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소비자행동분석 SPSS 분석

목 차Ⅰ. 서론1.1 보고서 작성 목적 ------------------------------------ 11.2 조사방법 및 구성 ------------------------------------ 6Ⅱ. 본론2. 소비자의 구매 의사 결정 과정 -------------------------- 71) 문제인식2) 정보탐색3) 구매전 대안 평가4) 구매5) 구매후 행동6) 지각7) 주의8) 노출Ⅲ. 결론3. 토익 관련 교재의 향후 전망 및 소비자 행동---------------- 311) 조사요약2) 조사의 시사점3) 조사의 한계 및 미래 조사 방향Ⅰ. 서론1.1 보고서 작성 목적영어는 지식기반사회의 중심 언어로서 그 중요성이 더욱 커지고 있다. 영어를 모국어로 사용하는 인구는 세계 인구의 8%이지만, 지식창조의 중심인 대학이나 지식전달의 주요 수단인 인터넷, 학술저널 등에서 차지하는 영어의 비중은 압도적이다. 또한 영어는 글로벌 비즈니스의 공용어로서, 기업 활동을 위한 필수적인 언어로 자리 잡고 있다. 이렇듯 영어의 중요성이 부각되는 와중에 한국은 영어 학습에 많은 시간과 노력을 투입하나, 영어구사 수준은 만족스럽지 못한 고비용-저효율 현상을 경험하고 있다. 지식 기반사회에서 경쟁력을 확보하고 본격화되는 글로벌화 추세에 대응하기 위해, 영어에 대한 높은 관심과 열기를 대학생의 한 사람으로서 어떻게 준비하여야 하고 어떠한 방법으로 영어 공부를 하여야 하는 것인가의 대한 생각은 우리가 공통으로 생각해 보아야 할 사항이다.특히 영어 공부 중에서도 토익은 대다수의 사람들이 자신의 글로벌 경쟁력을 향상 시키는데에 필요한 요소 중에 중요하게 생각하는 과제중의 하나이다.[동아 일보 읽고] 대졸 취업난 실질대책 시급 기사 중[경제] 2004년 04월 17일경기침체의 가속화로 취업문이 좁아지면서 청년층 실업 문제가 갈수록 심각해지고 있다. 특히 대학은 공부를 하는 곳이 아닌 취업 준비장으로 변해버린 지 오래다. 도서관에는 취업 재수, 삼수생들이 적지 않고, 학과 공부보다 토익 레 짐" 끝 안보이는 청년실업[사회] 2005년 04월 10일 (목) 18:57XX자동차는 지난해 12월 신입 및 경력사원 700명을 선발했다. 지원자 2만5752명 중 박사가 104명, 석사가 3167명이나 됐다. 미국 경영학석사(MBA)학위 소지자 등 해외유학파도 413명이나 지원했다. XXX 인사팀 관계자는 "요즘 지원자들은 토익 900점은 기본이고 회사의 눈길을 끌 만한 다른 능력들을 보여줘야 한다"고 말했다. 그만큼 취업경쟁이 치열해졌다는 뜻이다.위 기사에서 보듯 영어시험의 일종인 토익은 우리가 그 문제점을 충분히 검토해보기도 전에 이미 우리 대학사회의 영어평가수단이 되어버렸다.토익 시험 또한 그 존재는 이제 우리 대학문화에서 없어서는 안 되는 화제로 가춰졌다. 흔히들 말하는 스펙(specification을 줄여서spec이라고 함 : 자격증, 학점, 토익등을 나열한 하나의 이력서)에 가장 중요한 부분으로 발전하고, 그 스펙을 만들기 위해 수 많은 대학생들은 불철주야로 공부를 하고 토익에 많은 시간과 돈을 투자하고 있다.그렇다면 과연 토익의 목적은 무엇이며, 현 토익에 대한 목적과 그 필요성에 대한우리 대학생들의 인식을 조사하고 자 한다.2차 자료에서도 토익의 중요성에 대한 인식은 높은 것으로 나타났다. 