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유럽의회 피피티

European Parliament Part II 2007.11.22목차 European Parlament part II정당과 유럽의회 ( Political Parties The EP) 초국가적 연방 ( The dual mandate ) ＊ 가장 느슨한 형태 ＊ 선거활동을 목적으로 존재 ＊ 연락과 정보교환의 중심부 ＊ 제도적 환경이 뒷받침 되어 있지 않음 : 낮은 지위와 제한된 자원 등 … European Parlament part II2. 유럽의회 내의 정치 그룹 ＊ 조건 한가입국 이상으로부터 유럽의회 의원을 포함해야 함 . - 2 개국 : 각 23 명 이상 - 3 개국 : 각 18 명 이상 - 4 개국 이상 : 각 14 명 이상 European Parlament part IIEuropean Parlament part IIEuropean Parlament part II EPP ED PES ALDR UEN Greens/ EFA GUE/ NGL EDD ITS NI 합계 벨기에 6 7 6 2 3 3 24 불가리아 5 5 5 3 3 18 체코 14 2 6 1 1 24 덴마크 1 5 4 1 1 1 1 14 독일 49 23 7 13 7 99 에스토니아 1 3 2 6 아일랜드 5 1 1 4 1 1 13 그리스 11 8 4 1 24 스페인 24 24 2 3 1 54 프랑스 17 31 11 6 3 3 7 7 78EPP ED PES ALDR UEN Greens/ EFA GUE/ NGL EDD ITS NI 합계 이탈리아 24 16 13 13 2 7 2 3 78 사이프러스 3 1 2 6 라트비아 3 1 4 1 9 리투아니아 2 2 7 2 13 룩셈부르크 3 1 1 1 6 헝가리 13 9 2 24 몰타 2 3 5 네덜란드 7 7 5 4 2 2 27 European Parlament part IIEuropean Parlament part II EPP ED PES ALDR UEN Greens/ EFA GUE/ NGL EDD ITS NI 합계 오스트리아 6 7 1 2 1 2 18 폴란드4 78 합계 278 218 104 44 42 41 24 23 34 785European Parlament part II1) 유럽 인민당 (EPP-ED) European Parlament part II ● 1953 년 기독교 민주주의당으로 시작 - 1999 년 7 월 EPP 에서 EPP-ED 로 변경 ● 보수주의적 성향 ● 가장 큰 정당 ● 27 개국 277 명의 회원보유 ● 50 년의 역사2) 유럽 사회주의당 (PSE) European Parlament part II ● 1979 년 7 월 첫 의원 배출 ● 사회주의와 사회민주주의 사이의 폭이 존재함 - 협력의 어려움이 존재 ● 회원국 모두가 포함 되어 있었으나 현재는 아님3) 유럽 자유 민주 개혁당 (ALDR) European Parlament part II ● 1953 년 6 월 20 일 ELDR 로 시작 - 2004 년 7 월 ALDR 로 변경 ● 중심우익정당으로 결합 되었지만 특정 짓기 힘듦 ● EPP-ED 와 EP 의장 선출을 논함 ● 22 개국의 회원을 가지고 있음4) 유럽 민족주의 연합그룹 (UEN) ● 1994 년 유럽 결합 (UFN) 을 기원으로 한다 . ● EPP-ED 와 같은 노선 이었으나 Charles Pasqua 의 탈퇴로 반전 ● 보수주의와 유럽 연방의 의견에 대한 반대세력 European Parlament part IIUEN 가입국 현황 European Parlament part II 독일과 프랑스 , 영국의 의원은 포함되어 있지 않음 - 강한 국가의 제외로 정당 영향력 약함 .5) 녹색당 / 유럽 자유 동맹 (Greens/EFA) ● 1999 년 대규모 편의의 결합에 의해 형성 - 2004 년 3 월 바르셀로나에 EFA 설립 ● 관심분야 - 소수민족의 권리 - 인종차별 - 지속 가능한 개발과 환경보호 European Parlament part II6) 유럽좌파연합 / 노르웨이 녹색좌파 (GUE/NGL) ● 1989 년 4 개의 국가정당으로 시작 ● 혁명적 사회주의자와 이전의 공산주(UKIP) 안의 몇몇 일원은 완전한 철수를 희망 European Parlament part II8) 극우파 (ITS)/ 무소속 (NI) ● 극우파 - 7 개국의 20 명의 극우파 유럽연합의원으로 구성 - 정체성 , 정통 , 주권 - 유럽연합확대 및 이민 반대 ( 유럽연합 반대 ) ● 무소속 - 편익을 위한 것 이상의 결합을 하지 않으려는 성향을 가지는 것을 기술적 그룹 (TDI) 라 한다 . European Parlament part II의회 좌석 배치도 European Parlament part II3. 유럽의회의 회원국별 의원정수 European Parlament part II관련기사 . 1 European Parlament part II - 13 년만에 극우파 정치그룹 출범 -“ 기독교와 전통적 유럽문명 및 가족의 가치 수호에 헌신하며 단일화된 관료적 초강력 유럽 연합에 반대 ”관련기사 . 