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이중나선 독후감 평가A+최고예요

1953년 미국의 제임스 왓슨과 영국의 프랜시스 크릭은 DNA 사슬 두 가닥이 나선처럼 꼬여 있는 이중나선구조라는 사실을 영국의 과학전문지 ‘네이처’ 4월 25일자에 발표했다. DNA의 X선 사진을 분석해 구조를 설명한 1쪽짜리 짧은 논문이었다. 그러나 이를 통해 AGCT라는 4종류 염기로 이뤄진 유전정보를 갖고 있는 DNA의 메커니즘을 정확히 이해할 수 있게 됐다. 이들은 1962년 노벨 생물학상과 의학상을 공동 수상했다.본문에서는 DNA구조를 밝겨하는 주요 줄거리 안에서 크릭이 너무나 큰 목소리로 떠벌리는 바람에 지도교수의 눈밖에 났다는 이야기, 왓슨 연구팀의 협력자이면서 경쟁자이기도 한 윌킨스는 동료 여성과학자 프랭클린과의 불화로 한참 동안 DNA 연구에서 손을 놓아야 했다는 이야기, DNA 구조를 밝히는 문제를 두고서 대서양을 사이에 두고 영국의 캐번디시연구소와 미국의 캘리포니아 공과대학이 선의의 경쟁을 벌이는 이야기, 그리고 그 과정에서 미국 연구진의 우두머리 라이너스 폴링의 아들 피터 폴링이 왓슨 연구진에 합류하는 이야기 등이 흥미롭게 소개되고 있다.DNA에 대한 단순한 호기심에만 머물러 있던 왓슨은 우연한 기회에 이탈리아 나뽈리에서 윌킨즈의 생물물리학에 관한 발표를 듣는다. 특히 DNA의 X선회절상은 왓슨에게 인상적으로 남아, 그의 호기심을 더한다. 그후 cavendish 연구소에서 크릭과 만나 그들 서로의 공통 관심사 (DNA)를 발견하고, 서로의 단점을 채워가며 여러 시행착오 끝에 이중나선을 발견하기에 이른다. 이 과정 중에 이들은 다른 과학자들의(윌킨즈, 폴링, 로지...) 도움을 직접, 간접적으로 받게 된다. 과학자 사이의 경쟁과 야심이라는 상반된 태도를 과학이라는 진리 앞에서 풀어내는 과정을 적나라하게 보인 내용이다.이중나선 구조의 발견이 생물학적으로 가지는 의미와 중요성에 대해 알아보겠다. J.D. 왓슨과 그의 동료 크릭은 처음에 생화학에는 그의 문외한이었다. 크릭은 초창기의 분자생물학자들처럼 물리학에서 출발하였으며 왓슨은 세균에 감염하는 바이러스를 연구해왔다. 그 당시 대부분의 생화학자들은 효소, 에너지 전달, 생화학 반응에 관심을 가졌다. 그러나 왓슨과 크릭은 DNA 정보와 구조에 관심을 가졌다. 그들은 DNA의 복제에는 어떤 특이한 인력이 관여하고 있다고 생각하였다. 그들은 DNA의 부분들이 어떤 구조를 이룰 때 DNA가 유전자로서의 기능을 할 수 있는가를 알아내기 위해 마치 어린아이들이 퍼즐을 하듯이 나무 막대기와 종이를 꼬아서 다양한 모양으로 DNA의 분자 모형을 만드는 연구를 하였다. 이들이 발견한 이중나선 구조의 발견은 생물의 특징인 자기 증식과 유전현상을 설명하는 이론인 것이다.왓슨과 크릭의 DNA 구조의 해명은 두 가지의 학문적 과업을 이룩해 냈기 때문에 순식간에 폭넓은 호응을 얻었다. 그것은 첫째로 그러한 구조가 모든 가능한 물리, 화학적 증거와 일치하며, 둘째는 그 구조로 유전 정보의 운반자로서의 DNA의 기능을 설명할 수 있기 때문이다. 또한 그들이 노벨상을 받게 된 한 가지 이유는 그들이 제시한 DNA의 구조가 어떻게 그러한 복제물이 만들어질 수 있는지를 잘 설명하고 있기 때문이다.

독후감/창작| 2012.06.03| 2페이지| 1,000원| 조회(4,573)

DNA, 독후감, 생물, 이중나선, 왓슨, 이중나선 감상문, 이중나선 줄거리, 이중나..

