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성매매의 악영향과 해결방안 (성매매 특별법과 외국과의 비교)

성 매매목차 1. 성 매매란 2. 성 매매의 유형 3. 청소년 성 매매 4. 청소년 성 매매의 해결 방안 5. 외국과의 비교 6. 성 매매 특별법 7 . 성 매매의 악영향 8 . 해결 방안성 매매란 ? * 성 매매란 돈을 매개로 성을 사고파는 행위 , 경제적 이익을 목적으로 여성의 몸과 성적 행위 를 매매하는 것을 일컫는다 . * 인류 역사에서 가장 오래된 직업 , 매춘이라고도 부르며 동서고금을 가리지 않고 모든 문명 , 문화권 , 시대에 존재해왔다 .성 매매의 유형 1. 전통 형 성 매매 매매춘만을 목적으로 하는 업소에서 이루어짐 2. 산업 형 성 매매 본래 업소의 목적과 달리 성 매매 행위를 하거나 성 매매 행위를 알선 하는 것 , 서비스를 매개로 업소 내 혹은 밖에서 성 매매 행위를 하는 것성 매매의 유형 3. 개인 형 ( 비고용 형 ) 성 매매 자신이 직접 인터넷이나 친구소개로 성 매매를 하는 것 보통 청소년들의 단순한 문화생활을 즐기기 위해서나 의식주 문제를 해결 하기 한 수단으로 사용됨 4. 생계 형 성 매매 주로 개인 형 성 매매와 비슷함 생계를 위해 자신이 직접 성 매수자를 찾아 나서며 주로 등산객 , 운전수 , 노인들에게 접근하여 성 매매를 함으로 인해 자신의 생계를 이어간다 .청소년 성 매매 * 청소년 , 청소년을 알선한 자 또는 청소년을 실질적으로 보호 또는 감독하는 자 들에게 금품 , 기타 재산상 이익이나 직무나 편의제공 등 대가를 제공하거나 이를 약속하고 청소년과의 성행위를 하는 것 * 원인 : 청소년의 일차적 사회화 기능을 담당하고 있는 가정적 요인이 청소년 성 매매 문제와 밀접하게 관련되어 있다고 보는 견해가 지배적청소년 성 매매에 대한 처벌 * 성 매매 청소년은‘성 매매 알선 등 행위에 관한 법률’등에 근거하여 성 매매 피해자로 보고 처벌하지 않는다 . * 또한 ,‘ 성 매매 방지 및 피해자 지원에 관한 법률’에 근거하여 청소년 지원시설 등을 통해 숙식의 제공 , 심리적 안정 및 사회적응을 위한 상담 및 치료 , 질병치료 및 건강관리를 위한 의료지원 , 수사기관의 조사 등에 동행 , 자립자활교육 등을 지원한다 . * 2000 년에는 청소년 보호를 강화하기 위하여 ‘청소년의 성 보호에 관한 법률’을 제정 , 청소년 매매행위에 대한 처벌을 더욱 강화하였다 . * 청소년 이용 음란물을 제작 · 수입 · 수출한 자 , 청소년의 성을 사는 행위를 알선하거나 장소를 제공하는 행위를 업으로 하는 자 등은 5 년 이상의 유기징역에 처하며 , 청소년의 성을 사는 행위를 한 자는 3 년 이하의 징역 또는 2 천만 원 이하의 벌금에 처하고 있다 .청소년 성 매매의 해결 방안 * 첫째 , 지지적인 상담과 치료가 필요 * 둘째 , 가출 청소년들이 당면한 환경적 문제 해결 * 셋째 , 가족 간의 대화로 구성원들 간의 정서적 유대감 형성 * 넷째 , 청소년 쉼터를 여러 지역에 마련 → 가출청소년들이 유해환경에 접촉하지 않고 가정 , 학교 , 사회에 잘 적응하도록 도움외국과의 비교 * 대한민국 : 성 매매 금지 * 일본 : 삽입 성교를 제외한 모든 성적인 행위 매매가능 * 1984 년 , 호주는 세계 최초로 성 매매를 합법화 이어 독일 , 영국 등 다수의 유럽 국가들도 성 매매 합법화 * 성 매매는 세계의 72 개국 중에서 39 개국 (54.2%) 에서 합법 , 9 개국 (12.5%) 에서는 제한적으로 합법 , 24 개국 ( 33.3%) 에서는 불법성 매매 특별법 * 성 매매 특별법 : 성 매매 알선 등 행위의 처벌에 관한 법률 + 성 매매 방지 및 피해자보호 등에 관한 법률 : 구 윤락행위 등 처벌법 에 대한 대체 법으로 탄생 * 유사성교행위에 대한 처벌 가능 * 성 매매 알선자에 대한 처벌을 대폭 높임 * 벌어들인 수익금 전액을 몰수 또는 추징 가능 * 성 매매를 한 남녀 모두가 처벌 받음 But, 공식적 집장 촌의 활동은 크게 줄었으나 비공식적 경로로의 성 매매 활동이 확대됨 생계 형 여성에 대한 비보호 문제 대두성 매매의 악영향 * 여성의 인권유린 * 황금만능주의와 물질주의를 고양 * 쉽게 돈을 벌 수 있다는 의존과 기생적인 사고를 유발 → 불평등한 경제 질서가 유포 → 어린 청소년들이 원조 교제로 쉽게 돈을 벌 수 있다는 잘못된 사고방식 형성해결 방안 * 의식의 변화 * 의료지원 , 심리치료 * 제도 개선 , 법률지원 * 신변 보호 * 상담 * 성 매매 구조에서 빠져 나와 성 매매로 인한 육체적 , 정신적 피해를 치유하고 자립에 이르기 까지의 과정에 대한 통합적인 지원이 필요{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2016.09.30| 12페이지| 1,500원| 조회(180)

