*소* 스토어

*소*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

34개
전체 판매량

236개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A+
자료문의 응답률

-

전체자료 34개

전자상거례 성공사례

경영정보시스템 2013-12-08(토)전자상거래 & 기술창업 기업에 대한 사례Ⅰ. 성장하는 기업 티켓몬스터(Ticket Monster_TMON)Ⅱ. 고객이 원하는 제품을 개발하는 (주)코원경영정보시스템 문제----------------------------------------------------------------------최근 인기를 얻고 있는 전자상거래 창업 기업이나 기술창업 기업에 대한 내용을 다음의 작성하시오.Ⅰ. 성장하는 기업 티켓몬스터(Ticket Monster_TMON)Ⅱ. 제품개발을 통해 사회에 공헌하는 (주)코원Ⅰ. 성장하는 기업 티켓몬스터(Ticket Monster_TMON)․기업명 : 티켓 몬스터․대표명 : 신현성․설립일 : 2010. 5. 10․매 출 : 약 13억 5,000만달러(--기준)․시장 점유율 : 약 00%(--기준)․자본금-초기 자본금 : 500만원(2010년 5월 시작)-추가 투자금액 : 약 33억 원․슬로건 : 대한민국의 모든 것, 50% 할인!1. 창업과정티켓몬스터는 그루폰(Groupon)이라는 미국의 소셜커머스 업체의 사업모델을 기반으로 시작됐다. 우리나라에서는 이미 레드오션이라 불릴 만큼 소셜커머스가 성장했지만, 티켓몬스터는 국내에서 최초로 이 소셜커머스 사업을 시작하였고, 이를 통한 선점 우위를 통해 국내시장의 선도기업으로 자리잡았다. 또한 현재 티몬(티켓몬스터)의 신형성 대표는 그루폰 코리아 매각과 함께 “한국의 아마존”으로 도약 할 것이라는 포부를 밝혔다.**소셜커머스란?인기 있는 맛집, 헤어숍, 공연 등 2~30대를 타깃으로 하여 50% 내외의 할인가에 쿠폰을 제공하는 서비스로, 티켓몬스터의 경우 초반 서울 및 수도권을 중심으로 시작되어 현재는 전국 수십여 곳을 매일 소개하고 있다. 각 지역별로 하루에 한 곳을 선정하여 홈페이지에서 24시간 광고하고 구매자를 모집한다. 이 과정에서 일정 인원이 모이면 할인 된 가격에 상품을 제공하는데, 100명이 목표라면 100명이 다 채워져야만 할인 행사가 이루어 진다.해 수익을 창출한다. 상품이나 서비스를 판매하는 중간 판매업자는 수익이 낮아도 많은 양을 판매를 할 수 있어 박리다매(공동구매)식의 수익 창출을 모델로 하고 있다. 이것은 특정도시에 인구가 밀집되어있어 자영업자 비율이 높기 때문에 중간 업자들과의 계약이 지속적으로 가능하고, 다양하고 많은 상품을 지속적으로 소비자에게 제공 할 수 있다. 서비스를 제공하는 중간 판매 자영업자는 소매자가 구매 후 사용하지 않아 기간이 만료되었을 때 발생하는 부분에 대한 금액도 중간 업자의 경우 고스란히 수익이 된다.4. 매출액 등 현재기업 재무적 결과월 거래액 1000억원을 넘어서며 상반기 첫 반기기준 흑자 달성티켓몬스터는 지난 7월 거래액이 1128억원을 달성해 처음으로 월 거래액 1000억 고지에 올랐다. 티몬은 상반기 첫 반기 흑자도 기록했다. 약적 성장뿐 아니라 질적 성장도 이룬 티몬은 지난 1월 소셜커머스 순매출 기준 100억원을 돌파한 후 성장을 지속, 상반기 합계로 수십 억원대 흑자를 달성했다. 일부에서 말하는 국내 소셜커머스의 성장 저체 주장과 달리 티켓몬스터는 올해 상반기에만 매출 총이익 기준으로도 전년 동기대비 83% 설장을 이뤘다.