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미국 경영학사 정리

미국 경영학사현대 경영학은 독일 경영학에 비해 미국 경영학의 영향을 크게 받고 있기 때문에 독일 경영학 보다는 미국의 경영학사에 대해 중점적으로 조사해 보고자 한다.1. 생산관리시대(1900~1919년)ⅰ. 테일러( Frederic W. Taylor)의 과학적 관리법테일러의 과학적 관리법은 당시의 대표적인 경영기법이었다. 이는 대기업의 출현을 계기로 시작되었다. 미국의 능률증진운동은 임금지불제도와 노무비 절약에는 큰 성과를 가져왔으나 노동자들의 조직적 태업방지에는 별로 영향을 미치지 못했다. 따라서 단순한 임금문제를 초월한 새로운 관점에서의 노무자들의 작업합리화가 시도되기에 이르렀다. 테일러는 그 원인이 표준작업량의 불명확에 있다고 보고 과업을 시간연구나 동작연구와 같은 과학적 방법으로 태업문제를 해결하고 능률을 증진시키고자 하였다. 즉 ‘과학적 관리’는 경영자와 노동자의 진정한 이익은 하나고 이해관계 또한 동일하다는 것을 기본으로 한다. 서로의 진정한 협력을 통해 이를 달성 할 수 있다.테일러의 과학적 관리법은 다음의 4가지 원칙을 따르고 있다.① 주먹구구식 방법을 철저하게 타파하고, 참된 과학을 수립하여야 한다.② 종업원은 과학적으로 선발하고, 좋은 방법으로 훈련시켜야 한다.③ 경영자가 해야 할 일과 작업자가 해야 할 일을 명확히 구분하고, 경영자와 작업자는 분담된 업무를 확실히 수행하여야 한다.④ 경영자와 작업자는 친밀하고도 우호적인 유대관계를 유지하여야 한다.위는 작업량, 작업속도, 작업동작, 작업방법 등을 과학적으로 분석해 공장관리와 작업관리 체계를 확립시켰으며 그 결과 생산성의 향상을 실현하였다. 또한 포드는 이러한 과학적 관리가 계속적인 번영을 보장해 줄 수는 없지만, 이 원칙들을 사용함으로써, 경영자와 노동자 모두 지금보다는 더 높은 성공 확률 속에서 살아갈 수 있을 것임을 확신했다. 이를 통해 대량생산체제가 확립되었으며 향후 포드시스템(Ford System)으로 발전하게 된다.하지만 과학적 관리법은 한계가 있었다. 노동자에게 노동을 강요하고 인으로 다룬다는 한계를 말미암아 치고나온 경영방식이다. 1차 대전 이후 강력한 노동조합과 민주화 사조로 인간을 인격적으로 대우하고자 인간관계학을 중시했다. 인간관계학은 하버드 대학의 메이요(Elton Mayo)교수의 호손실험(Hawthorne Experiment)으로 그 발전계기가 마련되었다. 호손실험이란 미국 서부 전기회사의 호손 공장에서 1924년부터 1932까지 8년간 4단계에 걸쳐 실시된 실험을 말한다.ⅱ. 메이요 교수(Elton Mayo)의 호손실험호손 실험의 주요내용은 크게 조명실험, 계전기 조립실험, 면접실험, 배선관찰실험으로 4가지가 있었다. 조명실험은 조명의 변화가 생산성에 영향을 미치는지 알아보기 위해 실시 되었으나 이는 작업능률에 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 계전기 조립실험에서는 임금인상, 휴식시간과 같은 작업조건의 개선이 생산성에 효과가 있는지 알아보기 위한 실험이었는데 작업조건 보다는 심리적 조건이 생산성에 영향을 미친다는 것을 깨달았다. 면접실험에서는 종업원들의 불만을 조사했는데 주로 사회적 조건 및 심리적 조건이 생산성에 영향을 미친다는 결론을 얻었다. 마지막 배선관찰실험에서는 면접과 관찰로 작업장의 사회적 요인을 분석했는데 공식조직의 경영방침보단 비공식조직의 규범이 영향이 더 크다는 결론이 나왔다.