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해운업 현황과 문제점

..PAGE:1해운업 현황과 문제점..PAGE:2목 차1_특 성필수 기간산업국민경제 기여도가 높은 산업자본집약적 산업2_현 황침체지속최악의 영업실적3_문 제 점비탄력적 선박공급높은 경기민감도외생변수의 변동성 위험에 노출4_향후전망공급초과의 수급불균형 심화해운시황 하락 국면 진입글로벌 경기 회복속도업계전망..PAGE:3목 차1_특 성필수 기간산업국민경제 기여도가 높은 산업자본집약적 산업..PAGE:4특 성필수 기간산업저렴한 비용으로 대량의 원자재와 상품 등을 원거리로 수송함으로써 국제 무역거래가 활발하게 진행되는 오늘날 국가의 기간산업으로 자리매김하고 있음...PAGE:5특 성국민경제 기여도가 높은 산업..PAGE:6특 성자본집약적 산업※ 레버리지 효과 : 차입금 등 타인 자본을 지렛대로 삼아 자기자본이익률을 높이는 것..PAGE:7특 성원가 항목성 격자본비선박을 확보하는 데 필요한 비용예) 선박구입비용/용선료, 감가상각비, 보험료 등직접비선박을 운항가능상태로 유지하는 데 필요한 비용예) 선원비, 선용품비, 윤활유비 등운항비선박을 운항하는 데 필요한 비용예) 유류비, 화물비, 항비 등하역비항만에서 화물을 적하/양하할 때 발생하는 비용[표] 1 해운업체들의 운항원가 항목해운업체의 운항원가는 위의 표와 같이 세분화할 수 있음.기본적으로 해운업체는 선박을 조달하는 데 수반되는 비용이 크기 때문에 원가구조상 고정비 비중이 높은 수준을 보이고 있음자본집약적 산업고정비..PAGE:8목 차2_현 황침체지속최악의 영업실적..PAGE:9현 황1. 상반기 침체 국면 지속, 하반기 소폭 회복 조짐..PAGE:10현 황2. 최악의 영업실적※자료 : 국내 대형선사 공시자료해운시황이 급락한 2008 년 3/4 분기 이후 매출외형이 급격하게 축소되는 가운데 영업수익성도 큰 폭으로 하락한 모습임. 이는 글로벌 경기침체 여파로 인한 운송수요 급감→운임 급락의 이중고에 따른 결과 2009년 3/4 분기까지의 6 개 선사들의 합산매출은 약 132 억 달러로 전년동기 수준의 절반가량에 그쳤으며, 10% 안팎의 수준을 유지하던 EBITDA 마진도 2009 년 들어 3 분기 연속 적자를 기록하는 등 국내 해운업체들에 있어 2009 년도는 최악의 한 해로 기록될 전망.※EBITDA : 기업이 영업활동을 통해 벌어들인 현금창출 능력을 나타내는 수익성 지표로서 기업의 실제가치를 평가하고 각 기업의 수익창출 능력을 비교하는 데 활용되고 있다.단위 : 억USD..PAGE:11목 차3_문 제 점비탄력적 선박공급높은 경기민감도외생변수의 변동성 위험에 노출..PAGE:12문 제 점1. 비탄력적 선박공급선복량은 시황의 변동에 비탄력적으로 대응하게 되는데, 이는 일반적으로 선박 건조기간이 설계기간 7~8개월을 포함하여 1년 반 정도가 소요되고, 선박의 경제적 내용 연수가 20년 내외로 장기간에 걸쳐 있기 때문임.※ 자료 : Clarkson선복량 증가율이 실제보다 1년 빠르게 발생한다고 가정할 때 해상 물동량 증가율과의 변동 추이를 비교한 것인데, 방향성이 비교적 일치하고 있는 것을 알 수 있다.※선복량 : 한 국가 또는 항로 등 특정범위를 정하여 산출한 선복(船腹, ship's space)의 총량, 즉 적재능력을 말함.

경영/경제| 2014.05.21| 20페이지| 3,000원| 조회(222)

해운업, 해운업 현황, 해운업 문제점

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해운업체 분석 (한진해운, 현대상선, STX 팬오션, 대한해운, SK해운)

