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회사공문,승진공문,공고문,공문형식,공문양식,공문

2021.00.00문서번호 :발 신 :수 신 :제 목 :2120년 00월 00일부로 인사발령이 아래와 같이 결정되었음을 공고합니다.- 아 래 -성 명현 임발령 내용발 령 일비 고소 속직 급소 속직 급00000000000000000000000000000000 주식회사 대 표 이 사 000

회사서식| 2021.09.27| 1페이지| 500원| 조회(635)

공문, 승진, 공고문, 공문양식, 회사공문, 직장공문, 공문형식, 승진공문, 회사공고문, 직장공고문

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Hedonic Eating Goals and Emotion: When Sadness Decreases the Desire to Indulge 번역 및 요약정리

PART1많은 모델은 어떻게 사람들이 목표를 추구하는지를 설명감정의 영향에 대한 연구는 목표 추구의 조절변인이 목표를 가로질러 지속적 영향을 행사하여야 한다는 가정에게 요구감정의 기능주의적 관점은 목표 추구에 감정의 영향이 계속되는 목표에 타협의 기능일 것을 제안기능주의자는 일정한 감정이 일정한 목표의 추구에 정보를 제공한다고 주장우리는 쾌락적 식이 목표의 활성화에 의존한 관대한 소비에 슬픔의 추가적 영향을 기록슬픔은 슬픔의 한 기능이 사람에게 미래 손실을 예방하는 것에 대한 더 경계를 만들어주기 때문에 쾌락적 식이 목표의 이 영향을 완화쾌락적 식이 목표가 활동적일 때, 슬픔의 경험은 관대한 소비의 잠재적으로 해로운 결과에 사람의 감도를 증가시켜야 하고 차례로, 충족시키기 위한 욕구를 감소시켜야 함

인문/어학| 2015.04.01| 23페이지| 4,000원| 조회(67)

기능주의적 관점, Hedonic Eating Goals, 쾌락적 식이 목표

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The Small-Area Hypothesis Effects of Progress Monitoring on Goal Adherence 번역 및 요약정리

THEORETICAL BACKGROUNDgoal-gradient hypothesis (Brown 1948; Hull 1932; Lewin 1938; Losco and Epstein 1977; Miller 1944) goal-looms-larger effect (Brendl and Higgins 1996; Fo¨rster, Higgins, and Idson 1998). - 목적 완성에 거리와 목적 완성을 이끌기 위한 동기는 반대 (e.g., Cheema and Bagchi 2011; Nunes and Dre`ze 2006). ∙ 가능성 이론에 대하여 작용은 각각 행동의 한계가치가 목표의 종료 상태를 향하여 사람들이 진전한 것 처럼 증가함을 민감도가 감소하는 원칙 때문에 설명(Heath, Larrick, and Wu 1999). ∙ 인접성의 영향을 위한 또 하나의 설명은 목표의 완성에 각각 연속적 행동에 인식된 기여에 관해 언급 (Brendl and Higgins 1996; Forster et al.1998).∙ 보상프로그램에서 마지막 행동에 남아있는 진전을 다 완성 했을 때 완성 된 것처럼 보이고 남아있는 진전을 덜 완성 했을 때 초기행동에서 목적의 작은 비율을 선호 한다.STUDY 1: A FIELD EXPERIMENT IN A SUSHI RESTAURANTMethod- 스시가게에 보상프로그램으로 초대 된 사람들 - 4개월 동안 측정, 907개 보상카드 변수 : 2 (focus: accumulated vs. remaining progress)/ 자연적 관찰 변수 : level of goal progress 보상프로그램 : 10 lunch meal -> free lunch - figure 1 랜덤으로 하나 - 최초 진전 접근은 보상카드 시간에 구입 수와 일치 - 처음 방문한 성취된 고객들은 진전의 레벨이 자연적인 변수를 얻을 수 있음 - 10번 저녁 더 지불한 손님은 프로그램에서 제외

