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마케팅 성공전략 핵심

마케팅의 기본정의 +마케팅이란 판매하고자하는 제품이나 서비스를 소비자가 구매할 수 있도록 구매욕구를 불러일으키도록 다양한 컨텐츠를 통해서 소개하는 것을 말하며 CF광고부터 SNS등 다양한 기법으로 사용됩니다. 성공전략 1.컨셉을 확실히 할 것 !판매하고자하는 제품 및 서비스를 확실하게 컨셉을 잡고 문구부터 이미지제작,동영상제작 등 모두 컨셉을 동일화하여 소비자가 보다 이해하기 쉬우면서도 시선을 사로잡을 수 있도록해야합니다 성공전략 2.타겟층을 정할 것 !판매하고자하는 제품 및 서비스가 어떤 타겟층을 대상으로 할지 정하여타겟층에 맞도록 마케팅을 설계해야합니다.

기타| 2017.10.25| 3페이지| 1,000원| 조회(117)

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세계인의 휴대폰

▶ 우리가 만든 세계인의 휴대폰2003년 현재 삼성 휴대폰, 애니콜의 브랜드 가치는 30억 달러로 전 세계에 한 해 4천만대 이상이 팔린다.기술변방의 무명 브랜드에서 명실상부한 세계 3위 브랜드가 된 것이다.불과 20여년 만에 국산은 없고 수입품만이 통하던 휴대폰 시장에서 삼성이 이뤄낸 쾌거다.▶ 맨주먹으로 뛰어 들다.1984년, 한국에 휴대폰이 도입된 당시 휴대폰하면 모토로라, 모토로라하면 휴대폰이라는 등식이 성립하는 상황이었다.이 무렵 삼성전자는 무선연구실에 40여명의 인원으로 휴대폰 사업을 시작한다.우선 카폰에 도전한 삼성전자는 선진기술이 전무한 상태. 수단과 방법을 가리지 않고 비밀리에 외국 제품을 분석하는 등 갖은 노력 끝에 국내 최초 카폰을 출시한다. 그러나 시장의 반응은 냉랭했다.▶ 인원감축, 그리고 이어진 위기삼성전자는 휴대폰 사업이 채산성이 없다고 판단, 40여명의 무선통신 인력을 10여명으로 감축하고 나머지는 계열회사로 보낸다. 이로 인해 개발실의 분위기는 더욱 가라앉았다.그 사이 모토로라가 국내 휴대폰시장의 60%를 장악하고 있었다.그 무렵 이기태 상무는 과감한 투자를 제안. 고가의 모토롤라 제품을 다량 구입하고 분해와 조립 등 갖은 방법을 동원해 성능실험을 한다.삼성전자는 앞선 제품들의 단점을 극복, SH-100을 탄생시킨다.그러나 이는 디자인과 성능 어느 것 하나도 만족할 수 없는 제품이었다.▶ 구겨진 자존심, 힘겨운 재도전첫 번째 휴대폰의 실패를 거울삼아 밤낮을 연구에 매달린 끝에 다시 만들어진 SH-200, 그러나 이 제품은 출시조차 할 수 없었다.당시 시장에는 이미 획기적인 디자인과 기능을 가진 모토로라사의 신제품이 판매되고 있었기 때문에 SH-200은 스스로 시판을 포기할 수밖에 없었다.그러나 기술 개발팀에게 도중하차란 있을 수 없었다. 이들은 더욱 연구에 몰두하여 4시이후 잔업을 엄격하게 금지하던 시절 야근투쟁까지 강행한다.▶ Motorola 이기기SH-200에 이어 SH-300까지 실패를 거듭하던 이때 마케팅실에는 제품에 자신이 없더라도 어떻게든 휴대폰을 팔라는 특명이 떨어졌다.마케팅팀은 기술개발팀과의 시장 분석과 새로운 제품 아이디어 회의 끝에 브랜드 공모를 추진한다. 여기서 탄생된 것이 바로 삼성 애니콜.삼성전자는 이를 계기로 모토로라 제압 3개년 계획에 들어간다.기술개발팀은 한국 지형의 70%가 산악이라는 점에 착안, 통화품질 개선 연구에 돌입하고 공장에서는 휴대폰의 내구성, 강도테스트를 거듭한다.1994년 10월. 드디어 삼성 애니콜의 이름으로 SH-770이 완성된다. 이는 대대적인 마케팅 전략을 통해 이듬해 7월에 마침내 국내시장에서 모토로라를 따돌리는 쾌거를 이뤄낸다.▶ 특명, 매트릭스 폰 제작!2002년 삼성전자는 초대형 블록버스터 매트릭스2에 등장시킬 휴대폰 제작에 착수한다. 삼성전자는 그간의 노하우를 바탕으로 성공적으로 매트릭스 폰을 출시한다.