위 호손실험을 통해 작업능률을 좌우하는 것은 물리적인 조건 보다 종업원의 태도, 개인의 심리적인 요인, 비공식조직의 힘이 생산성 향상에 더 중요한 역할을 한다는 것을 깨닫게 되었다. 그러나 이는 지나치게 심리적이며 감정적인 면에 치우치고 조직 내에서 인간의 문제를 비공식적인 집단의 차원에서 다루었으며 노동조합의 역할을 소홀히 한 점 등에 한계가 있다.이후 인간관계론이 심리적이고 감정적 방향으로 나아가자 조직을 구성하는 인간에 대한 새로운 견해를 주장한 조직이론이 버나드(Chester l. Barnard)와 사이먼(Herbert A. Simon)에 의해 탄생되었다.ⅲ. 버나드(Chester l. Barnard)의 조직론버나드의 조직론 중시했던 관점이었다. 버나드는 이 두가지 이론을 결합하여 사람도 조직도 모두 중요하다는 주장을 하였다. 즉, 경영자와 작업자, 공식조직과 비공식조직이 서로 협동할 때 능률이 향상된다는 것이었다. 이를 하나의 ‘버나드 혁명’으로 일컫기도 한다. 오늘날의 버나드는 ‘근대 조직론의 아버지’로 높이 평가되기도 한다. 그는 조직의 목표는 조직 자체가 갖는 목표와 조직 전체로서의 협동체계의 확보에 있으며, 그 목표는 조직 자체가 갖는 목표와 조직에 참가하는 구성원의 목표를 둘 다 충족시킬 수 있는 것을 이상으로 한다고 하였다. 따라서 이와 같은 이상에 도달하기 위해서는 각 구성원이 조직에 할애하면서 조직에 바치는 공헌과 공헌에 대한 대가로써 조직으로부터 개인에게 제공되는 유인이 균형을 이루어야한다고 주장하는 조직균형의 이론을 주장하였다.ⅳ. 사이몬(H.A. Simon)의 조직적 의사결정론이후 사이몬은 버나드의 이론을 의사결정의 문제를 중심으로 더 발전시켰다. 그는 행동과학의 선구자로 1978년에 노벨경제학을 수상하였다.개인이 행동을 일으키기 전에 어떤 행동을 일으킬지 자신의 의사를 결정하므로 행동전제를 기반으로 한 의사결정을 강조했다. 또 관리적 행동에 대한 체계적 분석을 통해서 조직이론을 행동과학으로 전개하였다. 사이몬은 조직을 성립시켜 존속시키는 조건의 중심이 되는 것이 조직적 의사결정론이라고 주장한다. 따라서 개인이 조직에 참가하여 그 일원으로서 행하는 조직적 의사결정을 조직 내 행동의 국면으로서 파악하고자 하였다. 또 조직적 의사결정의 전제가 되고 있는 ‘초합리적 경제인’대신에 ‘제약된 합리성’하에서 선택하는 행동특성을 강조하였다.그 외에도 인간욕구의 충족문제나 동기부여문제에 초점을 맞춘 학자들로는 아지리스, 맥그리거, 매슬로우, 허즈버그 등을 들 수 있다. 또한 조직에 있어서 리더십을 중심으로 연구한 학자들로는 리커트, 블레이크와 모우튼 등이 있다.3. 마케팅관리시대(1945~1958년)2차 대전 이후 생산시설이 많이 남아있어 이를 극복하기 위해 단순한 판매활(Promotion)의 4가지로 이루어져 있다. 이를 4P's라고도 하며 마케팅 믹스라고도 한다. 이에 대해 살펴보면 다음과 같다.①상품 (product)품질, 특징, 옵션, 스타일, 상표명, 포장, 상품라인, 반품, 보증서비스 등을 포함하는 개념이다. 과거의 상품개념이 공학이나 수학 등 이론분야에 기반을 둔 상품기획이나 생산과정 중심의 개념이었다면 현재의 상품이란 소비자 만족이 중시됨에 따른 상품기획에서부터 소비자의 구매 사용 및 욕구충족에 이르기까지 모든 과정을 포함하는 포괄적인 개념을 말한다.