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KT&G 기업분석 ppt

KT G의 전신은 1987년 4월에 설립된 담배전한국전매공사이다. KT G는 국가기관에서 공기업으로, 다시 민영 기업으로 전환되었다. 국가기관 당시의 이름은 전매청이었으며, 민영화 이전의 명칭은 한국담배인삼공사(Korea Tobacco Ginseng)였다. 1988년 12월 한국담배인삼공사법을 제정하였고, 1989년 4월 한국담배인삼공사로 상호를 변경했다. 1996년 7월 홍삼전매권이 폐지되었고, 1999년 10월 증권거래소에 주식을 상장했다. 1999년 인삼사업 부문이 한국인삼공사로 계열 분리되었다. 2001년 담배사업법이 개정되면서 담배전매권이 폐지되었다. 2002년 12월 (주)KT G로 상호를 변경했다. http://plug10.blog.me/100029735837- 세계 담배 시장 점유율∙기업 개요∙기업 개요- 담배의 제조와 판매를 주사업으로 하고 있으며, 국내 및 중동.중앙아시아 및 러시아 등 해외 수출 사업부문의 사업을 영위하고 있음 주요제품으로는 에쎄, 레종, 더원, 보헴, 타임, 디스플러스, 심플, 디스 등이 있음, 10가지 브랜드 세부 브랜드 61종 신제품으로는 더원 에티팩, 보헴 시가 모히또, 에쎄 멘솔 1미리그램 등이 있음 - 주요제품인 담배 판매가 매출액의 100%를 차지하고 있음∙기업 개요∙기업 개요표. 대차대조표.손익계산서2009 담배시장의 치열한 경쟁, 글로벌 금융위기 2010 유로존 재정위기, 글로벌 금융위기 2011 선진국 재정위기 국내 경기침체신용 평가 등급KT G는 매 평가마다 A1의 신용등급 재무적으로 굉장히 안정적인 기업임을 보여줌*주요 원재료 등의 조달 현황KT G의 담배의 핵심재료인 잎담배는 해외조달과 국내조달이 있음∙기업 개요*순위브랜드명기업1에쎄KT G (Korea)2던힐BAT (British)3더원KT G (Korea)4디스플러스KT G (Korea)5레종KT G (Korea)6마일드세븐JTI (Japan)7말보루Philip Morris (USA)8디스KT G (Korea)9팔리아멘트Philip Morris (USA)10버지니아슬림Philip Morris (USA)국내 담배 판매 순위∙브랜드*레종(RAISON)은 20대 젊은 이미지를 표방하는 브랜드초저타르 제품KT G브랜드 중 역사가 오래된 담배 '가격에 조금 세련된 디자인' 획기적인 디자인의 개선전 세계 판매 1위 국내 담배시장의 24% ESSE순, ESSE 스페셜 골드∙브랜드∙브랜드*조직구조KT G는 CEO 산하의 3개의 실 (비서실, 재무실, 윤리경영실)을 독립적으로 운영 그 외 국내사업부문을 포함한 9개의 본부로 구성*이사회 내 위원회 주요 역할 및 의사결정2010년 3월 경영 투명성을 확보 하기 위해 이사회 의장과 최고경 영자(CEO)를 분리 효율적인 기업 지배 구조를 확립 하고자 노력∙최근이슈http://blog.naver.com/kjhwa0707?Redirect=Log logNo=30095243968면접 질문 글로벌화를 위한 신입사원의 자세는? KT G에서 이루고자하는 본인의 비전∙취업프로세스{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.12.30| 16페이지| 1,500원| 조회(820)