성매매, 청소년 성매매, 성매매 특별법, 성매매 해결방안, 성매매 유형

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현대카드 마케팅전략 분석과 기업전략 분석 (현대카드 3C분석/STP전략/7P분석/제안)

현대카드사례개발 및 제안과목명:담당 교수님:제출자:제출일:1. 현대카드 소개현대카드는 2001년 다이너스클럽코리아를 인수하면서 국내 카드시장에 진입하였다. 뒤늦게 카드시장에 뛰어든 현대카드는 꼴지 회사였다. 삼성카드와 LG카드의 시장점유율이 각각 25%를 넘을 때, 현대카드는 1.7%에 불과했다. 그러나 지금 현대카드의 모습은 과거와 크게 달라졌다. 카드 시장에 진입 후 5년 만에 시장점유율이 과거의 7배인 12%로 뛰면서 신한카드에 이어 업계 2위로 발돋움했다. 더구나 카드시장의 유행을 선도하는 트렌드 세터로도 자리 잡았다.이러한 놀라운 성장은 타사와는 구별되는 경영전략과 과학적인 시장/소비자 분석과 틈새시장 공략 그리고 차별화된 전략이 있었기에 가능했다. 현대카드는 최초로 디자인과 브랜드로 새로운 이미지를 구축하는 ‘디자인 마케팅’을 수행하였다. 세계적인 디자인 전문회사 '토털아이덴티티'를 디자인팀으로 선정하여 기업 CI를 만들었고 국내 최초로 회사 고유의 국·영문 서체도 개발하는 등 이전에 어느 회사도 주목하지 않던 디자인으로 승부수를 던져 카드 한 장에 디자인철학을 입히기 시작하였다. 또한 소비자들을 라이프스타일을 반영한 알파벳 카드 시리즈를 개발하였고 이외에도 미니 카드, 투명 카드, 컬러 카드 등 파격적인 카드 디자인을 내놓았다.사회 계층을 이분법적으로 나누고 할인 혜택과 포인트 적립, 부가서비스가 모두 비슷하던 이전의 카드와는 달리 현대카드는 소비자의 문화, 가치관, 생활양식 및 행동양식을 꼼꼼하게 분석하고 소비자의 라이프스타일에 따라 고객을 세분화하여 26개의 카드를 만들었다. 이를 통해 고객의 필요와 욕구를 충족시키는 서비스를 제공함으로써 이전의 카드회사와는 다른 브랜드 이미지를 구축하고 빠르게 성장할 수 있었다.2. 3C분석- Company현대카드의 현재 시장 점유율은 업계 3위로 올 3월말을 기준으로 11.8%를 기록했다. 업계 최초로 디자인 마케팅을 수행함으로써 세련되고 감각적인 브랜드 이미지를 구축하고 있다. 또한 기존의 소비자 세분화 방식을 탈피하고 라이프스타일에 맞는 카드를 출시함으로써 고객들로부터 긍정적인 호응을 얻고 있다. 사회가 발달함에 따라 인구통계학적인 기준이 아닌 라이프스타일에 따라 고객들이 세분화되는 시장의 트렌드를 고려해 보았을 때 시장상황에 적합한 전략이라고 할 수 있다.- Competitor'외형경쟁 중단'을 선언한 현대카드는 시장점유율이 꾸준히 낮아지는 반면, '공격경영'에 돌입한 삼성카드는 시장점유율을 꾸준히 올려나가고 있다. 지난해 2월 12.6%의 점유율을 기록했던 삼성카드는 불과 1년 만에 1.1%포인트를 끌어올려 올 1분기 13.7%의 점유율을 기록하였다.