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CEO 안철수의 Leadership _

CEO 안철수의 Leadership안철수를 선정한 이유'안철수', 그는 누구 인가?안철수의 저서CEO 안철수의 Leadership우리에게 필요한 Leadership목 차안철수의 당부우리의 생각기업의 결정적인 역량 차이는 경영자의 리더십이기 때문 한국인에게 가장 신뢰받는 리더 가장 존경 받는 기업인 정도 경영, 윤리경영으로 유명한 인물 안철수의 가치관과 리더십에 대해 알아보기 위함1. 안철수를 선정한 이유2. 안 철 수이름 : 안철수 직업 : 현 벤처기업인, 전 정보처리전문가 출생 : 1962년 2월 26일 부산출생 소속 : 현 안철수 연구소 이사회 의장'안철수', 그는 누구인가?안철수 연구소백신 소프트웨어 전문 개발회사 한국을 대표하는 최초, 최고의 정보보안 소프트웨어 개발 업체 1999년 보안업계 최초로 100억원 돌파 국내 보안 업계 1위 1998년 안티바이러스 솔루션 V3 개발 – 맥아피보다 앞선 기술안철수 연구소의 경쟁력 '신뢰 할수 있는 기업 이미지 안연구소가 하면 다 至善(지선) 평판에 매우 예민한 CEO 기자들 “가장 성실한 취재원”과거를 잊어버리는 것이 중요 스톡데일 패러독스 : 아무리 어려워도 결국 성공할 것이라는 믿음과 현실 직시의 중요성 원칙을 가져야 함 '뜨거운 가슴과 차가 운 머리'[지금 우리에게 필요한 것은]3. 안철수의 저서[영혼이 있는 승부]핵심가치는 조직의 영혼 핵심가치는 조직에 생명을 불어넣어 줌 바람직한 인재상의 필요성 조직과 구성원 그리고 핵심가치의 상호 발전적 관계4. 안철수의 리더십자기경영을 위한 원칙 : 그의 생활관평생공부 꾸준히 발전하기 교과서 대로 하기 (기본을 충실히 하기) 최선을 다하기 목적의식 방심을 경계함 새로움에 대한 적응 몰입(집중력)장기적으로 생각하기 원칙 중심의 판단과 선택 이해하는 마음 남에게 피해 안주기 다양성 인정하기 상대방의 말 경청하기 사심없이 대하기안철수의 기업가 정신 :위기관리경영차입하지 않는 것이 경영의 원칙 부풀리기 경영보다는 핵심역량강화에 중점 돈과 명예, 주가에만 초점을 맞추면 안됨 투명한 경영을 하는 기업가 지향 기업가 정신의 유지 모럴 해저드 경계기업가의 Leadership - 안철수의 리더십론 -일관성 리더십이 이 시대의 불확실성 극복 커뮤니케이션 능력 신뢰를 통한 리더십 주위환경의 중요성안철수가 생각하는 최고 경영자의 자질과 태도안철수의 삶의 원칙 다른사람과의 관계에서 지키고자 하는 삶의 원칙 결정을 내리는 순간 생각해야 할 것안철수의 삶의 원칙매순간에 최선을 다하고, 끊임없이 변화하며 발전하기 위해서 노력한다. 목표를 세우고 스스로를 채직질한다. 결과도 중요하지만 과정을 더 중요하게 생각한다. 스스로를 다른 사람과 비교하지 않으며, 외부평가에 연연하지 않는다. 항상 자신이 모자라다고 생각하며, 조그만 성곡에 만족하지 않으며, 방심을 경계한다. 기본을 중요하게 생각한다. 천마디 말보다 하나의 행동이 더 값지다고 생각한다.다른사람과의 관계에서 지키고자 하는 삶의 원칙나이와 성별, 학벌 등으로 차별을 두지 않는다. 중요한 것은 능력이다. 다른 사람의 의견을 존중하고, 각자의 다양성을 인정한다. '너는 누구보다 못하다'는 식으로 다른 사람끼리 비교하지 않는다. 다른 사람을 나 자신의 이익을 위해서 이용하지 않는다. 내 스타일을 다른 사람에게 강요하지 않는다.결정을 내리는 순간 생각해야 할 것원칙을 지킨다. 본질에 충실한다. 장기적인 시각으로 본다.우리에게 필요한 Leadership조직구성원이 가져야 할 마음가짐 책임 분산과 다수의 무지 커뮤니케이션은 인간관계의 모든 것 서로에 대한 존중과 배려 배움에 임하는 자세 도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재조직구성원이 가져야 할 마음가짐조직의 의미 : 혼자서는 할 수 없는 의미 있는 일을 여러 사람이 함께 이루어 나가는 것조직구성원이 가져야 할 마음가짐건전한 조직문화 만들기 : '3대 문화운동' 개방의 문화 : 자신의 발전을 위해 끊임없이 노력한다. 실행의 문화 : 존중과 신뢰로 서로와 회사의 발전을 위해 노력한다. 고객중심의 문화 : =시장 중심의 문화, 고객의 소리에 귀 기울이고 고객과의 약속은 반드시 지킨다.