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일본전산이야기 나가모리 시게노부 평가B괜찮아요

..PAGE:1잠시 후 발표가 시작됩니다Please wait…..PAGE:2일본전산日本電産이야기불황기 10배 성장,손대는 분야마다 세계1위,신화가 된 회사..PAGE:3목차P A R T01위기에 강한 직원이 회사를 살린다!P A R T02채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다!P A R T03조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다!이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 ‘사람’에게 있다리더의 열정은 회사와 직원들에게 고스란히 전염된다열정만큼 뛰어난 동기 부여 에너지는 없다..PAGE:4나가모리 시게노부-학력: 직업학교 졸업 선정 ‘가장 존경받는 CEO 30인’30여 개의 불량기업 합병, 재건의 주인공목표: 모든 돌아가고 움직이는 것에서 1위를 하는 것학력파괴연공서열 파괴능력본위 무한경쟁‘교토식 경영’의 창시자..PAGE:5나가모리 류(流)‘평범하다 못해 뒤떨어지는 인재들과 함께,단기간 내에 엄청난 규모와 기술력을 갖춘회사를 만들어 냄’끊임없이 ‘세계 1위’ 타이틀을 추가해나가며‘만년 벤처’로서의 열정을 잃지 않고 있음그저 ‘성장’하는 것이 아닌 빠른 속도로‘진화’하고 있는 것..PAGE:61. 위기에 강한 직원이 회사를 살린다..PAGE:7▣ C H A P T E R 1어설픈 정신상태의 일류보다,하겠다는 삼류가 낫다..PAGE:8▣ C H A P T E R 1마지막에 웃는 놈이결국엔 이기게 돼 있다일본전산의 모토즉시 한다(Do it now)반드시 한다(Do it without fail)될 때까지 한다(Do it until completed)“끈질긴 놈이 마지막엔 웃게 돼 있다.”..PAGE:9▣ C H A P T E R 1강한 직원을만드는 3대 정신일본전산을 강하게 만든 ‘3대 정신’“할 수 있다!”핵심 가치: 정열, 열의, 집념행동 강령: 지적 하드워킹(Intellectual Hard-Working)행동 지침: 즉시 한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다“처음엔 질 수 있다, 하지만마지막엔 기필코 이긴다.”..PAGE:10▣ C H A P T E R 1너(倍)로 투자하라(두 배 더 오래 일하라)..PAGE:19▣ C H A P T E R 3배(倍)로 투자하라(두 배 더 오래 일하라)첫째, 납기일은 무조건 다른 회사의 절반으로 한다“시간 투입을 두 배로 늘려서 경쟁 우위를 점할 수 밖에 없다.”둘째, 무조건적으로 ‘오래, 열심히’가 아닌,‘지적 하드워킹’을 한다.“근무 시간 8시간을 ‘몸’으로 하는 노동이라고 하면, 나머지 시간에는‘생각’으로 일을 하는 것이다.”..PAGE:20▣ C H A P T E R 3강한 놈이 아니라, 빠른 놈이 이긴다‘큰 기업’이 ‘작은 기업’을 잡어먹던 시대는 지났다. ‘빠른 기업’이 ‘느린 기업’을 잡아먹는다.