..PAGE:1해 운업 체분 석공급망관 리..PAGE:2목 차개 요분 석결 론..PAGE:3개 요[해운업]해상에서 선박을 이용하여 여객이나 화물을 운송하고 그 대가로 운임을 받거나 이에 부대하는 사업.[활동범위]세계무역장벽에 구애 받지 않고 전세계를 활동범위로 삼고 있는 현황이다.[해운업의 사업유형]운 송 업여 객 운 송 업화 물 운 송 업..PAGE:4개 요[해운산업의 특징]1. 자본집약적 산업2. 정기선(과점) / 부정기선(완전경쟁)3. 국가 기간산업4. 단기적/계절적 변동도 존재5. 전후방산업에 미치는 파급효과..PAGE:5여객선..PAGE:6컨테이너 / 벌크..PAGE:7유조 / LNG..PAGE:8특수선..PAGE:9특수선..PAGE:10세계경제국내경제해운업체벌크선컨테이너선유조선해운업과 경기변동과의 관계..PAGE:11개 요..PAGE:12분 석..PAGE:13매출규모단위 : 십억원자료 : 각사 감사보고서매출규모가 클수록 시장인지도 및 시장지배력이 높아 안정적인 거래처 및 운임교섭력 확보가 가능하며, 양호한 사업기반을 확보하게 되는 것이 일반적인 특성으로 관찰된다...PAGE:14자산규모단위 : 십억원자료 : 각사 감사보고서자산규모는 매출액 질적 측면을 검증하는 의미를 가지며, 외형만 성장시키는 기업들과도 차별화가 가능하다. 따라서 절대적인 매출규모를 통해 판단하기 어려운 질적인 평가요인은 자산규모를 살펴봄으로써 보완 가능하다...PAGE:15선종구조구분컨테이너선건화물선유조선가스선자동차선빙커링선한진해운OOO현대상선OOOOOSTX팬오션OO대한해운OOSK해운OOOOO※O는 매출비중 15%이상자료 : 각사 사업보고서일정수준 (매출비중15%)이상의 다각화된 선종을 영위하는 해운업체는 단일선종에 주력하는 업체에 비해 우위에 있다고 판단된다. 단, 이는 일정수준 이상의 시장지위를 보유하고 있다는 전제하에 가능한 판단이다...PAGE:16CF/매출액신용평가에서는 주로 영업이익률을 비롯하여 CF비율이 활용된다.수익성 비교측면에서 대한해운이 높은 수익률을 보인다...PAGE:17재무안정성(부채비율)부채비율은 재무안정성을 판단할 때 일반적으로 사용되고 있으며, 해운업계 평가 시에는 명목상 부채비율에 대하여 조심스러운 접근이 필요하다. 영업 및 재무정책에 따라 재무위험수준이 크게 달라질 수 있기 때문이다...PAGE:18사업평가 결론구분매출규모자산규모선종구조사업등급한진해운AAAAAA현대상선AAAASTX팬오션ABBBAA대한해운BBBBBBABBBSK해운BBBBBBAABBB구분AAAAAABBBBBB평점0.030.110.301.638.1323.73※ 신용등급별 평점 배정기준출처 : 한국기업평가㈜..PAGE:19재무평가 결론구분CF/매출액재무안정성재무등급한진해운BBBABBB현대상선ABBBBBBSTX팬오션AAAAA대한해운AABBBASK해운AAAAAAAA구분AAAAAABBBBBB평점0.030.110.301.638.1323.73※ 신용등급별 평점 배정기준출처 : 한국기업평가㈜..PAGE:20종합평가 결론업체명사 업재 무종 합한진해운ABBBBBB현대상선ABBBBBBSTX팬오션AAAAA대한해운BBBABBBSK해운BBBAAAA구분AAAAAABBBBBB평점0.030.110.301.638.1323.73※ 신용등급별 평점 배정기준출처 : 한국기업평가㈜..PAGE:21결 론재무적 측면사업적 측면양호우수양호우수STX팬오션대한해운SK해운한진해운현대상선..PAGE:22결 론세계 경제에서 차지하는 비중이 점차 확대되고 있는 중국, 인도 등 신흥 경제개발국의 높은 성장세가 지속될 것으로 보여 국가간 교역량 확대를 통한 해운업의 성장 기반은 양호한 수준을 보일 전망이다. 이에 힘입어 해운산업은 2009년 극심한 불황에서 벗어나 최근까지 점진적인 회복세를 보이고 있다. 또한 향후 예상되는 재무안정성 저하를 일정수준 보완하려는 노력이 필요할 것으로 판단된다.

경영/경제| 2014.05.21| 23페이지| 3,000원| 조회(350)