모바일 성장국내 모바일 커머스 성장에 발 빠르게 대비한 티몬은 2010년 9월 소셜커머스 최초로 모바일 서비스를 시작하여, 2013년 7월 기준 모바일 앱거래 비중은 46.1%로 520억원을 기록했으며, 오픈마켓을 모두 포함해도 국내 최고 수준의 모바일 거래 규모로 집계됐다. 안드로이드와 ios 계열 앱을 모두 출시하여 2011년 9월 이후 2년도 되지 않아 누적 매출 4000억원을 넘어섰다. 뿐만 아니라 티몬 앱은 모바일 앱 매출의 80%를 차지하는 안드로이드 마켓에서 쇼핑부문 매출 1위로 자리잡았다.전자상거래 시장 1위 도약을 위한 매각티몬은 230조 규모의 아시아 유통시장을 공략하기 위해 공정거래위원회 인수합병(M&A) 승인 등 절차를 거친 후 내년 상반기 중 그루폰의 100% 자회사로 편입된다. 많은 사람들이 티몬의 매각을 소셜니스와 멀티 비즈니스2011년부터 본격적으로 시작한 스토어 비즈니스는, 저렴한 가격에 배송 상품을 제공한다. 반면 멀티 비즈니스는 여행 상품과 뮤지컬, 연극 등 배송 받는 상품이 아닌 이용하는 문화 상품 판매를 뜻한다. 일정 금액 이상의 스토어 비즈니스 무료배송 서비스와, 소비자가 최대 마지노선으로 같은 상품을 패키지로 묶어 믿고 구매 할 수 있는 비즈니스 상품 만들었다. 여기서 특히나 멀티 비즈니스 상품은 업체의 담합을 없애기 위해 패키지로 묶어 판매하는데(예: 제주도 여행_항공, 숙박, 렌터카, 관광지 입장권 등)핵심은 저렴한 가격에 차별 없는 서비스를 제공하려는 노력 덕에 여행 판매 상품에 대한 가격 담합도 사라졌다.이러한 서비스 차별 없이 저렴한 가격에 믿고 구매하는 멀티 비즈니스 상품 판매가 구매자들이 티켓몬스터를 믿고 다시 찾는 두 번째 성공 비결이다.3) 차별화 된 추천 마케팅소셜커머스를 이용하는 고객은 무언가 사려고 정한 뒤에 검색하는 경우도 있지만, 딱히 구매할 것이 없어도 무슨 상품을 파는지 확인하며 일단 한번은 접속하고 상품 목록을 본 뒤 구매하는 경우가 대부분이다. 티켓몬스터는 이러한 소비자를 타겟으로 정해진 시간에 많은 상품을 빠르게 판매하는 홈쇼핑의 장점과 오픈마켓의 장점을 모아 순수하게 좋은 상품, 좋은 서비스를 소개하고 판매한다. 예를 들면 가끔 티몬의 메인 화면에 슬라이드로 올라오는 10여 개의 상품이 있다. 이 상품은 마치 상품을 노출하는 베너 광고로 오해하는 사람들이 있지만, 그것은 티켓몬스터가 순수하게 구매자에게 추천하는 좋은 물건, 좋은 서비스 상품들이다.티켓몬스터는 구매자의 입장에서 생각하며 도움이 될 만한 상품을 보기 쉬운 위치에 노출시켜 그것을 마케팅화 하여 구매를 촉진한다. 이런 노출에 구매자는 좋은 상품을 저렴하게 구매하고 다시금 티켓몬스터를 찾게 만들었다.소셜커머스 시장의 확대와 IT산업 확대지속적인 소셜커머스 시장의 확대와 스마트폰, 태블릿PC, 이동통신의 발달은 소셜커머스의 앱 개발을 통해 더욱 친숙하고 편리기술-컨텐츠 개발 기술 등창업과정㈜코원시스템은 1995년 설립된 중소기업으로, 대표인 박남규 사장은 대학동기이자 현 코원 시스템 미국 현지법인의 대표인 정재욱 사장과 공동으로 창업하였다. 코원은 현재 휴대용 전자 기기부문에서 어느 정도 자리를 잡고 있으며, 법인으로의 전환을 통해 사업분야를 확장해 나가고 있다. 코원은 통신과 연계 된 디지털 장치를 생산하는 사업과 무선 인터넷 멀티 미디어 서비스 등 온라인 게임 사업에도 참여하고 있다. 