 내포하고 있기 떄문에 기술경영에 적합하다- 인체공학 제품은 일반 제품들과 달리 제품의 생산과 판매 모두 에서 제품의설계가 가장 중요하다(인체공학 제품은 어떤 제품을 선택해 만드는 것도 중요하지만 얼마나 인체공학적으로 만들어 사용자가 사용하기 편하게 하느냐가 중요) 한마디로 “제품 설계가 가장 중요 하다” 이 말은 기술경영이 아닌 일반 경영의 최고 경영자의 경영방식(제품 개발에 관한 것은 관여 하지 않고 기업의 운영에 대한 관여하는 것)으로는 경쟁력이 약화 될 수밖에 없고 그래서 기술경영이 적합 하다는 것이다

경영/경제| 2008.11.29| 1페이지| 1,000원| 조회(128)

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