신입사원, 케이티엔지, KT&G 기업분석 ppt 입니다., 담배전한국전매공사

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농심 기업분석

농심1.개요회사명/영문: (주)농심/Nong Shim Co., Ltd.본사주소: 서울 동작구 신대방2동 370 농심사옥 http://www.nongshim.com업종명/소속: 제조업/거래소주업종 :국수, 라면 및 유사식품 제조업대표이사명: 이상윤, 신동원상시종업원수: 4,941설립일: 1965/09/18보통주식수: 5,771,358총자산:1조 2328억 원(2003)매출액:1조 5217억 원(2003농심그룹의 모기업으로서 라면·스낵·음료, 미반, 커피, 냉동식품 등을 생산·판매한다. 주요 제품은 라면(봉지면·용기면), 스낵(소맥스낵·콘스낵·생감자스낵·쌀과자), 음료(카프리썬·제주삼다수), 햅쌀밥, 특수상품(츄파춥스·켈로그), 기타상품(찌개양념) 등이다.국내 계열회사로 율촌화학(주), (주)메가마트, 태경농산(주), 농심엔지니어링(주), (주)농심기획, 농심개발(주), (주)호텔농심, (주)엔디에스 등이 있고, 중국의 칭다오[靑島]와 홍콩, 미국, 일본 등지에 해외 법인을 두고 있으며, 장학사업으로 율촌재단(栗村財團)을 운영한다.2. 사업영역1)각종 농작물 및 종자의 재배, 가공 및 매매2)과자류의 제조, 가공 및 판매3)라면의 제조 및 판매4)먹는 샘물의 제조, 가공, 매매 및 수입판매 수출5)물품매도확약서의 발행3.기업연혁2005.07 . 농심 LA 공장 가동2004.10 . 대한민국 최고기업 대상 수상 (사단법인 한국경영인협회 선정)2004.05 . 글로벌 인베이스트 컴퍼런스 참가2003.11 . 안성탕면 출시 20주년 행사2003.07 . 한국네슬레와 업무 제휴2003.07 . ㈜농심 홀딩스 설립2003.05 . 웰치포도주스 생산2003.01 . 농심 삼다수탁구단 인수2002.06 . 제2회면요리대회 실시2002.05 . 햅쌀밥출시2002.04 . 4월14일 짜파게티DAY행사2002.04 . 신라면 월드컵 16강 기원 대축제2002.02 . 제3회 농심 신라면배 세계바둑최강전4.농심 비전5.제품별 매출액 구성비6.제품별 시장 점유률7.농심의 주가정보와 주주구성1)분기별 주가정보 2)1년 주가정보3)주주구성8.농심의 매출현황9.농심의 경영 전략1차적인 경쟁기업은 일 본 ‘니신식품(日淸食品)’이다. 니신식품은 48년 라면전문기업으로 태동했고, 농 심은 65년 역시 라면전문기업으로 문을 열었다. 