☞ 일본전산의 ‘스피드 경영’..PAGE:21▣ C H A P T E R 3쉬운 것만 찾는 놈은성공할 수 없다1974년 ‘오일쇼크’“기존 거래처들이못하겠다는 것,어려운 것만 달라!”18% 부피감소..PAGE:22▣ C H A P T E R 3오직 현장에만 답이 있다일본 전산 납품(소량)업체 문제 발생금요일 업무시간 종료 ☞ 월요일 조치가능일본 전산 입사 2년차 신입의 헌신적 조치일본 전산 제품으로 모두 교체..PAGE:23▣ C H A P T E R 4‘안 된다’는 보고서 쓰는습관을 없애라..PAGE:24▣ C H A P T E R 4여섯 가지 기본기를조직에 심어라일본전산의 ‘3Q 6B’3 Quality좋은 직원 (Quality Worker)좋은 회사 (Quality Company)좋은 제품 (Quality Products)(좋은 직원으로 변신하면 좋은 회사가 만들어지고, 좋은 회사의좋은 직원들이 결국 좋은 제품을 만들어낸다는 것)6 Basic정리 항상 반듯하게 정리된 일터정돈 모든 것들이 쓰기 좋게 놓여 있는 일터청결 - 지저분한 곳이 없는 깨끗한 일터단정 복장이 반듯한 직원예의 올바르게 행동하는 직원소양 - 누구라도 좋아하는 직원..PAGE:25▣ C H A P T E R 4기업 재건의 가장 중요한 요소는 ‘사람의 의식’M&A로 사들인 기업 모두 ‘인원 감축 0명’BUT!체실패를 빠르게 잊기잘한 일에 대한 가점책임?NONO..PAGE:34▣ C H A P T E R 7조직에 활력을 주려면메기를 풀어라..PAGE:35▣ C H A P T E R 7일본전산의 ‘동기 부여’방법메기효과..PAGE:36▣ C H A P T E R 7일본전산의 ‘동기 부여’방법인간 모두 갖고 있는 엄청난 잠재 능력잠재 능력은 ‘적절한 긴장감’ 속에서 발현..PAGE:37▣ C H A P T E R 7희망을 쏘라,끊임없는 목표 수정가족 경영을 하지 않는다.대기업 하청업체로 남지 않는다.세계 어디서나 통하는 기술만 개발한다.창업 1년 동안 남들보다 두 배 더 일하자전원 영업, 전원 개발해외 수출우리 공장을 가지는 것그럴싸한 공장을 짓는 것대기업으로부터 대우 받기주식 상장미국 뉴욕 증권거래소 상장우호적 M&A2012년까지 30만 명 고용......PAGE:38▣ C H A P T E R 7최고의 복지는‘교육’교육이야말로 직원들을 위해해줄 수 있는 최고의 복리후생 제도1년 52주 중 35주에 걸쳐 토일요일에 실시하는 1박 2일 교육 프로그램기회가 주어지는 회사가 좋다Q. 일본전산에서 일하면서 가장 만족스러운 것은?“성별이나 나이에 관계없이 먼저 손을 드는 사람이 리더가 될 수 있습니다.하고 싶다고 말하면 뭐든 할 수 있는 환경이지요. 대신 책임감도 큽니다.모두가 열심히 합니다. 그러니 성장이 빠르죠. 크고 싶은 사람은 얼마든지클 수 있는 회사입니다...PAGE:393. 조직 전체를 휘감은 열정이회사를 살린다..PAGE:40▣ C H A P T E R 8세계 기업들이 주목하는‘최고’의 자부심..PAGE:41▣ C H A P T E R 8선택과 집중자신만의 영역을 구축해당 분야에서의 ‘최고’라는 인식영세 기업이 살아남기 위한 생존 법칙제품에 대한 믿음소형 모터..PAGE:42▣ C H A P T E R 8세계 1등이 아니면 하지 않겠다!세계 시장 1위 분야(08년 기준)하드디스크 드라이브(HDD)용 모터(75%)광디스크 장치용 모터(60%)가전, PC, AV용 팬업이 학력의 전부인 100% 현업 엔지니어 출신으로,월스트리트 저널이 뽑은 가장 존경 받는 CEO30인에 선정된 인물입니다.30여 개의 불량기업을 합병한 뒤 모두 흑자로 전환시킨 기업 부활의 귀재입니다.4세계에는 일본전산 만큼의 성공을 거둔 기업들이 무수히 많지만 나가모리 사장의 경우는나가모리 류라고 칭해질 만큼 독보적인 경영 노하우로 주목받고 있다.평범하다 못해 뒤떨어지는 인재들과 함께 단기간 내에 엄청난 규모와 기술력을 갖춘 회사를 만들어 낸 것이 첫 번째 이유이다. 