그러나 최근 들어 토익의 비중치가 낮아지고 있다. 일단 커트라인만 넘어서면 특별히 점수가 높다고 우대하는 경우는 드물다고 한다. 이는 토익 점수와 영어 실력이 반비례하는 사례가 적지 않기 때문이다.기업들은 영어면접을 통해 영어 실력을 직접 평가하기 때문에 토익 성적표는 단순한 참고자료에 그치고 있다. 실제 회화실력을 갖춰야 한다고 한다. 결국 800점대 토익성적을 가진 구직자가 900점대로 점수를 높이기 위해 노력하는 것보다는 다른 강점을 살리는 데 투자해야 한다고 인사 담당자들은 말한다.1-2. 조사 방법 및 구성■ 본 조사의 기본적인 진행방향은 다음과 같다.수많은 젊은이가 일자리를 찾아 헤매는 암울한 현실이 계속되고 있다. 통계청에 따르면 지난 3월) 심각한 취업시장에서 취업의 필수조건으로 생각하는 토익의 목적과 필요성에대한 대학생들의 인식(2) 우리 대학생들이 생각하는 토익의 필요성과 어느 정도 취업이나 타 의견에영향을 미치는지는 2차 자료를 통해 분석하고,(3) 과연 토익점수향상을 위해 어떤 토익 책을 선호하는지에 대해서 조사하고자한다.■ 본 조사를 통하여 획득될 정보와 기대되는 효과동국대학교 학생들이 생각하는 토익의 중요성에 대하여 알고 또한 중요도에 따라 어떤 책을 사용하여 토익을 공부하는 지에 대한 통계를 통해서 학생들이 제일 많이 애용하고 실질적으로 도움이 되는 토익책의 빈도 분석을 토대로 하여 토익책을 마케팅하기 위해서는 어떠한 요소들이 가미되어야 되는지에 대하여 알아보도록 하겠다.■ 조사기간→ 문제인식 : 4월 30일(1차 미팅) 조원들이 모여서 토익을 공부하는 학생들이 많은데 과연 토익이 취업에 어떤 영향을 미치며 토익 공부로 영어 실력을 향상을 가져올 수 있는지 토의→ 5월 2일(인터넷 미팅)부터 5월 3일(2차 미팅)까지 2일정도 설문지 완성→ 5월 4일은 모집단과 표본 집단을 선정 후 단국대학교 상경학부 학생들을 대상으로 연령은 상관없이 설문지를 이용하여 정보수집→ 5월 5일(3차 미팅)부터 5월7일(4차 미팅)까지 조원들이 모여서 코딩 작업과 분석인사담당자들의 의식조사와 대학생들의 토익 중요성에 대한 2차 자료는 조사기관인 스카우트에서 조사한 자료를 참고하기로 하였다.Ⅱ. 본론ⅰ. 소비자의 구매의사 결정 과정본 연구를 시행하고 있는 팀원들은 1~2년 안에 대학교를 졸업하게 된다. 대학교를 졸업하기 위해서는 “영어인증제도”에서 각 학과 마다 정해놓은 점수를 획득해야 한다. 그리고 졸업 후 사회에 첫발 내딛어 학교가 아닌 또 다른 작은 사회구성원으로 합류하기 위해서는 사회에서 공식적으로 인정하는 영어점수가 필요하다.TOEIC, TEPS, TOFLE, IELTS 등 등 말이다. 물론 또 다른 제2외국어도 많지만 아직까지 영어가 사회에서는 대중적인 제2외국어이다. 그래서 본 연구에서는 토안 평가 (Alternative Evaluation)4. 구매5. 구매 후 행동 (postpurchase behavior)6. 지각 (Perception)7. 주의8. 노출Ⅲ. 결 론3. 토익 관련 책의 향후 전망 및 소비자 행동1) 조사요약위 설문조사는 토익 책을 이용하고 있는 소비자를 대상으로 고객만족 요인을 파악하고 분석에서 나타난 결과로 소비자 만족도 제고방안을 도출하고 구매를 유도 할 수 있는 방법을 찾는데 목적이 있다.고객만족에 영향을 미치는 변수는 제품, 가격, 유통, 촉진, 시스템, 품질이다. 그러나 특이하게도 이번 조사를 통하여 토익 책을 구매하는 것에는 소비자들이 가격이나, 유통이나 시스템 등에 구애 받지 않고 제품의 품질, 촉진(광고, 정보)에 많은 영향을 미치고 있었다. 