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삼성과 애플의 경영전략 분석

1 Apple VS Samsung May 16, 2012 Presented by 김주영 / 남호현 / 백아름 / 서승균 / 이정민 Global IT Big Bang2 IT 업계의 화두 : Apple Samsung 양 사 개요 및 경쟁 현황 분석 SWOT 및 4P 분석 Smart Phone 대전 양사 발전 전략 및 시사점 목 차Company Overview Global IT Big Bang Global IT 시장 변화 IT Convergence 휴대폰 , 카메라 , 컴퓨터 등 경계가 사라지고 하나의 device 로 통합화 Platform 주도형 기존 개별 하드웨어 위주의 시장이 Platform 사업자에 의해 통합화 Cloud 컴퓨팅 - 언제 어디서나 접속 / 컨텐츠 공유 IT 업계 재편의 양대 축 : APPLE Samsung5 1976 1985 1996 2012 Personal Computer 회사로 출발 (Apple 1) M/S 와 경쟁서 밀림 / 스티브 잡스 퇴출 스티브 잡스 복귀 , 2001 년부터 혁신적 상품 출시 * 글로벌 100 대 브랜드 8 위 / 시가총액 1 위 * 전세계 존경 받는 50 대 기업 5 년 연속 1 위 APPLE.. “ Think Different ” Steve Jobs.. * Top 100 Best Global Brands 2011 by InterBrand / *World’s Most Admired Companies 20117 1969 1980~1999 2000~2011 2012 삼성전자공업 설립 ( 이병철회장 ) / 백색가전으로 시작 통신 , 반도체 사업 진출 / 1993 년 신경영 제창 , 변화 혁신 드라이브 1993 년 메모리 반도체 세계 1 위 TV / LCD Panel/ 모니터 각각 6, 9 ,5 년 연속 세계 1 위 전자제품 세계 1 위 품목 15 개 /2012 1 분기 휴대전화 1 위 * 글로벌 100 대 브랜드 17 위 / * 아시아 최고 리더십 기업 1 위 * 전세계 존경 받는 50 대기업 34 위 Samsung.. “ Swift Decision Making ” LEE Gun hee .. * Top 100 Best Global Brands 2011 by Inter Brand / *World’s Most Admired Companies 20118 Global IT Big Bang9 APPLE Samsung 회사개요 매 출 구 조 판매실적 VSTablet / NB Mobile Platform / Contents TV iPhone vs Galaxy S iOS / iCloud vs ? Mac TV vs Samsung Smart TV APPLE Samsung iPad vs Galaxy Tab Macbook vs Ultrabook 양사 주요 경쟁 영역“Fast Surpasser” 세계 최대 IT 기업 (Hardware 부문 ) APPLE Samsung “ Market Creator ” 양사 핵심 역량 부품과 세트의 수직 계열화 빠른 의사결정 / 과감한 투자 세계 최고의 하드웨어 기술력 세계 최고 의 IT 기업 (Software + Hardware + Platform) First–to–Market Products ( iPod,iPhone,iPad,iCloud ) 혁신과 창조성 하드웨어 + 소프트웨어 + 컨텐츠 Platform 시장 영향력12 SWOT 4P Analysis smart phone13 SWOT 분석 독창적인 디자인 ( 멀티 터치 ) User 중심 인터페이스 혁신적인 기술력 스티븐 잡스에게 지나친 의존 하드웨어 자립도 낮음 매니아 층 확대 온라인저작권 관리 중요성 부각 모방 업체의 등장으로 스마트폰 점유율이 뒤처짐 치열한 경쟁 가속화 Strength Weakness Opportunity Threat14 SWOT 분석 SAMSUNG Strength Weakness Opportunity Threat 하드웨어 부분 , 뛰어난 기술력 A/S 만족 잦은 신제품 출시로 인한 모델 구형화 국내외 인지도와 이미지 끊임없는 경쟁 기술력 부족 ( 소프트 웨어 )15 4P 분석 Promotion 참신한 광고 브랜드 마케팅 iTunes 의 온 / 오프라인 마케팅 Product User 의 본질적 욕구에 초점 I CLOUD Price 다양한 라인업 Place One Level Channel ( 독점적 유통 )16 4P 분석 Product 차별화 전략 ( 어플 다양화 , 무게 , A/S) Price 초고가 전략 ( 매니아층 형성 , 요금제에 따른 지원 ) Place 빠른 유동 망 확보 Promotion 기업의 이미지17 Renovation18 i Cloud19 기술을 팔 것인가 , 문화를 팔 것인가 ?20 감사합니다 .Apple First – to – Market Product iPod (200?) – 온라인 음반시장 iPhone (200?) – Smart phone 지형 개혁 iPad (200?) – Tablet PC 라는 새로운 category Samsung “Market Creator” “Fast Surpasser” 방향 : 경쟁력 있는 제조업체에서 혁신 기업으로 변모해야 함 Apple 이 주도하는 유비쿼터스 + 플랫폼 경쟁에 적극 대응해야 함 iCloud (200?) – “ anywhre , anytime” 약점 : Jobs 사망 이후 지속적인 innovation 이 가능한가 약점 : 이건희 leadership 부재 시 .. 제조업 중심 마인드 약점 : 중국의 fast follower 와 차별성 ZTE, Hwawei 강점 : 부품과 세트의 수직계열화 빠른 의사결정 , 과감한 투자 , 최고의 하드웨어 기술력 강점 : 혁신과 창조성 / 하드웨어 + 소프트웨어 + 컨텐츠의 결합 / 플랫폼 시장 주도 / 기술을 넘는 문화 생산 방향 : 지속적인 혁신 / 새로운 시장 창조 애플의 플랫폼을 통한 IT 기기의 통합 기술을 팔것인가 , 문화를 팔것인가 세계 최고의 IT 기업 세계 최대의 IT 기업{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.06.02| 21페이지| 4,000원| 조회(290)