한진해운, 현대상선, sk해운, STX팬오션, 대한해운, 해운업체

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STX조선해양의 경영혁신(PI) 프로젝트

STX조선해양의 PI[목 차]1. 서 론2. 기 업 소 개3. PI 도입배경4. PI 도입과정5. PI 도입효과6. 향 후 과 제7. 참 고 자 료1. 서론1) STX조선해양의 PISTX조선이 Global Top 조선해양기지로서 기업 경쟁력 배가를 위한 혁신 방법으로 성과 향상을 위한 프로세스, IT, 사람, 조선의 혁신, 전략과 연계된 실행차원의 전사적인 경영혁신이며, 지속적인 변화를 추구하는 기업 혁신문화로 정착하는 것을 목표로 삼고 있다.“STX조선 PI 프로젝트의 가장 큰 특징은 조선업에 BOM이라는 새로운 개념을 도입하여 70여 척 이상의 대량 생산체계를 구축한 것이다. STX조선에서는 BOM의 효과에 대한 철저한 분석 및 연구를 통하여 조선 산업에 적용하였으며, 이를 통해 전사 업무 프로세스 혁신에 성공했다. ” 신상호 STX유럽 최고운영책임자 (전 STX 조선 부사장)2) PI (Process Innovation)경영혁신이라는 뜻으로 회사의 업무 프로세스, 조직, IT등 기업활동의 전 부문에 걸쳐 불필요한 요소들을 제거하고 효과적인 업무 프로세스를 재구축 함으로써 기업가치를 극대화하는 경영개선 업무를 말한다. 국제적으로는 BPR(Business Process Reengineering)이라는 용어가 더욱 알려져 있으나, 국내에서는 삼성전자가 최초로 PI라는 용어를 사용하고 포스코에서 ERP를 IT구현 수단으로 채택하면서 PI가 BPR보다는 광의로 인식되고 있다.3) BOM (Billl Of Material)제조공정에는 상위품목, 부품, 자재명세서, 사용량, 최종 품목, 중간조립품, 구매부품, 경로, 부품 공유성 등 재고관련 용어가 많다. 제조부문에서 자주 등장하는 분류기준은 품목이 상위 품목(모품목: Parent)인가 부품(자품목:component)인가 하는 것이다. 상위 품목이란 하나 이상의 부품으로 제조되는 품목이다. 부품은 상위 품목으로 전환되기 위해 적어도 하나 이상의 공정을 거쳐야 하는 품목이다. 자재명세서(BOM)은 모든 품목에 대해 상위nning)기업 활동을 위해 사용되는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하는 통합정보시스템2. 기업소개http://www.stxons.com회사명STX조선해양주식회사설립일1967년 4월 10일업종분류선박 건조업납입자본금1,800억원임직원수9,132 (협력사 직원포함, 09년 3월기준)주요사업영역조선사업 : LNG선, 대형컨테이너선, 초대형유조선, 대형광석운반선,특수선 등해양사업 : FPSO, FPU, DRILLING RIGS, SUPPROT VESSELS,LNG FLOATERS, FIXED PLATFOM 등지난 40여 년 간 대한민국 조선산업 발전의 견인차 역할을 해 온 STX 조선은 적극적 R&D 투자와 생산 공법 혁신으로 세계 Major 조선소로 성장했다. 진해 야드(Yard) 기준 부지 30 만평, 직원7,500 여명 규모의 STX 조선은 1 개의 도크와 2 기의 Skid Berth, 1 기의 Floating Dock를 운영 중이며, 기존 450 톤 Gantry 크레인 2 기, 300 톤 Gantry 크레인 2 기외에 생산력 증대를 위해 1500 톤 Gantry 크레인 1 기를 신규 도입하여 선박건조 능력을 확충하고 설비 회전율을 한층 높이고 있다.STX 조선은 본사인 진해 조선소 이외에 부산 조선소, 중국 다롄 생산 기지, 창원·서울 R&D Center 등의 효율적 운영을 통해 성장에 박차를 가하고 있다. 특히, 2007 년 유럽 굴지의 크루즈선 건조사인 Aker Yards 를 완전히 인수하며 Global Top 조선소로 도약하기 위한 새로운 성장 발판을 성공적으로 마련했다. STX 조선은 2009 년 그 동안 축적한 핵심 역량을 바탕으로 적극적 신시장 개척 및 성장 잠재역량 강화를 통해 매출 5 조원 (48 억불), 생산 74 척의 경영목표를 달성 할 것이다.3. 도입배경1) 도입배경STX 조선은 빠르게 변화하는 오늘날의 세계경제 환경에서 과거의 성공이 미래의 성공을 보장해주지 않는 고객만족 극대화 등을 비롯한 정성적 측면의 기업 역량을 강화하기 위해 지속적인 노력을 경주하고 있다.그러나 STX 조선의 기존 업무 방식은 설계도면 기반으로 수작업 형태로 처리하고 있었다. 그리고 건조척수가 증가하면서 이는 경영 활동에 커다란 장애 요인이 되었으며, 특히 급격하게 외형이 성장하고 경영 환경의 불확실성이 높아지는 상황에서 과거의 비효율적인 업무 방식과 부정확한 정보는 미래에 대해 정확하게 예측할 수 없게 만드는 심각한 문제를 야기했다.2) 추진방향이에 따라, 2004 년 초 STX 조선은 오늘날 변화하는 경영 환경에서 프로세스 혁신(PI: Process Innovation)을 통해 성과 향상을 위한 프로세스, IT, 사람 조직의 혁신은 물론, 전략과 연계된 실행 차원의 전사적 경영 혁신에 박차를 가함으로써 핵심 역량을 강화하고 총체적인 구조를 변화시키며 장기적인 변화를 선도하게 될 것이라고 판단했다.STX 조선은 주요 이슈 및 문제점에 대한 개선기회를 토대로 9 대 혁신 과제를 도출했다. 