삼성카드는 복잡한 명칭을 과감히 버리고 고객에게 강한 인상을 주면서도 상품의 특성이 떠오르도록 설계한 숫자카드 시리즈를 출시하였는데, 출시한지 1년 6개월 만에 발급 수 200만장을 돌파하는 돌풍을 일으키고 있다. 또한 삼성카드는 모기업 삼성의 브랜드 효과를 통해 높은 브랜드 신뢰지수를 지니는 강점을 가지고 있다.- Customer'신용카드 선택 시 카드 플레이트 디자인이 영향을 미치는가?'에 대한 설문을 실시한 결과 '그렇다'고 응답한 소비자가 82.8%로 압도적이었다. 신용카드의 혜택이나 부가서비스 등의 차별화가 이뤄지기 어려운 상황에서 카드플레이트 디자인의 중요성이 커지고 있는 것이다. 현대카드가 업계 최초로 디자인 마케팅을 수행하였다는 점에서 디자인 분야에서는 상대적으로 우위를 점하고 있다.카드시장이 과거의 성장세와 달리 앞으로 안정화시기에 접어들고 카드시장의 확대를 이끌던 요인이 점차사라지면서 성장세가 둔화될 것으로 전망된다. 따라서 기존의 시장 이외에 새로운 시장을 찾는 방안을 수행함과 더불어 기존의 고객이 현대카드에 충성심을 가질 수 있도록 하는 전략도 함께 수행되어야 할 것이다.3. STP전략- Segmentation기존의 카드사가 나이, 성별, 소득, 교육수준, 직업 등 인구통계학적 기준에 따라 고객을 세분화 하였던 것과 달리 현대카드는 소비자의 문화, 가치관, 생활양식 및 행동양식을 분석하고 사회문화적 기준에 따라 동일한 라이프스타일을 가진 고객들을 소집단으로 분류하였다.- Targeting라이프스타일에 따라 시장을 세분화 한 뒤 각각의 라이프스타일에 맞는 혜택을 주는 알파벳카드를 제공했다. 카드마다 주요 타깃을 정하고 이를 상징하는 알파벳을 선정하는 방식으로 카드마다 각각의 이미지와 전문성을 심어주었다. 현대카드H는 학원, 통신, 병원, 약국에서 온 가족이 할인 받는 것을 원하는 이들이 주요타깃이며 현대카드W는 주말과 휴가의 가치를 중시하는 소비자를 대상으로 한 것이다.- Positioning고급스러운 디자인과 혁신적인 마케팅 활동을 통해 소비자들에게 현대카드는 고급스럽고 혁신적이라는 이미지를 심어주었다. 고객의 욕구를 충족시키는 맞춤형 카드를 기획하고 이를 컬러 마케팅과 알파벳 카드로 실현시킴으로써 현대카드만의 차별화된 브랜드를 구축하였다.4. 7P분석- Product업계 최초라고 할 수 있는 디자인 카드와 투명카드 그리고 미니 카드는 새로운 것에 대한 소비자들을 욕구를 충족시키기에 충분했다. 또한 고객의 라이프스타일에 맞는 각각의 카드와 서비스를 제공함으로써 타사와 구별되는 현대카드만의 강력한 경쟁력을 갖추게 되었다.- Price현대카드의 연회비는 타사 카드와 비교해서 특별히 저렴하지 않다. 하지만 현대카드는 M포인트와 같은 높은 적립율을 자랑하는 포인트제도와 R10카드의 10% 보상제도와 같은 고객이 카드를 사용하면서 얻을 수 있는 다양한 혜택을 제공하는 가격정책을 펼치고 있다.