책임분산과 다수의 무지'길거리 살인사건' 조직운영과 리더의 중요성 리더는 현상을 명확하게 인식하고 조직 관리와 업무 조정에 나서는 것이 중요 조직원들이 책임분산과 다수의 무지에 대해 경각심을 가지도록 해야 함 리더와 구성원들의 위기상황 인식, 자발적 행동 유도커뮤니케이션은 인간관계의 모든 것정확한 커뮤니케이션을 위한 몇 가지 원칙 상대와 나의 상식이 다를 수 잇다는 것을 인식 '자기가 아는 만큼만 볼 수 있다'는 것을 인식하는 자세 감정이나 체면 경계 정직하고 솔직한 커뮤니케이션서로에 대한 존중과 배려시간 지키기와 인사하기 잘못된 형태의 배려 : 실수를 무조건 덮어주거나 필요한 도움을 청하지 않으려는 것 경험자들에게 적극적으로 의견을 구하는 자세 적극적인 동기 부여와 격려배움에 임하는 자세학습은 중요한 의미 : 지속적인 자기개발 지금 내가 맡은 일을 어떠한 태도로 하고 있는지가 중요 독서를 하거나 배움에 임할 때도 커뮤니케이션을 할 때와 마찬가지로 열린 생각을 가지는 것이 중요 자기 방어적인 생각을 버리고 자기가 몰랐던 점, 고칠 점을 찾아 보는 발전 지향적인 태도를 가지는 것이 중요도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재도요타의 성공비결 인사제도 위기의식 지속적인 개선도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재팀워크 능력능동적인 업무태도인성문제해결 능력전문성전문지식조직의 핵심가치가 조직의 인재상으로 구체화 될 때 조직이 발전할 수 있음프로들의 집합체안철수 연구소의 A자형 인재도요타의 T자형 인재도요타의 T자형 인재T자에서 세로방향의 선(l)은 한 분야에서의 전문지식 또는 능력을 의미 T자에서 가로방향의 선(-)은 자신이 맡은 분야의 전후 공정에 대한 지식 또는 통상업무를 운영할 수 잇는 능력 이 두 부분을 갖추고 있어야 진정한 인재. 즉, 자신의 핵심 분야 뿐만 아니라 다른 분야에 대해서도 기본적인 지식과 포용력을 가지고 있어야 진정한 인재라는 뜻안철수 연구소의 A자형 인재A자는 사람 인(人)자와 그 사이의 선(-)으로 구성되어 있음 : 한 분야의 전문 지식 뿐만 아니라 다른 분야에 대한 상식과 포용력이 있는 각 개인들(人)이 서로 가교(-)를 이루어 하나의 팀으로 협력한다는 의미 A자는 삼각형으로 보고 바람직한 인재가 되기 위해서 세가지 요소를 갖추어야 한다전문성 인성 팀워크조화안철수 연구소의 A자형 인재진정한 전문성을 갖추기 위해 요구되는 것 지식 끊임없이 공부하는 자세 문제 해결 및 개선 능력 창조력 고객 지향성안철수 연구소의 A자형 인재인성 측면의 마음자세 매 순간 최선을 다해 노력하는 자세 자신의 한계를 뛰어넘으려는 도전정신 긍정적인 사고 방식 소속된 조직의 핵심 가치를 존중하고 따르는 마음가짐 함께 살아가는 우리 사회에 기여하겠다는 사명감과 공익의 정신안철수 연구소의 A자형 인재팀워크 능력에 필요한 요소 '나도 틀릴 수 있다'는 열린 생각 타인에 대한 존중과 배려의 마음 커뮤니케이션 능력 후배 양성 능력 리더십6. 안철수의 당부우리 모두는 자기 인생의 CEO입니다.자신에게 엄하고 다른 사람에게는 관대하라 다른 사람과 비교하면서 살지 말라 매사에 긍정적으로 생각하면서 살라 매 순간을 열심히 살아라 미래의 계획을 세워라 각자 자신에게 맞는 삶의 철학, 즉 원칙을 가져라Success point 1. 의미 있는 것 중에서 핵심가치를 세우고 지키며 그것을 원칙으로 삼는다. 2. 남들이 칭찬할 때도 다시 한번 살펴보고 부족한 점을 찾는다. 3. 순간에 최선을 다하되 늘 장기적인 안목으로 앞일을 생각하고 준비한다. 4. 조직은 사람과의 관계이다. 구성원간의 신뢰가 있으면 이미 반은 성공한 것이다. 5. 내 이익을 위해 너를 이용하지 않는다.7. 우리의 생각차세대 아시아의 리더 18인 아시아의 별 25인 슈퍼 리더 사이드 리더 뜨거운 가슴을 지닌 리더 도전적이고 혁신적인 리더 차가운 머리를 가진 리더 본질에 충실하고 상황변화를 잘 인식하는 리더 과정을 중시하는 성과 경영 본질에 충실한 양심경영 “과거를 버리는 것이 중요하다” “10년 후를 생각하며 살아간다”감사합니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.03.27| 36페이지| 2,000원| 조회(386)