코원은 일찍이 MP3시장에 성공적으로 진입하여, 음질부문에서는 타회사와 비교했을 때 우위에 있지만, 점점 각종 기능들이 통합을 이루는 상황이 오자 PMP사업과 통신사업에 진출하여 멀티미디어 기기 부문까지 자리를 구축했다.또한 무선인터넷 사업에 있어서도 사업의 초기부터 현재까지 선구자 역할을 해오며 skt와의 전략적 제휴를 통해 지속적인 수익을 창출하고 있다.비즈니스 모델동영상 콘텐츠 서비스(휴대용 디지털 기기이용 활성화)YBM시사, 엔파고다닷컴, 다락원, 능률교육, 정철어학원 등 우수한 어학 교육기관과의 제휴를 맺고 어학 콘텐츠몰을 구축하여 학생들에게 동영상 콘텐츠 제공 서비스를 제공한다. 이 서비스는 일일이 개별 사이트에 접속할 필요 없이 코원시스템의 홈페이지에서 다양한 어학강좌 동영상을 편리하게 이용 할 수 있으며, PC 및 PMP로 다운받을 수 있어 언제 어디서나 강좌를 수강 할 수 있다.UCC콘텐츠 및 MP3, PMP서비스다음 UCC 다운로드 제휴를 통해 ‘tv팟’의 UCC 콘텐츠를 코원의 MP3와 PMP로 다운로드 받을 수 있는 서비스를 제공한다. 프리미엄 MP3P’코원D2’를 시작으로 자사의 UCC다운로드 서비스 기기를 확대하여 콘텐츠와 디바이스의 상호 윈윈 체제로 이상적인 비즈니스 모델의 본보기를 제시하고 있다.음원판매(SKT 음원판매시장 제휴)원하는 음원을 다운받아 컬러링으로 설정하고, 편집하여 벨소리로 만들 수 있고 한번 내려 받은 음원은 지속적으로 본인이 편집하고 사용이 가능하다. 베스트, OST 등 카테고리를산 투자로 재미를 보며 PMP와 MP3사업에서도 2010년 2분기 매출이 375억원으로 전년 동기 대비 74.4% 증가하였고, 영업이익은 38억원으로 지난해(’09) 같은 기간보다 4배, 순이익은 31억원으로 20배 늘었다. 이에 따라 2010년 3분기 매출을 350억원, 영업이익은 33억원 수준으로 전망했었고, 3분기 재무제표에 잡히는 투자 이익금 87억원이 순이익으로 잡히면 실적 개선 폭은 더욱 클 것으로 기대했었다.하지만 코원시스템은 2012년 기준 117억원의 순손실을 기록하며 회사 창립 이후 처음 있는 기업의 손실을 맞이했다. 이는 스마트폰의 대중화에 따라 MP3와 PMP의판매가 급감하며 시장의 변화가 큰 탓에 영업실적이 좋지 않았던 것으로 분석했다. 이에 코원은 지속적인 순손실 확대로 12월 차량용 블랙박스 ‘오토캡슐’을 내놓으며 관련 시장에 진출하여 지금까지 쌓아온 브랜드 인지도와 제품력으로 적지 않은 매출과 수익을 얻을 것을 다시 한 번 기대했다. 스마트폰 앱 기반의 서비스 사업을 강화하며 선보인 소셜네트워크서비스(SNS)앱 ‘스쿨톡(‘12년 1월)’은 서비스 개시 80일 만에 가입자 30만명을 돌파하며 꾸준한 마케팅 강화를 통해 새로운 상품 개발에 지속적으로 나서고 있다.그럼에도 불구하고 2013년(3월 28일 공시) 별도기준 영업손실이 140억원으로 적자폭이 전년 대비 20%가 더 확대되어, 이 기간 매출액은 301억원으로 전년보다 44% 줄었고 당기순손실은 123억원으로 적자폭이 6% 확대됐다. 코원은 과거의 경쟁우위적 이미지를 가지고 버텨오고 있지만, 최근 스마트폰 활성화와 새로운 IT서비스, 프로그램, 앱 개발 등으로 인해 매출신장에 다소 어려움을 겪고 있는 것으로 보인다.5. 성공요인1) 2-3개 사업 공존중소기업의 경우 한 가지 사업에만 치중해서는 도통 살아남기 힘들다. 때문에 박남규 사장은 항상 2~3가지 주력 사업이 상호보완 되도록 멀티미디어와 소프트웨어개발, 무선인터넷과 디바이스, 온라인게임 태양광 등의 2~3개 주력사업을 지속0:23