인문/어학| 2015.04.01| 21페이지| 4,000원| 조회(149)

목적달성, The Small-Area Hypot, 소비자 보상프로그램

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Creating Shared Value (공유 가치 창출) 발제내용 (요약 및 정리)

..FILE:[Content_Types].xml..FILE:_rels/.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide6.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide8.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide5.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide7.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide4.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide3.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide2.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide1.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide9.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide10.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide11.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide18.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide17.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide16.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide15.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide14.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide13.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide12.xml.rels..FILE:ppt/_rels/presentation.xml.rels..FILE:ppt/presentation.xml..FILE:ppt/slides/slide2.xml1-1Moving Beyond Trade-offs(제로섬 게임을 넘어서)1-2공유가치의근원1자본주의 시스템2공유가치(Shared Value)란무엇인가?3어떻게공유가치가 창조되는가?3-1상품과 시장을재구상3-2가치사슬의 생산성 재정의3-3현지클러스터 개발4정부규제와 공유가치 지역사회와 우호적관계 형성.가치사슬을 재구축하면서 기업이 놓쳤던 새로운 경제적 가치를 창출하고 다양한 방법으로 혁신을 추진..FILE:ppt/slides/slide13.xml3-313-클러스터란 지리적으로 인접하고 있는 연계기업,연관기업 등이 유사성과 보완성 등으로 연결된 집단을 가리킴-클러스터 없으면 기업의 내부비용 증가,물류비용 상승,인재확보 어려움 등-기업이 주요 활동 지역에서 클러스터를 구축하면 해당 기업과 공동체의 관계는 더욱확대되기업의 성공이 사회의 성공으로 이어진다.