매트릭스 폰은 미국, 일본 등지에서 5000대가 한정판매되어 경매가격이 2500달러를 호가하는등 결과는 기대이상으로 성공적이었다.▶ 중국인의 명품, 삼성 휴대폰2003년 현재 삼성 휴대폰은 고품질, 고가 제품의 이미지로 세계 7개국에서 점유율 1위를 달리고 있다. 중국에서는 삼성 휴대폰을 갖는 것이 부의 상징이 되었다. 삼성 휴대폰 신화는 끈질긴 집념과 승부근성으로 기술개발에 매달린 삼성 휴대폰 맨들의 열정이 있었기에 가능한 것이었다.오늘날 삼성 휴대폰의 신화가 있기까지 노력한 그들의 좌절과 성공의 스토리를 들어본다.□ 발전1950년대 1953년 제일제당과 1954년 제일모직 설립, 식품업계와 섬유업계 진출.1960년대 제당업, 모직업, 보험업, 수출에 주력. 1960년대 말경공업 소비재 분야에서 중화학 공업으로 사업 확대. 1969년 삼성전자 설립.1970년대 정부로부터 종합무역상사로 지정 받아 국제시장 개척, ‘수출 한국’의 견인차.1980년대 반도체 신규투자, 1985년 256KD램에 이어 1메가 D램을 개발, 생산해 세계 3위의 반도체 생산국으로 부상.□ 창업이념인재제일(人材第一) - 기업은 곧 사람, 인적자원이 기업성장의 요체.사업보국(事業報國) - 기업의 부실화는 곧 사회악 → 철저한 이윤추구합리추구(合理追求) - 시대가 요구하는 사업을 해야 함.*전쟁전후 - 무역업(물자 부족 대비)*전후재건 - 제당 모직(수입대체산업)*60년대 이후 - 전자 중공업 등 핵심사업 기술□ 삼성의 위상2002년 세계 브랜드 파워32위 2003년에는 25위.(현재 브랜드 가치 125억 달러)2004년 순익 면에서 마이크로소프트(MS)를 제치고 순익100억 달러 그룹에 안착2005년 3월, 미국의 경제전문 주간지 은 삼성전자를 글로벌 기업 39위로 선정인재제일 :'기업은 사람이다' 라는 신념을 바탕으로 인재를 소중히 여기고 마음껏 능력을 발휘할 수 있는 기회의 장을 만든다.최고지향 :끊임없는 열정과 도전정신으로 모든 면에서 세계 최고가 되기 위해 최선을 다한다.변화선도 :변하지 않으면 살아남을 수 없다는 위기의식을 가지고 신속하고 주도적으로 변화와 혁신을 실행한다.정도경영 :곧은 마음과 진실되고 바른 행동으로 명예와 품위를 지키며 모든 일에 있어서 항상 정도를 추구한다.상생경영 :우리는 사회의 일원으로서 더불어 살아간다는 마음을 가지고 지역사회 , 국가 , 인류 의 공동번영을 위해 노력한다.사회공헌활동삼성전자의 사회공헌에 대한 기본적인 철학은 인간미와 도덕성을 바탕으로 인류사회 발전에 기여한다는 ‘상생의 정신’입니다. 삼성전자는 뛰어난 경영실적을 바탕으로 투명경영, 주주가치 제고, 사회공헌, 혁신 등의 분야에서 지속적인 노력을 기울여 기업가치와 함께 사회가치를 소중히 하며 기업이익을 사회에 환원하고 사회 구성원들에게 존경 받을 수 있는 기업이 되기 위해 자원봉사, 사회복지, 문화예술, 학술교육, 환경보전, 국제교류 등의 다양한 사화공헌활동을 통해 지역사회의 발전과 인류의 행복 증진에 기여함은 물론, 글로벌 기업으로서 해외에서의 공헌활동을 통해 세계인들에게 꿈과 희망을 갖게 하였습니다.특히 임직원들의 자원봉사활동을 장려하기 위해 1995년 사회봉사단을 발족하고 2006년에는 나눔 경영 확대의 일환으로 본사에 전담 조직인 사회봉사단 사무국을 신설하였습니다. 사무국 산하에 모두 8개의 자원봉사센터를 두고 있으며, 각 자원봉사센터에는 전담사회복지사가 상주하며 임직원들의 자원봉사 프로그램 개발을 지원하고 있습니다.회사에서는 봉사활동 시 상해에 대비하여 임직원 자원봉사보험에 가입하여 지원하고 있으며, 자원봉사인증관리시스템을 통해 개인의 봉사활동 실적관리 및 봉사시설 등에 대한 정보를 제공하고 있습니다. 또한 매년 삼성자원봉사대축제를 통해 우수한 봉사팀 및 봉사리더를 발굴, 시상하여 격려하는 등의 지원제도를 통해 임직원들의 봉사활동을 장려하고 있습니다.