농심의 지난해 매출액은 약 1조600 0억원이었고, 니신식품은 3조원에 달했다. 농심은 고작 중국과 미국에 진출하는 데 성공했지만, 니신식품은 미국, 아시아, 유럽까지도 진출했다. 아시아 지역에서만도 태국, 인도네시아, 인도, 필리핀, 중국, 홍콩 등지에 생산공장을 세웠다.‘No Border’는 니신식품이 꿈꾸는 경영철학이다. 농심의 다국적화를 꿈꾸는 신동 원 부회장 입장에선 니신식품이 벤치마킹 1호 대상이다.신 부회장은 전략경영의 중요성을 깨닫기 시작했다. 90년대 후반기부터 그는 시스 템경영에 매진했다. 95년 BPR(비즈니스 프로세스 리엔지니어링)을 추진했고, 요즘 엔 e-농심으로 탈바꿈할 만큼 IT 부문에 투자를 많이 했다. 첨단물류시스템은 하루 11톤 차량 450대에 대해 인공위성으로 위치 파악 및 물류 과학화를 가능하게 만들 었다. 이런 결과 종업원 1인당 매출액은 3억2939만원에 달한다. R&D센터 준공으로 그는 전략경영을 통해 본격적으로 다국적 경영을 펼쳐 보이겠다는 의지를 드러냈다 . 라면 생산제조업에서 핵심역량을 확보했기 때문에 세계 시장을 상대로 농심 라면 을 팔아보겠다는 생각에서다.10.농심의 중국진출 현황농심은 99년 7월 8일 중국 심양(瀋陽)에서 라면 및 스낵 공장 기공식을 실시하였다. ㈜농심은 중국에서의 라면 및 스낵사업을 확대하기 위해 960만 달러를 투자하여 99년 3월 심양농심식품유한공사(瀋陽農心食品有限公司)를 설립하였으며, 농심 심양공장은 중국 요녕성 심양시 심양한국공단내에 위치하고 있다. 농심의 세번째 해외공장인 심양공장은 99년 7월 ～ 12월까지 6개월에 걸쳐 공사가 진행되었다. 농심 심양공장은 대지 20,245평, 건물연면적 4,400평 규모로 라면제조라인 3개, 스낵제조라인 3개가 설치된다. 농심 심양공장에서는 辛라면, 辛라면큰사발, 새우깡, 양파링 등을 생산해 중국 현지에 판매할 계획이다. 지난 96년 9월 중국 상해에 라면공장을 설립함으로써 본격적으로 중국 투자를 시작한 농심은 98년 7월 중국 청도에 라면 스프 및 농산물 가공공장을 완공한 바 있다. 특히 이번에 중국 심양에 공장을 건립함으로써 기존 상해, 청도공장과 더불어 급성장하고 있는 중국시장에서 한국의 맛을 전파하는 데 커다란 역할을 할 것으로 기대된다. 현재 중국은 라면시장만 연간 150여억 개에 이르는 세계 최대의 라면시장으로 인구 1인당 라면 소비가 12개 정도(한국 1인당 연간 라면소비량 83개)에 불과할 정도로 그 성장 가능성이 막대한 시장이다.