2 European Parlament part II 27 개국 중 17 개국 의석수 감소 권고안 통과 프랑스 , 영국보다 의석수가 적어진 이탈리아 반발 - 독일 : 99 석 - 96 석 , 최소국 5 석 - 6 석3. 정치그룹의 약점 유동적인 그룹의 형성과 구성 - 1989~1999 년 사이 8 개의 정치 그룹이 통합 쇠퇴 2) 정치적 그룹의 내부적 분할 - 국가적 특성적인 면이 반영되면 응집력 약화 3) 충성도와 투표권 - 일관성 모순 - 신뢰성 하락 - 질 저하 European Parlament part II4. 정치적 그룹의 기능 European Parlament part II ● 규정되지 않은 영향을 가짐 - 의원에게 압력을 가하여 투표패턴에 영향5. 정치적 그룹의 힘의 균형 시기 다수당 비율 1950 년대 중반 기독교 민주그룹 50% 1970 년대 중반 기독민주그룹과 각국보수당 48% 1979 년 ~1999 년 사회주의당 27.6%~34.9% 1999 년 ~2004 년 유럽국민당 37.2% European Parlament part II 1) 변화2) 국내의동맹을 중심으로 나타남 PES, EPP, ELDR 을 ‘Grand Coalition’ 이라 칭함 European Parlament part II 4 ) 정치적 그룹의 주요요점 ‘ 조직 ’ 과 ‘ 통제 ’ 활동에서 주요한 위치 EP 와 EU 민주주의와의 관련성관련 기사 . 3 신축된 유럽의회 건물 이름을 두고 의원간 신경전 14 명의 부의장과 6 명의 고문관이 모여 회의중 European Parlament part II국가 정당 (National parties) EP 활동에 관여하는 3 가지 - EP 선거의 후보자와 당선자는 국가 정당에 의해 선택 - EP 선거 운동은 국가 선거운동 - EP 안에 국가 정당 그룹이 정치 그룹안에 존재 2. 국가 정당의 구성 - 겸직 , 연임 , 성별 European Parlament part II3. 자격과 경험 - 자국의 2 류 의원 등용하지만 열등하지만은 않다 . 4. 구성과 운영 - 다양한 위치 문제 존재 : 브뤼셀 , 룩셈부르크 , 스트라부르그 = 하나의 기초를 갖는 것이 좋지만 통합노력을 하지 않음 . European Parlament part II의회업무준비 ( Arrannging parliamentary business EP 업무의 준비에서 독립성을 갖는 이유 - EP 운영의 특별한 제도상의 설정 - 각료이사회와 집행위원회가 유럽의회의 임명권을 가지지 못함 : 유럽의회의 독립성 보장 - 스스로 절차규정을 채택할 자격을 가짐 European Parlament part II2. EP 의 의장 European Parlament part II 임기 : 2 년 6 개월 직무 : 절차규정 19 조 숙 련 된 행정가이자 정치가 3. 사무국 (The Bureau) 4. 의장단 협의회 (The Conference of Presidents)유럽의회 내의 위원회 (The committees of the EP) 1. 역할 - 유럽의회와 공동으로 조약을 수호하고 지역사회업무 수행 2. 상임위원회의 중요한 업무 1) 제안의 위원회에 회부 2ean Parlament part II 4. 특별 위원회EP 의 활동과 영향을 결정짓는 요인 EU 체제 안에서의 정책분야의 중요성 EU 정책개발의 확대 정책분야에서의 EP 의 권한 전문위원회 Secretariat 의 지원 위원회 chairmanship 위원회의 결합력 European Parlament part II의원 총회 (Plenary meetings) European Parlament part II 구 분 내 용 장소 프랑스 – 스트라스부르그 회의시기 매달 일주일씩 ( 매월 마지막 주 월요일 ~ 목요일 ) 회의빈도 년에 1 번 열리는 예산회기 포함 , 12 번 안건처리 EP 의장 , 위원회 위원장 , EP Secretariat 로 구성된 의장단협의회에서 권고안은 총회에 제출하고 의회는 이를 스스로 승인 총회 3 원칙 빵과 버터사업은 위원회들로부터의 보고사항 시간을 정하고 논의들에 의한 결의안 채택 질의시간을 갖고 회답은 정책에 따라 달라짐1. 유럽의회의 입법권 공유 확대 European Parlament part II 조약 내용 비고 마스트리히트 조약 공동결정절차 (co-decision) 도입 법안채택거부 가능 암스테르담 조약 ＊공동결정절차에서 각료이사회의 제 3 독회 가능성 제외 ＊공동결정절차 확대 강화 법안 거부 가능 니스 조약 정부간 회의가 가중다수결제를 적용하기로 결정한 7 개 분야에 공동결정절차 확대 EP 는 적절한 권한을 가진 의회가 되어 가는가 ?2. 유럽의회의 입법권 발전추가 유럽의회 입법권 발전추이 , 1957 - 2002 European Parlament part II3. 정리 유럽의회의 위치 - 1986~1987 년 이후 : 협력절차와 공동결정절차의 적용건수와 그 비중 확대 - 1996 년 이후 : 유럽의회에 의해 심의된 EU 법의 약 ¼ 이 공동결정절차 하에서 채택 2) 유럽의회의 권한확대 주장 - 각료이사회의 법안 채택제도의 ‘ 민주성 결핍 ’ - 회원국가 의회의 권한손실은 유럽의회의 권한증가로 보상되어야 함 . European P}