경영전략, 기술, 애플, 삼성, 4P, 아이폰, 갤럭시, 애플 경영전략, 삼성 경영전락

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홀랜드 오퍼스 감상문

Ⅰ서론이 영화를 처음 접했지만 마음 속에 작은 소용돌이를 일으킨 작품이라고 할 수 있다. 아무 생각 없이 그냥 즐기는 식으로 영화를 보았고 그 잔잔한 호수 속에서 거친 파도를 보았노라고 감히 말하고 싶은 작품이다. 나의 삶이 누군가에게 영향을 줄 수 있는 점과 그런 이야기가 자기의 작은 언행에서 시작한다는 점을 유심히 보게 되었다.홀랜드 오퍼스의 생애는 우여곡절이 있다. 아니 어쩌면 누구에게나 있을 법한 인생 이야기일 수도 있다. 여기서 주목해 봐야할 문제는 홀랜드 오퍼스의 리더십에 대한 내용이다.한 가정의 아버지로서, 남편으로서, 그리고 학교 내에서 음악선생님으로서, 직장동료로서, 일탈의 연인(?)으로서 .. 그의 역할은 때와 장소에 따라 바뀌었고 그 변화 속에서 그는 리더십을 보여주었다.리더십은 독일의 카리스마 히틀러, 한나라의 유방, 난세의 영웅 조조처럼 서적으로 출판되는 대단한 리더십만을 언급해서는 안 된다. 리더십은 누구에게나 필요한 자질이며 본인의 삶의 주체를 넘어 상대방의 인생에도 지대한 영향을 미치는 기폭제인 것이다.누구나 숙지하고 알아야 할 리더십에 대해 리더십의 요건과 본인의 경험과 비교하며 리더십에 대해 살펴 보겠다.Ⅱ본론1. 리더십의 요건1. 본인의 환경에 대해 정확히 파악하라-리더십은 본인의 처해진 환경에 대해 정확히 알고자 할 때, 시작할 수 있는 키워드이다. 홀랜드 오퍼스는 음악선생님으로 작품에서는 그려진다. 하지만 홀랜드 오퍼스가 본인의 지위와 역할에 대해 노력을 하지 않고 다른 업무나 이슈에 신경을 썼다면 작품 자체는 리더십에 대해 언급 하기는 커녕 “본인의 역할 수행의 중요성”이 대표적인 주제가 되었을 것이라고 생각이 든다.리더십은 다른 사람들로 하여금 시각적인 부분과 감성적인 부분을 충족시켜주는 필수 아이템이다. 본인의 업무가 집중이 되지 못할 때 리더십 자체를 언급할 수 없는 문제이며 상대방은 그런 자세를 취하는 사람에게 전혀 감동적인 느낌을 받지 못하는 것이다.2. 리더십은 강요가 아니라 설득을 통한 감동을 선사하는 것이다.-리더십은 한국에서 오인 되어지는 경우가 많다. 리더십을 상대방이 하기 싫어하는 것인데 본인의 무력 혹은 강요로 인해 강제로 이끌어 가는 것으로 생각되어지는 경우가 많다. 이론적으로 리더십 자체를 아름답게 포장할 수 있지만 실제 주변에 벌어지는 경우를 보면 참담하기 그지없다.몇 년 전, 우리는 새로운 대통령을 뽑고 그의 독단적인 모습을 보고 크게 실망한 예를 볼 수 있다. 국민들의 촛불집회에서 시작해서 때론 거친 몸싸움과 폭력이 오고 가는 경우까지 연출이 된 에 대한 시위이다.이명박 대통령의 미국 쇠고기 수입에 대해 개인적으로 시비를 가르고 싶지는 않다. 정확하지 않거나 잘 알지 못하는 분야에 대해 연구나 성찰을 하지 않고 비난하기에는 나의 지식의 무지함과 경험이 적다.그러나 이명박 대통령의 결정과 선택에 앞서 그의 방법론적인 자세에 대해 국민이 더욱 분노했을지 모른다. 쇠고기가 문제겠는가? 