특히 토익교재를 구매할 때에는 교재에 관한 정보와 주변의 선호도에 따라 구매에 큰 영향을 받는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 토익 교재를 소비자들이 구매할 때에는 가격이나 유통보다는 토익책의 내용과 주변 사람이나 다양한 매체, 인터넷을 통한 정보에 많은 영향을 받는 것으로 나타났다. 즉, 먼저 토익교재의 내용과 질이 좋아야 하며 주위의 선호도와 추천해 주는 교재, 특히 고득점자의 조언 등이 구매에 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 수업이나 인터넷 강의 등으로 연결되는 구매의 영향도 대체적으로 크게 나타났다.그러나 요즘 인터넷을 통한 상거래가 많이 나타나고 있지만 인터넷 보다는 직접 보고 살 수 있는 서점을 주로 애용하고 여기에는 구매 의사과정이 크게 영향을 받지 않는 것으로 나타났다. 그리고 토익책의 적정 가격을 도출해 내는 과정에서 토익책의 가격은 선호도에 따라 선호도가 높은 책의 가격을 쫒아 가는 것으로 알 수 있었고 가격에 대한 구매의 객관성이 어렵게 도출되었다.2) 조사의 시사점조사결과를 통해 토익교제의 구입에 대한 마케팅 전략 및 시사점을 정리하면 다음과 같다.첫째, 토익교재를 구매할 때에 소비자들은 토익교재에 대한 정보를 알기 위해 많은 시간을 할애한다케팅 할 때에는 이러한 다양하고 많은 정보를 제공함으로써 소비자들에게 인지되고 정보의 욕구를 해소해 주어야 한다.둘째, 주변 사람들의 인지도에 많은 영향을 받는다. 모두가 익히 들어 알고 있는 토마토 토익, 해커스 토익 등은 토익 공부를 하는데에 거쳐 가야하는 필수 교재로 인지하고 있다. 이런 인지도가 높은 책들은 소비자들이 구매 하는데에 결정적 영향을 미치기 때문에 따라서, 마케팅 관리자는 토익 교재에 대한 브랜드 가치를 높이는 데에 주력해야한다.셋째, 유통요인으로는 소비자들이 직접 보고 정보를 얻을 수 있는 서점을 주로 애용한다는 것이다. 인터넷을 통한 구매의 비중도 간과할 수 없는 사실이지만 대부분의 사람들은 직접 방문을 통한 구매를 선호 하였다. 이를 통해서 토익교재는 인터넷 구매 보다는 인구가 많거나 사람들이 찾기 쉬운 그리고 많은 지역 서점을 통하여 유통하는 것이 마케팅에 있어서 유리할 것으로 생각된다.마지막으로, 제품의 품질에 있어서도 다양한 내용과 양질의 내용을 원하고 있다는 것을 알 수 있었다. 제품에 대한 조사는 만족도와 불만족도 모두가 교재의 내용에 대한 것으로 나타났다. 그만큼 당연하겠지만 토익교재에 대한 내용과 질이 토익 교재의 만족도에 있어서 큰 영향을 차지하는 것이다. 따라서 토익시험과 직결되고 성적향상에 도움을 줄 수 있는 양질의 내용을 가진 토익교재가 필요하다. 또한 토익교재와 함께 나오는 부가 상품 (MP3, 무료강의)에 대한 기대도 큰 만큼 이런 서비스의 향상도 필요한 것으로 나타났다.3) 조사의 한계 및 미래 조사 방향현대 산업을 크게 두가지 측면에서 살펴 본다면 생산과 소비로 볼수 있다. 생산은 제품 혹은 용역을 생산하여 그것을 소비자가 소비 하게끔 하며, 그 과정에서 이익을 만드는 집단 혹은 과정이다. 그리고 또 다른 한 가지인 소비는 앞서 언급한 생산물을 필요로 하는 개인 또는 집단이 그 생산물에 상응 하는 비용을 지불 하면서 소비를 하는 과정으로 정의 할 수 있다.소비자는 자신의 소비가 늘 합리적으로 이뤄지게끔 추구 이다.