사회과학| 2010.11.22| 40페이지| 3,000원| 조회(127)

유럽연합, 유럽의회, EP, 상임위원회

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민관 파트너십 이론을 토대로 살펴본 지방정부와 화장실 NGO간의 협력 모습에 대한 연구

민·관 파트너십 이론을 토대로 살펴본 지방정부와 화장실 NGO 간의 협력 모습에 대한 연구Contents들어가는 말1이론적 검토2이론의 적용-사례분석3문제점 해결을 위한 방안 제시 및 결론4김동명고인영손보미강다정Ⅰ. 들어가는 말1. 연구 배경 및 문제제기정부 주도의 일방적 행정 → 정부와 시민이 하나의 네트 워크를 형성하는 행정국민들의 교육수준이 향상, 행정정보가 공개 →정치와 행정에 대한 시민들의 의식이 수동적인 것에서 능동적인 것으로 바뀜활동의 대상과 내용은 주로 국가보다는 지방정부를 그리고 협력보다는 지방정부 의 행정을 통제·감시하는 것으로 자연스럽게 발전NGO가 등장- NGO의 통제의 기능이 아닌 '협력'의 기능으로서 그 역할의 전환이 필요2. 연구 범위민·관 파트너십 이론과 공중화장실 문화 개선 사례를 선택한 이유민·관 파트너십(partnership)이론을 바탕으로 지방정부와 NGO 간의 '협력'을 연구 '지방정부와 화장실 NGO 간의 공중화장실 문화 개선 노력'사례를 통해 두 협력관계가 발전할 수 있는 방안을 모색우리나라 공중화장실 개선을 위한 지방정부 화장실 NGO 협력민관 파트너십 형성요건Ⅰ. 들어가는 말Ⅱ. 이론적 검토 1. NGO에 대한 선행 연구의 검토Ⅱ. 이론적 검토1. NGO에 대한 선행 연구의 검토1) NGO의 의의1950년 국제연합(UN) 경제사회이사회에서 NGO (Non Governmental Organization) 라는 용어로 공식적으로 사용 “UN 경제사회이사회와의 협의자격 유무와 관계없이 개발문제, 인권문제, 환경문제, 평화문제 등 전 지구적 차원의 문제 해결을 위해 비정부, 비영리적 입장에서 시민들이 자발적으로 만든 조직”이라는 개념으로 확대오늘날에 한국에서 지배적으로 사용되는 NGO란 용어 : 시민사회 영역에서 꾸려지는 시민활동단체 즉 사회에 대한 권리와 의무를 자각한 시민의 자발적인 발의에 의해 조직되고, 대다수의 시민들로부터 지지를 받으면서, 사회 공익적 활동을 전개하는 단체를 지칭1. NGO에 대한 선행 연구의 검토연구의 검토3) NGO의 유형에 대한 범주Ⅱ. 이론적 검토Ⅱ. 이론적 검토 2. 민·관 파트너십 이론에 대한 선행연구 검토2. 민·관 파트너십 이론에 대한 선행연구 검토1) 민‧관 파트너십 이론의 개념일반적 개념 - '민관협력관계' 광의의 개념 - 사회적 문제해결과정에서 공공부문과 민간부문의 상호이익을 위하여 협력하는 관계 협의의 개념 - 도시와 지역의 경제개발과정에서 지방자치단체와 민간기업이 서로 합의하여 공동의 목적을 설정하고 협력을 하는 관계복잡성, 역동성, 다양성을 가진 문제 발생 → 해결을 위해선 협력!공익Ⅱ. 이론적 검토참여 주체 모두 공동의 목적의식 공유각각의 참여집단은 활동결과에 대해 책임을 공유각자의 집단은 자금, 물자, 정보 등의 자원을 가지고 이를 공동 활동을 위해 제공일회적인 거래가 아니라 계속해서 공공관계를 형성하고 활동각각의 참여부문은 각자의 행동의 자유와 주체성 견지2. 민·관 파트너십 이론에 대한 선행연구 검토Ⅱ. 이론적 검토상대방의 특성을 인식하고 그것을 존중2) 민‧관 파트너십 형성 요건3) 민·관 파트너십이론의 장․ 단점 – 정부 측면장 점단 점․정부 서비스가 더 잘 전달됨 ․정책 대상그룹과 더 많은 상호작용을 기대 할 수 있음 ․각종 사업효과를 제고 ․NGO의 전문가로 부터 적절한 훈련을 제공받을 수 있음 ․정부와 NGO간 활동을 보다 잘 조절할 수 있음, 일반적으로 NGO를 더 잘 통제할 수 있음․NGO가 진출함에 따라 정부활동의 비효율성 초래 ․NGO의 사회적 동원이 사회불안을 가져올 우려가 있음 ․정부서비스에 대한 요구가 정부의 능력을 초과 ․NGO와 정부가 해외 지원을 받기 위해 경쟁관계 ․정부의 권위와 신용을 약화시킬 수 있음2. 민·관 파트너십 이론에 대한 선행연구 검토Ⅱ. 이론적 검토3) 민·관 파트너십이론의 장․ 단점 NGO 측면장 점단 점․정책결정과정에 보다 잘 접근할 수 있음 ․전문적인 연구시설과 전문가들을 보다 쉽게 이용할 수 있음 ․새로운 기술에 위로부터 접근할 수 있음 ․기술과 모델을 통해 NGO의 설비스를 대체함으로써 정부의 비능률을 가속화 ․고객들 사이의 신용도 상실, 기존의 사회 정치적 상황을 유지하려는 경향2. 민·관 파트너십 이론에 대한 선행연구 검토Ⅱ. 이론적 검토Ⅲ. 민·관 파트너십 이론의 실제적 적용 1. 분석의 틀Ⅲ. 민·관 파트너십 이론의 실제적 적용1. 분석의 틀2002년 한·일 월드컵을 계기로 활성화되기 시작한 공중화장실 개선 활동을 지방정부와 화장실NGO 간의 협력활동을 하는 데 있어서의 과정에 대한 분석-제11회를 맞는 '아름다운 화장실 대상' 공모전에서 부산시 북구 '구포 여성전용 화장실'이 상금 500만원과 함께 영예의 대상을 수상하였다.과거 우리나라 공중화장실 모습1문제 인식 및 설정제도화2-문제의 제기 -관련자 확인 -공동목표의 설정-시민참여확대 방안 -정부-NGO 간 협력관계 형성을 위한 법제도화Ⅲ. 