리더쉽 안철수

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나는 하루하루를 불태웠다

7번째 report나는 하루하루를 불태웠다.대성월드 태양통상정연훈 지부장우선 이종규 사장이 고졸 학력으로 롯데그룹 CEO가 되기까지 40년간의 직장생활에서 체득한 성공전략 10가지가 담겨 있다. 그는 말단사원으로 입사하여 새벽 5시에 일어나 저녁 9시까지 혼신의 노력을 쏟으면서, 샐러리맨의 성공이란 땀과 노력, 희생의 결실임을 생활철학으로 삼고 실천해 왔다. 그는 오기,독기로 버텼다. 도전과 열정이 인생을 바꾸었고, 그것을 여지없이 보여주는 사람이다. 그는 항상 얘기한다. 도전과 열정이 인생을 바꾸었고, 완전 연소를 하는 삶을 살으라고. 이즈음에서 중요한 것을 집어보자. 그는 경영자였고, 성공을 한 경영자이다. 경영자는 무엇보다 돈을 벌줄 알아야 한다. 우리가 그의 삶을 통해서 그가 중히 여기는 것들을 하나씩 나열하여서 알아보도록 하자.*CEO 의 경영이념1. 이익추구와 인간관계 다루기. 돈 문제로 끝나는게 아니라 인간관계 문제이다.2. 근로자가 자유로운 환경과 풍토에서 자신의 담당업무를 스스로하는 책임의식 고휘.3. 조직구성원의 삶의 질을 향상 시키고 공동의 선을 추구하는 바탕.*기업경영이란?이윤추구를 위해 계속 반복되는 활동. 제도와 시스템을 통합 최대의 효과를 끌어내는것▼ 근로자 생각기업 경영활동은 근로자 개개인의 생각, 행동양식에 따라 천태만상으로 다름.▲ 근로자 행동노사관계: 근로자 개개인의 생각과 행동은 어떻게 하면 기업의 이윤츄규라는 목적에 일치시킬 것인가?삶에 있어서 꼭 빛은 있어야한다. 빛이 있을려면 꿈도 있어야 한다. 사람이 얘기한 문제는 꼭 답이 있다. 사람은 꿈이 있어야 자기 삶을 체계화 해서 살수 있다.물어보자. 나는 왜 사는가? -> 꿈이 있기에!인간의 기본적인 욕망이 있다. 건강, 성취의 만족을 느끼며 남으로부터 존경을 받으며 행복하게 살고 싶어 한다. 성취와 만족은 어디서 찾을수 있을까?1. 자기가 하는 일을 통해 자신을 다듬고, 형상화 시켜 나가는것.2. 자신을 조직에 통합 시킬때 목적 달성!즉, 일을 통해서 자기 꿈을 이룰수 있다.*꿈과 비전꿈(절실함) + 치밀한 계획(결정, 행동, 실천) => 비전(미래의 구상) = 신념화도산 안창호 선생이 훈련이 천재를 만든다고 했다. 간절히 원하고 훈련을 해라.*도전과 열정1. 