이를 토대로 각 혁신 과제의 효과적인 달성을 위해 과제별 Owner를 지정했으며, 인프라 우선 구현, 프로젝트 수행의 단기화, Quick-Win 과제의 독립적 추진, 선진 IT 기술의 극대화 등을 염두에 두고‘ 기술로’ , ‘ 바다로’ , ‘ 미래로’ 라는 3 개의 단계별 실행 프로젝트와 2 개의 Quick-Win 과제를 구체화했다.지난 2004 년 초 STX 조선은 전사적인 PI(Process Innovation) 구현을 위한 1 단계 ‘[포세이돈 POSEIDON)’구축 프로젝트(일명 기술로 프로젝트)에 착수했다.4. 도입과정1) 9대 혁신과제이 프로젝트의 구현 범위에는 영업~회계 통합 프로세스 정립 및 시스템 구현, 통합 프로세스 지원을 위한 최적의 설계 및 시스템 확보, 야드(Yard) 최적화를 위한 통합 생산 계획 수립 및 관리 체계 구축, 외부 협력 업체와의 전략적 협업체계 구축, 효과적인 대 고객 정보 지원 체계 구축, 실시간 의사 결정용 경영 정보가 체계 구축 등의 과제가 포함되었다.STX 조선의 포세이돈 시스템은 크게 전사적 통합을 위한 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템, 제품 표준화 및 설계 프로세스 혁신을 위한 PLM(Product Lifecycle Management) 시스템 그리고 일정 및 배치 계획 최적화를 위한 APS(Advanced Planning & Scheduling) 시스템 등으로 구성하여 상호 긴밀히 연동하도록 설계되어야 했다. 포세이돈 시스템의 핵심인 ERP 시스템 공급 업체를 선정하기 위해 STX 조선은 2007 년 4 월부터 2 개월 간 기능성, 기술성, 공급업체, 교육지원, 유지보수 용이성, 가격, 기업 전략과의 일치성 등을 기준으로 기술 평가를 수행했다.2) PI 추진계획 및 목적3) ERP 도입STX 조선은 세계 최고의 데이터베이스 업체이자 ERP 업체인 오라클을 자사의 전사적 ERP 시스템 공급 업체로 선택하고 Oracle E-Business Suite를 도입하기로 결정했다. 당시 STX 조선은 Oracle E-Business Suite 가 고객 요구 사항에 유연하고 신속하게 대응할 수 있는 것은 물론, Best Practice 를 활용하며 타 시스템과 용이하게 인터페이스할 수 있다는 점을 높이 평가했다. 게다가 우수한 EAI(Enterprise Application Integration) 및 시스템 오류 추적 기능을 가지고 있으며 웹 기반의 시스템으로서, 개발 및 유지 보수가 용이하고 저렴할 뿐만 아니라 써드파티와 긴밀히 협력하고 있다는 점도 주요했다.5 개월 간 TO-BE 업무 프로세스 설계, TO-BE 기준 정보 표준 설계, 상세 Gap 분석, 향후 시스템 기능 설계 등의 업무 프로세스 설계, 13 개월 간 ERP/APS/PLM 구축, 기준 정보/기초 자료 이전, 단위/통합 테스트, 사용자 교육 수행 등의 시스템 구축 및 테스트를 수행했다. 2006 년 2 월 포세이돈 시스템을 오픈한 후 1 년 간 헬프 데스크를 운영하고 오류 제로 가동하기에 이르렀다.현재 Oracle E-Business Suite 는 PLM 시스템 및 STX Advanced Planning & Scheduling 시스템과의 상호 연동하며 견적/수주, 프로젝트 관리, 생산 계획, 설계, 조달, 생산, 원가 관리, 수출입, 서비스/품질, 경영 관리, 회계 관리, 설비 등의 업무 영역을 포괄적으로 수행하도록 설계됐다.또한, STX 조선은 2007 년 3 월 STX 대련 조선 해양 종합 생산 기지가 기공됨에 따라 같은 해 7 월부터 포세이돈 시스템을 기반으로 대련 시스템 환경의 구축에 착수했다. 2008 년 1 월까지 약 7 개월 간 수행한 설계 단계에서는 특히 중국 관련 요건을 반영하는 데 중점을 두었다. 이후 4 개월 간 구축 작업을 수행한 후, 2008 년 6 월부터 공식 오픈하고 9 월까지 안정화 단계를 진행했다.STX 조선은 총 3 년의 프로젝트 기간 동안 현업과 컨설팅 인력을 포함하여 연인원 1000 명을 투입하여 총 9 개의 혁신 과제를 완료했다.그 결과, STX 조선은 Oracle E-Business Suite를 기반으로 포세이돈 시스템의 구축을 통해 사양서(Specifications), 기존 실적 도면, 문서, 조회 작업의 효율성 저하와 팀 단위로 확인해야 하는 장비 배치 및 구성 등의 문제를 해결함으로써 BOM(Bill Of Materials)과 도면을 통합적으로 관리하고 재도면 작업을 최소화할 수 있게 됐다.설계 프로세스가 개선되면서 BOM 및 ITEM 관리가 용이해지고, Practice, 체크 리스트, 설계 오작 사례, BOM/Option 적용 기준, 시공 기준서, 표준 작성/운영 등을 비롯한 기술 표준을 체계적으로 관리할 수 있으며 완벽한 기술 정보 관리(Engineering Change Request/ Engineering Change Order)를 수행할 수 있게 됐다.3) 포세이돈 시스템 구성도STX조선의 ‘포세이돈’은 바다의 신 POSEIDON과 같이 PI 시스템을 기반으로 조선 해양 분야에서