경영/경제| 2013.12.07| 14페이지| 2,000원| 조회(149)

전자상거례, 전자상거례 성공사례 경영정보시스템, 전자상거례 성공사례

미리보기

닫기
Beer Game 원리 평가A+최고예요

Beer Game채찍효과채찍효과란(Bullwhip Effect),소를 몰 때 긴 채찍을 이용하면 손잡이 부분에서 작은 힘을 가해도 끝부분에는 큰 파동과 힘이 생기는 것에서 오래한 것으로, 소채찍효과, 황소채찍효과로도 불린다.경영학 공급망 관리(SCM : Supply Chain Management)이론에서 널리 알려진 것으로, 일반적으로 예측 가능한 장기적인 경기 변동을 제외하면, 일반적인 제품에 대한 최종 소비자의 수요는 변동폭이 크게 나타나지 않지만소매점->도매점->물류센터->공장의 흐름으로 고객의 주문정보가 공급망의 상류로 전달되면서 고객의 수요가 각 단계별로 전달될수록 수요의 변동성이 증가해 소비자로부터 멀어질수록 최종적인 수요정보가 왜곡되고 확대되는 현상을 말한다.수요의 작은 변동이 공급망 내 제조업체에 전달 될 때에는 그 작은 변동이 확대 반응되어 제조업자에게는 수요의 변동이 매우 불확실하게 보이게 된다. 정보의 왜곡으로 공급망 전체로 보면 갑작스럽게 주문이 증가하는 만일의 사태에 대비하기 위해 재고가 많아져 재고비용(Backlog)이 증가하며, 생산일정과 계획에 차질이 생겨 수송의 비효율과 같은 악영향이 발생하기도 한다. 이런 현상의 발생은 고객에 대한 서비스 수준이 저하되어 재고, 생산, 운송 등 여러 분야에서 과도한 비용이 발생하기도 하고 이것이 공급사슬(각 공급망 단계)을 통해 확산된다.Beer Game에서 주어진 규칙을 지키는 한에서 비용을 가장 줄일 수 있는 방법공급사슬(SCM)과정에서 비용을 가장 줄일 수 있는 방법은 공급과정에서의 수요량을 일정하게 정하여 재고손실비용을 줄이는 것이다. 예를 들면, 공급사슬(R-W-D-F)에서 R이 W에게, W가 D에게 D가F에게 공급을 요청할 때, 초반 W가 가지고 있는 재고가 적어Backlog가 생겼다고 가정해보자.W는 R이 요구하는 공급량을 맞추지 못해 주지 못한backlog를 만회하기 위해 그 수량을 D에게 고스란히 요청한다. 그렇게 되면 D는 또 가지고 있던 재고가 부족하여 F에게 더 많은 공급을 요청하고, F는 공급량을 맞추기 위해 더 많은 양을 생산한다. 여기서 문제는, 맨 처음R-W사이에서 Backlog가 발생했을 때 이다. W는 자신이 판매량을 맞추기 위해 D에게 수량을 높여 요구하는데, D역시 Backlog가 생기고, D또한 F에게 공급량을 늘리면 그 역시Backlog가 생긴다는 점을 인지해야 한다.때문에 앞서 R-W공급관계에서 다소 Backlog가 발생하더라도, 매번 주문 받는 공급량을 일정하게 하여 W에서만 최대한Backlog를 발생시킨다면 중간에 재고를 털 수 있는 기회가 있지만, 앞서 W때문에 중간 공급자가 상품을 많이 만들게 되면 초반 Backlog와 후반부에 가서 재고로 남는 현상이 발생된다. 따라서, 공급사슬(SCM)과정에서 커뮤니케이션이 불가능하고, 다소 유통구조가 복잡하다 할 지라도 수요량을 일정하게 정하여 공급받게 된다면 비용이 가장 적게 발생하며 서로 합리적인 공급거래를 할 수 있을 것으로 생각된다.규칙을 어기면서 비용을 줄이는 방법1) 커뮤니케이션 하기공급망(SCM)에 참여하는 구성원(R-W-D-F)이 실시간 정보를 공유하여 수요와 공급에 대한 불확실성을 감소시켜 정보 격차를 줄인다. 더 정확한 판단으로 비용을 절감하고 수요 정보를 통해 서비스 수준을 높이고, 최종소비자의 주문정보를 예측 가능하다.2) 약속된 플레이로 비용 감축예를 들면 공급과정에서 구성원(R-W-D-F)이 말하지 않아도 서로 공급과 재고에 대한 약속을 정해 두는 것이다. 해당 (1주차)주에 10개의 상품을 주문했다면 Backlog가 생기더라도 (2주차) 다음주에 상품 주문 개수를 2,3배로 늘리는 것이 아니라 평균 주문량을 정하여 약속된 수량만 주문한다면 서로 재고가 쌓이기만 하거나, Backlog가 지나치게 많이 생겨 손해가 나지 않을 것이다.3) 유통 단순화유통 과정이 길어질수록 중간업자에게 지불해야 하는 비용도 증가한다. 예를 들면 A가 생산하는 물건이 B-C를 거쳐 D에서 소비자에게 최종적으로 판매되는 과정이라면, A가 B에게 상품을 판매하며 수익을 남기고, B는 C에게, C는 최종판매 소비자에게 마지막으로 한번 더 이익을 남겨 판매하다. 유통구조가 복잡하고 길어지다 보면 최종 구매하는 소비자가 더욱 많은 비용을 지불하고 구매 할 수 밖에 없다. 따라서 D가 A와 직접 거래한다면 B-C유통단계의 중간 비용이 발생하지 않고 훨씬 저렴한 가격에 상품을 구매 할 수 있다.4) 배송기간이 짧아질수록 비용감소상품을 발주 할 때, 일괄적으로 주문하고 주문 시간을 단축하거나 판매예측을 통한(과거 통계나 경험에 의한 판단) 공급계획을 수립한다. 각 단계의 의사결정은 직전 단계에서 받은 주문 양에 의존하게 되는데, 최종 소비자(R)가 소매상(W)에 주문을 하고 소매상(W)은 자신의 재고로부터 최종 소비자(R)에게 판매를 한다. 이때, 공급사슬상의 각 단계는 발주 후 그 정보가 처리되는 시간+(발주된)물자가 이동하는 배송 기간에 따라 비용이 발생하기도 한다. 쉽게 말해 배송 기간이 길면 길수록 상품이 도착하는 시간이 지연되면서 중간에 배송을 거쳐 오는 과정도 길어지고 그 과정에서 대금 수수료도 함께 발생한다고 생각된다. 또한, 상품을 받는 기간 동안 안전재고를 확보 할 수 없기 때문에 배송 간격은 소비자에게 상품을 제공 할 때 Backlog가 생길 가능성도 증가시킨다. 때문에 배송기간을 단축시켜 상품공급을 원활하게 제공한다면 비용발생을 최소화 할 수 있다.