- Promotion우리나라에서는 TV로만 볼 수 있었던 레이디 가가, 비욘세, 빌리 조엘 등 해외의 유명한 가수들을 볼 수 있는 슈퍼콘서트를 열어 문화마케팅을 하고 있다. 현대카드는 콘서트 개최로 기업 이미지를 제고하고 브랜드 인지도를 끌어올렸다. 또한 자사 카드로 결제 시 20~30% 할인이라는 혜택을 주어 콘서트를 보기 위해 현대카드를 사용하는 고객층을 접수하고 있다. 이외에도 현대카드는 다양한 분야의 유명인들과 생각을 나누는 슈퍼토크, 전 세계 탑 랭킹 댄스스포츠가 펼치는 슈퍼매치 등 다양한 문화마케팅을 진행하고 있다.광고 속에서 현대카드가 이루어낸 혁신이 담긴 역사와 함께 '카드의 역사가 아니라 변화의 역사였다' 라는 문구를 보여줌으로써 고객들에게 현대카드의 혁신적인 이미지를 일관성 있게 제시하고 있다.- Place현대카드의 회원모집은 각 지역의 4개 영업점을 통해 이루어지고 있으며, 현대계열사들의 영업망을 기반으로 한 회원모집 및 서비스 제공이 이루어지고 있다. 특히 현대카드는 회원모집에 인터넷사이트를 적극 활용하고 있다. 현대카드 제로카드의 경우 상품 설계를 단순화하여 카드 모집인 발급비율이 30%에 불과하고 자발적 신청자가 압도적이다.- Process현대카드는 자격심사에서 조금 더 엄격한 기준을 적용하여 회원 수를 늘리기보다 우량 회원 확보에 더 주력하고 있다. 자격심사에서 통과하여 현대카드의 회원이 되면 현대카드는 고객의 라이프스타일에 따라 개별화된 서비스를 제공하고 있다. 또한 현대카드 사용으로 얻은 포인트는 GS칼텍스, 세븐일레븐, 바이더웨이, CJ-mall, 교보문고, 지마켓 등 총 100곳이 넘는 곳에서 사용할 수 있도록 하여 고객들이 다양한 곳에서 쉽게 혜택을 받을 수 있도록 하고 있다. 현대카드는 주로 인터넷과 전화를 통한 고객센터로 고객을 관리하고 초우량고객에게는 더욱 풍성한 혜택과 직원과의 교류를 통하여 개별적으로 관리하고 있다.- People현대카드는 피아니스트, 재즈밴드, 힙합 가수 등 다양한 뮤지션을 초청해 회사 1층 로비나 야외마당에서 공연하는 '해피아워'와 사장실 개방 행사 등을 진행하고 있다. 또한 구내식당에는 두바이의 7성급 호텔 버즈 알 아랍의 부주방장 출신인 장갑성 셰프를 고용하여 직원들에게 좀 더 질 좋은 음식을 제공하고 있다. 이를 통해 직원들을 만족시키고 만족한 직원들은 좋은 상품을 개발해 외부 고객을 만족시키도록 한다.내부 고객뿐만 아니라 외부 고객의 만족을 위한 노력도 아끼지 않고 있다. 현대카드는 플래티넘2 시리즈 이상을 보유한 고객에게는 일부 레스토랑의 스페셜 메뉴를 50% 할인된 가격에 제공하는 '현대카드 고메위크' 행사를 진행하여 우량 고객을 관리하고 있다. 또한 단일 카드로는 국내 최다 회원을 보유하고 있는 현대카드M의 서비스를 지속적으로 업그레이드 하고 체감도 높은 할인 혜택을 제공하는 현대카드H를 새롭게 출시하는 등 지속적으로 서비스를 업그레이드 하고 신상품을 출시하고 있다. 고객들의 요구를 능동적으로 수용해 상시 서비스 개선 시스템을 정착시킨 것도 현대카드의 강점이다.