하고 싶어서 하는 일.2. 해야만 하는 일.3. 할수 있는 일.열정은 긍정의 원천이고 바탕이다. 위의 3가지가 충족된 일을 해야지만이 성공하고 잘할수 있고 바르게 될것이다.*프로정신=훈련1. 노래 부르는 기회 = CM송2. 술자리 구호 = 제품명(월드콘)3. 모든 것은 긍정과 가능성의 전제에서!항상 몸에 붙고 익어있어야 한다. 내가 하는 일을 알려라. 언제나 항상! 프로는 자신을 나타낼줄 알아야 한다. 늘 직원과 함께하고 끝 마무리를 잘하여라.*일에 혼을 담았다.1. 새벽5시 이전 기상 하루의 계획짜기.2. 관리자 부인들에게 편지쓰기.3. 폭설로 교통두절 시 지게로 운반(평생고객).4. 하루는 25시*실사불패1. 현장에 있는 사실모습 그대로! 남산 팔각정까지 몇 계단, 의자는 몇 개?2. 조작과 은폐는 조직의 적.3. 사규, 규칙, 법규 등의 엄수.내가 먼저 해보고 느끼고 관찰해라. 보고는 포장되서 올라온다. 돈만 가지고 문제 있는 회사는 없다. 감정과 다른 문제로 노사문제가 생긴다. 직접 확인하고 대화를 하자.막연함과 구체화는 엄청난 차이가 난다. 사실을 알기 위해서 접목시킨것이 내가 무엇이 있는가? 노력과 훈련이 필요하다. 후임자들에게 나를 지적해라! 나도 너희들의 잘못을 지적할 것이다. 그리고 식사 분위기를 파악해라. 어떤 경우라도 직원들과 함께 하라. 내 자신의 골프칠 돈으로 직원들 콘도여행 보내 줄수 있는 넓은 마인드를 갖자!*롯데는 내 가족의 종교1. 아이들 과자는 모두 롯데제과.2. 아이스크림도 롯데제과, 롯데삼강.3. 음료도 롯데 칠성, 햄버거 롯데리아.4. 여행지 투숙호텔도 롯데.*정직, 청렴1. 골프, 헬스, 콘도 회원권.2. 친인척, 인사청탁 배제.3. 비서, 기사의 용돈 식대X.4. 맘모스 호텔 인수과정(무료)5. 노동조합, 거래처 금품거리 NO.*주인과 머슴, 종의 차이점1. 왕 = 세상에서 제일 높은 사람.2. 주인 = 왕보다 머리 하나 더 있는 것.3. 머슴 = 출근후 장실 30분, 커피들고 15분, 담배 15분, 월급만 나오길 기다리는 사람.4. 종 = 시키는데로만 하는 노예 같은 사람.*기업의식과 주인의식1. 기업의식 = 조직 구성원의 일원으로서 느끼는 자각의식 = 공동체의식2. 주인의식 = 아끼고, 고치고 다듬어 계승 발전 의식, 철저한 직업의식에서 출발!*직업의 참뜻!1. 천직의식(하늘이 줬다.)2. 소명의식(해야만 한다.)3. 사명의식(마땅히).