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6시그마

6시그마1.6시그마란.-6시그마에서 시그마 (σ) 란 산포를 측정한 값을 표현하는 통계학 기호로서 이 산포의 개념을 경영에 도입해 기업의제품(서비스)를 포함한 기업의 경영 품질의 수준을 측정 하고자 하는 경영 기법을 말한다.*어떤 서비스나 제품의 생산 과정의 품질 수준을 나타내는 척도* 객관적인 문제 정의와 체계적이고 과학적인 문제 해결 방법1.객관적인 사실에 의한 판단-믿을수있는 데이터에 대한 확보2.과학적인 분석 방법-통계적인 분석 도구의 활용-과학기술 지식의 활용3.논리적인 문제 해결 방법-DMAIC방법론1.6시그마의 추진목적'지금 우리는 너무나 치열한 경쟁사회에서 살고 있다’는 이 말은 너무 흔히 듣는 말이어서 정말 그런지 아닌지진지하게 자신의 문제로 생각하긴 쉽지 않다. 마치 공기가 없으면 죽는 걸 알면서도 대기의 오염문제를 내 문제로 인식하면서 살지 못하는 것처럼.예전엔 열심히만 하면 결과가 설령 좋지 않더라도 용서 받을 수 있었다. 또 결과가 좋으면 과정이 어찌됐는지묻지 않는 시대도 있었다.하지만 지금은 열심히만 한다고 결과가 좋을 거라 장담할 수도 없거니와 결과가 좋지 않음으로 인한 책임은기업주 뿐 아니라 임직원 모두의 몫이 되고 있고, 과정에서 발생하는 오류에도 불구하고 결과가 좋을 일은 거의없는 시대가 됐다.고객들의 요구는 하루가 다르게 높아져가고 다양해지는 가운데, 글로벌한 시장 경쟁 체제에서 경쟁력 없는 기업은 추락할 수 밖에 없다.내가 속한 조직은 끄떡없다고 자신할 수 있는가? 내가 원하는 한 조직도 날 원할 것이라 자신할 수 있는가?어떻게 효율적이며 효과적인 업무 방법으로 성과를 낼 수 있을 것인가?조직이든 개인이든 문제 상황을 만났을 때 그간의 경험과 감으로 해결하고자 한다면, 시행 착오의 확률은높아진다. 문제가 발생했을 때 빠른 시간에 정확하게 원인을 찾아 개선하여 최대 성과를 창출해 내기 위해서는기존 사고의 패러다임부터 바꿔야 한다. 조직의 문화를 바꾸어야 한다. 6시그마는 수익 증대와 비용 절감을 위해서 사실에 근거한 데이터릍 통해 문제를 객관적으로 정의하고 체계적인 문제 해결 절차, 즉 DMAIC에 따라 근본원인을 찾아 개선하고 그 성과를 지속 유지시키는 구체적인 전략을 수립한다.6시그마가 모든 문제를 해결할 수 있는 것은 아니지만 많은 문제를 해결할 수 있다.6시그마적 관점으로 생각해 보라. 통계프로그램과 그래프는 그 다음이고 큰 문제도 아니다.6시그마를 전사적인 경영 혁신 전략으로 채택하여 경영진부터 적극적으로 추진하는 이유는 6시그마가 판단의기준을 동일하게 제시하면서 팀 단위의 과제 해결을 통해 기업의 수익을 올려줌으로써 경영의 질(Quality)을향상시키기 때문이다. 모든 부서간의 커뮤니케이션 용어가 6시그마 용어로 통일되어 빠르고 정확하게 소통할수 있게 된다.“고객의 요구 사항을 정확히 파악하여 현재 품질을 향상시키기 위한 개선 과제를 찾아봅시다”는 6시그마기업에서는 이렇게 이야기 하면 된다.“VOC를 정확히 파악하여 CTQ를 선정 합시다”고객이 원하는 것과 고객이 원할 것 같은 것은 분명 차이가 있다. 고객이 진정 원하는 것이 무엇인지 정확하게알기 위해서는 고객에게 직접 물어보는 것이 가장 좋다.고객의 관점에서 문제를 바라보아야 한다. 여기서 고객은 문제에 따라 달라질 수 있다.고객은 기본적으로 조직 외부의 고객을 말하지만, 내부고객도 중요하다.6시그마는 VOC, 즉 고객의 소리로부터 시작하기 때문에 고객 만족 경영이 가능해 지고 이를 통해 기업의 수익이 향상될 수 밖에 없는 것이다.6시그마가 제조업에서부터 시작했으나 비제조업(서비스나 사무간접 등)에도 도입이 가능한 것도 이러한특성 때문이다. 