경영/경제| 2012.12.30| 5페이지| 2,000원| 조회(297)

경영, 기업분석, 농심, 농심 기업분석

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Ross 재무관리

CHAPTER 1INTRODUCTION TO CORPORATE FINANCEAnswers to Concepts Review and Critical Thinking Questions1.Capital budgeting (deciding whether to expand a manufacturing plant), capital structure (deciding whether to issue new equity and use the proceeds to retire outstanding debt), and working capital management (modifying the firm’s credit collection policy with its customers).2.Disadvantages: unlimited liability, limited life, difficulty in transferring ownership, hard to raise capital funds. Some advantages: simpler, less regulation, the owners are also the managers, sometimes personal tax rates are better than corporate tax rates.3.The primary disadvantage of the corporate form is the double taxation to shareholders of distributed earnings and dividends. Some advantages include: limited liability, ease of transferability, ability to raise capital, unlimited life, and so forth.4.The treasurer’s office and the controller’s office are the two primary organizational groups that report direcntrated within the treasury group’s functions.5.To maximize the current market value (share price) of the equity of the firm (whether it’s publicly-traded or not).6.In the corporate form of ownership, the shareholders are the owners of the firm. The shareholders elect the directors of the corporation, who in turn appoint the firm’s management. This separation of ownership from control in the corporate form of organization is what causes agency problems to exist. Management may act in its own or someone else’s best interests, rather than those of the shareholders. If such events occur, they may contradict the goal of maximizing the share price of the equity of the firm.7.A primary market transaction.8.In auction markets like the NYSE, brokers and agents meet at a physical location (the exchange) to match buyers and sellers of assets. Dealer markets like NASDAQ consist of dealers operating at dispersed locales who buy and sell assets themselves, communicating with other dealers either elight be to observe that even a not-for-profit business has equity. Thus, one answer is that the appropriate goal is to maximize the value of the equity.10.Presumably, the current stock value reflects the risk, timing, and magnitude of all future cash flows, both short-term and long-term. If this is correct, then the statement is false.11.An argument can be made either way. At the one extreme, we could argue that in a market economy, all of these things are priced. There is thus an optimal level of, for example, ethical and/or illegal behavior, and the framework of stock valuation explicitly includes these. At the other extreme, we could argue that these are non-economic phenomena and are best handled through the political process. A classic (and highly relevant) thought question that illustrates this debate goes something like this: “A firm has estimated that the cost of improving the safety of one of its products is $30 million. However, the firm believes that improving the safety of the current shareholders. If management believes that it can improve the profitability of the firm so that the share price will exceed $35, then they should fight the offer from the outside company. If management believes that this bidder or other unidentified bidders will actually pay more than $35 per share to acquire the company, then they should still fight the offer. However, if the current management cannot increase the value of the firm beyond the bid price, and no other higher bids come in, then management is not acting in the interests of the shareholders by fighting the offer. Since current managers often lose their jobs when the corporation is acquired, poorly monitored managers have an incentive to fight corporate takeovers in situations such as this.14.We would expect agency problems to be less severe in other countries, primarily due to the relatively small percentage of individual ownership. Fewer individual owners should reduce the number of diverse opinions concerningnstitutions’ deeper resources and experiences with their own management. The increase in institutional ownership of stock in the United States and the growing activism of these large shareholder groups may lead to a reduction in agency problems for U.S. corporations and a more efficient market for corporate control.15.How much is too much? Who is worth more, Jack Welch or Tiger Woods? The simplest answer is that there is a market for executives just as there is for all types of labor. Executive compensation is the price that clears the market. The same is true for athletes and performers. Having said that, one aspect of executive compensation deserves comment. A primary reason executive compensation has grown so dramatically is that companies have increasingly moved to stock-based compensation. Such movement is obviously consistent with the attempt to better align stockholder and management interests. In recent years, stock prices have soared, so management has cleaned up. It is sometiS

경영/경제| 2012.12.30| 3페이지| 1,000원| 조회(607)