두 번째로는 대기업이면서도 현재 이 순간에도 끊임없이 세계 1위라는 타이틀을 추가해가며 ‘만년 벤처’로서의 열정을 잃지 안고 있다는 것이다.5p.106일본전산의 직원들을 만나본 사람들의 평가는 한마디로 ‘똑똑하고 머리가 좋다기보다, 지독하리만큼 우직하고 끈질기다’는 것이다. 직원들은 어느 분야를 지원하든 반드시 처음부터 현장에 투입된다. 아무것도 모르는 신입사원들도 연구 개발하는 실전에 배치되고, 영업 일선에서 뛰는 것이다. 처음엔 우왕좌앙한다. 하지만 시간이 흐른 뒤 이들은 누구도 따라올 수 없는 막강한 역량으로 무장하게 된다. 이렇게 단순 무식해보이는 이들의 모토는 화면에서 보이는 것과 같이 1. 즉시 한다 2. 반드시 한다 3. 될 때까지 한다 세 가지다.8일본전산 직원들은 매일 아침 자사의 ‘3대 정신’을 전 직원이 큰 소리로 복창한다.의 저자 짐 콜린스는 ‘위대한 기업’은 조금은 사이비 종교 집단과 같은 면을 가지고 있게 마련이라고 한다. 규모가 아주 작았을 때부터 시작했던 일본전산의 ‘구호 복창회’는 서로의 힘을 모으는 기회가 됐다.끊임없이 ‘할 수 있다’를 외치는 바보 같은 행동을 반복하다 보니 ‘포기하는 집단’이 아닌 ‘정말 끝까지 해내는 집단’이 됐다는 말이다.처음부터 삼류라고 평가 받았던 사람들이기 때문에 처음부터 이길 수는 없다. 하지만 ‘할 수 있다’를 외치며 포기하지 않는 실천으로 마지막에 이기는 경험을 직원 모두가 체험하면서, 그 근거 없던 자신감에 진짜 자신감이 더 을 해야 하는 사람들의 심정을 헤아리지 못하는 사람이 되고 만다. 밑바닥 경험을 해보지 못한 사람들은 직장에서 오래 견딜 수 없을 뿐더러, 나중에 아래 사람을 제대로 부릴 수 없다는 판단이기 때문이다.15완주하는 것이 1차 요건, 끝까지 한 번도 쉬지 않고 달려야 한다는 것이 2차 요건.노력을 이어갈 수 있는 사람을 채용하기 위한 것으로열정을 가지고 문제에 접근하는 습관, 그리고 남보다 뒤지더라도 절대 포기하지 않고 끝까지 지속하는 습관을 보기 위함이었다.16일을 배우기 시작할 때 초창기에 남들보다 앞서가려면 무조건 남들보다 오래, 열심히 하는 방법밖에 없다. 나가모리 사장은 사람이 밥 먹고, 옷 입고, 씻고, 자는 등 건강을 위해 최소 필요한 시간을 8시간으로 보고 보통 사람들이 하루 평균 8시간 일한다고 생각하여 그에 딱 두 배인 16시간을 일하기로 결정했다. 하지만 그저 피상적으로 하루 16시간 일한다는 원칙을 세워놓는 것 뿐만 아니라 목적을 두고 남다른 성과에 대한 밑그림을 그려 두고 일을 한 것이다.18그들은 초기 영업을 다니면서 샘플 요청이 온지 몇 일 되지 않아 바로 샘플을 제공하고 물건을 보여주는 등 납기일을 절반으로 한다는 취지 아래, 가격을 내리면서 승부하지 않고 품질로써, 대신 빠른 납기일을 통해서 경쟁력을 가져갔다.일본전산은 다양한 경진대회를 통해서 직원들에게 동등한 기회를 부여하고 이들이 출근해서 일을 하는 시간들 뿐 아니라 그 이외의 시간에서도 회사와 관련된 창의적인 생각들을 할 수 있도록 지적하드워킹이라는 말로 독려하였다.19일본전산의 모토는 ‘고객이 감동할 때까지 품질로 승부한다’이다. 그리고 그 모토 앞에는 한가지 전제가 붙는데 이것이 바로 ‘스피드’이다.에피소드‘일본무선주식회사’라는 회사에서 거래를 신청했는데 빠른 커뮤티케이션을 위해 도쿄에 사무소를 설치해달라는 것이 요구사항이었다. 이 거리는 서울~부산보다도 먼 거리이지만 일본전산은 단 일주일만에 도쿄 사무소를 개설했다. 창업 채 2년이 안 되었을 때다. 이 당시 담당자로는 창.