클러스터 발전 방법사례① 해당지역의결핍 요소 파악-운송측면,공급,유통채널,교육,마켓운영 등② 기업의성장을 제한하는 약점에 중점-기업의 생산성과 성장을 제약하는클러스터의약점에 집중③ 효과적인영향력을 행사하는 영역 구분-기업이 직접 영향력을 행사하기에 적합한 지역-협력을 통해 해결하는 편이 적합한 지역(Nestle)-농사,기술,금융,수송회사를 모아 클러스터형성-투입자원접근성↑,시설구입 자금 마련,기술이전, NGO단체와파트너쉽지속적인 교육사업 전개(Yara) :세계에서 가장 큰 비료업체-운송인프라 부족비료와 자원의접근성에대한 애로-항만과 도로시설 개발 프로그램시작(지역정부와 협력)-모잠비크에서만20만 농부 혜택,35만개 일자리 창출현지 클러스터 개발..FILE:ppt/slides/slide14.xml144정부규제와 공유가치정부 규제가 올바른 방식으로 시행된다면기업이 공유가치를 창출 하도록 이끌수있다.잘못된 규제를 고집한다면 공유가치가 저해될 뿐 아니라 경제 가치와 사회적 가치의 제로섬 관계가 불가피해진다.명확한 사회적 목표 제시하고 공정한 경쟁 환경을 만들어 기업이 단기 수익 극대화보다 공유 가치 창출에 투자하도록 한다.규제정책 특징명확하고 측정가능한 사회목표를 제시성과 기준을제시하지만해당 성과를달성할 방법까지는 지시하지 않는다.기준달성을 위한 점진적 단계를 제시해 새로운 제품이 자리를 잡고 투자가 결실을 맺는 시간을 준다.성과측정과 보고를 위한 공통의 시스템을 마련하고 기반 시설에 투자해 비전통적 고객에게 제품 및 서비스를 제공하는 방법클러스터와 지리적 위치가 기업 생산성 및 혁신에 미치는 포괄적 영향력사회요소가 기업 수익에 미치는 영향재무학에서자본 시장이 기업의 진정한 가치창출을 지원 할 수 있는지 여부를 해석자본주주의 진화공유 가치 창출로 모든 사회 문제를 해결하지는 못한다.기업은 기술 및 자원역량을 활용해 공유 가치를 창출함으로써 사회 발전을 이끌어나갈 기회를 가질 수 있음style.visibilityppt_wppt_hstyle.rotation..FILE:ppt/slides/slide1.xml공유가치 창출하기(혁신과 성장의 물결을 발휘하여 자본주의를 재발견 하는 방법)CreatingSharedValue..FILE:ppt/slides/slide11.xml3-211측면3:조달측면4:분류저임금 국가의 공급업체로부터아웃소싱이증가기업들은 한계에 닥친 공급업체들의 생산성과품질이 개선될 수 없는 상태에 있음을 인식기술공유와 재정적 지원을 통해 물량확보와공급업체의 품질과 생산성을 개선할 수 있음지역 공급업체의 능력을 강화시킴으로 공급업체가환경에 미치는 영향을 줄일 수 있고 또한공급업체의 효율성을 개선해서 기업의 이익을 증진네슬레‘네스프레소’:아프리카나남미의소규모 커피재배농가에재배방식 조언,은행 대출 보증,투입원료에 대한 안정성제공 및 고품질 커피 원두에 대한인센티브 제공 등으로 재배농가의소득을 증가시켰고 동시에 양질의 커피원두의 안정적 공급원 확보-’현지 조달’기업들은 공유가치관점으로 유통 업무를재검토하기 시작했음.아이튠이나킨들,구글학습검색 등은 종이와 플라스틱 사용을획기적으로 줄이면서도 수익성 있는 새로운 유통모델을 보여줌.새로운 유통 모델에 대한 기회는 비전통적인 시장에서 더욱 커질 수 있음Hindustan Unilever:인도에서 제대로혜택 받지 못하고 있는 여성 사업주를통해 주민이2000명 이하인 마을까지배송하는 새로운 유통 시스템을 운영.지역사회의 건강 증진.이 프로젝트는인도 내 매출의5%차지하고 시골지역까지 기업의접근성을확대하였음가치사슬의 해서 수익도 감소한다.-기업은사회 및 환경 비용을 기업의 경제 비용에서제외하는전략고수*사회문제해결은 정부와비정부기구(NGO) /규제정책반대공유가치기존경제적 욕구를 넘어선 사회적 욕구가 시장을 만들어낸다는 원칙기업의내부비용을 증가경제.