경영/경제| 2016.09.29| 7페이지| 4,000원| 조회(374)

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새로운 속성을 제시한 광고 (신라면 블랙 광고 분석)

새로운 속성을 제시한 광고'신라면 블랙'과목명 :담당 교수님:제출자 :제출일:? 경쟁기업들의 라면 광고- 팔도 '남자라면' TV광고 류승룡 편- 오뚜기 '기스면' TV광고 박유천 편팔도 '남자라면'의 TV광고에서는 맛있게 라면을 먹는 장면을 보여줌과 동시에 '맛의 덫! 맛의 감옥!', '진하고 화끈한' 이라는 표현을 통해 '남자라면'의 맛에 대해 설명하고 중요한 속성으로서 강조하고 있다. 오뚜기 '기스면'의 TV광고도 역시 라면을 맛있게 먹는 장면을 보여줌과 동시에 '깔끔하게 맵다!'라는 표현을 통해 '기스면'의 맛에 대해 강조하고 있다. 라면 광고에서 맛에 대해 강조하는 것은 가장 보편적으로 쓰이는 방법이다. 즉, 소비자들이 라면을 구매할 때 가장 보편적으로 고려하는 속성이 라면의 맛이라는 것이다.? 농심 '신라면 블랙'의 광고- 농심 '신라면 블랙' TV광고 장혁 편'신라면 블랙'의 장혁 편 TV광고는 이전의 라면 광고에서는 강조하지 않았던 건강과 고급스러움을 강조했다. TV광고 속에서 장혁은 '내 건강을 위하여 신라면 블랙' 이라고 말하며 신라면 블랙은 몸에 좋은 라면 이라는 것을 강조했다. 뿐만 아니라 라면을 맛있게 먹는 장면도 보여줌으로써 건강에 좋은 라면임과 동시에 맛있는 라면임을 보여주었다. 지면광고에서도 '우골보양식사', '가장 이상적인 영향균형' 등의 문장을 사용하여 신라면 블랙의 고급스러움과 건강을 위한 라면이라는 점을 일관성 있게 강조했다.- 농심 '신라면 블랙' 지면 광고일반 라면보다 두 배나 비싼 가격과 건강한 라면이라는 점에서 '신라면 블랙'은 출시되자마자 화제를 모았다. 출시 한 달 만에 매출 대박을 터뜨리며 100억 원이 넘는 매출을 올렸다. 이러한 현상은 이 전에는 라면을 구매하는 것에 있어 평가하지 않았던 건강과 고급스러움이라는 요소를 '신라면 블랙'이 제시함으로써 소비자들이 이에 반응한 결과라고 생각된다.하지만 2011년 2월 공정거래위원회에 의해 공식적으로 '허위·과장 광고'라고 밝혀졌다. 이로 인해 농심은 과징금 1억 5500만 원을 내야 했다. 이후 농심은 1600원에서 1450원으로 가격을 낮춰 신라면 블랙을 내놓았지만 원가구조가 맞지 않다는 이유로 2011년 8월 말 국내 판매를 잠정 중단했다. 하지만 1년 2개월 만에 2012년 10월에 판매가격 1500원으로 국내에서 다시 판매하기 시작했다. 신라면 블랙은 10월 새롭게 출시된 이후 한 달 동안에만 약 600만 개 이상 팔리며 60억 원의 매출을 올리며 부활에 성공했다. 허위·과장 광고임이 밝혀졌지만 여전히 소비자에게 사랑을 받을 수 있었던 이유는 건강과 고급스러움이라는 속성을 '신라면 블랙'이 제일 처음 제시하였고 이러한 점을 대체할만한 다른 라면이 없기 때문이라고 생각한다. 또한 소비자들은 여전히 '신라면 블랙'은 고급스럽고 건강한 음식이라고 생각한다는 점도 신라면 블랙이 성공적으로 부활할 수 있었던 요인으로 생각된다.