경영/경제| 2013.12.07| 4페이지| 1,000원| 조회(606)

비어게임, 채찍효과, Beer Game

미리보기

닫기
B2B B2C C2B C2C E비즈니스 사례 전자상거례

E-Business ModelE-Business Model1-1.1) Business-to-Business(B2B): 전자장터(e-marketplace), 다수의 구매 업체와 판매 업체가 e-비즈니스 활동에 관여할 수 있도록 중간에서 시장을 개설한 쌍방향 사업 공동체2) Business-to-Consumer(B2C): 전자상점(e-shop), 인터넷 기반 소매 점포의 한 유형전자 몰(e-mall), 여러 전자 상점으로 이루어져 방문객이 다른 전자 상점들을 접근할 수 있는 관문3) Consumer-to-Business(C2B): 소비자 대 기업간 인터넷 비즈니스, 소비자가 개인 또는 단체를 구성하여 상품의 공급자나 생산자에게 가격이나 수량 또는 서비스 등에 관한 조건을 제시하고 구매 할 수 있는 거래4) Consumer-to-Consumer(C2C): 소비자 대 소비자간 인터넷 비즈니스, 소비자는 상품을 구매하는 주체이면서 동시에 공급의 주체가 되는 거래1. B2B1) 아이마켓코리아 (http://www.imarketkorea.com): World-Class 산업자재 유통서비스 기업고객사에게는 구매 비용 절감 및 구매 프로세스 효율화를 통한 구매 경쟁력을 높여주고, 공급사에게는 신규 시장 확대와 투명한 거래 프로세스 제공을 통해 이익 증대에 기여.2) 시스코코리아 (http://www.cisco.com/web/KR/index.html): 무선환경을 위한 스마트 에듀케이션 및 학내 BYOD지원기업들이 여러 장소에서 동시에 단일 장소에서 복수의 장소 연결이 가능하여 멀티포인트 스위치(Tele Presence Multipoint Switch)는 독립된 장소를 최고 36곳까지 연결할 수 있도록 가상 회의를 진행할 수 있으며, 기업 인트라넷 밖에서도 고객 및 파트너와 자유롭게 회의가 가능하도록 영상회의 솔루션을 지원한다.더불어 Cisco는 회의 참가자들에 텔레프레즌스를 통해 편리하게 문서, 도면, 실물 이미지 등을 공유하며, 고객관리를 위해 버추얼 상담원을 활용 할 수 있는 다양한 솔루션을 제공하여 지속적인 효율적 회의 환경 조성 지원을 아끼지 않고 있다.3) 기업메일 전문 메일 호스팅 메일플러그 (MAILPLUG http://www.mailplug.com)기업메일 전문서비스. 2001년부터 기업메일 호스팅 시장을 선도 하고 있는 MAILPLUG는 Good Software 인증 및 기술, 품질 인증을 통해 기술력과 서비스 품질을 대내외적으로 인정 받고 있다. 다중화된 네트워크 구성으로 안정된 서비스를 제공하고 이중화된 전력시스템에 의한 무정전 시스템으로 꾸준한 기술 개발과 안정성을 가지고 있다.기업의 업무 효율성과 일정관리, 정보공유 활성화로 대표메일을 설정하여 메일링 리스트로 손쉽게 여러 사람과 메일을 공유 할 수 있다. 뿐만 아니라 주소록으로 사내외 연락처도 알아보기 쉽게 구분하여 관리 할 수 있고, 조직도로 회사 내 구성원을 한눈에 파악하고 관리하기 용이하다.해외 사용자를 위한 5개(한국어, 중국어(간체, 번체), 영어, 일본어)국어 다국어 서비스를 기본으로 제공하고 있으며, 모바일 환경에 최적화된 메일 서비스를 제공하고 있으며, 다양한 기능을 함께 추가하여 사용자가 보다 빠르고 쉽게 메일과 일정을 검색할 수 있게 하였다.4) 병원구매관리 ezmedicom (이지메디컴 http://www.ezmedicom.com/index.asp)이지메디컴은 구매병원, 공급사, 투자자가 병원 및 의료기관의 상거래에서 제기되는 모든 부분을 인터넷 기술을 이용하여 주문에서 배속과 결제에 이르는 모든 절차를 온라인으로 제공한다.경매, 입찰, 공동구매 등 다양한 구매기법을 적용하여 회원사로 하여금 최고의 상품을 최적의 조건으로 구입 할 수 있도록 지원하고, 회원사 내부 ERP시스템과의 완벽한 연동을 통해 재고관리, 회계관리 등의 업무를 원스톱으로 처리할 수 있도록 지원하고 있다.또한, ez-medicom은 연구시료B2C쇼핑몰, 의료물품표준화, 의료관련 솔루션 개발까지 사업영역을 확대 해 나갈 계획을 가지고 있으며, 구매병원 및 의료기관과 공급업체 모두에게 혜택이 돌아 갈 수 있도록 꾸준한 e-비즈니스 실현 해 나가고 있다.마지막으로, ez-medicom은 홈페이지 내 파트너(병원소개, 공급사소개) 항목을 추가하여 거래하고 있는 병원과 공급사 소개를 함께 하고 있어 기업 리스트와 함께 자세한 정보를 볼 수 있다.2. B2C1) 90분 꽃 배달 (http://www.flover90.co.kr)꽃다발, 꽃바구니, 각종화환, 분재 등 프리미엄플라워에서 직접 상품을 골라 고객주문 후 90분 안에 상품을 배송 받을 수 있도록 해주는 서비스로 기존 일반적인 꽃 배달 업체들과 비교해 보았을 때 신속하다는 점이 가장 뚜렷한 장점으로 부각된다.주로 생일과 기념일, 승진 축하, 개업과 이전, 출산축하 등 전시회, 공연 행사 등 꽃이 필요한 상황에 대한 정보까지 제공 함으로서 매출신장에 더욱 기여하고 있다. 또한, ‘꽃 이야기’라는 코너를 만들어 꽃 관리법, 화분관리법, 동서양란 관리법 등 정보를 제공해주며, 일부 포털 사이트에도 90분 꽃배달 홈페이지를 노출시켰다. 유명 포털 사이트(네이버)에 노출되면서 더욱 많은 사람들의 클릭 횟수와 관심으로 이 또한 매출 신장에 많은 영향을 끼쳤다.2) 모비즌 (http://www.mobizen.co.kr/)3. C2B1) 아이웨드 (http://www.iwed.co.kr)2) 유학닷컴4. C2C1) 불당의 DiorCafe(해외 구매정보) http://www.diorcafe.co.kr/?mnb=hotdeal2) 파인드몰 (http://www.findmall.co.kr)우리가 알고 있는 신문지 벼룩시장의 온라인 버전으로 온라인과 오프라인을 통한 개인 소비자 간 거래를 할 수 있도록 온라인에 구축 해 놓은 사이트로, 구인구직 광고뿐만 아니라 개인과 소비자 간의 부동산 거래 및 자동차 거래도 가능하도록 되어있다.또한, 각종 다양한 상품(컴퓨터, 전자, 식품, 헬스, 기타 생활용품)과 서비스를 거래 할 수 있도록 구성되어져 있다.