1960년대 보릿고개 시절을 생각해보라. 찬밥 더운밥 가릴 때가 아니며 배고파 죽기 직전까지 가면 바퀴벌레는 양반이다. 인육까지 손을 대는 사례도 심심치 않게 접했을 것이다.청와대에서 대화를 요구하는 국민에게 이명박 대통령은 물대포로 대응하고 전경들의 곤봉세례와 그들의 군화에 국민들이 짓밟히는 초유의 사태까지 가게 되었다. 쇠고기의 이슈는 빠진 채 어느 순간 이명박 대통령의 도덕적 자세에 대해 논하게 된다.이명박 대통령이 국민들 앞에서 강요가 아닌 절차적인 설득과 진심 어린 대화를 통해 풀어 나갔다면 어땠을까? 누구나 정치를 하게 되면 욕은 먹는다. 하지만 그 자리에서 내려오면 국민들은 다시 평가한다. 그래도 ‘그 때를 생각해보면 그 분이 참 좋았다’ 라고 인간적인 모습을 논하기도 하고 그리워한다. 정치적인 포지션에서 권력을 앞세우기 보다 국민들과 소통을 해가며 이끌었으면 좋았을 것이다.결과론적인 것에 집착하는 우리 민족조차도 과정적인 부분에서 대접을 받고 감동을 받기를 원한다. 그것이 어찌보면 당연한 것이지만 주변 상황에서 이루어지지 않는 안타까운 모습들이 많이 보게 된다.리더십은 강요나 강제가 아니다. 아름다운 설득을 통한 감동이 상대방에게 전해진다면 상대방은 리더십의 객체가 된다.3. 리더십은 역지사지의 마음을 항상 품어야 한다.-홀랜드 오퍼스를 보면 여러 제자가 나온다. 클라니넷을 잘 연주하고 싶은 여학생, 미식축구 선수를 꿈꾸는 남학생, 수업시간에 예의 없게 일관하는 학생, 뮤지컬을 준비하며 선생님을 유혹하는 여학생 그리고 나의 핏줄이며 아버지를 배우고 싶어하는 아들 이 모두 홀랜드 오퍼스의 제자들이다.클라니넷을 잘 연주하고 싶은 여학생은 본인이 오히려 연주를 배우기 위해 최선을 다한다. 하지만 연주 실력은 늘지 않고 선생님은 포기를 권유하기까지 이르게 된다. 끝까지 포지하지 않으려는 학생의 마음을 읽지 못한 처사이다. 학생의 노력이 오히려 선생님을 감동하게 만들고 그 피나는 노력의 산물로 여학생은 졸업식을 앞두고 멋지게 클라니넷을 단독연주 파트까지 따내며 아름다운 모습을 선사한다.미식축구 선수는 점수가 부족해서 미식축구 선수의 꿈을 포기하게 되지만 직장 동료 체육선생님과의 합작품으로 연주회에서 멋지게 북을 치고 거리 퍼레이드의 주인공까지 된다. 상대방의 절실함을 같이 느끼려고 한다면 변한다. 이로 인해 학생의 부모와 직장 동료 그리고 학생들 모두 홀랜드 오퍼스에 대한 신뢰와 사랑이 생기게 된다.수업 시간에 예의 없이 일관하는 학생은 미식축구 선수의 장례식과 홀랜드 오퍼스와의 관계를 알게 되고 바른 방향을 생각하게 된다.그리고 선생님을 유혹하는 여학생에 대해 도덕적인 모습을 지키며 학생을 독려하고 바른 길로 나아갈 수 있도록 본인의 모습을 지킨다. 아내에게 정도를 걷는 남편의 모습을 보여주면서 가정 내에 리더십을 지킬 수 있게 되었고 그 학생에게도 먼 훗날 선생님의 도덕적 리더십에 대해 다시 한번 생각하게 될 기회를 주었을 것이다.듣지 못하는 아들을 위해 수화를 배운다. 듣지 못하기 때문에 당연히 의사소통의 부재가 생기고 아들과의 갈등이 생긴다. 아들은 아버지처럼 되고 싶어하고 배우고 싶어하지만 정작 아들에 대해서는 아버지의 따뜻함을 주지 못하고 짜증을 내며 갈등을 빚어온다.