재무관리, Introduction, ross

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일본대중문화론 레포트 `린다린다와 요시키`

경영학과 20061163 박현민린다린다와 요시키‘일본대중문화론’ 수업시간에 영상을 통해 알게된 ‘The Blue Heart'. 프로젝터에서는 발라드풍에 음악을 하는 가수들이 등장하고 있었다. ’southern all star'의 음악은 한국가수들이 리메이크한 곡도 많아 친숙하게 느껴졌다. 흥미로웠지만 약간 지루해져가려는때에 'The Blue Heart'가 등장했다. 일본음악에 무지한 나는 락밴드가보다하며 보컬이 너무 말랐는데하는 생각만 했다. 별 생각없이 영상을 보는데 노래가 시작됐다. 관객으로 가득찬 콘서트장, 관객과 가수와의 거리는 1M도 안되보였다. 열기로 가득찬 그곳에서 그들이 부르는 ‘ 린다린다 ’. 리듬전개가 쉽고 후렴구에 ‘린다린다’를 반복해서 듣기에도 좋았지만 눈에 들어오는건 보컬의 모습이었다. 운동복차림으로 쉽없이 몸을 흔들었다. 춤이라고 할 순 없지만 노래가 몸으로 표출되고 있다고 해야할까. 시원시원한 가창력도 그렇지만 머리를 위아래 좌우로 흔들면서 팔다리까지 자유롭게 움직이는 모습이었다. ‘에너지’ 자체였다. 그리고 등장한 X-japan. 일본음악에 매니아적인 친구덕에 그들이 이름은 많이 들어왔다. 꼭 그렇지 않더라도 X-japan이 일본음악계에 얼마나 큰 영향력을 발휘했던 그룹인지는 어느정도는 알고 있었다. 하지만 그들이 공연하는 모습을 보는 것은 그것이 처음이었다. 무대 스케일과 열과정인 관중들, 그리고 보컬에 매력적인 목소리외에 눈길을 끈건 무대 중앙에서 윗옷을 벗고 드럼을 치는 요시키였다. 많은 경우에 악기를 연주하는 것은 보컬이 노래하는 모습에 비해 덜 인상적으로 느껴진다. ‘윤도현밴드’의 윤도현만 알고 다른 맴버들의 이름은 알지 못하는 것도 그때문인 것 같다. 그런데 X-japan의 요시키는 조금 달랐다. 긴머리를 휘날리며 연신 힘차게 드럼을 치는 모습인데 정해진 리듬을 따른다거나 음악의 조연처럼 느껴지지 않았다. 혼신의 힘을 다해치는 모습은 어디에도 얽매여 있지 않은 모습이었고 그 자체로 음악을 주도하고 있었다. 조금 과장된 느낌이 없지 않지만 'The Blue heart'의 보컬과 X-japan의 요시키의 모습이 인상적으로 다가온 건 그들의 ‘열정’적 모습 혹은 ‘격정’적 모습 때문이다. 평범하게 ‘일상’을 살아가는 내게는 무언가에 그야말로 미칠듯한 열정을 보이는 그들의 모습이 신선하게 느껴진다. 비록 영상을 보고 있고 강의실 안이지만 그저 앉아서 몸을 까닥거리며 리듬을 타기보단 일어나서 그들처럼 ‘춤추며’ 듣고싶다. 매일의 규칙적인 삶에 익숙해져가면서 그게 싫증나고 지루해지며 일종의 매너리즘에 빠질때 나를 자극하는 것은 어떠한 영상일 경우가 많다. ‘인간극장’에서 열심히 살아가는 이웃의 모습을 본다던가 인터넷 포털사이트 메인페이지에 뜬 ‘프리허그’ 동영상, 그리고 오늘과 같은 경우다. 그렇게 누군가 자신에 삶을 스스럼없이 힘차게 사는 모습은 거울이되어 나를 돌아보게 한다. 'The Blue heart'에 대해 알아보려고 인터넷을 뒤졌는데 많은 자료를 찾을 순 없었다. 80년대 일본 펑크락에 전설이었다는 것과 나체로 노래부르는 동영상 정도였다. 조금 안타까운 마음이었는데 배두나가 주연이 되어 일본에서 찍은 영화인 ‘린다린다린다’를 알게 되었다. 영화제목이 ‘The Blue Heart'의 노래 제목이어서 찾아보니 영화내용은 일본의 한 여고에서 3명의 일본 여학생이 축제를 위해 밴드를 결성하고 나중에 배두나가 들어와 4명이 함께 ’축제의 순간‘을 준비하는 과정을 그려간다. 처음 알게된 영화인데 지난 부산국제영화제에 출품되어 화제가 되었다고 한다. 그리고 배두나는 전부터 팬이었던지라 영화를 찾아봤는데 기대이상이었다. 배두나의 꾸밈없고 담백한 연기도 그렇고 음악을 소재로 한 영화답게 영화 전반에 흐르는 음악이 좋았다. 영화를 보다보면 ’스윙걸즈‘가 생각난다. 스윙걸즈 또한 음악을 소재로 하고 배경또한 고등학교이다. 다른점이 있다면 음악장르와 인물묘사에서 차이가 있다. 스윙걸즈가 다소 과장된 웃음을 유발하고 상황을 코믹하게 그려간다면 ’린다린다린다‘는 마치 다큐를 보고 있는 것 같다. 꾸밈없고 깔끔하다. 전에 ’스쿨오브락‘을 보고나서 한창 영황의 Ost에 빠져들었었다. ’린다린다린다‘를 보고나서는 축제날 배두나가 부른 ’린다린다‘가 귀에 맴돈다.

인문/어학| 2012.12.30| 2페이지| 2,000원| 조회(174)

일본, 레포트, 일본 대중문화, 일본 영화

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