경영/경제| 2014.02.20| 49페이지| 2,000원| 조회(287)

창업, 기업가정신, 일본전산이야기, 나가모리 시게노부

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한국의 임금 & 고용 문제

..PAGE:1한국의 임금&고용 문제..PAGE:2● 임금제도의 문제점- 남녀임금 불평등- 연공서열 임금제도로 인한 비효율성- 보상적 임금제도의 미반영● 고용제도의 문제점- 강력한 노동자 보호 및 준고정적 비용 증가● 해결방안- 남녀임금 차별 해결방안- 연공서열임금 해결방안- 보상적 임금제도의 해결방안- 강력한 노동자 보호로 인한 비효율성 해결방안목 차..PAGE:31. 임금제도의 문제점..PAGE:401. 남녀 임금격차 문제- 남녀 임금차별의 원인1. 남성 우월주의 사상2. 출산과 육아 휴직..PAGE:501. 남녀 임금격차 문제성별간 임금격차OECD 평균 이상인 국가OECD 평균 이하인 국가뉴질랜드벨기에폴란드그리스프랑스덴마크오스트레일리아스웨덴스페인94.1(2004)90.7(2003)89.0(2002)88.5(2003)86.8(2000)85.7(2004)84.6(2004)84.1(2003)82.7(2002)체코포르투갈아일랜드영국핀란드미국캐나다독일일본한국81.4(2003)81.1(2003)80.3(2000)80.0(2003)79.9(2003)78.4(2003)77.4(2004)75.9(2002)68.0(2003)60.2(2002)OECD 평균 81.7중위값 기준 여성의 상대임금 (남성=100)..PAGE:6교육연수(또는 생산성 수준)0임금ABMFFM남자의 임금함수여자의 임금함수라. 기타요인 성별에 따른 임금격차성별간 임금격차01. 남녀 임금격차 문제..PAGE:701. 남녀 임금격차 문제- 남녀 임금격차로 인해 파생되는 문제1. 여성의 경제활동 감소2. 저출산 문제..PAGE:802. 보상적임금제도의 미반영보상적 임금이란?- 직무/직장 환경의 상쾌함- 건강과 생명의 위험- 기후의 차이- 야간근무 유무..PAGE:9- 보상적 임금 미반영으로 인한 문제점1. 대기업 편향적 취업, 3D업종 기피→ 실업률 증가2. 대기업과 중소기업의 차이 심화02. 보상적임금제도의 미반영..PAGE:1003. 연공서열 임금제도의 문제점▶ 직능급 : 개인 직업 능력에 따른 임금▶ 성과급 : 일의 성과에 비례해 주는 임금▶ 연공서열 : 근속 연수에 따른 차등적 임금▶ 요소별 비교 : 요소별 가중치를 토대로기수적으로 합산하는 임금▶ 직무급 : 동일직무에 대해 동일한 임금▶ 직무급 : 동일직무에 대해 동일한 임금..PAGE:111. 노동생산력은 감소하나 임금상승 → 기업에게 손실2. 무사 안일주의, 가치창출 유인 억제03. 연공서열 임금제도의 문제점..PAGE:122. 고용제도의 문제점(강력한 노동자 보호 &준고정적 노동 비용의 증가)..PAGE:131. 초과근무 시간의 증가2. 비정규직의 채용 증가01. 고용제도의 문제점국가2005호주1,753미국1,790일본1,775덴마크1,552캐나다

경영/경제| 2014.02.20| 19페이지| 1,000원| 조회(102)

