에어부산 - 영업직귀하가 금호아시아나그룹(1지망 지원회사)을 지원하게 된 동기에 대해 서술항공사간의 경쟁이 치열한 가운데 새로운 시장 및 고객을 확보하는 전문 인력의 필요성이 대두 되고 있습니다. 에어부산은 기업 우대프로그램, 아시아나와의 공동운항 등 상용고객 확보에 최선을 다하여 흑자회사의 반열에서 최고의 자리에 만족하지 않고 차별화된 서비스로 가치창출과 지속적으로 발전하는 유연한 기업임을 봐왔습니다. 이에 에어부산은 노력한 만큼 보람과 성취를 누릴 수 있고, 제가 가진 능력을 최대한 발휘하여 함께 성장할 수 있는 기업이라고 확신하여 입사지원을 하게 되었습니다.학창 시절 다양한 서비스직 활동을 통해 고객과 소통하는 방법을 습득하고, 국제 행사 지원 경험과 의전 활동을 통해 영어 회화능력과 비즈니스 매너와 에티켓을 갖춰 두었습니다. 이런 저의 경험과 역량을 통해 에어부산의 지원 자격을 갖춰 두었다고 확신하며, 무엇보다 저 또한 에어부산에 신뢰할 수 있었기에, 판매를 넘어 고객의 성공을 위한 적극적인 제안과 정보 제공을 책임질 준비가 되어 있습니다.5~10년 후에 귀하의 경력 목표는 무엇이며, 그것을 추구하는 이유를 서술[영업성과의 질을 높여라.]영업성과의 질적 향상을 위해 방법을 적극적으로 모색하고, 고객과 소통하는 방법과 정보를 동료들과 공유하여, 팀의 영업 역량을 높이는 데에도 기여하겠습니다. 국내를 대표하는 지역항공사인 에어부산에 대한 철저한 분석을 통해 에어부산의 비즈니스 커뮤니케이션은 물론 협상까지 담당할 수 있는 역량을 저의 강점으로 키워 나가겠습니다.고객만족에 따라 시장 점유율이 결정되는 만큼 지속적으로 아이디어를 제공하면서 특히 MICE산업으로 인한 관광객을 유치의 담당자가 되겠습니다. 고부가가치를 창출하는 MICE산업의 중요성 높아져 감에 따라 경쟁력 있는 직항 노선을 확보하는데 일조하며, 세계 관광객에게 고객만족과 고객가치를 실현하겠습니다. 또한 에어부산에서 즐거운 마음으로 조화를 이루어 개인과 회사의 발전에 성심을 다하는 사원이 되어서 앞으로 입사하는 후배들이 가장 본받고 싶은 롤 모델이 되는 것이 저의 목표이자 포부입니다.귀하가 지원한 직무는 무엇이며, 지원한 직무를 성공적으로 수행할 수 있다고 생각하는 이유를 본인의 경험에 기반하여 내세울만한 강점 혹은 개성을 바탕으로 서술* [100자 이상 500자 이내]시장 확대를 통해 안정적인 수익 창출과 리스크 관리, 이 두 마리 토끼를 모두 잡기 위해서는 영업력 강화는 필수 조건입니다.다양한 서비스직 경험과 자원봉사 활동으로 직접 고객들을 응대하는 서비스를 넘어 직접 가시적인 성과를 창출하고 싶다는 욕심을 가져 왔습니다. 무엇보다 다양한 판매 현장에서 고객 응대와 판매를 담당하면서 고객과의 소통은 물론 고객 관리, 매출 확대를 위해 연구하고 비즈니스 상황에 맞게 전략적으로 대처하는 역량을 인정받아 왔습니다. 또한 학과 교수님과의 외부 활동을 통하여 비즈니스 커뮤니케이션을 점검받아왔습니다. 또한 전략 기획팀과 함께 업무를 진행하면서 스케줄 관리와 보고서 작성, 매출 자료 분석을 경험할 수 있었습니다. 무엇보다 지시 사항을 정확하게 이해하고 지시한 내용을 보고 드려, 영업 기획을 위한 중요한 소스를 제공했다는 평가도 받았습니다.