경영/경제| 2013.12.07| 12페이지| 1,500원| 조회(920)

B2B, B2C, C2B, C2C, E비즈니

미리보기

닫기
1현대자동차 중국 진출

현대자동차의 중국 진출 -1조 사례 발표-목 차서론: 중국진출 계기본론: 중국진출기결론: 성과 및 과제Ⅰ. 글로벌 연혁Ⅱ. 단계별 글로벌화Ⅴ. 중국진출Ⅰ. 성과Ⅲ. 중국진출 계기Ⅰ. 중국시장Ⅱ. 중국자동차시장Ⅲ. 정책Ⅳ. 소비자 특성Ⅵ. SONATA선정배경Ⅶ. 4P 전략Ⅱ. SWOT분석Ⅲ. 과제-1-글로벌 연혁서론. 중국진출 계기1967년 회사설립1976년 수출시작1986년 미국 수출 개시1997년 터키공장가동1998년 인도공장가동2005년 미국공장가동2007년 체코공장가동2002년 중국공장가동2008년 러시아공장착공글로벌 역사-2-단계별 글로벌화1단계 외국모델 생산 수입대체2단계 고유모델 수출3단계 현지생산 현지모델개발1997년 터키공장 2007년 체코공장 1998년 인도공장 2008년 인도 제2공장 2002년 중국공장 중국 제2공장 2005년 미국공장 러시아공장 착공1998년 인도 상트로 2007년 유럽모델 씨드 2008년 중국 HDC1968년 포니 코티나 1969년 포니 29M1968년 포니 코티나 1969년 포니 29M서론. 중국진출 계기-3-중국진출 계기1-1국내의 중국 투자비중 확대세계 시장의 영향력 확대글로벌 TOP 5기업 목표내수시장의 경쟁력 심화중국의 WTO 가입신규수요의 창출중국진출 WHY?서론. 중국진출 계기-4-현 안123국내 경쟁업체들의 가격경쟁 심화 국내 시장에서의 글로벌 자동차기업들의 견제사회주의에서 자본주의로의 과도기목표를 달성하기 위한 강한 의지 중국시장 공략이 목표에 근접할 수 있다는 생각WTO가입 후 중국의 개방정책중국의 WTO가입글로벌 TOP 5 목표내수 시장의 경쟁력 심화중국진출 계기1-2서론. 중국진출 계기-5-현 안45중국의 거대한 영토와 인구는 다른 국가와 비교 불가 중국시장이 곧 글로벌 시장이라는 생각신규수요의 창출세계 시장의 영향력 확대자동차 보급률이 낮은 중국시장포화상태에 이른 시장에서 새로운 시장을 찾으려는 경쟁업체들.국내의 중국 투자비중확대6중국 투자가 국내에 미치는 영향력 확대중국진출 계기1-3서론. 중국진출 계기-6-본론. 중국 진출기중국시장1-1높은 경제 성장률화교네트워크투자와 저축률이 높은 시장광활한 영토와 거대한 인구구전효과가 뛰어난 시장특성글로벌 행사 유치 확대-7-본론. 중국 진출기중국시장1-26% 이상의 놀라운 경제성장률 체제안전과 산업안정 후에 선진경제강대국으로 성장추이자동차 시장 성장률 추이※-8-본론. 중국 진출기중국 자동차 시장1-1중국시장의 잠재력은 자동차시장까지 영향 성장률 연평균 8.9% 중산층의 증가로 자동차 수요 증가※자동차 시장 성장요인-9-본론. 중국 진출기중국 자동차 시장1-2※자동차 시장 급 성장 배경WTO가입으로 인한 관세인하 정부의 소비장려 정책 중국 내부의 자동차 용도 및 속성 변화-10-본론. 