경영/경제| 2010.01.20| 33페이지| 3,000원| 조회(310)

SPSS, 설문조사, 소비자행동, 소비자행동분석, 토익책선호도, 대학생 토익

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팬택의 큐리텔 인수

가.인수 당시 현대큐리텔 현황  부진한 현황에 따른 M&A 동기를 제공1.연혁-2001. 4 ㈜하이닉스반도체로부터 분사, ㈜현대큐리텔 설립-2001. 5 ㈜하이닉스반도체로부터 이동통신 단말기사업 영업 양수도2.영업 실적-IMF 금융위기 이후 하이닉스반도체 실적 부진과 더불어 단말기 사업부문 영업실적도 극히 악화되었음. 이로 인해 내수시장 시장점유율이 1998년에는 14.7%에 이르렀으나, 지속적으로 하락하여 2001년에는 3.8% 수준까지 하락한 상태였음구 분1998년1999년2000년 매 출 액562,101729,376712,793 매출원가439,589610,805641,883 매출총이익122,512118,75170,911 판매관리비117,315160,317186,215 영업이익5,196-41,746-115,305 원 가 율78.20%83.74%90.05% 영업이익율 0.92%-5.72%-16.18%*분사이전 하이닉스반도체의 사업부로 존재할 당시의 영업실적임나.인수동기 및 목표  팬택(인수기업)의 인수를 통한 목표-팬택과 큐리텔 두 회사는 동종 사업을 펼치고 있지만 일상 업무에 `통합 경영` 방식을 적용해 중복투자를 줄이고, 핵심정보를 공유하면서 상호 연관효과를 극대화하는 전략 구사1.통합구매에 따른 가격경쟁력 제고 : 큐리텔은 팬택과 구매 조직과 시스템을 통합운영하고 있으며 이로 인한 원가 절감 효과가 약 10%에 달하는 것으로 보고 있다. 결국 양사의 연간 생산규모가 1,300만대 이상이라는 점을 감안할 때 연간 약 850억원 이상의 원가절감 효과가 창출된다는 계산2.R&D 교류활성화에 따른 기술 경쟁력 강화: 단말기 개발 핵심기술과 제품 플랫폼(기본사양)을 공유, 향후 중복투자를 피하고 파생제품의 개발속도를 높이는 등 기술경쟁력을 급격히 신장시키는 기반을 확보한 것으로 평가하고 있다.이동통신단말기 기술분야에서 팬택은 280여명의 연구인력을 통해 CDMA 및 GSM 단말기를 개발, 생산하고 있으며 2년전부터 IMT-2000 단말기 개발을 위한 연구활동도 진행하고 있다. 큐리텔은 350여명의 연구인력이 북미시장을 겨냥한 CDMA 단말기와 IMT-2000 단말기 개발을 위한 연구활동에 주력중이다.R&D교류를 통해 양사가 기존에 구축하고 있는 플랫폼을 중심으로 지역별 고객의 특성에 맞춰 상호 개발한 선택사양 기술을 적용시키는 파생모델을 확대해 나갈 경우 연간 40여개의 신규모델 개발이 가능할 것으로 보인다.3.생산라인의 효율적 운영(공유)에 따른 품질경쟁력 향상 : 양사는 생산시설을 공유함에 따라 생산라인의 상호이용을 통한 가동률 신장과 이에 따른 생산비용의 절감, 생산인력의 고도화와 안정화, 불량률의 감소 등으로 품질 경쟁력의 향상 효과가 클 것으로 전망하고 있다.