②유통 (place)경로, 범위, 분류, 상품구색, 점포위치, 재고, 수송 등을 포함한다. 상품이 생산되어 소비되는 과정에 관련된 생산자, 도매상, 소매상 및 소비자까지 포함한 조직 및 이들의 활동을 말한다.유통경로 순서는 다음과 같다.⑴서비스에 대한 고객 기대수준 분석-고객의 대기시간, 취급상품의 다양성, 입지의 편리성, 최소구매단위를 분석한다.⑵유통경로 목적 설정-기업목표와 마케팅목표에 부합되도록 유통 경로의 목적을 설정한다.또한 기업 특성(기업의 크기와 자본력, 마케팅 전략), 상품 특성 (부패성, 부피, 비표준화상품), 중간상 특성 (대리점, 판매원), 경쟁적 특성 (경쟁사, 밀집지역, 경로차별화), 환경적 특성 (경제적, 기술적, 윤리 및 법적 환경) 등을 고려한다.⑶유통경로전략을 결정- 크게 유통경로적용범위에 따른 유통전략과 유통경로 통합수준에 따른 유통전략 두 가지가 있다. 유통경로적용범위에 따른 유통전략으로는 개방적 유통경로, 편의품 (식음료품, 담배), 전속적 유통경로(제한된 수), 선택적 유통경로(가구, 의류, 가전제품)가 있다. 유통경로 통합수준에 따른 유통전략으로는 유통경로를 통합할 것인지. 유통경로를 어느 수준까지 자사의 소유로 통합할 것인지를 결정한다.⑷유통경로와 경로관리- 유통경로에 따라 경로갈등이 생기는데 수평적 갈등과 수직적 갈등이 있다. 수평적 갈등은 소매상과 소매상, 백화점 수와 마켓 사이에서 일어나며 수직적 갈등은 생산업자와 도매상의 필요한 욕구를 매치시켜 교환을 실현시키는 매개체 역할을 하는 것이다.④촉진 (promotion)광고, 인적판매, 판매촉진, 홍보, 직접마케팅을 포함하는 개념으로 판매활동을 보다 원활하게 하는 동시에 매출액을 증가시키기 위해 실시되는 모든 마케팅 활동을 말한다.촉진을 위한 4가지 요소를 표로 나타내면 다음과 같다.촉진의 4요소광고장기적인 효과, 교육효과를 얻는다.판매촉진매출 증가에 직접적으로 영향을 준다. 주입률이 높다.인적판매산업의 발달에 따라 중요성이 높아지는 추세이다.홍보신뢰성이 높다.4. 기획관리시대(1959~1972년)1959년에 미국경제가 불황기를 맞아 기업들은 시장 경기예측에 많은 관심을 기울이기 시작하였고 이에 따라 이러한 역할을 담당하는 기획실 제도가 본격적으로 도입되기 시작하였다. 기획실은 단기적으로 투하된 생산시설의 조업도를 경기예측에 따라 효율적으로 조절하고 장기적으로 생산시설의 증설 및 감축과 이에 따른 자금수요를 예측하여 효율적인 자금조달계획을 수립하는데 초점을 맞추었다.ⅵ. 이고르 앤소프의 경영전략기획관리시대에 대표적으로 이고르 앤소프의 경영전략이 4가지가 있는데 내용은 다음과 같다.①시장침투전략기존 제품으로 기존 형성된 시장에 진입하는 것을 의미한다. 즉 이미 형성되어있는 전자제품 시장에 기존제품과 비슷한 전자제품으로 접근하는 전략이다.②제품개발전략기존시장에 새로운 제품으로 진입하는 것을 말한다. 대표적인 예로 최근에 나타난 스마트 폰, 아이폰 등 기존 핸드폰과는 다른 색다른 기능을 가지고 시장에 진입하는 것을 뜻한다.③시장개발전략기존의 제품을 새로운 시장에 판매하는 것을 말한다. 아이폰의 예를 다시 한 번 살펴보면 아이팟이 가지고 있던 기능을 핸드폰으로 가져와서 판매하는 것을 말한다. 다른 예로는 베이킹 파우더를 빵을 만들때 사용하는 것 외에 세척용으로 판다던지 탈취제로 파는 등 다른 시장에 판매되는 것이다.④다각화 전략기업이 자신의 사업 분야와 완전히 다른 새로운 제품으로 새로운 시장에 뛰어드는 것이다.기획관리시대에는 기획실을