독후감/창작| 2012.06.02| 4페이지| 1,500원| 조회(135)

리더십, 리더, 홀랜드 오퍼스, 설득, 감동, 홀랜드 오퍼스 감상문, 리더십의 요건, 역지사지의 마음

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핀란드의 교실혁명 독후감

Ⅰ서론이 책을 읽으면서 ‘진정한 교육이란’ 무엇인가에 대해 고찰해 보게 되었다.교육은 받는 것이라는 한국의 교육문화와 다르게 핀란드에서는 가르치는 자와 가르침을 받는 자가 서로 호흡하는 모습이 인상적 이였다.살아가면서 교육에 대해 많은 생각을 해보진 않았다. 수동적으로 받아드렸고 그것이 당연하다 라고 느끼면서 살아온 것이 사실이다. 교육은 정책이고 학생인 우리는 그것에 따라 움직이면 된다고 생각했다. 하지만 그런 생각들이 모이고 모여서 교육의 본질이 산으로 가버리고 그 교육현장에는 교육이 없었다.1950년대부터 시작한 국가 재건은 잘먹고 잘살기의 새마을 운동의 슬로건을 내걸었다. 교육 자체에서 나오는 본질을 잃어버리고 출세하기 위한 도구로 전락해 버린 것이다. 전쟁 폐허 속에서 우리 나라는 인적 자원 밖에는 없었다. 그래서 머리 속에 넣은 것이 많은 자가 이 한국을 이끌어 나갔다. 그것이 당연한 것이라며 교육은 지금도 출세를 하기 위한 도구로 받아드려지고 있는 것이 한국의 교육 현장이다.교육 강국의 면모를 보여주는 핀란드의 교육 현장에 대해 분석하고 우리나라 교육현장과 비교해 보았다.Ⅱ본론1. 핀란드 교육은 타인과 비교하는 경쟁이 없다.우리 나라의 교육은 수치의 연속이다. 8학군, 1등, 1등급, 반평균 80점 등등 수치로 교육을 구체화시킨다. 1등을 해야만 서울대 2등을 해야지 연고대를 들어간다. 끊임없이 옆 친구보다 우위에 있어야 하는 경쟁 구도의 연속이며 부모님들은 없는 돈으로 빚을 내면서 까지 자식들을 가르친다. 공교육이 무너지고 있고 사교육이 판친다라는 기사거리는 이제 익숙해져서 듣고 있어도 별로 놀라운 이슈가 아니다. 공부를 못하는 열등한 학생들은 교실에서 관심을 받지 않는다. 담임선생님들도 그들에게 관심을 갖지 않는다. 반평균을 깍아내리는 존재는 공부하나 못한다고 문제아 취급을 받는다. 반대로 공부를 잘하는 학생들은 무엇이든 용서된다. 공부를 잘한다는 것은 인정을 받는다는 것이고 관심의 대상이 되어도 충분한 자격이 있는 것으로 받아드려진다.2등은 1등이 되기 위해 분발하고 1등은 그 자리를 지키기 위해 고군분투한다. 교육의 본질은 사람을 만드는 것이라고 배웠고 인류가 행복해 지기 위해 배우는 것이라고 생각한다. 하지만 우리나라 교육현장은 1등이 되어야 행복해 지는 것이고 그 외에는 공부를 못하는 사람으로, 도태된 인간으로 간주가 되어 지는 것이다. 개인이 행복해지기 위해 공부를 한다면 교육의 본질에서 벗어난다는 이야기이다.1등이 아니더라도 자발적으로 움직이는 교육이 살아 숨쉬어야 하는데 그렇지 못한 것이 사실이다. 어떤 나라도 자발적으로 공부가 좋아서 하는 것이 아니라고 생각을 본인도 해왔다. 공부가 좋아서 하는 것이라는 말은 일종의 자기주문이라고 생각했다. 하지만 공부가 재미있게 만들어 줄 수 있는 공간이 있다면 그것도 가능할 수 있다라는 것을 책을 읽으면서 알게 되었다.핀란드는 누가 시키지 않아도 자신의 미래를 개척하기 위해 스스로 공부한다는 생각이 핀란드 학생들의 생각 속에 늘 살아 숨 쉬고 있는 것 같다. 공부를 못하는 학생들에게 희망을 줄 수 있는 시스템과 학생들이 공부에 흥미를 느끼도록 끌어올려주는 교사들과 교육을 곰곰이 고민하는 분위기가 이들에게 스스로 공부하는 법을 말하게 한다.정말 다르다는 판단을 내리게 된 핵심적인 이유는 바로 여기에 있다. 핀란드의 핵심적인 교육과제는 공부 못하는 학생에게 초점이 맞춰져 있다. 하지만 한국은 공부 못하는 학생에게 초점이 맞춰져 있다. 핀란드는 오랜 실험을 통해 공부 못하는 학생을 교육정책의 기본으로 삼게 되었다.2.