중국 진출기정책창건시기 (1949~1977)기반확대 발전시기 (1978~1993)구조조정시기 (1994~2004)전명개방시기 (2005~2010)-완성차 업체의 대형화 추진 -기술자립력 확보 위한 정책시행 -수출전략꾀함-승용차 개인용 시장으로 변환 -경제형 승용차시장 진입활발-11-본론. 중국 진출기소비자 특성1-11현시 소비의 경향이 강하다.2수입제품에 대한 선호도가 높다.3브랜드 신뢰도가 비교적 높다.4영조성 문화 성향이 있다.5지역별로 소비 습관이 다르다.-12-본론. 중국 진출기소비자 특성1-2-13-본론. 중국 진출기중국 진출(양측의 이해관계)북경기차현대자동차경쟁도시에 다수의 합작법인들이 생겨 위기감 자동차 산업육성의 절실함정치적 위험의 존재 후발주자로서의 불리점중국의 개방형 정잭-14-본론. 중국 진출기중국 진출(주요협상과정)2001년 10월 첫 대면2002년 2월 중국 북경기차와의 합작 공장 설립2002년 4월 중국 북경기차와의 대규모 합작 공장 설립협상을 위해 대면2002년 12월 쏘나타 중국 첫 생산쟈칭린정몽구-15-본론. 중국 진출기중국 진출(주요협상과정)북경기차현대자동차합작계약조인트벤처방식자본금 2억 1천 7백만불북경기차설립-16-본론. 중국 진출기SONATA 선정 배경1고급브랜드 이미지 구축후 저가 시장 진출2우수한 품질, 성능 인정3추천 차종으로 선정-17-본론. 중국 진출기4P 전략- 업그레이드 된 사양 다양한 색상 반영 현지 도로 사정에 맞게 재설계PRODUCTPROMOTION- 판매 후 적극적인 서비스(4s) 판매(Sale), A/S(Service) 부속품(Sparepart) 정보의 전달(Survey) - 일정구역마다 매장 위치동급차종에 비해 낮은 가격 검증된 품질 성능의 우수성SONATA 600대 택시공급 품질과 정비에 대한 노력PLACEPROMOTIONPRICE-18-현 안결론. 성과 및 과제성과 1꾸준한 성과를 나타냄을 알 수 있음 글로벌 TOP 5는 아직도 진행형※꾸준한 성과-19-현 안결론. 성과 및 과제성과 2북경현대의 SONATA 전세계적으로 인정 받음 소비자에 대한 브랜드 충성도, 신뢰도 상승※브랜드 이미지 발전-20-현 안결론. 성과 및 과제성과 3'품질 신화'가 깨진 도요타를 앞질르고 있음 글로벌 자동차시장에 새로운 강자로 부상※일본기업의 시장 점령한남대학교 도시부동산 학과 3학년 2학기현 안-21-◦ 부품 업체와의 동반 진출 ◦ 현지 정부의 전폭적인 지원 ◦ 본사가 중국과 가까운 이점StrengthSWOT◦ 가격 인하 경쟁력 심화 ◦ 중국 정부의 정책 변화 ◦ 중국의 기술 발전 ◦ 경쟁업체들의 반발ThreatWeakness◦ 벗기 힘든 싼차 이미지 ◦ 중국 기업의 기술 유출Opportunity◦ Motorization ◦ 한류 열풍으로 인한 우호적 이미지 ◦ 북경시의 전폭적인 지원결론. 성과 및 과제SWOT분석한남대학교 도시부동산 학과 3학년 2학기-22-결론. 성과 및 과제과제1지속적인 브랜드 가치제고2경쟁업체보다 발빠른 기술 개발3북경시와의 지속적인 협력관계4새로운 신규수요시장 개척{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.05.10| 24페이지| 4,000원| 조회(173)