독후감/창작| 2010.09.25| 4페이지| 1,000원| 조회(164)

기업경영, 인간관계, 하루하루, 이윤추구, 근로자 행동

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오라클의 창립자 성공감상문

25번째 Report오라클의 창립자대한 태양 정연훈 지부장세상에는 참 많은 기업들이 존재 한다. 그리고 많은 기업들이 생성되고, 소멸되어지고 있다. 그 중간에 살아가고 있는 나. 창조할 것인가 묻어 갈것인가 사라질것인가. 물론 누구나다 창조하고 싶을 것이다. 그러나 창조라는 것은 몇몇 소수의 사람들만 해 나아가고 있다. 누구든지 사장이 되고 싶고, 돈을 주면 좋아 하고, 잘 살고 행복해 지고 싶어 한다. 그렇지만 그 욕구에 맞게 살아가는 사람은 없다. 그냥 자신이 살아오던데로 아니면 본능에 충실하는 사람들이 많다. 본능이라 함은 잠, 성욕, 식욕 등등 여러 가지가 있을 것이다. 그러던 중에 오라클이라는 회사에 대해서 간단하게 나마 알아보려한다. 이유는이 오라클이라고 하는 회사는 래리 앨리슨이라는 사람이 창업을 하였는데, 주식 가치 세계 2위의 소프트웨어 기업 오라클의 창업주이자 CEO 애플 컴퓨터의 스티브 잡스와 함께 IT 업계에서 가장 개성이 넘치는 인물로 평가받고 있으며 프로그래머로 시작. 1997년 빌 게이츠와 같은 년도에 회사를 설립하였고 종종 라이벌 관계로 비유되기도 한다.세계 최초의 웹 기반 데이터베이스. 세계 최초의 유닉스/리눅스 기반 데이터베이스 프로그램을 개발하여 기술 발전에 지대한 공헌을 했다. 그리하여 오늘날 오라클은 4만 명 이상의 인력을 먹여 살리는 거대 글로벌 기업으로 거듭나게 된다.멋진 사람인거 같다. 4만명이나 먹여 살리는 기업을 만들었다는 것이...살면서 멋진일을 인정받고 안정을 찾아야 하지만 사람들은 소망만 한다.그런 큰 성공을 하려면 기업을 만들어야 하는데, 기업인에 대해서 알아보자.기업가란? (THE ENTREPRENEURS)조직하는 자경영하는자모험을 감행하는 자기업가 정신에 대한 개념은 기업이 처해 있는 국가의 상황이나 시대에 따라 바뀌어 왔다.따라서 기업가정신을 한 마디로 정의하기는 어렵다. 그러나 어느 시대 어떤 상황에서든 기업가가 갖추어야 할 본질적 정신은 예나 지금이나 별로 다르지 않다. 기업은 이윤의 획득을 목적으로 운용하는 자본의 조직단위이기 때문에 생존을 위해서는 먼저 이윤을 창출해야 한다.동시에 기업은 이윤을 사회에 환원한다는 점에서 사회적 책임도 가지고 있다.따라서 기업을 이끌어가는 기업가는 이윤을 창출하면서도 사회적 책임을 잊지 않는 정신을 가지고 있어야 한다. 다시 말해 올바른 기업가정신을 가지기 위해서는 언제나 "이윤창출" , "사회적 책임" 이라는 이 2가지가 전제되어야 한다. 실리콘 밸리에서 가장 성공한 기업가들이 들려주는 성공비결과 경영철학 실리콘 밸리의 기업가가 되기 위해서는 어떻게 하여야 할까?1. 무모함의 장점2. 반사적 복종3. 시카고에서 멀리도 오다4. 자신을 행복하게 하는 것을 찾아라대답은 모든 위험요소를 기꺼이 받아 드리라는것이다. 이것이 실리콘밸리의 하이테크 산업에서 가장 성공한 기업가들이 프로그램을 통하여 전하는 메시지이다. 마이크 멀론이 인터뷰 형식으로 진행하는 "Betting It All : The Enterpreneurs" 성공한 기업가들과의 대담을 통하여 위험요소들이 산재한 실리콘밸리의 하이테크산업에서 각종 고난을 극복하고 사업을 성공시킨 전설 같은 이야기들을 들려준다. 또한 위험요소들이 산재하였는데도 불구하고 이들이 사업을 시작하게된 개인적인 동기, 정신적인 결심등 지금까지는 알려지지 않았던 개인적인 사연과인간적인 측면의 사연등도 들려준다. 컴퓨터 전문 업계에 종사하거나 그 분야에 관심이 많은 사람을 제외하고는 래리 앨리슨의 이름을 잘 알지 못할 것이다. 하지만 최근 많은 전문가들은 21세기 정보화 사회를 이끌어갈 리더로서, 세계적인 소프트웨어 업체인 미국 오라클사의 래리 앨리슨을 꼽는다.