예상치 못했던 문제로 인해 계획대로 일이 진행되지 않았을 때, 책임감을 가지고 적극적으로 끝까지 업무를 수행해내어 성공적으로 마무리했던 경험이 있으면 서술* [100자 이상 500자 이내]학부시절 수강한 영어회화수업은 영어로 팀 프로젝트를 발표 하는 것이 가장 중요한 비중을 차지하였습니다. 저는 무뚝뚝한 경상도 남학생과 영어, 한국어로는 대화가 어려운 중국인 유학생과 함께 팀이 되었습니다. 첫 만남에 각자 이름만 이야기 하고 더 이상 대화가 안 통한다는 점을 걱정했지만 대응책을 세우지 않은 안일한 태도의 결과로 중간평가에서 제일 못한 팀으로 뽑혔습니다. 이대로는 안 되겠다는 생각으로 언어의 장벽과 어색함을 풀기 위해 3번의 친목모임을 제안했습니다. 하지만 각자 스케줄 때문에 3번의 만남은 생각보다 쉽지 않았습니다. 하지만 저의 친화력과 적극성을 발휘하여 계속 연락하거나 강의실을 찾아가 학교 앞뿐만 아니라 바다까지 함께 다녀오면서 언젠가부터 완벽한 대화는 부족했지만 진심이 통한다는 느낌을 받았습니다. 이후 유학생을 위해 대본작성에 도움과 발음을 직접 카세트에 녹음을 해주면서 매일 맞춰보며 발표 준비를 하였습니다. 마침내 최고의 팀워크로 조별 발표에서 가장 큰 박수를 받았습니다. 이를 통해 다양한 사람들과 다름을 인정하면서 공동의 목표를 추구할 때 보다 더 완성도 높은 결과물을 창출한다는 것을 깨달았습니다.
지원동기서비스의 질에 향한 확신전공시간을 통하여 김해공항을 견학하였던 당시, 바쁜 와중에도 밝은 미소로 승객들을 맞이하는 모습과 아시아나 유니폼을 입은 승무원들이 보는 이가 없을 때에도 바른 자세를 유지하며 걷는 모습이 당당하고 인상 깊었습니다. 또한 승무원의 하루라는 주제로 승무원의 역할은 승객의 안전을 최우선시하는 동시에 여러 서비스를 제공함으로써 겉으로 화려한 직업이 아니라 책임감을 필요로 하는 직업임을 배우며, 진정성을 느꼈습니다.저는 재학 시절 다양한 서비스직 활동을 통해 고객과 소통하는 방법을 습득하고, 국제 행사 지원 경험과 의전 활동을 통해 비즈니스 매너와 에티켓을 갖춰 두었습니다. 이런 저의 경험과 역량을 통해 아시아나 인턴의 지원 자격을 갖춰 두었다고 확신하며, 무엇보다 저 또한 아시아나를 신뢰할 수 있었기에, 서비스를 넘어 고객의 만족을 위한 적극적인 행동과 정보 제공을 책임질 준비가 되어 있습니다.입사 후 목표와 인생관머리와 마음을 모아 조직의 위기 극복을 도와라.다른 사람들의 어려움을 적극적으로 도와 함께 위기를 극복해 나가는 근성이 있습니다. 동문회 부회장을 역임한 당시 조직의 해체 위기가 왔습니다. 개인사로 회장이 사임했고 선후배간의 소통이 되지 않아 불만이 커지고 참여가 저조해졌습니다. 저는 방관하지 않고 긴급회의를 열어 회원들의 협조를 부탁했고 동문회를 통해 얻고자 하는 내용을 파악했습니다. 이후 선배님들로부터 지원금을 받아 일일호프를 기획했고, 1:1 멘토링 시스템을 만들어 모두가 자신 있는 분야의 멘토이자 멘티역할을 맡았습니다. 이 기회로 다시 팀워크를 다지는 계기가 되었습니다. 당시 탈모증세로 고생할 만큼 힘들었지만 극적인 협력과 실행력으로 위기를 극복했다는 점에서 가치 있는 경험이라 확신합니다. 어떤 곳에서 어떤 일을 하든지 저의 역할을 명확하게 알고, 주변 분위기와 상황에 빠르게 적응하여 저를 통한 일은 두 번 볼 것 없다는 칭찬을 받을 때까지 노력에 노력을 멈추지 않습니다. 또한 아시아나에서 즐거운 마음으로 조화를 이루어 개인과 회사의 발전에 성심을 다하는 캐빈 승무원이 되어서 앞으로 입사하는 후배들이 가장 본받고 싶은 롤 모델이 되는 것이 저의 목표이자 포부입니다.