민·관 파트너십 이론의 실제적 적용1. 분석의 틀2002년 한·일 월드컵을 계기로 활성화되기 시작한 공중화장실 개선 활동을 지방정부와 화장실NGO 간의 협력활동을 하는 데 있어서의 과정에 대한 분석Ⅲ. 민·관 파트너십 이론의 실제적 적용 2. 민·관 파트너십 이론을 토대로 살펴본 지방정부와 화장실 NGO 간의 협력 모습의 분석Ⅲ. 민·관 파트너십 이론의 실제적 적용2. 민·관 파트너십 이론을 토대로 살펴본 지방정부와 화장실 NGO 간의 협력 모습의 분석1) 화장실 NGO의 현황우리나라 대표 화장실 NGO – 화장실문화시민연대Ⅲ. 민·관 파트너십 이론의 실제적 적용2. 민·관 파트너십 이론을 토대로 살펴본 지방정부와 화장실 NGO 간의 협력 모습의 분석1) 화장실 NGO의 현황우리나라 화장실 NGO (넓은 의미)– 한국화장실협회Ⅲ. 민·관 파트너십 이론의 실제적 적용2. 민·관 파트너십 이론을 토대로 살펴본 지방정부와 화장실 NGO 간의 협력 모습의 분석1) 화장실 NGO의 현황세계 화장실 NGO – 세계화장실협회 (World Toilet Association)-2) 화장실 NGO와 지방정부 실제 협력 모습지방정부와 협력하여 아관리 교육 위원회를 운영하여 화장실 연구 개선운동을 하고 있음. - 서울시 내 지하철이나 공공건물, 공공 기관, 각 재래시장 등에서 많은 캠페인을 벌이고 있음. - 시청각 교재를 활용하여 교육시키고 화장지 부착 의무화 운동함. - 각 지방자치단체 공중화장실 관리자 교육 담당Ⅲ. 민·관 파트너십 이론의 실제적 적용2. 민·관 파트너십 이론을 토대로 살펴본 지방정부와 화장실 NGO 간의 협력 모습의 분석Ⅲ. 민·관 파트너십 이론의 실제적 적용2. 민·관 파트너십 이론을 토대로 살펴본 지방정부와 화장실 NGO 간의 협력 모습의 분석3) 협력과정에 대한 분석1문제 인식 및 설정문제의 제기  2002년 한일 월드컵의 성공적인 개최Ⅲ. 민·관 파트너십 이론의 실제적 적용2. 민·관 파트너십 이론을 토대로 살펴본 지방정부와 화장실 NGO 간의 협력 모습의 분석3) 협력과정에 대한 분석1문제 인식 및 설정관련자 확인 – 중앙정부 지방정부 화장실NGO중앙정부지방정부화장실NGO월드컵 개최 도시를 중심으로 공중화장실 개선에 대한 노력을 촉구 ｢ｨ공중화장실등에관한 법률(ʼｨ04.1.29)｣ｨ을 제정2002년 한·일 월드컵 당시 월드컵을 개최하는 도시 중심으로 공중화장실 개선 활동이 이뤄짐1990년대 말부터 화장실NGO 등장 2002 한일월드컵을 계기로 본격적으로 지방정부와의 협력 활동 시작Ⅲ. 민·관 파트너십 이론의 실제적 적용2. 민·관 파트너십 이론을 토대로 살펴본 지방정부와 화장실 NGO 간의 협력 모습의 분석3) 협력과정에 대한 분석1문제 인식 및 설정공동 목표의 설정전“국민의 삶의 질 향상과 월드컵의 성공적 개최를 위한 화장실문화개선”후공중화장실의 선진화 및 문화공간으로의 탈바꿈 *국가 이미지 제고 *세계협력과 인류의 삶의 질 향상Ⅲ. 민·관 파트너십 이론의 실제적 적용2. 민·관 파트너십 이론을 토대로 살펴본 지방정부와 화장실 NGO 간의 협력 모습의 분석3) 협력과정에 대한 분석제도화2시민참여 확대 방안홈페이지에 신고창구 게시판을 운영 - 화장실문화시민연대 : '아름 공중화장실등에관한법률시행령 “공중화장실등에관한법률” : “제8조(공중화장실의 관리)” “공중화장실등에관한법률시행규칙” :“제6조(공중화장실 관리인의 교육)” → 공중화장실에 대한 지방정부의 관리에 대한 의무를 부여하는 조항Ⅲ. 민·관 파트너십 이론의 실제적 적용2. 민·관 파트너십 이론을 토대로 살펴본 지방정부와 화장실 NGO 간의 협력 모습의 분석4) 분석의 결과구성요소공중화장실 개선 활동 분석문제 인식 및 설정문제의 제기한·일 월드컵 개최를 계기로 우리나라 공중화장실의 적극적인 개선의 필요성 제기관련자 확인중앙정부성공적인 국제 행사 개최를 위해 적극적으로 입장 표시지방정부주로 월드컵 개최 도시를 중심으로 공중화장실의 개선 활동, 캠페인이 이뤄짐화장실 NGO1999년 생겨난 한국화장실문화협의회(지금의 한국화장실협회)와 화장실문화시민연대 등 다양한 화장실 NGO가 생겨나고 중앙정부와 지방정부와 협력, 지금은 주로 지방정부와의 밀접한 관계의 형성공동목표의 설정목표의 공유제도화시민참여각 NGO는 홈페이지에 신고창구 개설, 각종 공중화장실 시민의식 고취를 위한 캠페인 개최 등 다양한 활동을 통해 시민의 참여 확보정부-NGO 간 협력관계 형성을 위한 법제도화「공중화장실등에관한법률」의 2004년 제정, 2006년 개정-Ⅲ. 민·관 파트너십 이론의 실제적 적용4) 문제점2. 민·관 파트너십 이론을 토대로 살펴본 지방정부와 화장실 NGO 간의 협력 모습의 분석Ⅳ. 민· 관 파트너십의 활성화를 위한 방안Ⅳ. 민· 관 파트너십의 활성화를 위한 방안협력관계 구축Ⅳ. 민· 관 파트너십의 활성화를 위한 방안공중화장실에 대한 정책의 다양화활동 범위의 다각화화장실NGO 단체에 대한 홍보협력관계 구축Ⅴ. 맺음말Ⅴ. 맺음말민·관 파트너십은 오늘날과 같이 복잡·다원화 되어가고 있는 사회라면 더욱 새삼 말할 필요 없을 정도로 중요! NGO들은 발전적 정책 대안을 제시하는 등의 적극적 영역까지 확산되어야 하며, 지방정부와 NGO들은 각각의 전문성과 주체성을 인정하고 공통의 목적을 공유할 준비}