경영/경제| 2010.01.20| 6페이지| 2,500원| 조회(520)

인수, 팬택, 큐리텔, 인수합병성공사례

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인적자원개발

제 2절 인적 자원 개발1. 인적자원개발(HRD)의 개념1) 인적자원개발의 정의: 조직의 현재 및 미래의 직무요구를 충족시킬 수 있도록 구성원 의 능력과 기술을 향상시키는 체계적이고 계획적인 활동2) 인적자원개발의 역사에 따른 개념의 변화- 중세에서 18세기: 도제훈련제도- 장인인 ‘Master’로부터 직접 직무지식과 기술 습득- 산업혁명: 공장생산체제- 공장직업학교를 설립, 과학적 관리방법과 인간관계운동을 통 해 전문성을 갖게 됨- 1980년대: 미국 훈련개발협회는 과거 기업 교육의 훈련의 개념을 확장한 인적자원개발 이라는 개념을 승인- 1980년대 후반: 2년에 걸친 HRD의 정체성과 역할 및 기능에 대한 연구를 수행하였고 그 연구 결과 ‘인적자원 수레바퀴’ 개념이 채택종합적 개념구분영역초점인적 자원 결과변수들의 향상-생산성-질-혁신-인적자원 성취-변화 수용태세인적자원개발핵심영역훈련 및 개발현제 및 미래의 직무를 성공적으로 수행하기 위한 핵심역량의 개발조직 개발부서간 및 부서내 관계증진 및 변화관리경력 개발개인과 조직의 욕구합치를 위한 개인과 조직의 경력관리인적자원개발관련 영역조직 및 직무설계개인과 부서의 과웝, 권한, 기능등을 명확화인적 자원 계획조직내 인적자원의 욕구, 전략, 철학의 명확화업적관리 시스템조직목표 달성을 위한 개인의 역할과 목표를 체계화선발 및 충원직무요건과 개인의 능력, 경력 목표와의 합치타 인적자원관리 영역보상 및 복리후생보상의 공정성과 지속성종업원 지원제도종업원의 고충해소와 상담노사관계노사평화, 노사관계의 건전성인적자원정보시스템인적자원 정보기반 구축2. 인적자원개발 담당자의 역할1) 자기개발 기회의 확대: 정보화 시대에 맞게 사이버 연수원, 원격교육의 확대2) OJT에로의 회귀 현상: on-the job training의 real time의 중요성이 부각3) 관리자 교육보다는 후계자 교육, 비관리자교육 중시: 목표집단에 의한 집중적 교육훈련4) 관리자의 중요 역할로서의 인적자원개발: 임파워먼트, 여건마련, 솔선수범의 자질 요구5) 종업원의 학습 모티베이션 제고: 조직 구성원들에게 배우는 기회확대, 학습의 장 마련6) 복수 직업시대의 도래: 둘 이상의 직업을 영위- 직장을 옮겨 가면서 지식, 기술, 능력 에 있어서 상이한 직업을 갖게 되므로 인적자원의 목표, 경력계획도 달라짐3. 인적자원개발 마케팅: 종업원을 고색으로 보고 고객의 욕구와 관심을 충족시키는 노력의 일환1)수립과정1)전략적 마케팅 계획2)전략적 인적 자원개발 (stategic HRD)사명파악→ 내.외적 환경분석→목표설정→표적시장결정→Marketing mix의선택→마케팅전략 수립사명파악→ 내.외적 환경분석→목표설정→표적시장결정→4P MIX의 선택→HRD전략 수립*차이점: 마케팅은 상품과 서비스 판매를 위한 노력이 기초, 인적자원개발은 조직 구성원의 현재 및 미래 능력의 신장을 위한 노력에 기반을 두고 있다는 점2) 마케팅 믹스 4P를 인적자원개발에 적용마케팅의 4P's인적자원개발Product(제품)교육훈련 프로그램Price(가격)훈련비용, 생산성 손실비용Promotion(촉진)인적자원개발 촉진 프로그램, 홍보, 행동Place(장소)훈련장소, 장비3)마케팅 전략의 제품.시장 포트폴리오 분석을 인적자원개발에 적용중요성수퍼스타(유지(hold) 전략)적용가능성↑,중요성↑관심,재무자원지원 필요방황하는 별(구축(build)전략)적용가능성↓,중요성↑실용성 강조붙박이별(추수(harvest)전략)적용가능성↑,중요성↓단기적 성과를 올림,장기적 투자는 바람직하지 않음별똥별(투자회수(Divest) 전략)수명이 거의 다한 HRD프로그램투자 중지, 이미 투자한 재원도 옮기는 것을 고려고저 고 저적용 가능성4. 인적자원개발의 적용 -지속성과 역사성이 중요:기업의 기본적 전제와 경영철학 및 경영여건을 충분히 고려한 HRD가 전수 될 때 조직의 효과성을 지속적으로 높일 수 있는 성공적인 프로그램이 될 수 있으며, 수직적, 수평적 ,공간적으로 구성원들을 한데 묶는 접착제 역할을 할 수 있게 된다.5. 인적자원개발과 ROI-인적자원개발과 관련된 프로그램의 성과에 대한 ROI(Return on Investment)의 측정과 활용의 중요성이 중대1) ROI의 이해(1)배경: 최근 e-Business의 도입으로 컴퓨터와 인터넷을 통한 e-HR의 필요성 증가(2)ROI가 기업에 주는 유익①인사부분 중 인사부분 투자경비에 대한 회계적 책무성에 한 요구 증대에 부응②전사적 품질경영(TQM)의 도입과 조직의 업무 프로세스개선 중시로 인한 성과의 측정 에서 인사관리 부분에서의 투자의 효율성 측정을 통해 기업의 품질 경영 향상에 기여③최고경영자에게 인사관리의 효율성을 실제 데이터를 사용하여 보고하고 존재이유를 제 시할 필요성이 증대되면서 인사관리 부서의 전략적 가치를 증명④인사관리부문의 성과를 ROI같은 경제적 잣대로 표현하는 것은 기업의 경영전략의 강 조점과 일치⑤기업성과의 회계적 책무성이 중시되면서 인사관리부문의 투자 성과에 대한 계량적 보 고의 필요가 증대되고 있기 때문2) 인적자원개발과 ROI-인사성과에 대한 계량적 분석과 평가를 시도->인적 자원의 효율적 관리가 가능해짐(1)문제점: ROI 기법 도입의 문제 보다 인사프로그램의 계량적 평가에 새한 거부감 즉 태 도의 문제가 크다.