사회적 가치의 총량을 확대하자는개념Ex)공정구매운동코트디부아르코코아농부(새로운 구매 방식을 시행하고 지원 클러스터를 구축하면 자본의 투자,시간이 필요하지만,가치와 전략적 혜택을 가져옴)..FILE:ppt/slides/slide5.xml1-25공유가치의 근원구시대적 관점자본주의 좁게 정의기업은 더 많은 소비자의 구매 유도 집중경쟁 제품 간의 차이없어짐,가격 경쟁이 심화,기업의 유기적 성장둔화,경쟁우위 사라짐원료에서 제품판매까지 수직 계열화를 이룬수직통합형모델외부 협력업체와 국내외아웃소싱에대한 의존도 높아짐(기업과 공동체 연계 약화)-경제의효율성 개선되었지만근본적인가치창출 기회 잃음-기업은공동체가 기업 생산성과혁신에미치는 심오한 영향을 간과기업과 사회는 상호 의존적인관계(기업의 생산성과 경쟁력을 저해하는 공공정책은 결국 사회에 피해)*영리-비영리 경계를 무너뜨리는 성공을 구가하는 기업의 사례는공유가치 창출이 가능함을 보여주는 강력한 근거style.visibilityppt_wppt_hstyle.rotation..FILE:ppt/slides/slide10.xml3-210측면1:에너지 사용 및 물류측면2:자원의 이용에너지 가격 폭등 및 에너지 효율 제고를 기회로자각함에 따라 가치 사슬 내의 에너지 사용 위치재검토재활용 기술 개발 및열병합발전 등으로 에너지사용 개선운송거리 단축,처리 간소화 및 선로 개선 등운송비용 절감을 위한 물류 시스템 재설계(Maks&Spencer)지구 반대편에서운송되는 물품 구매 중단 등공급망검토를 통해2016년까지 탄소 배출을줄이는 동시에 연1억7천5백만 파운드 절약 계획물류를 재정비하다 보면아웃소싱과입지까지 개선환경에 대한 높아진 인식과 기술의 발전은수자원과 원자재,포장재 사용 뿐만 아니라 재활용 확대 등과 같은 분일뱅킹이가능한 저가의 휴대폰 공급소규모 농부의 작물 재배 및 판매능력을향상시킴3년간1천만명가입(Thomson Reuters)분기당5달러의비용으로 날씨와농작물 가격정보 및 농업에 대한Advice제공농부들의 소득을60%↑,심지어3배 이상 증가상품과 시장의재구상..FILE:ppt/slides/slide6.xml26공유가치(Shared Value)란무엇인가?기업의경쟁력을강화공동체의 사회·경제적환경을함께 발전 시키는 정책 및 경영 방식공유가치실현사회발전과 경제적 이익 창출의 상관관계 파악/확대Michael E. Porter수익창출 후 사회적 책임을 다하기 위한 기업사회공헌이 아니라기업활동 자체가 사회적 가치를 창출하면서 수익추구가 가능한한차원높은 자본주의를 만들어 보자(Creating Shared Value)공유가치 창출을 위해 상품과 서비스에 반영할 수 있는 사회적 요구와 혜택,문제 등을 알아내어 상품과 시장을 새로 구상하고,기업가치사슬의경제적 비용을 증가시키는 사회적 문제에 대한 해결방법을 찾아 가치사슬의 생산성을 재정의하고,이모든 것을 기업 혼자 할 수 없으니 이를 가능케 하는 클러스터를 개발해야 한다...FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout1.xml.rels..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide12.xml13..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide11.xml12..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide10.xml11..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide9.xml10..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide8.xml9..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide13.xml14..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide14.xml15..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide15.xml16..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout2.xml.rels..FILE 편집