사회과학| 2010.11.26| 34페이지| 3,000원| 조회(144)

NGO, 민관 파트너십

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S ony S ix S igma 자신의 기업문화를 접목시켜 6sigma 를 성공적으로 정착시킨 기업 -SONY6Sigma 란 무엇인가 ? 기업 소개 및 선정이유 Sony 의 6sigma C ontents1 정의 2 목적 고객과 기업의 가치를 증진시키기 위해 과학적인 방법을 이용하여 프로세스의 변동을 전사적으로 제거함으로써 조직원의 행동과 기 업의 문화를 바꾸는 경영혁신전략 수익성 개선을 통한 기업과 고객 모두의 성공 . 따라서 수익성 개선으로 얻어진 이익이 고객에게 전환되어야 함 . 6 Sigma 란 무엇인가 ? 3 특성 무결점을 지향하나 무결점 개념과는 다름 자료에 의한 의사결정 , 벨트제도의 활용 , 혁신전략 통합적 업무 개선 , 프로젝트 중심 정기적인 검토와 감사 및 보상 , 프로세스적 사고방식6 Sigma 란 무엇인가 ? ? ! 성공 저해 요인 너무 많은 프로젝트의 동시 진행 문제에 대한 불분명한 책임 소재 프로세스에 중점을 두지 않는 태도 중간관리층의 소극적인 태도 프로세스 측정 기준의 결여 통합 정보와 재무회계적 시스템의 결여 직원 중심의 비체계적인 개별적 접근방법 성공 요인 최고경영자 , 6 시그마 토대 구축 사람 문화 고객중심적 사고 통합적인 IT 시스템 6 시그마의 이따 른 실패 , 과연 어떻게 해야지만 6 시그마 , 성공할 수 있을까 ?기 업소개 및 선정이유 1 회사개 요 2 SONY CI 어원 3 기업이념 회사명 : Sony Corporation 설립일 : 1946 년 5 월 7 일 사업분야 : 오디오 , 비디오 , 텔레비전 , 정보통신 , 반도체 , 전자부품 SONY 는 소리라는 뜻의 ‘sonic’, sound 의 어원인 ‘ sonus ’, 그리고 일본어로 ‘ 귀여운 ’ 의 뜻이 합쳐진 합성어 Do you dream in sony ? 라는 캐치프레이즈 아래 ‘ 모든 사람을 즐겁고 행복하게 만든다 ’기 업소개 및 선정이유 2000 년대 초부터 확산되기 시작한 6 시그마 ! 그러나 많은 기업들이 6 시그마를 도입하였지만 정착시키지는 못함 ! 무엇이 문제일까 ? ++++ 성공 사례의 기업에 대한 무조건식 벤치마킹 자신의 기업문화에 맞춰 6 시그마를 유연하게 적 용 하여 성공적으로 6 시그마 경영혁신을 이룩한 소니 !1 2 3 1995 년 이데이 노부유키가 사장의 취임 품질개선 과 조직의 거대화 ‘ 불량제로 ’ 운동의 효과의 저하 - 1997 년 일본식 품질 관리의 한계를 극복하기 위해 6 시그마를 도입 S ony 의 6sigma 6sigma 도입 전 회사의 상황 소니의 모토 : “ 어느 회사보다도 빠르게 새로운 제품을 개발한다 .” 그러나 가전제품이나 오디오 제품 등이 점점 高기능화 첨단 기술을 제품화로 인한 제품 고장의 가능성이 높아짐S ony 의 6sigma 도입 초기 - PPM (Positive Process Management ) PPM 은 불량수준을 3.4ppm 이 될 때까지 품질을 향상시킨다는 식스시그마의 어원에서 유래 1997 년부터 소니에서 실시 당시에는 식스시그마가 프로세스의 개선기법중의 하나로 도입 PPM 을 시작한 소니는 공장에만 한정되는 품질개선활동을 추진 소니는 초기 PPM 을 실시하는 과정에서 식스시그마의 용어와 형식을 바꿔서 활동을 전개 가장 먼저 6 시그마를 도입한 부문은 설계 , 제조에서 국제화가 많이 진전된 display Company 였으며 이후 제조 , 사무 고객상담센터 , A/S 등으로 점차 확대S ony 의 6sigma 6 시그마의 본격적인 도입 – 그러나 도입 초기에서는 無 성과 미국 샌디에이고의 사업부에서 6 시그마 도입을 희망 6 시그마가 ppm 운동의 목표를 달성하는데 유용한 도구로 판단 1998 년 1 월 소니 미국 6 시그마 전문교육기관과 6 시그마 아카데미와 계약 6 시그마 연구의 본격 화 1997 ～ 1999 년까지의 식스시그마 문제점 1. 