경영/경제| 2011.04.10| 6페이지| 1,000원| 조회(130)

산업구조, 노동조합, 유통전략, 호손실험, 진입장벽, 미국 경영학, 산업구조분석모형, 기존기업

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클라우딩 서비스의 장단점과 시사점 (클라우드 서비스) 평가A+최고예요

Ⅰ.클라우드 서비스란?클라우드 서비스란 무형의 자원을 web을 통해 빌려서 쓰는 방식이다. 최근 IT 산업 기반으로 중요한 위치를 차지하게 되었고, 구글, IBM, MS 등의 기업들이 핵심 사업으로 이용하고 있다.) 개인 PC에서 작업한 파일을 회사서버에 올리면 다른 사람들의 PC에서 그 파일을 다운받아 사용하고 공유할 수 있다. 또한 네트워크상에 프로그램과 데이터를 저장하고 인터넷 이용이 가능한 곳이라면 언제 어디서나 접속해 해당 서비스의 사용이 가능하다. 즉, 자신의 PC에서 작업한 파일을 클라우드 서비스를 통해 공유해 놓으면, 길을 가다가도 스마트폰을 이용해 인터넷에 접속하여 그 파일을 열람할 수 있는 것이다.Ⅱ.클라우드 서비스의 장점클라우드 서비스는 장소의 제약을 없앴다는 점이 가장 큰 장점이다. 물론 이 파급효과에는 스마트폰의 공헌도가 크다고 할 수 있다. 최근 스마트폰의 보급이 확산이 되면서, 사람들이 클라우드 서비스를 이용하게 되었고, 어디서든 자신이 문서화했던 작업한 것을 열람해볼 수 있게 되었다. 이를 모바일 클라우드 서비스라고 부르기도 한다.모바일 클라우드 서비스 측면에서 장점을 보면 기존에 모바일 단말기는 메모리, 저장공간 부족 때문에 용량이 클 수 있는 문서파일이나 PPT 파일을 업로드하기에 힘들었었다. 하지만 모바일 클라우드 서비스를 이용하면 모바일 단말의 플랫폼에 종속되는 한계를 극복할 수 있다.단순 하드웨어 형태 차원이 아니라는 것도 장점으로 꼽힌다. 하드웨어 단위 용량에 구애를 받지 않고 탄력적으로 제공 된다. 하드웨어들을 물리적으로 일정한 장소에 모아서 위치통합을 한 후에, 이 서버들의 시스템을 통합하는 것이 풀링이다. 따라서 다시 말하면 풀링은 복수의 서버들을 단일한 플랫폼으로 구성하는 것이라고 할 수 있다. 이것의 장점은 여러 개의 컴퓨터를 단일서버 시스템으로 통합하였기 때문에 더 적은 자원으로 더 많은 업무를 처리할 수 있다는 것이다. 같은 작업을 적은 시스템으로 할 수 있기 때문에 IT 인프라를 단순화하고, 이에 수반되는 시스템 자원 관리비용을 절감하는 효과까지 줄 수 있다.)서비스이기 때문에 물리적인 설비 등을 보유할 필요가 없어 이를 운영하기 위한 전문인력들이 감축될 수 있다. 클라우드 서비스 시스템을 운영하기 위한 관리비용이나 운영 비용 등이 절감된다는 것이다.Ⅲ. 클라우드 서비스의 단점클라우드 서비스는 확장을 위해 프로모션 서비스를 제공하였는데, 이는 오히려 공격자들의 목표대상이 되었다. 통합되고 공유되는 요소들이 도입되다 보니, 외부 침입에 대한 격리나 방어가 상대적으로 약한 것이다. 따라서 클라우드 시스템의 데이터 암호들이 재사용 되면서 사용자의 계정이나 데이터들이 유출될 수 있는 문제가 발생할 가능성이 높다.더 나아가서 데이터가 유출되는 문제뿐만이 아니라 클라우드 서비스 내에 침입하여 악성코드를 넣어놓을 수가 있다. 바이러스, 웜, 트로이 목마, 스파이웨어 등이 그 예이며 이로 인해 시스템이 파괴, 원격 제어를 당하는 등 클라우드 서비스 이용자들이 피해를 볼 가능성이 있다.또한 웹기반 모바일 서비스이기 때문에 3G나 와이파이, 블루투스 등을 사용하게 되는데, 이 무선네트워크 때문에도 단점이 존재한다. 무선네트워크를 이용할 시 연결링크가 끊어지게 되면 다중경로와 같은 문제점이 나타날 수 있다. 따라서 이 또한 데이터 유출의 위협, 정보유출의 위협 등이 나타날 수 있게 된다.)마지막으로 외부의 위협뿐만이 아니라 클라우드 서비스를 관리하는 사업자에 대한 신뢰도 문제다. 모든 정보들을 자신이 통제 가능하기 때문에 데이터를 의도적으로 유출하거나 더 나아가서는 중요기관들이 운영하는 정보들을 알아내어 상대기관에게 팔아넘기는 위험이 있다.)