경영/경제| 2015.03.27| 18페이지| 2,500원| 조회(246)

경영, 공유가치창출, creating shared valu, 논문발제

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리더쉽론의 모든 것★★★

리더십 기술의 개발효과적 훈련의 설계 리더십 훈련의 특별한 기법들 목차 리더십훈련 프로그램 경험학습 리더십 훈련의 특별한 기법들 자기조력 활동 리더십 개발에 대한 시스템 관점 개발을 위한 조건의 촉진 결론 참고문헌 및 출처 1 2 4 6 8 10 3 5 7 91 리더십 훈련 프로그램 - 조직에서 리더십을 향상 시키기 위해 사용 - 관리효과성과 승진에 관련 있는 일반적인 기술과 행동을 높이는데 목적 - 대상은 중간 및 하위계층 - 현재 직위에서 필요한 기술에 더 중점 - 위크숍 : 기술에 초점 , 짧은 일정 , 좁은 범위 포괄적프로그램 : 넓은 범위 - 특정 리더십 이론을 적용 1. 리더십 훈련 프로그램 효과성 개선이 실제로 이론을 적용한 결과인지 아니면 단순히 더 많은 대인 및 관리기술을 습득한 결과인지를 입증하지 못하고 있다는 것을 주목하는 것이 중요1 2. 효과적 훈련의 설계 - 훈련 프로그램의 효과성은 프로그램이 얼마나 잘 설계되는가에 좌우 2 효과적 훈련의 설계 학습목표 설정 학습내용 구성 학습내용 순서 훈련방법 결합 연습기회 부여 적절한 피드백 자신감강화 후속검토 활동 실시2 1 3 리더십 훈련의 기법들 3. 리더십 훈련의 특별한 기법들 행동역할형성 - 시범과 역할 연기를 결합하여 사용 - 반두라의 사회학습이론 기반 ① 훈련자들은 역할연기를 통해서 행동을 연습하고 피드백을 받는다 . ②역할연기에 참여하여 학습요점을 적용하는 연습을 한다 . ③관리자를 훈련하는데 가장 효과적이라고 결론 ④이 훈련방법이 어느 유형기술에 적합한지가 의문점 실제 행동변화나 관리 효과성 개선을 측정한 연구 거의 없다 효과적인 시기 , 이유 및 대상과 같은 쟁점들을 검토한 연구는 거의 없다 . 유연한 적응행동이나 인지적 지식을 가르치는데 효과적이라는 증거는 거의 없다 . 한계점1 2 3 2) 사례토의 - 조직에 일어난 사건을 기술 - 대부분의 사례들은 실제 일어난 사건을 바탕으로 둔다 ①사업상황에 대한 상세한 기술을 분석하며 이 상황을 효과 적으로 처리하기 위해 경영원리와 계량적간관계 사례 , 역할연기 , 미결함 실습 , 집단문제해결 실습과 같은 다른 훈련방법들의 많은 특징을 결합 ②참가자들은 집단과정과 개인의 기술 및 행동에 대해 피드백을 받는다 . 촉진자 경영자로서 얼마나 잘 기능을 발휘했는지를 이해하도록 도움을 준다 . 관찰자들이제공 ③참가자들이 대단위 모의게임에서 무엇을 배우는지는 누가 참여하는지에 부분적으로 좌우 어떤 유형의 학습이 일어나는지 , 학습을 촉진하는 조건은 무엇인지를 파악하기 위해 더 많은 연구가 필요 연구 한계점 참가자들은 영감을 고취하는 리더십 , 인맥구축 , 팀빌딩 , 부하개발 , 위임과 같이 시간의 경과에 따른 일련의 관련 행동조치들이 반드시 포함되는 행동들을 효과적으로 사용하기 어렵게 된다 .1 2 3 4 경험 학습 4. 