사회과학| 2011.03.21| 4페이지| 1,000원| 조회(151)

휴대폰, 삼성, 핸드폰, 세계인, 삼성핸드폰, 삼성의신화, 삼성기술, 삼성사회공헌

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음반시장 현황 및 동향

음반 시장 현황 및 동향 학과 학번 이름 과목 담당교수 님목차 산업현황 비즈니스모델 (OSMU) 동향 시사점산업현황산업현황 ( 규모 )산업현황 ( 규모 ) ‘ 음악산업 6,022 억원으로 1 분기 대비 약 3.2% 증가 산업별 종사자를 보면 , 음악산업은 6 만 4,602 명으로 1 분기 대비 약 0.9% 증가 산업별 수출액을 살펴보면 , 음악산업 235 억원으로 1 분기 대비 약 11.6% 증가OSMU 방향비즈니스모델 O.S.M.U 1.OST ●영화 ( 미녀는괴로워 ) ● 드라마 ( 미안하다 사랑한다 )비즈니스모델 O.S.M.U 2. 게임음악 음악과 게임이 결합 ( 오디션 , 프리스타일 )비즈니스모델 O.S.M.U 3. 휴대폰 모바일 ( 어플리 케이션 )비즈니스모델 O.S.M.U 4. 다운로드비즈니스모델 O.S.M.U 5. 공연 ( 콘서트 ) 8 분만에 전 좌석 매진의 기록을 세운 소녀시대의 첫 단독 콘서트 ( 아이돌의 콘서트는 한류열풍의 주역으로서 음반산업에 큰 영향을 미침 )동향 ( 시장 및 기업 ) SM E.T ( 소녀시대 ) 큐브 E.T ( 포미닛 ) DSP 미디어 ( 카라 ) 일본 시장에서 성공을 발판으로 아시아 등 글로벌 시장 진출에 더욱 탄력이 붙을 전망동향 ( 제도 및 정책 ) 1. 한국음악의 글로벌화 및 국제협력 강화 - 대중음악을 통한 신한류 재점화 - 新시장 개척 및 글로벌 한류로드 구축 2. 대중음악의 내수시장 활성화 - 음악 이슈 생성을 통한 음악콘텐츠 이용 ( 소비 ) 확대 - 음악의 다양성을 위한 창작기반 강화 - 음악콘텐츠 저작권 교육 및 단속 강화 3. 음악산업 인프라 구축 및 성장기반 강화 - 음악산업 인프라 확충 - 대중음악 위상 제고 및 유산 보존 - 음악산업 제도 개선동향 ( 기술 )시사점 ( 결론 ) 페이스북 , 트위터를 통한 음악 배포 유뷰브 , 플리커로 멀티미디어 라이브러리 구축 페이스북 통합 기능 개인 프로필 외부 퍼블리싱 기능 드래그앤드랍 음악 공유 기능시사점 ( 결론 ) 음반 + 게임 산업 = 부가가치 창출 K – POP 일본 시장 진출 음악 저작권법 강화 Social Network 의 결합{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.12.08| 16페이지| 2,500원| 조회(331)