핀란드의 학생을 존중하는 문화책을 읽다보면 핀란드를 가보질 않았지만 진짜 이럴까 생각이 든다. 수업시간에 교사 앞에서 대 놓고 뜨개질을 하거나 딴 짓을 하는 학생을 보고 교사가 추궁하거나 통제를 하지 않는다고 했다. 한국 같았으면 말도 안되는 모습이며 바로 교사에게 제재를 받았을 것이다. 강압적으로 누르려는 한국 교육의 고(高)자세가 학생들을 오히려 공부를 한다는 것에 대해 기피하게 만드는 것이라고 생각한다.핀란드는 기다림의 미학이라고 해도 과언이 아닐 것이다. 학생들이 수업에 열중할 수 있도록 만드는 교육 현장이야 말로 그 시도 자체가 학생들에게 안 보이는 교육적 메시지를 전달하는 것 같다. 단순히 ‘따라오라’ 외치는 한국 교육과 ‘다르게 스스로 공부하면 맞춰준다, 도와준다’ 라는 교육 철학이 부러울 정도였다.우리 나라는 고등교육을 다 받고 나서도 등수를 가리는 것에 의존하고 그런 문화에 길들여진 세대가 아이를 낳고 그 아이에게 그런 문화를 또 전수하는 식이라면 우리 나라의 교육은 사장될 것이다.1950년대에 시작한 교육을 욕하거나 비난하고 싶지 않다. 그 시대에는 그럴 수 밖에 없었다라고 생각이 든다. 그러나 지금 한국은 못 먹고 기아에 허덕이는 곳이 아니다. 한국에서는 참교육이 절실히 필요할 때이다. 안 좋은 교육문화를 후세에게 강요해서도 안 되며 바로 잡아야 하는 문제라고 생각이 든다.그렇게 집어넣는 식의 교육을 하면서 왜 한국에서는 노벨상을 받는 사람이 나오질 않을까 생각을 해보았다. 당연히 김대중 대통령이 노벨평화상을 받긴 했지만 한국의 교육이 옳은 방향이라면 문학상, 물리학상 등 싹 쓸어야 하는데 그러지 못하는 것이 모두 이런 교육현장에서 비롯한다고 본다.교사와 교수들의 거만한 고자세에 대해서도 스스로 각성을 해야한다. 교육자라면 진정한 교육에 대해 고민해야 하는데 그 자리를 지키는데 급급하다. 교육자는 직업군으로 분류해서도 안 되는 신성한 자리이다. 교육 정책가들은 서서히 또는 과감히 교육현장의 모습을 바로 잡아야 하고 교사들을 독려하여 그런 문화가 잘 자리 잡을 수 있도록 해줘야 한다고 생각이 들었다.3. 교육이 바로 서야 한국이 바로 선다.한국은 말을 한다. “지리적 위치로 인해 수 백년 동안 외세의 침략을 받았고 자원이 없기 때문에 인재를 키우는데 집중해야 한다” 라고 말을 한다. 하지만 핀란드 앞에서 그런 소리를 하면 안 된다고 생각이 든다. 핀란드는 세계 대전의 희생국으로 주변에는 열강들이 득실 거리는 곳에서 역사적으로 간섭을 많이 받은 나라이다.힘이 강력한 나라를 만들기 위해 교육을 하는 것이 아니라고 본다. 교육이 바로 서면 힘이 강력한 나라가 되는 것이라고 생각이 든다. 핀란드는 미국이나 중국, 독일, 일본처럼 세계에서 목소리를 크게 낼 수 있는 국가는 아니지만 핀란드 국민들은 행복할 것 같다. 교육을 받는 그 공간이 자유롭고 존중해 주는 문화 속에서 자란 사람들이 어찌 찌들어 있겠는가? 자살률1위, 범죄, 비리, 도덕적 해이가 판 치는 한국이 왜 이렇게 되었을까? 확대 해석이라고 볼 수 있지만 개인적으로 교육을 받은 시기에 받은 스트레스가 사회에 나와서도 응축이 되어 있었고 열등감은 가슴 한 구석에 박아 놓고 살아가는 현실이다. 왜 학벌을 속이는 문화가 한국에 자리잡은 것일까? 등수가 중요한 나라이다. 교육은 등수와 서열을 가르기 위해 쓰이는 칼이다. 핀란드의 교실 혁명을 읽으면서 느끼는 것인데 한국의 교육 정책을 담당하는 분들은 핀란드에 가서 배우고 와야 한다. 한국은 이대로 교육 시스템을 가지고 간다면 국가는 바로 설 수 없는 것이다.교육에서 스트레스는 절대로 와서는 안 된다. 교육 현장은 강요의 문화가 있으면 안 된다.배우는 자들은 교육을 통해 성취감과 즐거움이 있어야 하고 가르치는 자는 그 속에서 스스로 성찰하고 연구해야 한다. 그리고 이런 테두리가 잘 유지 될 수 있도록 교육 당국은 노력을 넘어 시도를 하고 시행착오를 겪으면서 한국에 맞는 참교육 시스템을 만들어야 한다.