지원동기세계인을 향한 웃음전도사가 되겠습니다.관광경영학을 전공하면서 전직 승무원이셨던 교수님의 수업을 듣고, 몇 차례 공항을 견학하면서 가까이에서 그들의 실제 생활을 엿볼 수 있었습니다. 그 때마다 과연 무엇이 승무원을 저토록 당당하면서도 즐거운 마음가짐을 가질 수 있게 하는가에 대한 호기심이 들었고 상당히 매력 있는 직업으로 다가왔습니다.평소 활동적인 생활을 즐겨 다양한 서비스직 아르바이트 활동과 자원 봉사 활동에 참여하며 이를 통해 적극성, 성실성, 서비스 정신을 쌓아왔습니다. 특히 학과 교수님과 관련된 외부활동과 의전활동에 적극 참여하여 국제 비즈니스 매너를 점검 받을 수 있었고, 서비스직 활동에 대한 즐거움과 보람을 느낄 수 있었습니다.또한 주변사람들에게 편안한 즐거움을 주는 일이 가장 가치 있는 일이라고 생각하기에 웃음치료사 자격증을 취득함으로서 표정이 더욱 밝아졌으며 긍정적인 자세로 스트레스를 밝게 해소하고자 노력하고 있습니다.저의 경험과 역량을 통해 대한항공의 지원 자격을 갖춰 두었다고 확신하며, 무엇보다 저 또한 대한항공을 신뢰할 수 있기에, 서비스를 넘어 고객 만족을 위한 적극적인 행동과 정보 제공을 책임질 준비가 되어 있습니다.입사 후 포부서비스 성과의 질적 향상을 위해 방법을 적극적으로 모색하고, 고객과 소통하는 방법과 정보를 동료들과 공유하여, 대한항공의 서비스 역량을 높이는 데에 기여하여 세계인의 기억 속에 오래 남을 수 있는 대한항공의 이미지가 되겠습니다.
Up style Portfolio 과 목 : Up styleUp Style _ 업 스타일 정의 시뇽 , 퐁파두르 스타일 _ _ 이미지별 업 스타일 종류 얼굴형에 따른 업 스타일 _ 업 스타일 소품 _Up style – 업스타일 정의 목덜미의 머리카락 끝 부분을 보이게 머리카락을 높게 빗어 올려 윗부분에서 묶은 머리 형의 총칭한다 . 볼륨을 없애고 산뜻하게 묶은 시뇽 스타일이나 전체로 불룩함을 갖게 한 퐁파두르 스타일 등도 포함된다 .Up style – 시뇽 스타일 1. 시뇽스타일 스타일 완성법 한쪽으로 치우치게 가르마를 정교하게 탄 후 빗질을 잘해준다 . 2. 앞머리는 가지런히 이마에 붙이고 머리는 모두 뒤로 넘겨 아래쪽에 하나로 묶어 준다 . 묶은 머리를 땋은 다음 안으로 말아 넣어 머리끈으로 고정시킨다 . 잔머리가 많은 경우 , 실핀으로 고정시키거나 스타일링 젤을 사용하여 정돈한다 .Up style – 시뇽 스타일Up style – 퐁파두르 스타일 2. 퐁파두르 스타일 완성법 머리의 전체적인 부분에 머릿결과 반대로 여러 번 백홈으로 볼륨을 넣어준다 . 원하는 만큼 볼륨을 준 다음 결을 정리한다 . 윗 볼륨을 살리기 위해 조금 더 위로 머리를 쓸어 올려 묶는다 . 이마와 얼굴형 자체가 예쁘지 않아 이마를 드러내기가 자신이 없는 사람들에게 어울린다 .Up style – 퐁파두르 스타일Up style– 이미지별 업스타일 종류 1 로 맨틱 스타일 자연스럽게 흐른듯한 느낌으로 앞머리를 귀 옆으로 보내고 탑 부분이나 back 부분에 포인트 귀 옆이나 목덜미 쪽에 머리카락을 빼준 후 고대기를 이용해 웨이브를 잡아주면 한층 로맨틱한 느낌 2 큐 트 스타일 앞머리는 뱅스타일로 뒷머리는 탑부분에 포인트를 주어 조금씩 꼬아 모양을 만들거나 양쪽머리를 지그재그로 나누어 양갈래로 포인트 주어 사이드에 묶어 갈래 땋거나 꼬아 모양을 잡는다Up style – 이미지별 업스타일 종류 3 엘 레강스 스타일 색션을 많이 나누지 않고 깔끔하게 표현하는 것이 좋다 . 