고용 문제, 한국의 임금, 한국 임금

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지하경제 양성화방안

..PAGE:1증세 없는 복지증대를 위한지하경제 양성화 방안..PAGE:20. 목차1. 지하경제의 정의2. 우리나라 지하경제의 규모3. 지하경제의 문제점4. 지하경제 양성화 정책의 정의5. 지하경제 양성화 정책의 주요내용6. 지하경제 양성화 정책의 추진배경 및 목적7. 지하경제 양성화 정책의 한계8. 지하경제 양성화 정책의 나아갈 길..PAGE:3정부 공식 통계에잡히지 않고,각종 세금과 정부 규제를피하고자합법, 비합법적 방법을 모두동원하는일련의 경제1. 지하경제란?..PAGE:4발생 원인1. 소득세, 부가가치세 등 조세회피와 사회보장부담금 부담 회피(주목적)2. 최저임금, 최대 근로시간, 안전기준 등 노동시장에 대한 규제 회피3. 통계 조사나 기타 행정 관련서류 제출 회피1. 지하경제란?..PAGE:5OECD 주요 회원국의평균 지하경제 비율 : 약 18%우리나라의 지하경제 비율 : 26.8%2. 우리나라 지하경제의 규모..PAGE:6증가원인5만원권의 발행으로용이해진 돈 세탁 및고액 현금거래의 증가고소득층의 탈세/역외탈세노동시장의 구조 변화로자영업자의 비중 증대2. 우리나라 지하경제의 규모..PAGE:7탈세로 인한 세수 감소를초래하여 국민 부담 증가소득 분배 악화로 인한양극화 심화기업의 경쟁력 향상에대한 유인이 없어짐고금리 사채 시장 성황3. 지하경제의 문제점..PAGE:8시장경제를 통하지 않고이루어지는 숨겨진 거래들을 시장 표면으로 떠오르게 하는 것4. 지하경제 양성화 정책이란?..PAGE:9..PAGE:10세법 개정5. 지하경제 양성화 정책의 주요내용 (1)..PAGE:11가짜 석유 근절5. 지하경제 양성화 정책의 주요내용 (2)..PAGE:12금거래소 개설5. 지하경제 양성화 정책의 주요내용 (3)..PAGE:13고가 미술품 등기, 등록제도 도입5. 지하경제 양성화 정책의 주요내용 (4)..PAGE:14..PAGE:15복지재원 및 기타예산의 확보

경영/경제| 2014.02.20| 19페이지| 1,000원| 조회(295)

지하경제, 지하경제 양성화, 지하경제 양성화방안

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유럽경제위기

..PAGE:1유럽 경제위기..PAGE:2유럽의 연쇄적 재정위기2010년 초. 그리스 재정 위기. 이후 EU, IMF 그리스에 대한 구제 금융 지원.그러나, 그리스의 계속되는 재정 위기.아일랜드 2010년 11월, 포르투갈은2011년 4월 구제금융 대상이 되는 등 유럽 전체의 재정 위기.그리스의 재정 위기를 시작으로 유럽 전체에 재정 위기가 닥친 이유는?..PAGE:3유로화!..PAGE:4..PAGE:5유로화가 유럽의 연쇄적인 재정 위기를 초래한 이유는?..PAGE:6해결방안BUT..PAGE:7이전의화폐시스템환율조정1.유로존 탈퇴유럽재정위기 방안!유로존 탈퇴금리인상재정..PAGE:8Expected effectStrategy2. 고금리 정책대출 X 은행예금그러나 유로의 중앙은행은 독일에 있고, 독일경제는 경상수지 흑자앞 도적 성장률 유지금리 올릴 이유 없다.임금하락, 실업증가경제활동 위축, 기업투자 X독일경제는 잘 나가고 있는데연속 경기불황유럽의 경제가 어렵게살아나겠지만,..PAGE:9ppt_wppt_hstyle.visibility사회적 갈등 우려정부재정지출디풀레이션3. 긴축정책..PAGE:10외형적 경제규모물가상승국가부채문제해결국가부채 해결할 수 있을까?ECB의 협력필요중앙은행정책금리인하고금리 외환,채권 매입국가의 조세수입은 증가하며,

경영/경제| 2014.02.20| 12페이지| 1,000원| 조회(147)