현대, 현대자동차, 국제경영, 현대자동차의중국진출

미리보기

닫기
3조 인적자원관리

A 은행의 비정규직 운용목차 개요 단기적 장점 단기적 단점 중장기적 장점 중장기적 단점 구체적 방안 결론 비정규직 인력에 대하여개 요 단기적 장점 단기적 단점 중장기적 장점 중장기적 단점 구체적 방안 목 차 결 론 비정규직이란 ? 풀 타임 상시 고용계약에 대한 상대적 개념으로서 , 임시 계약직 , 단시간 근로 , 재택근로 , 파견 근로 등의 다양한 고용형태를 포괄 하는 용어이다 .개 요 단기적 장점 단기적 단점 중장기적 장점 중장기적 단점 구체적 방안 목 차 결 론 A 은행 현황 IMF 이후 두 은행이 통폐합 하여 탄생한 은행이다 . A 은행은 주주가치 극대화를 목표로 대대적인 조직개편을 단행하였다 . 인력운영 현황으로는 비정규 계약직이 전체 구성원의 33% 를 차지하고 있을 정도로 비정규 계약직을 중심으로 신규인력을 고용해왔다 .개 요 단기적 장점 단기적 단점 중장기적 장점 중장기적 단점 구체적 방안 목 차 결 론 단기적 장 점 B E C D A 핵심인력을 최소한으로 유지 사업본부제로 유연한 대처가능 정규직의 고용안전과 교육증대 업무분담으로 고객대기시간 감소 ( 고객만족 ) 선택적인 노동력 기용으로 효율성 증대개 요 단기적 장점 단기적 단점 중장기적 장점 중장기적 단점 구체적 방안 목 차 결 론 단기적 단 점 D B C A 비정규직의 미숙한 영업력으로 서비스의 질 저하 정규 , 비정규 간에 업무협조 원활하지 않음 타사와의 경쟁력이 저하 잦은 인사결정권으로 인한 직원들의 능률저하개 요 단기적 장점 단기적 단점 중장기적 장점 중장기적 단점 구체적 방안 목 차 결 론 비중업무 처리기술 강화 상품판매가 증가 노동비용의 절감 본부확대와 같이 후선 사업이 번창 개인의 업무에 대한 전문성 강화 .개 요 단기적 장점 단기적 단점 중장기적 장점 중장기적 단점 구체적 방안 목 차 결 론 정규직과 비정규직 마찰심화 사측의 노동통제수단으로 이용 부당한 해고 발생 우려 개인 업무 비중 증대 인력구조의 항아리화로 승진이 힘듬개 요 단기적 장점 단기적 단점 중장기적 장점 중장기적 단점 구체적 방안 목 차 결 론 정규직 비정규직 ▶ 비정규 계약직은 일정기간이 지난 후 정규직으로의 진입할 수 있는 기회를 부여한다 .개 요 단기적 장점 단기적 단점 중장기적 장점 중장기적 단점 구체적 방안 목 차 결 론 ▶ 담당업무를 향상할 수 있는 교육 및 훈련 등에 참여할 수 있는 제도 마련되어야 한다 .개 요 단기적 장점 단기적 단점 중장기적 장점 중장기적 단점 구체적 방안 목 차 결 론 ▶ 정규직 비정규직 간에 공정한 업무평가와 업적에 따른 인센티브제를 시행되어야 한다 .개 요 단기적 장점 단기적 단점 중장기적 장점 중장기적 단점 구체적 방안 목 차 결 론 효 과 1. 비정규직 법안시행에의 효과적 대응 2. 능력 있는 인재 확보가능성 제고 3. 직원들간의 위화감 완화 4. 직원들의 직무몰입도 향상 5. 은행의 대외적 이미지 제고감사합니다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.05.10| 13페이지| 3,500원| 조회(71)

인적자원관리, 비정규, 론인적자원관리직

미리보기

닫기