공학/기술| 2012.03.21| 2페이지| 1,000원| 조회(543)

비용절감, 스마트폰, 보안시스템, 클라우딩, 무선네트워크, 클라우딩 서비스, 클라우..

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다이아몬드 이론 분석 - 화훼산업에 관하여

< 다이아몬드 이론 분석 - 화훼산업 >화훼산업은 ‘화훼작물 재배업’으로 노지에서 화초, 잔디, 관상 및 조원용 꽃, 수목 등을 생산하는 것을 일컫습니다. 여기서 화훼란 관상하기 위해 재배되는 모든 식물을 말합니다. 이 산업을 조사하게 된 이유는 화훼산업이 WTO체제에 대비하여 수출사업으로 육성해왔으며, 상당히 규모가 있는 산업임에도 불고하고 사람들이 제대로 알지 못하는 분야라고 생각되어서 조사하게 되었습니다.국내 화훼작물 산업은 UR 협상 타결 이후에 94년 ‘농어촌 발전대책’으로 화훼산업 경쟁력 제고대책이 수립된 이후 본격적으로 발전하기 시작했습니다.「세계화훼산업 현황과 금후 전망」이라는 논문에 따르면 세계 화훼산업은 WTO체제로 국제간 교역 증대로 이어지고 교역량이 증가됨에 따라 개발도상국은 수익성이 높은 고부가가치 산업인 화훼를 육성하기 시작했다고 합니다.Ⅰ. 구조, 전략, 경쟁자1. 구조 : 화훼산업은 노동집약적이기도 하고 자본집약적이기도 합니다. 노지에서 재배하는 경우 시설비보다는 관리비와 같이 많은 일손들을 필요로 하는 노동집약적인 형태인 반면에, 시설재배에서는 난방기, 꽃 건조기, 탄산가스 발생기 등의 보조시설의 설치가 필요하고 재배환경을 인위적으로 조절해야 하므로 많은 자본이 필요하여 자본집약적이라고도 봅니다.또한 농업 중에서 화훼산업 면적이 차지하는 비중이 크지 않은 반면 (2007년 기준 0.4%) 화훼 생산액은 2.9%로 약 7배 정도의 수익을 낼 수 있는 고부가가치 산업이라고 볼 수 있습니다.지역별 화훼산업 분포를 보면 경기도가 재배농가수 전체 12,021호 중에 약 32%를 차지하고 있고 생산량도 약 35%로 가장 높습니다. 그 다음으로는 경남, 전북, 전남 순으로 화훼산업이 분포하고 있습니다. 이는 화훼산업의 구조가 인구가 과밀화된 대도시 인근지역에 집중분포되어 있음을 알 수 있습니다. (「화훼재배현황」, 농림부, 2007.)그리고 네덜란드 경매장 시스템을 도입하여 현재 양재동 꽃시장 및 다른 화훼시장에서 경매로 화훼들을 거래하고 있어, 이를 통해 농가에서 생산된 물량을 유지, 적정한 가격에 출하, 그리고 안정성까지 높여주고 있습니다.2. 전략 : 기존에 화훼산업의 전략은 고도의 기술과 품질이 요구되는 신품종을 육성하고 공급하는 제품개념이나 생산개념의 생산자 위주였습니다. 하지만 현재 경쟁이 범세계화로 되어가면서 무조건 신제품을 만든다고 되는게 아니라 시장의 소비자들 욕구를 파악해야 됨을 깨닫고 소비자 위주의 수요전략으로 바뀌었습니다.3. 경쟁자 : 화훼시장의 경쟁자들은 네덜란드, 미국, 일본, 중국 등이 있으며 상당히 점유율이 높습니다. 