독후감/창작| 2012.06.02| 4페이지| 1,500원| 조회(340)

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2GB 신개념 웰빙레스토랑You can have the best valueGarlic Greentee Broccoli한남동 2GB 창업컨설팅 기획안 대표:이정민Contents01 _ 인사말 02 _ 비전 및 철학 03 _ 고객만인드 향상 및 고객만족 기획안 04 _ 2GB 조직도 05 _ 주방1,2팀 및 독창 서비스 06 _ 장비사업부 및 독창 서비스 07 _ 광고사업부 및 독창 서비스 08 _ 출장뷔페서비스와 실적 09 _WHY FUN? 10 _ 오시는길 11_상호디자인 메뉴판안녕하세요 2GB입니다. 2GB(3가지 재료 앞글자 약자)는 GARLIC, GREENTEE, BROCCOLI를 주재료로 하는 자회사의 레스토랑입니다. 여러분의 건강과 활력을 되찾아드리는 것을 기본철학으로 하고 있으며 음식의 퓨전웰빙 및 고급화, 선진화를 꿈꾸는 대한민국을 대표하는 레스토랑입니다. 웰빙 음식에 대해 관심이 많고 항암효과에 뛰어난 음식을 쉽게 구할 수 있지만 맛과 그 향미를 즐기기 힘든 것이 사실입니다. 2GB에서 여러분의 건강을 지키면서 그 외 부가적인 서비스를 통해 음식 외 다목적 엔터테이먼트를 실행시킬 수 있는 장소로 발전시켰습니다. 2GB의 건강사랑이 고객님들의 마음을 사로잡을 수 있을 것을 자신합니다.CEO 이 정 민NO1 KOREA 2GBWellbeing entertainment01Business Outline 비전 철학2GB는 기획력과 활동성을 겸비한 전문인력 배치로 Target 고객에게 활력적인 건강을 되찾아 주고 궁극적으로 지역사회의 건강에 기여하기 위해 노력하겠습니다. 2GB는 항앙효과에 뛰어난 음식재료 3가지를 필두로 하며모든 요리가 뛰어난 맛을 자랑할 뿐만 아니라 웰빙을 약속합니다. 모든 직원이 커리어가 확실히 보장되는 국내 최고의 품질과 서비스를 지원할 것입니다. 서비스는 직원의 자긍심에서 시작됩니다. 직원들에게 최고의 대우를 하며 그 직원으로 하여금 고객에게 최고의 대우를 할 것을 몸소 교육합니다. 대한민국 국민 모두가 건강해지는 그날까지….For nment eventWe are happy We are whenever you need Entertainment Wellbeing1.고객만족 최대실현국내 최대 규모와 감성적인 인테리어, 100대 주차가능 다년 간의 노하우를 경험한 내외국인 최고의 쉐프들 인력 양성을 통해 행사 및 이벤트 전문가 포진 높은 인지도로 고객의 긍정적인 호응을 이끌어냄 동종 업계에 비해 저렴한 가격과 고급화된 음식으로 승부 기획력, 적극성 등을 고려, 업계 상위 랭크 2주에 1번씩 정기적인 직원 고개위주 서비스 제공을 위해 정신교육 VVIP 서비스 적용 발레파킹, 대기룸 등 호텔서비스 실현022GB는 새로운 문화 사업의 장을 열고자 합니다. 항상 고객의 입장에서 생각하고 효율을 극대화 할 수 있는 엔터테인먼트 사업을 기획함으로써 대중문화를 널리 보급하는데 앞장설 것이며, 2GB만의 차별화된 아이디어와 기획력으로 웰빙엔터테인먼트 분야의 새로운 지평을 열어갈 것입니다.2GB와 고객이 만족하는 가치 있고 감동적인 이벤트 기획명쾌한 컨셉트, 감동적인 아이디어, 뛰어난 기획력을 갖춘 전문가 양성고객변화를 받아들이고, 항상 도전하면서 대한민국 음식문화 발전에 기여032.고객만족 최대실현2GB 조직도대 표주방 1팀Sales Promotion외국인 Concert지역문화축제주방 2팀Entertainment신메뉴 개발기타 행사장비대여팀음 향조 명무 대영 상특수효과언론 노출 및콘서트 진행광고기획팀광고기획 및 콘서트디자인팀기업 CI, BI브로셔리플릿포스터각종 인쇄물04Business DomainFor the NO1 global entertainmententertainment eventSales Promotion신메뉴 발표회(신메뉴개발에서 자세히 설명) 런칭 프로모션 유통업체 (백화점 할인점) OPEN / 월별 이벤트 패션쇼 상품의 현장 판촉 고객DB확보를 통해 감사이벤트 연락주방 1,2팀요리를 하는 주방장을 팀장으로 그에 맞추어 기획에 필요한 장비 및 인력 관리, 행사 스케줄 기획05대중 힙합 재즈 가수 섭외 / 행사추진 / 연출 / 관리의 전문성 연예인 팬 사인회 마늘족팩, 브로콜리 녹차 마스크팩, 마사지서비스Concert Entertainment지역의 특성을 연구 분석 → 지역축제의 연례화로 발전 지역 경제의 이익 극대화를 위한 축제 개발 획일적인 지역문화축제 → 독창성개발 (지역만의 유일성 강조)지역문화축제주방장들끼리 상반기, 하반기 메뉴경쟁을 통해 우승자에게 포상금 지급 다른 유수의 레스토랑 벤치마킹을 통한 독자적인 메뉴 개발신메뉴 개발장비 사업팀음향, 조명, 무대, 영상 등 행사에 필요한 장비의 대여 및 관리음향 - Meyer, EAW, Dynacord, Martin, Master braster, JBL 등 악기 - Drum, Bass AMP, Guitar AMP 등 조명 - Big Light, Small Light, Bank Light, Strobe, Long Pin, Effect Light 