경영/경제| 2013.11.18| 10페이지| 2,000원| 조회(227)

경영정보시스템, 경영혁신, pi, Process Innovation

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미래에 내가 살고 싶은 집 평가A+최고예요

1. 서 론1) 개요2) 유비쿼터스 시티2. 본 론1) 내가 살고 싶은 집 개요2) 구조 및 인테리어3) 기능과 하루일과3. 결 론4. 참고자료1. 서론1) 개요TV에서 드라마에 나오는 넓고 인테리어가 잘된 집을 보면 나도 저런 집에서 살고 싶다는 생각을 해본 적이 있다. 도시주거문화 수업을 들으면서 주거에 대해 자세히 배울 수 있었고, e-비즈니스학부에 들어와 u-비즈니스에 대한 용어를 접하면서, 유비쿼터스에 대한 개념을 배웠다. 유비쿼터스란 라틴어에서 유래한 것으로 '언제 어디서나' '동시에 존재한다'라는 뜻이다. 즉, 물이나 공기처럼 도처에 편재(遍在)한 자연상태를 의미한다. 그러면서 U-city에 대해 설명을 들었는데, 영화 ‘아일랜드’가 복제인간에 대한 영화였지만 거기서 나오는 복제인간들의 방에 있는 최첨단 기술들이 유비쿼터스와 관련한 기술들이고 단지 미래에서나 나올법한 기술들이 아니라 이미 개발이 되었고 우리나라도 U-city에 투자를 하고 있다는 사실에 놀라웠다. 그래서 스마트홈과 같은 U-city에 살고 싶다는 생각을 하였다.2) 유비쿼터스 시티유비쿼터스 시티 즉 U-City란 첨단 IT 인프라와 유비쿼터스 정보 서비스를 도시 공간에 융합하여 생활의 편의 증대와 삶의 질 향상, 체계적 도시 관리에 의한 안전 보장과 시민 복지 향상, 신산업 창출 등 도시의 제반 기능을 혁신시키는 차세대 정보화 도시. u-시티는 국내의 발전된 정보 기술의 역량이 총체적으로 결집되고 건설, 가전, 문화와의 컨버전스를 실현하는 21세기 한국형 신도시를 뜻한다. 국내에서는 중앙 정부의 정책적 지원 아래 지방 자치 단체와 통신 사업자, 건설 사업자, SI/NI 사업자 등이 중심이 되어 추진하는 유비쿼터스 IT의 대표적인 비즈니스 모델이다.2. 본론1) 내가 살고 싶은 집 개요집은 복잡한 도심 속의 아파트가 아닌 정원이 있는 단독주택으로 스마트홈이 완벽하게 구축된 집이다. 유무선 통신과 디지털 정보 기기를 기반으로 홈네트워킹과 인터넷 정보가전을 이용해 언제, 어디서나, 어떤 기기로도 컴퓨팅 이용이 가능한 유비쿼터스 환경을 가정 내에 실현해 '생활환경의 지능화, 환경친화적 주거생활, 삶의 질 혁신'을 추구하는 지능화 된 가정 내 생활환경·주거공간이다. 대표적인 스마트홈 기술분야는 모든 디지털 가전기기를 원격 제어할 수 있는 스마트 디지털가전 AV기술, 냉난방 습도 공기 자동관리를 위 한 복합에너지 관리기능을 담당하는 스마트홈 에너지관리기술, 노약자 및 장애인을 위한 주거설계와 가족 구성원에 대한 개인별 바이오정보 측정을 담당하게 될 스마트홈 헬스케어 기술, 생체인식보안과 동작감지센서 등을 다루는 스마트홈 시큐리티 기술 등이 있다.2) 구조 및 인테리어실내 디자인은 기능적 측면, 감각적 측면, 심리적 측면을 모두 생각해야 한다.① 외관 및 정원먼저 집의 외관은 첫인상이라 할 수 있으며, 에너지의 낭비와 불필요한 비용을 줄일 수 있고, 에너지의 효율적 이용을 위해서 입지의 선정이 중요할 것이다. 