6 시그마 교육에서 사용되었던 교재에서 군사전문용어가 등장 간접부문에서는 실제 활용도가 낮았 음 실제적인 큰 성과 X 문제점 2 . 미국식 6 시그마 활동 방식 : 전원 참여 , 톱다운 방식 전략수립 , 6 시그마의 성과 COPQ (cost of poor quality) 로 측정 소니와의 부조화S ony 의 6sigma 6 시그마의 본격적인 도입 – 그러나 도입 초기에서는 無 성과 소니의 식스시그마 활동 , 소니 이데이 사장의 GE 기업 시찰로 새로운 전기를 마련 일부 경영진  6 시그마 포기 주장 AND 6 시그마 추진팀 역시 문제점을 인식 O But 해결방안 제시 X 소니  품질개선활동에 치중 GE  경영혁신 , 임직원의 의식개혁에 치중 대대적인 소니의 6 시그마 변화 !S ony 의 6sigma 1 2 소니의 기존 문화인 자유분방함을 접목시켜 강제성을 없애는 방식 높은 재무성과 창출 3 Top-down 이 아닌 최고 경영진의 참여 새로운 6 시그마를 위한 경영진 의 6 시그마 전략팀에 3 가지 요구 사항 6 시그마의 도입 에 성공한 GE 를 벤치마킹 SONY 만의 6sigma! S ony S ix S igma = SSS 의 등장 2001 년에 정착 ! ISO9000 활동과 연계하여 6 시그마경영을 소니식으로 재구성 “ 비용절감 + 부가가치 등대 ” 를 목표로 경영혁신 활동을 전개1 2 3 일본 기업 SONY 에 맞게끔 기존의 불충분했던 교재 내용을 6 개월 기간을 거쳐 개편 통계기법을 사용한 정량적인 접근을 도입 + ‘KKD’ 즉 감 , 경험 활용 6 시그마 추진하는 방식 의 변화 톱다운 즉 상부에서 하부로 이어지는 방식  Bottom up식 의 가미 S ony 의 6sigma 모든 직원의 아이디어를 존중 하는 소니만의 독특한 기업문화 를 식스시그마에 접목시켜 소니의 실정에 맞게 식스시그마를 진행 ! 식스시그마의 목표 식스시그마 수준의 회사로 만드는 것 기업의 가치를 높이는 것으로 설정 4 효과금액 측정  PGS(Project Gains and Savings) 5 인사 , 경리 , 정보 시스템이라는 기업의 인프라스트럭처 구성  각 부서간 협력 강화S ony 의 6sigma 소니식 6 시그마의 특징 강점 (S) 약점 (W) 기회 (O) 위협 (T) 소니식 6 시그마 특 징 1 3 4 2 과제는 경영진이 참여하여 경영 계획으로부터 발굴 * 챔피언 - BB- 그린벨트 ( 이후 GB) 를 지명 - GB 가 교육을 시키는 구조 성공여부를 검토해가면서 단계적으로 도입 Top environment 와 Bottom-up 의 연계 자발적인 참여유도 일상의 업무를 6 시그마의 과제로 ( 현장의 소리를 듣는다 !) 독자적인 교재 ․ 툴 개발 - 강의교재를 현지화 e-learning 시스템을 구축6 시그마 운동의 결과로 소니는 한계에 다다른 품질혁신 운동의 활성화 S ony S ix S igma 의 성과 S ony 의 6sigma 디지털 관련 신제품을 잇달아 선보이면서 매출의 증가 “ 6 시그마는 나에게는 현장이다 .” 6 시그마  사원들이 과제수행상태를 구체적으로 파악할 수 있는 장 ( 場 ) “ 기업 내 칭찬문화의 정착 ”참고문헌 안영진 ( 교수 ) 저 , 경영 품질론 - 개정판 박영사 2007.03.15 마키 카즈토시 (2005), 『 이제까지의 6 시그마는 잊어라 』, 북코리아 . 삼성경제연구소 (2002. 5. 22), “CEO Infomation ,” 제 349 호 . Nathan john(2001), 『50 년 세계 전자 시장을 지배한 소니 4 인의 CEO』, YBM- sisa . 소니코리아 홈페이지 , http:// www.sony.co.kr감사합니다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.11.26| 16페이지| 2,500원| 조회(169)