등 무대 - 바닥, 디스플레이 특수효과 - Dry Ice, Line Rocket, Fine Star, Fog Machine, Bubble Machine, Sunshine, Sun flower, Air Shout, Snow Effect, fire Effect 등 영상 - Multi cube, Screen-150', 200', 300' 발전차 - 100Kw, 150Kw, 250Kw, 350Kw 불꽃놀이 - 타상, 장치연화, 기타 화약류 천막 - 자바라, 몽골 등06레스토랑에 직접 음악과 분위기를 연출하며 공연진들을 서버For the NO1 global entertainmententertainment event각종 광고 영업 및 브랜드 가치 상승을 위한 각종 디자인 작업 진행07광고사업팀기업 CI, BI 브로셔, 리플릿, 포스터 각종 인쇄물 각종 행사 기념품 언론 노출(KBS,MBC,SBS 집중보도) 가맹사업 준비(주식회사 설립시)현재는 인력배치를 많이 하지 않을 계획 이후 대대적인 이력확보와 공격적인 마케팅활동Business Result 출장뷔페08For the N event월별행 사 명장 소행 사 내 용3월롯데백화점 부산본점 개점 행사백화점 정문개점1주년 행사한국토지공사 토우제토지공사 운동장 및 일원노사화합 한마당4월엘르 수영복 전국 발표회전국 주요 백화점투시방지 수영복 발표회한화리조트 Summer Festival한화리조트시즌 이벤트5월강원도 평창군 효석문화제쌍용동 일대이효석 탄생 기념행사6월국제 모피, 피혁 패션쇼서울 종합 전시장패션쇼7월양평리조트 스키장 오픈 행사양평리조트 스키장 야외 광장오픈행사9월MBC FM 별이 빛나는 밤에 공개방송롯데백화점조인 콘서트MBC FM 별이 빛나는 밤에 공개방송현대백화점조인 콘서트MBC FM 별이 빛나는 밤에 공개방송부천 실내체육관조인 콘서트11월영화 방자전 시사회거평낙산프레야 강당영화시사회 및 축하공연12월양평 Fun Ski Festival양평 Fun Ski Festival한국관광공사 관광진흥2011년 주요실적출장뷔페2GB는 항상 신메뉴에 도전하고 새로운 것을 창조해 내는 살아있는 전문가들이 모인 곳입니다. 저희는 급변하는 시장 상황에 대처하고 고객들로부터 긍정적인 브랜드 이미지를 이끌어 내기 위해 항상 생각하고 분석합니다. 또한 기업의 입장과 고객의 마음을 먼저 이해하고 명쾌한 컨셉트, 크리에이티브한 아이디어, 오랜 기간 축적된 노하우를 바탕으로 기업의 브랜드 가치를 높이기 위해 노력합니다. 그래서 이 일은 전문주방장과 전문가들이 기획해야 최고의 음식과 서비스의 효과를 극대화할 수 있다고 생각합니다. 이제 2GB와 함께 하세요! 투자 대비 효과를 극대화시켜 드리겠습니다!Why Fun?092GB 주소: 서울시 용산구 한남동 738-20 (우리은행 건물) 전화: 1588-9443 팩스: 02-1588-123410For the NO1 global entertainmentWELLBEING E/T오시는 길2 G B C.E.O 뒷이야기…웰빙 음식에 대해 관심이 많다. 특히 항암효과에 뛰어나고 주위에서 쉽게 구할 수 있지만 신경을 써서 먹지를 못하는 음식에 고객의 니즈가 있다고 판단하고 초점 레스토랑 위치는 부촌과 가깝고 임대료가 너무 비싸지 않은 지역을 택할 것이다. 위치는 강남역, 신사동, 청담동 카페촌을 선순위로 놓으려 했다. 하지만 레스토랑의 인테리어 수준을 최대한 끌어올리기 위해 임대료에 대한 비용을 다운시킬 수 밖에 없었다. 강남의 소위 잘나가는 상권보다 아래등급이지만 신흥상권으로 부상하는 곳을 택했다. 한남동 일대는 예전 단국대부지와 이태원거리초입에 레스토랑을 오픈할 것이다. 1층당 실평수 80평에 2개층을 사용할 것이며 주차장 규모가 커야한다. 마음에 드는 건물은 한남동 우리은행지점이다. 이태원 메인상권은 아니지만 주변에 벨기에, 파키스탄, 이태리 미얀마, 불가리아 등 대사관이 있으면 레스토랑에 적합한 한적한 분위기이다. 또한 한남동~이태원 일대는 전통적인 부촌으로서 소득수준이 높은 외국인 및 내국인이 거주하고 있다. 그리고 연령층이 다양하여 한남동 일대 40-50대의 안정적인 고객을 주요 타겟으로 할 수 있고 이태원에서 외부유입까지 합하여 환산되는 20-30대의 연령층 고객들도 그 수가 폭발적이다. 여기에 외국인 수요도 굉장히 높은 곳이므로 입지적으로 최고라고 할 수 있다.Wellbeing Entertainment 2GB는 당신을 사랑합니다. 감사합니다.멕시칸 고추와 마늘을 듬뿍 넣고 그린티올리브오일로 요리한 매콤한 요리의 파스타베이컨과 크러쉬드 페퍼로 맛을 낸 매콤한 맛의 토마토 소스 파스타새우와 마늘쫑을 넣고 GB특제 올리브오일로 요리한 담백한 맛의 파스타신선한 홍합, 새우, 오징어와 함께 마늘쫑이 어우러진 토마토 해산물 파스타게살과 바닷가재살에 마늘향이 그윽하게 어우러진 크림소스 파스타입맛을 돋우는 통마늘의 향이 어우러진 고소하고 담백한 2GB의 스페셜 볶음밥새콤한 마늘 장아찌와 브로콜리와 각종 해산물이 가미된 해산물 볶음밥각종 버섯과 시금치를 넣은 리조또 위에 그릴에 구운 2GB의 녹차치킨을 얹은 요리베이컨과 새콤한 마늘장아찌가 들어간 날치알이 톡톡 씹히는 맛이 어우러진 볶음밥새우와 브로콜리, 청경채 그리고 새콤한 마늘피클how}