자연환경과 조화를 이룰 수 있도록 입지를 선정하고 공간을 충분히 활용 할 수 있도록 설계해야 한다고 생각 한다.자연 지형을 훼손하지 않고, 경사면을 활용한 복층구조를 선택하는 방법과 지하공간을 주차를 위한 공간으로 이용할 경우 폐쇄된 공간보다는 공기순환이 원활 하도록 개방 하는 것이 건강뿐만 아니라, 자연 채광의 활용으로 에너지의 효율적 이용이 가능하도록 생각해보았다.② 거실거실은 최대한 단순화시켜 실내의 색상을 단순화하고 가구와 그 밖의 가구나 용품들을 최소로 줄여서 공간이 넓어보이도록 한다. 그리고 자연과의 조화를 위해 정원이 내다보이도록 창을 넓히고, 자연을 실내에 끌어들이기 위한 화단을 조성함으로써 멋진 거실 분위기를 만들어 내도록 한다.거실은 가족모두의 공간이며 가족 간의 커뮤니티 공간일 뿐만 아니라, 손님의 접대 공간으로 가장 중요한 공간이라 할 수 있기 때문에 모든 방과의 접근성이 용이하며 편안하고 안락한 분위기의 조성이 필요하다.③ 주방주방은 작업동선을 최소화 할 수 있어야 하고 음식물 냄새가 거실로 유입되지 않도록 창의 구조를 신경 써야 한다. 식사 시에는 가족들이 모이는 공간이므로 커뮤니케이션이 편리하도록 해야 한다. 싱크대에는 일의 능률을 위해 충분한 조명을 써야 하고, 식탁에는 음식이 맛있어 보이도록 식탁에 조명을 집중시킨다. 대신 식탁에는 편안한 느낌을 주는 따뜻하고 부드러운 색상의 조명으로 한다.④ 침실침실은 거실이나 주방과는 별개로 인테리어 해도 무방하다고 생각된다. 침실은 조용한 것이 좋으니 방의 위치는 도로와 떨어진 곳으로 배치하고 프라이버시를 위해 가족공동장소인 거실과 주방에서도 떨어져 있는 것이 좋다. 조명은 편안한 수면을 위해 간접조명이나 스탠드를 이용한 부분조명을 사용한다.⑤ 욕실욕실은 단순히 몸을 씻는 곳이기도 하지만, 하루의 피로를 풀고 몸과 마음을 재충전 하는 휴식의 공간으로의 중요성이 부각되고 거실이나 침실처럼 동일한 컨셉으로 제품과 공간 인테리어를 하고 수납장도 충분해야 한다. 그리고 프라이버시를 보장해야 하기 때문에 침실 바로 옆에 설계를 해야 하고 외부로부터 차단되어야 한다.3) 기능과 하루일과1층일을 마치고 차를 타고 집으로 향한다. 집 입구 옆에 마련된 주차장으로 서서히 속력을 감속시키니 주차관제서비스가 내 차량에 부착된 RFID카드를 인식하고 자동으로 전동셔터가 올라간다. 열린 전동셔터 안으로 차를 주차시키니 차량 출입 사실이 집으로 통보되고 자동으로 현관문이 열린다. 집안을 들어가자마자 자연채광시스템이 집안 조명을 자동으로 조절 해준다. 낮에는 자연햇빛을 이용하지만 지금은 밤이기 때문에 은은한 조명이 켜져 있다. 집안의 환기 관리 시스템이 낮에 사람이 없는 동안에도 자동으로 외부에 따른 실내 습도 온도 및 습도를 체크하고 유해물질은 밖으로 내보내어 집에 들어왔는데도 공기가 탁하지 않다.정원을 바라보니 정원조명이 정원에 어울리는 잔디색의 등이 켜져 있어 정원의 분위기를 한층 높이고 있다. 그리고 자동 잔디 깎기가 일정기간이 되면 자동으로 정원의 잔디를 깎기 때문에 예전처럼 사람이 일일이 잔디를 정리할 필요가 없다 지금은 충전중이다. 집안은 나의 퇴근시간에 맞춰서 난방이 되어있고 욕조에는 물이 자동으로 받아져 있다.

생활/환경| 2010.12.07| 8페이지| 1,500원| 조회(1,508)