특히 네덜란드의 경우 세계화훼시장의 50% 이상을 점유하고 있는데 이들의 강점은 지리적, 기후적, 사회경제적 조건이 모두 적합해서라기보다는 네덜란드 고유의 자연적, 경제적 조건의 특성을 살리고, 다른 나라보다 우위작물을 선정하여 집중개발을 했기 때문이라고 말하고 있습니다. (「세계화훼산업 현황과 금후 전망」, 김재영, 2001.)또한 저가시장에서 보면 대부분 저렴하고 품질도 좋은 중국산 화훼가 차지하고 있고, 고급시장은 위 네덜란드와 같이 선진국들이 점유하고 있습니다. 따라서 이에 대응하여 수출시장의 다변화, 수출유망품목의 발굴 등의 노력을 하여 경쟁우위를 점하기 위해 노력하고 있습니다.Ⅱ. 수요조건１. 시장의 양 : 화훼산업 재배농가수는 2003년 13,596호였으나 09년은 10,685호까지 줄었고, 그에 따라 재배면적도 05년에 7,950ha에서 09년 6,639ha로 줄어들었습니다. 하지만 판매액은 2000년대 평균 매출액이 약 9,000억 원이고 가장 최근 09년에 8,640억 원으로 집계되었음을 감안하면 크게 감소한 수치는 아닙니다 (「2009년 화훼재배현황」, 농림수산식품부 저).그리고 우리나라의 경우 행사용이 80%, 가정/사무실용이 20%로 행사용 소비에 지나치게 편중되어 있습니다. 따라서 외관이나 인테리어를 위한 것 보다는 졸업, 입학식 등 기념일에 집중적으로 소비를 하고 있음을 알 수 있습니다.2. 시장의 질 : 최근 소비자들은 국민소득수준 향상에 따라 정서함양과 문화생활에 대한 욕구가 증대되면서 공기정화, 새집증후군 예방, 음이온 방출 등의 기능적 가치들을 요구하고 있습니다. 그리고 화훼의 용도가 관상용, 선물용에서 심리치료, 작업공간 배치를 통한 능률향상 등의 용도로 변화되어 화훼산업은 그에 맞는 상품을 개발, 활성화하여 수요를 만족시키려고 노력하고 있습니다.또한 위에서 말했듯이 기념일에 집중 소비되는 경향이 있어 기념일에 따라 고객들이 요구하는 상품의 형태를 파악하여 그에 맞추어 나아가고 있습니다.Ⅲ. 요소조건1. 요소창출조건 : 현재 화훼산업은 절화류, 초화류, 구근류 종자의 90%이상을 수입하고 있고, 품종보호권이 설정된 신품종에는 로열티를 지급하고 있습니다. 이 로열티 금액이 100억 원이 넘는다고 하는데, 이러한 수입의존에서 벗어나고자 화훼 출원을 하는데 노력을 기울였다고 합니다. 이 중 성공한 사례로는 접목선인장이 있는데 이는 후에 교역량의 70% 이상을 차지하며 선인장 품목에서는 1위를 차지했다고 합니다.또한 아직 우리나라에서는 화훼산업이 브랜드화가 되지 않았습니다. 그 때문에 수 없이 많은 화훼시장들이 경쟁을 하는데도 다른 국가와의 경쟁력이 부족합니다. 이렇게 하나의 브랜드를 만들기 위해 많은 시장들이 서로 경쟁하다보면 기존에 다른 나라들이 가지고 있지 않은 새로운 경쟁적 우위를 가질만한 기업이 탄생해 더 나은 경쟁력을 가질 것이라고 생각합니다.