소니, 식스시그마, 중간관리층, 통합 정보

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탄소경제의 혁명

지속 가능한 생활양식 2008 지구 환경 보고서 | 탄소 경제의 혁명 Innovations for a sustainable economy▶ ▷ 목 차 ◁◀ 환경 행정론 _ 손보미 제 4 장 지속 가능한 생활양식 반 소비문화의 한계 반 소비문화 소개 내용 소개 바람직한 소비문화▶ 제 4 장 『 지속 가능한 생활양식 』 내용 소개 인간 중심 세계관 대량 소비 화석연료 인구 폭발 , 도시의 인구 집중 근본적 원인 (the basic cause) ◈오늘날 환경문제 환경 행정론 _ 손보미 급속한 경제발달▷ 물질 - 욕망을 창출하고 유지시켜주는 것 환경 행정론 _ 손보미 부채를 부치면 난 더 잘 살 수 있어 !환경 행정론 _ 손보미 ▷ 물질 - 욕망을 창출하고 유지시켜주는 것▶ 제 4 장 『 지속 가능한 생활양식 』 내용 소개 환경 행정론 _ 손보미 자연과의 조화를 이루는 삶 제약 속에서의 풍요로운 삶을 사는 것 자발적 소비의 등장 지속 가능한 생활양식 - 반 소비문화▶ 반 소비문화의 등장 환경 행정론 _ 손보미 다운 시프팅 운동 핀드혼 (Findhorn) 공동체 매 11 월은 구매하지 않는 날 전이 도시 (Transition Town) 플럼 (Plum) 마을 아마시 (Amish) 공동체 반 소비문화▶ 반 소비문화 1- 핀드혼 (Findhorn) 공동체 환경 행정론 _ 손보미 ▷ 영국 스코틀랜드 모레이 만에 있는 생태마을 1962 년 피터 캐디와 에일린 캐디 부부를 비롯한 6 명이 삭막한 모래밭에서 시작한 공동체 더불어 살아가는 생활을 통해 대안적 생활양식 을 찾는 세계 생태마을 네트워크의 중심 핀드혼 공동체 – 생태마을▶ 반 소비문화 1- 핀드혼 (Findhorn) 공동체 환경 행정론 _ 손보미 핀드혼 공동체 – 생태마을 Map▶ 반 소비문화 1- 핀드혼 (Findhorn) 공동체 환경 행정론 _ 손보미 생태마을 프로젝트 영성 교육 유기 농업 생태건축 첫째 , 환경 친화적인 주거 건물을 세울 것 둘째 , 재사용 가능한 에너지 공급 체계를 갖출 것 셋째 , 지역 단위에서 유기 농산물을 생산할 수 있는 여건을 조성 할 것 넷째 , 문화적 다양성과 구성원들의 총체적 건강을 지향하는 사회적 가족 공동체를 실현 할 것 생태마을 프로젝트▶ 반 소비문화 1- 핀드혼 (Findhorn) 공동체 환경 행정론 _ 손보미 핀드혼 공동체 – 생태마을▶ 반 소비문화 1- 핀드혼 (Findhorn) 공동체 환경 행정론 _ 손보미 핀드혼 공동체 – 생태마을 생태마을 프로젝트 유기농업 생태건축 생태마을 영성 교육 프로그램 새로운 대안사회의 비전을 제시▶ 반 소비문화 2- 플럼 (Plum) 마을 환경 행정론 _ 손보미 ▷ 프랑스 남부 보루도 지방의 시골마을에 있는 베트남 식 불교 사원공동체 자두마을 1973 년 프랑스로 망명해 설립 자두 마을의 일과 명상과 차 마시는 일 종교적인 모임 틱낫한 스님 - 플럼마을 ( 자두마을 )▶ 반 소비문화 2- 플럼 (Plum) 마을 환경 행정론 _ 손보미 불교인뿐만 아니라 다른 종교를 가지고 있거나 또는 무 종교인들도 언제든 방문하여 자유롭게 이 곳의 명상 프로그램에 참여할 수 있다 . 실제로 국적이나 종교를 불문하고 세계 각국에서 사람들이 찾아와 세계적인 명소가 되었다 . ' 잠시 머물고 가는 것만으로도 ' 마음의 평화를 얻는 세계적인 명소▶ 반 소비문화 3- 매월 11 월 달은 구매하지 않는 달 환경 행정론 _ 손보미 Buy Nothing Day 1993 년 Ted Dave 라는 캐나다 예술가에 의해 시작 1999 년에 처음으로 이 날을 지정 최근에는 60 여 개국이 매년 11 월에 행사에 참여 이 날은 파티나 공연을 즐긴다 .▶ 반 소비문화 3- 매월 11 월 달은 구매하지 않는 달 환경 행정론 _ 손보미 Buy Nothing Day▶ 반 소비 문화의 한계 대부분 종교적 단체 , 소비자 단체에 의해 주도 됨 . 단발성 이벤트로 끝나고 있음 . 아직은 그 영향이 미비함 . 환경 행정론 _ 손보미▶ 바람직한 소비문화 환경 행정론 _ 손보미 난 에코맘 ! Eco + Mom = 환경보호 와 자연훼손 등에 관심을 갖고 가정에서 환경 친화적인 살림을 하는 주부▶ 바람직한 소비문화 환경 행정론 _ 손보미 여성부는 친환경 생활문화를 확산하기 위해 위민넷 ( www.women-net.net ) 에서 4 월 한 달 동안 ‘ 지구특공대 , 에코맘 (Eco-mom) 이 되어주세요 ! ’ 온라인 캠페인을 진행한다 . - 대한민국 정책포탈 정책정보▶ 참고 자료 http://www.adbusters.org/campaigns/bnd 환경부 정책홍보 블로그 초록나래 대한민국 정책 포탈 위키백과사전 네이버 백과사전Thank you !{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2010.11.26| 21페이지| 2,500원| 조회(185)