주거문화, 도시, 미래주거, 살고싶은 집

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ERP도입 성공 및 실패 사례 평가A+최고예요

1. 성공사례회사 : KT프로젝트 기간2002년 6월 ~ 2003년 9월 (16개월)주요효과3개 재무센터를 통한 분산업무의 집중화, 서비스화, 표준화도면 DB화 등 부동산 관리시스템을 적용한 부동산 수익화 기반 마련e-BIZ 기반의 구매방식 으로 전환하여 7,600여 공급사와 협업 체제 구축바코드 기반의 실물자산 추적관리로 자산 Life Cycle 관리 기반 조성공사 관리 표준화 및 시스템화로 공정관리 능력 향상 및 현장재고 관리 효율화구매 및 지출 분야 전자결재 전면 도입구매 리드타임 45일에서 17일로 단축재무정보 제공기간의 획기적 단축, 익월 15일에서 익월 5일투자 재고 자산의 회전율 연간 6회에서 10회로 높임전자구매 원가절감99% 실물과 장부의 일치25% 재무인력 재배치 등 프로세스 혁신에 놀라운 성과 기대“전국에 산재한 각급 기관에서 제각기 따로 수행해 왔던 재무, 부동산, 구매, 물류 및 공사 시설 분야의 업무 처리를 통합할 수 있는 경영혁신 프로젝트 도입이 절대적으로 필요했습니다. 그래서 선택한 오라클의 ERP 솔루션은 KT의 업무프로세스를 혁신하고 인력과 조직을 정비함으로써, 인력 운영 및 업무 처리의 효율성을 동시에 기할 수 있는 경영혁신 툴로 자리 잡았습니다. 그 결과 KT는 앞으로 5년간 약 2,700억 원의 기업 가치 증가를 예상하고 있습니다.”- 김동우 KT 재무관리실 부장KT 'The Value Networking Company' 실현으로 글로벌기업으로 도약KT는 지난 1981년 12월 전기통신사업의 효율적인 경영을 위해 체신부(현 정보통신부)에서 통신부문을 분리하면서 설립되었다. 그 후 KT는 통신 분야는 물론 무선통신, 인터넷, 위성 분야까지 사업을 확장하면서 연간 매출 11조 6천억 원에 이르는 명실 공히 국내 최고의 통신 기업임은 물론, 세계적인 통신회사로의 위상을 높이고 있다.지난 2002년 5월 완전 민영화를 통해 민영기업으로 새로운 출발점에 선 KT는 고객에게 최고의 기술력과 최상의 서비스를 제공하며 최고의 가치 창출 기업이 되기 위해 ‘The Value Networking Company'라는 기업 비전을 실현하고 있다. 고객의 가치를 극대화하기 위해 최적의 솔루션을 공급하고 있는 기업 KT는 창의, 자율, 도전, 사랑이라는 가치를 지향하며, 이러한 가치는 국내를 넘어선 세계 글로벌 1위 KT가 되기 위한 기초가 될 것이다.KT는 1982년 이래 위성, PCS, 초고속 인터넷, 인터넷 쇼핑 비즈니스를 시작하고 있으며 최고의 품질 서비스를 제공하기 위해 끊임없이 R&D에 투자하고 있다. 지난 2003년 베트남에 ADSL을 처음으로 선보인 KT는 아시아 ‘기업지배구조 우수기업’, ‘경영성과 관리 우수기업’으로 선정되는 등 다시 한번 그 명성을 국내외에서 인정받고 있다. 현재 KT는 KTF, KT 하이텔, KT Linkus, KT솔루션즈, KT 파워텔, KT 서브마린, KT 커머스 등 20여개의 자회사 또는 출자회사를 가지고 있다.전면 PI 실시 및 코드 표준화로 ERP 프로젝트 효과를 극대화시켜KT의 ERP 프로젝트는 기업의 업무 프로세스를 바꾸는 과정이었다. PI(Process Innovation)관점에서 목표달성 전략에 맞추어 프로세스, 조직, 시스템을 전체적인 관점에서 획기적으로 변화시키는 것이다. KT ERP 시스템은 단순한 시스템 구축을 넘어 혁신에 기반한 PI 중심 접근법을 도입함으로써 ERP 도입 효과를 극대화하고자 했다.뿐만 아니라 KT ERP 프로젝트는 코드 표준화를 통하여 흩어진 정보가 통합되고 공유하도록 하였다. 기존에 부문별로 각자의 코드 체계를 사용한 것을, 새로 도입한 표준코드(물품코드, 위치코드)를 통해 관련 정보를 통합하여 관리할 수 있게 되었다. 아울러 효과적인 코드 관리를 위해 CIS라는 코드 정보 시스템도 함께 구축하였다.모든 경영지원 분야 시스템을 빅뱅 형태로 일괄 구축하여 3만 8천명이 사용할 수 있는 국내 최대 규모를 자랑하는 KT ERP 구축에는 EAI 솔루션 도입을 통하여 시스템 간 연동업무를 용이하게 관리할 수 있도록 함으로써 시스템 통합성을 제고하였으며, 웹 방식의 통합 인증 체계를 적용하여 보안성과 편리성을 증진시켰다.또한 KT는 ERP 시스템을 통해 최적화의 관점에서 새로이 추가된 신규 모듈을 적극적으로 도입하였다. 