경영/경제| 2011.08.10| 3페이지| 1,000원| 조회(212)

무역, 화훼, 무역이론, 화훼산업, 다이아몬드 이론

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경영학과 경제학, 경영사회학, 경영심리학 관련성

경영학은 산업공학을 제외한 대부분의 인접과학보다 짧은 역사를 가지고 있으나, 인접과학으로부터 많은 영향을 받고 있다. 그러나 자본주의의 발전과 더불어 기업경영에 엄청난 변화가 일어나고 있으며, 그러한 경영현상에 가장 밀착해 있는 학문이 바로 경영학이다. 또한 경영학은 기업에서 일어나는 변화와 혁신을 가장 먼저 수용하고 응용할 뿐만 아니라 이를 선도하는 실천적인 역할을 수행하고 있다. 나아가 새로 개발된 경영이론들은 사회학이나 경제학, 심리학 등에 영향을 미치고 있다.위를 살펴보면 경영학은 단순히 기술에만 의존하면 의미가 없는 학문이다. 따라서 경영학이 과학과 기술을 전제로 한 양면적 성격을 모두 갖고 있다는 점을 전제로 경제학과 경영심리학, 경영사회학과의 관련성을 알아보고자 한다.Ⅰ.경영학과 경제학의 관련성경제학(economics)은 불확실성과 유한한 자원의 제약조건 하에서 인간의 욕망을 극대화하기 위한 인간의 행위를 연구하는 학문이다. 즉, 인간이 의식주를 영위하는데 필요한 재화와 용역을 생산, 분배, 소비하는 일련의 현상을 대상으로 종합경제를 연구하는 학문이다. 따라서 경제 현상 간에 존재하는 법칙과 질서를 연구하여 자원배분에서 발생하는 경제적, 사회적 효율성과 비효율성을 분석하고, 나아가 인간의 복지향상을 추구하는 실천적인 목적에 적응하려는 학문이다.경제는 생산주체인 기업, 소비주체인 가정, 생산과 소비를 조정하는 주체인 정부라는 개별경제로 구성되어 완전경제 혹은 국민경제를 이룬다. 이 현상들은 아주 복잡한 것으로서 여러 가지 상호 관련성을 가진다.첫째로, 경제학의 연구대상은 한 국가나 사회의 경제시스템이지만 경영학의 연구대상은 그 경제시스템을 구성하는 하나의 생산주체인 기업을 기본단위로 한다. 차이점이 존재하는 것 같지만 경제 시스템을 구성하는 가장 중요한 요소가 기업이라는 점에서 경영학과 경제학은 공통분모를 가지고 있으며, 두 학문분야는 상호 도움을 받고 있다.또한 경영학과 경제학의 크게 보면 효율적인 의사결정을 추구한다는 점에서 공통점을 가진다. 하지만 세부적으로는 어떤 의사결정을 중요시 하는가에는 역시 차이가 있다. 경영학의 주된 연구주제는 기업으로써 어떻게 주어진 자원을 효율적으로 이용하여 조직의 목표를 달성해 나가야할 지를 중요시 한다. 반면 경제학은 각 경제 주체의 효용을 위하여 어떻게 최소의 자원으로 최대의 효과를 낼 수 있을 지에 대한 효율적 의사결정을 중요시한다. 다시 말하면 경제학은 나라단위로 경제전체를 보는 학문이고 경영학은 한 기업 내에서 일어나는 일과 관련하여 분석하는 학문이다.