경영/경제| 2009.10.26| 3페이지| 1,000원| 조회(259)

사례, 개념, 인적자원관리, 4P, 인적자원, 인적자원개발, roi, 적용

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GLOBAL PLAYER KEPCO세상을 밝히는 따뜻한 빛, 세상을 움직이는 커다란힘Contents기업내부환경1성장경영2나눔경영3윤리경영4민영화5Top in the NCSI for 9 years in a row (*NCSI: National Customer Satisfaction Index)NO . 19년 연속 정부주관 고객만족도 평가 최우수 기업달성 한국전력은 1999년부터 시작한 정부 고객만족도 평가에서 8년연속 1위를 차지한 데 이어 평가 대상과 방법을 달리한 지난해에도 최상위 등급을 달성하였습니다. 국가 청렴위의 청렴도 평가에서도 19개 공기업 중 1위에 올랐고 공공기관 혁신평가에서도 3년 연속 최상위 등급인 6단계를 달성하여 국내최고 기업의 면모를 유감없이 발휘하였습니다.A1(Stable) Moody's Credit RatingA1국가보다 높은 신용등급 고유가 등 국내외의 어려운 환경 속에서도 한국전력은 2006년에 이어 2007년에도 국제신용평가기관인 Moody's 로 부터 A1 신용등급을 획득했습니다. 국가의 신용등급보다 한 단계 높은 이 놀라운 성과는 경영투명성 제고 등 멈추지 않 는 혁신으로 지속 성장과 괄목할만한 해외에서의 성과, 탄탄한 재무구조 그리고 주주중시 경영이 이루어낸 결실입니다.INSIDE ENVIRONMENT내 부 환 경연혁 임원진 조직도 계열사 재무구조KEPCO 121YEARS HISTORY 연혁1887 우리나라 최초의 전기 점등1898 한국전력의 모태 한성전기 회사 설립1948 북한으로 부터 단전1961 3사통합, 한국전력주식회사 발족1964 무제한 송전 개시1979 농어촌 전화 (電化) 사업 완료1994 힌전 주식 뉴욕증권거래소 첫 상장1995 첫 해외사업, 필리핀 말라야발전소 운영사업 수주2004 한전사회봉사단 창단2006 해외사업누적수익 1조원 돌파2007 공기업 고객만족도 9년연속 최상위2020 글로벌 TOP5 Utility 달성KEPCO 121YEARS HISTORY 연혁장명철 마케팅 본부장김문덕 송변전본부장김진식 해외사업본부장문호 부사장(경영관리 본부장)박종학 기획본부장김쌍수 ceo비상근감사 황석희 (前) 우리신용카드 사장 양승숙 (前) 국군간호 사관학교장 비상임이사 박청부 성도회계법인 회장 강응선 서울사이버대 부총장 김주섭 대구카톨릭대 행정학과 객원교수 권오성 거창YMCY 사무총창 유종걸 (前)국가정보원 안보수사국장 곽배희 한국가정법률상담소장 박용환 호서대 소방방재학과 교수EXECUTIVES DIRECTORS 임원진EXECUTIVES DIRECTORS사 장감 사부사장 총보실 등 4개기획본부경영관리본부마케팅본부송변전본부해외사업본부기술기획단조직도SUBSIDIARIES AFFILIATERS 전력그룹사한국수력원자력 ㈜ 세계6위의 원자력발전회사 23조원의 자산규모 국가전력공급의 약 35.5%를 담당한국남동발전 ㈜ 삼천포화력본부를 기저부하로 운전 자산 : 4조9천억원 발전량 : 7,198MW한국중부발전 ㈜ 보령화력본부를 기저발전소로 운전 자산 : 4조2천억원 발전량 : 8,500MW한국서부발전 ㈜ 대안발전본부를 기저부하로 운전 자산 : 3조8천억원 발전량 : 8,882MW한국남부발전 ㈜ 하동화력본부를 기저부하로 발전소 운전 자산 : 4조1천억원 발전량 : 7,776MW한국남부발전 ㈜ 하동화력본부를 기저부하로 발전소 운전 자산 : 4조7천억원 발전량 : 9,501MW6 개의 발전회사SUBSIDIARIES AFFILIATERS 전력그룹사한국전력기술 ㈜ 지분률 : 97.9% 원자력발전소와 수력, 화력발전소의 설계기술 자립을 위해 1975년 설립한전원자력연료 ㈜ 지분율 : 96.4% 핵연료 설계와 제조, 이산화우라늄 분말 제조, 연료서비스 및 엔지니어링 서비스 등의 사업을 수행 및 원자력발전소에 필요한 연료를 전량 생산및 공급한전KPS ㈜ 지분율 : 80.0% 전국에 산재한 66.000MW의 발전설비, 송변전 설비, 산업설비 등에 대한 고품질의 책임 정비를 수행하는 세계적인 플랜트 종합 서비스 회사한전KDN ㈜ 지분율 : 100% 한국전력의 IT부분을 전담하는 회사로 설립된 이후 발전에서부터 송변전 배전, 판매에 이르기까지 전력계통 전부분의 IT 토털서비스를 제공4 개의 그룹사4 개의 출자회사㈜ LG파워콤 자본금 : 7.500 한전출자금액 : 3,234 (43.1%)한국가스공사 자본금 : 3,864억원 한전출자금액 : 945억원 (24.4%)한전산업개발㈜ 자본금 : 163억원 한전출자금액 : 80억원 (49.0%)한국지역난방공사 자본금 : 