탄소경제, 가족 공동체, 유기 농산물, 생태마을 네트워크

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개방형직위제도 고찰

임용 - 개방형직위제도 고찰목 차 Ⅰ . 개방형 직위제도의 제도적고찰 Ⅱ. 개방형 직위제도의 실질적 고찰Ⅰ . 개방형 직위제도의 제도적 고찰개방형 직위제도 개방형 직위제도의 개념 개방형직위제도는 공직사회의 경쟁력 제고 를 위하여 전문성 이 특히 요구되거나 효율적인 정책수립을 위하여 필요하다고 판단되는 직위에 공직내외를 불문 하고 공개모집에 의한 선발시험을 거쳐 직무수행 요건을 갖춘 최적격 자를 선발하여 임용하는 제도임 .개방형 직위제도의 도입배경 외부전문가 유치 신분보장 , 연공서열 중심 인사시스템 생산성 • 경쟁력 저하 행정 전문성 강화 생산성 제고개방형 직위제도 추진경과 국민의 정부 , 외부전문가 채용확대 를 100 대과제로 천명 국가공무원법 • 정부조직법 개정 → 개방형 직위제도 근거 마련 1999. 11 . 15. 38 개기관 , 129 개직위 를 개방형직위로 지정 2000. 02. 28. “ 개방형직위의운영등에관한규정 ” 공포 • 시행개방형 직위제도의 운영 대상직종 : 일반직 • 특정직 • 계약직 • 별정직 공무원으로 보하는 직위 지정기준 변화필요성 전문성 중요성 민주성 조정성개방형 직위제도의 운영 운영과정 위원장을 포함해 5 인 이상 , 위원장은 민간위원 중에 위촉 임용기관 및 행정안전부 홈페이지 ( 필수 ) 일간신문 , 관보 , 방송 등 효과적인 방법 활용 임용기간만료 3 월 전까지 10 일 이상 공고 공고 매체 선발시험 위원회 민간위원 ( 국공립대학교 교원 포함 ) 은 ½ 이상 포함개방형 직위제도의 특징 대상직위의 한정성 모집의 공개성 신분보장의 예외 임용상의 특수성 전보 , 전직 제한의 예외 개방형 직위제도의 특징 보수 책정의 탄력성개방형 직위제도의 장 • 단점 장점 단점 공직의 경쟁력과 전문성 제고 행정의 일관성과 책임성 향상 연공서열 파괴와 직무와 성과중심의 인식 확산 인사의 공정성과 투명성 확보 행정의 민주성과 공직에 대한 이해 증진 제도상 문제점 - 기관별 형평성 , 직위선정의 적정성 , 본부 / 소속기관의 직급간 형평성 , 직무요건의 적합성 운영상의 문제점 - 민간전문가와 여성의 낮은 비율 , 인사권자의 방어적 운영 정실 • 엽관 운영의 가능성 , 공직사회의 불만 및 저항개방형 직위제도의 필요성 개방형 직위제도 행정환경 변화 우수인재 확보 공직사회 혁신개방형 직위제도의 개선방안 개선방안 외부인사와의 활발한 경쟁 유도 임용자의 전문지식 적극 활용 직무수행요건 중 특별요건 강화 임용자의 공직생활만족도 강화Ⅱ . 개방형 직위제도의 실증적 고찰연구범위 시간적 범위 2001 년 9 월 조사대상 개방형직위를 충원한 전체부처 개방형직위의 점직자 , 상급자 , 동료 및 하급자 , 인사담당자 , 선발시험위원 및 응시자 (1200 명 ) - 750 부 회수 박천오 , 남궁근 , 박희봉 , 오성호 , 김상묵 “ 개방형 직위제도의 운영 실태에 관한 실증적 조사 • 평가 ”조사대상의 인구통계학적 특성조사대상의 인구통계학적 특성운영단계별 평가 – 모집단계활동 평가 모집공고기간 평균 최소값 : 0 최대값 : 18 표준편차 : 2.10 최소값 : 0 최대값 : 8.00 표준편차 : 1.28 최소값 : 0 최대값 : 8.00 표준편차 : 1.23 지원자 현황 최소값 : 0 최대값 : 23.00 표준편차 : 3.14 최소값 : 4.00 최대값 : 31.00 표준편차 : 2.97 최소값 : 0 최대값 : 46.00 표준편차 : 7.98 평균합계 : 24.57 총응모자 평균 : 4.32운영단계별 평가 – 모집단계별 평가 신문공고기간 접수기간 면접기간 총기간 총응모자수 -.126 .135 .219* .208* 민간인응모자수 -.099 .154 .158 .168 공무원응모자수 -.083 .029 .177 .123 여성응모자수 -.054 .034 .263** .237* 공고기간과 지원자 수의 상관관계 *p .05 **p .01운영단계별 평가 – 모집단계별 평가 모집단계 활동에 대한 설문 결과 ( 평균 3.13) ( 평균 3.42)운영단계별 평가 – 선발단계활동 평가 위원회 구성 현황 최빈값 : 4.00 최대값 : 12.00 최소값 : 2.00 총위원수 평균 : 7.03 최빈값 : 3.00 최대값 : 4.00 최소값 : 0.00 최빈값 : 1.00 최대값 : 4.00 최소값 : 0.00 위원회 구성 현황 민간인 : 11.2% 민간인 : 14.6%운영단계별 평가 – 선발단계활동 평가 선발단계의 활동에 대한 설문 결과운영단계별 평가 – 임용 및 인사관리단계 활동 평가 임용자의 임용형태 인사위원회 심사 경유 개방형 직위에 동일인 임용Thank You~{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2010.11.26| 23페이지| 3,000원| 조회(275)

공정성, 개방형직위제도, 민주성, 인사권자

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