유로화, 유럽경제위기, 유럽의 연쇄적 재정위기

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시간제일자리 평가A+최고예요

..PAGE:1언니의귀환..PAGE:2ContentsPART 1 시간제 일자리PART 2 우리나라 기업의 사례PART 3 해외는 지금PART 4 발전방안..PAGE:3PART 1 시간제 일자리..PAGE:4PART 1 시간제 일자리여성의 경력단절 사유5*************92847979자료 : 통계청..PAGE:5PART 1 시간제 일자리경력단절 여성 수자료 : 통계청986*************97..PAGE:6PART 1 시간제 일자리자료 : 통계청*************57111연령대별 경력단절 여성*************57131..PAGE:7PART 1 시간제 일자리정부의 방안‘고용률 70% 달성을 위한 일자리 로드맵’2017년까지 238만개의 일자리 창출 계획39%에 달하는 93만개를 시간제 일자리로 확충아르바이트 혹은 비정규직의 의미가 강함경력단절 여성의 경우 저임금과 비정규 일자리 비중이 높음‘양질의 시간제 일자리’를 통해 학업과 육아 등을 병행정규직과 임금, 복지 등 기본 근로조건이 차별받지 않게시간제 일자리..PAGE:8PART 2 우리나라 기업의 사례..PAGE:9PART 2 우리나라 기업의 사례CJ 리턴십 프로그램대기업 중 최초 경력단절 여성에 대한 재취업 프로그램 실시경력단절 여성들의 직장 복귀를 지원하기 위한 맞춤형 인턴 제도근무 형태 하루 4시간제, 전일제면담을 통해 원하는 근무 시간대 조정 가능리턴십 케어 시스템32개 직무 150여명 인턴 모집에 총 2530여명 지원 ( 평균 17대 1의 경쟁률)..PAGE:10PART 2 우리나라 기업의 사례신세계그룹 ‘스타벅스 코리아’8월 출산과 육아 등으로 퇴사한 전직 점장, 부점장 출신 대상 시간제 일자리 채용 실시10월 1일 18명의 직원이 ‘리턴맘 바리스타’로 채용하루 4시간, 주 5일 근무로 정규직 시간제 매장관리자 담당상여금과 성과급, 의료비, 학자금 지원 등 정규직과 동일한 복리 후생 혜택하루 8시간, 일반 근무 시간으로의 전환 기회도 제공 예정..PAGE:11PART 2 우리나라 기업의 사례기업은행9월 109명의 행원 선발 (금융권 최초의 시간제 근로자)하루 4시간 근무의 정규직일반직 근로자와 근로 조건 동일경쟁률 20 대 1 웃돌아7월 여성가족부와의 업무협약민관이 함께 경력단절 여성 350여명 뽑아 직업교육, 훈련 후 SK에 재취업SK텔레콤 자회사 서비스탑과 서비스에이스에서 일한 콜센터 직원 250여명 채용SK브로드밴드 협력업체 행복센터 정규직 100여명의 취업 알선SK텔레콤, SK브로드밴드..PAGE:12PART 3 해외는 지금..PAGE:13PART 3 해외는 지금OECD 주요국 시간제 근로자 비중자료 : OECD2012년 기준..PAGE:14PART 3 해외는 지금네덜란드시간제 일자리에 대한 법적 안정망 구축시간제 근로자 급여수준은 정규직 대비 93%동일노동-동일임금 체제의 확보2008년부터는 전일제에서 시간제로 전환한 근로자에게 실업수당 지급고용안정성은 낮아이를 높은 급여와 사회복지 기반의 확대 통해 보완..PAGE:15PART 3 해외는 지금덴마크여성 경제활동 참가율 75.8%유럽 최초로 직무순환제 도입실업자를 통한 정규직 업무 대체 시스템일반직 근로자의 자유로운 육아휴직과 연수 가능한국산업인력공단의 ‘중소기업 유급휴가훈련 및 대체인력 고용지원사업’참여 기업의 한정..PAGE:16PART 3 해외는 지금영국과 독일은? 글쎄…영국의 경우 최저 생활임금(13000원 정도) 이하로 버는 노동자 수가 480만여명수년간 실질임금 정체 또는 하락2010년 이후 새 일자리의 60%가 저임금 분야

경영/경제| 2014.02.20| 20페이지| 1,000원| 조회(218)

시간제일자리, 시간제일자리 사례, 시간제일자리 발전방안

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