뒷머리는 목덜미에 포인트 앞머리는 두피부분에 볼륨을 줘 뒤로 넘겨주는 것이 좋다 . 4 섹 시 스타일 앞머리는 색션을 세로로 나누어 이마부분부터 꼬아 뒤로 보내고 뒷머리는 탑 부분에 모아 앞머리와 함께 묶어준 후 머리를 뻗치게 하거나 색션을 떠 왁스를 발라 엮어준다 .Up style – 이미지별 업스타일 종류 5 클 래식 스타일 양옆으로 떨어지는 헤어를 자연스럽게 웨이브를 살려 우아하고 클래식한 이미지로 연출한다 . 세련된 우아함을 살릴 수 있다 . 6 레 트로 스타일 레트로 스타일의 고전적인 미를 부각시키는 이미지의 헤어스타일이다 .Up style – 얼굴형에 따른 업스타일 1 둥 근형 가르마없이 단정하게 뒤로 넘겨 이마를 시원하게 드러내는 올백스타일 도 좋다 . 헤어의 부피감을 이용해 결점을 커버하고 가발 을 이용해 풍성한 뒷머리 연출과 양쪽으로 코사지 를 달아 시선분산을 통하여 상대적 얼굴이 작아 보이도록 한다 . 머리숱이 적은 신부는 헤드부분에 볼륨감을 주거나 톱부분에 머리카락을 부풀려 화려한 분위기를 연출한다 .Up style – 얼굴형에 따른 업스타일 2 긴 형 옆가르마를 타 숱 이 많은 쪽머리에 웨이브를 주어 살짝 볼을 감싸준 다음 , 앞머리 를 뒤로 모아 단정하 게 마무리하고 헤어 양쪽 톱 부분을 볼륨감있게 연출해준 다 . 전체적 헤어윤곽을 볼륨있게 잡거나 웨이브 를 줌으로써 긴 얼굴에 대한 고민을 해결해 주는 결점 을 커버한다 .Up style – 얼굴형에 따른 업스타일 3 역 삼각형 헤어를 앞뒤로 가르마를 탄 다음 앞머리 부분을 이마에 붙이고 고전적인 느낌이 나도록 이마에서부터 웨이브를 주어 살짝 귀를 가려 부드러운 이미지 를 연출하거나 깨끗하게 뒤로 넘긴 심플한 업스타일을 기본으로 앞머리에 변화 를 주고 양쪽 이마 부분의 머리가닥을 남겨 각진 이마부분을 작은 웨이브로 커버해 볼륨있게 한다 .Up style – 얼굴형에 따른 업스타일 4 사 각형 웨이브와 볼륨 을 주어 최대한 부드러운 이미지로 표현 낮은 머리를 할 경우 앞머리는 가운데 가르마나 옆가르마를 하여 귀 옆에서 웨이브지게 뒤쪽으로 보내준다 . 탑에 볼륨을 줄 시 귀옆이나 목덜미 쪽에 자연스럽게 흐르는 듯한 애교머리 를 빼주는 것도 얼굴형을 부드럽게 해준다 .Up style – 업스타일 소품 [ 베 일 ] 숏 랭스 웨딩베일 얼굴만 가리는 페이스 베일 , 어깨 정도의 블러셔 베일 , 어깨에서 등 윗부분까지 내려오는 숄더웨딩베일 . 미디엄 랭스 웨딩베일 팔꿈치 정도의 60cm 정도 길이인 엘보 웨딩베일은 어깨가 넓은 신부의 어깨를 가리는데 탁월 , S 라인을 극대화 . 롱 랭스 웨딩베일 웨딩드레스의 뒷트레인과 함께 늘어지는 긴 웨딩베일 . 그 특유의 성스러움과 로맨틱함Up style – 업스타일 소품 [ 크라운 ( 티아라 )] 티아라는 라틴어에서 유래된 말로 교황관 또는 왕관을 부르던 말로 , 요즘은 결혼식에서 많이 사용된다 . 결혼할 때 티아라를 찰용하면 배우자에게 영예로운 성공을 가져다 준다는 말이 있지만 실제로는 그 의미보다는 미적으로써 중요한 부분을 차지한다 .Up style – 업스타일 소품 [ 코사지 , 화관 ]감 사 합 니 다{nameOfApplication=Show}