434억원 한전출자금액 : 113억원 (26.1%)GLOBAL NETWORKS 해외지사, 현지법인6 개의 해외지사, 23 개의 현지법인뉴욕, 도쿄, 중국, 파리, 하노이, 개성 홍콩, 필리핀, 중국, 나이지리아, 호주, 캐나다, 레바논FINANCIAL STATEMENTS 재무재표53.550.94.97.747.967.6200667.1자기자본비율49.1부채비율49.6당좌비율52.8유동비율5.4매출액 순이익율3.6자기자본 순이익율단위%*************06070CHALLENGE AND GROWTH성 장 경 영다각화된 해외사업CHALLENGE GROWTH 해외진출사업남아공 원전사업루마니아 원전사업호주자원개발사업미국 발전설비 및 M A중남미 자원개발 사업중앙 아시아 자원개발사업자원개발 사업 참여 6곳운영또는 추진 사업 13개국나이지리아 , 리비아 , 레바논, 아제르 바이잔, 러시아, 몽골, 중국, 북한, 미얀마, 캄보디아, 인도네사아, 필리핀, 미국CARE AND SHARE나 눔 경 영한전사회 봉사단 중소기업 지원CARE SHARE 한전 사회봉사단896213,0004,038봉사단원(명)10273263봉사단(개)증가현재창단시구분봉사단2004년 5월창단 독거노인 도시락 배달, 목욕봉사,무료급식, 낡은 집수리, 학습지원 단전된 저소득층 가정에 전기요금 할인 및 지원 한전아트센터의 콘서트및 연극 수익금 지원 해외 의료및 노력봉사활동 지원(필리핀 , 캄보디아)13,20221,34326,85131,545지원금액(단위:만원)2*************07CARE SHARE 중소기업 지원협력연구개발품질경쟁력강화해외마케팅정보화기술개발기술개발촉진벤처기업육성중전기기기술개발기금무상지원융자지원1993년부터 시행해 오고 있으며 2007년 총 지원규모는 230억원MORAL AND MANAGEMENT윤리경영Clean Power KEPCO 9.9MORAL MANAGEMENT 윤리경영부조리개연성 높은 47가지 업무 개선부조리 신고 포상제도인터넷을 통한 입찰정보 공개경영의 투명성 제고를 위한 ERP구축전직원의 사이버 윤리교육 이수Clean Power KEPCO 9.9국가청렴위원회 청렴도 조사 (10점만점)2*************078.648.789.089.56PRIVATIZATION OF KEPCO한전의 민영화민영화의 필요성 현재실태 향후방향경제적 효율성 제고시장에서의 경쟁자들과의 경쟁 을 통해 경영자나 종업원의 잠재적 동기유발 및 승진과 상여금등과 같은 인센티브제도를 통해 보다 효과적인 생산성 향상을 가능하게 하여 기업의 경영 효율성 을 증가 시킨다.경제적 자유의 증진공기업의 축소나 민영화 를 통해 경제적 선택의 자유와 자원분배의 자유를 증진시킬수 있다.재정수익 확보 재정적자 감축정부는 보유 주식을 매각 함으로써 매각 대금에 대한 재정수익을 확보 및 적자를 내고 있는 공기업을 민영화 함으로써 재정적자를 감축 할수 있다PRIVATIZATION OF KEPCO 민영화의 필요성PRIVATIZATION OF KEPCO 현재실태2김대중 정부'98년2월 정부는 공기업 민영화 방침을 발표 '99년1월 산업자원부가 “전력산업구조개편기본계획”을 통해 한전의 민영화 본격화. 2002년까지 발전 부분을 분리, 분할 및 매각 2008년 까지 배전 부문을 분리해 경쟁체제를 도입 2009년 이후 배전망까지 개방해 소매경쟁 단계에 돌입 = 2001년 4월 발전 부문이 6개의 자회사로 분리 설립노무현 정부노무현 정권의 집권후 한전의 민영화는 재검토 = 배전을 분할 민영화 하면 전력요금과 공급의 안정성이 불확실할 뿐만 아니라 분할 민영화에 따른 위험이 아주 크다고 지적 첫 매각대상으로 남동발전이 선정 됐지만 인수자의 부재 및 강력한 비판 여론에 의해 매각 중단. = 민영화 올스톱2008.8 공기업 선진화 방안 정책추진  작은정부, 큰시장, 국민편인증대, 사회적 비용 최소화 달성을 위해 민간이 창의력을 발휘할 공간을 최대한 늘려 활력있는 시장경제를 구현하고, 질좋은 공공서비스를 제공하는 동시에 공공기관 정부지원 절감을 통해 국민 부담을 덜자는 목적.이명박 정부PRIVATIZATION OF KEPCO 향후방향한전의 민영화 는 단순히 시장원리에 따른 수익성과 효율성만 을 추구하는 방향으로 추진되기 보다는 공익성과 사회적 형평성 도 조화롭게 보장 할 수 있는 방향으로 접근되어야 한다. 따라서 정부는 공기업의 경영효율성 제고와 재정 적자 해소 등의 목적으로 민영화를 추진함에 있어서 사회적 공감대 를 조성하기 위해 힘써야 하며 사회적 부작용을 최소화 하기 위해서 수익효율성과 공익 형평성을 균형 있게 조화 시킬 수 있는 방향으로 접근해야 한다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.10.26| 24페이지| 3,000원| 조회(214)