독후감/창작| 2010.09.25| 3페이지| 1,000원| 조회(210)

유닉스, 데이터베이스, 리눅스, 성공감상문

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서진규의 희망 - 가발공장 직공에서 하버드 박사가 되기까지 성공감상문

10번째 Report서진규의 희망 - 가발공장 직공에서 하버드 박사가 되기까지대한 태양정연훈 지부장이번강의를 듣고서 새로운 배움을 또하나 얻었다. 열정이라는 배움을...우리는 무엇이든 될수 있고 할 수가 있다. 다만, 하고 있지 않을뿐...우주는 행동하는 자에게 보상을 해준다. 참으로 당연한 것이다. 암을 이기고 하버드 박사학위까지 취득한 서진규...하버드 학생들까지 가르친 서진규...그녀의 열정은 끝이 없다.미국이란 나라의 학생들은 자기의사를 확실히 발표 할수 있도록 한다. 그래서 토론이라든가 발표하는 것들이 많다. 그렇게 공부 잘하고 아는 것 많은 하버드의 학생들을 가르칠수 있었던 요인은 바로 서진규란 사람은 하버드 학생보다 20년은 더 살았다는 것이다. 한국의 어려운 상황을 가르치고 교훈을 주었다. 세상을 살아가는 데에는 답이 없다. 그런데 자기 생각 자기 주관이 무조건 답인것 마냥 고집을 많이들 피운다. 내가 배운 지식에서만 답을 찾지 마라. 한걸음 뒤로 물러서서 봤을때 창조적인 혁신적인 답이 나온다.인간은 누구나 똑같은 변하지 않는 조건을 가지고 있다.1. 선택해서 태어날 권리가 없다.2. 인간은 죽는다.3. 이승에서 살수 있는 기회는 한번뿐.4. 그 한번의 기회는 내 선택으로 살아간다.기왕사는거 기깔나게 재밌게 살아라. 누군가의 배경에 토 달지 마라.그리고 이런 생각을 가져라.‘나야말로 얼마나 행운아인가.’ 라는 생각을 가져라. 다시는 오지 않을 지금의 기회의 순간인 것이다. 멋지게 해내보자.그녀는 딸과 같이 하버드를 다녔다. 신문에도 나오고 딸도 ROTC를 갔다. 유명한 리더들은 하버드 출신이다. 그녀는 국무장관이 목표이다. 큰꿈, 큰 포부, 큰 가능성을 손에 쥐고 싶었다.옛 가발공장 직공 시절에 왜 나는 안되지 라는 생각과 동시에 좌절, 실망감에 빠졌다. 많은 이들이 인간이 만든 올가미에 걸려서 살아간다. 나 자신 스스로가 나의 가능성의 증거이고 싶었다. 선택은 내 손에 달려있다.역경, 어려움, 힘든 현실이 나를 깨어나게 했고, 의지할 사람 조차 없었다. 살아 남기 위해서 뛰었다. 가진게 없기에 창조와 혁신이 가능하다. 위기와 역경이 곧 기회다. 분노와 방황으로 오기가 쌓인다. 내가 못할 건 없다. 상상대로 된다.당신의 비전을 생생하게 느껴라. 힘들어도 포기 할수 없게끔 상상력을 발휘해라. 그러면 무엇이든 될수 있고 할수 있다.폴 마이어, 장만기, 잰 캔필드 등등은 리더 기르기의 대가이다. 교육을 위한 투자를 누군가는 연간 2천만원을 쓴다.당신을 비전을 생생하게 그리고 느껴라. 상상 그것이 비전이다. 힘들때, 쓰러질때마다 상상해라. 그러하면 비전은 손에 쥔다.이와중에 그녀가 하버드 까지 갈수 있었던 공부법에 대해보자.1. 공부를 할 이유가 있다.2. 공부를 하고 싶었다.3. 공부할 시간이 지금 아니면 없었다.이 세가지가 집중력을 향상 시켰다. 공부가 재밌어지고 세상의 복수심으로 더욱 열심히 공부를 해서 보여주려 했다.‘왜 공부가 나와 관계가 있는가’ 이것을 이해 시켜야 한다. 자녀에게 혹은 누군가에는 꼴찌의 경험도 필요하다. 그래서 자식을 의협심과 정의감을 기르기 위해 태권도를 배우게 한다. 그리고 자식에게 선택의 자유를 주자. 맹목적인 지시는 오히려 거부감을 조성한다. 스스로 깨닫게 될수 있도록 만들어야 스스로 한다.국제화되는 미래. 이 변화의 중심에 서서 여러나라의 문화와 사람을 보여준다. 이것이 이시대의 경쟁력이라고 생각한다. 외국말 배우기, 좋아하는 것과 함께 자식에게 주어라.