경험학습 - 지도와 후견을 해주는 상사들은 관리자들에게 그들의 경험을 해석하고 새로운 기술을 배우도록 도움을 줄 수 있다 . - 운영업무를 수행하는 동안에 리더십 기술과 가치를 어느 정도로 개발하는지는 이러한 할당업무에서 얻을 수 있는 경험의 유형에 좌우 1) 도전의 크기 관리자가 변화에 대처하고 , 가시성이 높은 문제에 대한 책임을 맡고 , 권한이 없이 사람들에게 영향을 미치고 외부압력을 처리하고 상사로부터 많은 지원이나 지도 없이 일을 해야 하는 직무에서 도전이 가장 크다는 것을 발견 도전적인 상황이란 생소한 문제를 해결하고 어려운 장애물을 극복하며 위험한 결정을 내리는 것 2) 과제의 다양성 직무의 경험이 다양할 때 성장과 학습은 크다 3) 적절한 피드백 할당업무를 수행하는 동안에 사람들이 자신의 행동과 그 결과에 대해 피드백을 받고 이러한 피드백을 이용하여 자신의 경험을 분석해서 경험으로부터 배울 때 더 많은 학습이 일어난다 . 권력과 위신을 가진 높은 직위에 도달하는데 성공했다는 인식이 경영자들에게 자신의 관리스타일에 대해 자신감을 갖게 만드는 경향 방해요소1 2 3 4 5 리더십 개발활동들 5. 리더십 개발활동들 1) 중다출처 피드백 - 피드백 프로그램에서 관리자들은 외부인 중다출처 피드백으로부터 이익을 얻을 가능성이 높은 관리자 유형 등의 파악을 위해 연구 필요 연구1 2 3 4 5 2) 개발 목적의 평가센터 - 관리역량과 승진 잠재력을 측정하기 위해 다양한 방법을 활용한다 . 예 – 면접 , 적성검사 , 상황검사 , 짧은 자서전 에세이 , 말하기 실습 , 쓰기 실습 ① 자기이해를 높이고 강점과 약점을 파악하며 개발욕구를 평가하기 위해 보다 더 집중적인 측정절차와 포괄적인 측정치들을 사용 ② 피드백 집중 프로그램과 같은 유사한 접근방식은 가치인식을 강화하고 , 훈련 요구점 파악에 도움을 주며 , 리더십 기술에 대한 후속의 개발을 촉진 할 수 있다고 제안 3) 개발을 위한 업무 할당 ①체계적으로 사용한 예 - 시티뱅크의 사례 ②중요한 연구문제는 개발을 위한 업무 할당에서 학습을 최적화하기 위해서 어느정도 시간이 요구 ③ McCaulay 방법 제안 - 개발을 위한 업무할당의 계획수립과 이용을 개섭하기 위한 방법 ④ Dechant 방법 제안 - 학습계획을 구체적으로 준비하면 특별 업무 할당에서 학습이 촉진될 수 있다고 제안1 2 3 4 5 4) 직무순환 프로그램 ①직무순환을 하는 개인의 생산성 저하 ②관리자가 되었을 때 기술적 전문성이 부족하여 부하들의 생산성에 영향을 줄 수 있다 . ③빈번한 직무순환으로 만족과 응집성 저하될 수 있다 . ④빈번한 인사 이동으로 조직 전체의 비용이 증가될 수 있다 . - 경력 발전 등을 위해 한 구성원이 여러 직무를 차례로 경험하도록 하여 능력과 자질을 높이고자 하는 인사관리 방법 - 새로운 유형의 기술적 문제들을 다루는 방법 , 여러 하위단위들의 문제들과 과정에 대해 , 여러부분들의 상호의존성에 대해 배우게 된다 . - 단점1 2 3 4 5 5) 실천학습 ①실천학습의 정의 ②효과적인 실천학습을 위한 요소 ③우리나라에서의 실천학습 - 학습자들이 팀을 구성하여 각자 자신의 과제 , 또는 팀 전체가 공동의 과제를 Learning Coach 와 함께 정해진 시점까지 해결하는 동시에 지식습득 , 질문 및 , 도전적 업무부여 , 위험노출과 가시성 등 ) → 여러연구에서 후견이 피후견인에게 더 많은 경력발전과 성공을 가져다 줌을 보여준다 . → 직무만족을 높이고 그들 자신의 리더십기술을 개발하는데 도움이된다 . But 언제나 후견이 성공하지는 않는다 . 공식적인 후견관계가 되었을 때 성격갈등과 후견인의 개입부족이 나타날 가능성이 높다 . 