경영학, 한국전력, 한전, 내부환경, 외부환경, KEPCO, 경영형태

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중소기업 글로벌경영 사례

국제 경영 전략Pj 주얼리국제 경영 전략Pj 주얼리ContentsⅠ. 서론 PJ 주얼리 소개 Ⅱ. 본론 현지화 전략 끊임없는 기술혁신 위기를 기회로 Ⅲ. 결론PJ 주얼리의 소개PJ 주얼리의 소개금을 주소재로 해외로 수출하는 귀금속 업체PJ JEWELRY 는 어떤곳인가?연간 8억원의 매출을 올리는 100% 내수기업 에서 외환위기 이후 생산의 90%이상 해외수출 하는 수출전문기업으로 탈바꿈미주지역, 아시아, 중동, 남미 지역 등 현재 54여 개국에 수출2002년 부터 연간 2천만 달러 이상의 수익1999199819951993주얼리 제조 관련 특허 취득 주얼리 부분 서울지역 병역특례업체 지정나라 사랑 금모으기 캠폐인 참여 미주지역 수출시작 중동지역 수출시작 피제이 주얼리(주)로 법인 전환전국 주얼리 유통망 정비피제이공방 설립PJ주얼리 연혁200220012000카자흐스탄 현지 공장 설립 및 준공식 E.R.P(전시적 자원관리)도입 제1회 수출 중소기업인상 수상 2002 GOOD DESIGN 선정 미국현지(LA)지사 설립 'PJ JEWELRY USA INC' 제12회 중소기업대상 수상 기술현신과 우수 디자인으로 '벤처기업' 확인본점 및 공장확장 이전 해외 생산협력계약 체결 기업부설 연구소 : 디자인연구소 설립 제18회 무역의 날 천만불 수출의 탑 수상신기술 개발 기업으로 벤처 기업 지정 제37회 무역의날 5백만불 수출의 탑 수상2*************032006년 GOOD DESIGN 선정2005년 GOOD DESIGN 선정 제 42회 무역의 날 이천만불 수출의 탑 수상2004 GOOD DESIGN 선정 기업부설연구소 : 디자인연구소 재확인 신기술 개발기업으로 '벤처기업' 재확인ISO 2000:9001 품질경영시스템 인증 2003 GOOD DESIGN 선정PJ 주얼리의 현지화 전략PJ 주얼리의 현지화 전략• 미국 현지시장 진출 • 미국에서의 에피소드 • 중동시장 진출1997년 외환위기로 인한 내수시장의 악화로 경영위기1997년 외환위기해외진출 모색해외시장 개척• 외환위기로 인한 ' 금모으기 운동 ' 시작 • 금 수출에 대한 생각의 전환PJ JEWELRY 해외시장 전략?아웃 소싱을 통한 기업운영현지 자회사 설립전략적 제휴신상품신규 고객 유치1 . 중국, 말레이시아 등의 추격으로 인한 위협 2 . 카자흐스탄과 제휴 3 . 저임금의 노동력 4 . 원할한 원자재공급 5 . 제품의 생산단가 절감 6 . 저가의 노동집약적 상품의 대량생산해외 생산 공장1 . 지속적인 디자인 및 신기술 개발 2 . 핵심기술 보유 3 . 고가의 기술집약적 상품 생산 4 . 제품의 트랜드화 마케팅 전략 추친 5 . 국내 프랜차이즈 산업 추친국내 생산 공장1 . 현지국소비자들의 다양한 욕구파악 2 . 현지시장의 흐름파악 및 대처 능력 3 .문화적 • 정치적 차이 극복미국현지(LA)지사 설립 'PJ JEWELRY USA INC거북이펜던트끊임없는 기술혁신!!끊임없는 기술혁신!!PJ JEWELRY 신 기술 개발CAD Design문자제품개발국제공모전 작품개발컷팅 박막링 개발GOOD DESIGN 개발윈도우 세팅디자인이 곧 기술이다집진기 개발기술개발을 통한 핵심역량강화윈도우 세팅 공법으로 만든 반지들!!President CEO이사회PJ주얼리의 조직구조수출사업부미국지사 해외생산팀 무역관리팀Copyright ⓒ Hyde 2007 POWERPOINT. All Rights Reserved.감 사각국의 기호를 파악! 디자인 연구실로…해외영업부장부설연구소디자인팀 샘플팀생산관리부생산팀 생산관리팀경영지원부총무팀 경리팀 전산팀디자인 연구소해외 바이어연구 개발경 쟁전 문 화국내 최초 디자인 연구소 개설24명의 디자인 연구원 / CAD의 활용JEWELRY는 곧 디자인과의 싸움시장상황에 맞는 디자인디자인이 곧 기술이다CAD를 이용한 반지집진 장치의 개발위기를 기회로!!위기를 기회로 !!국내 내수시장의 마비 금모으기 행사에서 박준길 사장의 생각전환 당시 국내에는 해외로 수출하는 쥬얼리 기업은 없었다. 미국의 진출은 모험이고 위험하였지만 수출계약 50만 달러 계약IMF 당시의 PJ 주얼리2001년 9월 11일 이후 미국911테러사건 이후 미국시장의 마비 테러로 인하여 위축된 소비심리 국민들의 테러에 대한 분노, 애국심 증대2001년 9월 11일 이후 중동911테러사건 이후 미국의 보복조치의 소문으로 중동시장의 마비 전쟁예상으로 국민들의 불안감 증대 쥬얼리 시장의 거래율 0%세계로 가는 PJ 주얼리세계로 가는 PJ 주얼리EUROPEASIAN. AMERICAS. AMERICAOCEANIAAFRICAPJ JEWELRY 수출 현황LA 현지 자회사카자흐스탄 현지공장수출지 현지 자회사 현지 생산 공장끊임없는 연구개발(디자인), 기술혁신현지실정, 상황에 맞는 전략상품 수출 계약바이어와의 지속적 만남제품의 품질성제품에 대한 고객만족제품 납기일 준수독창적인 디자인{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.10.26| 35페이지| 3,000원| 조회(291)

경영학, 중소기업, 글로벌, 경영사례, 경영혁신, A++, 미국진출, PJ주얼리, 위기..

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