서비스 실패 사례 & 회복전략현대 서비스 기업의 최고의 목적은 CS(Customer Satisfaction)이라고 해도 과언이 아닐 만큼 고객만족에 대한 중요도가 날로 높아지고 있다. 그러나 뛰어난 제품과 서비스를 제공하는 기업이라 할지라도 고객들의 불만이 전혀 없을 수는 없으며, 높아지고 있는 고객들의 기대 수준, 정보 매체의 발달은 고객들의 불만을 확대, 재생산하고 보다 많은 서비스 실패를 초래 하고 있다. 항공기의 정시운행이 지연될 수 있고, 종업원이 무례하거나 부주의할 수도 있으며, 눈에 보이는 서비스 환경을 제대로 유지하지 못할 수도 있다. 이러한 문제로 초래되는 불만을 어떻게 관리할 것인가 하는 것은 큰 고민이 아닐 수 없다.서비스 문제에 대한 불만족스러운 반응이 자주 일어나는 것 자체가 서비스 회복 노력을 더욱 강화하여야 할 필요성을 말해주고 있다. 이처럼 서비스 실패와 서비스 회복과 고객과의 관계는 중요하다.1. 서비스 실패(Service failure)와 사례(1) 서비스 실패의 정의일반적으로 서비스 실패란 서비스 접점에서 고객 불만족을 야기하는 열악한 서비스 경험을 말하며 서비스가 전달되어지는 동안 발생하는 여러 실수들, 고객에 대한 서비스의 약속 위반 혹은 여러 형태의 서비스 오류 등을 포함한다. 한마디로 소비자가 서비스를 구매하거나 소비할 때, 그 서비스가 기대된 성과나 유용성을 제시하지 못하는 경우를 말한다. 그러나 이 서비스실패는 개인에 따라서 그리고 상황에 따라서 많은 차이를 보이며 그에 따른 서비스회복전략도 차이가 날 수 밖에 없다.선행연구주요 결과Johnston (1995)책임소재와는 상관없이 서비스 과정이나 결과에서 무엇인가 잘못된 것을 서비스 실패라고 정의Lewis & Clacher (2001)Kelly,Hoffman & Davis (1993)Chung & Hoffman (1998)서비스 전달 시스템 실패에 대한 종업원의 반응,고객의 요구와 요청에 대한 종업원의 반응,비즉각적이고 부적절한 종업원의 행동으로 분류Weun (199 고객 불만족을야기하는 열악한 서비스 경험을 말하는 것으로,서비스 공급 중 여러 실수들, 고객에 대한 서비스의 약속 위반, 혹은 여러 서비스 오류 등을 포함Chung & Hoffman (1998)서비스 실패의 원인 중 90%가 세 가지 문제즉 서비스 전달 체계상의 문제, 종업원이 고객의요구에 대응할 수 없는 경우, 고객이 기대하지 않은 서비스를 종업원이 수행하는 경우로 봄▷ 서비스 실패에 관한 선행연구(2) 서비스 실패의 불가피성Hart, Heskett and Sasser(1990)은 “실수는 모든 서비스의 중요 부분이다.” 라고 언급한다. 우수한 기업들조차도 서비스 실패를 제거할 수 없는데, 대부분 고객과의 접촉을 통해 제공되기 때문에 실패는 불가피 한 것이다. 또한 오류의 경향은 주로 서비스의 독특한 특성인 무형적, 소멸성, 이질성, 그리고 비분리성에 기인한다. 무엇보다 서비스 상품의 이질성은 서비스 제공자인 기업이 일관성 있는 서비스 품질과 서비스 성과를 유지할 수 없게 함으로 서비스 실패의 가장 주된 원인이 된다. 또한 서비스 상품은 대개의 경우 생산과 소비가 동시에 일어나므로 서비스 실패가 일어나는 경우 유형의 제품과는 달리 생산에 대한 오류를 수정하거나 교환할 수 있는 시간적 여유가 없다.(3) 서비스 실패의 심각성기업들은 예전보다 더욱 더 심하게 고객 서비스 압력에 직면하고 있다. 