독후감/창작| 2010.09.25| 3페이지| 1,000원| 조회(184)

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단 한번의 인생,멋지게 존재하는 방식 감상문

11번째 Report단 한번의 인생,멋지게 존재하는 방식대한 태양통상정연훈 지부장이번 강의를 들으면서 조금은 내가 요즘 책도 읽고 있고 하려고 하는 구나라는 것을 느꼈다. 하고 있는 것들과 다시금 머릿속으로 상기해야 될것들이 많이 나와서 좋았다. 우선 작은 일에 충성하라. 작은 일에 최선을 다해라. 앞으로 나란 사람이 얼마나 살 것인가? 대충 따져보면 앞으로 70년 정도 더 살것이다. 그럼 이 남은 70년을 어떻게 살것인가?*글로벌리더*빌 게이츠, 스티븐 코비, 세종대왕의 특징은? 국가와 사회에 기여햇다. 전 세계가 삶의 무대이다. 누군가에게 보탬이 되는 삶을 살자. 미래가 확실하면 어찌사냐? 아무도 모르기에 재밌는것이다. 불확실, 애매모호, 파라닥스 속에서 즐겨라. 미래와 기회는 만드는 것이다. you can make future!1. 국가, 사회, 인류 문명에 기여한다.2. 고용 창출을 한다.3. 삶의 무대가 세계, 지구촌이다.4. 누군가를 도와준다.5. 또 다른 비전과 미래를 창조한다.모든 것은 일관성이 있어야 하고 원칙이 있어야 한다. 이런 와중에 나의 모델링을 한번쯤은 생각해봤을 것이다. 내가 닮고 싶은 사람은? 이제는 내가 나의 모델링이 되어보자. 패러다임을 바꾸자. 내가 나를 만들어가 보자.강자와 어울려라. 우리나라가 강해진 배경은 이것에 있다. 그저그런 사람들 끼리 어룰리지 마라. 나에게 도움이 안되고 발전이 없다.*변화*1. 인구 통계의 변화2. 세계화3. 평생교육4. 교육훈련의 변화5. 일과 경력의 본질 변화인격론, 도전과 용기(잭웰치), 권력이동(앨빈토플러)등등 수많이 좋은 책들이 있다. 이런것들을 읽고 경험하여라. 모든 주변이 변화는 한다. 그런데 제일 바뀌지 않는것이 있다. 그것은 사람과 문화이다. 이유는 아직 견딜만 하고 살만 하니까 이다.아는 것이 힘이다라고들 한다. 근데 이것은 착각이다. 아는 것을 활용하는 것이 진짜 힘이다. 알기만 하면 빈수레이다.*‘나’는 누구인가?*내가 나를 볼때와 남이 보는 나는 같은가?생각해보아라.*나의 미래, 조직의 리더 역할*리츠버그가 생각한 리더가 있다.대표자, 리더, 연결자감시자, 전략자, 대변인갈등해결사, 지원분배사, 협상자이 9가지가 되려면 역량과 능력이 많아야 한다. 되는 것도 중요하지만 이것이 되는 큰 중요한 요소들이 있다. 