전자조달, 시설관리, 공사 관리 분야에 신규 모듈 적용으로 내부적으로는 ERP 시스템의 통합성을 강화시키고, 외부적으로는 KT의 우수한 프로세스를 세계에 널리 알리는 계기를 마련하였다. 특히 Oracle Enterprise Asset Management(eAM)을 시설관리 업무에 사용함으로써 일차적으로 시설의 인수, 설치, 유지보전, 폐기에 이르는 시설 Life Cycle 전반에 걸친 정보를 통합 관리할 수 되었으며, 한편 물류, 공사 관리, 재무회계 등 관련분야와 정보를 통합함으로써 시스템 간 정보를 일치시키고, 실물 재고 및 위치정보를 연계시켜 자산 활용을 극대화할 수 있게 되었다.이 외에도 KT는 종이로 관리되던 부동산 도면을 CAD화 하고 위치코드를 표준화 하여 시설관리와 효과적으로 연계하였다. Oracle PLM 솔루션을 통해 외부업체들로부터 들어온 제안서, 공사도면을 일괄적으로 하나의 뷰어로 통합해 활용할 수 있게 했다. 또한 Cadview-3D를 도입해 각종 도면자료들을 파일 온라인에 올릴 수 있도록 해 외주업체로부터 온 공사도면, 서류문서를 체계적으로 관리하고 공유함으로써 업무 효율성을 향상시켰다.ERP 구축으로 향후 5년간 2,700억 원의 기업가치 증가를 기대KT는 ERP 구축으로 재무, 물류, 공사, 시설 등 전 부문에서 발생하는 비용을 당일에 반영하고, 수익은 추정매출액을 조기 반영하여 익월 5일까지 재무정보를 제공함으로써 신속한 경영 의사결정이 가능하도록 기반을 구축했다.이와 함께 전자조달시스템은 사용자의 업무 생산성을 향상시키고, e비즈니스 기반의 구매 방식으로 전환하여 7,600개 공급사와의 효과적인 협업이 이루어지도록 하였다. 바코드 기반의 실물자산 추적관리로 실물자산을 투명하게 관리할 수 있게 되었다. 또한 공사정보의 체계적인 관리와 그 활용을 위하여 공사 관련 정보를 표준화하고, 업무를 시스템화 하여 동종관리 능력을 향상시켰다. 구매와 지출 분야에 전면 도입한 전자 결재는 비효율적인 문서나 증빙관리업무를 획기적으로 감소시켜 생산성에도 기여하게 되었다.결과적으로 KT는 ERP 구축으로 구매 리드타임을 45일에서 17일로 단축시키고, 15일 걸리던 결산정보를 5일로 신속하게 제공, 투자 재고 자산의 회전율을 연간 6회에서 10회로 높이고, 전자구매를 통한 원가절감, 99% 실물과 장부의 일치, 그리고 25% 재무 인력의 재배치 등 프로섹스 혁신에 놀라운 성과를 기대하고 있다. 이를 통해 앞으로 5년간 약 2,700억 원의 기업가치 증가를 내다보고 있다.프로세스 혁신 및 기업경영 투명화로 세계 초일류기업 초석 마련ERP 시스템을 성공적으로 도입한 KT는 이로써 내부적으로는 마케팅 분야의 통합고객 정보시스템(ICIS)과 현재 구축중인 네트워크 운용 분야의 차세대 운용지원 시스템(NeOSS)과 더불어 민영화 이후 꾸준히 추진해 왔던 내부 업무 프로세스 혁신 및 시스템화의 큰 틀을 마련했다. 외부적으로는 국내외 주주들이 지속적으로 요구하고 있는 기업경영 투명화를 위해 내부 제반 경영자원과 정보를 투명하고 통합적으로 관리하여 적기에 주주들에게 제공할 수 있는 계기가 되었다.KT ERP 시스템은 그 성과를 거듭하기 위해 전사적으로 진행하고 있는 6시그마 프로그램(21세기형 월드 클래스 기업으로의 체질전환을 위해 실시하고 있는 전사적인 ‘무결점 경영혁신’ 운동)과 연계하여 지속적으로 발전해 나갈 것이며, 이를 기반으로 KT는 글로벌 커뮤니케이션 기업으로 한층 더 크게 도약할 준비를 하고 있다.2. 실패사례회사 : 보잉 (Boeing)사문제점1. ERP에 대한 관리자들의 이해부족2. 현재의 업무방식 고수도입배경보잉의 사용기 사업부는 모회사의 사업 재구축과 시스템 개선 계획을 발맞추고 상용기 생산 공정에 데이터를 제공 할 수 있도록 기존 시스템을 대규모의 대형 및 중형 컴퓨터 시스템 군으로 대체하기 시작했다. 여기엔 14종의 자재 관리 시스템과 30대의 현장 제어 시스템이 포함돼 있었다. 따라서 주문 처리과정에서 한 가지 사항만 바꿔도, 모든 시스템에서 수작업으로 부품 데이터를 갱신한 다음 정확을 기하기 위해 3번의 테스트를 해야만 했다. 그럼에도 커다란 실수가 발생할 가능성을 완전히 배제 할 수는 없었다.

경영/경제| 2010.11.21| 6페이지| 2,000원| 조회(336)

사례, ERP, 성공, 실패

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