과목에서 살펴보면 경영학 과목에는 재무관리, 금융, 미시경제학, 거시경제학 등이 있다. 이는 경제학에서 파생된 과목들이므로 경제학과 밀접한 관련이 있다고 할 수 있다. 그러나 경제학은 보다 연구적 성격이 강한 학문이라 보다 실용성은 떨어진다. 반면 경영학은 직접 경영현장에 뛰어들어 조사하고 그것을 직접적으로 응용하는 과목이다. 경제학에서 재무관리의 경우 다소 추상적인 내용을 다루는 경향이 있지만 경영학에서는 직접 투자나 기업 자금운영론 등을 소재로 연구하여 현실에 근접하게 다루고 있다. 하지만 재무관리의 연구로 노벨경제학상이 나오는 경우가 있어 경제학과와도 관련되어 있다고 볼 수 있다.경영학과 경제학의 진로 방향 또한 비슷하다. 금융 계열과 세무사, 회계사 등 직업군의 시험과목이 경영학과 경제학이 복합되어 있기 때문이다. 대표적으로 회계사 시험의 경우 경제학원론 수업을 들어 3학점을 이수해야 시험자격이 부여된다. 금융 계열 중 자산관리사 자격증 취득을 위해서는 시험 과목 중 재무관리, 금융관련법률, 연금, 주식투자 등 주로 재무관리 쪽 영역과 관련을 맺고 있어 경영학과 경제학과 상당히 그 과목에 연관성을 지닌다.Ⅱ. 경영학과 경영사회학경영사회학(managerial sociology)은 제2차 세계대전 이후에 발전된 학문으로 산업사회학의 한 분야이다. 이것은 기업 내에 있어서 사회적 존재인 인간의 문제에 초점을 둔 접근방법으로 연구하는 학문이다. 기업조직이 사회를 구성하는 핵심요소 중의 하나라는 점에서 사회학에 조직론이 중요한 위치를 차지하고 있다. 다시 말하자면 경영사회학이란 기업 조직인 기업 내부의 인간관계에 대해 중점적으로 연구하는 학문인 것이다. 복합적 유기체인 인간은 사회학적 요소, 심리학적 요소, 생리학적 요소로 구성되어있는데, 경영사회학은 사회학적 요소에 초점을 맞추어 주로 기업 구성원인 개인 또는 소집단의 행동, 태도, 상호관계 및 동기 등을 연구하는 학문이다.경영사회학과 경영학의 차이점을 살펴보면, 경영사회학은 조직현상을 사회라는 커다란 환경 속에서 설명하는 데 비해, 경영학은 기업 조직에 초점을 두고 사회현상을 환경적 요인으로 이해하고자 한다는 것이다. 그러나 경영학의 여러 이론이 경영사회학에 기반을 두고 있어 앞으로도 밀접한 관련을 가질 것이다.또한 경영사회학은 ‘경영의 원동력은 인간’이라는 관점을 가지고 있다. 따라서 경영의 물적, 기술적, 제도적 구조의 배후에 까지 거슬러 올라가 이것을 움직이고 있는 인간을 파악하려고 한다. 이 점을 고려할 때, 경영사회학은 경영학의 중요한 한 분야가 된다고 말할 수 있다.

경영/경제| 2011.04.10| 3페이지| 1,000원| 조회(525)

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