경영/경제| 2011.11.24| 19페이지| 2,500원| 조회(484)

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지적제도 & 등기제도

지적제도는 [측량.수로조사 및 지적에 관한 법률]을 근거로 하고 있으며 토지의 관한 사실관계와 종된 공시 내용으로서 토지소유자의 표시에 관한 사항을 등록사항으로 하고 있다.일정한 경우에만 토지소유자에게 신청의무를 부과하며 이외는 모두는 등록기관의 직권에 의하여 등록한다.(직권등록주의, 단독신청주의)등기제도는 [부동산등기법]을 근거로 하고 있으며 토지에 관한 권리관계를 공시함을 목적으로 한다.등기제도는 원칙적으로 등기권리자와 등기의무자의 공동신청이고 등기관이 직권으로 행하는 것은 어디까지나 예외적인 사항에 관하여만 인정된다. (당사자신청주의, 공동신청주의)이러한 지적제도와 등기제도의 차이로 인하여 지적공부에 등록된 필지수(약 3천5백만 필지)와 등기부에 등록된 필지수(미등기된 토지 90만 토지)에 차이가 있다.지적제도와 등기제도의 관계는 아래와 같다.?지적제도는 토지에 관한 사실관계를 공시하고 등기제도는 토지에 관한 권리관계를 공시하한다는 차이가 있다고 할지라도 그 대상은 동일한 토지라는 점에서 밀접한 관계를 가진다.?담당기관은 지적제도는 행정부(국토해양부)가, 등기제도는 사법부가 담당한다.?현재 우리나라는 지적제도와 등기제도를 이원화하여 운영하기 때문에 지적공부와 등기부의 불일치문제는 병존한다.이러한 불일치를 해소하기 위하여 기본적으로 등기촉탁(사실관계 불일치 해소)와 등기필통지(권리관계 불일치 해소)를 규정하고 있다.?지적제도와 등기제도는 모두 공신력을 불인정하고 물적편성주의를 공부편제방법으로 한다. 그리고 모두 일반인에게 공개한다.(공개주의)추가적인 내용으로 지적제도는 직권등록(지적소관청)에 의한 실질적심사주의를 취하는 반면 등기제도는 당사자 신청에 의한 형식적심사주의를 취한다. 이런 형식적심사주의는 실체관계는 심사하지 않으며 절차관계에서 문제가 없다면 기재하는 것을 원칙으로 한다. 하지만 등기법 제55조에서 기재 전, 각하사유를 명시하는데 제55조 1호(관할위반등기),2호(등기사항이 아닌때)를 제외하고 3호~14호는 언제든지 수정이 가능하지만 1호와 2호는 수정이 불가능하므로 등기관이 즉시 각하한다.

기타| 2010.06.06| 1페이지| 1,500원| 조회(332)

절차, 지적제도 등기제도, 공개주의, 직권등록, 각하사유

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