즉 제조부문의 품질에서 차별화가 되지 않고 경쟁이 심화된 현재의 시장상황에서 신규고객을 창출하는 것보다 기존의 고객을 만족시킴으로써 지속적인 관계를 유지하고, 나아가 충성고객을 만들어 그 고객들로 하여금 더 자주 그리고 더 많은 서비스를 구매하게 함으로써 수익을 증대시키는 것이 성공적인 기업을 만드는 지름길이라고 할 수 있기 때문이다. 더 나아가 만족한 고객들의 호평을 잠재고객에게 널리 전파함으로써 큰 수익을 창출하고자 한다.그러나 서비스의 특수성과 서비스 전달과정에 있어 다양한 고객의 기대와 인간적인 감정 등이 개입되는 복잡한 상황에서 서비스 실패는 피할 수 없는 현실 서비스 개선에 최선을 다하고 있다. 그러나 생산된 제품이나 제 1접점에서의 서비스 수행 후에 고객의 기대를 초월해 제공되는 서비스가 더 높은 만족을 나타낸다. 문제는 두 번째 서비스를 올바르게 수행할 기회가 주어졌을 때 이 기회를 잃어버리는 데 있다. 통계자료에 의하면 전형적 마케팅 활동에서 4명중 1명은 불만족하고, 평균적 불만족한 고객은 그 기업의 빈약한 서비스를 12명에게 불평을 말한다고 한다. 또한 한 가지 서비스 실패에 대한 부정적인 시각을 극복하기 위해서는 평균 12가지 긍정적 경험을 필요로 한다.(4) 서비스실패의 사례▶ 특급 호텔 레스토랑 서비스 실패의 유형과 회복수단서울지역 특급호텔 10개를 선정하여 서비스 실패유형을 조사하고 식음료 부서에 근무하는 지배인급 이상 실무자들과 일대일 면접을 통하여 파악된 서비스 불평 유형이다.순위서비스실패유형빈도회복수단 유형빈도1음식에 이물질이 나온 경우16%음식교환 및 지배인과 주방장의직접적인 사과와 무료음료 제공16%2종업원 태도14%지배인의 정중한 사과14%3단골고객 서비스 소홀12%정중한 사과 및 무료 음료 서비스12%4주문 음식이 너무 늦게 서비스12%신속하게 주문한 음식을 제공12%5계산문제로 인한 불평10%정중하게 사과10%6주문한 음식이 아닌 다른 음식이 나온 경우10%정중하게 사과 후 신속하게 주문한 음식 제공10%7주문을 늦게 받음10%정중하게 사과10%8예약 고객을 오래 기다리게한 경우4%고객을 신속하게 안내4%9주문안한 품목이 계산된 경우4%환불 및 무료 식사권 제공4%10서비스 도중 발생한 문제를 지연시킨 경우2%고객의 불평을 경청한 후신속하게 처리2%▷ 항공사의 서비스실패의 유형과 내용실패의 유형실패의 내용예핵심서비스 전달의 실패서비스 이용불가서비스전달지연기타핵심서비스 실패비행스케줄 취소, 정시운행 위반.체크인 창구의 긴 대기줄.불결한 기내, 수화물 파손고객의 필요화 특별요구에 대한 대응실패특별요구 무시고객선호 무시고객의 실수에 무대응고객 간의 분쟁 무시채식주의자용 기내식 요구 묵살.창의력 결여윤리와 규범에 위배긴급상황 대처능력 결여질문을 건성으로 흘려들음.지나친 화장, 고객 간 차별대우.긴급환자 응급조치 미숙Hoffman et al(1995)은 중요사건법을 이용해 호텔과 레스토랑, 항공사에서 고객만족과 불만족을 일으키는 종업원의 행동을 3가지로 분류하여 서비스 실패의 종류를 설명하였다. 이를 살펴보면 첫째, 서비스 배달시스템의 실패로 서비스 배달시스템에 문제가 발생했을 때 종업원은 고객의 불만을 처리해야 한다. 이때 종업원 반응의 방식이나 내용에 따라 고객의 만족여부가 결정되고, 이는 핵심서비스 수행의 성패에 직접적으로 영향을 미친다. 배달시스템의 실패에는 약속된 서비스의 이행불가능, 서비스 지연, 다른 핵심서비스 실패 등이 있다.