경영/경제| 2016.09.29| 4페이지| 1,500원| 조회(223)

신라면 블랙, 라면 광고, 새로운 속성을 제시한 광고, 신라면 블랙 광고

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페덱스(fedex) 기업 분석

Fed Ex창업동기 배송과정 발전과정 주요특징 성과 비즈니스모델 경쟁기업 앞으로의 전망 목차미국에 본사를 둔 세계적인 특송업체 사업 종류 : 우편 및 화물특송업 국적 : 미국 본사 소재지 : 테네시 주 멤피스 기업 대표 : 프레드릭 스미스 설립자 : 프레드릭 스미스 설립시기 : 1971 년 페덱스페덱스 화물공수를 위한 전문적 시스템체계의 필요성 1973 년 4 월 17 일 본격적 서비스 시작 ‘ 오버나이트 특송 서비스 ’ 현실화 1971 년 6 월 프레드릭 스미스 ‘ 페더럴 익스프레스 ’ 설립여객 수송 시스템과 유사했던 기존 화물 공수 시스템의 비효율성 인식 좀 더 효율적이고 신속한 서비스를 제공할 수는 없을까 ? 허브 시스템에 대한 구상과 실현 1971 년 6 월 ‘ 페더럴 익스프레스 ’ 설립 1973 년 4 월 17 일 하루 만에 화물을 배송해 주는 ‘ 오버나이트 특송 서비스 (Overnight Package Delivery)’ 시행 창업동기화물을 준비한 고객이 페덱스에 배달을 요청한다 . 통신 기기를 통해 담당 쿠리어에게 해당 화물을 접수하라는 지시가 내려진다 . 쿠리어가 해당 화물을 접수하고 정해진 시간 내에 지역 스테이션으로 화물을 운송한다 . 지역 스테이션에서 운송된 화물들을 컨테이너 화물차들에 싣는다 . 컨테이너 화물차들이 정해진 시간 내에 해당 지역의 공항으로 화물을 운송한다 . 공항에서 컨테이너 내의 화물들을 합치는 작업을 한 후 항공기에 싣는다 . 항공기들이 허브 혹은 지역 허브로 화물을 나른다 . 슈퍼 허브와 지역 허브에서 컨테이너 안의 화물들을 내린 후 배달 지역별로 분류하여 컨테이너에 다시 싣는다 . 컨테이너들이 항공기에 실려 배달 지역으로 보내진다 . 도착지 공항에 컨테이너들을 내린다 . 여기서 내려진 컨테이너 들은 인근의 수많은 스테이션들로 향하게 된다 . 화물차들이 각 지역 스테이션으로 컨테이너들을 운송하면 지역 스테이션에서는 배달 구역에 따라 화물을 분류하여 쿠리어가 운전하는 배달 차량들에 싣는다 . 쿠리어들이 고객들과 약속된 시간 이내에 화물을 배달한다 . 배송 과정최초의 특송 전문 기업 최초로 PC 기반의 자동화된 화물 접수 시스템을 도입 (1984) 휴대용 바코드 스캐너 슈퍼트래커 도입 (1986) 미국 국내외에 완전하게 통합된 운송 네트워크를 구축 (1989) 온라인 화물 추적 서비스를 제공한 최초의 기업 (1994) 실시간 배송조회 어플 출시 (2011) 발전과정발전과정 PC 기반 자동화 화물 접수 시스템 도입 화물의 접수 시점으로부터 배달이 끝날 때까지 실시간 으로 화물의 위치를 추적하는 일이 가능해짐 휴대용 바코드 스캐너 ‘ 슈퍼트래커 ’ 도입 화물 접수에 필요한 서식 작성 소요시간 단축 , 업무의 효율성 증가 , 고객 불편 감소자동화된 화물 접수 시스템화물 추적 서비스실시간 배송조회 어플 출시 2011.1.19 실시간 