미소가 있어야 하고, 경험이 풍부해야 하고, 싸가지가 있어야 한다. 사람에 대한 진심어린 배려가 필요하다. 빈말이라도 해보아라. 나이 40살 먹으면 얼굴에 책임을 질줄 알아야 한다.*책읽는 이유*1. 기쁘고 즐겁다.2. 문화적교양이 쌓인다.3. 지식과 경험이 풍부해진다.4. 보이지 않는 자산을 얻는다.*리더가 되기 위한 맵*1. 정신자세 - 자신감/용기, 직업철학/장인정신, 일정/정확한 목표, 황금률.2. 핵심역량 - 전문지식과 경험, 핵심능력과 경쟁력, 가치전달 능력.3. soft skill - 의사소통능력, 제안설명, 협상능력3가지는 알아보았는데, 이와 동시에 세계시민이 되어야 한다. 그 요소는1. 3개국어 유창하게 해라.2. 생각이 다른 사람을 아우를줄 알아야 한다.3. 함께 어울려라. 불특정 다수와 만난다.모든 목표는 구체화 되어야 하고, 수치화되어야 한다. 잘살자, 잘하자 이런 추상적인 말들은 슬로건에 속한다. 그리고 부정적이고, 비관적인 사람을 멀리해라.*비전, 전략, 전술*1. 1분1초를 아껴라.2. 작심삼일, 고비를 놓치지 마라.3. 단 1분을 해도 집중하라.시간의 길이는 같아도 깊이는 다르다.비전 - 1. 핵심가치2. 목적3. 사명전략 - 내부평가 + 외부평가1. 제품과 고객2. 자금흐름3. 인력과 조직4. 인프라사업하는 사람은 고객에게 물어라. 고객과 여행을 가고 고객과 함께 해라.고객의 소리에 귀를 기울여라. 그게 사업의 답이다.*PRO*1. 프로는 이유가 없다.2. 프로는 공짜가 없다.(박지성, 강수진의 발)3. 프로는 정답이 없다.사람은 죄를 짓고 살면 안된다. 언제 어디서 나에게 돌아올지 아무도 모른다.*어떻게 하면 성과가 나아질까?*팀웍, 문제 해결 능력, 시간관리모든 경험과 정면 돌파 하여라. 경험이 자산이다.사람은 누구나 변화를 원한다. 새로운 것을 원한다. 그러나 대부분 똑같은 행동을 한다. 변화를 원하면서 똑같은 행동을 한다면 그것은 미친놈이다.*직업윤리의 확인*1. 내일이 사회규범과 맞나2. 나중에 지금 한일이 옳았나3. 주변에 말해도 떳떳한가4. 내가 하는 일로 손해보는 이가 있나5. 시간과 권한을 잘 활용하나모든 것들을 늘려가라. 그래야 당당하다. 당당한 이들의 요소는 의미적인 말을 논리적으로 설명을 잘한다. 그리고 사람에게 사랑과 열정을 줄줄 안다. 그리고 한점 부끄럼이 없다. 윤리적이고 도덕적이다.

독후감/창작| 2010.09.25| 5페이지| 1,000원| 조회(113)

권력이동, 교육훈련, 인격론, 성공감상문

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