둘째, 고객욕구나 요청에 대한 종업원의 처리 실패로, 고객이 종업원에게 특별한 서비스를 요청했을 때의 종업원 반응은 고객의 만족여부를 결정한다. 중요한 점은 요청한 서비스가 이루어졌는지에 대한 고객의 인지 여부이다. 고객욕구나 요청에 대한 종업원의 처리실패에는 고객의 특별한 서비스의 요청에 대한 종업원의 반응, 고객의 선호서비스에 대한 종업원의 반응, 고객이 자신의 실수라는 것을 인정했을 때의 종업원의 반응 등이 포함된다.셋째, 부주의하거나 필요치 않은 종업원의 행동에 의한 실패로 이는 핵심서비스 배달에서의 실패나 고객의 특별한 요청에 의한 종업원의 행동이 아닌 고객이 전혀 예상하지 못했고, 또한 요구하지 않은 종업원의 행동에 의한 것이다. 이로 인해 고객이 만족했다면 이는 즐거운 놀라움으로 표현될 수 있지만, 만약 고객이 불만족스러웠다면 이는 치명적인 실패로 인식된다. 이러한 종업원의 행동에는 고객에 대한 필요이상의 관심, 특정 문화의 규범에 따른 행동, 편견에 의한 고객평가 등이 포함된다.서비스 실패의 또 다른 분류는 실패상황의 유형에 따른 것이다. 연구에 의하면 서비스 실패상황을 결과적 차원과 과정적 차원으로 구분하고 있다. 결과적 차원은 고객이 서비스를 통해 실제 제공받는 것과 관련된 것인 반면, 과정적 족시키지 못했거나 핵심서비스를 수행하지 못한 경우이고, 과정적 실패는 핵심서비스의 전달에서의 실수나 방식에서의 결함이 있는 경우이다.2. 회복전략(1) 회복전략의 정의Gronross는 서비스 회복은 “서비스 제공자가 서비스 실패에 대한 반응으로서 서비스 실패를 수정하기 위하여 서비스 제공자가 취하는 일련의 행위”라고 하였고, Zemke & Bell은 “제공된 서비스 혹은 상품이 소비자 기대에 부응치 못하여 기업에 대하여 불만족하는 고객들을 만족한 상태로 되돌리려는 일련의 과정”, Smith and Bolton은 “실패에 대응하기 위해 취하는 서비스 제공자의 활동”으로 정의하였다.이와 같은 선행연구들을 고려해 볼 때 서비스 회복은 “고객이 지각한 서비스 실패를 고객이 만족할 수준으로 개선하고자 하는 서비스 제공자의 제반행위” 정도로 정의가 가능하다.(2) 서비스 회복의 중요성선행연구주요결과McCollough et al.(2000)서비스 실패 경험 후 서비스 회복은 고객들의 입장에서 기업의 신뢰성 구축을 가져올 수 있다.Hart et al.(1990)훌륭한 회복 노력은 화가 나고, 실망한 고객들을 충성스러운 고객으로 변화시킬 수 있다.Parasuraman & Berry(1992)조직은 실패를 문제로만 인식할 것이 아니라 고객만족을 창출할 수 있는 기회로 보아야 한다.서비스 회복의 중요성에도 불구하고 상당수의 기업들이 아직 구체적인 서비스 문제해결 절차를 확보하고 있지를 못하다. 이러한 결과는 서비스 기업들이 서비스 문제에 대하여 중요하게 고려하고 있지 못하거나 혹은 즉흥적인 대응을 하고 있기 때문이다.선행연구에 의하면 서비스 기업의 회복전략에 만족한 고객은 일상적인 서비스에 만족한 고객이나 불만을 제기하지 않은 고객에 비해 보다 재구매의도가 높다고 하였다. 그러나 비효과적인 회복전략은 오히려 고객의 불만족도를 더욱 증가시킨다. 이렇듯 적절한 회복노력을 통해 획득된 소비자의 만족은 재구매, 신뢰, 관여, 긍정적인 구전활동 등에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 알 수 (%)