배송조회 어플 출시 'My FedEx Tracking' 메뉴를 이용해 배송현황 파악 가능 , 예상 운임 산정 및 배송 소요 시간 조회 , 픽업 예약 및 가까운 페덱스 접수처 검색 기능도 함께 제공글로벌 물류 기업 최초의 특송 전문 기업 Overnight Package Delivery 항공 및 지상 교통망을 이용해 우편 , 화물 등 배송 현장접수나 인터넷접수를 통해 보내고자 하는 물품을 국내 / 외로 배달해주는 형태 신속하고 효율적인 배송 서비스 허브 앤드 스포크 시스템 사용 주요특징‘ 허브 앤드 스포크 ’ 시스템 허브 (Hub)+ 바퀴살 (Spoke) 각 도시의 화물을 허브 ( 중심지 ) 로 모아서 보낼 지역별로 분류한다 . 화물을 항공기로 밤새 목적지로 보낸다 . 다음날 배달을 완료한다 . 전체 노선을 관리하는 비용 감소 항공기의 화물칸을 효율적으로 활용 가능 저렴한 이용료로 특송 서비스 제공 가능화물 특송 시장 규모가 계속해서 커지고 특정 지역 내에서 오가는 화물의 양이 많아짐 기존의 허브 앤드 스포크 시스템에서 지역 허브 공항을 추가하기 시작 1987 년 인디애나폴리스 공항이 최초의 지역 허브 공항이 된 이후 지역 허브 공항의 수는 계속해서 증가하고 있다 . ‘ 허브 앤드 스포크 ’ 시스템페덱스 미국 멤피스 허브아태지역 새 물류 허브 광저우매출 : 4 억 달러에서 379 억 달러로 증가 보유 항공기 수 : 60 대에서 654 대로 증가 일일 평균 화물 처리량 : 6 만개에서 340 만 개로 증가 직원들의 수 : 7 천 명에서 28 만 명으로 증가 영업을 하고 있는 국가들의 수 : 1 개 ( 미국 ) 에서 220 개로 증가 서비스 개시 후 10 년 이내에 (1983 년 ) 인수 합병 없이 연 매출액 10 억 달러를 돌파한 최초의 기업 세계에서 가장 존경 받는 기업들 가운데 하나로 선정 ( 포춘지 ) 가장 일하고 싶은 기업 : 미국 , 캐나다 , 인도 , 브라질 , 아시아 세계에서 가장 존경 받는 기업들 가운데 하나로 선정 ( 파이낸셜 타임스 ) 성과성장 추세비즈니스 모델 : 국내 / 외로 화물을 발송하고자 하는 고객의 물품을 페덱스가 보유한 시스템을 통해 효율적으로 운송함으로써 그에 따라 발생하는 요금으로 수익을 얻는 모델 수익 모델 : 운송비 주요 고객 : 운송서비스를 이용하는 고객 비즈니스 모델경쟁기업 페덱스는 DHL, UPS 와 함께 세계 3 대 항공화물회사에 속한다 .전세계 경제 상황 악화 제트 연료값의 상승 낮은 실적 전망 빠르게 증가하고 있는 국제 교역 규모 최근 활성화 되고 있는 인터넷 쇼핑몰 특송 산업의 높은 성장 가능성 앞으로의 전망앞으로의 전망 1 분기의 실망스러운 실적 : 제트 연료 값이 올라 항공편 서비스 비용이 증가하는 상황에서 저렴한 지상 서비스 쪽으로 고객들이 몰림 이를 만회하기 위해 페덱스는 항공 분야를 현대화하고 서비스를 재배치해 비용구조를 개편할 예정이다 . 스미스는 이번 감축안으로 향후 2 년 동안 상당한 이익을 거둘 것으로 자신감을 나타내고 있다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2016.09.29| 22페이지| 2,000원| 조회(206)