음반시장, 음반시장현황, 음반시장규모, 음반시장동향

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취재계획서작성(슈퍼스타k를주제로)

취재계획서 ( 슈퍼스타 k) 학과 학번 담당교수님 제출 일슈퍼스타 K 의 성공 그리고 그 후 1. 기사명 슈퍼스타 K 의 모든것2. 기획취지 및 뉴스가치 . 기획취지 : 슈퍼스타 k 시즌 1 이 성공적으로 끝난 후 슈퍼스타 k2 가 방영되었는데 , 시즌 1 보다 더 경이로운 시청률과 관심으로 화제가 되었다 . 이러한 슈퍼스타 K 의 성공전략과 향후 과제들을 알아보려고 한다 . 뉴스가치 : 사회의 지배적인 체계 슈퍼스타 K 는 이미 2009 년 시즌 1 을 통해 케이블 채널 자체 최고 시청률을 경신하였으며 (9%) 올 해 시즌 2 는 결승전 시청률 19% 를 기록 동시간 대 공중파 TV 시청률인 4.4%~7.7% 를 압도하는 시청률을 보임 . ( 그 동안 케이블 방송에서는 볼 수 없었던 압도적인 시청률 !!) 우리나라 국민들이 슈퍼스타 K 2 에 관심을 가지고 있고 , 지역의 경계를 넘어 슈퍼스타 K 라는 공통의 관심사로 묶여 있다 . 또한 슈퍼스타 K 2 가 대국민 오디션 이라는 독특한 소재 를 가지고 있고 , 매 회 탈락자를 선정하는 과정이 매우 극적이고 흥미롭기 때문에 이 뉴스 또한 독자로 하여금 관심을 유발 할 수 있을 것이다 . 슈퍼스타 K 의 모든것3. 온라인 자료조사 및 결과 슈퍼스타 K 시청률 관련 인터넷 자료 ( 인터넷 기사 ) 슈퍼스타 K 성공 비결 관련 자료 ( 인터넷 기사 ) 시즌 1, 시즌 2 참가자수 슈퍼스타 K 가 나은 슈퍼스타 향후 보완해야 할 점 ( 인터넷 , 문자 등 시청자 참여 % 의 문제 , 지나친 상업성의 문제 등 ) 슈퍼스타 K 의 모든것3. 온라인 자료조사 및 결과 슈퍼스타 K 시청률 관련 인터넷 자료 ( 인터넷 기사 ) ' 슈퍼스타 K 2', 시청률 18.1%… 공중파 ' 전멸 ‘ 케이블 채널 Mnet ‘ 슈퍼스타 K 2’ 가 지난 22 일 밤 전파 를 탄 최종 결승전 무대 로 케이블 방송 사상 시청률 최고 치를 다시 한 번 갈아 치웠다 . 시청률 조사기관 AGB 닐슨 미디 어리서치의 집계 에 따르면 이날 ‘슈퍼스타 K 2’ 방영 분은 Mnet 18%, KMTV 0.1% 등 총 18.1% 의 전국 기준 시청률을 기록 했다 . 또 순간 최고 시청률 21.2% 를 기록하는 기염을 토하기도 했다 . 이 같은 시청률은 지난 8 일 허각과 존박 , 장재인 , 강승윤 등 TOP 4 의 경합이 펼쳐졌던 12 회 방영분으로 기록한 14.7% 를 뛰어넘은 수치 다 . 또한 KBS 와 MBC , SBS 등 동시 간대 방영되는 공중파 방송사 프로그램 보다 두 배 이상 높은 시청률이다 . 출처 :(TVREPORT 방송전문인터넷미디어 ) http://www.tvreport.co.kr/cindex.php?c=news m=viewv4 artclid=71630 슈퍼스타 K 의 모든것3. 온라인 자료조사 및 결과 슈퍼스타 K 성공 비결 관련 자료 ( 인터넷 기사 ) ‘ 슈퍼스타 K’ 그 성공의 법칙 시청자들은 생방송 도중 자신이 좋아하는 출연자에게 휴대전화 문자메시지를 보내는 방식으로 다음 단계 진출 여부를 결정하는 투표에 참여할 수 있다 . 내가 좋아하는 후보의 탈락을 지켜보며 가슴이 쓰린 적도 더러 있었지만 , 시청자가 TV 속으로 들어가 대중음악 스타 발굴에 직접 참여할 수 있다는 점이야말로 이 프로그램의 독특한 매력이다 . 경영자의 시각에서 볼 때 이 프로그램은 공급자와 소비자 간 ‘열린 소통’의 대표적인 성공사례로 꼽을 만하다 . 방송사와 연예기획사 ( 공급자 ), 시청자와 팬 ( 소비자 ) 사이를 가로막았던 울타리를 허물고 쌍방 간 소통의 길을 연 것이 케이블 채널 사상 최고 시청률이라는 성공신화로 이어진 비결이 아닌가 싶다 . 내 손으로 스타를 만든다는 희열이 소비자 ( 시청자 ) 들의 마음을 움직였다고 볼 수 있다 . 