후견인의 자발적참여 유도 , 피후견자를 선택할 기회를 주고 , 후견의 이익과 함정을 설명해주고 , 후견인과 피후견인 모두에 대해 기대하는 역할과 과정을 명확히 한다 . → 성공가능성 높아진다 .1 2 3 4 5 7) 경영자 코칭 ①경영지도자 - 일정기간 동안 client 와 함께 일하는 전문적인 어드바이저 라고할수 있다 . ②경영지도 - 개인의 유효성과 조직의 성과를 연결 짓는 전문적인 과정 ③경영지도의 장단점 - 장점 : 편의성 , 비밀유지 , 유연성 , 개인에 대한 배려 - 단점 : 높은 비용 , 부족한 유능한 코치 ( 객관성과 전문성을 을 유지할 수 있는 코치 ) ④효과적인 경영지도를 위해서는 효과성을 추구하는 방법에 대한 분명하고 적절한 조언 , 강점과 약점에 대한 정직하고 정확한 피드백을 얻는데 중점을 두어야 한다 .1 2 3 4 5 8) 야외 도전 프로그램 ① Gall 의 연구 - 프로그램에 참여한 관리자들의 이직률이 10% 낮아졌다 . ② Marsh,Richards 및 Barnes 의 연구 - 프로그램에 참여한 관리자들의 자기개념이 장기적 개선이 이루어졌음을 발견하였다 . ③ Baldwin,Wagner 및 Roland 의 연구 - 팀워크와 개인적 문제해결에 대한 지각이 높아졌음을 발견 하였다 . - 개인성장과 팀빌딩을 위하여 집단구성원들이 상호신뢰와 협력을 요구하는 점차적으로 도전적인 신체활동을 수행하는것 - 사용되는 활동 유형 : 신뢰게임 , 기둥오르기 , 곡예용 그네에 점프하기 , 그외에 암벽하강 , 급류타기 같은 활동 - 연구1 2 3 4 5 9) 개인성장 프로그램 ①성공적인 리더가 되기 위해선 자신의 감정과 영향을 줄 수도 있다 . 부정적인 경향1 2 3 4 5 6. 자기조력 활동 6 자기조력 활동 - 다른 방법들이 조직이 구성원의 리더십스킬을 개발하기 위해 하는 것이라면 자기 조력활동은 개인이 자신이 리더십을 개발하려는 활동이다 . - 지침 8 가지 ① 경력 목표에 대한 개인의 비전을 개발하라 ② 적절한 멘토를 찾아라 ③ 도전적인 임무를 찾아라 ④ 셀프 점검을 향상시켜라 ⑤ 관련된 피드백을 찾아라 ⑥ 실수로부터 배워라 ⑦ 다양한 관점에서 사건들을 보는 것을 학습하라 ⑧ 쉬운 해답에 대해 한번 더 생각하라1 2 3 4 5 7. 개발을 위한 조건의 촉진 6 7 개발을 위한 조건의 촉진 리더십 개발의 촉진시키는 조건 ① 상사에 의한 지원 : 부하에 리더십 훈련을 지원하는 방법 : 부하들의 리더십 스킬 개발에 방해되는 요소 ② 학습풍토 - 개인의 학습이 조직의 유효성에 중요하게 여겨질 때 더 많은 리더십이 개발 될 것이다 . ( 유지하기 위해서 해야할 것 ) ③직무 배치 결정을 위해 기준 개발1 2 3 4 5 8. 리더십 개발에 대한 시스템 관점 6 7 - 공식적인 훈련 프로그램 , 개발 활동 및 자기조력 활동은 서로 중첩되고 복잡한 방식으로 서로 관련되어 있다 . ① 접근법 사이의 관련성 - 하나의 접근법으로 얻는 학습은 다른 접근법으로부터 획득한 학습을 촉진시키서나 향상시킬수 있다 . 예 ) 단기 과정이나 워크숍은 특별한 임무수행을 위해 사람들은 준비시키서나 개발평가센터나 360 도 피드백에서 부족하다고 확인된 스킬 강화시키는데 유용하다 ②개발 활동의 통합 - 최적의 효과를 위해서 리더십 개발은 다른 인적 자원 활동뿐만 아니라 조직의 경쟁 전략과 일치해야 한다 . 8 리더십 개발에 대한 시스템 관점맺 음 말 - 리더십 스킬에 대한 훈련 : 대학 , 컨설팅 회사 , 조직훈련센터에 의해서 시행 , 효과성 연구는 상대적으로 없다 . 행동역할 모델링 , 사례 , 시뮬레이션 등과 같은 훈련방법은 전도유망한 것처럼 보인다 . - 경험에 의한 학습을 향상시키기 위한 잠재력이 있w}

경영/경제| 2011.11.27| 21페이지| 2,500원| 조회(280)

리더쉽론, 템플렛, 자기조력 활동, 리더십 개발에 대한 시스템 관점, 개인성장 ..

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