과거에는 품질을 좋게 하기 위해서는 비용이 많이 들고, 비용을 최소화 하기 위해서는 적절한 품질 수준을유지하는 것이 중요하다고 생각했다. 하지만 6시그마에서는 품질이 좋아지면 좋아질수록 비용은 더 적어진다.비용이란 투자 비용 뿐 아니라 품질이 나쁨으로 인해 발생되는 다양한 품질비용이 있는데, 대표적인 것이평가/검사비용, 내부실패 비용, 외부 실패비용 등이 있다. 품질이 좋아질수록 이들 품질비용은 줄어들게 되어결과적으로 회사의 수익성이 증대된다.객관적인 수치로 표현할 수 없다면 얼만큼 문제인지, 개선하면 얼마나 성과가 있을지 예측이 어렵다. 투명하고객관적인 데이터를 근거로 과학적이고 통계적인 분석 방법을 이용하는 6시그마 활동에 있어서 데이터는 생명이다.정량적으로 표현할 수 없다 하더라도 명백한 근거가 있는 ‘사실’들 또한 중요한 데이터가 된다. 객관적이고 명백한 데이터들은 체계적이고 과학적인 문제해결방안의 근거가 되므로 데이터의 관리 역시 6시그마에서는 중요한 일이 된다.2.6시그마 방법론1) Define정의 단계에서는 프로젝트를 선정하고 문제를 정의한다. 즉, 고객들의 의견을 정확하게 수집해서 문제가 무엇인지 그것을 어떤 수준까지 개선할 것인지를 정해야 한다.또, 프로젝트의 추진 범위를 결정하고 수행할 팀을 구성하며, 추진 일정과 실행계획서 등을 작성해서 챔피온과협의하는 단계이기도 하다.프로젝트로 선정되기 위해서는 우선적으로 문제를 객관적으로 정의하고 성공 여부를 측정할 수 있어야 한다.Define단계에서 무엇보다 중요한 것은, 프로젝트를 함께 수행해나갈 조직의 구성원들간에 문제 의식을 공유하고 개선하고자 하는 필요성을 함께 느껴 개선 의지를 갖는 것이다.6시그마의 D-M-A-I-C, 이 다섯 단계는 다섯개의관절과 같아서 앞뒤 단계가 딱 맞게 물리지 않으면 그 다음 단계는 시작할 수 없을 뿐 아니라 잘못된방향으로 흐르기 쉬워 프로젝트가 성공하기 어렵게 된다. 그런 의미에서 Define 단계는 아주 중요하다.즉, 첫 단추가 제대로 끼워져야 한다는 것이다.2) Measure - ①측정 단계에서는 프로젝트의 성과를 측정할 수 있는 핵심 지표인 Y를 정의하고 그 지표의 현 수준을 측정하고목표수준을 설정한다. 또 성과지표에 영향을 줄 수 있는 잠재원인 변수 X를 도출하여 우선순위를 결정하는과정이다.Y는 Define단계에서 도출한 CTQ중에서 정하게 되는데, 보통 하나의 Y를 설정하는 경우가 많지만, 경우에따라서는 두 개 이상의 Y를 정하는 경우도 있다.다음으로, 측정된 데이타를 통해 목표 수준을 설정하게 된다.2) Measure - ③성과지표(Y)에 영향을 줄 수 있는 즉, 문제의 원인이 될 수 있는 변수들인, 잠재원인 변수X를 도출하기 위해서 가장 많이 쓰이는 방법으로는 프로세스 맵, C&E 다이어그램등이 있다. 프로세스 맵은 각 프로세스(업무 순서)를 구분하고 각 프로세스별로 Y에 영향을 주는 잠재원인과 각 프로세스 단계별로 소요시간을 파악하고, 고객관점에서 비부가가치성(Non-value added) 프로세스를 파악하게 한다.C&E다이어그램이란 문제의 원인을 브레인스토밍 방법으로 발굴하는 기법으로 문제가 되는 결과와 그 결과에 영향을 미친다고 생각되는 원인들을 계통적으로 이해할 수 있도록그린 툴이다. 주로 Y에 영향을 미치는 잠재 원인 변수를 도출할 때 팀원의 경험과 전문가 식견을 적용해 모든 잠재원인변수를 도출해 내는데 효과적이다.

경영/경제| 2009.05.09| 5페이지| 1,000원| 조회(386)

경영, 6시그마, 사업계획서, 특징

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