공급자와 수용자 간의 울타리 허물기 , 그 성공의 법칙이 제대로 효과를 발휘한 것이다 . ( 시청자들의 문자투표로 직접 자신의 슈퍼스타를 뽑을 수 있다는 점 ) 출처 : 중앙일보 http://news.joinsmsn.com/article/aid/2010/10/26/4099441.html?cloc=olink|article|default 슈퍼스타 K 의 모든것3. 온라인 자료조사 및 결과 시즌 1, 시즌 2 참가자수 올해 오디션 지원자 수는 134 만명으로 작년 72 만명을 훌쩍 뛰어넘는다 . 제작진이 응시자들의 모습을 담은 녹화 테이프만 해도 60 분 기준으로 1 만개나 된다 . 출처 : 연합뉴스 http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD mid=sec sid1=106 oid=001 aid=0004723200 슈퍼스타 K 의 모든것3. 온라인 자료조사 및 결과 슈퍼스타 K 가 나은 슈퍼스타 슈퍼스타 K 시즌 1 우승자 서인국 : 정식데뷔 후 많은 팬들을 보유하고 왕성한 활동을 하고 있다 . 그 외에 정슬기 , 길학미 , 박세미 , 조문근등 이미 정식앨범을 발매하거나 소속사에서 데뷔시키기 위해 트레이닝 받고 있다 . 슈퍼스타 K 시즌 2 존박 과 허각 엄청난 시청률로 인한 벌써부터 수많은 팬들을 보유하고 있다 . 허각은 우승을 하여 곧 정식데뷔를 앞두고 있으며 존박은 수많은 여성팬들로 인하여 슈퍼스타 K 내의 사상첫 광고모델로 발탁되기도 했다 . 출처 :( 슈퍼스타 K 공식홈페이지 ) 슈퍼스타 K 의 모든것출처 : SEN .mt.co.kr http://osen.mt.co.kr/news/view.html?gid=C1010250035 민중의소리 ENS http://ens.vop.co.kr/A00000330497.html 3. 온라인 자료조사 및 결과 향후 보완해야 할 점 ( 인터넷 , 문자 등 시청자 참여 % 의 문제 , 지나친 상업성문제 ) ‘ 슈퍼스타 K2’ 출신의 강승윤이 발표 한 음원은 기존 가수 들을 압도하며 차트 에서 정상을 휩쓸었다 . 발표 후 상당한 시간이 흘렀지만 아직까지도 1 위를 지키고 있는 차트도 상당할 만큼 엄청난 파괴력을 보여주고 있다 . 절대 무시하기 힘든 신호를 보내고 있다 . 물론 케이블 음악 방송은 지금까지도 순위 프로그램 등을 통해 가요계에 상당한 영향력을 행사 해왔다 . 하지만 이번 ‘슈퍼스타 K2’ 의 성공 은 지금까지 공중파 방송만이 갖고 있던 ‘절대 파워’를 케이블 음악 방송 도 곧 가질 수 있게 만들 전망이다 . 음원이 성공하려면 가수나 기획사가 눈치를 봐야 할 대상이 하나 더 확실히 늘어난 것이다 . 분명 ‘슈퍼스타 K2’ 가 가요계에 순기능을 하는 측면은 있다 . 외모가 뒤따르던 아니던 노래 실력이 우선인 재능들을 가요계에 소개하는 부분은 가요의 발전에 도움이 된다 . 다만 이 프로그램을 통해 한 단계 더 월등히 업그레이드 된 영향력을 , 방송의 성공과 함께 가요의 발전도 염두에 두고 행사했으면 하는 바람이다 . 슈퍼스타 K 의 모든것4. 주요내용 및 특징 케이블 채널의 슈퍼스타 K 가 어느 정도의 성공을 거두었으며 , 이를 공중파와 비교했을 때 얼마나 대단한 것인지 알아보고 그 비결이 뭔지 알아본다 . 큰 성공 뒤에 여러 가지 문제점들도 눈에 띄게 보이는데 , 내년에 나올 시즌 3 에 대비해 어떤 점을 보완해야 할지 집중적으로 알아본다 . 슈퍼스타 K 의 모든것일주일정도 여유롭게 시간을 잡아놓고 첫날에는 슈퍼스타 K 의 시청률 관련자료를 조사하고 둘째날에는 성공전략 , 셋째 날에는 슈퍼스타 K 의 참가자수 , 넷째 날에는 슈퍼스타 K 를 통해서 스타가 된 슈퍼스타 , 다섯째 날에는 향후 전략과제를 조사하고 남은 이틀 동안 기사가 수정될 것은 없는지 확인하고 새로 자료가 나온다면 업데이트를 하며 최종적으로 확인할 계획 . 5. 취재일정 슈퍼스타 K 의 모든것{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2010.12.08| 11페이지| 1,500원| 조회(817)