페덱스 분석, FedEx 분석, 페덱스 물류

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민속문화의 관광자원화 방안

민속 문화의 관광자원화 방안제출자:제출일:민속 문화를 관광자원화 하기 위해서는 여러 가지 민속 문화를 한자리에서 오랫동안 체험할 수 있는 민속축제를 만들어야 한다. 현재까지 진행되고 있는 민속축제는 한 가지 민속 문화만을 중점적으로 한 것들이 대부분이다. 이는 대표적인 민속 문화를 알리는 것에는 도움이 될지는 모르나 많은 사람들의 참여와 관심을 이끌어내기는 힘들다. 사람들은 한 가지 민속 문화를 잠깐 즐기기 위해서 먼 지역까지 시간을 내서 가고자 하지 않기 때문이다. 따라서 인근지역과 함께 민속축제를 동시에 진행하거나 오전행사, 오후행사로 나누어 좀 더 다양한 민속 문화를 즐길 수 있도록 함으로써 사람들이 시간을 내서 방문하도록 하여야 할 것이다.경주에서 열린 정월대보름맞이 민속축제는 다양한 민속 문화를 즐길 수 있는 축제로 손꼽힌다. 오전에는 윷놀이, 풍물놀이, 널뛰기, 연날리기 등의 민속놀이 행사가 진행되며 오후에는 투호놀이, 쥐불놀이, 달집태우기 행사가 진행된다. 또한 경주시 서천둔치와 강동면 양동마을, 안강읍 칠평천둔지 등에서 함께 축제가 진행되어 양동마을 정월대보름 행사에서는 윷놀이, 풍물놀이, 널뛰기, 연날리기 등이 진행되고 안강읍 칠평천둔지 한마음 문화축제에서는 떡메치기, 달집태우기 등의 행사가 진행된다. 이러한 다양한 민속 문화를 접할 수 있는 축제는 우리의 민속 문화를 알리는 기회가 될 뿐만 아니라 많은 관광객들을 끌어들일 수 있다.민속축제는 보기만 하는 것이 아닌 직접 체험하고 즐길 수 있는 축제가 되어야 할 것이다. 연날리기와 같이 참여를 이끌어낼 수 있는 민속 문화를 활용하여 연날리기대회를 개최하고 관광객들이 직접 연을 만들도록 하는 것이 그 예가 될 수 있다. 실제 연날리기대회는 의성국제연날리기대회, 부산국제연날리기대회가 진행되고 있으며 관광객들의 많은 호응을 받고 있다.한 조사에 따르면, 민속 문화를 실제 즐겨본 후의 만족도는 매우 높았다. 전통 민속놀이를 경험해보니 지금까지의 경우보다 장소에 대한 느낌이 훨씬 좋아졌다고 하는 경우가 90.6%나 되었고 이들은 앞으로는 보다 적극적으로 참여하여 즐기고 싶다고 하였다. 또한 전통 민속놀이에 대한 학습욕구가 75%이상으로 높게 나타난 점을 고려해 볼 때, 관람객들의 전통 민속놀이에 대한 관심도와 참여성은 전통 민속놀이가 관광지에서 볼거리로서의 관광자원화로 자리할 수 있음을 분명하게 시사한다.우리의 민속 문화는 재밌고 쉽게 즐길 수 있는 것들이 매우 많다. 하지만 아직까지는 시연행사나 전시회와 같은 딱딱한 형태로 사람들에게 다가감으로써 대중들의 호응을 받지 못하고 있다. 민속 문화의 관광자원적 가치를 높이기 위해서는 많은 사람들이 참여할 수 있도록 문턱을 낮출 필요가 있다. 다양한 민속 문화를 대중들이 직접 참여하면서 즐길 수 있는 민속 문화 행사를 제공함으로써 많은 관광객들의 호응을 얻고 민속 문화의 관광자원적 가치도 높이도록 해야 할 것이다.

경영/경제| 2016.09.29| 2페이지| 1,000원| 조회(123)

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