취재계획서, 슈퍼스타k취재일정

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보아의 마케팅전략

아시아의 별 “보아”의 성공사례학과 학번 이름 담당교수님 제출일과목명을 입력하세요~^^목 차1. 선정이유 2. 일본 시장의 진출 요인 3. 보아의 일본시장 성공요인 - 한류열풍 - 전략분석 (SWOT 분석) - SM엔터테이먼트의 전략 차별성 음반판매량 (판매량에대한 표) 매출액(매출액에대한 표) 경제적 효과 4. 결론1. 선정이유- 한류 열풍 - 음반산업대국 일본시장의 공략 (일본시장에서 최초로 오리콘 차트 1위에 올랐음) - 체계적 마케팅전략의 성공2. 일본시장의 진출요인- 국내 음반 시장의 위축 - 상대적 매력도가 높은 아시아 음반시장 진출 - 연예산업 글로벌화의 필요성3.보아의 일본시장 성공요인- 한류 열풍 1. 중국과 동남아의 회교권에서 일고 있는 한국 대중 문화 열기 2. 동아시아 지역으로 한국의 이상적인 선호현상3.보아의 일본시장 성공요인3.보아의 일본시장 성공요인- SM 엔터테이먼트의 전략 ◇ 정확한 타겟 분석(단일타겟 설정) -일본사람들이 좋아하는 이미지와 맞아떨어진 보아의 이미지 ◇댄스전략 -여가수로서는 거의 최초로 격렬한 댄스를 추며 라이브를 함3.보아의 일본시장 성공요인- 차별성 일본진출에 대한 준비와 현지적응 (보아는 일본진출을 염두 해 둔 기획가수로 일본어 실력이 다른 국내 가수들에 비해 출중함) 일본진출에 성공한 BOA와 실패한 SES 비교 -보아는 경쟁사를 분석하였으나, SES는 경쟁사를 분석하지 못하여 실패3.보아의 일본시장 성공요인(음반 판매량)일본 발매 주요 앨범 (~04년 3월)앨범판매량LISTEN TO MY HEART210,900LISTEN TO MY HEART (1집)877,900VALENTI211,900No.1143,700VALENTI (2집)1,223,500Next World193,695Love Honesty (3집)604,9243.보아의 일본시장 성공요인(매출액)4.결론◈ 보아는 철저한 마케팅 전력과 그에 맞는 체계적 교육으로 키워진 스타 ◈ 보아의 사례로 마케팅 분석이 새로운 시장진출에 중요한 요소로 작용함을 알수있음. ◈ SM은 징검다리 전략을 통해서 단계적인 시장진 출을 준비하고 있음. ◈ 스타를 상품화 시킴으로써 촉진을 중심으로 유통 을 바탕화하고 있다.감사합니다 ＇-＇{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2010.12.08| 12페이지| 2,000원| 조회(220)

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